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【萬科之爭】萬科寶能事件始末 全事件盤點

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萬科之爭這部年度大戲,越來越好看了。這是一場三方逐鹿萬科的戰爭(zheng),寶能左右(you)了華潤(run)和萬科管理層(ceng)相爭(zheng)的天平,連番動作又將自己置于質疑(yi)聲中。王石獲得了多方聲援(yuan),贏了情懷卻輸掉了規(gui)則。華潤(run)欲掌控(kong)全局,肩負國資(zi)不(bu)能流失(shi)的(de)重任,卻深陷央企(qi)獨大(da)的(de)風暴中。誰(shui)輸(shu)誰(shui)贏,誰(shui)最終能完(wan)美的(de)謝幕(mu)?下面小(xiao)編為大(da)家(jia)盤點(dian)萬科之(zhi)爭的(de)事件始末!

萬科寶能事件主要角色
  • 萬科集團
  • 寶能系
  • 華潤集團
  • 恒大地產
  • 安邦保險
  • 深圳地鐵
  • 萬科企業股份有限公司成立于1984年,1988年進入房地產行業,經過三十余年的發展,成為國內領先的房地產公司,目前主營業務包括房地產開發和物業服務。公司聚焦城市圈帶的發展戰略,截至2014年底,公司進入中國大陸65個城市,分布在以珠三角為核心的廣深區域、以長三角為核心的上海區域、以環渤海為核心的北京區域,以及由中西部中心城市組成的成都區域。此外,公司自2013年起開始嘗試海外投資,目前已經進入香港、新加坡、舊金山、紐約等4個海外城市,參與6個房地產開發項目。【詳細

  • 寶能系是指以寶能集團為中心的資本集團。公開資料顯示,深圳市寶能投資集團有限公司,是寶能系的核心。工商資料顯示,寶能集團成立于2000年,注冊資本3億元,姚振華是其唯一的股東。寶能集團旗下包括綜合物業開發、金融、現代物流、文化旅游、民生產業等五大板塊,下轄寶能地產、前海人壽、鉅盛華、廣東云信資信評估、粵商小額貸款、深業物流、創邦集團、深圳建業、深圳寶時惠電子商務、深圳民鮮農產品多家子公司。2015年12月17日 寶能系成萬科第一大股東。【詳細

  • 華潤(集團)有限公司,世界500強企業,始創于1938年,主營業務包括日用消費品制造與分銷、地產及相關行業、基礎設施及公用事業三塊領域,涵蓋華潤萬家、華潤啤酒、華潤電力、華潤置地、華潤水泥、華潤三九、華潤燃氣、怡寶等多個核心業務的多元化大型央企。旗下共有20家一級利潤中心,在香港擁有5家上市公司:華潤燃氣、華潤創業、華潤電力、華潤置地、和華潤水泥。同時華潤集團是萬科多年的第一股東。【詳細

  • 恒大集團是集民生住宅、文化旅游、快消、健康及體育為一體的企業集團,十大房地產開發商,中國精品地產的領先者,享有“民生地產”的美譽。總資產5400億,員工8萬人。2014年銷售額1315億,納稅171億;2015年前三季度銷售1287億,全年銷售目標1500億,福布斯中文網公布的2015全球企業2000強榜單中,恒大地產排名第500。恒大集團旗下擁(yong)有中(zhong)國特級資(zi)(zi)質的建筑工程(cheng)(cheng)公司(si)、甲級資(zi)(zi)質的建筑設(she)計研(yan)究(jiu)院和(he)工程(cheng)(cheng)監理(li)公司(si)、一級資(zi)(zi)質的房地產開發公司(si)和(he)物業管理(li)公司(si)。

  • 安邦保險集團股份有限公司,全球化保險公司,總資產規模超過19000億元。旗下擁有安邦財險保險/安邦人壽保險/和諧健康保險等業務,大型綜合性金融控股集團;安邦保險是中國保險行業綜合性集團公司之一,目前擁有財產險、壽險、健康險、資產管理、保險代理銷售、保險經紀等多種業務,包括安邦財產保險股份有限公司、安邦人壽保險股份有限公司、和諧健康保險股份有限公司及安邦資產管理有限責任公司等多家子公司。【詳細

  • 深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)市(shi)(shi)地(di)鐵集(ji)(ji)團有(you)限公司(si),前(qian)身為(wei)(wei)深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)市(shi)(shi)地(di)鐵有(you)限公司(si),成立(li)(li)于(yu)1998年(nian)(nian)7月(yue)31日(ri)(ri),2009年(nian)(nian)更名為(wei)(wei)深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)市(shi)(shi)地(di)鐵集(ji)(ji)團有(you)限公司(si),注(zhu)冊(ce)資(zi)(zi)(zi)本29.9億元人民幣,經營(ying)范圍為(wei)(wei)城(cheng)市(shi)(shi)軌道(dao)交通項目的(de)(de)建設運營(ying)、地(di)鐵資(zi)(zi)(zi)源和地(di)鐵物業(ye)的(de)(de)綜合(he)開發。深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)地(di)鐵集(ji)(ji)團作為(wei)(wei)深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)市(shi)(shi)國(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)產監督管(guan)理委員會授權經營(ying)的(de)(de)國(guo)有(you)獨資(zi)(zi)(zi)大型(xing)企業(ye),是承擔深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)市(shi)(shi)城(cheng)市(shi)(shi)軌道(dao)交通投(tou)融資(zi)(zi)(zi)、建設、運營(ying)和國(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)產保值增值的(de)(de)獨立(li)(li)法(fa)人實體。2016年(nian)(nian)3月(yue)12日(ri)(ri),深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)地(di)鐵集(ji)(ji)團與萬科(ke)集(ji)(ji)團舉行了戰(zhan)略合(he)作備忘錄簽字儀式。
萬科寶能事件始末盤點
  • 2015年7月10日 寶能系首次舉牌萬科

    7月10日,寶能系(xi)首次(ci)舉(ju)牌萬(wan)科,前(qian)海人壽通(tong)過(guo)二級市(shi)場耗資80億(yi)(yi)元(yuan)買(mai)入萬(wan)科A約5.52億(yi)(yi)股(gu),占萬(wan)科A總股(gu)本的(de)約5%。

  • 2015.7.4,寶能持萬科總股本的10%

    7月24日,前(qian)海人(ren)(ren)壽(shou)及其一致(zhi)行動人(ren)(ren)鉅(ju)盛(sheng)華(hua)對萬(wan)科二度舉牌,持(chi)有(you)萬(wan)科股(gu)份11.05億股(gu),占萬(wan)科總股(gu)本(ben)的10%。而前(qian)海人(ren)(ren)壽(shou)與(yu)鉅(ju)盛(sheng)華(hua)的實際(ji)控制人(ren)(ren)均(jun)為(wei)姚(yao)振華(hua)。值得(de)注(zhu)意的是,在(zai)完(wan)成本(ben)次增持(chi)后,姚(yao)振華(hua)方面持(chi)有(you)的萬(wan)科股(gu)票(piao)數量(liang)距離萬(wan)科單一大股(gu)東(dong)華(hua)潤已經非常接近。

