國外大事件：

蘋果正式發布Apple Watch

自從蘋(pin)(pin)果智能手表出(chu)現(xian)以來，關于(yu)它(ta)的(de)(de)(de)消息便一(yi)直在網絡上(shang)流傳，時間(jian)、續航(hang)、屏幕、操作等都成(cheng)為了人們討(tao)論的(de)(de)(de)焦點。2015年3月10日凌晨，蘋(pin)(pin)果于(yu)春(chun)季發布會(hui)上(shang)終于(yu)抖開(kai)了Apple Watch點最后一(yi)層面(mian)紗(sha)，行(xing)貨最高售價12萬(wan)6千八，直叫人感嘆腎不(bu)夠用！消費者終于(yu)見(jian)到了蘋(pin)(pin)果手表的(de)(de)(de)廬(lu)山(shan)真面(mian)目(mu)，Apple Watch能否(fou)顛覆智能手機也成(cheng)為了行(xing)業(ye)熱議(yi)的(de)(de)(de)話題。

蘋果公(gong)司對其采用了方(fang)(fang)形(xing)(xing)設計(ji)，據(ju)說是(shi)(shi)因為(wei)設計(ji)主(zhu)管喬納森認為(wei)方(fang)(fang)形(xing)(xing)屏(ping)幕更便于閱讀列表式的(de)通知；這個設計(ji)也(ye)有出處(chu)--Apple Watch最(zui)終的(de)形(xing)(xing)狀源(yuan)自1904年的(de)卡地亞Santos手(shou)表系列，這或許可(ke)以幫助蘋果證明，高端手(shou)表也(ye)是(shi)(shi)有方(fang)(fang)形(xing)(xing)的(de)。

蘋(pin)果(guo)從未(wei)給(gei)過一種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)產品(pin)這(zhe)么多個(ge)性化選(xuan)擇，Apple Watch有(you)兩(liang)個(ge)不(bu)同(tong)尺寸(38和42毫(hao)米(mi))，三種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)材質(不(bu)銹鋼、鋁合(he)金(jin)，18K金(jin)，每(mei)(mei)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)材質又(you)有(you)兩(liang)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)顏(yan)色)，及六種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)不(bu)同(tong)款式(shi)的(de)表(biao)帶(dai)，每(mei)(mei)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)表(biao)帶(dai)有(you)又(you)多種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)顏(yan)色供選(xuan)擇。如果(guo)將這(zhe)些混搭，又(you)能產生更多組合(he)。值得(de)一提(ti)的(de)是，無(wu)論42還(huan)是38毫(hao)米(mi)款式(shi)，這(zhe)么小(xiao)的(de)觸屏屏幕都(dou)(dou)不(bu)方便操(cao)作(zuo)，蘋(pin)果(guo)無(wu)法改變這(zhe)點(dian)，但他們為屏幕增加了一個(ge)操(cao)作(zuo)維度(du)：力(li)度(du)感應。這(zhe)是別的(de)競爭對手(shou)都(dou)(dou)沒有(you)的(de)功(gong)(gong)能，也是Apple Watch的(de)殺手(shou)锏(jian)之一，能夠根據壓力(li)的(de)不(bu)同(tong)產生不(bu)同(tong)的(de)交互功(gong)(gong)能。

其主要功能(neng)可(ke)以(yi)分為(wei)兩個類型：iPhone功能(neng)的延(yan)伸，以(yi)及手(shou)表本(ben)身的特(te)有(you)功能(neng)。它需(xu)要配合iPhone使用(iPhone 5或更(geng)高版本(ben)，iOS 8.2以(yi)上)，因為(wei)幾(ji)乎所有(you)的應(ying)用運(yun)算部分都在(zai)(zai)(zai)手(shou)機，可(ke)以(yi)說，安裝在(zai)(zai)(zai)Apple Watch上的應(ying)用并非(fei)獨(du)立存在(zai)(zai)(zai)，它只是iPhone版本(ben)在(zai)(zai)(zai)手(shou)腕(wan)端的特(te)殊展現形式

小編點評(ping)： 在Apple Watch剛(gang)剛(gang)發(fa)布時候，很多人(ren)(ren)、包括我自己在直播時候都(dou)感嘆(tan)了"居然是方(fang)的！"。方(fang)形手(shou)(shou)表(biao)，多半會引發(fa)人(ren)(ren)們對(dui)那(nei)種(zhong)小屏幕塑料電(dian)子表(biao)的遐想(xiang)。然而其(qi)每個邊緣(yuan)都(dou)打(da)磨的極其(qi)精細，甚(shen)至(zhi)比我想(xiang)象的更(geng)好，因(yin)為面積小，藍寶(bao)石玻璃的弧(hu)度比iPhone 6上(shang)更(geng)明顯(xian)，圓(yuan)角矩形的手(shou)(shou)表(biao)拿在手(shou)(shou)里感覺都(dou)是弧(hu)線，金屬機身雖然冰(bing)冷，但手(shou)(shou)感柔和。這可(ke)以在很大程度上(shang)消(xiao)減了人(ren)(ren)們對(dui)方(fang)形手(shou)(shou)表(biao)的歧視。

谷歌停售Google Glass：昔日"明星"的"撤退"

Google 宣布于1 月 19 日停止出售 Google Glass，并把該(gai)項目移出 Google X。Google 的官方博(bo)客稱 Google Glass "畢業(ye)"了，除了提(ti)供(gong)給認(ren)證伙伴(certified partners)，或在醫(yi)院(yuan)及工(gong)廠進行商用，他們不(bu)再向個人(ren)用戶提(ti)供(gong)這些測試版產品。所以(yi)，不(bu)管你(ni)認(ren)為它是"反人(ren)類"還是"高(gao)精尖"，很長一段時間你(ni)將會看不(bu)到它。

