宇龍計算(suan)機通(tong)信科技（深(shen)圳）有(you)(you)限(xian)公司(si)，創于1993年(nian)(nian)4月，酷派集團有(you)(you)限(xian)公司(si)（香港主板上市公司(si)，股(gu)票(piao)代碼2369）的全資附屬(shu)子公司(si)。“酷派（Coolpad）”是宇龍計算(suan)機通(tong)信科技（深(shen)圳）有(you)(you)限(xian)公司(si)生(sheng)產的手機品牌，以Coolpad N900打響品牌。酷派作(zuo)為有(you)(you)影響力(li)的國(guo)產手機，在軟硬件體系、專利、品牌、制(zhi)造、供(gong)應鏈以及售后服務等方面(mian)具有(you)(you)深(shen)厚影響力(li)和(he)資源(yuan)價(jia)值，2014年(nian)(nian)曾(ceng)在全國(guo)4G市場份額(e)排名第一(yi)。
| 姓名 | 年齡 | 職務 | 本屆任期 |
| 郭德英 | 51歲 | 名譽董事長/行政總裁 | 2017-08-05 至今 |
| 賈躍亭 | 43歲 | 董事會主席/執行董事 | 2017-08-05 至今 |
| 劉江峰 | 44歲 | 執行董事/首席執行官 | 2017-08-16 至今 |
| 李斌 | 45歲 | 執行董事/副總裁 | 2010-04-07 至今 |
| 劉弘 | 42歲 | 執行董事 | 2016-08-17 至今 |
| 蔣超 | 45歲 | 副主席/執行董事/副總裁/財務總監/公司秘書 | 2016-06-18 至今 |
| 阿不力克木·阿不力米提 | 35歲 | 執行董事 | 2017-08-16 至今 |
| 陳敬忠 | 54歲 | 獨立非執行董事 | 2005-11-21 至今 |
| 黃大展 | 57歲 | 獨立非執行董事 | 2005-11-21 至今 |
| 謝維信 | 75歲 | 獨立非執行董事 | 2005-11-21 至今 |
| 李旺 | 43歲 | 副總裁 | 2010-04-07 至今 |
| 李留群 | 53歲 | 副總裁 | 2012-12-31 至今 |
| 張漢武 | 53歲 | 副總裁 | 2012-12-31 至今 |
| 鮑益新 | 60歲 | 高級副總裁 | 2014-12-31 至今 |
| 許奕波 | 41歲 | 副總裁 | 2016-12-31 至今 |
| 潘文彥 | 52歲 | 企業管理者代表/信息副總裁 | 2012-12-31 至今 |
| 宋金浩 | 38歲 | 企劃部總監助理 | 2014-12-31 至今 |
作(zuo)為(wei)(wei)曾經手機(ji)行(xing)業(ye)的(de)中(zhong)華酷(ku)聯(lian)之一，如今創始人卻選擇退(tui)隱江湖。郭德英在公開信稱，不覺間(jian)自(zi)己創業(ye)已有23年，見(jian)得(de)彩(cai)虹(hong)也經歷(li)(li)風雨，如今細思過往(wang)，歷(li)(li)歷(li)(li)在目(mu)的(de)都是那些酷(ku)派人共同奮(fen)斗(dou)的(de)歲月和(he)場(chang)景。作(zuo)為(wei)(wei)一家23年的(de)企業(ye)，酷(ku)派經歷(li)(li)了中(zhong)國手機(ji)市場(chang)多次(ci)波峰和(he)動蕩，郭德英將酷(ku)派成長史總結(jie)為(wei)(wei)三次(ci)重大轉(zhuan)型(xing)。
在中國手機市場歷經2002-2005年左右以功能機市場崛起的首(shou)次(ci)波峰中，酷派選擇2003年起專注于Windows mobile智能手機，并借此避免如其他手機企業隨(sui)后的市場“斷崖”。
在3G發牌(pai)前期，酷派選擇從2008年全(quan)面(mian)進入(ru)3個(ge)3G制式市場，并依靠(kao)雙卡雙待技術獲得(de)與三(san)大(da)運(yun)營商全(quan)面(mian)深度合作，酷派由(you)此(ci)真正(zheng)步入(ru)國產品牌(pai)一(yi)線陣營，成為(wei)“中華酷聯(lian)”重要(yao)一(yi)級。
面對2013年底4G牌照發(fa)放，吃過“甜頭(tou)”酷派選擇全面押注(zhu)運營商(shang)4G市(shi)場，喊出“5億備貨，全年沖(chong)擊6000萬銷量，將4G手(shou)機價格打(da)至499元”等目標。