  • 2015.8.26,寶能股權首次超越華潤

    8月26日,前海人(ren)壽(shou)、鉅盛華通知萬科(ke),截至當天,兩家公司增持了(le)萬科(ke)5.04%的(de)(de)股份(fen),加上此前的(de)(de)兩次(ci)舉(ju)牌,寶能系合計(ji)持有(you)萬科(ke)15.04%,以0.15%的(de)(de)優勢,首(shou)次(ci)超過了(le)20年(nian)來(lai)始終位(wei)居萬科(ke)第一大(da)股東的(de)(de)華潤(run)。

  • 2015.9.4華潤再次奪回萬科的大股東之位

    9月(yue)(yue)(yue)4日(ri),港(gang)交所披露,華潤耗(hao)資4.97億元,分別(bie)于8月(yue)(yue)(yue)31日(ri)和(he)9月(yue)(yue)(yue)1日(ri)兩次增持,重新奪回萬科的大股東(dong)之位(wei)。截至11月(yue)(yue)(yue)20日(ri),華潤共(gong)持有萬科A股15.29%股份。

  • 2015.12.4前海人壽持續增持萬科

    隸屬寶能系(xi)的(de)鉅盛華及(ji)其一(yi)致行動(dong)人前海人壽持續增持萬科,又投入(ru)了近100億元,累計搶(qiang)得萬科A約20%的(de)股份(fen),并在12月10日(ri)和11日(ri)再度增持了萬科的(de)股份(fen),共耗資約52.5億元。

  • 2015.12.17 寶能系成萬科第一大股東

    在(zai)寶能(neng)(neng)系(xi)12月(yue)11日(ri)對萬科股(gu)(gu)票增(zeng)持(chi)至22.45%之(zhi)后,寶能(neng)(neng)系(xi)與萬科管理層(ceng)的對峙進(jin)入到了(le)高潮階段,萬科A股(gu)(gu)股(gu)(gu)票在(zai)12月(yue)17日(ri)、18日(ri)上午(wu)相繼漲(zhang)停。數(shu)據顯示,寶能(neng)(neng)系(xi)累計持(chi)股(gu)(gu)萬科A股(gu)(gu)23.52%,成功(gong)拿下萬科第一大股(gu)(gu)東(dong)地之(zhi)位(wei)。根據規(gui)定,30%是上市公司股(gu)(gu)東(dong)要約收(shou)購紅(hong)線(xian)。增(zeng)持(chi)達到30%,即可以發起要約收(shou)購,也可以按照每年不超過2%的比例繼續自(zi)由增(zeng)持(chi)。若寶能(neng)(neng)系(xi)繼續增(zeng)持(chi),萬科則面臨被收(shou)購的巨大危(wei)機。

  • 2015.12.17 王石:不歡迎寶能

    在北(bei)京(jing)萬科的內(nei)部會議上,王石高調宣稱“不歡迎‘寶能系’成為萬科第一大(da)股東”后(hou),“寶萬之爭”正(zheng)式開打。



  • 王石不歡迎寶能系成第一大股東的四個原因

    一、信用不足:王石表示自己了解寶能發家史,稱寶能信用不夠,會影響萬科信用評級,提高融資成本。二(er)、能力不足:地產(chan)領域年銷售(shou)額幾十億的寶能,能力不足以(yi)管(guan)控(kong)萬科。三、短債(zhai)(zhai)長(chang)投,風險巨大(da):以短期債(zhai)(zhai)務(wu),進行長(chang)期股權投資,風險非常(chang)大(da),是不(bu)留退路的賭博。四(si)、華潤作(zuo)(zuo)為大股東(dong)角(jiao)(jiao)(jiao)色重要(yao)(yao):華潤作(zuo)(zuo)為大股東(dong)角(jiao)(jiao)(jiao)色重要(yao)(yao)。華潤在萬科(ke)的(de)發展當中,無論是在萬科(ke)股權結構的(de)穩(wen)定、業務管(guan)理還是國際化都扮演著重要(yao)(yao)的(de)角(jiao)(jiao)(jiao)色。

  • 2015.12.18 寶能回應:相信市場力量

    寶(bao)能(neng)(neng)集(ji)團(tuan)在其官(guan)網(wang)上發布聲明,疑似回應王石的(de)“指責(ze)”。寶(bao)能(neng)(neng)集(ji)團(tuan)表示,集(ji)團(tuan)恪守法律,相信市(shi)場力量。萬(wan)科和(he)寶(bao)能(neng)(neng)系由此開始正面資本(ben)對(dui)決。

  • 2015.12.18 安邦占有萬科A股股權7.01%

    據港(gang)交(jiao)所披露,安邦保險12月17日(ri)增持(chi)(chi)(chi)(chi)萬(wan)科A股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)份1.5億股(gu)(gu)(gu),每股(gu)(gu)(gu)增持(chi)(chi)(chi)(chi)平均價為21.808元。18日(ri)增持(chi)(chi)(chi)(chi)萬(wan)科A股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)份2287萬(wan)股(gu)(gu)(gu),每股(gu)(gu)(gu)增持(chi)(chi)(chi)(chi)平均價為23.551元。兩次增持(chi)(chi)(chi)(chi)過后,安邦占有(you)萬(wan)科A股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)份升至7.01%。

  • 2015.12.18 萬科停牌

    在開市不到一小(xiao)時的時間內(nei),萬(wan)科(ke)A股股價再(zai)度漲停。當日(ri)中午(wu),萬(wan)科(ke)以有(you)重(zhong)大資產重(zhong)組(zu)(zu)及(ji)收(shou)購資產為由臨時停牌(pai),宣布(bu)將推進重(zhong)組(zu)(zu)和(he)增發,萬(wan)科(ke)H股同時停牌(pai)。

  • 2015.12.23王石歡迎安邦成為萬科重要股東

    王(wang)石(shi)在拜訪瑞士信貸時表示不會(hui)實行“毒(du)丸計(ji)劃”應(ying)對惡意(yi)收(shou)購,并在官(guan)方(fang)發布聲明,歡迎安(an)(an)(an)邦(bang)成(cheng)為萬科(ke)重要股東,并愿與(yu)安(an)(an)(an)邦(bang)共同探索中(zhong)國企業全(quan)球化(hua)發展的廣闊未來,以及在養老地產(chan)、健(jian)康社區、地產(chan)金融等領域的全(quan)方(fang)位合作。安(an)(an)(an)邦(bang)成(cheng)為萬科(ke)的“白馬騎士”。

  • 2016年1月6日 萬科H股恢復買賣

    萬科在咨詢香港(gang)地區及中國(guo)內地的相關監(jian)管機構(gou)后(hou),向聯交所提出(chu)申請(qing),于2016年1月6日早上9時開始恢復(fu)h股買賣,當日收跌9.17%。

  • 3月13日 華潤承諾一如既往地支持萬科

    萬科(ke)(ke)在2015年(nian)年(nian)報中(zhong)表(biao)示,公(gong)司(si)(si)原(yuan)第一大(da)股東華(hua)潤(run)股份(fen)有限公(gong)司(si)(si)的(de)母(mu)公(gong)司(si)(si)中(zhong)國華(hua)潤(run)總公(gong)司(si)(si)于2001年(nian)向公(gong)司(si)(si)鄭重(zhong)承(cheng)諾:將本著(zhu)有利于萬科(ke)(ke)發展的(de)原(yuan)則一如(ru)既往地支持萬科(ke)(ke),在其公(gong)司(si)(si)及下屬公(gong)司(si)(si)或者萬科(ke)(ke)可能涉及到(dao)同業競(jing)爭的(de)投資項(xiang)目、處理由于同業競(jing)爭而發生的(de)爭議、糾紛時,保持中(zhong)立(li)。中(zhong)國華(hua)潤(run)總公(gong)司(si)(si)始終履(lv)行(xing)其承(cheng)諾。