2012年，Google Glass還是時尚和(he)科(ke)技界的寵兒，Google的聯合創始人謝(xie)爾蓋(gai)·布林還帶著它走上(shang)紐約時裝周的T臺；2013年，開發版出貨不久的GoogleGlass熱潮(chao)就(jiu)被降溫，西雅(ya)圖、英國等多(duo)處公共場開始所禁用，稱其侵(qin)犯個(ge)人隱(yin)私；2014年，GoogleGlass成(cheng)了隱(yin)私侵(qin)犯和(he)惡搞代名詞(ci)，有佩(pei)戴者在舊金山(shan)遭(zao)到攻擊，嘲(chao)諷它的內(nei)容比起正(zheng)面報道(dao)更容易(yi)傳(chuan)播……Google Glass的這三年，就(jiu)像是坐上(shang)了一輛俯(fu)沖而下的過山(shan)車(che)。

此外，在(zai)普(pu)通(tong)消費者看來，Glass屬于那種"可望不(bu)可即"的產品，再加上高(gao)達1500美元(yuan)（探索(suo)版(ban)Glass，約(yue)合人民幣9310元(yuan)）的售價(jia)，更(geng)是直接讓人望而(er)卻(que)步(bu)。而(er)且，其始終都沒有找(zhao)到(dao)自己的準確的定位，許多應用場景也只(zhi)是聽起來很美（如語音(yin)控制、視頻通(tong)話、導航等），但實際上許多技(ji)術目前尚不(bu)成(cheng)熟(shu)，還不(bu)能(neng)實現滿意的用戶體驗(yan)，所以(yi)即便消費者購買了Glass，也會在(zai)過了新(xin)鮮勁之后將其束(shu)之高(gao)閣。

作為(wei)(wei)消費者產品，尚且不論Google Glass技術方面是否完(wan)全準備妥當，但至少，立(li)法、以及社(she)會(hui)大環境對(dui)隱(yin)私保護(hu)的關注之下，Google Glass這種帶有(you)完(wan)備相(xiang)機和錄音(yin)功能的日常可穿(chuan)戴式AR設備，依然難以成為(wei)(wei)真正的消費級(ji)產品流行起來。

不(bu)過(guo)，即使是Google Glass作為消費級產品失敗了，但它(ta)卻成功讓(rang)可穿戴設備、AR等(deng)概念走到(dao)了聚光燈下。

小編點(dian)評(ping)：客觀講，Glass確實(shi)是一款功能(neng)相(xiang)當強大的產(chan)(chan)品，再(zai)加上谷歌(ge)自身在科技業(ye)界的示(shi)范作用，其在誕(dan)生的這兩年(nian)多(duo)的時間(jian)中(zhong)，一度成為(wei)可(ke)穿戴領域的標桿級(ji)產(chan)(chan)品，甚至(zhi)還(huan)催生了(le)一系(xi)列的智能(neng)眼鏡(jing)產(chan)(chan)品。但是，谷歌(ge)叫停(ting)Glass也算是給近一年(nian)來"熱得有些(xie)發燥"的可(ke)穿戴們降降溫，盡管(guan)未(wei)來無限美(mei)好，但步子(zi)邁得太(tai)大，還(huan)是會顯(xian)得曲(qu)高(gao)和(he)寡。

Fitbit上市：為可穿戴設備定"價"

2015年6月(yue)19日，美(mei)(mei)國智能(neng)手環制造商Fitbit周四在(zai)紐(niu)約證券(quan)交易(yi)所掛(gua)牌(pai)上市，作為第一家在(zai)美(mei)(mei)上市的(de)穿(chuan)戴設備類公司，Fitbit的(de)股價在(zai)上市首(shou)日便大漲48.4%至29.68美(mei)(mei)元(yuan)。

《福布斯雜志》評論這是2015年(nian)最令人期待的(de)首次公開(kai)募(mu)股（IPO）之(zhi)一。多位業內人士也表(biao)示，Fitbit的(de)上市無論是對國際還是國內的(de)可(ke)穿戴市場都會(hui)起到正向(xiang)的(de)激勵和(he)示范(fan)作用。

2014年(nian)，Fitbit實(shi)現首個(ge)年(nian)度(du)盈利，使得其財(cai)務狀況(kuang)處(chu)于一(yi)個(ge)良好的階段(duan)，并且(qie)在2015第(di)一(yi)季度(du)其營收仍(reng)有同比(bi)2倍的增長。Fitbit市場份(fen)額也以34%保持領先，并擁有2.378億美元的現金流。事(shi)實(shi)上，連(lian)美國(guo)總統奧(ao)巴馬都(dou)曾(ceng)佩戴其手(shou)環，名人(ren)效應明顯(xian)。

但更重要的是，其為(wei)目前仍處于融(rong)資或(huo)者待融(rong)資的可穿戴(dai)設(she)備商提(ti)供了(le)估值的參考(kao)。其中包(bao)括其競爭對手Jawbone，后者曾因融(rong)資2.5億(yi)美元，獲得超過(guo)33億(yi)美元的估值。

不僅如此，對中國廠商同(tong)樣具有指導意(yi)義。這意(yi)味(wei)著(zhu)，小米手環制造商華米科技等接下來的融資可以(yi)有更具實際意(yi)義的參考(kao)標的，而不是"市(shi)夢(meng)率"。

但壞消息是，挑戰依然很多。這一(yi)年， Jawbone多次對Fitbit提起(qi)指(zhi)控，后(hou)者一(yi)是挖走員工并竊(qie)取了知識(shi)產(chan)權，二是侵(qin)犯相關專利。

