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【萬科之爭】萬科寶能事件始末 全事件盤點

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萬科之爭這部年度大戲,越來越好看了。這是一場三方逐鹿萬科的戰爭,寶能(neng)左右了華(hua)潤和(he)萬(wan)科管理層相爭的天(tian)平,連番動作又將自(zi)己置于質疑(yi)聲中(zhong)。王石獲(huo)得了多(duo)方聲援,贏了情懷卻輸(shu)掉了規(gui)則。華(hua)潤欲(yu)掌控(kong)全局,肩負國資(zi)不能(neng)流失(shi)的重任,卻深陷央企獨大(da)的風(feng)暴中。誰(shui)輸誰(shui)贏(ying),誰(shui)最終能(neng)完(wan)美(mei)的謝幕?下面小編為大(da)家盤點萬科之爭(zheng)的事(shi)件始末!

萬科寶能事件主要角色
  • 萬科集團
  • 寶能系
  • 華潤集團
  • 恒大地產
  • 安邦保險
  • 深圳地鐵
  • 萬科企業股份有限公司成立于1984年,1988年進入房地產行業,經過三十余年的發展,成為國內領先的房地產公司,目前主營業務包括房地產開發和物業服務。公司聚焦城市圈帶的發展戰略,截至2014年底,公司進入中國大陸65個城市,分布在以珠三角為核心的廣深區域、以長三角為核心的上海區域、以環渤海為核心的北京區域,以及由中西部中心城市組成的成都區域。此外,公司自2013年起開始嘗試海外投資,目前已經進入香港、新加坡、舊金山、紐約等4個海外城市,參與6個房地產開發項目。【詳細

  • 寶能系是指以寶能集團為中心的資本集團。公開資料顯示,深圳市寶能投資集團有限公司,是寶能系的核心。工商資料顯示,寶能集團成立于2000年,注冊資本3億元,姚振華是其唯一的股東。寶能集團旗下包括綜合物業開發、金融、現代物流、文化旅游、民生產業等五大板塊,下轄寶能地產、前海人壽、鉅盛華、廣東云信資信評估、粵商小額貸款、深業物流、創邦集團、深圳建業、深圳寶時惠電子商務、深圳民鮮農產品多家子公司。2015年12月17日 寶能系成萬科第一大股東。【詳細

  • 華潤(集團)有限公司,世界500強企業,始創于1938年,主營業務包括日用消費品制造與分銷、地產及相關行業、基礎設施及公用事業三塊領域,涵蓋華潤萬家、華潤啤酒、華潤電力、華潤置地、華潤水泥、華潤三九、華潤燃氣、怡寶等多個核心業務的多元化大型央企。旗下共有20家一級利潤中心,在香港擁有5家上市公司:華潤燃氣、華潤創業、華潤電力、華潤置地、和華潤水泥。同時華潤集團是萬科多年的第一股東。【詳細

  • 恒大集團是集民生住宅、文化旅游、快消、健康及體育為一體的企業集團,十大房地產開發商,中國精品地產的領先者,享有“民生地產”的美譽。總資產5400億,員工8萬人。2014年銷售額1315億,納稅171億;2015年前三季度銷售1287億,全年銷售目標1500億,福布斯中文網公布的2015全球企業2000強榜單中,恒大地產排名第500。恒大集團旗下擁有中國特級(ji)資質(zhi)(zhi)的建筑工(gong)程公司、甲級(ji)資質(zhi)(zhi)的建筑設計研究(jiu)院和工(gong)程監(jian)理公司、一級(ji)資質(zhi)(zhi)的房地產開發公司和物(wu)業(ye)管理公司。

  • 安邦保險集團股份有限公司,全球化保險公司,總資產規模超過19000億元。旗下擁有安邦財險保險/安邦人壽保險/和諧健康保險等業務,大型綜合性金融控股集團;安邦保險是中國保險行業綜合性集團公司之一,目前擁有財產險、壽險、健康險、資產管理、保險代理銷售、保險經紀等多種業務,包括安邦財產保險股份有限公司、安邦人壽保險股份有限公司、和諧健康保險股份有限公司及安邦資產管理有限責任公司等多家子公司。【詳細

  • 深圳(zhen)(zhen)市(shi)地鐵(tie)(tie)集團有限(xian)公(gong)司(si),前(qian)身為(wei)(wei)深圳(zhen)(zhen)市(shi)地鐵(tie)(tie)有限(xian)公(gong)司(si),成立(li)于1998年7月31日(ri),2009年更名(ming)為(wei)(wei)深圳(zhen)(zhen)市(shi)地鐵(tie)(tie)集團有限(xian)公(gong)司(si),注冊(ce)資(zi)(zi)本29.9億(yi)元人民幣(bi),經營范圍為(wei)(wei)城市(shi)軌道交通項目(mu)的(de)(de)建設運營、地鐵(tie)(tie)資(zi)(zi)源(yuan)和地鐵(tie)(tie)物業(ye)的(de)(de)綜合(he)開發(fa)。深圳(zhen)(zhen)地鐵(tie)(tie)集團作(zuo)為(wei)(wei)深圳(zhen)(zhen)市(shi)國有資(zi)(zi)產監督管(guan)理委員會授權(quan)經營的(de)(de)國有獨資(zi)(zi)大型企業(ye),是承擔深圳(zhen)(zhen)市(shi)城市(shi)軌道交通投融資(zi)(zi)、建設、運營和國有資(zi)(zi)產保值(zhi)增(zeng)值(zhi)的(de)(de)獨立(li)法(fa)人實體(ti)。2016年3月12日(ri),深圳(zhen)(zhen)地鐵(tie)(tie)集團與萬科集團舉行了戰略合(he)作(zuo)備(bei)忘(wang)錄簽字儀式。
萬科寶能事件始末盤點
  • 2015年7月10日 寶能系首次舉牌萬科

    7月10日,寶能系(xi)首次舉牌萬(wan)科,前(qian)海(hai)人壽(shou)通(tong)過二(er)級市場耗資(zi)80億(yi)(yi)元(yuan)買入(ru)萬(wan)科A約5.52億(yi)(yi)股,占萬(wan)科A總股本的約5%。

  • 2015.7.4,寶能持萬科總股本的10%

    7月24日(ri),前海(hai)人壽(shou)及其一致(zhi)行動人鉅盛華對萬(wan)(wan)科二度舉牌(pai),持有萬(wan)(wan)科股(gu)份11.05億股(gu),占(zhan)萬(wan)(wan)科總股(gu)本(ben)的10%。而前海(hai)人壽(shou)與鉅盛華的實際控制(zhi)人均為姚振(zhen)華。值得注意(yi)的是,在完成(cheng)本(ben)次增持后(hou),姚振(zhen)華方(fang)面持有的萬(wan)(wan)科股(gu)票數量距(ju)離萬(wan)(wan)科單(dan)一大股(gu)東華潤已經非(fei)常接近。

  • 2015.8.26,寶能股權首次超越華潤

    8月26日,前海人壽、鉅盛華通知萬科,截(jie)至當天,兩(liang)家(jia)公司增持了萬科5.04%的(de)(de)股份(fen),加上此前的(de)(de)兩(liang)次(ci)舉牌,寶(bao)能(neng)系(xi)合(he)計持有(you)萬科15.04%,以0.15%的(de)(de)優勢,首次(ci)超過了20年來始終位居萬科第一大股東(dong)的(de)(de)華潤。