  • 3月13日 萬科引深圳地鐵600億注入換股

    萬(wan)科公告(gao)稱,已經于(yu)3月12日與深圳市地鐵集(ji)團有(you)限(xian)公司(si)簽署了一份合作備忘錄(lu)。收購標的初步預計交易對價介于(yu)人民幣(bi)400億~600億元之間(jian)。萬(wan)科擬(ni)主(zhu)要以定向增發股份的方式支(zhi)付對價。

  • 3月17日 華潤與萬科管理層第一次嗆聲

    戲劇性反轉出現在股東大會結束之后。華潤(run)集團(tuan)股東代表(biao)突(tu)然(ran)發聲稱(cheng),萬(wan)科(ke)(ke)與深圳地鐵的(de)合作公告,沒有(you)經(jing)過(guo)董事(shi)會的(de)討(tao)論及決(jue)議通過(guo),是萬(wan)科(ke)(ke)管理層自己做的(de)決(jue)定,并(bing)稱(cheng)“華潤(run)派駐萬(wan)科(ke)(ke)的(de)董事(shi)已經(jing)向有(you)關(guan)監管部門反映了相關(guan)意見,要求萬(wan)科(ke)(ke)經(jing)營依法合規”。

  • 6月17日 萬科披露重組方案

    2016年6月17日下午,萬科召開董(dong)(dong)事(shi)會(hui)審議發(fa)行(xing)股份購買深圳地鐵資產的(de)(de)預案,11名董(dong)(dong)事(shi)中張利(li)平獨立董(dong)(dong)事(shi)認為自身存(cun)在(zai)潛在(zai)的(de)(de)關(guan)聯與利(li)益沖突,申請不(bu)對所(suo)有(you)相關(guan)議案行(xing)使表決權,因此相關(guan)議案由(you)無關(guan)聯關(guan)系的(de)(de)10名董(dong)(dong)事(shi)進行(xing)表決。盡管華潤3位(wei)董(dong)(dong)事(shi)表示反(fan)對,但7位(wei)董(dong)(dong)事(shi)贊(zan)成,1位(wei)董(dong)(dong)事(shi)回避(bi)表決。萬科宣稱,最終董(dong)(dong)事(shi)會(hui)以超(chao)過(guo)2/3的(de)(de)票數通過(guo)此次預案。

  • 6月18日華潤公開質疑萬科決議通過合法性

    2016年6月18日下午,華潤集團官(guan)方微信(xin)號“華潤”發表公開聲(sheng)明(ming),明(ming)確質疑萬科(ke)(ke)董事會通過的(de)重組方案。此舉表明(ming)萬科(ke)(ke)、華潤陣營(ying)破裂。

  • 獨董華生微博表態:萬科管理層溝通不力

    華(hua)(hua)(hua)生認(ren)為,對(dui)立雙方在預(yu)案(an)上的(de)(de)矛(mao)盾(dun)是(shi)根本性的(de)(de)。華(hua)(hua)(hua)潤與(yu)深(shen)圳市(shi)已達(da)成一(yi)致,同意恢復(fu)華(hua)(hua)(hua)潤的(de)(de)第(di)一(yi)大(da)股東(dong)地位。但具(ju)體(ti)實現(xian)的(de)(de)環節比較復(fu)雜,華(hua)(hua)(hua)潤主(zhu)張現(xian)在不搞(gao)股權(quan)重組,可(ke)以用現(xian)金購買資產(chan),待此(ci)完成后(hou),再考(kao)慮擇機向(xiang)華(hua)(hua)(hua)潤和深(shen)圳地鐵定向(xiang)增發(fa)比如10%的(de)(de)股票。他認(ren)為,萬科當時倉促停牌,沒有預(yu)告(gao)原第(di)一(yi)大(da)股東(dong)華(hua)(hua)(hua)潤,也沒有迅速召開董事會(hui)通報和決(jue)策,為了(le)自保并在無具(ju)體(ti)可(ke)靠的(de)(de)重組標的(de)(de)情況下(xia)火速停牌,是(shi)為自己(ji)過(guo)去一(yi)系列(lie)輕敵和失誤付出代價(jia)。

  • 6月22日深交所官網披露對萬科A的許可類重組問詢函

    要求萬科就(jiu)獨董張(zhang)利平的回避表決、收購方(fang)案土(tu)地評估作價、前海(hai)國際(ji)具體盈利模式(shi)等7個問題(ti),在6月24日前報送說明材料。

  • 6月23日寶能華潤發聲明反對萬科重組預案

    華潤(run)(run)和寶能的(de)矛頭都指向了5個字(zi)——內部人(ren)控制。寶能+華潤(run)(run)的(de)持(chi)股(gu)合計(ji)占比39.53%。兩大股(gu)東聯合反(fan)對,意味著萬科重組(zu)預案即使(shi)獲(huo)得董事會(hui)通過,在(zai)股(gu)東大會(hui)上也(ye)得不到(dao)2/3的(de)股(gu)東支持(chi)。萬科與深(shen)鐵的(de)重組(zu)已成鏡花(hua)水月。

  • 6月24華潤將重獲第一大股東 王石出局

    萬科(ke)(ke)獨(du)立(li)董事華(hua)(hua)生6月24日在(zai)上海(hai)證(zheng)券(quan)報撰文稱,華(hua)(hua)潤方面表示,已與深(shen)圳市達成一致,同意恢復華(hua)(hua)潤的(de)第(di)一大(da)股(gu)東(dong)地位。萬科(ke)(ke)之爭基本可以落下帷(wei)幕(mu):華(hua)(hua)潤將(jiang)重獲第(di)一大(da)股(gu)東(dong),王石出局了。

  • 6月26寶能提請罷免王石等現任董事、監事

    6月26日,寶能旗下(xia)兩家(jia)公司——鉅盛華(hua)和前(qian)海人(ren)壽聯合(he)向(xiang)萬科董事(shi)會提出召開臨時(shi)股東大(da)會,審議(yi)(yi)罷免全(quan)體董事(shi)的(de)議(yi)(yi)案。被寶能提請罷免的(de),包括王石(shi)、喬世波、郁亮、孫健一、陳鷹、魏民、王文金在(zai)內的(de)七名董事(shi),張利平、華(hua)生、羅君(jun)美三位獨立董事(shi),以及解(jie)凍、廖綺云兩位監事(shi)。

  • 6月27日 2015年度萬科股東大會

    6月27日,萬(wan)科舉辦2015年度萬(wan)科股東(dong)大會,王石(shi)(shi)的薪酬(chou)問題(ti)成為本次股東(dong)大會上股東(dong)們關注的焦點問題(ti)之(zhi)一(yi)(yi)。公司(si)監(jian)事會主席解凍稱(cheng),王石(shi)(shi)從來沒(mei)有(you)脫離工作(zuo)崗位,他一(yi)(yi)直負責(ze)和公司(si)發展有(you)關的戰略思考,指導推進國際化的業(ye)務,包括(kuo)一(yi)(yi)些(xie)具(ju)體的業(ye)務。王石(shi)(shi)表示希望(wang)郁亮能代替他成為董(dong)事長。