蘋(pin)果(guo)Apple Watch等智能(neng)手表(biao)也(ye)常常被認為是Fitbit最大(da)的(de)(de)(de)競爭者。手表(biao)從(cong)功(gong)能(neng)替代(dai)(dai)性(xing)上(shang)完(wan)全可以取代(dai)(dai)手環，這已經是業界的(de)(de)(de)共識。目前趨勢尚未扭轉(zhuan)的(de)(de)(de)原因是，手表(biao)的(de)(de)(de)價格遠高于(yu)手環。但隨(sui)著(zhu)蘋(pin)果(guo)等智能(neng)手表(biao)廠商在如健康(kang)監測等相同功(gong)能(neng)外，增(zeng)加越來越多的(de)(de)(de)增(zeng)值服務，用戶的(de)(de)(de)選(xuan)擇肯定會更加傾(qing)向于(yu)功(gong)能(neng)完(wan)善(shan)的(de)(de)(de)產品(pin)。

小編點評：Fitbit上市就像一(yi)個洗腦的(de)勵志故事，給予了(le)同行(xing)業更多的(de)信心，但在如(ru)此激(ji)烈(lie)競爭中，國內穿戴(dai)設備廠商(shang)不應去想象著如(ru)何快速崛起日進斗金(jin)，如(ru)何長久生(sheng)存下(xia)去或許更具(ju)意義。喧囂之后，生(sheng)存才是最迫切的(de)需求。

耐克手環夸大宣傳被罰

據報道(dao)：蘋(pin)果(guo)和(he)耐克就(jiu)"因(yin)耐克FuelBand手環數據不準(zhun)遭(zao)用戶起訴"的集體訴訟(song)案與(yu)原(yuan)(yuan)告方達成和(he)解協議，由(you)耐克支付原(yuan)(yuan)告申請的240萬(wan)美(mei)元賠(pei)償，即(ji)向2012年1月(yue)19日至2015年6月(yue)17日之間(jian)購買FuelBand的客戶，提(ti)供15美(mei)元的賠(pei)款或耐克25美(mei)元禮品卡（僅限于(yu)美(mei)國和(he)波多黎(li)各客戶），而蘋(pin)果(guo)將不支付任何費用。

耐(nai)(nai)克和蘋(pin)果(guo)因為耐(nai)(nai)克FuelBand手環的事情，從共同致富的合作伙伴走(zou)向了(le)(le)難(nan)兄難(nan)弟。而在(zai)這(zhe)起訴訟案中(zhong)，耐(nai)(nai)克雖然做(zuo)出了(le)(le)承擔相關(guan)賠(pei)償的決定，但(dan)并不代表著它(ta)與蘋(pin)果(guo)公(gong)司承認了(le)(le)原告方所(suo)指控的"耐(nai)(nai)克FuelBand無(wu)法像廣(guang)告中(zhong)所(suo)說，準確記(ji)錄熱量(liang)消(xiao)耗、行走(zou)步(bu)數；而且，耐(nai)(nai)克和蘋(pin)果(guo)知道(dao)這(zhe)樣的問題，但(dan)仍然在(zai)銷售(shou)中(zhong)進行了(le)(le)不適當的宣傳"這(zhe)一"錯誤(wu)"。

這(zhe)次的(de)訴訟(song)(song)，與其說是針對可穿戴設備產(chan)業產(chan)品技(ji)術的(de)一(yi)場訴訟(song)(song)，不如說是針對新科(ke)(ke)技(ji)營銷行為的(de)一(yi)場訴訟(song)(song)。從這(zhe)個(ge)角度來看，這(zhe)次訴訟(song)(song)的(de)意義(yi)可謂是非(fei)常重(zhong)大。因(yin)為在新科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新力日新月異(yi)的(de)今天，普通(tong)用戶對于(yu)新科(ke)(ke)技(ji)的(de)理解與認知并不能與科(ke)(ke)技(ji)的(de)發展同步(bu)，更(geng)多的(de)是依賴于(yu)三方面的(de)信息源來建立認知：一(yi)是企業自(zi)身的(de)"包裝"；二(er)是媒體的(de)鼓吹(chui)；三是意見(jian)領袖的(de)解讀。

耐(nai)克賠償(chang)事件可(ke)以說是(shi)(shi)為整個可(ke)穿(chuan)戴設備產業(ye)做了一次(ci)背書，不論用戶說與(yu)不說，他們(men)心中對于這些(xie)智能(neng)手(shou)環、手(shou)表之(zhi)類產品(pin)監測結(jie)果精準性的疑慮都(dou)在那(nei)里，而(er)耐(nai)克選(xuan)擇(ze)賠償(chang)的方案，可(ke)以在一定程序上緩解(jie)疑慮，畢竟(jing)在科(ke)技時代，哪怕(pa)是(shi)(shi)PC或是(shi)(shi)智能(neng)手(shou)機(ji)也無法(fa)給(gei)我們(men)提供完全(quan)可(ke)靠的結(jie)果，使用個WORD也不能(neng)保證都(dou)是(shi)(shi)穩定的。

小(xiao)編點評：如(ru)今(jin)一些企(qi)業為(wei)了(le)博取(qu)眼球，自(zi)導自(zi)演鼓吹一些營銷"神劇"來誤導消費者，比如(ru)屢(lv)見(jian)不(bu)(bu)鮮的(de)鼓吹產品銷量與(yu)(yu)性能，包括互聯網(wang)企(qi)業虛假促銷行(xing)為(wei)等；對(dui)于(yu)這(zhe)個時代與(yu)(yu)這(zhe)個時代的(de)人來說(shuo)，或許我們都在面對(dui)著一場新的(de)商業倫理的(de)考(kao)驗。而耐克(ke)就是(shi)一個活生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)的(de)例子，它(ta)告訴了(le)我們吹牛(niu)不(bu)(bu)是(shi)不(bu)(bu)用上稅，說(shuo)話(hua)如(ru)果(guo)不(bu)(bu)負責任，是(shi)要吃(chi)官司的(de)。

