國外大事件：

蘋果正式發布Apple Watch

自從蘋(pin)(pin)果智能手表出現以來，關于(yu)它的(de)消(xiao)(xiao)息便一(yi)直在(zai)網絡上流傳，時間、續航、屏幕、操作(zuo)等都成為了(le)(le)人們(men)討論的(de)焦點(dian)。2015年3月10日凌晨，蘋(pin)(pin)果于(yu)春(chun)季發布(bu)會上終于(yu)抖開了(le)(le)Apple Watch點(dian)最后一(yi)層面(mian)(mian)紗，行(xing)貨最高售價(jia)12萬6千八，直叫人感嘆腎不夠用！消(xiao)(xiao)費者終于(yu)見(jian)到了(le)(le)蘋(pin)(pin)果手表的(de)廬山真面(mian)(mian)目，Apple Watch能否顛覆智能手機也(ye)成為了(le)(le)行(xing)業(ye)熱議的(de)話題。

蘋果公司(si)對其采用了方(fang)形(xing)設(she)計，據說是(shi)(shi)因為設(she)計主(zhu)管喬納(na)森認為方(fang)形(xing)屏(ping)幕更(geng)便于(yu)閱讀列表(biao)式的(de)(de)通知；這個(ge)設(she)計也有(you)出(chu)處(chu)--Apple Watch最終的(de)(de)形(xing)狀源自1904年的(de)(de)卡地亞Santos手表(biao)系列，這或許可以幫助(zhu)蘋果證明，高端(duan)手表(biao)也是(shi)(shi)有(you)方(fang)形(xing)的(de)(de)。

蘋果(guo)從未(wei)給過一(yi)種(zhong)(zhong)產(chan)品這(zhe)(zhe)么多(duo)(duo)個性化選(xuan)擇(ze)，Apple Watch有兩(liang)個不(bu)同(tong)尺寸(cun)(38和42毫(hao)米)，三種(zhong)(zhong)材質(zhi)(不(bu)銹鋼、鋁合金，18K金，每種(zhong)(zhong)材質(zhi)又有兩(liang)種(zhong)(zhong)顏色(se)(se))，及六(liu)種(zhong)(zhong)不(bu)同(tong)款式(shi)的表帶(dai)(dai)，每種(zhong)(zhong)表帶(dai)(dai)有又多(duo)(duo)種(zhong)(zhong)顏色(se)(se)供選(xuan)擇(ze)。如果(guo)將這(zhe)(zhe)些混搭，又能(neng)(neng)產(chan)生更多(duo)(duo)組合。值(zhi)得一(yi)提的是(shi)，無論42還是(shi)38毫(hao)米款式(shi)，這(zhe)(zhe)么小(xiao)的觸屏屏幕都不(bu)方便操(cao)作(zuo)，蘋果(guo)無法(fa)改變(bian)這(zhe)(zhe)點(dian)，但他們為屏幕增(zeng)加(jia)了(le)一(yi)個操(cao)作(zuo)維度：力(li)度感(gan)應(ying)。這(zhe)(zhe)是(shi)別(bie)的競爭對手都沒有的功能(neng)(neng)，也是(shi)Apple Watch的殺手锏之一(yi)，能(neng)(neng)夠(gou)根(gen)據壓力(li)的不(bu)同(tong)產(chan)生不(bu)同(tong)的交互功能(neng)(neng)。

其主要(yao)功(gong)能可以(yi)分為兩個(ge)類型(xing)：iPhone功(gong)能的(de)(de)(de)(de)延伸，以(yi)及手(shou)(shou)(shou)表本身的(de)(de)(de)(de)特有功(gong)能。它需要(yao)配合(he)iPhone使(shi)用(iPhone 5或更高版本，iOS 8.2以(yi)上(shang))，因為幾乎所有的(de)(de)(de)(de)應(ying)用運算部分都在(zai)手(shou)(shou)(shou)機，可以(yi)說，安裝在(zai)Apple Watch上(shang)的(de)(de)(de)(de)應(ying)用并非獨(du)立存在(zai)，它只(zhi)是iPhone版本在(zai)手(shou)(shou)(shou)腕端的(de)(de)(de)(de)特殊展現形式

小(xiao)編點評： 在(zai)Apple Watch剛剛發布(bu)時候，很多人(ren)、包括(kuo)我自己(ji)在(zai)直(zhi)播時候都(dou)感嘆了"居然(ran)是方的(de)！"。方形手(shou)表，多半會引發人(ren)們對那種小(xiao)屏(ping)幕(mu)塑料(liao)電子(zi)表的(de)遐想。然(ran)而其(qi)每個邊緣都(dou)打磨的(de)極其(qi)精細(xi)，甚至比我想象的(de)更好(hao)，因為面積小(xiao)，藍寶石玻璃的(de)弧度比iPhone 6上更明顯(xian)，圓角矩形的(de)手(shou)表拿在(zai)手(shou)里感覺都(dou)是弧線，金屬(shu)機身雖然(ran)冰冷，但手(shou)感柔和(he)。這可以在(zai)很大(da)程度上消減了人(ren)們對方形手(shou)表的(de)歧(qi)視。

谷歌停售Google Glass：昔日"明星"的"撤退"

Google 宣布(bu)于1 月 19 日停止出售 Google Glass，并把該項目移出 Google X。Google 的官方博客(ke)稱(cheng) Google Glass "畢業(ye)"了，除了提供(gong)給認證(zheng)伙(huo)伴(certified partners)，或(huo)在醫院及工廠進行(xing)商用，他們(men)不再向個人(ren)用戶提供(gong)這些測(ce)試版產品。所以(yi)，不管你(ni)認為它是(shi)"反人(ren)類"還是(shi)"高精(jing)尖"，很長(chang)一段時(shi)間你(ni)將會(hui)看不到它。

