萬科企業股份有(you)限公司成(cheng)立于1984年，經過三十余年的(de)發展，已成(cheng)為(wei)國內知(zhi)名的(de)城鄉建設(she)與生活服務(wu)商(shang)，公司業務(wu)聚焦全國經濟具(ju)有(you)活力的(de)三大經濟圈及(ji)中西部(bu)重點城市(shi)。2016年公司首次躋身(shen)《財富》“世界500強(qiang)”，位(wei)(wei)列榜單第(di)356位(wei)(wei)，2017年、2018年接(jie)連上榜，分別位(wei)(wei)列榜單第(di)307位(wei)(wei)、第(di)332位(wei)(wei)。

2014年(nian)萬科第(di)四個十年(nian)發(fa)展(zhan)規劃，已經(jing)把“三好住(zhu)宅供應商”的定位(wei)延展(zhan)為“城市配套服務(wu)商”。2018年(nian)萬科將這一定位(wei)進一步迭代升級(ji)為“城鄉(xiang)建設(she)與(yu)生活(huo)服務(wu)商”，并具體細化為四個角色：美好生活(huo)場(chang)景師，實體經(jing)濟(ji)生力(li)軍，創(chuang)新探索試驗田(tian)，和諧生態建設(she)者。

2017年，深圳地鐵集(ji)(ji)團(tuan)成為本集(ji)(ji)團(tuan)大(da)股東，始終支(zhi)持(chi)(chi)萬科(ke)的(de)混合(he)所有(you)制(zhi)結構，支(zhi)持(chi)(chi)萬科(ke)城鄉建設與生活(huo)服務商戰(zhan)略和(he)事業合(he)伙人(ren)機制(zhi)，支(zhi)持(chi)(chi)萬科(ke)管理(li)團(tuan)隊按照既定戰(zhan)略目標，實施運營(ying)和(he)管理(li)，支(zhi)持(chi)(chi)深化“軌道+物業”發展(zhan)模式。

萬(wan)科始終(zhong)(zhong)堅持為(wei)普(pu)通人(ren)提供好(hao)(hao)(hao)(hao)產品、好(hao)(hao)(hao)(hao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)，通過自身(shen)努力(li)，為(wei)滿足人(ren)民(min)對(dui)美(mei)好(hao)(hao)(hao)(hao)生活的(de)各方(fang)面需(xu)求(qiu)，做出(chu)力(li)所(suo)能及的(de)貢獻。2018年，公(gong)司將(jiang)自身(shen)定(ding)位進一步迭代升級為(wei)“城(cheng)鄉建設(she)與(yu)生活服(fu)(fu)務(wu)(wu)商(shang)”，所(suo)搭(da)建的(de)生態體系已(yi)(yi)初具(ju)規模(mo)。在住(zhu)房(fang)領域，公(gong)司始終(zhong)(zhong)堅持住(zhu)房(fang)的(de)居住(zhu)屬性，堅持“為(wei)普(pu)通人(ren)蓋好(hao)(hao)(hao)(hao)房(fang)子(zi)，蓋有人(ren)用的(de)房(fang)子(zi)”，在鞏固住(zhu)宅開發和物業服(fu)(fu)務(wu)(wu)固有優(you)勢的(de)基(ji)礎(chu)上，業務(wu)(wu)已(yi)(yi)延(yan)伸至商(shang)業、長租公(gong)寓、物流倉(cang)儲、冰雪度(du)假、教育等(deng)領域，為(wei)更好(hao)(hao)(hao)(hao)地(di)服(fu)(fu)務(wu)(wu)人(ren)民(min)美(mei)好(hao)(hao)(hao)(hao)生活需(xu)要、實(shi)現可持續發展(zhan)奠定(ding)了良好(hao)(hao)(hao)(hao)基(ji)礎(chu)。未來，公(gong)司將(jiang)始終(zhong)(zhong)堅持“大道當然，合伙奮斗”，以“人(ren)民(min)的(de)美(mei)好(hao)(hao)(hao)(hao)生活需(xu)要”為(wei)中心，以現金(jin)流為(wei)基(ji)礎(chu)，深入踐行“城(cheng)鄉建設(she)與(yu)生活服(fu)(fu)務(wu)(wu)商(shang)”戰略，持續創造真(zhen)實(shi)價(jia)值，力(li)爭成為(wei)無愧于偉(wei)大新時代的(de)好(hao)(hao)(hao)(hao)企(qi)業。