  • 2015.9.4華潤再次奪回萬科的大股東之位

    9月(yue)(yue)(yue)4日(ri)(ri),港交所披露,華潤耗資4.97億元,分別于8月(yue)(yue)(yue)31日(ri)(ri)和9月(yue)(yue)(yue)1日(ri)(ri)兩次增持,重新奪回萬科的大股(gu)東之(zhi)位(wei)。截至(zhi)11月(yue)(yue)(yue)20日(ri)(ri),華潤共持有萬科A股(gu)15.29%股(gu)份。

  • 2015.12.4前海人壽持續增持萬科

    隸屬寶能系的鉅盛(sheng)華及其一致行動人(ren)前海(hai)人(ren)壽持(chi)續增持(chi)萬(wan)科,又投入了(le)近100億(yi)元,累計(ji)搶得萬(wan)科A約20%的股份,并在12月10日和11日再(zai)度增持(chi)了(le)萬(wan)科的股份,共耗資(zi)約52.5億(yi)元。

  • 2015.12.17 寶能系成萬科第一大股東

    在寶(bao)能(neng)系(xi)12月11日(ri)對萬(wan)科(ke)(ke)(ke)股(gu)票(piao)(piao)增(zeng)持(chi)(chi)至22.45%之后,寶(bao)能(neng)系(xi)與萬(wan)科(ke)(ke)(ke)管理層(ceng)的(de)對峙(zhi)進入到了高潮階(jie)段,萬(wan)科(ke)(ke)(ke)A股(gu)股(gu)票(piao)(piao)在12月17日(ri)、18日(ri)上午相(xiang)繼(ji)漲停。數(shu)據顯示(shi),寶(bao)能(neng)系(xi)累計持(chi)(chi)股(gu)萬(wan)科(ke)(ke)(ke)A股(gu)23.52%,成功拿下萬(wan)科(ke)(ke)(ke)第一大(da)股(gu)東地之位(wei)。根(gen)據規定(ding),30%是上市公司(si)股(gu)東要約(yue)收購(gou)紅(hong)線。增(zeng)持(chi)(chi)達到30%,即可(ke)以發起要約(yue)收購(gou),也(ye)可(ke)以按照每年不超過(guo)2%的(de)比例繼(ji)續自由增(zeng)持(chi)(chi)。若寶(bao)能(neng)系(xi)繼(ji)續增(zeng)持(chi)(chi),萬(wan)科(ke)(ke)(ke)則面臨(lin)被(bei)收購(gou)的(de)巨大(da)危機(ji)。

  • 2015.12.17 王石:不歡迎寶能

    在北京萬科的內部會議上(shang),王石高調宣(xuan)稱(cheng)“不歡(huan)迎‘寶能系’成為萬科第一(yi)大股東(dong)”后,“寶萬之(zhi)爭”正式開打。



  • 王石不歡迎寶能系成第一大股東的四個原因

    一、信用不足:王石表示自己了解寶能發家史,稱寶能信用不夠,會影響萬科信用評級,提高融資成本。二、能力不足(zu):地產領域年銷售額幾十億的寶能,能力不足(zu)以管控萬科。三、短債長(chang)投,風(feng)險(xian)巨(ju)大:以短期債務,進(jin)行長(chang)期股權投資,風(feng)險(xian)非常大,是不留(liu)退(tui)路(lu)的賭博。四、華(hua)潤作為(wei)大股東(dong)角色(se)(se)重(zhong)要(yao)(yao):華(hua)潤作為(wei)大股東(dong)角色(se)(se)重(zhong)要(yao)(yao)。華(hua)潤在萬(wan)科的發展當中(zhong),無論是在萬(wan)科股權(quan)結構的穩定、業務管理還是國際化(hua)都扮(ban)演著重(zhong)要(yao)(yao)的角色(se)(se)。

  • 2015.12.18 寶能回應:相信市場力量

    寶(bao)能集(ji)團在其官網上(shang)發布(bu)聲明,疑(yi)似回應王石的“指責”。寶(bao)能集(ji)團表(biao)示(shi),集(ji)團恪守法律(lv),相信市場力量。萬科和(he)寶(bao)能系由此開始正面資本對決(jue)。

  • 2015.12.18 安邦占有萬科A股股權7.01%

    據港交所披露,安邦保險12月17日增(zeng)持(chi)萬科(ke)A股股份1.5億股,每(mei)(mei)股增(zeng)持(chi)平均價(jia)為(wei)21.808元(yuan)。18日增(zeng)持(chi)萬科(ke)A股股份2287萬股,每(mei)(mei)股增(zeng)持(chi)平均價(jia)為(wei)23.551元(yuan)。兩次增(zeng)持(chi)過后,安邦占有萬科(ke)A股股份升至(zhi)7.01%。

  • 2015.12.18 萬科停牌

    在開市不到一小時(shi)的時(shi)間內,萬(wan)(wan)科(ke)A股(gu)(gu)股(gu)(gu)價(jia)再(zai)度漲停(ting)。當(dang)日中午,萬(wan)(wan)科(ke)以有重大資(zi)產重組及收購資(zi)產為由臨(lin)時(shi)停(ting)牌,宣布將推進重組和(he)增發,萬(wan)(wan)科(ke)H股(gu)(gu)同時(shi)停(ting)牌。

  • 2015.12.23王石歡迎安邦成為萬科重要股東

    王(wang)石在拜訪瑞士信貸時(shi)表示不會(hui)實(shi)行“毒丸計劃”應對惡意收(shou)購,并(bing)在官方(fang)發布聲明,歡(huan)迎安邦(bang)成為(wei)萬科(ke)重(zhong)要股東,并(bing)愿與安邦(bang)共(gong)同探(tan)索中(zhong)國企業全(quan)球化發展的廣闊未來,以(yi)及在養老(lao)地(di)產、健康社(she)區、地(di)產金融等(deng)領域的全(quan)方(fang)位合作。安邦(bang)成為(wei)萬科(ke)的“白馬騎士”。

  • 2016年1月6日 萬科H股恢復買賣

    萬科在(zai)咨詢香港地(di)區及中國內地(di)的相關(guan)監管機(ji)構后,向(xiang)聯交所提出(chu)申請,于2016年1月6日早上9時開始(shi)恢復h股買(mai)賣,當日收(shou)跌9.17%。

  • 3月13日 華潤承諾一如既往地支持萬科

    萬(wan)科在2015年(nian)年(nian)報中(zhong)表(biao)示,公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)原(yuan)第一(yi)(yi)大股東(dong)華潤(run)股份有限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)母公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)中(zhong)國華潤(run)總公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)于(yu)2001年(nian)向公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)鄭重(zhong)承諾:將(jiang)本著有利于(yu)萬(wan)科發展(zhan)的(de)(de)原(yuan)則一(yi)(yi)如既往地支(zhi)持(chi)萬(wan)科,在其公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)及下屬公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)或者萬(wan)科可(ke)能(neng)涉及到同業(ye)競爭(zheng)(zheng)的(de)(de)投(tou)資項目(mu)、處理由于(yu)同業(ye)競爭(zheng)(zheng)而(er)發生的(de)(de)爭(zheng)(zheng)議、糾紛(fen)時,保持(chi)中(zhong)立。中(zhong)國華潤(run)總公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)始終履行(xing)其承諾。

