作(zuo)為老牌手機廠商(shang)，中興在(zai)美國市場表現(xian)的非(fei)常搶眼，而且還是集中在(zai)高端市場。中(zhong)(zhong)興(xing)的(de)全球化戰略中(zhong)(zhong)，全球范圍內深化體育營銷是關鍵一步。在美(mei)國市場，中(zhong)(zhong)興(xing)通過贊助(zhu)NBA三大球隊的(de)方式尋求擴(kuo)大其(qi)在NBA球迷群體中(zhong)(zhong)的(de)品牌(pai)影響力。

而在歐洲市(shi)場，中興(xing)通過贊(zan)助足球聯賽(sai)的(de)(de)方式，逐步為市(shi)場所認知(zhi)。與國內(nei)“傳統(tong)通信老廠”這一老氣橫秋的(de)(de)品(pin)牌形象不同的(de)(de)是，中興(xing)在歐美市(shi)場更多(duo)展現出了年輕(qing)、運動、時尚的(de)(de)產品(pin)調性(xing)，深受年輕(qing)群體的(de)(de)喜愛。

中興手機(ji)目前的銷售主(zhu)要(yao)來(lai)自海外市(shi)場，重(zhong)點來(lai)自美國、歐洲及日(ri)本等國家地區，海外手機(ji)銷售以運營(ying)商渠(qu)道為(wei)主(zhu)。

收購(gou)摩(mo)托羅拉是聯(lian)想(xiang)海外(wai)布局的重要(yao)一步。在全球(qiu)50個(ge)主要(yao)國(guo)家(jia)和地(di)區中(zhong)，聯(lian)想(xiang)進入了30個(ge)的前十名，摩(mo)托羅拉也有16個(ge)，加起來(lai)41個(ge)(部分重復(fu))，與華為旗鼓相當。

摩托(tuo)羅拉(la)在(zai)(zai)很大程度上彌補(bu)了(le)聯(lian)想手機(ji)的(de)空白，使其在(zai)(zai)美(mei)國力壓中興(xing)，在(zai)(zai)拉(la)美(mei)地區(qu)占據前(qian)三，在(zai)(zai)歐(ou)洲也有不錯的(de)市場占有率。

印(yin)度作(zuo)為(wei)除中(zhong)國(guo)外最大的互聯網人口國(guo)家、移(yi)動通信市場，是各大公司的必爭(zheng)之(zhi)地，而憑借APP茄(qie)子(zi)快(kuai)傳在印(yin)度的瘋(feng)狂傳播(bo)，聯想手機也獲(huo)益良多。

TCL的出海歷史已(yi)有(you)10年之久，主要集(ji)中在拉(la)美(mei)，墨西哥、哥倫比亞、厄(e)瓜多爾、委內瑞拉(la)等地銷量穩居前(qian)列。然而TCL的打法與(yu)一般國(guo)產廠商不一樣(yang)。TCL收(shou)購(gou)國(guo)際通(tong)訊品牌(pai)阿爾卡特，獲得大(da)量專(zhuan)利，并沿用該品牌(pai)拓(tuo)展海外(wai)市場，結合運營商策略(lve)在海外(wai)發揮極大(da)優勢。

OPPO作為(wei)早期闖(chuang)蕩國(guo)(guo)外市場的(de)(de)國(guo)(guo)內廠商(shang)之(zhi)一，早在幾(ji)年之(zhi)前(qian)(qian)，OPPO就已經成為(wei)了泰國(guo)(guo)的(de)(de)第二大(da)智(zhi)能手機(ji)生(sheng)產公司。目(mu)前(qian)(qian)OPPO在亞(ya)(ya)洲市場表現(xian)優異，印度尼西亞(ya)(ya)、馬來(lai)西亞(ya)(ya)、新加(jia)坡、泰國(guo)(guo)、越南都進入了前(qian)(qian)十。比起其它品牌，OPPO的(de)(de)策(ce)略獨(du)樹一幟，主打娛樂功能，而在定位方面(mian)，也是少有(you)的(de)(de)主打中(zhong)高(gao)端市場，盡管走的(de)(de)是精(jing)品路線，但OPPO的(de)(de)產品在國(guo)(guo)外依(yi)舊有(you)著極(ji)高(gao)的(de)(de)吸引力。