  • 6月30日華潤發聲不同意罷免議案

    2016年(nian)6月30日,華潤通過其官方(fang)微信發(fa)布聲明(ming)稱(cheng),公(gong)司注意到2016年(nian)6月24日萬科(ke)企業股(gu)份公(gong)司董事(shi)會(hui)的(de)(de)公(gong)告(gao)(gao)。對此,華潤認(ren)為:1、對于(yu)公(gong)告(gao)(gao)中罷免所有萬科(ke)董事(shi)、監(jian)事(shi)的(de)(de)提案,華潤有異議;2、華潤會(hui)從(cong)有利于(yu)公(gong)司發(fa)展的(de)(de)角度,考(kao)慮未來董事(shi)會(hui)、監(jian)事(shi)會(hui)的(de)(de)改(gai)組。

  • 7月1日萬科董事會反對開股東會罷免董事

    7月1日,萬科(ke)董(dong)事召開(kai)會議,以11票(piao)贊成(cheng),0票(piao)反對,0票(piao)棄(qi)權通過了“關于不同意深圳市(shi)鉅盛華股(gu)份(fen)有(you)限公司及前海人(ren)壽(shou)保(bao)險股(gu)份(fen)有(you)限公司提請召開(kai)2016年第二(er)次(ci)臨(lin)時股(gu)東大(da)會的議案”。該議案要求召開(kai)臨(lin)時股(gu)東大(da)會,罷免包括王(wang)石、郁亮在內的10名(ming)董(dong)事、2名(ming)監(jian)事。這意味著華潤(run)亦投票(piao)反對罷免現(xian)任董(dong)事監(jian)事。

  • 7月4日萬科A股復牌

    7月4日,萬科A迎來停牌(pai)以后的首日復牌(pai),如業(ye)界預期,萬科A開盤一字跌(die)停,截止(zhi)發稿萬科A報21.99元,下跌(die)9.99%。而寶(bao)(bao)能(neng)(neng)系(xi)從(cong)2015年(nian)7月初至12月不斷增持萬科,目前寶(bao)(bao)能(neng)(neng)系(xi)持有26.82億股(gu)萬科股(gu)票,占總股(gu)份24.26%,以2015年(nian)12月18日停牌(pai)價24.43元/股(gu)計(ji)算,持股(gu)市值(zhi)高達655億元。數(shu)據統計(ji),寶(bao)(bao)能(neng)(neng)系(xi)可以承受萬科三個跌(die)停(17.8元/股(gu))。


  • 7月5日 寶能系持萬科A股份比例達24.972%

    根(gen)據(ju)萬科(ke)(ke)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東鉅(ju)盛華的(de)(de)反饋,其(qi)于 2016 年(nian) 7 月 5 日購(gou)入(ru)公(gong)司 A 股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)票 75,293,000股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu),購(gou)入(ru)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份數(shu)量占萬科(ke)(ke)總股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)本的(de)(de) 0.682%,本次購(gou)入(ru)后,鉅(ju)盛華及(ji)其(qi)一致行(xing)動人合計持(chi)有公(gong)司股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份數(shu)量占公(gong)司總股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)本的(de)(de) 24.972%。其(qi)實,此(ci)(ci)次鉅(ju)盛華及(ji)其(qi)一致行(xing)動人增(zeng)持(chi)比(bi)例并未達(da)到25%紅線(xian),根(gen)據(ju)有關(guan)規定(ding)是不需要(yao)披露的(de)(de)。因此(ci)(ci)寶能系若(ruo)再增(zeng)持(chi)0.03%的(de)(de)萬科(ke)(ke)A股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)即觸(chu)發第五(wu)次舉牌(pai)。鉅(ju)盛華耗資約15億。



  • 7月5日 寶能系持萬科A股份比例達24.972%

    2016年(nian)7月(yue)5日晚,根(gen)據(ju)公(gong)司股(gu)(gu)(gu)東鉅盛華(hua)(hua)(hua)(hua)的反饋,其(qi)(qi)于 2016 年(nian) 7 月(yue) 5 日購入(ru)公(gong)司 A 股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)票 75,293,000股(gu)(gu)(gu),購入(ru)股(gu)(gu)(gu)份數量占公(gong)司總股(gu)(gu)(gu)本的 0.682%,本次(ci)購入(ru)后(hou),鉅盛華(hua)(hua)(hua)(hua)及其(qi)(qi)一致行(xing)動人(ren)合計(ji)持有公(gong)司股(gu)(gu)(gu)份數量占公(gong)司總股(gu)(gu)(gu)本的 24.972%。其(qi)(qi)實,此(ci)次(ci)鉅盛華(hua)(hua)(hua)(hua)及其(qi)(qi)一致行(xing)動人(ren)增持比(bi)例并未達到25%紅線,根(gen)據(ju)有關規定是不需要(yao)披露的。因此(ci)寶能系若再增持0.03%的萬科A股(gu)(gu)(gu)即觸(chu)發第(di)五(wu)次(ci)舉牌。鉅盛華(hua)(hua)(hua)(hua)耗資(zi)約15億(yi)。

  • 7月14日 萬科引入黑石局勢開始偏向王石

    7月12日,萬(wan)科企業在港交所(suo)發布(bu)公告稱(cheng),將(jiang)(jiang)與合作方(fang)(fang)一(yi)道收購(gou)(gou)一(yi)家商業地產(chan)公司96.55%的(de)股(gu)權,持(chi)股(gu)方(fang)(fang)正是外(wai)界(jie)所(suo)傳(chuan)的(de)黑石(shi)基金及其他獨立第三(san)方(fang)(fang)。萬(wan)科稱(cheng)對應(ying)資(zi)產(chan)價(jia)(jia)值129億(yi)元(yuan),其中萬(wan)科自(zi)己(ji)的(de)出資(zi)額為38.89億(yi)元(yuan)。該收購(gou)(gou)曾被外(wai)界(jie)認為是萬(wan)科管理層(ceng)抵御(yu)寶能系的(de)B計(ji)劃。此前,匿名人士給港交所(suo)的(de)告密信中稱(cheng),黑石(shi)將(jiang)(jiang)買入6%的(de)股(gu)份,但(dan)萬(wan)科公告澄(cheng)清本次(ci)交易(yi)的(de)對價(jia)(jia)將(jiang)(jiang)不涉(she)及發行新股(gu)證券,萬(wan)科方(fang)(fang)面未(wei)披露交易(yi)的(de)具體(ti)細節。

