宇龍(long)計算機通信科(ke)技（深(shen)圳）有限公(gong)(gong)司，創于1993年4月，酷(ku)派(pai)集團有限公(gong)(gong)司（香(xiang)港主板上市公(gong)(gong)司，股票代碼2369）的全資(zi)附屬(shu)子公(gong)(gong)司。“酷(ku)派(pai)（Coolpad）”是(shi)宇龍(long)計算機通信科(ke)技（深(shen)圳）有限公(gong)(gong)司生產的手機品牌，以Coolpad N900打響品牌。酷(ku)派(pai)作為有影響力的國產手機，在軟硬(ying)件體系、專利、品牌、制(zhi)造(zao)、供應(ying)鏈以及售后服務等方面具有深(shen)厚影響力和資(zi)源價值，2014年曾在全國4G市場份額(e)排名第一(yi)。
| 姓名 | 年齡 | 職務 | 本屆任期 |
| 郭德英 | 51歲 | 名譽董事長/行政總裁 | 2017-08-05 至今 |
| 賈躍亭 | 43歲 | 董事會主席/執行董事 | 2017-08-05 至今 |
| 劉江峰 | 44歲 | 執行董事/首席執行官 | 2017-08-16 至今 |
| 李斌 | 45歲 | 執行董事/副總裁 | 2010-04-07 至今 |
| 劉弘 | 42歲 | 執行董事 | 2016-08-17 至今 |
| 蔣超 | 45歲 | 副主席/執行董事/副總裁/財務總監/公司秘書 | 2016-06-18 至今 |
| 阿不力克木·阿不力米提 | 35歲 | 執行董事 | 2017-08-16 至今 |
| 陳敬忠 | 54歲 | 獨立非執行董事 | 2005-11-21 至今 |
| 黃大展 | 57歲 | 獨立非執行董事 | 2005-11-21 至今 |
| 謝維信 | 75歲 | 獨立非執行董事 | 2005-11-21 至今 |
| 李旺 | 43歲 | 副總裁 | 2010-04-07 至今 |
| 李留群 | 53歲 | 副總裁 | 2012-12-31 至今 |
| 張漢武 | 53歲 | 副總裁 | 2012-12-31 至今 |
| 鮑益新 | 60歲 | 高級副總裁 | 2014-12-31 至今 |
| 許奕波 | 41歲 | 副總裁 | 2016-12-31 至今 |
| 潘文彥 | 52歲 | 企業管理者代表/信息副總裁 | 2012-12-31 至今 |
| 宋金浩 | 38歲 | 企劃部總監助理 | 2014-12-31 至今 |
作為曾(ceng)經(jing)手機行(xing)業(ye)的(de)中華(hua)酷(ku)聯之一(yi)，如今創始人(ren)卻選擇退隱江湖。郭(guo)德英在公開信稱，不覺間自己創業(ye)已有23年(nian)，見得彩虹也(ye)經(jing)歷(li)風(feng)雨，如今細思過往，歷(li)歷(li)在目的(de)都(dou)是(shi)那些酷(ku)派人(ren)共(gong)同(tong)奮(fen)斗的(de)歲月和場景。作為一(yi)家(jia)23年(nian)的(de)企(qi)業(ye)，酷(ku)派經(jing)歷(li)了(le)中國手機市場多次(ci)波峰和動(dong)蕩(dang)，郭(guo)德英將酷(ku)派成長史總結為三次(ci)重大轉型。
在中國(guo)手機市場歷經(jing)2002-2005年(nian)左右(you)以功能(neng)機市場崛起(qi)的首(shou)次波峰中，酷派(pai)選擇2003年(nian)起(qi)專(zhuan)注于(yu)Windows mobile智(zhi)能(neng)手機，并借此避免如其他手機企業隨(sui)后的市場“斷崖”。
在3G發牌前期(qi)，酷(ku)派選擇(ze)從2008年全面進入3個3G制式(shi)市場(chang)，并依靠雙卡雙待技術獲得與三大運營(ying)商全面深度合作，酷(ku)派由此真(zhen)正步入國產品(pin)牌一線(xian)陣(zhen)營(ying)，成為(wei)“中華(hua)酷(ku)聯(lian)”重(zhong)要一級。
面對2013年(nian)(nian)底4G牌照發放，吃(chi)過“甜頭”酷派選(xuan)擇全(quan)面押注運營(ying)商4G市場，喊出“5億備(bei)貨(huo)，全(quan)年(nian)(nian)沖擊(ji)6000萬銷量，將4G手機價格打至499元”等目標。
