互聯網(wang)改(gai)造傳統企(qi)業的一個典型(xing)：醫療(liao)O2O。

無疑(yi)，資本都(dou)想分享這(zhe)塊(kuai)百億量級的大蛋(dan)糕。

數據顯示，未(wei)來(lai)三年復合增速大于(yu)80%，預計2017年市(shi)場規模達到200億元(yuan)。

2014年，互聯網醫療創業井噴年。

2015年，互聯(lian)網醫療融資(zi)(zi)速度并沒有減(jian)緩，已獲(huo)得 21 億美元(yuan)投資(zi)(zi)。未來移動(dong)醫療漸(jian)成互聯(lian)網醫療主(zhu)流。

移動醫療O2O，74起(qi)醫療O2O企業融(rong)資(zi)紀(ji)錄，33家未(wei)獲得融(rong)資(zi)或未(wei)公布融(rong)資(zi)。

拿到(dao)C輪融資的企(qi)(qi)業僅春雨醫生和有樂活網絡科技(ji)有限(xian)公司（大姨嗎），大部分企(qi)(qi)業只拿到(dao)天使輪或(huo)者A輪投資。

不過，在整個行(xing)業(ye)在呈現井噴式發展的(de)同時，也有大批醫療O2O企(qi)業(ye)默(mo)默(mo)退出市場。

想做第一個吃(chi)螃(pang)蟹(xie)的(de)，反被螃(pang)蟹(xie)傷多不勝舉(ju)。

互聯網醫療行業(ye)的勇敢破門者，折(zhe)戟(ji)14家(jia)。

市場(chang)這個(ge)怪圈，一(yi)個(ge)認真做大姨媽的App “大姨嗎”都(dou)融到C輪了。雖然，它一(yi)直賠錢。

2014年營收僅(jin)為147.95萬元，虧損(sun)6653.73萬元。

湯臣倍健近期投(tou)了6200萬人民幣戰略(lve)入股，估值2.1億(yi)美金(jin)，用戶千萬級別。

不難(nan)發現，上(shang)述死(si)亡企業(ye)多(duo)以健康管理為主。輕問診已死(si)，在線醫療(liao)行(xing)業(ye)不具(ju)備造血存活能力。平臺做(zuo)大(da)做(zuo)全必(bi)須要資本的(de)孵化，然而(er)做(zuo)大(da)做(zuo)全似乎是個偽命題。集連接、智能和體驗三大(da)基因(yin)于一身的(de)在線醫療(liao)行(xing)業(ye)，但能真正提供解(jie)決方案(an)的(de)APP屈指可數。

而作為“互聯(lian)網(wang)+”生存基礎的(de)數據更是醫療健康APP難以(yi)逾越的(de)屏障，這里面既有(you)國(guo)家政(zheng)策的(de)缺失，也有(you)醫療機構(gou)自身的(de)利益考(kao)量，在醫療資源高度集中、高度管控(kong)的(de)現實中，“自由”的(de)O2O還有(you)很長的(de)路要(yao)走(zou)。

如果說上(shang)述(shu)大(da)多死于(yu)定位不準，團隊不靠(kao)譜，技術缺陷，低頻需求。那相對而(er)言，定位在(zai)女性瘦身+社(she)交的“瘦身戰(zhan)爭(zheng)”App,死的頗(po)為新鮮(xian)，站在(zai)風口上(shang)卻(que)被吹飛了。

上線搶(qiang)占市(shi)(shi)場(chang)的時間早，快一步洞察到了未來健康(kang)市(shi)(shi)場(chang)風(feng)口。

12年春雨醫生和豆果這樣的(de)以(yi)咨詢(xun)、飲食、心理為主的(de)APP已經(jing)多如牛(niu)毛。而(er)在健康領域(yu)，運動App國內還(huan)無涉及(ji)。

瘦身(shen)戰爭App之(zhi)前團隊已有技術(shu)沉淀，瘦身(shen)戰爭團隊更早(zao)在2011年9月(yue)，就(jiu)已經推出(chu)了第一款(kuan)運動(dong)類APP--節奏(zou)工間操，