2012年(nian)，Google Glass還是時(shi)尚和科技(ji)界的(de)寵兒，Google的(de)聯(lian)合創始(shi)人(ren)謝爾蓋·布林還帶著它走上(shang)紐約(yue)時(shi)裝周的(de)T臺；2013年(nian)，開(kai)(kai)發版(ban)出貨不久的(de)GoogleGlass熱潮就(jiu)被降溫(wen)，西雅圖、英國(guo)等多(duo)處公共場開(kai)(kai)始(shi)所禁(jin)用，稱其侵犯個人(ren)隱私(si)；2014年(nian)，GoogleGlass成(cheng)了(le)(le)隱私(si)侵犯和惡(e)搞代名詞，有佩戴者在舊金山(shan)遭到攻(gong)擊，嘲諷它的(de)內容比(bi)起(qi)正面報(bao)道更容易傳播……Google Glass的(de)這(zhe)三年(nian)，就(jiu)像(xiang)是坐上(shang)了(le)(le)一輛俯(fu)沖(chong)而下(xia)的(de)過山(shan)車。

此外，在普通消費(fei)者看來(lai)，Glass屬(shu)于那(nei)種"可望不(bu)(bu)可即"的(de)產(chan)品，再(zai)加上高(gao)達1500美元(yuan)（探索(suo)版Glass，約合人民幣9310元(yuan)）的(de)售價，更(geng)是(shi)直接讓人望而卻(que)步。而且，其(qi)始終都沒(mei)有找到自己(ji)的(de)準確的(de)定位，許多應用場景也(ye)只是(shi)聽起來(lai)很(hen)美（如語(yu)音控制、視頻(pin)通話、導航等(deng)），但實(shi)際(ji)上許多技術目前(qian)尚不(bu)(bu)成熟，還不(bu)(bu)能實(shi)現(xian)滿意的(de)用戶體驗，所以(yi)即便(bian)消費(fei)者購買了Glass，也(ye)會在過了新鮮勁之(zhi)后將(jiang)其(qi)束之(zhi)高(gao)閣。

作為(wei)消費者產品，尚且不論Google Glass技術方面(mian)是否完全準備(bei)(bei)妥當，但至少，立(li)法(fa)、以及社會大(da)環境對隱私保護的關注之下，Google Glass這(zhe)種帶(dai)有完備(bei)(bei)相機(ji)和錄音功能的日常可穿戴(dai)式AR設(she)備(bei)(bei)，依然難以成為(wei)真(zhen)正(zheng)的消費級產品流行起(qi)來。

不過，即使是Google Glass作為消費(fei)級產品失敗(bai)了，但它卻成功讓可穿(chuan)戴設備(bei)、AR等概念走到了聚光燈下。

小(xiao)編點(dian)評：客觀(guan)講(jiang)，Glass確實是(shi)一(yi)(yi)款功能(neng)相(xiang)當強(qiang)大的(de)產(chan)品，再加(jia)上谷(gu)歌(ge)自身在(zai)科技(ji)業界的(de)示范作(zuo)用，其在(zai)誕生的(de)這兩年(nian)(nian)多的(de)時(shi)間中，一(yi)(yi)度(du)成(cheng)為可穿戴(dai)領域的(de)標(biao)桿級產(chan)品，甚至還(huan)催生了一(yi)(yi)系列的(de)智能(neng)眼鏡產(chan)品。但是(shi)，谷(gu)歌(ge)叫停(ting)Glass也算是(shi)給近一(yi)(yi)年(nian)(nian)來(lai)(lai)"熱(re)得(de)有(you)些發(fa)燥"的(de)可穿戴(dai)們降(jiang)降(jiang)溫，盡管未來(lai)(lai)無限美好，但步子邁得(de)太(tai)大，還(huan)是(shi)會顯得(de)曲高和寡。

Fitbit上市：為可穿戴設備定"價"

2015年6月19日，美國智能手(shou)環制造商Fitbit周四在紐約證券交易所(suo)掛牌上(shang)市，作為第一家(jia)在美上(shang)市的穿戴(dai)設備類公(gong)司，Fitbit的股價(jia)在上(shang)市首日便(bian)大漲48.4%至29.68美元。

《福布斯雜(za)志》評論這是2015年(nian)最令人(ren)期待的(de)首次公開募(mu)股（IPO）之一。多位(wei)業(ye)內人(ren)士也(ye)表示(shi)，Fitbit的(de)上市無論是對國際還(huan)是國內的(de)可穿戴市場都會起到(dao)正向的(de)激勵和示(shi)范作(zuo)用。

2014年，Fitbit實現(xian)首(shou)個年度盈利，使得其財務狀況處于(yu)一個良好的(de)階段，并且在(zai)2015第一季度其營收仍有(you)同比2倍的(de)增長(chang)。Fitbit市場份額也以34%保持領先(xian)，并擁有(you)2.378億美(mei)元(yuan)的(de)現(xian)金流。事(shi)實上(shang)，連美(mei)國總統奧巴馬都曾佩(pei)戴其手(shou)環，名人效應明(ming)顯。

但更重要的是，其為目前仍(reng)處(chu)于(yu)融資或者待融資的可穿戴(dai)設備商提(ti)供(gong)了(le)估值的參考。其中包(bao)括其競爭對手Jawbone，后(hou)者曾因(yin)融資2.5億美(mei)元(yuan)，獲得超過33億美(mei)元(yuan)的估值。

不(bu)僅如此，對中國廠商(shang)同樣具(ju)有(you)指(zhi)導意(yi)(yi)義。這意(yi)(yi)味(wei)著，小米(mi)手環(huan)制造商(shang)華米(mi)科技等接下來的(de)融(rong)資可以有(you)更具(ju)實際意(yi)(yi)義的(de)參考(kao)標的(de)，而不(bu)是"市夢率(lv)"。

但壞消息是，挑戰依然很多(duo)。這一年， Jawbone多(duo)次對Fitbit提(ti)起指控，后者一是挖(wa)走員工并竊取了知識(shi)產(chan)權(quan)，二是侵犯相(xiang)關專利(li)。