賈躍亭擔任酷派集團董事長一職后，將推進酷派生態化部署進程，使樂視生態與酷派進一步深度化反。然而，從榮耀辭職一年多的劉江峰被賈躍亭重用，掌管酷派，無論是樂視還是華為文化與酷派相差較遠。其實，宣布劉江峰擔任酷派CEO消息一個月前就不脛(jing)而(er)(er)走，而(er)(er)賈躍亭(ting)在接受采(cai)訪時表示，劉江峰(feng)目前為酷派(pai)董事長特別助理，至于是否將出任(ren)酷派(pai)CEO暫時沒(mei)有定(ding)下來，直到發布(bu)會舉行(xing)到一半，才宣布(bu)這(zhe)個重大消息。可以看出(chu)，樂視(shi)互聯網的娛樂性(xing)和(he)酷(ku)(ku)派(pai)(pai)制造工廠，在公司文化以及管(guan)理(li)上還有較大的融合空間。劉(liu)江峰是否能(neng)夠(gou)穩住酷(ku)(ku)派(pai)(pai)老員工，值得觀察(cha)。
在(zai)技(ji)術(shu)(shu)專(zhuan)利方面(mian)，酷派(pai)(pai)從(cong)2003年就進入(ru)智能手機(ji)研發制(zhi)造領(ling)(ling)域，屢次創造引領(ling)(ling)全球的(de)技(ji)術(shu)(shu)，如全球首款(kuan)CDMA﹨GSM 雙模(mo)雙待智能手機(ji)、4G 領(ling)(ling)域技(ji)術(shu)(shu)突破。酷派(pai)(pai)已持有10000 余項專(zhuan)利，海外專(zhuan)利超過500 項，目前(qian)已經進入(ru)美國、印度、東(dong)南(nan)亞等(deng)市場。尤(you)其是在(zai)運營商(shang)渠道方面(mian)優勢明(ming)顯。但是，在(zai)與奇虎(hu)360的(de)合(he)作(zuo)商(shang)，可(ke)以(yi)看出酷派(pai)(pai)與互聯(lian)(lian)網(wang)公司思(si)維差距較大。樂(le)視本(ben)身有手機(ji)，業務拓展到汽車、電視機(ji)等(deng)領(ling)(ling)域，是否有耐心(xin)幫助酷派(pai)(pai)互聯(lian)(lian)網(wang)轉型(xing)，值(zhi)得觀(guan)察。李斌(bin)在(zai)會上表示(shi)，酷派(pai)(pai)將發揮酷派(pai)(pai)、樂(le)視雙方優勢，以(yi)工匠精神+生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)化反(fan)的(de)模(mo)式，推動生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)化的(de)轉型(xing)成為(wei)(wei)一個互聯(lian)(lian)網(wang)生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)硬件公司，創造出新用戶需求。然而，有分析認為(wei)(wei)，在(zai)樂(le)視的(de)操(cao)盤下(xia)，酷派(pai)(pai)僅是所謂生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)鏈中一環，為(wei)(wei)賈躍亭的(de)生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)鋪路(lu)，因此，酷派(pai)(pai)可(ke)能走(zou)上諾基亞的(de)老路(lu)，變成一家(jia)技(ji)術(shu)(shu)公司稱(cheng)為(wei)(wei)樂(le)視的(de)后(hou)方兵工廠。
正式任命(ming)酷派(pai)(pai)CEO前夕，劉江(jiang)(jiang)峰(feng)微信轉發(fa)了酷派(pai)(pai)新品(pin)發(fa)布(bu)(bu)海報(bao)“夢想(xiang)帖”。余承東微信留言說(shuo)(shuo)(shuo)，“現在(zai)每個(ge)(ge)人動不(bu)(bu)(bu)動就說(shuo)(shuo)(shuo)要改(gai)變(bian)世界。改(gai)變(bian)世界并不(bu)(bu)(bu)易(yi)，還是(shi)(shi)從改(gai)變(bian)自己做起吧！”隨后，劉江(jiang)(jiang)峰(feng)在(zai)發(fa)布(bu)(bu)會上也沒有(you)放過這個(ge)(ge)“隔空對(dui)話(hua)(hua)”的機(ji)會，他說(shuo)(shuo)(shuo)，星爺(ye)（周(zhou)星馳）說(shuo)(shuo)(shuo)過，沒有(you)夢想(xiang)的人和咸魚沒有(you)什么區(qu)別。