“假托”丑(chou)聞導致一名(ming)董事會(hui)成(cheng)員(yuan)、一名(ming)高(gao)管和(he)該(gai)公司(si)雇傭的(de)調(diao)查人員(yuan)因竊(qie)聽(ting)記(ji)者而面臨刑事指控；

2010年，為了(le)加(jia)強手(shou)機業務，該公司以(yi)10億美(mei)元的價格收購Palm Computing公司，后來又(you)出售(shou)了(le)后者的知識產權。

2008年，惠(hui)普進行了另外一筆規模更大、但更有爭議的收購(gou)(gou)——以139億美(mei)元收購(gou)(gou)計(ji)算機(ji)服務(wu)公司(si)EDS；三年后，惠(hui)普又斥資(zi)(zi)110億美(mei)元，收購(gou)(gou)了軟(ruan)件(jian)公司(si)Autonomy。這些收購(gou)(gou)交易均導致惠(hui)普的資(zi)(zi)產減值80億美(mei)元。

在(zai)2010年9月聘用(yong)李(li)艾科(ke)擔(dan)任CEO，但在(zai)一年后(hou)卻將其辭退(tui)。導致李(li)艾科(ke)下臺的主要(yao)原因正(zheng)是Autonomy交易(yi)，因為這筆交易(yi)最終演變(bian)為惠(hui)普(pu)和前Autonomy高(gao)管(guan)之間(jian)就(jiu)欺(qi)詐問題展開的訴(su)(su)訟(song)與反訴(su)(su)大戰。

惠(hui)普(pu)高管曾表示，公(gong)司將在公(gong)共云計算領域，與亞馬(ma)遜網(wang)絡(luo)服務展開(kai)競爭(zheng)。所謂公(gong)共云計算模式是指各(ge)家企(qi)業從亞馬(ma)遜、微軟或谷歌等供應(ying)商那里租賃計算能力，而不是自己(ji)建設(she)數據中心。

但后來(lai)，惠(hui)(hui)普(pu)在這方面卻(que)鮮有動作，并且宣布(bu)放棄對(dui)公共云業務的競爭，重新專注于幫助(zhu)客戶使用亞馬遜或(huo)微(wei)軟Azure，來(lai)支(zhi)撐它們購買的惠(hui)(hui)普(pu)私有云。現(xian)(xian)在問題來(lai)了，業務重心(xin)調整是否會帶(dai)來(lai)回報(bao)？抑或(huo)，惠(hui)(hui)普(pu)現(xian)(xian)在才想在云計算分一(yi)杯羹，是否已為時太晚?

李艾(ai)(ai)科(ke)是在(zai)一片爭議聲(sheng)中上任(ren)的。在(zai)前任(ren)CEO馬(ma)克(ke)·赫(he)德因涉(she)嫌(xian)性騷擾(rao)和虛報賬目辭職(zhi)之(zhi)后，惠普并(bing)沒有在(zai)既定的7位候選(xuan)人(ren)中選(xuan)擇，曾在(zai)德國軟件(jian)巨頭SAP公司任(ren)職(zhi)的李艾(ai)(ai)科(ke)最終接到惠普的橄欖(lan)枝。

別以(yi)為(wei)惠(hui)普在(zai)犯渾，選擇李艾科(ke)是惠(hui)普“瘦身”計劃的(de)(de)第一步。李艾科(ke)在(zai)SAP任職期間，轉變了研發和(he)技術平臺，擴(kuo)展商(shang)(shang)業(ye)模式(shi)和(he)用(yong)戶(hu)群，幫(bang)助SAP實(shi)現(xian)連續18個季度的(de)(de)軟件(jian)業(ye)務營收兩(liang)位(wei)數增長。沒錯，惠(hui)普需要一位(wei)更擅長軟件(jian)和(he)商(shang)(shang)用(yong)服務的(de)(de)領導者，因為(wei)惠(hui)普決定步IBM的(de)(de)后塵。

2010年4月，惠(hui)(hui)普(pu)從所(suo)有(you)競(jing)購(gou)者中驚險勝(sheng)出(chu)，順利購(gou)入WebOS。所(suo)有(you)WebOS的粉絲們堅(jian)信(xin)這一經(jing)典(dian)的操作平(ping)臺會在惠(hui)(hui)普(pu)手中重煥光(guang)彩，用它(ta)把(ba)惠(hui)(hui)普(pu)所(suo)有(you)的設備(bei)相連，形成全平(ping)臺的整合方案，從而讓(rang)惠(hui)(hui)普(pu)像蘋果(guo)一樣站到(dao)移(yi)動(dong)互聯網潮頭。

