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成立于1984年，財富世界500企業，國內知名的城鄉建設與生活服務商，專注于住宅開發和物業服務的上市公司，2017年深圳地鐵集團成為萬科第一大股東

萬科企業股份有限公司(si)成(cheng)(cheng)立(li)于(yu)1984年(nian)，經過三十余年(nian)的(de)發展，已成(cheng)(cheng)為國內知(zhi)名(ming)的(de)城鄉建設與生活服務(wu)商，公司(si)業務(wu)聚(ju)焦全國經濟具有活力(li)的(de)三大經濟圈及中西(xi)部重點城市。2016年(nian)公司(si)首(shou)次躋身《財富》“世界(jie)500強”，位列(lie)榜單第356位，2017年(nian)、2018年(nian)接連上榜，分別位列(lie)榜單第307位、第332位。

2014年萬科(ke)第四個十年發展規(gui)劃，已(yi)經(jing)把“三好(hao)住宅(zhai)供應商(shang)”的(de)定位(wei)延展為(wei)“城(cheng)市配套服務商(shang)”。2018年萬科(ke)將這一定位(wei)進(jin)一步(bu)迭代升(sheng)級為(wei)“城(cheng)鄉建(jian)設與生(sheng)(sheng)活服務商(shang)”，并具體(ti)細化為(wei)四個角色(se)：美好(hao)生(sheng)(sheng)活場景師，實體(ti)經(jing)濟生(sheng)(sheng)力軍，創(chuang)新探索試(shi)驗(yan)田，和諧生(sheng)(sheng)態(tai)建(jian)設者。

2017年，深(shen)圳地鐵集團成為本集團大股東，始終支(zhi)持(chi)萬科的混合(he)所(suo)有制(zhi)結構，支(zhi)持(chi)萬科城(cheng)鄉(xiang)建(jian)設與(yu)生活服務商戰略(lve)和事業(ye)合(he)伙人機制(zhi)，支(zhi)持(chi)萬科管理團隊按照既定戰略(lve)目標，實施(shi)運營和管理，支(zhi)持(chi)深(shen)化“軌道(dao)+物業(ye)”發展模式。

萬科始終堅(jian)持(chi)為(wei)普通(tong)人(ren)(ren)提供好(hao)(hao)(hao)產品、好(hao)(hao)(hao)服務(wu)(wu)，通(tong)過自(zi)身(shen)努力，為(wei)滿足人(ren)(ren)民(min)對(dui)美(mei)好(hao)(hao)(hao)生(sheng)活(huo)的(de)各方(fang)面需(xu)求，做出力所能及的(de)貢獻。2018年，公(gong)(gong)司將自(zi)身(shen)定位(wei)進一步迭代(dai)升級為(wei)“城鄉建設與生(sheng)活(huo)服務(wu)(wu)商(shang)”，所搭建的(de)生(sheng)態體系已初具(ju)規模。在(zai)住房領域，公(gong)(gong)司始終堅(jian)持(chi)住房的(de)居(ju)住屬性(xing)，堅(jian)持(chi)“為(wei)普通(tong)人(ren)(ren)蓋(gai)好(hao)(hao)(hao)房子，蓋(gai)有人(ren)(ren)用的(de)房子”，在(zai)鞏固住宅(zhai)開發(fa)和物(wu)業服務(wu)(wu)固有優勢的(de)基礎(chu)上，業務(wu)(wu)已延(yan)伸至商(shang)業、長(chang)租公(gong)(gong)寓、物(wu)流倉儲、冰(bing)雪度假、教育等領域，為(wei)更好(hao)(hao)(hao)地服務(wu)(wu)人(ren)(ren)民(min)美(mei)好(hao)(hao)(hao)生(sheng)活(huo)需(xu)要、實現(xian)(xian)可持(chi)續發(fa)展奠定了良好(hao)(hao)(hao)基礎(chu)。未來，公(gong)(gong)司將始終堅(jian)持(chi)“大(da)道當(dang)然，合伙奮斗(dou)”，以(yi)“人(ren)(ren)民(min)的(de)美(mei)好(hao)(hao)(hao)生(sheng)活(huo)需(xu)要”為(wei)中(zhong)心，以(yi)現(xian)(xian)金流為(wei)基礎(chu)，深入踐(jian)行“城鄉建設與生(sheng)活(huo)服務(wu)(wu)商(shang)”戰略(lve)，持(chi)續創造真實價值，力爭成為(wei)無愧于偉大(da)新時代(dai)的(de)好(hao)(hao)(hao)企(qi)業。