業內表示，西門子品牌的前景或在未來有一定的潛在危機。另外，伴隨著歐美家電在(zai)中國市場“信心不足”的，是中韓家電(dian)的崛起。

事件：西門子出售(shou)博西家電50%股份

本周，2014年9月22日，德國電氣化巨頭西(xi)門子股份公司(si)和(he)家電巨頭博世(shi)集團達(da)成(cheng)協議(yi)，后者(zhe)將收購西(xi)門子所持有的合資企(qi)業博世(shi)和(he)西(xi)門子家用電器集團(博西(xi)家電)50%的股份，交易(yi)總(zong)價30億歐元。

這意味著，繼本月初通用電氣將家電業務出售給伊萊克斯后，西門子也將徹底退出家電領域。

交易完成后，博西家電將成為博世集團的全資子公司，博西家電已獲準繼續長期使用西門子品牌生產和銷售家用電器。該收購有望于2015年上(shang)半年完成。

1967年，博(bo)世和(he)西門(men)子合并(bing)(bing)(bing)雙方(fang)家(jia)(jia)(jia)用電(dian)(dian)器業務(wu)，成立了博(bo)西家(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)。此(ci)后，西門(men)子家(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)產(chan)(chan)品一直由博(bo)西家(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)獨立生產(chan)(chan)、銷售(shou)，并(bing)(bing)(bing)提供售(shou)后服務(wu)，西門(men)子作為投資方(fang)并(bing)(bing)(bing)不參與運(yun)營。2013年，博(bo)西家(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)營收達105億(yi)歐元，成為歐洲最大的家(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)生產(chan)(chan)商。

在這(zhe)一消息(xi)公布后，有業內人士調侃(kan) ：“傲嬌的(de)西門(men)子(zi)君(jun)表(biao)示：我們(men)本(ben)來也沒家(jia)(jia)電(dian)業務，只是(shi)持股了博西家(jia)(jia)電(dian)50%的(de)股份。好吧!不過現在真的(de)是(shi)一點(dian)兒也沒有了，一顆早已想拋棄家(jia)(jia)電(dian)的(de)心終于實現了，還是(shi)在新任CEO凱(kai)颯(Joe Kaeser)上任之后。”

西門子“拋棄家電的心”早有先兆

對于西門(men)子“拋棄家電的心”，在業內人(ren)看來，有意外但也(ye)并非沒(mei)有先兆。

家電(dian)(dian)行業分析(xi)師梁(liang)振鵬表示，西門子(zi)這個品牌(pai)(pai)從(cong)近十年來(lai)看，基本上沒(mei)有(you)研(yan)發上的(de)(de)投(tou)入，上游“建設”也缺(que)乏(fa)。比(bi)如，消費者最為熟知的(de)(de)冰箱產品，它不(bu)做壓縮機(ji)，采購(gou)別人的(de)(de)產品，也經常采購(gou)國產品牌(pai)(pai)的(de)(de)壓縮機(ji)，洗(xi)衣(yi)機(ji)的(de)(de)變頻控制(zhi)模塊、變頻控制(zhi)芯片、電(dian)(dian)機(ji)等，西門子(zi)也去采購(gou)。

再(zai)加上終端產品創新能力非常低，導致家電(dian)(dian)賣場中，新品更換率落后(hou)，甚至(zhi)有(you)些產品功能炒了(le)七八(ba)年都沒有(you)更換。這些信(xin)號都預示(shi)著，西門子對(dui)于退出(chu)家電(dian)(dian)業早有(you)意向。

另(ling)外，就西門子集(ji)團的整體戰(zhan)略來說，除了家(jia)電之外的其他業(ye)務，都是(shi)服務于商用領域的客(ke)戶(hu)，針(zhen)對企業(ye)客(ke)戶(hu)銷售。家(jia)電幾乎是(shi)西門子唯(wei)一針(zhen)對個體消費者的產品，這和它的集(ji)團戰(zhan)略定位是(shi)不符合的。

2014年(nian)5月份，西門(men)子(zi)發布了名為“2020公(gong)司愿景”的新戰略，決定將公(gong)司核心競爭力放在數字化(hua)等(deng)最具長期(qi)潛力的增(zeng)長領域。為此，從(cong)2014年(nian)10月起，西門(men)子(zi)將對(dui)組織架構進行(xing)大幅調整。

此(ci)次的(de)股(gu)權轉讓，對于西門子集團來說，徹底的(de)退出意(yi)味著其他領域(yu)更好的(de)前進，也算“甩(shuai)掉包(bao)袱(fu)向(xiang)前走”。

巧合(he)的是(shi)，宣布(bu)退出家電領域當天，西(xi)門(men)子還公(gong)布(bu)了其對(dui)美國德萊賽蘭公(gong)司的收購，后者(zhe)為全球能源(yuan)基礎設施領域的領先企業，此次收購將耗費西(xi)門(men)子76億美元。同一天的“一買(mai)一賣(mai)”，更加顯示出西(xi)門(men)子對(dui)核心業務(wu)的轉(zhuan)向。

