互聯網改(gai)造傳統企業的一個典型：醫療O2O。

無疑，資本都想分(fen)享這(zhe)塊百億量級的大(da)蛋糕。

數據(ju)顯示(shi)，未來(lai)三(san)年(nian)復合(he)增速大于80%，預計2017年(nian)市場規模達(da)到200億(yi)元。

2014年，互(hu)聯(lian)網醫療(liao)創業(ye)井噴年。

2015年，互(hu)聯(lian)網(wang)醫療(liao)(liao)融資(zi)速度并沒有(you)減緩，已獲(huo)得 21 億美元投資(zi)。未來移(yi)動醫療(liao)(liao)漸成互(hu)聯(lian)網(wang)醫療(liao)(liao)主(zhu)流。

移(yi)動(dong)醫療(liao)O2O，74起醫療(liao)O2O企業融(rong)資紀錄(lu)，33家未獲得融(rong)資或未公布融(rong)資。

拿(na)到(dao)(dao)C輪融資(zi)的企(qi)業僅春雨醫(yi)生和有樂活網(wang)絡(luo)科技有限(xian)公司（大(da)姨嗎），大(da)部分企(qi)業只(zhi)拿(na)到(dao)(dao)天使輪或者A輪投資(zi)。

不過，在整(zheng)個(ge)行業在呈現井(jing)噴式(shi)發展(zhan)的同時，也有大批(pi)醫療O2O企業默默退(tui)出市(shi)場。

想做(zuo)第一個吃螃蟹的，反(fan)被螃蟹傷多不(bu)勝舉。

互聯網醫療行業的勇(yong)敢破門者，折戟14家。

市場這個怪圈(quan)，一個認真做大(da)姨媽的App “大(da)姨嗎”都融(rong)到C輪了(le)。雖(sui)然，它一直(zhi)賠錢。

2014年營收僅為147.95萬元，虧損(sun)6653.73萬元。

湯臣倍(bei)健(jian)近期投了6200萬人(ren)民幣戰略入股，估值2.1億美金，用戶(hu)千(qian)萬級別(bie)。

不難發現，上述死(si)亡企業(ye)多(duo)以健康管理(li)為主。輕問診已死(si)，在(zai)線醫療行業(ye)不具備造血存(cun)活能(neng)力。平臺做(zuo)大做(zuo)全必須要資本的(de)孵化，然而做(zuo)大做(zuo)全似乎是個偽命題(ti)。集連接、智能(neng)和體驗三大基因于一身的(de)在(zai)線醫療行業(ye)，但能(neng)真正提供解決(jue)方案的(de)APP屈指可數(shu)。

而作為“互聯網+”生存基礎的(de)數據更(geng)是醫療(liao)健康APP難以逾越(yue)的(de)屏(ping)障，這里(li)面既有國家政(zheng)策的(de)缺失，也有醫療(liao)機構自(zi)(zi)身的(de)利(li)益考量，在(zai)醫療(liao)資(zi)源高度集中、高度管控的(de)現實(shi)中，“自(zi)(zi)由”的(de)O2O還有很(hen)長的(de)路要走。

如(ru)果(guo)說上述大多死于定位(wei)不準(zhun)，團隊不靠譜，技術缺陷，低頻需求。那相對而言，定位(wei)在女性瘦(shou)身+社交的(de)“瘦(shou)身戰爭”App,死的(de)頗為新鮮(xian)，站在風口(kou)上卻被吹飛了。

上線搶占市(shi)場的時間早，快一步洞察到了(le)未來健(jian)康市(shi)場風口。

12年春(chun)雨醫(yi)生和豆果這樣的(de)以咨詢(xun)、飲食、心理(li)為主的(de)APP已(yi)經多(duo)如(ru)牛(niu)毛。而(er)在健康領域，運動App國內(nei)還(huan)無(wu)涉及。

瘦身戰爭App之前團(tuan)隊(dui)已有技術沉淀(dian)，瘦身戰爭團(tuan)隊(dui)更早在2011年9月，就已經(jing)推(tui)出了(le)第一款運動類(lei)APP--節奏工(gong)間(jian)操(cao)，

