2016年，已進入一個新的起點
當互聯(lian)網家裝(zhuang)(zhuang)區別于(yu)傳統家裝(zhuang)(zhuang)行業的概念被拋出，當打著互聯(lian)網旗號做(zuo)O2O家裝(zhuang)(zhuang)的企(qi)業遍地(di)開花，互聯(lian)網家裝(zhuang)(zhuang)也于(yu)2015年開始在國(guo)內盛行。2016年，已進入一個新(xin)的起點。
借(jie)助互(hu)聯(lian)(lian)網思(si)維和互(hu)聯(lian)(lian)網工具，改造傳統(tong)裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)(xiu)存在的(de)問題，通(tong)過去(qu)中介化、去(qu)渠(qu)道(dao)化及標(biao)準化，優(you)化并整合裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)(xiu)產(chan)業(ye)鏈，顛覆傳統(tong)裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)(xiu)的(de)用(yong)戶(hu)體驗，讓裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)(xiu)變得(de)簡單、透明(ming)、精致，性價比更(geng)高，這(zhe)是大眾對(dui)“互(hu)聯(lian)(lian)網家裝(zhuang)(zhuang)”一詞(ci)最直接的(de)解(jie)釋。
雖然截至(zhi)目前，中國家裝(zhuang)市(shi)場仍經(jing)歷著冰與火兩重天，所謂的(de)“O2O”仍處于概念先行，實則并(bing)未(wei)落地(di)的(de)噱頭制造階段，但不得不承認(ren)的(de)一點是，在(zai)(zai)行業并(bing)未(wei)成(cheng)熟的(de)整體(ti)情況(kuang)下(xia)，盲目混戰漸(jian)趨于理(li)性，一批傳(chuan)統家裝(zhuang)企業為(wei)尋求(qiu)更為(wei)長遠(yuan)的(de)發展而(er)探(tan)索出屬于自己的(de)特色道路。家裝(zhuang)行業最核心的(de)是供應鏈，核心競爭力做好了之(zhi)后才能決定一個平臺在(zai)(zai)這個賽道上跑得更快(kuai)。
從宏觀環境來看，移動互聯網是2015-2016年乃至未來家裝行業的最強催化劑
對(dui)于家(jia)(jia)裝(zhuang)企(qi)業而言，包括后續的(de)施工工地移(yi)(yi)動(dong)(dong)管理，供(gong)應鏈信(xin)(xin)息化(hua)管理，以及監理平臺等(deng)一(yi)系(xi)列傳(chuan)統(tong)流程其實都是搭上了移(yi)(yi)動(dong)(dong)互(hu)聯(lian)網的(de)順(shun)風車(che)。傳(chuan)統(tong)家(jia)(jia)裝(zhuang)在(zai)解決信(xin)(xin)息不(bu)對(dui)稱、提升(sheng)產能等(deng)方面(mian)并無法在(zai)用戶(hu)(hu)相對(dui)應的(de)需求上呼喚更(geng)多(duo)的(de)高效(xiao)且優質(zhi)的(de)供(gong)應服務，并且隨(sui)著(zhu)用戶(hu)(hu)需求的(de)多(duo)樣化(hua)和多(duo)層(ceng)次(ci)，或許移(yi)(yi)動(dong)(dong)互(hu)聯(lian)網在(zai)推動(dong)(dong)家(jia)(jia)裝(zhuang)行業移(yi)(yi)動(dong)(dong)化(hua)、互(hu)聯(lian)化(hua)的(de)同時，還在(zai)將(jiang)家(jia)(jia)裝(zhuang)往智能家(jia)(jia)居(ju)、生(sheng)態(tai)平臺化(hua)方向引(yin)領。