Fossil斥資2.6億美元收購Misfit

2015年(nian)11月13日凌晨，時尚(shang)品牌集團(tuan)Fossil宣布以2.6億美(mei)元的(de)(de)價格收(shou)購可穿(chuan)戴(dai)智能(neng)硬件創業公司Misfit，對你沒有看錯，正是那(nei)個在全球擁有幾千萬用戶(hu)積累的(de)(de)Misfit，就(jiu)是那(nei)個將時尚(shang)與健康完美(mei)融合的(de)(de)Misfit，它(ta)被收(shou)購了！毫(hao)無(wu)疑(yi)問，"時尚(shang)化"是可穿(chuan)戴(dai)設備(bei)未來的(de)(de)一個發展路徑。

Fossil是一(yi)家(jia)(jia)總(zong)部位于(yu)美國的(de)時(shi)尚(shang)品牌，主要產品為價格相對傳統奢侈腕表更低(di)廉的(de)時(shi)尚(shang)手(shou)表，以(yi)及首飾、箱(xiang)包和(he)服(fu)飾等等。其實在收(shou)購Misfit之(zhi)前，這家(jia)(jia)公司(si)(si)就已(yi)經涉(she)足智(zhi)能(neng)可穿戴(dai)設(she)備(bei)行業，新(xin)設(she)了智(zhi)能(neng)設(she)備(bei)事業群(qun)組(zu)，今(jin)年(nian)8月推出(chu)名為Q系列(lie)的(de)智(zhi)能(neng)手(shou)腕設(she)備(bei)，包括兩(liang)款(kuan)智(zhi)能(neng)手(shou)環Q Reveler和(he)Q Dreamer，一(yi)款(kuan)帶(dai)有(you)通(tong)知提醒功(gong)能(neng)的(de)智(zhi)能(neng)手(shou)表Q Grant等。但由于(yu)手(shou)環市場已(yi)有(you)眾多廠(chang)商，這家(jia)(jia)時(shi)尚(shang)公司(si)(si)推出(chu)的(de)產品并未(wei)引起(qi)較(jiao)大反響。

Misfit則是最(zui)火熱(re)的(de)智能(neng)(neng)硬件公(gong)司之一，創立于2011年，創始人為武(wu)春(chun)山（Sonny Vu）和(he)蘋果公(gong)司前(qian)(qian)CEO約翰·斯卡利（John Sculley）。公(gong)司總部(bu)位于越南，軟(ruan)硬件研發、生產以(yi)(yi)及市場(chang)團隊分(fen)布(bu)在韓(han)國(guo)首爾(er)、美國(guo)加州和(he)北京，目前(qian)(qian)推出了以(yi)(yi)Shine、Flash等為代表的(de)一系(xi)列(lie)智能(neng)(neng)可(ke)穿戴、智能(neng)(neng)家居類(lei)產品(pin)，在市場(chang)上(shang)頗受歡迎(ying)。

Fossil稱，此(ci)次收購不僅(jin)意(yi)味著購買Misfit令人印象深刻的(de)健(jian)身追蹤技術，尤其是其長(chang)效的(de)電池技術，而且也意(yi)味著擴大其連接科技產(chan)品(pin)"新(xin)的(de)分銷渠(qu)道、新(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)品(pin)牌和新(xin)的(de)企業合(he)作(zuo)伙伴關系，包括(kuo)音樂、健(jian)身、醫(yi)療保健(jian)和數碼實體"。Misfit不僅(jin)會(hui)(hui)找到自己融入(ru)Fossil的(de)方式，也會(hui)(hui)在母公(gong)司旗下的(de)其他品(pin)牌，包括(kuo)Skagen和Michael Kors中占有重要位置。

小編點評：毋庸置疑，隨著眾多(duo)廠商但紛(fen)紛(fen)涌入可穿戴及健康追蹤設備市(shi)場，該市(shi)場競(jing)爭正日益加劇。雖然Misfit第(di)一(yi)代圓環(huan)造型(xing)的(de)產品的(de)確吸引(yin)了無數用(yong)戶的(de)喜(xi)愛(ai)，不(bu)過這(zhe)兩(liang)年(nian)在眾多(duo)廠商的(de)打壓下，Misfit好像在這(zhe)個競(jing)爭非常激烈的(de)市(shi)場里并沒有太大的(de)反應(ying)。此(ci)次傍著時尚(shang)公司，未免不(bu)是一(yi)條好出路。相信(xin)這(zhe)次被Fossil品牌收購之后，或將(jiang)為Misfit這(zhe)一(yi)初創企業(ye)帶來更多(duo)生機。

國內大事：

央視曝光兒童智能手表漏洞

2015年11月(yue)21日，央(yang)視新(xin)聞(wen)節目(mu)曝光(guang)了(le)部分兒童智能手(shou)表存在嚴(yan)重安(an)全(quan)漏洞，黑客可利用父(fu)母手(shou)機號碼破解手(shou)機號所關聯的兒童智能手(shou)表，獲取其行走路線，竊聽(ting)通(tong)話(hua)等。