劉江(jiang)(jiang)峰(feng)非(fei)常風趣地說(shuo)(shuo)(shuo)，自己不(bu)(bu)(bu)會說(shuo)(shuo)(shuo)ARE YOU OK ，不(bu)(bu)(bu)會吹三年或者五年超過蘋果三星與(yu)(yu)余承東隔空對(dui)話(hua)(hua)，不(bu)(bu)(bu)會遇水(shui)則(ze)發(fa)暗諷(feng)vivo董(dong)事長在(zai)水(shui)立方發(fa)布(bu)(bu)會落水(shui)。種(zhong)種(zhong)跡(ji)象表(biao)明，網(wang)紅劉江(jiang)(jiang)峰(feng)的歸來(lai)，可能會引(yin)發(fa)國(guo)產手(shou)(shou)機(ji)新一輪風波(bo)。值(zhi)得一提的是(shi)(shi)，與(yu)(yu)酷派(pai)(pai)分手(shou)(shou)后，360董(dong)事長周(zhou)鴻祎今天在(zai)接(jie)受(shou)搜狐科(ke)技采訪時(shi)淡化(hua)了手(shou)(shou)機(ji)業務在(zai)360的價(jia)值(zhi)。當記者提問(wen)手(shou)(shou)機(ji)安全時(shi)，他說(shuo)(shuo)(shuo)這個(ge)(ge)問(wen)題應該問(wen)華(hua)為，因(yin)為華(hua)為才(cai)是(shi)(shi)中國(guo)做手(shou)(shou)機(ji)的大戶。由此推斷(duan)，未來(lai)樂視酷派(pai)(pai)與(yu)(yu)華(hua)為歐米之間口水(shui)戰(zhan)難以避免(mian)。
樂(le)視對酷(ku)派收購進入尾聲，雙方(fang)推出新(xin)品cool 1，售價最低1099元，線上線下同(tong)步發售。Cool給(gei)樂(le)視樂(le)視收購酷(ku)派起到何種(zhong)作用？未(wei)來樂(le)視酷(ku)派內部的(de)布局如(ru)何？酷(ku)樂(le)陣營對國產手機起到怎樣(yang)轉變？酷(ku)樂(le)生(sheng)態(tai)高層的(de)聲音是(shi)這樣(yang)的(de)。
對于劉江峰為和李斌的分工問題，劉江峰表示，初步來說，他會負責全局管理。李斌負責研發和供應鏈方面。劉江峰表示，作為酷派20多年老將，李斌是和郭德英一起打天下，酷派能有今天， 郭德英帶領強將(jiang)(jiang)立下(xia)汗馬功勞，因(yin)此他將(jiang)(jiang)尊(zun)重酷(ku)(ku)派(pai)歷(li)史，尊(zun)敬他們。在(zai)后期，他將(jiang)(jiang)和李斌等(deng)酷(ku)(ku)派(pai)高管一起(qi)轉型，涉(she)及到產(chan)品，從(cong)研發、銷售、供(gong)應鏈等(deng)。據(ju)內部人士透露，未(wei)來還(huan)有樂視(shi)(shi)方(fang)面員工進入(ru)酷(ku)(ku)派(pai)，主(zhu)要是將(jiang)(jiang)樂視(shi)(shi)互聯(lian)網思維融入(ru)酷(ku)(ku)派(pai)。
由于(yu)(yu)cool這款產品(pin)(pin)發(fa)布在樂(le)視成為酷(ku)派第一大(da)股東之后，是(shi)(shi)樂(le)視和酷(ku)派聯合(he)推出(chu)的(de)產品(pin)(pin)。因此具有較高的(de)關注度。此前，一度傳聞(wen)這是(shi)(shi)一款電(dian)商品(pin)(pin)牌(pai)，甚至于(yu)(yu)ivvi、樂(le)視、酷(ku)派并(bing)駕齊(qi)驅，其實這是(shi)(shi)媒體誤讀。李斌表示，Cool系(xi)列(lie)實際上定位年輕人，尤其是(shi)(shi)性格(ge)青年，同定位商務(wu)的(de)鋒尚系(xi)統并(bing)列(lie)，只是(shi)(shi)酷(ku)派手機(ji)一個(ge)子(zi)品(pin)(pin)牌(pai)。而沒有提(ti)升到ivvi互聯網(wang)手機(ji)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)高度。因此，未來仍然是(shi)(shi)樂(le)視手機(ji)、酷(ku)派手機(ji)以(yi)及以(yi)以(yi)ivvi，三個(ge)品(pin)(pin)牌(pai)獨立發(fa)展。