業內(nei)認為，盡管博西家(jia)電(dian)多(duo)年以來業績增長(chang)平(ping)穩，但油氣業務可以為西門(men)子帶來更大的(de)(de)利(li)潤。有數據顯(xian)示，西門(men)子家(jia)電(dian)業務只(zhi)占公(gong)司總收入(ru)的(de)(de) 4.85%，注(zhu)重工業、能(neng)源、醫療等核心業務的(de)(de)西門(men)子集(ji)團在自身陷入(ru)經(jing)營困難的(de)(de)情況(kuang)下很難對家(jia)電(dian)電(dian)器(qi)業務進(jin)行(xing)(xing)“大輸血”。對于西門(men)子集(ji)團來說，現在這個(ge)做 法(fa)，是甩掉包袱的(de)(de)行(xing)(xing)為。

分析：西門子品牌暗藏危機

自博(bo)(bo)世和(he)西(xi)門子(zi)合并(bing)雙方(fang)家(jia)用電(dian)(dian)(dian)器業務，成(cheng)立了(le)博(bo)(bo)西(xi)家(jia)電(dian)(dian)(dian)后(hou)，西(xi)門子(zi)家(jia)電(dian)(dian)(dian)產品一直(zhi)由博(bo)(bo)西(xi)家(jia)電(dian)(dian)(dian)獨立生產、銷售(shou)(shou)，并(bing)提供(gong)售(shou)(shou)后(hou)服(fu)務。從這個角度來講，此次 出售(shou)(shou)，僅僅是西(xi)門子(zi)與(yu)博(bo)(bo)世在(zai)資本(ben)(ben)層(ceng)面(mian)的公司股權轉讓，西(xi)門子(zi)作為投資方(fang)撤離了(le)博(bo)(bo)西(xi)家(jia)電(dian)(dian)(dian)公司，與(yu)“西(xi)門子(zi)”品牌以(yi)及本(ben)(ben)身的經營并(bing)無多(duo)大關聯。

那(nei)么，在資本層面退出后，是(shi)否意味著西(xi)門(men)子(zi)品(pin)(pin)牌家(jia)電(dian)會大不如前呢？在此次股權轉讓過程中(zhong)，西(xi)門(men)子(zi)明確西(xi)門(men)子(zi)家(jia)電(dian)品(pin)(pin)牌還(huan)將(jiang)繼續長期存在，“商標”問題可(ke)以(yi)說已經有了明確的答(da)案(an)。

家電行業分析師劉步(bu)塵表示，未(wei)來，將(jiang)是博(bo)(bo)世(shi)公司代理經(jing)(jing)營(ying)，貼牌(pai)(pai)(pai)授權管理，需要博(bo)(bo)世(shi)每年給西門(men)子(zi)交一(yi)定的品牌(pai)(pai)(pai)使用(yong)費(fei)。將(jiang)來，西門(men)子(zi)品牌(pai)(pai)(pai)屬于博(bo)(bo)世(shi)所有(you)，博(bo)(bo)世(shi)同時(shi)經(jing)(jing)營(ying)兩個品牌(pai)(pai)(pai)。

對于未來兩個品牌的孰輕孰重，劉步塵認為，西門子品牌的前景或在未來有(you)一定的潛(qian)在危機。

這其中(zhong)就(jiu)有一(yi)種可能，博世在品(pin)牌(pai)宣(xuan)傳上向博世品(pin)牌(pai)傾斜，甚至未來(lai)西門子(zi)的產品(pin)質量不如博世，西門子(zi)的品(pin)牌(pai)宣(xuan)傳越(yue)來(lai)越(yue)少。

當然(ran)，博世也要看西(xi)門(men)子未來產品銷(xiao)(xiao)售如何，如果產品銷(xiao)(xiao)量仍然(ran)很好，那就有(you)可能在新產品研發、廣(guang)告宣傳上對西(xi)門(men)子進(jin)行一定的投入，但關鍵還要看兩者的關系。

另一(yi)(yi)種可能是(shi)，在(zai)未來，兩大(da)品(pin)(pin)牌(pai)市場，博世(shi)分(fen)量越(yue)來越(yue)重，西(xi)門(men)子(zi)(zi)越(yue)來越(yue)輕。甚至(zhi)不(bu)排(pai)除，西(xi)門(men)子(zi)(zi)產品(pin)(pin)出現質(zhi)量問題了(le)，畢竟，此前西(xi)門(men)子(zi)(zi)在(zai)華遭遇過 冰箱質(zhi)量信任(ren)危機，發生(sheng)過羅永浩怒(nu)砸西(xi)門(men)子(zi)(zi)冰箱事件，即便那時(shi)的(de)西(xi)門(men)子(zi)(zi)品(pin)(pin)牌(pai)，已經非德國西(xi)門(men)子(zi)(zi)生(sheng)產和(he)銷(xiao)售，但在(zai)大(da)眾思想(xiang)中，西(xi)門(men)子(zi)(zi)一(yi)(yi)直是(shi)德國品(pin)(pin)牌(pai)的(de)“代名 詞”。西(xi)門(men)子(zi)(zi)品(pin)(pin)牌(pai)如果再次(ci)受到傷害，博世(shi)也沒(mei)有“不(bu)做了(le)”的(de)可能。