  • 7月18日萬科發布重大資產重組公告

    萬科A發(fa)布關于重大資產重組的(de)(de)(de)進(jin)展公告(gao)稱(cheng),目前,公司正在(zai)與相關各(ge)方(fang)就本次(ci)(ci)交易方(fang)案作(zuo)進(jin)一(yi)步的(de)(de)(de)協商、論證與完(wan)(wan)善,本次(ci)(ci)交易涉及的(de)(de)(de)審(shen)計、評(ping)估等各(ge)項工作(zuo)也在(zai)進(jin)行中(zhong)。萬科將(jiang)在(zai)相關工作(zuo)完(wan)(wan)成后,按照相關法律(lv)法規的(de)(de)(de)規定(ding)履行后續程序。本次(ci)(ci)交易能否獲得(de)有(you)權國(guo)有(you)資產監(jian)督管(guan)理機構(gou)的(de)(de)(de)批(pi)準(zhun)、公司股(gu)東大會(hui)及類(lei)別股(gu)東會(hui)審(shen)議通(tong)過(guo)及中(zhong)國(guo)證監(jian)會(hui)核準(zhun),以及最終(zhong)獲得(de)批(pi)準(zhun)或(huo)核準(zhun)的(de)(de)(de)時間(jian)均存(cun)在(zai)不確(que)定(ding)性(xing)。

  • 7月19日 萬科舉報寶能資管計劃違法違規

    2016年7月(yue)19日,據媒體消息,萬科企業(ye)股份有限公司(si)發布了一份《關(guan)(guan)于(yu)提請查處鉅盛華及其控制的相關(guan)(guan)資管(guan)(guan)計劃違法(fa)違規(gui)行為(wei)的報告》,向中國證(zheng)(zheng)監會(hui)、證(zheng)(zheng)券投資基(ji)金業(ye)協會(hui)、深交(jiao)所(suo)、證(zheng)(zheng)監會(hui)深圳監管(guan)(guan)局提交(jiao)。

  • 8月4日 恒大買入4.68%萬科A股

    2016年8月(yue)4日,據恒(heng)大公告,恒(heng)大和董事長許家(jia)印購(gou)入約(yue)5.17億(yi)股萬(wan)科(ke)A股,持股比例(li)4.68%,總(zong)代(dai)價為91.1億(yi)元(yuan)。恒(heng)大表示,購(gou)買(mai)萬(wan)科(ke)因其為中(zhong)國最大房地產開發(fa)商之一,且(qie)萬(wan)科(ke)財務表現強(qiang)勁。

  • 8月12日 嚇跑了掌控4000億美元投資公司

    安本駐香港(gang)的(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)經(jing)理FrankTian說,在萬(wan)科(ke)7月(yue)4日結束長(chang)達半年的(de)(de)停牌(pai)之(zhi)后,這家掌控(kong)著4030億美(mei)元資(zi)(zi)(zi)產的(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)公司已(yi)經(jing)拋空了所持(chi)萬(wan)科(ke)股票。他說,至少(shao)三(san)家戰略(lve)股東對萬(wan)科(ke)的(de)(de)控(kong)制(zhi)權(quan)進行的(de)(de)曠(kuang)日持(chi)久的(de)(de)爭奪,讓這家房地產公司的(de)(de)未來(lai)充滿不確(que)定性。


  • 8月21日股權之爭已影響萬科正常運營

    2016年(nian)8月21日(ri)晚間,萬科A披露半年(nian)報,半年(nian)報同時(shi)還披露了股(gu)(gu)權(quan)大戰帶來(lai)的(de)影響:6月底(di)至8月初(chu),萬科已有31個合(he)(he)(he)作(zuo)項(xiang)目因股(gu)(gu)權(quan)問題而被(bei)要(yao)求變更(geng)條款(kuan)、暫緩(huan)推(tui)進或考(kao)(kao)慮終止合(he)(he)(he)作(zuo);另外,6月底(di)以(yi)來(lai),萬科A合(he)(he)(he)作(zuo)伙伴、客戶、員工(gong)、以(yi)及其他(ta)中小股(gu)(gu)東對公司前景的(de)疑惑和擔憂(you)進一步加劇;第三(san),萬科物(wu)業5個洽談合(he)(he)(he)作(zuo)項(xiang)目暫緩(huan)、變更(geng)或考(kao)(kao)慮終止合(he)(he)(he)作(zuo);1家物(wu)流地產的(de)合(he)(he)(he)作(zuo)方(fang)要(yao)求調(diao)整合(he)(he)(he)作(zuo)條款(kuan);多家境外基金和銀行暫緩(huan)了項(xiang)目合(he)(he)(he)作(zuo)與貸款(kuan);第四(si),團隊(dui)穩定性受到沖擊。

  • 11月17日恒大增持至9.452%


    2016年11月17日,中國恒大集團在港交所披露,在11月10日至(zhi)11月17日期間繼續增持萬科(ke)企(qi)業股(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)限公(gong)司(si)至(zhi)9.452%,目前其持有(you)萬科(ke)A股(gu)(gu)(gu)共(gong)計(ji)104337.9751萬股(gu)(gu)(gu)。至(zhi)此,中國(guo)恒大(da)總計(ji)持有(you)10.434億股(gu)(gu)(gu)萬科(ke)A股(gu)(gu)(gu),占(zhan)萬科(ke)總股(gu)(gu)(gu)本的9.452%,所(suo)有(you)買(mai)入股(gu)(gu)(gu)份(fen)總計(ji)耗(hao)資222.6億元人民幣。


  • 11月23日恒大二次舉牌

    2016年12月(yue)(yue)23日(ri)(ri)(ri)(ri),萬科(ke)企業(ye)于港交所(suo)發布公告稱,恒大地產集團(tuan)及(ji)其(qi)旗下(xia)九家公司于8月(yue)(yue)12日(ri)(ri)(ri)(ri)至8月(yue)(yue)22日(ri)(ri)(ri)(ri)、11月(yue)(yue)9日(ri)(ri)(ri)(ri)至11月(yue)(yue)22日(ri)(ri)(ri)(ri)之間通(tong)過深圳證券交易(yi)所(suo)集中(zhong)競(jing)價交易(yi)系統(tong)購入萬科(ke)A股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)份(fen)551955456股(gu)(gu)(gu),占(zhan)萬科(ke)總股(gu)(gu)(gu)份(fen)的5.00%;本次權益變(bian)動完成后,各信(xin)息披露義務人持有萬科(ke)A股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)票1103915326股(gu)(gu)(gu),占(zhan)萬科(ke)總股(gu)(gu)(gu)份(fen)的10.00%。

  • 11月29日恒大增持萬科股份至14.07%

    11月29日中國恒大集團發布公告披露,共持有約15.53億股萬科A股股票,占萬科已發行股(gu)本總額約14.07%。根(gen)據萬科目前的股(gu)本結構,大股(gu)東寶能系持(chi)股(gu)比(bi)例為25.40%,華潤持(chi)股(gu)比(bi)例15.31%。恒大此番增持(chi)萬科股(gu)份至(zhi)14.07%,距離第(di)二大股(gu)東位置十分逼近。

  • 12月18提萬科終止與深圳地鐵重組

    2016年12月18日,萬科A發布(bu)公(gong)告(gao)稱,其(qi)與深圳地鐵(tie)集團(tuan)的(de)重組預案(an)未得部分主要股東同意,難以在規定時(shi)間內召開股東大會。經(jing)董(dong)事會同意,公(gong)司(si)終止了與深鐵(tie)集團(tuan)的(de)重組。