劉弘：樂(le)視成為酷派第一(yi)(yi)大股東，樂(le)視手機或者樂(le)視整(zheng)(zheng)個生態將(jiang)(jiang)與酷派進行深度地(di)整(zheng)(zheng)合，將(jiang)(jiang)在四個方面保(bao)(bao)持一(yi)(yi)致的(de)風格，比如說底層云(yun)平臺，貫穿所(suo)有(you)(you)終端(duan)EUI系(xi)統(tong)，以及(ji)所(suo)有(you)(you)內容資源，手機或者電視終端(duan)應(ying)用商(shang)店等都會保(bao)(bao)持一(yi)(yi)致。但要保(bao)(bao)證酷派手機獨立(li)運作，譬如，品(pin)牌的(de)獨立(li)性(xing)以及(ji)研發(fa)個性(xing)化。
阿木：阿木否認(ren)內部競(jing)爭(zheng)問題(ti)，他說，認(ren)為樂視品牌和酷(ku)(ku)派(pai)(pai)會產生(sheng)競(jing)爭(zheng)，這是(shi)面(mian)向(xiang)現在(zai)看歷(li)史。 酷(ku)(ku)派(pai)(pai)所積累一萬多項專利，對于(yu)樂視整(zheng)個(ge)手(shou)機生(sheng)態來(lai)講，是(shi)一個(ge)巨大財(cai)富(fu)。反過來(lai)，樂視超級手(shou)機對于(yu)酷(ku)(ku)派(pai)(pai)繼(ji)續壯(zhuang)大自(zi)己用戶(hu)定(ding)位，是(shi)莫大的財(cai)富(fu)。只有交叉相互(hu)支撐、發展，實際上不是(shi)在(zai)互(hu)相切(qie)蛋糕(gao)，而是(shi)將(jiang)整(zheng)個(ge)蛋糕(gao)做得更大。
李(li)斌：酷(ku)(ku)派和(he)樂視移動基(ji)本上享有同等的(de)資(zi)源、同等的(de)支持，包(bao)括(kuo)樂視商城還有其(qi)他方面(mian)的(de)合(he)作。在千(qian)元及千(qian)元以下手機(ji)會(hui)大規模采用電商的(de)模式，充分借助運營商資(zi)源進(jin)行整合(he)來提升品牌價值，同時樂視的(de)內容也會(hui)給酷(ku)(ku)派很多(duo)支持。李斌坦(tan)言，這(zhe)幾年酷(ku)(ku)派一直在做互聯網方面(mian)的(de)轉型嘗(chang)試，這(zhe)個過程是痛苦的(de)，包(bao)括(kuo)引(yin)入資(zi)金和(he)合(he)作伙(huo)伴(ban)，但現在我們算(suan)是找到了(le)方向。
賈(jia)(jia)躍亭曾在接任酷派董(dong)事長職位(wei)時(shi)表(biao)示：樂(le)視(shi)+酷派，希(xi)望(wang)一兩年(nian)(nian)內能夠實現年(nian)(nian)銷量破1億臺生態(tai)手機(ji)(ji)(ji)。賈(jia)(jia)躍亭此(ci)前(qian)在接受搜狐科技采訪時(shi)表(biao)示，2016年(nian)(nian)樂(le)視(shi)手機(ji)(ji)(ji)銷售力(li)爭完成(cheng)1500萬(wan)部，如果能超2000萬(wan)最好。而酷派集團(tuan)副董(dong)事長劉弘子在cool發布會上表(biao)示，2017年(nian)(nian)將進入1億部手機(ji)(ji)(ji)生態(tai)圈(quan)。樂(le)視(shi)酷派要(yao)超過(guo)不是亞馬遜，而是賈(jia)(jia)躍亭提出(chu)的(de)化反。
李(li)斌表示，今年酷派的銷售目(mu)標年度(du)為2500萬到(dao)3000萬臺(tai)，樂(le)視(shi)控股高級(ji)(ji)副總(zong)(zong)裁(cai)、樂(le)視(shi)移(yi)動總(zong)(zong)裁(cai)馮(feng)幸稱，樂(le)視(shi)超級(ji)(ji)手機總(zong)(zong)銷量超過(guo)1000萬部。
劉(liu)弘(hong)認為，今年樂(le)視+酷(ku)派，銷售目標為5000-6000萬目標，力(li)爭行業第四，劃入歐米陣(zhen)營(ying)，在國產手機紅海之時(shi)，如果沒(mei)有(you)樂(le)視化反生態概念，要完成1億(yi)目標是不可能的事情(qing)。
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