蘋果(guo)Apple Watch等智能(neng)(neng)手(shou)表(biao)也常常被(bei)認為是(shi)Fitbit最大的競(jing)爭(zheng)者。手(shou)表(biao)從(cong)功能(neng)(neng)替代(dai)性上(shang)完全可以取代(dai)手(shou)環，這已經是(shi)業界的共識(shi)。目(mu)前趨勢尚未扭轉的原因是(shi)，手(shou)表(biao)的價格遠高于手(shou)環。但隨著蘋果(guo)等智能(neng)(neng)手(shou)表(biao)廠商(shang)在如健康監測等相同功能(neng)(neng)外，增(zeng)加越來(lai)越多的增(zeng)值服務(wu)，用(yong)戶的選擇肯(ken)定(ding)會更加傾向(xiang)于功能(neng)(neng)完善的產品(pin)。

小編(bian)點評：Fitbit上市(shi)就像一個洗腦的(de)勵(li)志故事，給予了同行業更(geng)多的(de)信心，但在如(ru)此(ci)激(ji)烈競爭中，國(guo)內穿戴設備廠商不(bu)應(ying)去(qu)想象著如(ru)何快速崛起日進斗金，如(ru)何長久生存下去(qu)或許更(geng)具意(yi)義(yi)。喧(xuan)囂之后，生存才是最迫切的(de)需求。

耐克手環夸大宣傳被罰

據(ju)報道：蘋果和耐(nai)克就"因耐(nai)克FuelBand手環數據(ju)不準遭(zao)用戶(hu)起訴(su)"的(de)集體訴(su)訟案與原告方達(da)成和解協議，由耐(nai)克支(zhi)(zhi)付(fu)原告申(shen)請(qing)的(de)240萬美(mei)元(yuan)賠償(chang)，即向2012年1月(yue)19日(ri)至(zhi)2015年6月(yue)17日(ri)之間購買(mai)FuelBand的(de)客戶(hu)，提供(gong)15美(mei)元(yuan)的(de)賠款或耐(nai)克25美(mei)元(yuan)禮品卡（僅(jin)限于美(mei)國和波多黎各(ge)客戶(hu)），而蘋果將不支(zhi)(zhi)付(fu)任(ren)何費用。

耐(nai)(nai)克和蘋果因為耐(nai)(nai)克FuelBand手環的(de)(de)事情，從共同致富的(de)(de)合作伙伴走向了(le)難兄(xiong)難弟。而在這起訴訟案中(zhong)，耐(nai)(nai)克雖然(ran)做出(chu)了(le)承(cheng)擔相關賠償的(de)(de)決定，但并不代表(biao)著它與(yu)蘋果公司承(cheng)認了(le)原告方所指控的(de)(de)"耐(nai)(nai)克FuelBand無法(fa)像廣告中(zhong)所說，準確(que)記錄熱量消耗、行(xing)走步數；而且，耐(nai)(nai)克和蘋果知(zhi)道這樣的(de)(de)問題，但仍然(ran)在銷售中(zhong)進行(xing)了(le)不適當(dang)的(de)(de)宣傳"這一"錯誤(wu)"。

這(zhe)次(ci)的(de)(de)(de)訴(su)訟，與其說是(shi)(shi)針對可(ke)穿戴設備產業(ye)產品技(ji)術的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)場訴(su)訟，不如說是(shi)(shi)針對新科(ke)技(ji)營(ying)銷行(xing)為的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)場訴(su)訟。從這(zhe)個角度來(lai)看，這(zhe)次(ci)訴(su)訟的(de)(de)(de)意義(yi)可(ke)謂是(shi)(shi)非(fei)常重大。因為在(zai)新科(ke)技(ji)創新力日(ri)新月異的(de)(de)(de)今(jin)天，普通用戶對于(yu)新科(ke)技(ji)的(de)(de)(de)理解與認知(zhi)(zhi)并不能與科(ke)技(ji)的(de)(de)(de)發展同(tong)步，更多的(de)(de)(de)是(shi)(shi)依賴于(yu)三(san)(san)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)信息源來(lai)建(jian)立(li)認知(zhi)(zhi)：一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)企業(ye)自(zi)身的(de)(de)(de)"包裝(zhuang)"；二是(shi)(shi)媒(mei)體(ti)的(de)(de)(de)鼓吹；三(san)(san)是(shi)(shi)意見領袖(xiu)的(de)(de)(de)解讀。

耐克賠償事件(jian)可以說(shuo)(shuo)(shuo)是(shi)為整個(ge)可穿戴設備產業做(zuo)了一次(ci)背(bei)書，不論(lun)用戶說(shuo)(shuo)(shuo)與(yu)不說(shuo)(shuo)(shuo)，他們(men)心中對(dui)于這些智(zhi)能(neng)(neng)手(shou)(shou)環、手(shou)(shou)表之類(lei)產品監(jian)測(ce)結果精準性的(de)(de)疑(yi)慮都(dou)在(zai)那里，而耐克選擇賠償的(de)(de)方案，可以在(zai)一定程序上緩解疑(yi)慮，畢(bi)竟(jing)在(zai)科技時(shi)代，哪怕是(shi)PC或是(shi)智(zhi)能(neng)(neng)手(shou)(shou)機也(ye)無(wu)法給我們(men)提供完全可靠的(de)(de)結果，使(shi)用個(ge)WORD也(ye)不能(neng)(neng)保證都(dou)是(shi)穩定的(de)(de)。

小編點評：如今一些企業(ye)為(wei)(wei)了博取眼球，自導自演(yan)鼓(gu)吹一些營(ying)銷"神劇(ju)"來誤(wu)導消費者，比(bi)如屢見不鮮的(de)鼓(gu)吹產(chan)品銷量與性能(neng)，包括互聯網企業(ye)虛(xu)假促銷行為(wei)(wei)等；對于這(zhe)個時代(dai)(dai)與這(zhe)個時代(dai)(dai)的(de)人來說，或許我(wo)們都在面對著一場新的(de)商(shang)業(ye)倫(lun)理的(de)考驗。而(er)耐克就(jiu)是(shi)一個活生(sheng)生(sheng)的(de)例子，它告(gao)訴(su)了我(wo)們吹牛不是(shi)不用(yong)上稅，說話如果不負責任，是(shi)要吃官司的(de)。