這是繼9月(yue)份(fen)《兒童(tong)(tong)定(ding)位手(shou)表輻射超手(shou)機1000倍》報(bao)道之后，央視再(zai)一次對兒童(tong)(tong)智(zhi)能(neng)手(shou)表安全(quan)問(wen)題進行(xing)報(bao)道。一向(xiang)打著"安全(quan)"旗號(hao)的(de)兒童(tong)(tong)智(zhi)能(neng)手(shou)表，在央視連續的(de)曝(pu)光下，讓(rang)更多的(de)人看到了安全(quan)背后的(de)不安全(quan)性。隨時獲(huo)取(qu)孩(hai)(hai)(hai)子(zi)的(de)運(yun)動軌跡(ji)，與孩(hai)(hai)(hai)子(zi)保(bao)持通話，是不少家長(chang)熱衷于(yu)為孩(hai)(hai)(hai)子(zi)購買兒童(tong)(tong)智(zhi)能(neng)手(shou)表的(de)重要原(yuan)因。但如果告訴你黑客(ke)也可以(yi)輕(qing)松獲(huo)取(qu)孩(hai)(hai)(hai)子(zi)的(de)行(xing)走路線，竊(qie)聽父(fu)母(mu)與孩(hai)(hai)(hai)子(zi)的(de)通話，家長(chang)是否還(huan)敢讓(rang)孩(hai)(hai)(hai)子(zi)放心使(shi)用？

記者在(zai)(zai)上輸入"兒(er)童智能手(shou)(shou)表"，可(ke)以搜索到7.9萬(wan)件(jian)相關商品。用銷售(shou)量(liang)進行(xing)排序，排名第(di)一的商家(jia)的月銷售(shou)量(liang)高達(da)2.6萬(wan)只(zhi)。用戶(hu)(hu)(hu)對于手(shou)(shou)表的通(tong)(tong)話(hua)、定(ding)位等功能都(dou)給予了很高的評價。據了解，兒(er)童智能手(shou)(shou)表大都(dou)采用了GPS和LBS雙模式定(ding)位，孩(hai)子(zi)戴在(zai)(zai)手(shou)(shou)上，無論走到哪兒(er)，家(jia)長都(dou)可(ke)以通(tong)(tong)過(guo)手(shou)(shou)機客(ke)戶(hu)(hu)(hu)端查看孩(hai)子(zi)的活(huo)動范(fan)圍，了解孩(hai)子(zi)一天的運動足跡(ji)。緊急情況下，孩(hai)子(zi)還可(ke)以一鍵求救，將信息(xi)一鍵發送(song)到家(jia)長手(shou)(shou)機客(ke)戶(hu)(hu)(hu)端。

不過，這些智(zhi)能手表卻存在嚴重安全漏洞(dong)，極(ji)易遭到(dao)黑客攻擊(ji)。

國內網絡安全(quan)反饋機構(gou)"烏云漏(lou)洞報告平(ping)臺"對外公布(bu)報告指(zhi)出"前(qian)32位智能手(shou)表有13款手(shou)表存(cun)在安全(quan)漏(lou)洞，可導致兒童(tong)被黑客實(shi)時(shi)監控，獲取兒童(tong)的日常行走軌(gui)跡，實(shi)時(shi)環境聲音"。

央(yang)視記者讓安全測試人員進行了現場演示，利用漏(lou)洞，只要(yao)得到(dao)父母的(de)手機(ji)號(hao)，便(bian)可(ke)(ke)破解該手機(ji)號(hao)關聯的(de)孩(hai)子的(de)兒童智能手表，從而(er)獲取全部行走路線(xian)。業內專家指出，黑客(ke)要(yao)獲取小孩(hai)的(de)信(xin)(xin)息，首先是越權，不是家庭成員也可(ke)(ke)以(yi)查看手表的(de)信(xin)(xin)息；第(di)二是數據(ju)信(xin)(xin)息沒有加密(mi)，在傳輸(shu)過程中竊取數據(ju)，就可(ke)(ke)以(yi)看到(dao)小孩(hai)的(de)位置。

小編點評：一直打著"安全"旗號的兒童智能(neng)手(shou)表，在這一次(ci)的曝光下讓(rang)更多的人看到(dao)(dao)了安全背后的不安全性。究(jiu)其(qi)原(yuan)因，一方(fang)面，由(you)于(yu)技術限(xian)制和(he)產(chan)(chan)業(ye)經驗的缺失，可(ke)(ke)穿(chuan)戴設(she)備的數據信息(xi)安全不能(neng)得(de)到(dao)(dao)有效保障；另一方(fang)面，目前針對可(ke)(ke)穿(chuan)戴設(she)備的產(chan)(chan)業(ye)標準其(qi)實是缺失的，國家要(yao)盡早規范可(ke)(ke)穿(chuan)戴設(she)備行(xing)業(ye)標準，同時也讓(rang)消費者正(zheng)視(shi)可(ke)(ke)穿(chuan)戴產(chan)(chan)品(pin)。

調料巨頭李錦記跨界做手環

隨著運(yun)動(dong)手環(huan)(huan)的興起，傳統(tong)企業也想分一杯羹。今年初調(diao)料巨頭李錦記正式進(jin)軍運(yun)動(dong)手環(huan)(huan)領(ling)域，隨后旗下子公(gong)司爽樂科技健(jian)康有限公(gong)司正式推出了HeHa手環(huan)(huan)一代(dai)，具(ju)有計步、跑步、睡眠等功(gong)能，售(shou)價為799元。 業內認為，HeHa手環(huan)(huan)目前并沒有比較突出的功(gong)能，而價格定位也處于偏高水平(ping)，想在各類手環(huan)(huan)競爭中(zhong)脫穎而出難度非(fei)常大。

2015年2月，李錦(jin)記(ji)成立(li)了全資(zi)子公司(si)"爽(shuang)樂科技有(you)限公司(si)"，主要承擔搭建(jian)李錦(jin)記(ji)移(yi)動互聯網平臺，建(jian)立(li)社群的任(ren)務。通過體驗、分享與互動，為消費者提(ti)供健康、家(jia)庭、工作、朋(peng)友等方面相關資(zi)訊和服(fu)務。