但WebOS沒有幫助惠普擺脫移動互(hu)聯浪潮(chao)中(zhong)的(de)劣勢，據AppleInsider報道(dao)，美國(guo)大(da)賣場百思買(mai)之前訂購27萬(wan)臺TouchPad，結(jie)果(guo)只賣出2.5萬(wan)臺。 TouchPad和WebOS的(de)慘淡表現(xian)徹底磨(mo)光(guang)李艾科的(de)耐心，惠普瘦(shou)身計劃開始加速進行(xing)。

WebOS起步晚，應(ying)用(yong)少，開(kai)發不足等(deng)(deng)問題逐漸暴露，發展艱難。但停止WebOS硬件開(kai)發，會(hui)造成用(yong)戶、供貨(huo)商等(deng)(deng)的不滿，以99美元甩賣TouchPad，既讓用(yong)戶感覺得(de)到收益，又能清理庫(ku)存(cun)，緩解供貨(huo)商的壓力，惠普用(yong)“賠本”來支(zhi)撐品牌，應(ying)該可(ke)以痛(tong)并(bing)快樂著。

僅(jin)僅(jin)1天(tian)，TouchPad被一搶(qiang)而空，超低價讓(rang)TouchPad在(zai)短時(shi)期內的(de)關注度迅速提升，逼(bi)近(jin)蘋(pin)果iPad。盡管賠本(ben)，惠普(pu)將負面效(xiao)應最小化，因此惠普(pu)在(zai)宣(xuan)布(bu)停產(chan)TouchPad后，又決定再生產(chan)20萬臺(tai)，徹底清空上游供應商的(de)庫存，讓(rang)供應商可以(yi)全身而退。

惠普要將業務重心(xin)轉(zhuan)移到軟件和(he)商用服務上，就(jiu)(jiu)不能(neng)原(yuan)地(di)止(zhi)步。李(li)艾科(ke)曾(ceng)提出(chu)惠普戰略重點：云(yun)計算(suan)、解決方(fang)案和(he)軟件，專注企業和(he)政府(fu)市場。但是(shi)惠普有個(ge)硬(ying)傷，就(jiu)(jiu)是(shi)不具(ju)備(bei)大型數據庫(ku)業務，因此惠普需要尋找新的伙伴。

Autonomy，善于數(shu)據發(fa)掘、商(shang)業智能和(he)云計(ji)(ji)算。在(zai)惠(hui)普(pu)看來，軟件(jian)是(shi)個“杠桿”，能幫助它售出更多的IT基礎設施和(he)服務(wu)。因此在(zai)5年里，惠(hui)普(pu)先后(hou)并購15家軟件(jian)公司，對于軟件(jian)的投(tou)資(zi)已(yi)(yi)經(jing)(jing)占研(yan)發(fa)投(tou)入的70%。惠(hui)普(pu)已(yi)(yi)經(jing)(jing)為“瘦身(shen)”計(ji)(ji)劃做足準備了。

2004年，惠(hui)普調(diao)整全球架(jia)構，將PC、筆記本電腦、掌上(shang)電腦等個人信息(xi)產品及渠道管理并入PSG信息(xi)產品集團(tuan)。與其(qi)他三大(da)集團(tuan)一起，共同撐起惠(hui)普的業(ye)務。然此時PSG集團(tuan)的利(li)潤(run)率僅有(you)13%，在(zai)四大(da)集團(tuan)中排名墊底。

面對現(xian)狀，惠普(pu)堅(jian)定了向高(gao)利潤(run)的軟件(jian)和(he)服務行業遷移的決心。于是，惠普(pu)正(zheng)式(shi)開始實施“瘦(shou)身”計(ji)劃， 李艾科宣布(bu)：“惠普(pu)將會以分拆或(huo)其他(ta)形式(shi)獨(du)立運營(ying)PC業務。”拆分PC業務已(yi)成定局(ju)，惠普(pu)將會讓PSG集團獨(du)立戰(zhan)斗。