2016年，已進入一個新的起點
當(dang)互(hu)(hu)聯網(wang)家裝區別于傳統家裝行業的概念被(bei)拋出，當(dang)打著互(hu)(hu)聯網(wang)旗號做O2O家裝的企業遍地開花，互(hu)(hu)聯網(wang)家裝也于2015年開始(shi)在國內(nei)盛行。2016年，已進入(ru)一個新的起點。
借助互聯(lian)網思維和互聯(lian)網工具，改(gai)造傳統裝修存在的(de)問(wen)題，通過去中介化、去渠道化及標準化，優化并整(zheng)合裝修產(chan)業鏈，顛覆傳統裝修的(de)用戶體驗，讓裝修變得簡單、透明(ming)、精致(zhi)，性(xing)價(jia)比更高，這是(shi)大眾(zhong)對(dui)“互聯(lian)網家(jia)裝”一詞最(zui)直接的(de)解釋。
雖然截至(zhi)目前，中(zhong)國家裝市(shi)場仍(reng)經歷(li)著冰與火兩重天，所(suo)謂的(de)“O2O”仍(reng)處于(yu)(yu)概念(nian)先行(xing)，實則并(bing)未落地的(de)噱頭(tou)制造(zao)階段，但不得不承認的(de)一(yi)點是，在(zai)行(xing)業(ye)(ye)并(bing)未成(cheng)熟的(de)整體情(qing)況下，盲目混戰漸(jian)趨(qu)于(yu)(yu)理性，一(yi)批(pi)傳統(tong)家裝企業(ye)(ye)為(wei)尋求更為(wei)長遠的(de)發展而探(tan)索出(chu)屬于(yu)(yu)自己的(de)特(te)色道(dao)路(lu)。家裝行(xing)業(ye)(ye)最核心(xin)的(de)是供應鏈(lian)，核心(xin)競爭(zheng)力做好了(le)之后才能決定一(yi)個平(ping)臺在(zai)這個賽道(dao)上跑得更快。
從宏觀環境來看，移動互聯網是2015-2016年乃至未來家裝行業的最強催化劑
對(dui)于家(jia)(jia)裝(zhuang)企業(ye)而言，包(bao)括(kuo)后(hou)續的(de)施工工地移(yi)動管理(li)(li)，供(gong)應鏈信息(xi)(xi)化管理(li)(li)，以及監理(li)(li)平臺等(deng)一(yi)系列傳統流(liu)程其(qi)實都是搭上(shang)了(le)移(yi)動互(hu)聯(lian)網的(de)順風車(che)。傳統家(jia)(jia)裝(zhuang)在(zai)解決信息(xi)(xi)不對(dui)稱、提升產能(neng)等(deng)方面并無法在(zai)用(yong)戶相對(dui)應的(de)需(xu)求(qiu)上(shang)呼(hu)喚更多的(de)高效(xiao)且優質的(de)供(gong)應服務，并且隨著用(yong)戶需(xu)求(qiu)的(de)多樣化和多層次，或(huo)許(xu)移(yi)動互(hu)聯(lian)網在(zai)推動家(jia)(jia)裝(zhuang)行業(ye)移(yi)動化、互(hu)聯(lian)化的(de)同時，還在(zai)將(jiang)家(jia)(jia)裝(zhuang)往智能(neng)家(jia)(jia)居、生(sheng)態(tai)平臺化方向引(yin)領(ling)。
因此，互聯網家裝這一藍海吸引眾多資本關注的(de)目光。紅杉、經緯(wei)、小(xiao)米、58同城等資本對(dui)于(yu)互聯網家(jia)(jia)裝的(de)投資由此開始(shi)。資本的(de)涌入讓(rang)原(yuan)本有些沉悶的(de)家(jia)(jia)裝市場變得活(huo)躍起來，據不完(wan)全(quan)統計，互聯網家(jia)(jia)裝平(ping)臺目前已(yi)高達200多家(jia)(jia)。各個家(jia)(jia)居電商平(ping)臺逐漸建立，齊家(jia)(jia)網、土巴(ba)兔、美(mei)樂(le)樂(le)、家(jia)(jia)裝e站等品(pin)牌，都(dou)在強勢攻占(zhan)消費(fei)市場。
2016互聯網家裝企業排行榜TOP100名單
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聯盟站或已打響，孰勝孰負留待創新力抉擇
2015年(nian)6月，東(dong)易日(ri)盛入股(gu)美樂(le)樂(le)、宜華木業相繼牽手海爾家(jia)居(ju)，借(jie)助跨(kua)界(jie)和(he)業內(nei)合作，家(jia)居(ju)行業在(zai)逐步探索家(jia)居(ju)O2O新模式、布下家(jia)居(ju)企業+互聯網金融(rong)新格局。
9月，線(xian)上(shang)企業齊家(jia)(jia)網(wang)投資傳(chuan)統(tong)家(jia)(jia)裝公司博若森，資本聯姻打(da)通線(xian)上(shang)線(xian)下。雙(shuang)方將發揮其(qi)線(xian)上(shang)運營和線(xian)下落地的(de)優勢，促成(cheng)了互聯網(wang)與家(jia)(jia)裝的(de)一體化，實現互聯網(wang)基因與傳(chuan)統(tong)家(jia)(jia)裝基因的(de)真正融合。
由此可(ke)見，家居行(xing)業(ye)(ye)一(yi)掃以往各(ge)自為營的(de)局(ju)面，處(chu)處(chu)爭取合作(zuo)機會。這(zhe)種品(pin)牌資源聯(lian)合的(de)商業(ye)(ye)模式，在一(yi)體化家具市(shi)場的(de)需求中將會逐(zhu)漸取代單品(pin)牌的(de)運營模式，二者的(de)合作(zuo)并非“1+1”，而(er)是有著(zhu)無限上漲的(de)價值空間。而(er)這(zhe)正是互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)真正本質——“分享(xiang)”、“互(hu)動”和讓服務(wu)切實“落地”。
當前互(hu)聯(lian)網家(jia)(jia)裝(zhuang)浪潮(chao)席卷傳(chuan)統裝(zhuang)飾企業(ye)(ye)，市場發生(sheng)了變(bian)化，行業(ye)(ye)重塑(su)正在開始，未來產業(ye)(ye)鏈高(gao)度整合(he)將大大縮短用(yong)戶需(xu)求(qiu)和產品(pin)、服(fu)務(wu)之(zhi)間的實現路徑(jing)，信息化、系統化將大大拓展管理半徑(jing)。所(suo)以家(jia)(jia)裝(zhuang)O2O各(ge)種模(mo)式的最終型態，或終是(shi)殊途同歸(gui)(gui)，無論是(shi)互(hu)聯(lian)網的擴張壓力(li)推動家(jia)(jia)裝(zhuang)服(fu)務(wu)鏈的重新構建(jian)，亦(yi)或是(shi)消費升級潮(chao)的真正出現重新定義家(jia)(jia)裝(zhuang)行業(ye)(ye)的供應需(xu)求(qiu)，我們都應該看到，科技(ji)創(chuang)新時代，生(sheng)活更需(xu)要(yao)創(chuang)新，而家(jia)(jia)裝(zhuang)作為(wei)每個人“生(sheng)活”的開始和歸(gui)(gui)宿，創(chuang)新供給(gei)永遠比需(xu)求(qiu)更重要(yao)，于此，創(chuang)新力(li)便是(shi)未來家(jia)(jia)裝(zhuang)企業(ye)(ye)（平臺）落地(di)的唯一且根本入口。