Fossil斥資2.6億美元收購Misfit

2015年11月13日凌晨，時尚(shang)品(pin)牌集團(tuan)Fossil宣(xuan)布以(yi)2.6億(yi)美元(yuan)的(de)價格(ge)收購(gou)可穿戴智能硬件創業公司(si)Misfit，對你沒(mei)有(you)看(kan)錯，正是(shi)那個(ge)在全球擁有(you)幾千萬用戶積累的(de)Misfit，就(jiu)是(shi)那個(ge)將時尚(shang)與健康完(wan)美融(rong)合(he)的(de)Misfit，它被(bei)收購(gou)了！毫(hao)無疑問，"時尚(shang)化(hua)"是(shi)可穿戴設備未來(lai)的(de)一個(ge)發展路徑(jing)。

Fossil是(shi)一家(jia)總部位于美國的(de)時尚品牌，主要產品為(wei)價格(ge)相對傳統奢侈(chi)腕(wan)(wan)表更低廉的(de)時尚手(shou)表，以及首飾、箱包和(he)服飾等(deng)等(deng)。其實(shi)在收(shou)購Misfit之前，這(zhe)家(jia)公(gong)司就已經涉足智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)可穿戴設(she)(she)備(bei)行業，新(xin)設(she)(she)了智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)設(she)(she)備(bei)事業群組，今年8月推(tui)出名(ming)為(wei)Q系列的(de)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)手(shou)腕(wan)(wan)設(she)(she)備(bei)，包括兩款(kuan)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)手(shou)環(huan)Q Reveler和(he)Q Dreamer，一款(kuan)帶有通(tong)知提醒功(gong)能(neng)(neng)的(de)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)手(shou)表Q Grant等(deng)。但由于手(shou)環(huan)市場(chang)已有眾(zhong)多廠商(shang)，這(zhe)家(jia)時尚公(gong)司推(tui)出的(de)產品并未引起較大反(fan)響。

Misfit則是最火熱的智(zhi)能硬(ying)件公司(si)之一(yi)，創立于2011年(nian)，創始人為(wei)武春(chun)山（Sonny Vu）和蘋果公司(si)前(qian)(qian)CEO約翰(han)·斯(si)卡利（John Sculley）。公司(si)總(zong)部位(wei)于越(yue)南，軟硬(ying)件研(yan)發、生產以(yi)及市(shi)場團隊分布(bu)在(zai)韓國首爾、美國加(jia)州(zhou)和北(bei)京，目前(qian)(qian)推出(chu)了以(yi)Shine、Flash等為(wei)代表的一(yi)系列(lie)智(zhi)能可穿戴、智(zhi)能家居類產品，在(zai)市(shi)場上頗受歡迎。

Fossil稱，此次收購(gou)不(bu)僅(jin)(jin)意(yi)味(wei)著購(gou)買(mai)Misfit令人印(yin)象深刻的(de)(de)健身追蹤(zong)技(ji)術(shu)，尤其(qi)(qi)是其(qi)(qi)長效(xiao)的(de)(de)電池技(ji)術(shu)，而(er)且也(ye)意(yi)味(wei)著擴大其(qi)(qi)連接科技(ji)產品"新(xin)的(de)(de)分銷渠(qu)道、新(xin)產品、新(xin)品牌和(he)新(xin)的(de)(de)企業合作伙伴關(guan)系，包括(kuo)音(yin)樂、健身、醫(yi)療保健和(he)數碼(ma)實(shi)體"。Misfit不(bu)僅(jin)(jin)會找到自己融入Fossil的(de)(de)方式(shi)，也(ye)會在母公(gong)司旗下的(de)(de)其(qi)(qi)他品牌，包括(kuo)Skagen和(he)Michael Kors中占有重(zhong)要位置。

小編點評：毋庸置疑(yi)，隨著眾多廠商但紛紛涌入可穿戴及健康追蹤設備市(shi)場，該市(shi)場競爭正日益加(jia)劇(ju)。雖然Misfit第一(yi)代圓環(huan)造(zao)型的(de)(de)產品的(de)(de)確吸引(yin)了(le)無(wu)數用戶(hu)的(de)(de)喜愛(ai)，不過這(zhe)兩年在眾多廠商的(de)(de)打壓(ya)下，Misfit好像(xiang)在這(zhe)個競爭非常(chang)激烈的(de)(de)市(shi)場里(li)并沒有(you)太大的(de)(de)反(fan)應。此次(ci)傍(bang)著時尚公司(si)，未(wei)免(mian)不是一(yi)條(tiao)好出(chu)路。相信(xin)這(zhe)次(ci)被Fossil品牌收購之后，或(huo)將(jiang)為Misfit這(zhe)一(yi)初(chu)創企業帶來更(geng)多生機。

國內大事：

央視曝光兒童智能手表漏洞

2015年(nian)11月21日(ri)，央視(shi)新聞節目曝(pu)光了部(bu)分兒童智能(neng)(neng)手表(biao)(biao)存在嚴重安全漏洞，黑(hei)客可(ke)利用父母手機(ji)號(hao)碼(ma)破解(jie)手機(ji)號(hao)所(suo)關(guan)聯的兒童智能(neng)(neng)手表(biao)(biao)，獲取其行走路線，竊聽通話(hua)等(deng)。