  • 3月13日 萬科引深圳地鐵600億注入換股

    萬科公告(gao)稱,已經于3月(yue)12日與深圳市地鐵集團有(you)限公司簽(qian)署了(le)一份(fen)合作備忘錄。收購標的(de)初步(bu)預(yu)計交易對價(jia)介于人民幣400億~600億元(yuan)之間(jian)。萬科擬主要以定向(xiang)增(zeng)發(fa)股份(fen)的(de)方式(shi)支(zhi)付(fu)對價(jia)。

  • 3月17日 華潤與萬科管理層第一次嗆聲

    戲劇(ju)性反轉(zhuan)出(chu)現在股(gu)東大會結(jie)束之后(hou)。華(hua)潤集團(tuan)股(gu)東代表突(tu)然發聲稱,萬(wan)科(ke)(ke)與深圳地鐵的合(he)作(zuo)公告,沒有(you)(you)經(jing)過董事(shi)會的討論(lun)及決(jue)議通過,是萬(wan)科(ke)(ke)管(guan)理層(ceng)自己做的決(jue)定,并稱“華(hua)潤派駐萬(wan)科(ke)(ke)的董事(shi)已經(jing)向(xiang)有(you)(you)關監管(guan)部(bu)門(men)反映(ying)了(le)相關意(yi)見,要求萬(wan)科(ke)(ke)經(jing)營依法合(he)規”。

  • 6月17日 萬科披露重組方案

    2016年6月(yue)17日下午,萬(wan)科(ke)召開董(dong)事(shi)會(hui)審(shen)議(yi)(yi)發行(xing)(xing)股份購買深圳地鐵資產(chan)的(de)(de)預案(an),11名董(dong)事(shi)中張(zhang)利平獨立董(dong)事(shi)認為自身存在潛在的(de)(de)關(guan)聯與利益沖突,申請不對(dui)所有相(xiang)關(guan)議(yi)(yi)案(an)行(xing)(xing)使(shi)表決(jue)權,因此(ci)相(xiang)關(guan)議(yi)(yi)案(an)由無關(guan)聯關(guan)系的(de)(de)10名董(dong)事(shi)進行(xing)(xing)表決(jue)。盡管華(hua)潤3位(wei)董(dong)事(shi)表示(shi)反對(dui),但7位(wei)董(dong)事(shi)贊成,1位(wei)董(dong)事(shi)回避表決(jue)。萬(wan)科(ke)宣稱(cheng),最終董(dong)事(shi)會(hui)以超(chao)過(guo)2/3的(de)(de)票數(shu)通過(guo)此(ci)次預案(an)。

  • 6月18日華潤公開質疑萬科決議通過合法性

    2016年6月18日(ri)下午,華潤集(ji)團官方(fang)微信號“華潤”發表公開聲明,明確質疑(yi)萬科董事(shi)會通過的重(zhong)組方(fang)案。此舉表明萬科、華潤陣營破裂。

  • 獨董華生微博表態:萬科管理層溝通不力

    華(hua)(hua)生認為(wei)(wei),對立雙方在(zai)預案上的矛(mao)盾(dun)是根本性(xing)的。華(hua)(hua)潤(run)(run)與深圳(zhen)市已達成(cheng)(cheng)一致(zhi),同意恢復華(hua)(hua)潤(run)(run)的第(di)一大(da)股(gu)東地位(wei)。但具(ju)體實現(xian)的環節比較復雜(za),華(hua)(hua)潤(run)(run)主張現(xian)在(zai)不搞股(gu)權重(zhong)組,可(ke)以用(yong)現(xian)金購買資(zi)產,待此完成(cheng)(cheng)后(hou),再(zai)考慮擇(ze)機向華(hua)(hua)潤(run)(run)和(he)深圳(zhen)地鐵(tie)定向增發比如(ru)10%的股(gu)票。他認為(wei)(wei),萬科當時倉促停牌,沒(mei)有(you)預告原第(di)一大(da)股(gu)東華(hua)(hua)潤(run)(run),也沒(mei)有(you)迅速召開董事會通報和(he)決策(ce),為(wei)(wei)了自保(bao)并在(zai)無(wu)具(ju)體可(ke)靠(kao)的重(zhong)組標的情(qing)況下火速停牌,是為(wei)(wei)自己(ji)過去一系列輕敵和(he)失誤付出(chu)代價。

  • 6月22日深交所官網披露對萬科A的許可類重組問詢函

    要求(qiu)萬科就獨董張利平的(de)回避表決、收購方案土地評估作價、前海國(guo)際具體盈(ying)利模式等7個問(wen)題,在6月24日前報送說(shuo)明(ming)材料。

  • 6月23日寶能華潤發聲明反對萬科重組預案

    華(hua)潤和寶能(neng)的(de)矛頭(tou)都(dou)指(zhi)向了5個字——內部人控制。寶能(neng)+華(hua)潤的(de)持(chi)股合計占比39.53%。兩(liang)大股東(dong)聯合反對,意味著萬(wan)科重組(zu)預(yu)案即使獲得董(dong)事會通過,在(zai)股東(dong)大會上也得不到2/3的(de)股東(dong)支持(chi)。萬(wan)科與深鐵的(de)重組(zu)已成鏡花(hua)水月(yue)。

  • 6月24華潤將重獲第一大股東 王石出局

    萬(wan)(wan)科獨立董事華生6月24日在上海證券報撰(zhuan)文稱,華潤(run)(run)方面表示,已與(yu)深(shen)圳市達成一(yi)致,同意恢復華潤(run)(run)的第一(yi)大(da)股東(dong)地(di)位(wei)。萬(wan)(wan)科之爭(zheng)基(ji)本可(ke)以落(luo)下帷幕(mu):華潤(run)(run)將(jiang)重獲第一(yi)大(da)股東(dong),王石(shi)出局了。

  • 6月26寶能提請罷免王石等現任董事、監事

    6月26日(ri),寶能旗下(xia)兩(liang)家(jia)公司——鉅盛華和前(qian)海人壽(shou)聯合向(xiang)萬科董事會提出(chu)召開臨(lin)時股(gu)東(dong)大會,審議罷免(mian)全(quan)體董事的議案。被(bei)寶能提請(qing)罷免(mian)的,包括王石、喬世波(bo)、郁亮、孫健一(yi)、陳鷹、魏民(min)、王文金在內的七(qi)名董事,張利平、華生(sheng)、羅(luo)君美三位(wei)獨立(li)董事,以(yi)及解凍、廖(liao)綺云兩(liang)位(wei)監事。

  • 6月27日 2015年度萬科股東大會

    6月27日,萬科(ke)(ke)舉辦2015年度萬科(ke)(ke)股東(dong)大(da)會,王(wang)石(shi)的(de)薪酬問(wen)題成為(wei)本次(ci)股東(dong)大(da)會上(shang)股東(dong)們關(guan)注的(de)焦點問(wen)題之一(yi)。公司(si)監事會主席解凍(dong)稱,王(wang)石(shi)從來沒有(you)脫(tuo)離工作(zuo)崗位,他(ta)一(yi)直負(fu)責和公司(si)發展有(you)關(guan)的(de)戰略(lve)思考(kao),指導推進(jin)國(guo)際化的(de)業(ye)務,包括一(yi)些具體的(de)業(ye)務。王(wang)石(shi)表示希望(wang)郁(yu)亮能代替他(ta)成為(wei)董事長(chang)。