瘦身戰爭創始人洪德偉：GREE資(zi)深經理，華爾街日報作(zuo)者(zhe)。前優酷(ku)土豆高管，于2015年(nian)離職。

關于《瘦(shou)身(shen)戰爭》的百科是這樣介紹的：

是(shi)一款移動(dong)健康應(ying)用(yong)(yong)，全球(qiu)第(di)一款利(li)用(yong)(yong)碎片化時間幫助女(nv)孩瘦身的"體(ti)感+社交"游戲(xi)，并且(qie)做出了7種(zhong)語(yu)言(yan)版(ban)本。

且不管有(you)沒有(you)吹牛(niu)，回顧2012年，減肥(fei)瘦身健康社交(jiao)概念確實命中了未來投資的風(feng)口(kou)，把(ba)到(dao)了以瘦為美時代女性的脈門。看起(qi)來挺(ting)牛(niu)挺(ting)有(you)眼光的公司，但現在小編已經無法(fa)在App store 里(li)搜到(dao)它(ta)，瘦身戰爭融資也止步天使輪，網站域名已變成博彩游戲網站。

不管是金健康(kang)伴侶(lv)還(huan)是瘦身(shen)戰爭等的消亡(wang)，也都(dou)源自其在專業服務能力上難以真(zhen)正匹配這(zhe)(zhe)個增量市場(chang)。就像(xiang)高端廚師上門做飯類App，最開(kai)始定日均(jun)10000萬的接單量，后市場(chang)檢驗，根本無法負(fu)荷，壓縮到1000單，這(zhe)(zhe)種高價低頻(pin)的App,敲不開(kai)市場(chang)量的缺(que)口。

1. 移動(dong)(dong)醫療(liao)、智(zhi)能硬件以(yi)及上門服務的興起，搶占了很大一(yi)部分市場(chang)份額，光2014年就有2000多款移動(dong)(dong)醫療(liao)APP上線，傳(chuan)統在線醫療(liao)的企業造成沖擊，導(dao)致一(yi)批企業死亡。

2. 通過列表(biao)可以(yi)看出，死亡企業多(duo)以(yi)健康管(guan)理為主，從事該領域的企業較多(duo)，不利(li)于形成競爭(zheng)優勢，一(yi)旦(dan)沒有巨頭注(zhu)資，很容易被(bei)行業淘汰(tai)。

3. 即(ji)使(shi)是春雨醫(yi)這樣(yang)完(wan)成5000萬美元C輪融資的(de)行業翹楚(chu)，但其依然未找到(dao)獨立造(zao)血(xue)模(mo)式(shi)，融資主(zhu)要(yao)用于擴大用戶量和(he)增(zeng)加醫(yi)生補(bu)貼(tie)。其目(mu)前的(de)主(zhu)要(yao)盈利模(mo)式(shi)還是向B端銷售私人(ren)醫(yi)生服務(wu)。“這樣(yang)帶(dai)來的(de)收入(ru)與補(bu)貼(tie)醫(yi)生的(de)費(fei)用相比(bi)杯水車薪(xin)，企業一直在貼(tie)錢。”

4. 在勇敢(gan)吃螃蟹的(de)人(ren)，也(ye)不敢(gan)拿(na)自(zi)己(ji)的(de)命(ming)開(kai)玩笑，醫(yi)(yi)療(liao)O2O平(ping)臺(tai)介紹好的(de)醫(yi)(yi)生，不禁讓人(ren)想起了(le)早些年肆虐各大醫(yi)(yi)院的(de)一個(ge)職業——號販子。就醫(yi)(yi)問(wen)題不同于(yu)其他，首先信(xin)任就是一個(ge)大問(wen)題，雨(yu)后春筍般冒出來健康(kang)醫(yi)(yi)療(liao)APP，必(bi)然要經過(guo)市(shi)場淘汰淬(cui)煉，留下經得起推(tui)敲的(de)平(ping)臺(tai)。

5. 網(wang)上醫生由于(yu)沒有處方權(quan)，更多(duo)的(de)是(shi)扮演了一(yi)個“問診臺”的(de)角(jiao)色。而想要說服用(yong)戶為“咨詢(xun)”付費本身(shen)就是(shi)一(yi)個偽命題——都是(shi)要付錢我干嘛不直接去(qu)醫院(yuan)呢？這也導致現在所(suo)謂的(de)“互聯網(wang)醫療平臺”只能在產業(ye)鏈的(de)邊緣喝口涼湯，無(wu)法(fa)觸及到核心利(li)益。即便確實積累了一(yi)批用(yong)戶，也始終無(wu)法(fa)實現價值變現。