這(zhe)是繼9月份(fen)《兒(er)(er)童(tong)(tong)定位手(shou)(shou)(shou)表(biao)輻射超手(shou)(shou)(shou)機(ji)1000倍》報(bao)道(dao)之后，央視再一次對兒(er)(er)童(tong)(tong)智(zhi)能(neng)手(shou)(shou)(shou)表(biao)安(an)全(quan)(quan)問(wen)題進(jin)行報(bao)道(dao)。一向打(da)著"安(an)全(quan)(quan)"旗(qi)號(hao)的(de)兒(er)(er)童(tong)(tong)智(zhi)能(neng)手(shou)(shou)(shou)表(biao)，在央視連(lian)續的(de)曝光下，讓更多的(de)人看到了安(an)全(quan)(quan)背后的(de)不(bu)安(an)全(quan)(quan)性。隨時獲取孩(hai)子的(de)運動(dong)軌跡(ji)，與孩(hai)子保持通話，是不(bu)少家長(chang)熱衷(zhong)于(yu)為孩(hai)子購買(mai)兒(er)(er)童(tong)(tong)智(zhi)能(neng)手(shou)(shou)(shou)表(biao)的(de)重要原因。但(dan)如果告訴你黑客也可以輕松獲取孩(hai)子的(de)行走路線，竊(qie)聽父母與孩(hai)子的(de)通話，家長(chang)是否還(huan)敢讓孩(hai)子放心使用？

記者在(zai)上(shang)輸入"兒童智(zhi)能手(shou)表"，可以(yi)搜索到7.9萬件相關(guan)商品(pin)。用(yong)(yong)銷售量進(jin)行排序(xu)，排名第一(yi)(yi)(yi)的商家的月銷售量高達2.6萬只(zhi)。用(yong)(yong)戶對于手(shou)表的通話、定位(wei)等功能都給(gei)予了很(hen)高的評(ping)價。據了解，兒童智(zhi)能手(shou)表大都采用(yong)(yong)了GPS和LBS雙模(mo)式定位(wei)，孩(hai)子戴(dai)在(zai)手(shou)上(shang)，無論走(zou)到哪(na)兒，家長都可以(yi)通過手(shou)機客戶端(duan)查(cha)看(kan)孩(hai)子的活動(dong)(dong)范圍，了解孩(hai)子一(yi)(yi)(yi)天的運(yun)動(dong)(dong)足跡。緊急情況下，孩(hai)子還可以(yi)一(yi)(yi)(yi)鍵(jian)求救，將信(xin)息一(yi)(yi)(yi)鍵(jian)發送到家長手(shou)機客戶端(duan)。

不過(guo)，這些智(zhi)能手(shou)表卻存在嚴重安(an)全(quan)漏洞，極易遭到黑客攻擊。

國(guo)內網絡安全反饋機構(gou)"烏云漏洞報(bao)告(gao)平臺(tai)"對外(wai)公(gong)布報(bao)告(gao)指出"前32位智(zhi)能手表有13款手表存在安全漏洞，可導致兒童(tong)被黑客實時監控，獲取(qu)兒童(tong)的日常行走軌跡，實時環境聲音(yin)"。

央視記者(zhe)讓安全(quan)測(ce)試人員進行(xing)了(le)現(xian)場演示，利用(yong)漏洞，只(zhi)要得(de)到父母的(de)手機(ji)號，便可破解(jie)該手機(ji)號關(guan)聯的(de)孩(hai)子的(de)兒童智能手表，從而獲取(qu)(qu)全(quan)部行(xing)走路線。業內專家(jia)指(zhi)出，黑客(ke)要獲取(qu)(qu)小孩(hai)的(de)信息，首先(xian)是(shi)越權(quan)，不是(shi)家(jia)庭成員也可以(yi)(yi)查看手表的(de)信息；第二是(shi)數(shu)據信息沒有加(jia)密，在傳輸(shu)過程中竊取(qu)(qu)數(shu)據，就可以(yi)(yi)看到小孩(hai)的(de)位(wei)置。

小編點評：一(yi)直打著"安(an)全"旗號的兒童智(zhi)能(neng)手表，在這一(yi)次的曝(pu)光(guang)下讓(rang)更多的人看(kan)到了安(an)全背后的不安(an)全性。究其原因，一(yi)方面(mian)，由于技術限(xian)制(zhi)和產業(ye)經驗的缺失，可(ke)穿(chuan)(chuan)戴(dai)(dai)設(she)備(bei)的數據信息安(an)全不能(neng)得(de)到有(you)效(xiao)保障；另(ling)一(yi)方面(mian)，目(mu)前針(zhen)對可(ke)穿(chuan)(chuan)戴(dai)(dai)設(she)備(bei)的產業(ye)標準其實是缺失的，國家要(yao)盡早(zao)規范可(ke)穿(chuan)(chuan)戴(dai)(dai)設(she)備(bei)行業(ye)標準，同時(shi)也讓(rang)消費者(zhe)正(zheng)視可(ke)穿(chuan)(chuan)戴(dai)(dai)產品(pin)。

調料巨頭李錦記跨界做手環

隨著運(yun)動手(shou)環(huan)(huan)的興起，傳統企業也想分一杯羹。今(jin)年初調料巨(ju)頭(tou)李錦(jin)記(ji)正式進(jin)軍運(yun)動手(shou)環(huan)(huan)領域(yu)，隨后旗下子公(gong)(gong)司(si)爽(shuang)樂科技健康(kang)有限(xian)公(gong)(gong)司(si)正式推出(chu)(chu)了HeHa手(shou)環(huan)(huan)一代，具有計(ji)步(bu)、跑步(bu)、睡眠等功能，售價為(wei)799元。 業內認為(wei)，HeHa手(shou)環(huan)(huan)目前并(bing)沒有比較突出(chu)(chu)的功能，而價格(ge)定位也處于偏高水(shui)平，想在(zai)各類(lei)手(shou)環(huan)(huan)競爭中(zhong)脫穎而出(chu)(chu)難度非(fei)常大(da)。

2015年2月，李錦記成立了(le)全資子公司"爽(shuang)樂科技有限公司"，主要承擔搭建(jian)李錦記移動(dong)互聯網平臺，建(jian)立社群的任務。通過體驗、分享與互動(dong)，為消費(fei)者提供健(jian)康、家庭(ting)、工作、朋友(you)等方面(mian)相關資訊和服務。