賈躍亭擔任酷派集團董事長一職后，將推進酷派生態化部署進程，使樂視生態與酷派進一步深度化反。然而，從榮耀辭職一年多的劉江峰被賈躍亭重用，掌管酷派，無論是樂視還是華為文化與酷派相差較遠。其實，宣布劉江峰擔任酷派CEO消息一個月前(qian)就(jiu)不脛(jing)而(er)走，而(er)賈躍亭在接(jie)受(shou)采訪時(shi)表示(shi)，劉江峰目前(qian)為酷派(pai)董事(shi)長特別助理(li)，至于是否將出(chu)任酷派(pai)CEO暫時沒有(you)定下(xia)來，直到(dao)發(fa)布(bu)(bu)會舉行到(dao)一(yi)半，才宣(xuan)布(bu)(bu)這個重大(da)消(xiao)息。可以(yi)看出，樂(le)視互聯(lian)網的娛樂(le)性和酷派(pai)制造工(gong)廠，在公(gong)司文(wen)化以(yi)及管理上還(huan)有(you)較大(da)的融合空間(jian)。劉江(jiang)峰是否能夠(gou)穩住酷派(pai)老(lao)員工(gong)，值得(de)觀察。
在技術專(zhuan)(zhuan)利方面，酷(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)派(pai)從2003年就進入智(zhi)能(neng)(neng)手機(ji)(ji)研發制(zhi)造領(ling)域，屢(lv)次創造引(yin)領(ling)全球(qiu)的(de)(de)技術，如全球(qiu)首款CDMA﹨GSM 雙(shuang)模雙(shuang)待智(zhi)能(neng)(neng)手機(ji)(ji)、4G 領(ling)域技術突破。酷(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)派(pai)已(yi)持有10000 余項專(zhuan)(zhuan)利，海外專(zhuan)(zhuan)利超(chao)過500 項，目前已(yi)經進入美國、印(yin)度、東南(nan)亞(ya)等(deng)市場。尤(you)其是(shi)在運營商渠道方面優勢(shi)明顯。但是(shi)，在與(yu)奇虎360的(de)(de)合作商，可以看出酷(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)派(pai)與(yu)互聯(lian)(lian)網(wang)公司(si)思維差距較大。樂(le)視本身(shen)有手機(ji)(ji)，業務(wu)拓(tuo)展(zhan)到(dao)汽車、電視機(ji)(ji)等(deng)領(ling)域，是(shi)否有耐心幫(bang)助酷(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)派(pai)互聯(lian)(lian)網(wang)轉型，值得觀(guan)察。李斌在會(hui)上表示，酷(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)派(pai)將發揮酷(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)派(pai)、樂(le)視雙(shuang)方優勢(shi)，以工匠精(jing)神+生(sheng)態(tai)(tai)化反的(de)(de)模式，推動生(sheng)態(tai)(tai)化的(de)(de)轉型成為一(yi)個互聯(lian)(lian)網(wang)生(sheng)態(tai)(tai)硬件公司(si)，創造出新用戶需(xu)求。然而，有分析認為，在樂(le)視的(de)(de)操盤(pan)下，酷(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)派(pai)僅(jin)是(shi)所謂生(sheng)態(tai)(tai)鏈中一(yi)環，為賈躍亭(ting)的(de)(de)生(sheng)態(tai)(tai)鋪路，因此(ci)，酷(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)派(pai)可能(neng)(neng)走(zou)上諾基亞(ya)的(de)(de)老路，變成一(yi)家技術公司(si)稱(cheng)為樂(le)視的(de)(de)后(hou)方兵工廠。