  • 6月30日華潤發聲不同意罷免議案

    2016年6月30日(ri),華潤(run)通過(guo)其官方微信發布聲明稱,公(gong)司(si)注(zhu)意到2016年6月24日(ri)萬科企(qi)業股份公(gong)司(si)董(dong)事(shi)會的(de)(de)公(gong)告(gao)(gao)。對(dui)此,華潤(run)認為:1、對(dui)于公(gong)告(gao)(gao)中(zhong)罷免所有萬科董(dong)事(shi)、監事(shi)的(de)(de)提(ti)案,華潤(run)有異議;2、華潤(run)會從有利于公(gong)司(si)發展的(de)(de)角度,考(kao)慮未來董(dong)事(shi)會、監事(shi)會的(de)(de)改(gai)組。

  • 7月1日萬科董事會反對開股東會罷免董事

    7月1日,萬(wan)科董(dong)事(shi)召開會議,以11票贊成,0票反對,0票棄權(quan)通過(guo)了“關于(yu)不同意(yi)(yi)深圳市鉅盛華(hua)股(gu)(gu)份有(you)限公司(si)(si)及前海人(ren)壽保(bao)險股(gu)(gu)份有(you)限公司(si)(si)提(ti)請(qing)召開2016年第二次臨(lin)時(shi)股(gu)(gu)東大會的(de)議案”。該(gai)議案要求召開臨(lin)時(shi)股(gu)(gu)東大會,罷免(mian)包括王石、郁亮在內(nei)的(de)10名董(dong)事(shi)、2名監(jian)事(shi)。這意(yi)(yi)味著華(hua)潤亦投票反對罷免(mian)現任董(dong)事(shi)監(jian)事(shi)。

  • 7月4日萬科A股復牌

    7月(yue)4日(ri)(ri),萬(wan)科(ke)A迎(ying)來停牌以(yi)(yi)(yi)后的首日(ri)(ri)復牌,如業界(jie)預期,萬(wan)科(ke)A開盤一字跌(die)停,截止發稿萬(wan)科(ke)A報21.99元,下(xia)跌(die)9.99%。而寶(bao)能(neng)系(xi)(xi)從2015年7月(yue)初至(zhi)12月(yue)不斷(duan)增(zeng)持萬(wan)科(ke),目前(qian)寶(bao)能(neng)系(xi)(xi)持有26.82億股萬(wan)科(ke)股票,占總股份(fen)24.26%,以(yi)(yi)(yi)2015年12月(yue)18日(ri)(ri)停牌價24.43元/股計算,持股市值高達655億元。數(shu)據統計,寶(bao)能(neng)系(xi)(xi)可以(yi)(yi)(yi)承受(shou)萬(wan)科(ke)三個跌(die)停(17.8元/股)。


  • 7月5日 寶能系持萬科A股份比例達24.972%

    根據萬(wan)科(ke)(ke)(ke)股(gu)東(dong)鉅(ju)盛華(hua)的反饋(kui),其(qi)于 2016 年 7 月 5 日購(gou)入公司(si) A 股(gu)股(gu)票 75,293,000股(gu),購(gou)入股(gu)份(fen)數(shu)量占萬(wan)科(ke)(ke)(ke)總股(gu)本的 0.682%,本次購(gou)入后(hou),鉅(ju)盛華(hua)及其(qi)一(yi)致行動人合(he)計持(chi)(chi)有(you)公司(si)股(gu)份(fen)數(shu)量占公司(si)總股(gu)本的 24.972%。其(qi)實,此(ci)次鉅(ju)盛華(hua)及其(qi)一(yi)致行動人增持(chi)(chi)比例并未達到(dao)25%紅(hong)線,根據有(you)關規定是不需要披露的。因此(ci)寶能系若再增持(chi)(chi)0.03%的萬(wan)科(ke)(ke)(ke)A股(gu)即(ji)觸發第五次舉牌。鉅(ju)盛華(hua)耗資約(yue)15億(yi)。



  • 7月5日 寶能系持萬科A股份比例達24.972%

    2016年7月5日晚,根據公(gong)(gong)司(si)股(gu)(gu)東鉅盛華的(de)反饋,其于 2016 年 7 月 5 日購(gou)(gou)入公(gong)(gong)司(si) A 股(gu)(gu)股(gu)(gu)票 75,293,000股(gu)(gu),購(gou)(gou)入股(gu)(gu)份數量(liang)(liang)占(zhan)公(gong)(gong)司(si)總(zong)股(gu)(gu)本(ben)的(de) 0.682%,本(ben)次(ci)(ci)購(gou)(gou)入后(hou),鉅盛華及(ji)其一(yi)致行(xing)動(dong)(dong)人(ren)合計(ji)持有公(gong)(gong)司(si)股(gu)(gu)份數量(liang)(liang)占(zhan)公(gong)(gong)司(si)總(zong)股(gu)(gu)本(ben)的(de) 24.972%。其實,此(ci)次(ci)(ci)鉅盛華及(ji)其一(yi)致行(xing)動(dong)(dong)人(ren)增持比例并(bing)未達到25%紅線,根據有關(guan)規定(ding)是(shi)不需要(yao)披露(lu)的(de)。因此(ci)寶(bao)能系若再增持0.03%的(de)萬(wan)科A股(gu)(gu)即觸發第五次(ci)(ci)舉牌(pai)。鉅盛華耗資約15億。

  • 7月14日 萬科引入黑石局勢開始偏向王石

    7月12日,萬(wan)(wan)(wan)科(ke)企業(ye)在(zai)港交(jiao)所(suo)(suo)發布公告(gao)稱(cheng),將與合作方(fang)一道收(shou)購(gou)一家商(shang)業(ye)地產公司(si)96.55%的(de)(de)(de)(de)股權,持股方(fang)正是外(wai)界(jie)所(suo)(suo)傳的(de)(de)(de)(de)黑(hei)石基金及其他(ta)獨(du)立(li)第(di)三方(fang)。萬(wan)(wan)(wan)科(ke)稱(cheng)對應資產價值129億(yi)元,其中(zhong)萬(wan)(wan)(wan)科(ke)自己的(de)(de)(de)(de)出資額為(wei)38.89億(yi)元。該收(shou)購(gou)曾(ceng)被外(wai)界(jie)認為(wei)是萬(wan)(wan)(wan)科(ke)管理(li)層抵御(yu)寶能系的(de)(de)(de)(de)B計劃(hua)。此(ci)前(qian),匿名人士給港交(jiao)所(suo)(suo)的(de)(de)(de)(de)告(gao)密(mi)信中(zhong)稱(cheng),黑(hei)石將買入6%的(de)(de)(de)(de)股份,但萬(wan)(wan)(wan)科(ke)公告(gao)澄清本次交(jiao)易的(de)(de)(de)(de)對價將不涉及發行新股證券(quan),萬(wan)(wan)(wan)科(ke)方(fang)面未披露交(jiao)易的(de)(de)(de)(de)具體細節(jie)。