而且該公司已(yi)經(jing)開始(shi)售賣(mai)他們的(de)(de)(de)第一款產品--HeHa手(shou)環(huan)一代，有黑、藍、紫(zi)、黃、淺灰(hui)5種顏色(se)可以選(xuan)擇。這款手(shou)環(huan)也(ye)同樣(yang)具有計步、跑步、睡(shui)眠的(de)(de)(de)功能。另外在App上，還(huan)借鑒了微(wei)信走路排(pai)名(ming)功能，在App"我的(de)(de)(de)社(she)區"一欄可以與下載了HeHa App的(de)(de)(de)朋(peng)友(you)建立群組聊天(tian)以及查看排(pai)名(ming)。

李(li)錦記旗(qi)下的無限(xian)極(ji)(ji)有限(xian)公司一(yi)位內部人士透露，爽樂(le)其(qi)實(shi)是(shi)李(li)錦記健康集團適應互聯(lian)(lian)網(wang)化的一(yi)個初步嘗(chang)試。無限(xian)極(ji)(ji)也在尋(xun)求轉型(xing)，但是(shi)具體要怎么保證(zheng)各級分銷(xiao)商以及區域(yu)分銷(xiao)商利益(yi)不(bu)改(gai)變的同(tong)時，還(huan)能(neng)做(zuo)到(dao)互聯(lian)(lian)網(wang)轉型(xing)？其(qi)實(shi)這個很難做(zuo)到(dao)，大家都不(bu)想去(qu)觸碰現在既得的利益(yi)。

小編點(dian)評(ping)：一(yi)邊是成立百年的(de)民(min)族醬料(liao)品牌(pai)，一(yi)邊是剛剛起(qi)步(bu)還(huan)遠未普及(ji)的(de)智能(neng)硬件品類，對于吃李(li)錦(jin)記醬料(liao)長(chang)大的(de)我們而言，無論(lun)如何也想象(xiang)不(bu)到它和手環之間(jian)有半毛(mao)錢關系。　當(dang)"跨界"成為了這個時代的(de)主旋律，看似無任何交集的(de)兩(liang)者(zhe)也因(yin)為"健(jian)康"走(zou)到了一(yi)起(qi)，對于"連(lian)李(li)錦(jin)記都(dou)要做智能(neng)手環"這件事情(qing)，相信大家也不(bu)會感到十分驚訝。當(dang)然，這款(kuan)手環是否能(neng)夠幫助我們在吃醬油這件事情(qing)上有更好的(de)體驗，就(jiu)是后話了。

山寨之都深圳引領可穿戴創新

互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網不(bu)好混，BAT雖然穩(wen)坐釣魚臺，但是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)移(yi)動(dong)化浪潮的(de)(de)沖擊下(xia)，人人自危。騰訊有(you)了(le)微信算是(shi)(shi)(shi)逃過(guo)了(le)一劫，百度(du)和阿里則通過(guo)一系列收(shou)購、控股也(ye)勉強拿到(dao)了(le)一張移(yi)動(dong)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網的(de)(de)船票。而(er)在(zai)(zai)移(yi)動(dong)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網這(zhe)艘大船上，不(bu)僅傳統(tong)的(de)(de)BAT、360、小米、京(jing)東(dong)們(men)(men)，還有(you)新的(de)(de)玩家，他(ta)們(men)(men)卻(que)是(shi)(shi)(shi)你之前可(ke)能并不(bu)在(zai)(zai)意、也(ye)不(bu)屑在(zai)(zai)意的(de)(de)一群人，然而(er)卻(que)在(zai)(zai)智能硬(ying)件、尤其是(shi)(shi)(shi)當下(xia)手感滾燙的(de)(de)可(ke)穿戴設備市場(chang)找到(dao)了(le)創業(ye)激情和生存空間，因為他(ta)們(men)(men)懷揣對機遇的(de)(de)夢想。

這(zhe)類人/企業多(duo)居于"帝都(dou)"北京和"寨(zhai)都(dou)"深(shen)圳，前者(zhe)靠概念拉投資，后者(zhe)靠實干掙快錢，兩(liang)者(zhe)殊途同歸，最(zui)終都(dou)是(shi)為了財富的積累。而這(zhe)個時代，我們(men)更加敬畏實干，所以我們(men)談(tan)談(tan)眾人口中(zhong)的寨(zhai)都(dou)--深(shen)圳。

在(zai)科(ke)技領域，由于(yu)一些廣為人(ren)知的(de)原因，深(shen)圳(zhen)成了"山寨之都(dou)"。假如蘋果(guo)的(de)iPhone 6剛一上市，三天后你就可能(neng)在(zai)深(shen)圳(zhen)看到iPhone 6的(de)高(gao)仿品，做工和(he)細節設計都(dou)能(neng)被(bei)模仿得惟妙惟肖(xiao)，除了操作系統可能(neng)是Android之外。其強(qiang)大的(de)山寨能(neng)力(li)讓科(ke)技巨頭生畏。

然而，如果關注可(ke)(ke)(ke)穿戴(dai)或者對可(ke)(ke)(ke)穿戴(dai)感興趣的朋(peng)友可(ke)(ke)(ke)能(neng)總是能(neng)夠隔(ge)三(san)差五的看(kan)到一(yi)款智能(neng)手表、智能(neng)手環，甚(shen)至是智能(neng)水杯、智能(neng)插座(zuo)、智能(neng)……出現在科技門戶(hu)或自(zi)媒體的報(bao)道中(zhong)。當我們深(shen)入了解(jie)一(yi)下這(zhe)些產品背后(hou)的公(gong)司時，我們會(hui)發現這(zhe)些公(gong)司中(zhong)很大一(yi)部分(fen)都(dou)盤踞在深(shen)圳(zhen)這(zhe)個改(gai)革開(kai)放的前(qian)沿(yan)陣地，似乎，深(shen)圳(zhen)成了可(ke)(ke)(ke)穿戴(dai)設備最好(hao)的孵化器(qi)，或者搖籃。