而(er)且該(gai)公(gong)司已經開始售(shou)賣他們的第一款(kuan)產(chan)品(pin)--HeHa手環一代，有黑、藍(lan)、紫、黃、淺(qian)灰5種(zhong)顏色可以(yi)選擇。這款(kuan)手環也同(tong)樣(yang)具(ju)有計步(bu)、跑步(bu)、睡眠的功(gong)能。另外在(zai)App上，還借鑒了(le)微信走路排名(ming)功(gong)能，在(zai)App"我的社(she)區"一欄可以(yi)與下載了(le)HeHa App的朋友建(jian)立(li)群組聊天以(yi)及查看排名(ming)。

李錦記(ji)旗下的(de)無(wu)限極有限公(gong)司一位內部人(ren)士透露(lu)，爽樂(le)其實是李錦記(ji)健康集(ji)團適應互聯網(wang)化的(de)一個初步嘗試。無(wu)限極也(ye)在尋求轉型(xing)，但是具體要怎么保證各級分銷商以(yi)及區域分銷商利益不(bu)改變的(de)同時，還能做到互聯網(wang)轉型(xing)？其實這個很難(nan)做到，大家都不(bu)想(xiang)去(qu)觸碰現在既得的(de)利益。

小編點(dian)評(ping)：一邊是成立百年的(de)民族醬(jiang)(jiang)料品牌，一邊是剛剛起(qi)步還遠(yuan)未(wei)普及的(de)智能硬件(jian)品類，對于吃李錦記醬(jiang)(jiang)料長大的(de)我(wo)們而言，無論如何(he)也(ye)想象不到它和手環之(zhi)間有(you)半毛錢(qian)關系。　當(dang)(dang)"跨界"成為了這(zhe)(zhe)個(ge)時代的(de)主旋律，看似無任何(he)交集的(de)兩者也(ye)因為"健康"走到了一起(qi)，對于"連李錦記都要做智能手環"這(zhe)(zhe)件(jian)事(shi)情，相(xiang)信大家(jia)也(ye)不會感(gan)到十(shi)分驚訝。當(dang)(dang)然，這(zhe)(zhe)款手環是否(fou)能夠幫助我(wo)們在吃醬(jiang)(jiang)油這(zhe)(zhe)件(jian)事(shi)情上有(you)更(geng)好(hao)的(de)體(ti)驗，就是后(hou)話了。

山寨之都深圳引領可穿戴創新

互(hu)聯(lian)(lian)網不(bu)好混，BAT雖然(ran)穩坐釣(diao)魚(yu)臺，但(dan)是(shi)在(zai)移動(dong)化浪潮的(de)沖(chong)擊下，人(ren)人(ren)自危。騰(teng)訊(xun)有了微信(xin)算(suan)是(shi)逃過了一劫(jie)，百(bai)度(du)和(he)(he)阿里則(ze)通過一系列收購、控(kong)股也勉強拿到了一張(zhang)移動(dong)互(hu)聯(lian)(lian)網的(de)船票。而(er)在(zai)移動(dong)互(hu)聯(lian)(lian)網這艘大船上，不(bu)僅(jin)傳統的(de)BAT、360、小米、京東們(men)，還有新的(de)玩家(jia)，他們(men)卻是(shi)你(ni)之(zhi)前可能并不(bu)在(zai)意、也不(bu)屑(xie)在(zai)意的(de)一群(qun)人(ren)，然(ran)而(er)卻在(zai)智能硬(ying)件(jian)、尤其(qi)是(shi)當下手感滾(gun)燙的(de)可穿(chuan)戴設(she)備(bei)市(shi)場找到了創(chuang)業激情和(he)(he)生存空間(jian)，因(yin)為他們(men)懷揣(chuai)對機(ji)遇的(de)夢(meng)想。

這類(lei)人(ren)/企業多居(ju)于"帝都"北京和"寨(zhai)(zhai)都"深圳(zhen)，前者(zhe)靠(kao)概念(nian)拉投(tou)資，后者(zhe)靠(kao)實(shi)干掙快(kuai)錢，兩者(zhe)殊途同歸(gui)，最終都是為了財富(fu)的積(ji)累。而(er)這個時(shi)代，我(wo)(wo)們更加(jia)敬畏實(shi)干，所以我(wo)(wo)們談(tan)談(tan)眾人(ren)口中的寨(zhai)(zhai)都--深圳(zhen)。

在(zai)科(ke)技(ji)領域，由于一些(xie)廣為人知(zhi)的原因，深圳成了"山(shan)寨(zhai)之都"。假(jia)如(ru)蘋果的iPhone 6剛一上市，三(san)天后(hou)你就可能(neng)(neng)(neng)在(zai)深圳看到iPhone 6的高仿(fang)品，做工(gong)和細(xi)節設計都能(neng)(neng)(neng)被模仿(fang)得(de)惟妙惟肖，除了操作系統可能(neng)(neng)(neng)是Android之外(wai)。其強(qiang)大的山(shan)寨(zhai)能(neng)(neng)(neng)力讓科(ke)技(ji)巨頭生畏。

然而，如(ru)果關(guan)注可(ke)(ke)穿戴(dai)或者對可(ke)(ke)穿戴(dai)感興(xing)趣的(de)朋友(you)可(ke)(ke)能(neng)總(zong)是(shi)能(neng)夠隔三(san)差(cha)五的(de)看到一(yi)款智(zhi)能(neng)手表、智(zhi)能(neng)手環，甚至是(shi)智(zhi)能(neng)水(shui)杯(bei)、智(zhi)能(neng)插座、智(zhi)能(neng)……出(chu)現在(zai)科技(ji)門戶(hu)或自媒體的(de)報(bao)道中。當我們深入了(le)解一(yi)下(xia)這(zhe)些(xie)產品(pin)背后(hou)的(de)公(gong)司時，我們會發現這(zhe)些(xie)公(gong)司中很大一(yi)部(bu)分都(dou)盤踞在(zai)深圳這(zhe)個改革開放的(de)前沿陣(zhen)地，似乎，深圳成了(le)可(ke)(ke)穿戴(dai)設(she)備最好的(de)孵化器，或者搖籃。

