作為老(lao)牌(pai)手機廠商，中(zhong)興(xing)在(zai)美(mei)國(guo)市場表現的非常搶眼，而(er)且(qie)還是(shi)集(ji)中(zhong)在(zai)高端市場。中興的(de)全球(qiu)(qiu)化(hua)戰(zhan)略(lve)中，全球(qiu)(qiu)范圍(wei)內深(shen)化(hua)體(ti)育營銷是關鍵一(yi)步(bu)。在(zai)美國市場(chang)，中興通過贊助NBA三大(da)球(qiu)(qiu)隊的(de)方式(shi)尋求擴大(da)其在(zai)NBA球(qiu)(qiu)迷群體(ti)中的(de)品牌影響力(li)。

而在(zai)歐洲市場，中興通過贊助(zhu)足球聯賽的(de)方式，逐步為市場所認(ren)知。與國(guo)內“傳統通信老廠”這一老氣橫秋的(de)品(pin)牌形象不(bu)同的(de)是(shi)，中興在(zai)歐美(mei)市場更多展現(xian)出了年輕、運動、時尚的(de)產品(pin)調性，深受年輕群體的(de)喜愛。

中(zhong)興手(shou)機目(mu)前的銷售主要來(lai)自(zi)海外市場，重點來(lai)自(zi)美國、歐洲及日本等國家地區，海外手(shou)機銷售以運營商渠道為主。

收購摩托(tuo)羅拉是聯想海外布(bu)局的重要(yao)(yao)一步。在(zai)全(quan)球50個(ge)主(zhu)要(yao)(yao)國家(jia)和地區(qu)中，聯想進(jin)入了30個(ge)的前(qian)十名(ming)，摩托(tuo)羅拉也(ye)有16個(ge)，加起來41個(ge)(部分重復)，與華為(wei)旗(qi)鼓(gu)相當。

摩托羅拉(la)在很大程度(du)上(shang)彌補(bu)了聯想手機(ji)的(de)空白，使其在美國力壓(ya)中興，在拉(la)美地區占據前三，在歐洲也有不錯的(de)市場占有率(lv)。

印度(du)作為除(chu)中國(guo)外(wai)最大的(de)互聯網(wang)人(ren)口國(guo)家、移動通信市場(chang)，是各大公司的(de)必(bi)爭之地，而(er)憑借APP茄子快傳在(zai)印度(du)的(de)瘋(feng)狂傳播，聯想(xiang)手機也獲益(yi)良多。

TCL的出海(hai)(hai)歷史已(yi)有10年之(zhi)久，主要集中(zhong)在拉(la)美，墨西哥、哥倫比亞、厄瓜多(duo)爾、委內(nei)瑞拉(la)等地銷量穩(wen)居前列(lie)。然(ran)而TCL的打法與一(yi)般國(guo)產廠商不一(yi)樣。TCL收購國(guo)際通訊(xun)品(pin)牌阿(a)爾卡特，獲得大(da)量專利，并沿用該品(pin)牌拓展海(hai)(hai)外市(shi)場，結合運營商策略在海(hai)(hai)外發(fa)揮極大(da)優勢。

OPPO作為早期闖蕩國(guo)外(wai)市(shi)場(chang)的(de)國(guo)內廠(chang)商之一，早在(zai)幾年之前(qian)，OPPO就(jiu)已經成為了泰(tai)國(guo)的(de)第二大智能手機生產(chan)公司。目(mu)前(qian)OPPO在(zai)亞(ya)洲市(shi)場(chang)表現優異(yi)，印(yin)度尼(ni)西亞(ya)、馬(ma)來西亞(ya)、新(xin)加坡、泰(tai)國(guo)、越(yue)南(nan)都進入了前(qian)十。比起(qi)其它品(pin)牌，OPPO的(de)策(ce)略獨樹一幟，主打(da)娛樂功能，而在(zai)定位方面，也(ye)是少有的(de)主打(da)中高端市(shi)場(chang)，盡(jin)管(guan)走的(de)是精品(pin)路線，但OPPO的(de)產(chan)品(pin)在(zai)國(guo)外(wai)依舊有著極高的(de)吸(xi)引力(li)。