  • 7月18日萬科發布重大資產重組公告

    萬科(ke)A發布關(guan)(guan)于重(zhong)大資(zi)產重(zhong)組的(de)進展公(gong)告稱,目前(qian),公(gong)司正在(zai)與(yu)相(xiang)關(guan)(guan)各方就本(ben)(ben)次交(jiao)易方案作進一步的(de)協商、論證與(yu)完(wan)善,本(ben)(ben)次交(jiao)易涉(she)及(ji)的(de)審(shen)(shen)計、評(ping)估等各項工(gong)作也在(zai)進行(xing)中(zhong)。萬科(ke)將在(zai)相(xiang)關(guan)(guan)工(gong)作完(wan)成后(hou),按照相(xiang)關(guan)(guan)法律法規(gui)的(de)規(gui)定(ding)履行(xing)后(hou)續程序。本(ben)(ben)次交(jiao)易能否(fou)獲得(de)有(you)權國(guo)有(you)資(zi)產監(jian)督管理機構的(de)批(pi)準、公(gong)司股東(dong)大會(hui)及(ji)類別(bie)股東(dong)會(hui)審(shen)(shen)議通(tong)過及(ji)中(zhong)國(guo)證監(jian)會(hui)核準,以及(ji)最終(zhong)獲得(de)批(pi)準或(huo)核準的(de)時間均存在(zai)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)。

  • 7月19日 萬科舉報寶能資管計劃違法違規

    2016年7月19日(ri),據媒(mei)體消息,萬科企業股份有限(xian)公司發布了一份《關于提請查處鉅盛(sheng)華(hua)及其控制的(de)相(xiang)關資(zi)管計劃(hua)違(wei)(wei)法違(wei)(wei)規(gui)行為的(de)報告》,向(xiang)中國證監會(hui)、證券投資(zi)基金業協會(hui)、深(shen)交所、證監會(hui)深(shen)圳監管局提交。

  • 8月4日 恒大買入4.68%萬科A股

    2016年8月(yue)4日,據恒大公(gong)告,恒大和(he)董事長許(xu)家印(yin)購入約5.17億(yi)股萬科(ke)A股,持股比例(li)4.68%,總代(dai)價為(wei)91.1億(yi)元。恒大表示,購買(mai)萬科(ke)因其為(wei)中國最(zui)大房地產(chan)開發商(shang)之一,且萬科(ke)財務表現強勁(jing)。

  • 8月12日 嚇跑了掌控4000億美元投資公司

    安(an)本駐香港(gang)的(de)投資(zi)經理FrankTian說,在萬科7月4日(ri)結束長達半年的(de)停牌之(zhi)后,這家掌控(kong)著(zhu)4030億(yi)美元資(zi)產(chan)的(de)投資(zi)公(gong)司已經拋空了所持(chi)萬科股票。他說,至少三家戰(zhan)略股東對萬科的(de)控(kong)制權進行的(de)曠日(ri)持(chi)久的(de)爭(zheng)奪,讓這家房地產(chan)公(gong)司的(de)未來充滿(man)不確(que)定性。


  • 8月21日股權之爭已影響萬科正常運營

    2016年8月(yue)21日晚間(jian),萬科A披(pi)露半(ban)年報,半(ban)年報同時還披(pi)露了(le)股(gu)權大戰帶來的影響:6月(yue)底至8月(yue)初,萬科已(yi)有31個合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)項目因股(gu)權問題而被要(yao)求變更條款、暫(zan)緩推(tui)進(jin)或(huo)考慮(lv)終止合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo);另外,6月(yue)底以來,萬科A合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)伙伴、客戶(hu)、員工、以及其(qi)他中小(xiao)股(gu)東對公(gong)司(si)前景的疑惑(huo)和(he)擔憂進(jin)一步加劇;第(di)三,萬科物業5個洽談合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)項目暫(zan)緩、變更或(huo)考慮(lv)終止合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo);1家物流地產的合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)方要(yao)求調整合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)條款;多家境(jing)外基金和(he)銀(yin)行暫(zan)緩了(le)項目合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)與貸(dai)款;第(di)四,團隊穩定(ding)性受(shou)到沖擊。

  • 11月17日恒大增持至9.452%


    2016年11月17日,中國恒大集團在港交所披露,在11月10日至11月(yue)17日期(qi)間繼續增持萬(wan)(wan)(wan)科(ke)(ke)企業(ye)股(gu)(gu)(gu)份有限公司至9.452%,目前(qian)其(qi)持有萬(wan)(wan)(wan)科(ke)(ke)A股(gu)(gu)(gu)共計104337.9751萬(wan)(wan)(wan)股(gu)(gu)(gu)。至此,中(zhong)國恒大總計持有10.434億股(gu)(gu)(gu)萬(wan)(wan)(wan)科(ke)(ke)A股(gu)(gu)(gu),占萬(wan)(wan)(wan)科(ke)(ke)總股(gu)(gu)(gu)本的(de)9.452%,所有買入股(gu)(gu)(gu)份總計耗資(zi)222.6億元(yuan)人民幣。


  • 11月23日恒大二次舉牌

    2016年(nian)12月23日(ri)(ri)(ri),萬(wan)(wan)科(ke)企(qi)業于港交(jiao)所發(fa)布公告稱,恒(heng)大地產集團(tuan)及其旗下九家公司(si)于8月12日(ri)(ri)(ri)至8月22日(ri)(ri)(ri)、11月9日(ri)(ri)(ri)至11月22日(ri)(ri)(ri)之間通過深(shen)圳證券交(jiao)易所集中競價(jia)交(jiao)易系(xi)統購入萬(wan)(wan)科(ke)A股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)551955456股(gu)(gu)(gu),占(zhan)萬(wan)(wan)科(ke)總(zong)股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)的5.00%;本次權益(yi)變動完成(cheng)后,各信(xin)息披露義務(wu)人持(chi)有萬(wan)(wan)科(ke)A股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)票1103915326股(gu)(gu)(gu),占(zhan)萬(wan)(wan)科(ke)總(zong)股(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)的10.00%。

  • 11月29日恒大增持萬科股份至14.07%

    11月29日中國恒大集團發布公告披露,共持有約15.53億股萬科A股股票,占萬科已發行股(gu)本(ben)總額約14.07%。根據萬(wan)科目前的(de)股(gu)本(ben)結構,大(da)(da)股(gu)東寶能系持股(gu)比(bi)例為(wei)25.40%,華(hua)潤持股(gu)比(bi)例15.31%。恒大(da)(da)此番增持萬(wan)科股(gu)份至(zhi)14.07%,距離第二大(da)(da)股(gu)東位置十分逼近(jin)。

  • 12月18提萬科終止與深圳地鐵重組

    2016年12月18日(ri),萬科A發布公告稱,其與深(shen)圳地(di)鐵集團的重組(zu)預案未得部分(fen)主要股(gu)東同意(yi),難以在規定(ding)時間內召開股(gu)東大(da)會。經(jing)董事會同意(yi),公司終止了與深(shen)鐵集團的重組(zu)。