那么，是(shi)什么催生了深(shen)(shen)圳(zhen)的(de)這種變化呢？究(jiu)其根(gen)本原(yuan)因，有以下四(si)點：一(yi)是(shi)英特爾對深(shen)(shen)圳(zhen)初創(chuang)的(de)扶持；二是(shi)不少企業持有"山寨的(de)極(ji)致就是(shi)創(chuang)新"的(de)觀念；三是(shi)深(shen)(shen)圳(zhen)蓬勃(bo)多樣性的(de)科技人才市場；四(si)是(shi)深(shen)(shen)圳(zhen)包(bao)容(rong)而完善的(de)硬件加工(gong)體(ti)系。當然，深(shen)(shen)圳(zhen)這里還有強大的(de)銷售體(ti)系。

小編(bian)點評：深(shen)圳(zhen)確實是山(shan)(shan)(shan)寨(zhai)之都(dou)。但是換(huan)一種(zhong)說(shuo)法，山(shan)(shan)(shan)寨(zhai)是深(shen)圳(zhen)的(de)(de)(de)獨有(you)特色，從某種(zhong)程度上說(shuo)，抄襲和創(chuang)新，只(zhi)是深(shen)圳(zhen)山(shan)(shan)(shan)寨(zhai)兩種(zhong)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)表現形(xing)式罷了。雖(sui)然不(bu)少(shao)產品帶(dai)著些許山(shan)(shan)(shan)寨(zhai)的(de)(de)(de)意味，但也正因(yin)為他們的(de)(de)(de)存在，使(shi)得消費者在線(xian)下(xia)能(neng)更直觀和近距(ju)離(li)地感(gan)受(shou)智能(neng)硬件，對(dui)于新形(xing)態產品的(de)(de)(de)普(pu)及功不(bu)可沒。

華米突圍小米庇佑圈

華(hua)米(mi)(mi)(mi)作為(wei)小米(mi)(mi)(mi)生態鏈(lian)公司(si)，此前(qian)推(tui)出小米(mi)(mi)(mi)手環(huan)和小米(mi)(mi)(mi)體(ti)重秤系列產(chan)品。在今年9月份卻(que)突(tu)然宣布推(tui)出Amazfit手環(huan)，以(yi)擺脫小米(mi)(mi)(mi)的(de)(de)品牌(pai)體(ti)系，滿(man)足(zu)注重設計和時尚(shang)感的(de)(de)用戶。大家都知(zhi)道，小米(mi)(mi)(mi)以(yi)手機起家，短短幾(ji)年時間成(cheng)為(wei)國內手機市場的(de)(de)領(ling)軍企業之一，其中一個原因(yin)就是(shi)其主推(tui)高(gao)性(xing)價比(bi)產(chan)品，以(yi)與三(san)星(xing)等(deng)品牌(pai)相當的(de)(de)性(xing)能，但是(shi)價格(ge)卻(que)只有(you)它(ta)們的(de)(de)一半，以(yi)此贏(ying)得銷量的(de)(de)迅速增長。

小(xiao)(xiao)米在(zai)手機市場的(de)(de)成功，讓(rang)雷軍頭(tou)頂光(guang)環，其風口論和小(xiao)(xiao)米模(mo)式成為大家津津樂道的(de)(de)話題(ti)，而雷軍也(ye)不斷的(de)(de)演說其小(xiao)(xiao)米模(mo)式可以復制，希(xi)望(wang)復制一百(bai)家類似小(xiao)(xiao)米模(mo)式的(de)(de)企業(ye)，為此其投資(zi)進入各方面的(de)(de)行業(ye)，如移動電源、耳(er)機、手環等產品，甚(shen)至(zhi)還做(zuo)地產，還做(zuo)服裝，還賣書，小(xiao)(xiao)米網也(ye)因此被稱(cheng)為百(bai)貨公司。

小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)希(xi)望以(yi)"高(gao)性價(jia)比(bi)和價(jia)格(ge)屠夫"的(de)這種方式推廣到(dao)其他產品(pin)上，實現(xian)同樣(yang)的(de)成功。華(hua)米(mi)(mi)公司的(de)小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)手(shou)環(huan)就是其中(zhong)的(de)一(yi)種產品(pin)，憑借著超(chao)高(gao)的(de)性價(jia)比(bi)其手(shou)環(huan)產品(pin)成為全球穿戴市場份額第三(san)（據IDC）的(de)產品(pin)。面對這種驚人的(de)成功，華(hua)米(mi)(mi)卻宣布推出Amazfit品(pin)牌，面向(xiang)注重設(she)計和時尚(shang)感的(de)用戶(hu)，擺脫小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)的(de)品(pin)牌體(ti)系，這意(yi)味著作為小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)體(ti)系一(yi)部分(fen)的(de)華(hua)米(mi)(mi)希(xi)望擺脫性價(jia)比(bi)，走出一(yi)條不同的(de)路。

華米(mi)公(gong)司新推出的AMAZFIT品牌(pai)售價達到299元起，以(yi)(yi)設計和時尚為(wei)賣點，與當下(xia)的小米(mi)手環主打(da)低(di)價不同，顯然這樣的理念與雷軍以(yi)(yi)性價比打(da)天下(xia)，先做出規(gui)模再(zai)考慮提升品牌(pai)不同。