泰國是(shi)vivo國際化戰略的(de)首站(zhan)，早(zao)在2014年vivo就已經與400多家泰國伙伴進(jin)行了(le)合作，并籌(chou)建了(le)自(zi)己(ji)的(de)品牌旗艦店和(he)全(quan)泰國售后網絡(luo)。vivo在進(jin)軍印(yin)度和(he)東南亞市場時沿(yan)用了(le)類似(si)(si)的(de)線(xian)(xian)下專營(ying)(ying)店模式，此外，也(ye)會(hui)向類似(si)(si)國內的(de)迪信通(tong)、蘇(su)寧這(zhe)樣的(de)賣場鋪貨。除了(le)線(xian)(xian)下店之外，vivo的(de)線(xian)(xian)上(shang)銷售主要(yao)采取了(le)兩種戰略：在印(yin)度這(zhe)樣電(dian)商(shang)相對(dui)發達的(de)國家，vivo單獨成立(li)了(le)分公司，有專門的(de)團隊去(qu)經營(ying)(ying)電(dian)商(shang)渠道；而在電(dian)商(shang)相對(dui)不發達的(de)菲律(lv)賓、越南等國家，則主要(yao)依靠當地(di)運營(ying)(ying)商(shang)的(de)線(xian)(xian)上(shang)銷售平臺(tai)。

2014年(nian)7月(yue)小米(mi)進入印(yin)(yin)度市場，通(tong)過其主(zhu)打低端市場的(de)紅米(mi)系列在印(yin)(yin)度站(zhan)穩了腳(jiao)跟，目前小米(mi)最大的(de)海(hai)外(wai)市場是(shi)印(yin)(yin)度。無(wu)論(lun)在國內還是(shi)在海(hai)外(wai)，小米(mi)銷售量的(de)七成(cheng)以上都是(shi)通(tong)過線上渠(qu)道完成(cheng)的(de)。

雷軍接(jie)受《財富(fu)》雜志采(cai)訪時說過的一句(ju)話，在(zai)成功進入新加坡市場之后，小米手機還(huan)將進軍俄羅斯、土耳其、巴西、墨西哥(ge)及(ji)印(yin)度等國(guo)(guo)家，從而“中國(guo)(guo)小米”將升級為“國(guo)(guo)際小米”。

早在安卓智能機還未(wei)出現的2007年，金立(li)(li)就(jiu)已經進入印(yin)度市(shi)場。金立(li)(li)在2010年將目(mu)光投向(xiang)東(dong)南亞市(shi)場，不僅籌建了(le)獨(du)有(you)銷(xiao)售(shou)渠道，實現店(dian)面覆蓋，并(bing)且還大(da)規模投入廣(guang)告宣(xuan)傳。在產品策略(lve)上推行金立(li)(li)品牌與(yu)獨(du)立(li)(li)品牌（ELIFE）并(bing)行的兩條路線，通過對東(dong)南亞市(shi)場進行透(tou)徹的研(yan)究和分(fen)析，制(zhi)作出更加接地氣的產品。

在東南亞取得(de)一定的(de)(de)成功之(zhi)后，金(jin)立沒(mei)有戀戰，直接提出(chu)了(le)全球化的(de)(de)目標。在2012年，金(jin)立將旗下的(de)(de)熱(re)門(men)機(ji)型推廣(guang)至俄羅斯、意大利、法(fa)國(guo)(guo)等國(guo)(guo)家，并(bing)且在欠(qian)發(fa)達的(de)(de)非洲(zhou)地區，金(jin)立也是和三星、華為打成平手的(de)(de)品牌(pai)。如今的(de)(de)金(jin)立，在海外市場步(bu)步(bu)為營，通過建(jian)立自己(ji)的(de)(de)供貨渠道并(bing)加深和運(yun)營商的(de)(de)合作(zuo)來推廣(guang)自家產品。