那(nei)么(me)，是(shi)(shi)(shi)什么(me)催生了深圳(zhen)的(de)這種變化呢？究其根(gen)本原因(yin)，有以(yi)下四點：一(yi)是(shi)(shi)(shi)英特爾對深圳(zhen)初創(chuang)的(de)扶持；二是(shi)(shi)(shi)不少企業(ye)持有"山寨的(de)極致就(jiu)是(shi)(shi)(shi)創(chuang)新"的(de)觀(guan)念；三(san)是(shi)(shi)(shi)深圳(zhen)蓬勃(bo)多樣性的(de)科技人才市(shi)場；四是(shi)(shi)(shi)深圳(zhen)包容而完善的(de)硬件加(jia)工體系。當(dang)然，深圳(zhen)這里還有強大的(de)銷售體系。

小(xiao)編(bian)點評：深圳確(que)實是(shi)(shi)山(shan)寨之都。但是(shi)(shi)換一種(zhong)說法，山(shan)寨是(shi)(shi)深圳的(de)(de)獨有特(te)色，從某種(zhong)程度上說，抄襲(xi)和創(chuang)新(xin)，只是(shi)(shi)深圳山(shan)寨兩種(zhong)不(bu)同的(de)(de)表現形(xing)式罷了。雖然不(bu)少產(chan)品帶著些(xie)許(xu)山(shan)寨的(de)(de)意味，但也正因為他們(men)的(de)(de)存在(zai)，使(shi)得消費者在(zai)線下能(neng)更直(zhi)觀和近距離(li)地(di)感(gan)受智能(neng)硬(ying)件，對于新(xin)形(xing)態產(chan)品的(de)(de)普及功不(bu)可(ke)沒。

華米突圍小米庇佑圈

華(hua)米(mi)作為小(xiao)(xiao)米(mi)生態鏈(lian)公司(si)，此前推(tui)出(chu)(chu)小(xiao)(xiao)米(mi)手環和小(xiao)(xiao)米(mi)體重秤系列產品(pin)。在今年9月份卻突然(ran)宣布(bu)推(tui)出(chu)(chu)Amazfit手環，以(yi)擺(bai)脫小(xiao)(xiao)米(mi)的(de)(de)品(pin)牌體系，滿(man)足(zu)注重設計和時尚感的(de)(de)用戶。大(da)家(jia)都知道(dao)，小(xiao)(xiao)米(mi)以(yi)手機(ji)起家(jia)，短短幾年時間成(cheng)為國(guo)內手機(ji)市(shi)場的(de)(de)領(ling)軍企業之(zhi)一(yi)，其中一(yi)個原因就是其主推(tui)高性價(jia)比產品(pin)，以(yi)與三(san)星(xing)等品(pin)牌相當的(de)(de)性能，但是價(jia)格卻只(zhi)有它們的(de)(de)一(yi)半，以(yi)此贏得銷量(liang)的(de)(de)迅速增長(chang)。

小(xiao)米(mi)(mi)在手(shou)機市(shi)場的成功，讓雷軍頭(tou)頂(ding)光環(huan)(huan)，其風(feng)口(kou)論(lun)和小(xiao)米(mi)(mi)模式成為(wei)大(da)家(jia)津(jin)津(jin)樂(le)道的話題(ti)，而雷軍也不斷的演說其小(xiao)米(mi)(mi)模式可以復(fu)制(zhi)，希(xi)望復(fu)制(zhi)一(yi)百家(jia)類似小(xiao)米(mi)(mi)模式的企業(ye)(ye)，為(wei)此其投資進入各方面的行(xing)業(ye)(ye)，如移動電源、耳機、手(shou)環(huan)(huan)等產(chan)品，甚(shen)至還(huan)(huan)做地(di)產(chan)，還(huan)(huan)做服裝(zhuang)，還(huan)(huan)賣書，小(xiao)米(mi)(mi)網也因此被(bei)稱(cheng)為(wei)百貨公(gong)司。

小米(mi)希(xi)望以"高性價(jia)比(bi)和(he)價(jia)格屠夫"的(de)(de)這種(zhong)方式推(tui)廣到其他(ta)產品上，實現同樣的(de)(de)成功。華(hua)(hua)米(mi)公司的(de)(de)小米(mi)手(shou)環(huan)就(jiu)是其中的(de)(de)一(yi)種(zhong)產品，憑借(jie)著(zhu)超高的(de)(de)性價(jia)比(bi)其手(shou)環(huan)產品成為全球穿(chuan)戴市場份額第三（據IDC）的(de)(de)產品。面(mian)對這種(zhong)驚人的(de)(de)成功，華(hua)(hua)米(mi)卻宣布推(tui)出Amazfit品牌，面(mian)向注重設計和(he)時(shi)尚感的(de)(de)用戶，擺(bai)脫小米(mi)的(de)(de)品牌體(ti)系(xi)，這意(yi)味著(zhu)作為小米(mi)體(ti)系(xi)一(yi)部分的(de)(de)華(hua)(hua)米(mi)希(xi)望擺(bai)脫性價(jia)比(bi)，走出一(yi)條(tiao)不同的(de)(de)路。

華米公(gong)司(si)新推出的AMAZFIT品牌售價達到(dao)299元起，以(yi)設計和時尚為賣(mai)點，與(yu)當下的小米手(shou)環(huan)主打低價不同，顯然這樣的理念(nian)與(yu)雷軍以(yi)性價比打天(tian)下，先(xian)做出規模再(zai)考(kao)慮提升品牌不同。