  • 2017年1月12日華潤籌劃萬科股份轉讓事項

    2017年1月12日(ri)(ri)萬科(ke)臨時(shi)停牌,當日(ri)(ri)午間發公(gong)告解釋(shi)稱:前一日(ri)(ri)晚間收到股(gu)東華(hua)潤通知函,華(hua)潤將籌劃涉及所持萬科(ke)股(gu)份(fen)的重大事項(xiang)。目前,具體(ti)細節尚在確(que)定中。經申請,公(gong)司(si)A股(gu)股(gu)票已于2017年1月12日(ri)(ri)開(kai)市起停牌,公(gong)司(si)債(zhai)券正常交易。

  • 2017年1月12日華潤退出深鐵接盤

    2017年1月12日萬(wan)科公(gong)(gong)告,公(gong)(gong)司(si)股(gu)(gu)(gu)東華潤(run)股(gu)(gu)(gu)份及(ji)其全資(zi)子公(gong)(gong)司(si)中(zhong)潤(run)國內貿(mao)易(yi)有(you)限公(gong)(gong)司(si)于2017年1月12日與(yu)地鐵集團(tuan)簽(qian)署了《關于萬(wan)科企業(ye)股(gu)(gu)(gu)份有(you)限公(gong)(gong)司(si)之股(gu)(gu)(gu)份轉(zhuan)讓協議(yi)》,華潤(run)股(gu)(gu)(gu)份和中(zhong)潤(run)貿(mao)易(yi)擬(ni)以協議(yi)轉(zhuan)讓的方(fang)式將其合計持有(you)的公(gong)(gong)司(si)1,689,599,817股(gu)(gu)(gu)A股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)份轉(zhuan)讓給(gei)地鐵集團(tuan)。轉(zhuan)讓完(wan)成(cheng)后,華潤(run)股(gu)(gu)(gu)份和中(zhong)潤(run)貿(mao)易(yi)將不再持有(you)公(gong)(gong)司(si)股(gu)(gu)(gu)份。

  • 2017年3月16日恒大讓渡萬科股權表決權

    2017年3月16日,恒大集團發布公告稱,恒大集團與深圳地(di)鐵集團在當日簽署戰略合(he)作(zuo)框架協議(yi),恒大將公司下屬企業持有的萬科股(gu)份(約占(zhan)萬科總股(gu)本14.07%)的表(biao)決權(quan)不可(ke)撤銷地(di)委(wei)托給深圳地(di)鐵行(xing)使,期限一(yi)年。

  • 2017年3月26日萬科董事會換屆仍存變數

    2017年3月26日(ri),萬科(ke)發布2016年度報告,會(hui)上,對于外(wai)界關(guan)注的(de)董事(shi)會(hui)換屆議案(an),并(bing)沒(mei)有隨業績公告披露。在審議萬科(ke)2016年年報的(de)董事(shi)會(hui)會(hui)議中(zhong),并(bing)未審議萬科(ke)董事(shi)會(hui)換屆改選議案(an),這意味著(zhu)萬科(ke)這一屆董事(shi)會(hui)將(jiang)超(chao)期“服役”(2017年3月28日(ri)屆滿)。后(hou)續萬科(ke)預(yu)計(ji)將(jiang)再(zai)次召開(kai)董事(shi)會(hui)會(hui)議審議相關(guan)議案(an),然后(hou)提交股(gu)東大會(hui)表決。

  • 6月9日深鐵集團成萬科A的第一大股東

    2017年6月9日萬科A公告,恒大下屬企業將所持有的約15.5億股萬科A股(gu)份(fen)以協(xie)議轉讓(rang)方式(shi)全(quan)部轉讓(rang)給地鐵集團,約占公司總股(gu)本的(de)(de)14.07%,轉讓(rang)價格為(wei)人民幣18.80元/股(gu)。6月11日,萬科企業股(gu)份(fen)有限公司披露的(de)(de)詳(xiang)細權益變動報告書中,深(shen)圳地鐵表示,此次受(shou)讓恒(heng)大所持(chi)萬(wan)科(ke)股權總金額約292億(yi)元。至(zhi)此,深(shen)圳地鐵集(ji)團持(chi)有約32.4億(yi)股股份(fen),占(zhan)公司總股本(ben)的(de)29.38%,成為萬(wan)科(ke)A的(de)第一大股東。

  • 6月21日王石退位,郁亮接棒

    2017年6月21日,萬科公告新一屆董事會候選名單,王石宣布將接力棒交給郁亮。歷(li)時近兩(liang)年的(de)萬(wan)(wan)科(ke)股權之爭在深圳地鐵(tie)(tie)公(gong)布新一(yi)屆(jie)董事會提(ti)名之后,或已塵埃落(luo)定,落(luo)下(xia)帷(wei)幕。萬(wan)(wan)科(ke)公(gong)告(gao)稱,公(gong)司于6月19日(ri)收到深圳地鐵(tie)(tie)關于萬科(ke)2016年度股東大(da)會(hui)增加(jia)臨時提案的函,提議增加(jia)董事(shi)會(hui)換屆臨時提案,擬提名郁(yu)亮、林茂(mao)德(de)、肖民(min)、陳賢(xian)軍、孫盛典、王文金、張旭為第十八屆董事(shi)會(hui)非獨(du)立(li)董事(shi)候(hou)(hou)選人(ren)(ren),提名康(kang)典、劉姝威、吳(wu)嘉(jia)寧、李(li)強為第(di)十八屆董(dong)(dong)事會獨立董(dong)(dong)事候(hou)(hou)選人(ren)(ren),提名解凍、鄭英為萬(wan)科(ke)第(di)九屆監事會非職工代表監事候(hou)(hou)選人(ren)(ren)。經萬(wan)科(ke)董(dong)(dong)事會6月20日審議,同意該臨時提案提交2016年度股(gu)東(dong)大會決議。

為何會出現萬科之爭的局面
  • 一、萬科沒有設置好股權和投票權

    造成(cheng)今天這一切后果(guo)的(de)種子,在(zai)萬科成(cheng)立(li)(li)之初就已埋(mai)下(xia)。當(dang)初創立(li)(li)公司發展公司的(de)過程中(zhong),沒有(you)設置好(hao)股權(quan)和(he)投票權(quan)。萬科本(ben)是國有(you)企(qi)業,在(zai)其(qi)后國企(qi)改制、股權(quan)變更以及上(shang)市過程中(zhong),均未能有(you)效(xiao)解決企(qi)業所有(you)者(zhe)(zhe)缺位問題。在(zai)過往的(de)上(shang)市公司股權(quan)爭奪(duo)中(zhong),與資(zi)(zi)本(ben)方相比,公司管理(li)(li)層總(zong)是處于(yu)弱勢。沒有(you)控股權(quan)加持(chi)的(de)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)顯得十分被動。要么掃地(di)出戶,要么兩敗(bai)俱(ju)傷,要么砸錢收場,和(he)資(zi)(zi)本(ben)站在(zai)對立(li)(li)面的(de)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)似乎總(zong)是很苦命(ming)。

  • 二萬科的股權分散

    原(yuan)第一大(da)股東(dong)華潤一直是純粹(cui)財務投(tou)資(zi)者身份,不插(cha)手萬科(ke)經(jing)營(ying)事務。華潤股份有限(xian)公(gong)司及(ji)其(qi)關(guan)聯公(gong)司合計持有萬科(ke)A股股份只(zhi)占15.23%。而包(bao)括王石、郁亮等高管在(zai)內(nei)的管理層持股總(zong)數(shu),只(zhi)有1%左右。而王石、郁亮曾表示(shi),這種極為分散(san)的股權結構確實給潛在(zai)的投(tou)資(zi)人可乘之機。