泰(tai)國(guo)(guo)是vivo國(guo)(guo)際(ji)化戰(zhan)略的(de)(de)(de)首(shou)站，早在(zai)(zai)2014年vivo就已經與400多家(jia)泰(tai)國(guo)(guo)伙伴(ban)進行了(le)(le)(le)合作(zuo)，并(bing)籌建了(le)(le)(le)自己的(de)(de)(de)品牌旗艦店(dian)和全泰(tai)國(guo)(guo)售后網(wang)絡。vivo在(zai)(zai)進軍印度和東(dong)南(nan)亞市場(chang)時沿用了(le)(le)(le)類(lei)似的(de)(de)(de)線(xian)下專營店(dian)模式，此外(wai)，也會向類(lei)似國(guo)(guo)內(nei)的(de)(de)(de)迪信通、蘇寧這樣的(de)(de)(de)賣場(chang)鋪貨。除了(le)(le)(le)線(xian)下店(dian)之外(wai)，vivo的(de)(de)(de)線(xian)上(shang)銷(xiao)售主(zhu)要采(cai)取了(le)(le)(le)兩種戰(zhan)略：在(zai)(zai)印度這樣電商(shang)相(xiang)(xiang)對發達的(de)(de)(de)國(guo)(guo)家(jia)，vivo單(dan)獨成立了(le)(le)(le)分(fen)公司，有專門的(de)(de)(de)團隊去經營電商(shang)渠道；而在(zai)(zai)電商(shang)相(xiang)(xiang)對不發達的(de)(de)(de)菲(fei)律賓、越南(nan)等國(guo)(guo)家(jia)，則(ze)主(zhu)要依靠當地(di)運營商(shang)的(de)(de)(de)線(xian)上(shang)銷(xiao)售平臺(tai)。

2014年(nian)7月小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)進(jin)入(ru)印度市場(chang)，通(tong)過其主打低端(duan)市場(chang)的(de)紅米(mi)(mi)系列在印度站穩了腳跟，目前小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)最(zui)大的(de)海(hai)外(wai)市場(chang)是印度。無論在國(guo)內還是在海(hai)外(wai)，小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)銷售量的(de)七(qi)成(cheng)以上都是通(tong)過線上渠道(dao)完成(cheng)的(de)。

雷軍接(jie)受《財(cai)富》雜志采訪時說過的一句(ju)話(hua)，在(zai)成(cheng)功進入(ru)新(xin)加坡市(shi)場之后(hou)，小(xiao)米(mi)手(shou)機還(huan)將(jiang)進軍俄羅斯(si)、土耳其、巴西、墨西哥及印度等國家，從(cong)而“中國小(xiao)米(mi)”將(jiang)升級為“國際(ji)小(xiao)米(mi)”。

早在安卓智能機還未出現(xian)的(de)2007年，金立(li)(li)就已經(jing)進(jin)入印度(du)市(shi)(shi)場(chang)。金立(li)(li)在2010年將(jiang)目光投向東南(nan)亞市(shi)(shi)場(chang)，不僅籌(chou)建(jian)了獨有銷售(shou)渠道，實(shi)現(xian)店面覆(fu)蓋(gai)，并(bing)且還大規(gui)模投入廣告宣傳。在產(chan)品策略上推行(xing)金立(li)(li)品牌與(yu)獨立(li)(li)品牌（ELIFE）并(bing)行(xing)的(de)兩條(tiao)路(lu)線，通過對東南(nan)亞市(shi)(shi)場(chang)進(jin)行(xing)透徹(che)的(de)研究和(he)分(fen)析，制作(zuo)出更(geng)加接地氣的(de)產(chan)品。

在(zai)東南亞取得一定的(de)(de)成(cheng)功之后，金立(li)沒有戀(lian)戰，直接(jie)提出了全(quan)球化(hua)的(de)(de)目標(biao)。在(zai)2012年，金立(li)將旗下的(de)(de)熱門機型推廣(guang)至俄羅斯、意(yi)大利、法(fa)國(guo)等國(guo)家，并(bing)且(qie)在(zai)欠發達(da)的(de)(de)非洲地區，金立(li)也(ye)是和(he)三星(xing)、華(hua)為打成(cheng)平手的(de)(de)品牌。如今(jin)的(de)(de)金立(li)，在(zai)海外市場步步為營(ying)，通(tong)過建立(li)自己的(de)(de)供(gong)貨渠(qu)道(dao)并(bing)加深和(he)運營(ying)商的(de)(de)合作來推廣(guang)自家產品。