一(yi)(yi)加手(shou)機(ji)(ji)在(zai)歐(ou)美主流市(shi)場(chang)受到追捧，已經銷(xiao)往33個國家和地區的(de)(de)一(yi)(yi)加手(shou)機(ji)(ji)，在(zai)國外默認采(cai)用(yong)了CyanogenM系統，使其在(zai)海外極客(ke)圈(quan)中收獲了一(yi)(yi)大(da)(da)波粉絲，紐約時(shi)報等主流媒體(ti)(ti)都給了一(yi)(yi)加非常好的(de)(de)贊譽(yu)。通(tong)過社交媒體(ti)(ti)營銷(xiao)以及(ji)聯手(shou)法國巴黎時(shi)尚名店科萊(lai)特等方式成(cheng)功(gong)打響(xiang)了自己的(de)(de)品牌，并(bing)很快(kuai)被搶售一(yi)(yi)空(kong)，成(cheng)法國手(shou)機(ji)(ji)行業炙(zhi)手(shou)可熱的(de)(de)一(yi)(yi)大(da)(da)黑馬。在(zai)海外市(shi)場(chang)，一(yi)(yi)加的(de)(de)關(guan)注度甚至超過了小米等國產品牌。

魅族2016年(nian)也在(zai)海外(wai)市(shi)場有所突破。2016年(nian)魅族在(zai)海外(wai)市(shi)場銷(xiao)售了(le)200萬臺手機，幾乎全是線下(xia)渠道。魅族主要在(zai)南(nan)亞(ya)、東(dong)南(nan)亞(ya)、東(dong)歐的銷(xiao)量(liang)成績優異，在(zai)柬埔(pu)寨市(shi)場，魅族手機常見(jian)霸占了(le)銷(xiao)量(liang)前三的位置。2017年(nian)還(huan)將(jiang)進(jin)軍意大利、法(fa)國等(deng)西歐國家。

樂(le)視(shi)手(shou)機收購酷(ku)派獲得專利(li)后，對開拓海(hai)(hai)外市(shi)場(chang)非(fei)常有利(li)。樂(le)視(shi)手(shou)機在(zai)(zai)2016年5月就已經突(tu)破1000萬臺銷量，而酷(ku)派本身在(zai)(zai)東南亞地區也(ye)有2000人的專業銷售團隊和十余個網點，2017年二者攜手(shou)將進一步開拓海(hai)(hai)外市(shi)場(chang)。

如果說2014年(nian)酷(ku)派在(zai)海外(wai)市(shi)場(chang)屬于(yu)小大(da)小鬧，那么在(zai)2015年(nian)則(ze)是(shi)酷(ku)派大(da)發展的(de)(de)一年(nian)，最大(da)的(de)(de)變化就是(shi)由傳統的(de)(de)ODM合作方式，轉向做(zuo)起了(le)海外(wai)自主(zhu)品牌。從(cong)2015年(nian)6月的(de)(de)印尼(ni)、越南，到(dao)9月的(de)(de)捷克布拉格，從(cong)10月的(de)(de)印度(du)新德里，再(zai)到(dao)2016年(nian)1月的(de)(de)德國慕(mu)尼(ni)黑，酷(ku)派的(de)(de)海外(wai)擴(kuo)張版圖越發的(de)(de)明晰(xi)了(le)。而在(zai)2016年(nian)5月，酷(ku)派更是(shi)進軍了(le)全(quan)球第二大(da)市(shi)場(chang)——印度(du)，海外(wai)市(shi)場(chang)勢頭還(huan)是(shi)非常猛的(de)(de)。

進入非洲(zhou)市(shi)場(chang)(chang)較早的傳(chuan)音(yin)(yin)已成長(chang)為(wei)非洲(zhou)三(san)大手(shou)機品(pin)牌之一，市(shi)場(chang)(chang)占(zhan)有率超過20%，廣(guang)告和產品(pin)在非洲(zhou)大街小巷隨(sui)處可見。這家公司(si)注(zhu)冊于香港，總部在深圳南山高新科技(ji)區(qu)，由于其產品(pin)只銷往非洲(zhou)，國(guo)內鮮有人知(zhi)。據了解，在非洲(zhou)5個(ge)主要國(guo)家市(shi)場(chang)(chang)，功能機仍(reng)占(zhan)據80%的份額，傳(chuan)音(yin)(yin)主做功能機也是順應非洲(zhou)市(shi)場(chang)(chang)的大勢。2014年，傳(chuan)音(yin)(yin)手(shou)機在非洲(zhou)的出(chu)貨量高達4500萬臺。