  • 三、萬科是香餑餑
    萬科是一家優質公司,是地產界的領軍人物。因此,向萬科下手應是不少有實力的企業家與投資家的一大愿望。
華潤成為萬科第一股東的經過
  • 廚房收納納廚房收納

    2000年(nian)(nian)8月10日,王(wang)石(shi)與(yu)萬(wan)科(ke)(ke)管(guan)理層“賣掉”第(di)一(yi)股(gu)(gu)(gu)東,迎(ying)接華(hua)(hua)潤(run)(run)(run)入(ru)主(zhu),當時華(hua)(hua)潤(run)(run)(run)直接受讓萬(wan)科(ke)(ke)總(zong)股(gu)(gu)(gu)本的8.11%,并通過(guo)子公(gong)司華(hua)(hua)潤(run)(run)(run)北京置(zhi)地持(chi)有(you)萬(wan)科(ke)(ke)2.71%股(gu)(gu)(gu)份,總(zong)持(chi)股(gu)(gu)(gu)比例10.82%。2004年(nian)(nian)至(zhi)今,華(hua)(hua)潤(run)(run)(run)系對萬(wan)科(ke)(ke)持(chi)股(gu)(gu)(gu)比例均維(wei)系在(zai)15%左右,2006年(nian)(nian),曾達(da)到過(guo)16.3%的峰(feng)值。在(zai)萬(wan)科(ke)(ke)迎(ying)入(ru)華(hua)(hua)潤(run)(run)(run)后至(zhi)今的十余年(nian)(nian)里,某種(zhong)程(cheng)度上(shang),華(hua)(hua)潤(run)(run)(run)系似乎與(yu)王(wang)石(shi)團隊(dui)達(da)成了(le)一(yi)種(zhong)近(jin)乎完美的默契。基于這種(zhong)默契,華(hua)(hua)潤(run)(run)(run)系從未持(chi)股(gu)(gu)(gu)超(chao)過(guo)20%,從未以管(guan)理者身(shen)份過(guo)多(duo)干涉(she)萬(wan)科(ke)(ke),而王(wang)石(shi)團隊(dui)也未要(yao)求華(hua)(hua)潤(run)(run)(run)系過(guo)多(duo)承(cheng)擔(dan)作為(wei)(wei)第(di)一(yi)大股(gu)(gu)(gu)東的義務。華(hua)(hua)潤(run)(run)(run)系更(geng)像(xiang)是萬(wan)科(ke)(ke)的財(cai)務投資者,暫(zan)時不以控股(gu)(gu)(gu)為(wei)(wei)目的,只不過(guo)華(hua)(hua)潤(run)(run)(run)系這一(yi)財(cai)務投資者在(zai)萬(wan)科(ke)(ke)股(gu)(gu)(gu)改期間主(zhu)動承(cheng)擔(dan)了(le)控股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)東才應(ying)承(cheng)擔(dan)的責(ze)任,換句話(hua)說,萬(wan)科(ke)(ke)負責(ze)掙錢,華(hua)(hua)潤(run)(run)(run)負責(ze)收錢。

大咖如何看萬科之爭?
  • 國資委:只要有利于企業發展就支持
    2016年6月27日,國資委主任肖亞慶在夏季達沃斯會場內回應相關媒體提出的萬科股權之爭一事。他表示,只要有利于深圳的發展,有利于企業的發展,我們國資委就支持。
  • 鼎暉創業投資基金創始人王功權
    王石一直犯的是所有制方向上的錯誤,如果能對私有經濟權益多一些信心和尊重,對國有經濟力量少一些敬畏和攀附,萬科也許是另一番命運。即使王石按規則博弈即使被撤職了,他到處講經驗教訓也會講得風聲水起。
  • 新華社:資本市場不能有任性的火藥
    企業所有者和經營者之間矛盾尖銳化,極可能同時傷害團隊積極性、公司成長性和股東回報率,付出沉痛代價。盡管沒有王石的萬科,也有可能創造出輝煌的成就,但當下萬科董事會“斷崖式”代謝將可能對企業員工穩定、正常經營、品牌價值等造成巨震,支持與反對王石團隊留任的抉擇無疑將加劇大股東與部分中小股東之間的分裂和對立
  • 當當網CEO李國慶
    自從10多年前論壇上,我反駁王石觀點后,我和他就心存芥蒂,每年企業家年會上對他一些高論一笑了之,畢竟他讀書少。此次萬科之爭,我認為:(1)、王石對股東有好惡不等于對資本不尊重。(2)、王石對寶能老板價值蔑視不等于王對民營資本不尊重。(3)、王石還在東西方為萬科做形象代言,年1000萬收入不高。
  • 中石化前董事長傅成玉
    傅成玉認為,華潤、寶能與萬科之爭最新的發展態勢,本身已經超出了大股東與全體股東間利益以及大股東與管理層之間的矛盾。從寶能發出罷免萬科全體董事及高管層的公開要求的一刻起,華寶與萬科之爭的長遠影響已上升到社會利益和一個健康的資本市場發展建設層面。
  • 李稻葵教授:是真英雄你按資本規則殺回來
    李稻葵教授用喬布斯的例子來打比王石,“喬布斯創辦了蘋果,還是被人趕跑了,如果是真英雄你按資本的規則殺回來!如果真的這幫人毀了萬科,那你如果有喬布斯的本事,再過幾年公司一瀉千里的時候,他們還把你請回來。”
科普:商戰中5大爭奪控制權的模式
  • 管理層收購
  • 引入外來資本
  • 第二大股東篡權
  • 限制性條款
  • 反擊性的反收購
  • 模式一:管理層收購(MBO)

    公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)理(li)(li)層利用(yong)借貸所融資本或股權(quan)交易收(shou)購(gou)本公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)一種行(xing)為(wei),從而引起公(gong)司(si)所有(you)權(quan)、控制權(quan)、剩(sheng)余索(suo)取權(quan)、資產等變(bian)化(hua),以改變(bian)公(gong)司(si)所有(you)制結構。通過(guo)收(shou)購(gou)使企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)者變(bian)成了企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)所有(you)者。由于管(guan)理(li)(li)層收(shou)購(gou)在(zai)激勵內部人員積極(ji)性、降(jiang)低代(dai)理(li)(li)成本、改善企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)狀況等方(fang)面起到了積極(ji)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong),因而它(ta)成為(wei)20世(shi)紀70-80年代(dai)流行(xing)于歐(ou)美國家的(de)(de)(de)(de)一種企(qi)業(ye)收(shou)購(gou)方(fang)式(shi)。國際(ji)上對管(guan)理(li)(li)層收(shou)購(gou)目標公(gong)司(si)設立的(de)(de)(de)(de)條件是:企(qi)業(ye)具有(you)比較(jiao)強且穩定的(de)(de)(de)(de)現金流生(sheng)產能(neng)力(li),企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)層在(zai)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)崗位上工作(zuo)年限較(jiao)長、經(jing)(jing)驗(yan)豐富,企(qi)業(ye)債務比較(jiao)低,企(qi)業(ye)具有(you)較(jiao)大(da)的(de)(de)(de)(de)成本下降(jiang)、提高經(jing)(jing)營(ying)利潤的(de)(de)(de)(de)潛力(li)空間和能(neng)力(li)。