  • 2017年1月12日華潤籌劃萬科股份轉讓事項

    2017年1月(yue)12日(ri)萬科(ke)臨時停(ting)牌(pai),當日(ri)午間(jian)發公告解(jie)釋稱:前一(yi)日(ri)晚間(jian)收到股(gu)(gu)東華潤通知(zhi)函,華潤將籌劃涉及所持萬科(ke)股(gu)(gu)份(fen)的重大事項。目前,具體(ti)細(xi)節尚在確定中(zhong)。經申請,公司A股(gu)(gu)股(gu)(gu)票(piao)已于2017年1月(yue)12日(ri)開市起(qi)停(ting)牌(pai),公司債券正(zheng)常交易(yi)。

  • 2017年1月12日華潤退出深鐵接盤

    2017年1月12日萬科(ke)公(gong)告,公(gong)司(si)股(gu)東華潤股(gu)份(fen)(fen)及其全資子公(gong)司(si)中(zhong)潤國內貿易有限公(gong)司(si)于2017年1月12日與地(di)鐵集團簽署了(le)《關(guan)于萬科(ke)企(qi)業(ye)股(gu)份(fen)(fen)有限公(gong)司(si)之(zhi)股(gu)份(fen)(fen)轉(zhuan)讓(rang)協議》,華潤股(gu)份(fen)(fen)和中(zhong)潤貿易擬(ni)以(yi)協議轉(zhuan)讓(rang)的(de)方式(shi)將其合計持有的(de)公(gong)司(si)1,689,599,817股(gu)A股(gu)股(gu)份(fen)(fen)轉(zhuan)讓(rang)給(gei)地(di)鐵集團。轉(zhuan)讓(rang)完成后,華潤股(gu)份(fen)(fen)和中(zhong)潤貿易將不(bu)再持有公(gong)司(si)股(gu)份(fen)(fen)。

  • 2017年3月16日恒大讓渡萬科股權表決權

    2017年3月16日,恒大集團發布公告稱,恒大集團與深圳地(di)鐵(tie)(tie)集團(tuan)在(zai)當日簽署(shu)戰略合作框架協議,恒(heng)大(da)將公(gong)司下屬企業(ye)持(chi)有的萬科股份(約(yue)占萬科總股本14.07%)的表(biao)決權不(bu)可撤銷地(di)委托給深圳地(di)鐵(tie)(tie)行使,期限一年。

  • 2017年3月26日萬科董事會換屆仍存變數

    2017年(nian)3月26日,萬科(ke)發(fa)布2016年(nian)度報告,會(hui)(hui)上,對于外界關注的(de)董(dong)事會(hui)(hui)換(huan)屆議(yi)案(an),并沒有(you)隨業績公告披露。在審(shen)議(yi)萬科(ke)2016年(nian)年(nian)報的(de)董(dong)事會(hui)(hui)會(hui)(hui)議(yi)中(zhong),并未(wei)審(shen)議(yi)萬科(ke)董(dong)事會(hui)(hui)換(huan)屆改選議(yi)案(an),這(zhe)意(yi)味著萬科(ke)這(zhe)一屆董(dong)事會(hui)(hui)將(jiang)超期“服役”(2017年(nian)3月28日屆滿)。后續萬科(ke)預計將(jiang)再次召開董(dong)事會(hui)(hui)會(hui)(hui)議(yi)審(shen)議(yi)相關議(yi)案(an),然(ran)后提交股(gu)東大會(hui)(hui)表決。

  • 6月9日深鐵集團成萬科A的第一大股東

    2017年6月9日萬科A公告,恒大下屬企業將所持有的約15.5億股萬科A股(gu)份以協議轉讓方(fang)式全(quan)部轉讓給(gei)地鐵集團,約占公司總股(gu)本的14.07%,轉讓價格為人民幣18.80元/股(gu)。6月11日,萬科企(qi)業(ye)股(gu)份有(you)限公司披露(lu)的詳細權益(yi)變動報告書中,深圳地(di)鐵表示,此次受讓恒大所(suo)持(chi)萬科(ke)股權總(zong)金額(e)約292億元。至此,深圳地(di)鐵集團持(chi)有約32.4億股股份,占公(gong)司總(zong)股本(ben)的(de)29.38%,成為萬科(ke)A的(de)第一大股東。

  • 6月21日王石退位,郁亮接棒

    2017年6月21日,萬科公告新一屆董事會候選名單,王石宣布將接力棒交給(gei)郁亮。歷時近(jin)兩年的萬科(ke)股權之(zhi)爭(zheng)在深圳地鐵公(gong)布新一屆董(dong)事會提名之(zhi)后,或已(yi)塵埃(ai)落定(ding),落下帷幕。萬科(ke)公(gong)告稱,公(gong)司(si)于6月19日收到(dao)深圳地鐵關于萬科(ke)2016年(nian)度股東大會(hui)增(zeng)加臨(lin)時提案的函,提議增(zeng)加董(dong)事會(hui)換屆臨(lin)時提案,擬提名郁亮、林(lin)茂德、肖民、陳賢軍、孫盛(sheng)典(dian)、王文金(jin)、張旭為(wei)第(di)十八屆董(dong)事會(hui)非獨立董(dong)事候(hou)選人,提(ti)名康典(dian)、劉(liu)姝威、吳嘉寧、李強(qiang)為第十八屆董(dong)事(shi)會獨立董(dong)事(shi)候(hou)選人,提(ti)名解凍、鄭英為萬(wan)科第九屆監(jian)事(shi)會非職工代表監(jian)事(shi)候(hou)選人。經萬(wan)科董(dong)事(shi)會6月20日審議,同意該臨(lin)時提案提交2016年(nian)度(du)股東大會決(jue)議。

為何會出現萬科之爭的局面
  • 一、萬科沒有設置好股權和投票權

    造成(cheng)今天這一切后果的種子,在萬科成(cheng)立之初就已埋下。當初創立公(gong)司發展公(gong)司的過程中(zhong),沒有(you)(you)設置好(hao)股(gu)(gu)權(quan)和(he)投票權(quan)。萬科本(ben)是(shi)國有(you)(you)企業(ye),在其后國企改制、股(gu)(gu)權(quan)變更以及上(shang)市(shi)過程中(zhong),均(jun)未能(neng)有(you)(you)效解決企業(ye)所有(you)(you)者(zhe)缺位問題。在過往的上(shang)市(shi)公(gong)司股(gu)(gu)權(quan)爭奪中(zhong),與資(zi)本(ben)方(fang)相比,公(gong)司管理(li)層總是(shi)處于弱(ruo)勢。沒有(you)(you)控股(gu)(gu)權(quan)加持的管理(li)者(zhe)顯得十分被動。要(yao)么掃地出戶(hu),要(yao)么兩敗俱傷,要(yao)么砸錢收場,和(he)資(zi)本(ben)站在對立面的管理(li)者(zhe)似乎總是(shi)很(hen)苦命。

  • 二萬科的股權分散

    原第(di)一(yi)大股(gu)東華潤(run)一(yi)直是純粹(cui)財(cai)務投(tou)資(zi)者(zhe)身(shen)份,不(bu)插手萬(wan)科經營事務。華潤(run)股(gu)份有(you)限公司(si)及其(qi)關聯公司(si)合計持有(you)萬(wan)科A股(gu)股(gu)份只占15.23%。而(er)包括王(wang)石、郁(yu)(yu)亮等高管在內的管理層持股(gu)總(zong)數,只有(you)1%左右。而(er)王(wang)石、郁(yu)(yu)亮曾(ceng)表示,這種極(ji)為分散的股(gu)權結構確實(shi)給(gei)潛在的投(tou)資(zi)人可(ke)乘之機(ji)。