一(yi)旦出現(xian)這樣(yang)的情況，西(xi)門(men)子就非常尷尬，甚至(zhi)會對西(xi)門(men)子其他(ta)產業(ye)造成特別的影響。

梁振鵬也有(you)同樣(yang)的觀點。博世需要的，就(jiu)是西(xi)門子品(pin)(pin)牌的銷(xiao)售(shou)、售(shou)后服務體系、生產線(xian)等。對于西(xi)門子這(zhe)個品(pin)(pin)牌，在家電市(shi)場，現在是有(you)價(jia)值的，但從長(chang)遠來說，博世不可能(neng)為外來的這(zhe)個品(pin)(pin)牌依然下工(gong)夫。

另外，博世集(ji)團與西門子在業務(wu)上并不是完全沒有(you)任何瓜葛(ge)，它(ta)們在其(qi)他領域(yu)如自動化控制上也(ye)是有(you)沖突的(de)。

觀察：消費者是否依舊“鐘情”西門子

記者在采訪中發現(xian)，消費(fei)者對(dui)西門(men)子退(tui)出家電領(ling)域感(gan)到驚訝。有(you)消費(fei)者就(jiu)表(biao)示，將(jiang)考慮(lv)是否(fou)還(huan)購買(mai)西門(men)子的產品。而真正了解西門(men)子與博(bo)世、博(bo)西集團內在關系(xi)的，幾乎沒有(you)。

西門(men)子(zi)家電(dian)(dian)在其官微上表態(tai)，“西門(men)子(zi)家電(dian)(dian)的忠實粉絲(si)們(men)千(qian)萬(wan)別擔心(xin)，西門(men)子(zi)品牌已獲(huo)準(zhun)將繼續長期使用(yong)，所以，我們(men)還(huan)會一如既往地為大家提供優質(zhi)的西門(men)子(zi)家電(dian)(dian)和服務。”

據奧維數據顯示，2013年(nian)(nian)和2014年(nian)(nian)，西門子(zi)在中國市(shi)場的(de)明(ming)星產品——西門子(zi)冰箱(xiang)是外資品牌市(shi)場份(fen)額第一的(de)產品;西門子(zi)洗衣機在2013年(nian)(nian)還是第二，2014年(nian)(nian)1—7月則升至(zhi)第一位。

從互聯網(wang)消費調研數據(ju)中(zhong)心公布的(de)7月洗(xi)衣機市場排名來(lai)看(kan)，海爾、西門子(zi)、三(san)(san)星(xing)(xing)品(pin)牌關(guan)注(zhu)(zhu)度位居前三(san)(san)，值得注(zhu)(zhu)意(yi)的(de)是(shi)，作為韓國企業(ye)的(de)代表，三(san)(san)星(xing)(xing)品(pin)牌 有著“后發制人”的(de)趨勢，與西門子(zi)品(pin)牌關(guan)注(zhu)(zhu)度差距不足(zu)3個百(bai)分點。在(zai)冰(bing)箱市場排名中(zhong)，海爾、三(san)(san)星(xing)(xing)、西門子(zi)占(zhan)據(ju)前三(san)(san)，西門子(zi)以0.1%的(de)微弱差距落后于三(san)(san) 星(xing)(xing)。

家(jia)電行業(ye)分析(xi)師梁振鵬(peng)指出，家(jia)電市場正(zheng)在(zai)(zai)經歷(li)著品(pin)(pin)牌(pai)格(ge)(ge)局的變化，現在(zai)(zai)產(chan)品(pin)(pin)線最為強(qiang)大的就是(shi)(shi)韓國(guo)三星(xing)、LG，它們(men)在(zai)(zai)各個(ge)產(chan)品(pin)(pin)線的市場占有率都較靠(kao)前，也(ye)就是(shi)(shi)說韓國(guo)品(pin)(pin)牌(pai)最為成功的，是(shi)(shi)全產(chan)業(ye)鏈的模式。現在(zai)(zai)國(guo)內品(pin)(pin)牌(pai)美的、格(ge)(ge)力也(ye)在(zai)(zai)學習它們(men)。

在中國市(shi)場，購買西門子品(pin)牌家電的消費人群(qun)，大多數是(shi)為了追求外資品(pin)牌，一(yi)旦未來西門子在產品(pin)創新或是(shi)更新上表(biao)現(xian)落后，消費者(zhe)對這一(yi)品(pin)牌的鐘情(qing)還有多少？