一(yi)(yi)加(jia)(jia)手(shou)機在(zai)(zai)歐美(mei)主(zhu)流(liu)市(shi)場受到追捧，已經銷(xiao)往33個(ge)國(guo)家和地區的(de)(de)一(yi)(yi)加(jia)(jia)手(shou)機，在(zai)(zai)國(guo)外默(mo)認采用了(le)(le)CyanogenM系統，使其在(zai)(zai)海(hai)外極(ji)客(ke)圈中收獲了(le)(le)一(yi)(yi)大波粉絲，紐約(yue)時(shi)報等(deng)主(zhu)流(liu)媒(mei)體都(dou)給了(le)(le)一(yi)(yi)加(jia)(jia)非(fei)常(chang)好的(de)(de)贊譽(yu)。通過(guo)社交媒(mei)體營銷(xiao)以(yi)及聯手(shou)法國(guo)巴(ba)黎(li)時(shi)尚(shang)名店科萊特等(deng)方式成功打響了(le)(le)自己(ji)的(de)(de)品牌，并很快被搶售(shou)一(yi)(yi)空(kong)，成法國(guo)手(shou)機行業炙手(shou)可熱的(de)(de)一(yi)(yi)大黑馬。在(zai)(zai)海(hai)外市(shi)場，一(yi)(yi)加(jia)(jia)的(de)(de)關注度甚(shen)至超過(guo)了(le)(le)小(xiao)米等(deng)國(guo)產品牌。

魅(mei)族(zu)2016年也在(zai)海(hai)(hai)外市場有所(suo)突破。2016年魅(mei)族(zu)在(zai)海(hai)(hai)外市場銷售了(le)200萬臺(tai)手機(ji)，幾乎全是(shi)線下渠道。魅(mei)族(zu)主要(yao)在(zai)南亞(ya)、東(dong)南亞(ya)、東(dong)歐的銷量成績優異(yi)，在(zai)柬埔寨(zhai)市場，魅(mei)族(zu)手機(ji)常見霸占了(le)銷量前三(san)的位置。2017年還將進軍意大利、法國(guo)等西歐國(guo)家。

樂(le)視(shi)手機收購酷派(pai)獲得專利(li)后，對開拓(tuo)海(hai)外市(shi)場非(fei)常有利(li)。樂(le)視(shi)手機在(zai)2016年5月就(jiu)已經突破1000萬臺銷量，而酷派(pai)本身(shen)在(zai)東(dong)南亞地區也有2000人的(de)專業銷售團隊和十余個網點，2017年二者攜手將進一步開拓(tuo)海(hai)外市(shi)場。

如(ru)果說2014年(nian)酷(ku)(ku)派(pai)(pai)在海(hai)外(wai)市場屬(shu)于小大小鬧，那么在2015年(nian)則(ze)是(shi)酷(ku)(ku)派(pai)(pai)大發展的(de)一年(nian)，最大的(de)變化(hua)就(jiu)是(shi)由傳統的(de)ODM合作方式，轉向做起了(le)海(hai)外(wai)自主品(pin)牌。從2015年(nian)6月(yue)(yue)(yue)的(de)印尼、越南，到9月(yue)(yue)(yue)的(de)捷克布拉(la)格，從10月(yue)(yue)(yue)的(de)印度(du)新德(de)里，再(zai)到2016年(nian)1月(yue)(yue)(yue)的(de)德(de)國慕尼黑，酷(ku)(ku)派(pai)(pai)的(de)海(hai)外(wai)擴張版圖越發的(de)明晰了(le)。而在2016年(nian)5月(yue)(yue)(yue)，酷(ku)(ku)派(pai)(pai)更是(shi)進軍了(le)全球第二大市場——印度(du)，海(hai)外(wai)市場勢頭還是(shi)非常猛的(de)。

進入非(fei)洲(zhou)市(shi)場(chang)(chang)較(jiao)早的傳(chuan)音已(yi)成長為(wei)非(fei)洲(zhou)三大(da)手機(ji)(ji)品(pin)牌之一(yi)，市(shi)場(chang)(chang)占(zhan)有(you)率超過20%，廣告和產(chan)品(pin)在(zai)非(fei)洲(zhou)大(da)街小巷隨處可(ke)見。這家(jia)公司(si)注(zhu)冊于香港，總部(bu)在(zai)深(shen)圳南山高(gao)新科技區，由于其產(chan)品(pin)只銷往(wang)非(fei)洲(zhou)，國內鮮有(you)人知。據了解(jie)，在(zai)非(fei)洲(zhou)5個主要國家(jia)市(shi)場(chang)(chang)，功能機(ji)(ji)仍占(zhan)據80%的份(fen)額，傳(chuan)音主做功能機(ji)(ji)也(ye)是順應非(fei)洲(zhou)市(shi)場(chang)(chang)的大(da)勢(shi)。2014年，傳(chuan)音手機(ji)(ji)在(zai)非(fei)洲(zhou)的出貨量(liang)高(gao)達4500萬臺。