小編點評(ping)：小米手環能夠(gou)取得(de)如此大(da)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)額和國內(nei)市場占有率，很(hen)大(da)一部(bu)分原因(yin)是在(zai)消費(fei)小米的(de)(de)品牌(pai)和網(wang)絡渠道。華(hua)米科技獲得(de)資本青睞之后，欲(yu)遠離小米硬件生(sheng)(sheng)態(tai)聯盟是一件很(hen)危險(xian)的(de)(de)事情。在(zai)沒有把資本變現成(cheng)細分領域的(de)(de)優勢資源之前，浮(fu)躁的(de)(de)結局往往會(hui)很(hen)難看(kan)的(de)(de)。不過，如果華(hua)米真的(de)(de)能夠(gou)成(cheng)功走出(chu)小米的(de)(de)陰(yin)影(ying)，將導致更多的(de)(de)小米生(sheng)(sheng)態(tai)鏈(lian)企業躍躍欲(yu)試，，其他活(huo)在(zai)小米生(sheng)(sheng)態(tai)鏈(lian)中并(bing)不太爽的(de)(de)企業就會(hui)摩(mo)拳擦掌(zhang)以試圖走出(chu)小米的(de)(de)陰(yin)影(ying)了。

騰訊發布虛擬現實生態戰略

在國內相對"紛亂"而膠著的虛(xu)擬現實市場，終于有一(yi)位(wei)大玩家要(yao)發力了。

2015年(nian)12月21日下午，騰訊在北京舉行的(de)Tencent VR開發者沙(sha)龍上正式公布了Tencent VR SDK及(ji)開發者支(zhi)持(chi)計劃(hua)，首次(ci)系(xi)統的(de)闡述了騰訊在虛(xu)擬現(xian)實領域的(de)規劃(hua)。

對(dui)于這家互聯(lian)網巨頭而(er)言，已有(you)6.5億用戶的(de)(de)(de)微信讓其在移(yi)動互聯(lian)網時代占盡先(xian)機。而(er)作為全(quan)球科技界公認的(de)(de)(de)下一(yi)(yi)波(bo)技術革(ge)新的(de)(de)(de)爆點(dian)(dian)和萬億級大市場(chang)，虛擬(ni)現(xian)實(shi)技術正在成(cheng)(cheng)為業(ye)(ye)內競(jing)爭的(de)(de)(de)焦點(dian)(dian)。而(er)當(dang)Facebook、谷歌們和國內雨后(hou)春筍(sun)般成(cheng)(cheng)長的(de)(de)(de)創業(ye)(ye)公司紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)涉獵其中時，BAT卻在過去一(yi)(yi)段(duan)時間表現(xian)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)直相當(dang)"冷靜"。騰(teng)訊此(ci)次公開的(de)(de)(de)計劃，也是BAT第(di)一(yi)(yi)個向(xiang)虛擬(ni)現(xian)實(shi)領域放出的(de)(de)(de)大招。

目前，虛擬(ni)現(xian)實產品包括(kuo)以(yi)Oculus VR為(wei)代(dai)表(biao)的PC主機、以(yi)索尼PS VR為(wei)代(dai)表(biao)的游(you)戲主機及以(yi)三星Gear VR為(wei)代(dai)表(biao)的移(yi)動設(she)備(bei)3種方案。前兩者(zhe)的優勢(shi)(shi)在于(yu)較(jiao)(jiao)高的性(xing)能(neng)，但受限(xian)于(yu)使用場景(jing)和價(jia)格；后者(zhe)的優勢(shi)(shi)則在于(yu)低(di)成本和便(bian)攜性(xing)，但在性(xing)能(neng)、散熱(re)等問(wen)題上有(you)較(jiao)(jiao)大的阻(zu)礙。

實際上，騰訊(xun)正(zheng)將虛擬現實模(mo)糊(hu)不清的(de)(de)商業故事變得(de)更為清晰，待其生根成熟，對(dui)騰訊(xun)的(de)(de)戰略(lve)意(yi)義不亞于(yu)下一個微信。

以騰(teng)訊的(de)資(zi)源為(wei)后臺，作為(wei)國內眾多虛(xu)擬現實平臺或生態最(zui)新成(cheng)員的(de)Tencent VR為(wei)開發(fa)者(zhe)畫了一張(zhang)巨大的(de)餅(bing)--開發(fa)者(zhe)支(zhi)持計劃。在(zai)這之中(zhong)，除了引入(ru)海外(wai)大作、開發(fa)者(zhe)活動，提供早期投資(zi)、虛(xu)擬現實內容孵化器等宏觀層面(mian)的(de)支(zhi)持，開發(fa)者(zhe)們最(zui)關心的(de)，顯然是Tencent VR能(neng)帶(dai)來(lai)的(de)實實在(zai)在(zai)的(de)好處(chu)。

小編點評：虛擬(ni)現(xian)實(shi)市(shi)場(chang)目前缺乏一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)標(biao)桿性(xing)的平臺代表，能(neng)夠(gou)引領整個(ge)行(xing)業的發展方向。在此，很難說(shuo)騰訊的Tencent VR將成為虛擬(ni)現(xian)實(shi)的帶頭者(zhe)，或許又是一(yi)(yi)(yi)(yi)次喊口號的占坑行(xing)為。其整體方略也并非是為了成為硬(ying)件層面(mian)的一(yi)(yi)(yi)(yi)極而是身居其中經營一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)內容(rong)生態平臺。但不容(rong)否(fou)認的是，這(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)巨頭的入場(chang)將為國內虛擬(ni)現(xian)實(shi)市(shi)場(chang)注入一(yi)(yi)(yi)(yi)股(gu)不小的推動力(li)。

回(hui)顧(gu)2015這一年，其實(shi)上述選取的只是部分大事件，其實(shi)可穿戴業內的大事件還有很多，例如"阿里將(jiang)觸角伸(shen)入可穿戴"" 英特爾公布(bu)Curie計(ji)劃"等(deng)等(deng)，再次(ci)回(hui)首2015，還有太多值得我(wo)們懷念的，比如產品、人(ren)物、技術等(deng)。接下來(lai)這些也將(jiang)與您(nin)共享！