正式(shi)任命酷(ku)派(pai)(pai)CEO前(qian)夕，劉江峰微(wei)信轉發(fa)了酷(ku)派(pai)(pai)新品發(fa)布(bu)海(hai)報“夢想帖”。余承東微(wei)信留言說(shuo)，“現在每個人動(dong)不動(dong)就說(shuo)要(yao)改(gai)變世界。改(gai)變世界并不易，還是從改(gai)變自己做(zuo)起吧(ba)！”隨(sui)后，劉江峰在發(fa)布(bu)會(hui)(hui)上也(ye)沒(mei)(mei)(mei)有放過(guo)這個“隔空對(dui)話(hua)”的(de)(de)(de)機會(hui)(hui)，他(ta)說(shuo)，星(xing)爺（周星(xing)馳）說(shuo)過(guo)，沒(mei)(mei)(mei)有夢想的(de)(de)(de)人和咸魚沒(mei)(mei)(mei)有什么區(qu)別。劉江峰非常風趣地說(shuo)，自己不會(hui)(hui)說(shuo)ARE YOU OK ，不會(hui)(hui)吹三年或者(zhe)五年超過(guo)蘋果三星(xing)與余承東隔空對(dui)話(hua)，不會(hui)(hui)遇水(shui)則發(fa)暗(an)諷vivo董事長(chang)在水(shui)立(li)方發(fa)布(bu)會(hui)(hui)落水(shui)。種種跡(ji)象表明，網紅劉江峰的(de)(de)(de)歸來，可能(neng)會(hui)(hui)引發(fa)國產手機新一輪風波。值(zhi)得一提的(de)(de)(de)是，與酷(ku)派(pai)(pai)分(fen)手后，360董事長(chang)周鴻祎今天(tian)在接受搜狐科技(ji)采訪時淡化了手機業務在360的(de)(de)(de)價值(zhi)。當記(ji)者(zhe)提問(wen)手機安全時，他(ta)說(shuo)這個問(wen)題應該問(wen)華為(wei)，因為(wei)華為(wei)才是中(zhong)國做(zuo)手機的(de)(de)(de)大戶。由此推斷，未來樂視酷(ku)派(pai)(pai)與華為(wei)歐米之間口水(shui)戰(zhan)難以避免。
樂視(shi)對酷(ku)(ku)派收(shou)購進入尾聲，雙方推(tui)出新品cool 1，售價最低1099元，線上線下同步發售。Cool給樂視(shi)樂視(shi)收(shou)購酷(ku)(ku)派起(qi)到(dao)何種作用？未來樂視(shi)酷(ku)(ku)派內部的布(bu)局(ju)如何？酷(ku)(ku)樂陣營(ying)對國產手機起(qi)到(dao)怎樣轉變？酷(ku)(ku)樂生(sheng)態高層(ceng)的聲音是這樣的。
對于劉江峰為和李斌的分工問題，劉江峰表示，初步來說，他會負責全局管理。李斌負責研發和供應鏈方面。劉江峰表示，作為酷派20多年老將，李斌是和郭德英一起打天下，酷派能有今天， 郭德英帶(dai)領強將(jiang)立下汗馬功勞，因(yin)此(ci)他將(jiang)尊重酷(ku)派(pai)歷(li)史，尊敬他們(men)。在后期，他將(jiang)和(he)李斌等(deng)酷(ku)派(pai)高管一起(qi)轉(zhuan)型，涉及到產品，從研發、銷售、供應鏈等(deng)。據內部人(ren)士透露，未來還有樂(le)視(shi)方面(mian)員工進(jin)入酷(ku)派(pai)，主要是(shi)將(jiang)樂(le)視(shi)互聯(lian)網思維融入酷(ku)派(pai)。
由于cool這款(kuan)產(chan)品發布在樂(le)視(shi)成為酷派第一(yi)大股(gu)東之后，是(shi)(shi)樂(le)視(shi)和酷派聯合推出(chu)的產(chan)品。因此具(ju)有較高的關注度(du)(du)。此前(qian)，一(yi)度(du)(du)傳聞這是(shi)(shi)一(yi)款(kuan)電商(shang)(shang)品牌，甚(shen)至于ivvi、樂(le)視(shi)、酷派并(bing)駕齊驅，其(qi)實這是(shi)(shi)媒體(ti)誤讀。李斌表示，Cool系列實際上定(ding)(ding)位(wei)年輕人，尤其(qi)是(shi)(shi)性格青(qing)年，同定(ding)(ding)位(wei)商(shang)(shang)務的鋒(feng)尚系統并(bing)列，只是(shi)(shi)酷派手機一(yi)個子(zi)品牌。而沒有提升(sheng)到ivvi互聯網手機品牌的高度(du)(du)。因此，未來仍(reng)然(ran)是(shi)(shi)樂(le)視(shi)手機、酷派手機以(yi)及(ji)以(yi)以(yi)ivvi，三個品牌獨(du)立發展。