  • 三、萬科是香餑餑
    萬科是一家優質公司,是地產界的領軍人物。因此,向萬科下手應是不少有實力的企業家與投資家的一大愿望。
華潤成為萬科第一股東的經過
  • 廚房收納納廚房收納

    2000年8月(yue)10日(ri),王石與萬(wan)(wan)科(ke)(ke)管理(li)層“賣掉(diao)”第一(yi)(yi)股(gu)東,迎(ying)接華(hua)潤入主,當(dang)時華(hua)潤直接受(shou)讓萬(wan)(wan)科(ke)(ke)總(zong)股(gu)本的8.11%,并通(tong)過(guo)子公司華(hua)潤北(bei)京置地(di)持(chi)有萬(wan)(wan)科(ke)(ke)2.71%股(gu)份,總(zong)持(chi)股(gu)比例10.82%。2004年至今(jin),華(hua)潤系對萬(wan)(wan)科(ke)(ke)持(chi)股(gu)比例均維系在(zai)(zai)15%左右,2006年,曾達(da)到過(guo)16.3%的峰值。在(zai)(zai)萬(wan)(wan)科(ke)(ke)迎(ying)入華(hua)潤后(hou)至今(jin)的十余年里,某種(zhong)程度(du)上,華(hua)潤系似乎(hu)與王石團隊達(da)成了一(yi)(yi)種(zhong)近乎(hu)完美(mei)的默(mo)契(qi)。基于這種(zhong)默(mo)契(qi),華(hua)潤系從未(wei)持(chi)股(gu)超(chao)過(guo)20%,從未(wei)以(yi)(yi)管理(li)者(zhe)身份過(guo)多干涉萬(wan)(wan)科(ke)(ke),而(er)王石團隊也(ye)未(wei)要(yao)求(qiu)華(hua)潤系過(guo)多承擔(dan)作為第一(yi)(yi)大股(gu)東的義務(wu)。華(hua)潤系更像是萬(wan)(wan)科(ke)(ke)的財務(wu)投資者(zhe),暫時不以(yi)(yi)控股(gu)為目(mu)的,只不過(guo)華(hua)潤系這一(yi)(yi)財務(wu)投資者(zhe)在(zai)(zai)萬(wan)(wan)科(ke)(ke)股(gu)改期間主動承擔(dan)了控股(gu)股(gu)東才應承擔(dan)的責任(ren),換句話說,萬(wan)(wan)科(ke)(ke)負責掙錢,華(hua)潤負責收(shou)錢。

大咖如何看萬科之爭?
  • 國資委:只要有利于企業發展就支持
    2016年6月27日,國資委主任肖亞慶在夏季達沃斯會場內回應相關媒體提出的萬科股權之爭一事。他表示,只要有利于深圳的發展,有利于企業的發展,我們國資委就支持。
  • 鼎暉創業投資基金創始人王功權
    王石一直犯的是所有制方向上的錯誤,如果能對私有經濟權益多一些信心和尊重,對國有經濟力量少一些敬畏和攀附,萬科也許是另一番命運。即使王石按規則博弈即使被撤職了,他到處講經驗教訓也會講得風聲水起。
  • 新華社:資本市場不能有任性的火藥
    企業所有者和經營者之間矛盾尖銳化,極可能同時傷害團隊積極性、公司成長性和股東回報率,付出沉痛代價。盡管沒有王石的萬科,也有可能創造出輝煌的成就,但當下萬科董事會“斷崖式”代謝將可能對企業員工穩定、正常經營、品牌價值等造成巨震,支持與反對王石團隊留任的抉擇無疑將加劇大股東與部分中小股東之間的分裂和對立
  • 當當網CEO李國慶
    自從10多年前論壇上,我反駁王石觀點后,我和他就心存芥蒂,每年企業家年會上對他一些高論一笑了之,畢竟他讀書少。此次萬科之爭,我認為:(1)、王石對股東有好惡不等于對資本不尊重。(2)、王石對寶能老板價值蔑視不等于王對民營資本不尊重。(3)、王石還在東西方為萬科做形象代言,年1000萬收入不高。
  • 中石化前董事長傅成玉
    傅成玉認為,華潤、寶能與萬科之爭最新的發展態勢,本身已經超出了大股東與全體股東間利益以及大股東與管理層之間的矛盾。從寶能發出罷免萬科全體董事及高管層的公開要求的一刻起,華寶與萬科之爭的長遠影響已上升到社會利益和一個健康的資本市場發展建設層面。
  • 李稻葵教授:是真英雄你按資本規則殺回來
    李稻葵教授用喬布斯的例子來打比王石,“喬布斯創辦了蘋果,還是被人趕跑了,如果是真英雄你按資本的規則殺回來!如果真的這幫人毀了萬科,那你如果有喬布斯的本事,再過幾年公司一瀉千里的時候,他們還把你請回來。”
科普:商戰中5大爭奪控制權的模式
  • 管理層收購
  • 引入外來資本
  • 第二大股東篡權
  • 限制性條款
  • 反擊性的反收購
  • 模式一:管理層收購(MBO)

    公(gong)司的(de)經(jing)理(li)層(ceng)利用借(jie)貸(dai)所(suo)融資本(ben)或股(gu)權交易收購(gou)(gou)本(ben)公(gong)司的(de)一種(zhong)行為(wei),從而引起(qi)公(gong)司所(suo)有權、控(kong)制權、剩余索(suo)取(qu)權、資產(chan)等變(bian)化,以改變(bian)公(gong)司所(suo)有制結構(gou)。通過收購(gou)(gou)使企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)經(jing)營者變(bian)成(cheng)了企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)所(suo)有者。由于(yu)管理(li)層(ceng)收購(gou)(gou)在(zai)激勵內(nei)部(bu)人員積(ji)(ji)極性、降(jiang)低代理(li)成(cheng)本(ben)、改善(shan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營狀況等方(fang)面(mian)起(qi)到了積(ji)(ji)極的(de)作用,因而它成(cheng)為(wei)20世紀70-80年(nian)代流行于(yu)歐(ou)美國家的(de)一種(zhong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)收購(gou)(gou)方(fang)式(shi)。國際上對管理(li)層(ceng)收購(gou)(gou)目標公(gong)司設立的(de)條件是(shi):企(qi)業(ye)(ye)(ye)具有比較(jiao)(jiao)強且穩定(ding)的(de)現(xian)金流生(sheng)產(chan)能(neng)力,企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營管理(li)層(ceng)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)崗位上工(gong)作年(nian)限較(jiao)(jiao)長(chang)、經(jing)驗豐富,企(qi)業(ye)(ye)(ye)債(zhai)務比較(jiao)(jiao)低,企(qi)業(ye)(ye)(ye)具有較(jiao)(jiao)大的(de)成(cheng)本(ben)下降(jiang)、提高(gao)經(jing)營利潤的(de)潛力空間和能(neng)力。

