今天我們要和大家聊(liao)一(yi)個(ge)驚動了德(de)國政商兩(liang)界，被高度關注(zhu)的(de)德(de)國公司——庫卡。

美的集團300億收購德國庫卡告捷。

故事要(yao)從(cong)2014年開始，德國(guo)庫卡公司(si)發明了(le)一款(kuan)會(hui)打乒乓球的機(ji)器(qi)人，他們請了(le)世界冠軍波爾和機(ji)器(qi)人來(lai)場(chang)“人機(ji)大(da)戰”。

他(ta)倆都表示(shi)不服，比賽開(kai)始，雙(shuang)方持(chi)續激戰，最終比分為(wei)11:9，機(ji)器人獲勝。

作為全球工業(ye)機器人四大家(jia)族之一(yi)，那些聞名(ming)世(shi)界企業(ye)，奔馳、寶(bao)馬(ma)、大眾(zhong)、博(bo)世(shi)，都是它(ta)的(de)忠(zhong)實(shi)客戶……他家(jia)的(de)機器人到底有多牛(niu)？讓我們先看(kan)一(yi)段(duan)它(ta)鋸木頭的(de)小(xiao)視頻體驗一(yi)番。

你以為這只是簡單地鋸木頭？當機器人(ren)鋸完后，停(ting)下來，工作人(ren)員(yuan)將木(mu)頭(tou)取出，眾人(ren)驚呆(dai)了……一個(ge)圓木(mu)樁子瞬(shun)間變(bian)成了2個(ge)三腳凳子和1個(ge)小(xiao)木(mu)墩子。

當然，這對于(yu) KUKA 機器人來說只是小(xiao)菜一(yi)碟，下面做幾個細膩的演示(shi)，可(ke)能你會(hui)(hui)略有(you)體(ti)會(hui)(hui)，作業(ye)中的機器如(ru)果意外碰到人手，則(ze)可(ke)以毫發(fa)無損。

操作人員僅使用小拇指，輕輕地觸碰便可以領著他跟隨。機械臂無論怎樣扭(niu)曲搖(yao)擺，都(dou)可將頭部(bu)固(gu)定(ding)在空(kong)間中的某一點，在外力下也可以自適應地敏捷調(diao)整(zheng)。

然而(er)這還不(bu)是(shi)KUKA機(ji)器(qi)最高端的，你(ni)知(zhi)道酷炫的特斯(si)拉嘛，它的制造(zao)者(zhe)正是(shi)KUKA機(ji)器(qi)人。

還(huan)有既可以像普通車輛一樣前后行駛，又可以橫向行駛的平臺，同時還可(ke)以原(yuan)地轉向，根本就不(bu)存在拐彎半徑(jing)的問題。

該圖片由注冊用戶"品牌資訊"提供，版權聲明反饋

而(er)之所以(yi)能做到(dao)如此(ci)靈活，完(wan)全是由于特(te)殊(shu)的(de)輪子設計，使得每一個(ge)子輪都可以(yi)獨立滾動。

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狹窄空間的轉向

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幫(bang)助大型部件進行(xing)組(zu)合

歐盟官員特表示，為了防止關鍵技術的流失，庫卡最好把自己更多股權留在歐洲投資人手里。可以看到，在涉及核心科技上，德國人也開始暴露他們敏感脆弱的神經。但這已(yi)經是不可能的了。

2017年1月10日，美的(de)集團(tuan)(tuan)發(fa)布公(gong)(gong)(gong)告(gao)稱，公(gong)(gong)(gong)司(si)完(wan)成(cheng)要約收(shou)購(gou)德國(guo)庫(ku)卡機(ji)器(qi)人公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)交割(ge)工作，并已(yi)全部支付完(wan)畢本次要約收(shou)購(gou)涉及的(de)款項。收(shou)購(gou)交割(ge)完(wan)成(cheng)后，公(gong)(gong)(gong)司(si)通過境外全資(zi)子(zi)公(gong)(gong)(gong)司(si)MECCA合計(ji)持有(you)庫(ku)卡集團(tuan)(tuan)3760.57萬股股份，約占庫(ku)卡集團(tuan)(tuan)已(yi)發(fa)行股本的(de)94.55%。這也是近年中國(guo)公(gong)(gong)(gong)司(si)規模最大的(de)海(hai)外收(shou)購(gou)交易之一(yi)。

眾所(suo)周知(zhi)，德國的(de)工業(ye)(ye)水(shui)平非常強悍(han)，在德國，沒有(you)(you)一夜暴富(fu)的(de)企(qi)業(ye)(ye)。他們有(you)(you)小公司，有(you)(you)慢公司，但絕不(bu)會有(you)(you)假公司，他們的(de)企(qi)業(ye)(ye)也不(bu)乏(fa)百年老企(qi)業(ye)(ye)。

美的曾發(fa)公告，對收購庫卡股權(quan)給出了4點理由：

1、深(shen)入全(quan)面(mian)布局機(ji)器人產業，與(yu)庫(ku)卡集團將聯(lian)合開(kai)拓廣闊的(de)中國(guo)機(ji)器人市場(chang)；

2、庫卡(ka)(ka)將(jiang)幫(bang)助美的(de)進一步(bu)升級生產(chan)制(zhi)造(zao)與系統自動(dong)化(hua)，成為(wei)中國制(zhi)造(zao)業(ye)先進生產(chan)的(de)典范。公司與庫卡(ka)(ka)合作將(jiang)促進行業(ye)一流的(de)自動(dong)化(hua)制(zhi)造(zao)解決(jue)方案向全國一般工業(ye)企業(ye)的(de)推廣(guang)，并(bing)拓(tuo)展B2B的(de)產(chan)業(ye)空間。

3、美的(de)子(zi)公(gong)司安得物流(liu)(liu)將(jiang)極(ji)大受益(yi)于(yu)庫卡(ka)集團(tuan)子(zi)公(gong)司瑞士格(ge)領先的(de)物流(liu)(liu)設備和系統解決方案，提升物流(liu)(liu)效率，拓展(zhan)第三方物流(liu)(liu)業務。

4、與庫卡集(ji)團將共同發掘服(fu)務機器(qi)人的巨大市場，提供(gong)更加(jia)豐(feng)富多樣化專(zhuan)業化的服(fu)務機器(qi)人產(chan)品(pin)。

美的(de)(de)集(ji)團(tuan)董事(shi)長方(fang)洪波曾表示(shi)，美的(de)(de)集(ji)團(tuan)在(zai)做(zuo)好家(jia)電的(de)(de)同時要(yao)進入新產業，“要(yao)和硬件相關，不(bu)能是勞動(dong)密集(ji)型，要(yao)做(zuo)資本、技術混合密集(ji)型。”