  • 模式二:引入外來資本

    引入外來資本爭奪控制權有兩種模式:一種是外來資(zi)(zi)本直接(jie)購(gou)買(mai)股(gu)份,如VC(風險投資(zi)(zi))或PE(私募(mu)股(gu)權投資(zi)(zi)),即使沒(mei)有資(zi)(zi)金,借助外來資(zi)(zi)本,亦可空買(mai)空賣(mai),完成購(gou)買(mai)股(gu)權所需的融資(zi)(zi)。另一種模(mo)式(shi)(shi)是管(guan)理(li)層與(yu)外(wai)來資本聯合(he),一起進行的管(guan)理(li)層收(shou)購(Investor-led Buy-out,簡稱IBO)。收(shou)購完成后原企業(ye)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)取得企業(ye)控(kong)制權(quan),外(wai)部(bu)投(tou)資者(zhe)(zhe)在適當(dang)的時候通過向管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)或其他(ta)投(tou)資者(zhe)(zhe)轉讓股權(quan)退出(chu)企業(ye)。這是最為常(chang)見的管(guan)理(li)層收(shou)購形式(shi)(shi)。

  • 模式三:第二大股東“篡權”

    同樣是在股權分散型企業,第(di)二(er)大股東(dong)PK第(di)一(yi)大股東(dong)取得控制權的情況非常多(duo)。例如,上(shang)市(shi)公(gong)司(si)景谷(gu)林業第一、二大(da)(da)股東(dong)(dong)(dong)股權(quan)爭奪由來已(yi)久。公(gong)司(si)第一大(da)(da)股東(dong)(dong)(dong)為景谷(gu)森(sen)達國有(you)資產經營有(you)限(xian)公(gong)司(si),二股東(dong)(dong)(dong)為中(zhong)泰信用擔保公(gong)司(si)。景谷(gu)森(sen)達曾跳過董(dong)事會直(zhi)接提請召開(kai)股東(dong)(dong)(dong)大(da)(da)會,目的(de)就是(shi)希望通過改選,奪回對上(shang)市(shi)公(gong)司(si)董(dong)事會的(de)控(kong)制權(quan);另外,在二級市(shi)場(chang)上(shang)不斷增持,也是(shi)大(da)(da)股東(dong)(dong)(dong)間爭奪控(kong)制權(quan)的(de)手段。

  • 模式四:限制性條款

    限制性(xing)(xing)條(tiao)(tiao)款(kuan)(kuan)對(dui)爭(zheng)奪控制權(quan)有附加和約束作(zuo)用。限制性(xing)(xing)條(tiao)(tiao)款(kuan)(kuan)分為兩類(lei),一類(lei)是(shi)一票否決權(quan),如(ru)限定(ding)重大(da)事項的(de)決定(ding),或是(shi)某個交(jiao)易的(de)規(gui)(gui)模(mo)、商(shang)標(biao)適用的(de)限制,全部董(dong)事通(tong)過才可(ke)(ke)執行,99%都不行。另(ling)一種限制性(xing)(xing)條(tiao)(tiao)款(kuan)(kuan)存在(zai)于公司章程(cheng)。我國(guo)的(de)股份公司控制權(quan)爭(zheng)奪,幾乎都是(shi)股權(quan)爭(zheng)奪,公司法(fa)規(gui)(gui)定(ding),有一些特殊地帶(dai)可(ke)(ke)適用公司章程(cheng),例如(ru)黃光裕召開的(de)臨時股東大(da)會,只要投票數目(mu)達到標(biao)準(zhun),即可(ke)(ke)修改公司章程(cheng)。其他公司章程(cheng)里的(de)限制性(xing)(xing)條(tiao)(tiao)款(kuan)(kuan)還(huan)包括對(dui)董(dong)事資格的(de)認(ren)定(ding),投票權(quan)的(de)認(ren)定(ding)等等。

  • 模式五:反擊性的反收購

    此措施是針對已經發起的敵意收購而采取的反收購措施,主要通過降低自身公司的吸引力,或增大對方收購成本等方式達到阻礙收購的目的。白(bai)衣(yi)(yi)騎士(shi)。所謂“白(bai)衣(yi)(yi)騎士(shi)”,是(shi)指遭遇敵(di)意(yi)收(shou)購(gou)(gou)的(de)目標公(gong)司(si)(si)邀(yao)請友(you)好公(gong)司(si)(si)對(dui)(dui)自己進行收(shou)購(gou)(gou),從而(er)挫敗敵(di)意(yi)收(shou)購(gou)(gou)行為或者迫(po)使敵(di)意(yi)收(shou)購(gou)(gou)方提(ti)高收(shou)購(gou)(gou)價格。白(bai)衣(yi)(yi)護(hu)衛。“白(bai)衣(yi)(yi)護(hu)衛”是(shi)一(yi)(yi)(yi)種與“白(bai)衣(yi)(yi)騎士(shi)”類似的(de)反收(shou)購(gou)(gou)措(cuo)施,二者的(de)區別在于“白(bai)衣(yi)(yi)騎士(shi)”謀求對(dui)(dui)目標公(gong)司(si)(si)的(de)控制權(quan),而(er)“白(bai)衣(yi)(yi)護(hu)衛”則(ze)否交(jiao)叉持(chi)股(gu)。所謂交(jiao)叉持(chi)股(gu)指的(de)是(shi)關(guan)聯公(gong)司(si)(si)或者友(you)好公(gong)司(si)(si)之間互相持(chi)有對(dui)(dui)方股(gu)份,一(yi)(yi)(yi)旦其中一(yi)(yi)(yi)方遭到敵(di)意(yi)收(shou)購(gou)(gou)威(wei)脅時(shi),另一(yi)(yi)(yi)方即施以(yi)援手。焦土(tu)戰術(shu)(shu)。焦土(tu)戰術(shu)(shu)是一種兩敗(bai)俱傷(shang)的(de)反并購策略,目標(biao)企(qi)業可以將企(qi)業最(zui)有(you)價(jia)值、最(zui)具(ju)并購吸引力(li)的(de)部分(如專(zhuan)利、商標(biao)、某項(xiang)業務或某個子公(gong)司等(deng))出售(shou)或者(zhe)抵押,從(cong)而(er)降低(di)敵意(yi)并購者(zhe)的(de)并購興趣。

結語
雖然萬科之爭已經鬧得一地雞毛,但再復雜的局面也需要最終被厘清。華潤退出,深地鐵接盤,以王石退位,萬科之爭最終落下帷幕。 隨著王石的離去,萬科要進入后王石時代了。以后的萬科八成是不會再碰到類似“股權之爭”的危機了,已經兩次了,相信萬科的管理層也會把這個問題徹徹底底地給解決掉,然后埋頭發展。
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無論誰贏誰輸,這件事情都給我們廣大吃瓜群眾上了深刻的一課,歷史是向前發展的,任何人任何企業無論是誰要是阻礙歷史車輪的前進,就會被碾壓的粉碎。
網友 (101.246.*.*)  03-14 18:02
這時間線好奇怪 為什么2016年12月23日的公告就有了
網友 (124.72.*.*)  12-05 21:10
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