瘦身戰爭創始人洪德偉：GREE資深經(jing)理，華爾街日報作者。前優酷土豆高管(guan)，于2015年(nian)離職。

關于《瘦(shou)身戰爭(zheng)》的百科是這(zhe)樣介紹的：

是(shi)一(yi)款移動健康應用，全(quan)球第一(yi)款利用碎片化時間幫助女(nv)孩瘦身(shen)的"體感+社交"游戲，并且做出了7種語言版本。

且不管(guan)有沒有吹牛(niu)，回顧2012年(nian)，減肥瘦(shou)身健康社交概念確(que)實(shi)命(ming)中了未來(lai)投資(zi)的風口，把(ba)到了以瘦(shou)為美時代女性的脈門。看(kan)起(qi)來(lai)挺牛(niu)挺有眼光的公(gong)司，但現(xian)在小編已(yi)經無法在App store 里搜(sou)到它(ta)，瘦(shou)身戰爭融資(zi)也止(zhi)步天(tian)使輪(lun)，網(wang)站域名已(yi)變成(cheng)博彩游戲網(wang)站。

不管(guan)是金健康伴侶還是瘦身(shen)戰爭(zheng)等(deng)的(de)(de)(de)(de)消亡，也都(dou)源(yuan)自其在專業服務能力上難(nan)以真正匹配(pei)這個(ge)增量市場。就像(xiang)高(gao)端廚師上門做飯(fan)類App，最開始(shi)定日(ri)均10000萬的(de)(de)(de)(de)接單量，后市場檢驗，根(gen)本無法負荷，壓(ya)縮到1000單，這種高(gao)價低(di)頻的(de)(de)(de)(de)App,敲(qiao)不開市場量的(de)(de)(de)(de)缺口。

1. 移(yi)(yi)動(dong)醫(yi)療(liao)、智能硬件以及上(shang)門服(fu)務的興起，搶占了很(hen)大一部分市場份額，光2014年就有2000多款移(yi)(yi)動(dong)醫(yi)療(liao)APP上(shang)線，傳(chuan)統在線醫(yi)療(liao)的企(qi)業造成沖擊，導致一批企(qi)業死亡。

2. 通(tong)過列表可以(yi)看(kan)出，死亡企業(ye)多以(yi)健康管理為主，從事該領域的企業(ye)較多，不(bu)利于形成(cheng)競爭優勢(shi)，一旦沒(mei)有巨頭注資，很容易被行業(ye)淘汰(tai)。

3. 即使是春雨醫這(zhe)(zhe)樣完(wan)成5000萬美元C輪融資的(de)(de)行業翹楚，但其依然未找到獨立造血模式，融資主(zhu)要(yao)用(yong)于(yu)擴大用(yong)戶量(liang)和增加醫生(sheng)(sheng)補貼。其目(mu)前的(de)(de)主(zhu)要(yao)盈利(li)模式還是向B端銷售私人醫生(sheng)(sheng)服務。“這(zhe)(zhe)樣帶(dai)來的(de)(de)收入與補貼醫生(sheng)(sheng)的(de)(de)費用(yong)相比杯(bei)水車(che)薪，企業一直在貼錢。”

4. 在勇敢吃螃(pang)蟹的(de)人，也不(bu)敢拿自己的(de)命開(kai)玩笑，醫療O2O平臺介紹好的(de)醫生，不(bu)禁讓人想起了早些年(nian)肆虐各(ge)大醫院的(de)一個(ge)職業——號販(fan)子。就(jiu)醫問題不(bu)同(tong)于其他，首先信(xin)任就(jiu)是一個(ge)大問題，雨(yu)后(hou)春筍般冒出來健康醫療APP，必(bi)然要經(jing)過(guo)市場(chang)淘汰(tai)淬煉，留下(xia)經(jing)得(de)起推敲的(de)平臺。

5. 網上醫(yi)(yi)生由于(yu)沒有處方(fang)權，更多的(de)是(shi)扮演了一個“問診(zhen)臺”的(de)角色。而想要(yao)說服用戶為“咨詢”付(fu)費(fei)本身就是(shi)一個偽命(ming)題——都是(shi)要(yao)付(fu)錢我干嘛不直(zhi)接去醫(yi)(yi)院呢？這也(ye)導致現在所謂的(de)“互聯網醫(yi)(yi)療平臺”只(zhi)能在產(chan)業鏈的(de)邊緣喝口(kou)涼湯，無法觸及到核心利益。即(ji)便確實積累了一批用戶，也(ye)始終無法實現價值變現。