思科(ke)(ke)與華(hua)為(wei)(wei)之(zhi)爭由來(lai)已久，思科(ke)(ke)作為(wei)(wei)世(shi)界(jie)財富500強(qiang)企業，是(shi)全球領(ling)先的(de)互聯網解決方案供(gong)應(ying)商；華(hua)為(wei)(wei)作為(wei)(wei)本土高科(ke)(ke)技(ji)公司，在世(shi)界(jie)范圍展現出越來(lai)越強(qiang)勢(shi)的(de)實力(li)。當強(qiang)勢(shi)者已經預設結論時(shi)，任何調查都是(shi)走過場(chang)的(de)形式。大選只(zhi)是(shi)調查的(de)背景因素，思科(ke)(ke)一直(zhi)把華(hua)為(wei)(wei)作為(wei)(wei)挑戰其(qi)壟斷(duan)地位的(de)最大威脅已不是(shi)秘密。那么(me)，思科(ke)(ke)與華(hua)為(wei)(wei)最后(hou)誰(shui)贏了，思科(ke)(ke)為(wei)(wei)什么(me)懼怕華(hua)為(wei)(wei)？以(yi)下內容將會為(wei)(wei)大家詳(xiang)細(xi)分析(xi)。
由于近年美國(guo)稅制收(shou)緊，政府部門鼓勵美國(guo)公(gong)(gong)司進(jin)行本地(di)化。為了更好(hao)的完(wan)善(shan)與中國(guo)市場的關系(xi)，思科公(gong)(gong)司已經將本土化作為第(di)一要務。
即(ji)使思科(ke)正在努力的(de)進行(xing)本土化。但該(gai)公(gong)司由(you)于(yu)棱鏡門(men)事件正在中國(guo)快(kuai)速(su)失去市場份(fen)額(e)。最大的(de)競爭對手莫過于(yu)華(hua)為。根據Sanford Bernstein公(gong)司的(de)數據，思科(ke)在中國(guo)路由(you)器市場的(de)份(fen)額(e)自2014年(nian)初以縮減了(le)一半，而(er)華(hua)為則從40%左右大幅躍升至70%，而(er)且增長(chang)還在持續(xu)。
本地優勢只有(you)主場才管用。華為(wei)最有(you)名(ming)的是“群狼戰術”，但是這一招在國外(wai)可(ke)能(neng)走不(bu)(bu)下去，比如，華為(wei)北美(mei)研究(jiu)院薪資(zi)是思科的1.5倍(bei)都招不(bu)(bu)到人。原因(yin)很(hen)簡單，就是很(hen)多員工信不(bu)(bu)過中資(zi)企業。何況中資(zi)企業的品牌(pai)還要(yao)排在印度后面。
思(si)科技(ji)術(shu)大(da)部(bu)分都是買(mai)來的(de)。硅(gui)谷有大(da)批創業(ye)公司(si)在風投支持下(xia)做(zuo)各(ge)(ge)種各(ge)(ge)樣的(de)設(she)計(ji)，做(zuo)出(chu)來了沒法(fa)產品化就(jiu)打包(bao)賣給大(da)企業(ye)。思(si)科研發最(zui)厲害的(de)不是自己研發出(chu)什么火星科技(ji)，而是從這么一大(da)堆公司(si)里找(zhao)出(chu)個潛力股。
思(si)科(ke)前(qian)CEO錢伯斯可以(yi)說經(jing)常把華(hua)為掛在嘴邊(bian)，他直(zhi)言不(bu)諱，最(zui)大的(de)(de)競爭對手就是華(hua)為。前(qian)些(xie)年思(si)科(ke)的(de)(de)一波裁員(yuan)潮，人(ren)數(shu)達到6000人(ren)之多(duo)。可想而知，目(mu)前(qian)的(de)(de)情況表(biao)明思(si)科(ke)的(de)(de)日(ri)子確(que)實(shi)不(bu)容樂觀。
耗時1年半、被稱為(wei)“IT第一案(an)”的思科訴華為(wei)產(chan)權(quan)案(an)最終(zhong)以雙(shuang)方和解而(er)結束。從表面上(shang)看似(si)乎華為(wei)贏了。
從起訴一(yi)(yi)開始，華(hua)為表(biao)現得(de)(de)就沒有那(nei)么強硬(ying)。但從撤(che)訴后(hou)思科第一(yi)(yi)時間表(biao)示自己贏得(de)(de)了(le)官(guan)司(si)，思科表(biao)示，華(hua)為作出了(le)讓步(bu)，已(yi)同意修改(gai)其命(ming)令行界面、用戶手冊(ce)、幫助界面和部分源代碼，停止銷售訴訟中(zhong)所提及的(de)產品，在全球范圍內只銷售經過修改(gai)后(hou)的(de)新產品，并已(yi)將其相關產品提交給一(yi)(yi)個中(zhong)立的(de)第三方專家進(jin)行審核(he)。 此次(ci)訴訟的(de)完成(cheng)，標志(zhi)著知識產權(quan)保(bao)護的(de)一(yi)(yi)次(ci)勝利。
然而傅軍說：思(si)科的一些表態違反了雙(shuang)方達成的和解協議，華(hua)為(wei)(wei)(wei)主動(dong)對有(you)爭(zheng)(zheng)議產(chan)品進(jin)行修改(gai)，只是為(wei)(wei)(wei)了避免(mian)爭(zheng)(zheng)端(duan)，并(bing)不(bu)是華(hua)為(wei)(wei)(wei)侵(qin)犯了其他公司的知識(shi)產(chan)權(quan)。華(hua)為(wei)(wei)(wei)有(you)三點需(xu)要說明：第(di)(di)一， 從此以后，思(si)科再(zai)也不(bu)能就此案或相同事由提出訴(su)訟。 第(di)(di)二， 律師(shi)費(fei)及訴(su)訟費(fei)由雙(shuang)方自行承擔。 第(di)(di)三， 思(si)科認為(wei)(wei)(wei)華(hua)為(wei)(wei)(wei)侵(qin)權(quan)，但(dan)華(hua)為(wei)(wei)(wei)始終不(bu)這樣(yang)看，華(hua)為(wei)(wei)(wei)有(you)自己的知識(shi)產(chan)權(quan)，但(dan)最后同意(yi)修改(gai)代碼是為(wei)(wei)(wei)了避免(mian)爭(zheng)(zheng)端(duan)。
從以上可以看(kan)出，思科高高舉起的知(zhi)識產(chan)權大旗并(bing)沒有(you)輕易放下。雖然法院要求(qiu)此(ci)案所有(you)的訴訟(song)相(xiang)關費(fei)用各自承擔，但華為(wei)畢竟(jing)曾經被迫修改了有(you)爭議的相(xiang)關產(chan)品。顯然，這場和解對(dui)思科方(fang)面更有(you)利(li)，華為(wei)并(bing)非(fei)大贏家。
盡管這次(ci)和解華為(wei)并非大贏家，但(dan)誰又會笑道最后將最終由未來充滿競(jing)爭的市場考驗來決定。
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