小(xiao)(xiao)編點評：小(xiao)(xiao)米(mi)手環能夠取得(de)如此大的(de)(de)(de)銷(xiao)售額和(he)國(guo)內市場占有率，很大一(yi)部分(fen)(fen)原(yuan)因是在消費小(xiao)(xiao)米(mi)的(de)(de)(de)品牌和(he)網絡渠(qu)道。華米(mi)科技(ji)獲得(de)資(zi)(zi)本青睞(lai)之后(hou)，欲遠離小(xiao)(xiao)米(mi)硬件(jian)生態(tai)(tai)聯盟是一(yi)件(jian)很危險的(de)(de)(de)事情(qing)。在沒(mei)有把資(zi)(zi)本變現(xian)成(cheng)(cheng)細(xi)分(fen)(fen)領(ling)域的(de)(de)(de)優(you)勢資(zi)(zi)源之前(qian)，浮躁的(de)(de)(de)結局往往會很難看(kan)的(de)(de)(de)。不過，如果(guo)華米(mi)真(zhen)的(de)(de)(de)能夠成(cheng)(cheng)功走(zou)出小(xiao)(xiao)米(mi)的(de)(de)(de)陰影，將(jiang)導致更多的(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)米(mi)生態(tai)(tai)鏈企業(ye)躍(yue)躍(yue)欲試，，其(qi)他活在小(xiao)(xiao)米(mi)生態(tai)(tai)鏈中并(bing)不太爽的(de)(de)(de)企業(ye)就(jiu)會摩拳(quan)擦掌以試圖走(zou)出小(xiao)(xiao)米(mi)的(de)(de)(de)陰影了。

騰訊發布虛擬現實生態戰略

在國(guo)內相對"紛(fen)亂"而膠著的虛擬現(xian)實市場，終于有一(yi)位(wei)大(da)玩家(jia)要發(fa)力了。

2015年12月21日下午，騰(teng)訊在(zai)北京舉行的Tencent VR開(kai)發者沙(sha)龍上正(zheng)式公布了(le)(le)Tencent VR SDK及開(kai)發者支(zhi)持計劃(hua)，首次系(xi)統(tong)的闡述了(le)(le)騰(teng)訊在(zai)虛擬現(xian)實領(ling)域的規(gui)劃(hua)。

對(dui)于這家互聯網(wang)巨頭而言，已有6.5億用戶(hu)的(de)(de)微信讓其在移動(dong)互聯網(wang)時代占盡(jin)先機。而作為(wei)全球科技(ji)界公認的(de)(de)下一(yi)波技(ji)術(shu)革(ge)新(xin)的(de)(de)爆點(dian)和(he)萬億級大(da)市(shi)場，虛(xu)擬現實技(ji)術(shu)正在成為(wei)業(ye)內競爭的(de)(de)焦點(dian)。而當Facebook、谷歌(ge)們(men)和(he)國內雨后春筍般成長的(de)(de)創(chuang)業(ye)公司(si)紛紛涉獵(lie)其中時，BAT卻在過(guo)去一(yi)段時間(jian)表現的(de)(de)一(yi)直相(xiang)當"冷靜"。騰(teng)訊此次(ci)公開的(de)(de)計劃，也是BAT第(di)一(yi)個向虛(xu)擬現實領域放出(chu)的(de)(de)大(da)招(zhao)。

目前，虛擬現(xian)實(shi)產品(pin)包(bao)括以Oculus VR為代(dai)表的(de)PC主機、以索尼PS VR為代(dai)表的(de)游(you)戲主機及(ji)以三星Gear VR為代(dai)表的(de)移動設備(bei)3種方案。前兩者的(de)優勢(shi)在于(yu)較(jiao)高的(de)性(xing)(xing)能，但受(shou)限于(yu)使(shi)用場景和(he)(he)價格；后者的(de)優勢(shi)則在于(yu)低成本和(he)(he)便攜性(xing)(xing)，但在性(xing)(xing)能、散熱等問(wen)題上有較(jiao)大(da)的(de)阻礙(ai)。

實際上，騰訊正將虛擬現實模糊不清(qing)的(de)商業(ye)故事變得(de)更(geng)為清(qing)晰，待其生(sheng)根成熟，對騰訊的(de)戰略意(yi)義不亞于(yu)下一(yi)個微信(xin)。

以騰訊的(de)(de)資源為(wei)(wei)后臺，作為(wei)(wei)國(guo)內(nei)(nei)眾多虛(xu)擬現實平臺或生態(tai)最新(xin)成員(yuan)的(de)(de)Tencent VR為(wei)(wei)開發者(zhe)畫了(le)一張巨大(da)的(de)(de)餅(bing)--開發者(zhe)支(zhi)持(chi)(chi)計劃(hua)。在這之中，除了(le)引入(ru)海外(wai)大(da)作、開發者(zhe)活動(dong)，提供早期(qi)投資、虛(xu)擬現實內(nei)(nei)容孵化器等宏觀層面的(de)(de)支(zhi)持(chi)(chi)，開發者(zhe)們(men)最關心的(de)(de)，顯然是(shi)Tencent VR能帶來的(de)(de)實實在在的(de)(de)好處。

小編點評(ping)：虛擬(ni)現(xian)實(shi)市場(chang)目(mu)前缺(que)乏一(yi)個(ge)(ge)標桿性的(de)(de)(de)平臺(tai)代表，能夠(gou)引領整個(ge)(ge)行業(ye)的(de)(de)(de)發展方(fang)向。在此(ci)，很(hen)難(nan)說騰(teng)訊的(de)(de)(de)Tencent VR將成(cheng)為虛擬(ni)現(xian)實(shi)的(de)(de)(de)帶頭者，或(huo)許又是一(yi)次喊口號的(de)(de)(de)占坑(keng)行為。其整體方(fang)略也并非是為了成(cheng)為硬件層(ceng)面的(de)(de)(de)一(yi)極而是身居其中經營一(yi)個(ge)(ge)內(nei)容生態平臺(tai)。但不(bu)容否認的(de)(de)(de)是，這樣(yang)一(yi)個(ge)(ge)巨頭的(de)(de)(de)入場(chang)將為國內(nei)虛擬(ni)現(xian)實(shi)市場(chang)注入一(yi)股不(bu)小的(de)(de)(de)推動力(li)。

回顧2015這一年，其實上述選取(qu)的(de)只是部分大(da)事件，其實可穿戴業內的(de)大(da)事件還(huan)有(you)很多，例如(ru)"阿里將觸角伸入可穿戴"" 英特爾公布Curie計(ji)劃"等等，再(zai)次回首(shou)2015，還(huan)有(you)太多值得我(wo)們懷(huai)念(nian)的(de)，比如(ru)產品、人物、技術等。接下(xia)來這些(xie)也將與您共享！