因此，互聯網家裝這(zhe)一藍海吸引(yin)眾多資(zi)(zi)本關(guan)注的目光。紅(hong)杉(shan)、經緯(wei)、小米、58同城等資(zi)(zi)本對于互(hu)聯網(wang)(wang)家裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)的投(tou)資(zi)(zi)由此開始。資(zi)(zi)本的涌入讓原本有些沉悶的家裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)市(shi)場變得活(huo)躍(yue)起(qi)來，據不完全統計，互(hu)聯網(wang)(wang)家裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)平(ping)臺(tai)目前已高達200多家。各個家居(ju)電商平(ping)臺(tai)逐漸建(jian)立，齊家網(wang)(wang)、土巴兔、美樂(le)樂(le)、家裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)e站(zhan)等品牌(pai)，都(dou)在強勢攻占消(xiao)費市(shi)場。
2016互聯網家裝企業排行榜TOP100名單
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聯盟站或已打響，孰勝孰負留待創新力抉擇
2015年6月，東易日(ri)盛入股美樂樂、宜華木業相繼牽手(shou)海(hai)爾(er)家(jia)居(ju)(ju)，借(jie)助跨界和業內合作，家(jia)居(ju)(ju)行業在逐步探索(suo)家(jia)居(ju)(ju)O2O新模式(shi)、布下(xia)家(jia)居(ju)(ju)企業+互聯(lian)網(wang)金融新格局。
9月，線(xian)上企(qi)業齊家(jia)網投(tou)資(zi)傳統家(jia)裝(zhuang)公(gong)司(si)博若森，資(zi)本聯(lian)姻打通線(xian)上線(xian)下(xia)。雙方將發揮其線(xian)上運營和(he)線(xian)下(xia)落地(di)的(de)優勢，促成了(le)互(hu)(hu)聯(lian)網與家(jia)裝(zhuang)的(de)一(yi)體化，實(shi)現(xian)互(hu)(hu)聯(lian)網基因與傳統家(jia)裝(zhuang)基因的(de)真正融合。
由此可見，家居行業一(yi)掃(sao)以往各自為營的(de)局(ju)面，處處爭取(qu)合作機會(hui)。這(zhe)種品牌資源聯合的(de)商業模式，在一(yi)體(ti)化家具市場的(de)需求(qiu)中將(jiang)會(hui)逐漸取(qu)代(dai)單(dan)品牌的(de)運營模式，二者的(de)合作并非“1+1”，而是有著無(wu)限上漲的(de)價值空(kong)間。而這(zhe)正(zheng)是互聯網的(de)真正(zheng)本質——“分(fen)享”、“互動(dong)”和讓服務切(qie)實(shi)“落地”。
當(dang)前(qian)互(hu)聯(lian)網家(jia)裝(zhuang)浪(lang)潮席卷傳統裝(zhuang)飾企業(ye)，市(shi)場發生了變化(hua)，行(xing)(xing)業(ye)重塑正在開(kai)始，未(wei)(wei)來產(chan)(chan)業(ye)鏈高度整合(he)將(jiang)(jiang)大(da)大(da)縮(suo)短用戶(hu)需求(qiu)(qiu)和(he)產(chan)(chan)品、服(fu)務之間的(de)實現路徑，信息化(hua)、系統化(hua)將(jiang)(jiang)大(da)大(da)拓展管理半徑。所以家(jia)裝(zhuang)O2O各(ge)種模式的(de)最終型態，或終是殊(shu)途同歸，無(wu)論(lun)是互(hu)聯(lian)網的(de)擴(kuo)張(zhang)壓力推(tui)動家(jia)裝(zhuang)服(fu)務鏈的(de)重新(xin)(xin)構建，亦或是消(xiao)費升級潮的(de)真正出現重新(xin)(xin)定義家(jia)裝(zhuang)行(xing)(xing)業(ye)的(de)供應(ying)需求(qiu)(qiu)，我們都應(ying)該看到，科(ke)技創新(xin)(xin)時代，生活(huo)更需要創新(xin)(xin)，而家(jia)裝(zhuang)作為每個人“生活(huo)”的(de)開(kai)始和(he)歸宿，創新(xin)(xin)供給永遠(yuan)比需求(qiu)(qiu)更重要，于(yu)此(ci)，創新(xin)(xin)力便是未(wei)(wei)來家(jia)裝(zhuang)企業(ye)（平臺(tai)）落(luo)地的(de)唯一且根本入口。