  • 模式二:引入外來資本

    引入外來資本爭奪控制權有兩種模式:一種(zhong)是外(wai)來(lai)(lai)資(zi)本直接購(gou)買股份(fen),如VC(風(feng)險投資(zi))或PE(私募股權(quan)投資(zi)),即使沒有(you)資(zi)金,借助外(wai)來(lai)(lai)資(zi)本,亦可空買空賣(mai),完成購(gou)買股權(quan)所需的融資(zi)。另一(yi)種模式是管(guan)(guan)理(li)層與外來(lai)資(zi)本(ben)聯合,一(yi)起進行的管(guan)(guan)理(li)層收購(Investor-led Buy-out,簡稱IBO)。收購完(wan)成后原(yuan)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)取得企(qi)(qi)業(ye)控(kong)制權,外部投資(zi)者(zhe)在適(shi)當的時候通(tong)過向管(guan)(guan)理(li)者(zhe)或其他投資(zi)者(zhe)轉讓股(gu)權退出企(qi)(qi)業(ye)。這是最為常見(jian)的管(guan)(guan)理(li)層收購形式。

  • 模式三:第二大股東“篡權”

    同樣是在股權分(fen)散型企(qi)業(ye),第二大(da)股東PK第一大(da)股東取得(de)控制權的情況非(fei)常多。例如,上(shang)市公(gong)司景谷林業第一(yi)、二大(da)股東股權爭奪由來已(yi)久(jiu)。公(gong)司第一(yi)大(da)股東為景谷森(sen)達國(guo)有(you)資產(chan)經營有(you)限公(gong)司,二股東為中(zhong)泰(tai)信用擔保公(gong)司。景谷森(sen)達曾跳(tiao)過董(dong)事(shi)會(hui)(hui)直接(jie)提請召開股東大(da)會(hui)(hui),目的(de)(de)就(jiu)是希望通(tong)過改選,奪回對上(shang)市公(gong)司董(dong)事(shi)會(hui)(hui)的(de)(de)控(kong)制權;另外,在二級市場(chang)上(shang)不(bu)斷增持,也(ye)是大(da)股東間爭奪控(kong)制權的(de)(de)手段。

  • 模式四:限制性條款

    限(xian)(xian)制(zhi)(zhi)(zhi)性條(tiao)(tiao)(tiao)款(kuan)對爭(zheng)奪控制(zhi)(zhi)(zhi)權有附加和(he)約束作(zuo)用(yong)。限(xian)(xian)制(zhi)(zhi)(zhi)性條(tiao)(tiao)(tiao)款(kuan)分為兩(liang)類,一(yi)(yi)(yi)類是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)票(piao)否決權,如限(xian)(xian)定(ding)(ding)重大事項(xiang)的(de)決定(ding)(ding),或是(shi)(shi)(shi)某個交易的(de)規模、商標適用(yong)的(de)限(xian)(xian)制(zhi)(zhi)(zhi),全部董事通過才(cai)可執行(xing),99%都不(bu)行(xing)。另一(yi)(yi)(yi)種限(xian)(xian)制(zhi)(zhi)(zhi)性條(tiao)(tiao)(tiao)款(kuan)存在(zai)于公(gong)司章程。我國(guo)的(de)股(gu)(gu)(gu)份公(gong)司控制(zhi)(zhi)(zhi)權爭(zheng)奪,幾(ji)乎都是(shi)(shi)(shi)股(gu)(gu)(gu)權爭(zheng)奪,公(gong)司法規定(ding)(ding),有一(yi)(yi)(yi)些特殊(shu)地帶(dai)可適用(yong)公(gong)司章程,例(li)如黃光裕召開的(de)臨時股(gu)(gu)(gu)東大會,只要投(tou)票(piao)數(shu)目(mu)達到標準(zhun),即可修改(gai)公(gong)司章程。其他公(gong)司章程里的(de)限(xian)(xian)制(zhi)(zhi)(zhi)性條(tiao)(tiao)(tiao)款(kuan)還包括對董事資格的(de)認定(ding)(ding),投(tou)票(piao)權的(de)認定(ding)(ding)等(deng)等(deng)。

  • 模式五:反擊性的反收購

    此措施是針對已經發起的敵意收購而采取的反收購措施,主要通過降低自身公司的吸引力,或增大對方收購成本等方式達到阻礙收購的目的。白(bai)(bai)衣(yi)(yi)騎士。所謂“白(bai)(bai)衣(yi)(yi)騎士”,是指(zhi)遭遇敵意(yi)收(shou)購(gou)(gou)(gou)的(de)(de)目(mu)標(biao)公(gong)司(si)(si)邀請友好公(gong)司(si)(si)對(dui)自己進行(xing)(xing)收(shou)購(gou)(gou)(gou),從而挫敗敵意(yi)收(shou)購(gou)(gou)(gou)行(xing)(xing)為或者(zhe)迫(po)使敵意(yi)收(shou)購(gou)(gou)(gou)方提高收(shou)購(gou)(gou)(gou)價格。白(bai)(bai)衣(yi)(yi)護衛。“白(bai)(bai)衣(yi)(yi)護衛”是一種與“白(bai)(bai)衣(yi)(yi)騎士”類似的(de)(de)反收(shou)購(gou)(gou)(gou)措(cuo)施(shi),二(er)者(zhe)的(de)(de)區(qu)別在于“白(bai)(bai)衣(yi)(yi)騎士”謀(mou)求對(dui)目(mu)標(biao)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)控制權(quan),而“白(bai)(bai)衣(yi)(yi)護衛”則(ze)否(fou)交叉持(chi)(chi)(chi)股(gu)。所謂交叉持(chi)(chi)(chi)股(gu)指(zhi)的(de)(de)是關聯公(gong)司(si)(si)或者(zhe)友好公(gong)司(si)(si)之間(jian)互相持(chi)(chi)(chi)有對(dui)方股(gu)份,一旦(dan)其(qi)中(zhong)一方遭到敵意(yi)收(shou)購(gou)(gou)(gou)威脅時,另一方即施(shi)以援(yuan)手。焦(jiao)土戰(zhan)(zhan)術(shu)(shu)。焦(jiao)土戰(zhan)(zhan)術(shu)(shu)是一種兩(liang)敗俱傷(shang)的(de)反并(bing)購策略,目標企業(ye)可(ke)以將企業(ye)最(zui)有價(jia)值、最(zui)具并(bing)購吸引力(li)的(de)部(bu)分(如(ru)專利、商(shang)標、某(mou)項(xiang)業(ye)務或某(mou)個子公司等)出售或者抵押(ya),從而降低敵意并(bing)購者的(de)并(bing)購興趣。

結語
雖然萬科之爭已經鬧得一地雞毛,但再復雜的局面也需要最終被厘清。華潤退出,深地鐵接盤,以王石退位,萬科之爭最終落下帷幕。 隨著王石的離去,萬科要進入后王石時代了。以后的萬科八成是不會再碰到類似“股權之爭”的危機了,已經兩次了,相信萬科的管理層也會把這個問題徹徹底底地給解決掉,然后埋頭發展。
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最新評論(lun)
無論誰贏誰輸,這件事情都給我們廣大吃瓜群眾上了深刻的一課,歷史是向前發展的,任何人任何企業無論是誰要是阻礙歷史車輪的前進,就會被碾壓的粉碎。
網友 (101.246.*.*)  03-14 18:02
這時間線好奇怪 為什么2016年12月23日的公告就有了
網友 (124.72.*.*)  12-05 21:10
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