劉弘(hong)：樂(le)視(shi)成為酷(ku)派(pai)第一(yi)大股東，樂(le)視(shi)手(shou)機(ji)或者(zhe)(zhe)樂(le)視(shi)整個(ge)(ge)生態將與酷(ku)派(pai)進行深度地整合，將在(zai)四個(ge)(ge)方面保持(chi)一(yi)致(zhi)的風格，比如說底層云平臺，貫穿(chuan)所(suo)有終端EUI系(xi)統(tong)，以及(ji)所(suo)有內容(rong)資(zi)源，手(shou)機(ji)或者(zhe)(zhe)電(dian)視(shi)終端應用(yong)商店(dian)等都會保持(chi)一(yi)致(zhi)。但(dan)要保證(zheng)酷(ku)派(pai)手(shou)機(ji)獨立運作，譬如，品牌(pai)的獨立性(xing)以及(ji)研發個(ge)(ge)性(xing)化(hua)。
阿木：阿木否(fou)認內部(bu)競爭(zheng)問題(ti)，他說(shuo)，認為(wei)樂視品牌和酷派會產生競爭(zheng)，這是(shi)(shi)面向現在看歷史。 酷派所積累一萬多項專利，對于樂視整個(ge)手(shou)機生態來講，是(shi)(shi)一個(ge)巨大財(cai)富(fu)。反過來，樂視超級手(shou)機對于酷派繼續(xu)壯大自(zi)己用戶(hu)定(ding)位(wei)，是(shi)(shi)莫(mo)大的(de)財(cai)富(fu)。只有交叉相互支撐、發(fa)展(zhan)，實際上不是(shi)(shi)在互相切蛋糕，而是(shi)(shi)將整個(ge)蛋糕做得更大。
李斌：酷(ku)(ku)派(pai)和樂(le)(le)視(shi)移(yi)動(dong)基本上(shang)享有(you)同(tong)等的(de)(de)資(zi)源(yuan)、同(tong)等的(de)(de)支持(chi)，包括(kuo)樂(le)(le)視(shi)商(shang)城還有(you)其(qi)他方面的(de)(de)合(he)作。在千元及千元以下手機會大規模采用(yong)電商(shang)的(de)(de)模式(shi)，充(chong)分借助運營商(shang)資(zi)源(yuan)進行整合(he)來提升品(pin)牌價值，同(tong)時樂(le)(le)視(shi)的(de)(de)內容也會給酷(ku)(ku)派(pai)很多支持(chi)。李(li)斌坦言(yan)，這幾(ji)年酷(ku)(ku)派(pai)一直(zhi)在做互聯網方面的(de)(de)轉型嘗試，這個過程是痛苦的(de)(de)，包括(kuo)引入資(zi)金和合(he)作伙伴，但(dan)現在我們算是找(zhao)到了方向。
賈(jia)躍亭(ting)曾在接任酷派董事長職位時(shi)表示(shi)：樂(le)視+酷派，希望一兩年(nian)內(nei)能(neng)夠實現(xian)年(nian)銷量破(po)1億臺生(sheng)態手機(ji)。賈(jia)躍亭(ting)此(ci)前在接受搜(sou)狐科技(ji)采訪時(shi)表示(shi)，2016年(nian)樂(le)視手機(ji)銷售力爭完成(cheng)1500萬(wan)部，如(ru)果能(neng)超2000萬(wan)最好。而酷派集團副董事長劉弘子在cool發布(bu)會上表示(shi)，2017年(nian)將進入1億部手機(ji)生(sheng)態圈。樂(le)視酷派要(yao)超過不(bu)是亞馬遜，而是賈(jia)躍亭(ting)提出(chu)的化反。
李斌表示(shi)，今(jin)年(nian)(nian)酷派的銷(xiao)售目標年(nian)(nian)度為2500萬到3000萬臺，樂視控股(gu)高級副總裁、樂視移動總裁馮幸(xing)稱(cheng)，樂視超級手機總銷(xiao)量超過1000萬部。
劉弘認為(wei)，今年樂視+酷派(pai)，銷售目(mu)標(biao)為(wei)5000-6000萬目(mu)標(biao)，力爭行業第四，劃入歐米(mi)陣營，在國產手(shou)機紅海之時，如果沒有樂視化(hua)反生態概念，要完(wan)成1億目(mu)標(biao)是不(bu)可能的事情(qing)。
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