"絲縷中綻(zhan)放雍(yong)容,衣著中誕(dan)生(sheng)名媛,搖擺(bai)的是(shi)時(shi)尚,嫻靜的是(shi)奢華(hua)"。皮衣的魅力,在(zai)任何時(shi)候都是(shi)不可比擬的。它(ta)(ta)賦予人們的那種灑脫、高貴和(he)上檔(dang)次的氣質(zhi),也讓(rang)它(ta)(ta)成為經(jing)久不衰永遠是(shi)潮流(liu)前(qian)線的流(liu)行服飾。這一期(qi)電商報告(gao)我們一起看皮革發展。
我們一提到皮草皮革,相信很多人的印象就是雍容華貴毛茸茸的冬天皮草或者帥氣干練的春秋款皮衣,皮革生意具有著很強的季節性。而今越來越多的皮革企業進行著突破,嘗試品牌化運作,嘗試四季化服裝,嘗試皮草環保化……但2019年卻是皮革行業最為艱難的一年,先不說環保風暴,市場日趨飽和,制革產品銷量難于增長,單就原材料價格不斷飆升,人力成本大幅度提升,就讓眾多中小皮革企業的生存面臨嚴重的(de)威(wei)脅。那么,2018年皮革行(xing)業會(hui)有新的(de)拐(guai)點嗎?
一、皮革市場的現狀和發展
“術業有專攻,風騷各領強”,皮革服裝制作從養殖、毛皮篩選、鞣制硝染、時尚設計到手工制作等幾十道復雜工序,構成了其特殊的產品特征和評價體系。而每道工序都影響或決定著皮革服裝最終產品的質量。對此,消費者往往知之不多(duo),面對良莠不齊的皮草服裝,則(ze)更多(duo)依賴品牌(pai)的信譽(yu)保障(zhang)。
而在互聯網(wang)+的(de)(de)背景(jing)下(xia),國(guo)內皮(pi)革商(shang)的(de)(de)主要(yao)銷(xiao)售模(mo)式還停留在非(fei)常傳統(tong)的(de)(de)貿易(yi)商(shang)、經銷(xiao)商(shang)和(he)工廠三種模(mo)式,皮(pi)革企業想要(yao)找到稱心的(de)(de)皮(pi)革,也往(wang)(wang)往(wang)(wang)需要(yao)耗費(fei)大量的(de)(de)人(ren)力和(he)時間。在這樣的(de)(de)情形下(xia),皮(pi)革采購的(de)(de)B2B平臺便成了吸(xi)納小宗皮(pi)革交易(yi)和(he)解決皮(pi)革商(shang)產能過剩庫存(cun)的(de)(de)有效方案。
二、皮革企業的行業痛點
1.皮革(ge)(ge)SKU多,顏色,紋路,厚度等組合同多種皮革(ge)(ge)小類(lei),如(ru)何最快速度找到需要的(de)皮革(ge)(ge)是最頭痛的(de)問題;
2.皮革銷售中間環節多,不(bu)僅有一批(pi)貿易商(shang),還有二(er)批(pi)、三批(pi),不(bu)斷(duan)疊加,導(dao)致成本偏高,降低了品(pin)牌(pai)的競(jing)爭力(li)與盈利(li)能力(li);
3.皮革商家良莠不齊(qi),品(pin)質貨期難有保障,一(yi)個環節脫節,整個供應鏈條都受(shou)影(ying)(ying)響(xiang),并直接(jie)影(ying)(ying)響(xiang)到終端上(shang)貨時間與(yu)快速反應速度(du);
4.傳(chuan)統的皮革生(sheng)產周期長,起訂(ding)量大,根本(ben)無法滿足供應(ying)鏈的需求;
5.行業潛規則,采(cai)購(gou)(gou)單價(jia)不透明,不僅(jin)增加采(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)運營成(cheng)本(ben),且因為采(cai)購(gou)(gou)商的(de)(de)私人利(li)益,而導致(zhi)客戶的(de)(de)成(cheng)本(ben)偏高;
6.采(cai)購進度(du)無法實時跟蹤(zong),大部(bu)分都是通過傳統(tong)采(cai)購員電話或去工廠追貨,效率不高,而(er)且(qie)成本大。
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25.48%(79家) |
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7.42%(23家) |
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15.48%(48家) |
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3.23%(10家) |
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39.35%(122家) |
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7.74%(24家) |
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2.90%(9家) |
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3.23%(10家) |
0.32%(1家) |
2022年(nian)網(wang)(wang)(wang)站數據庫共收(shou)錄(lu)網(wang)(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)310家(jia),其中小品牌(pai)網(wang)(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)的網(wang)(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)占總(zong)比(bi)最多(duo),達到122家(jia),其次為(wei)品牌(pai)旗艦店(dian)(dian)(dian),收(shou)錄(lu)網(wang)(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)為(wei)79家(jia),京東(dong)旗艦店(dian)(dian)(dian)收(shou)錄(lu)網(wang)(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)為(wei)48家(jia),品牌(pai)特(te)許店(dian)(dian)(dian)收(shou)錄(lu)網(wang)(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)為(wei)24家(jia),京東(dong)自營(ying)店(dian)(dian)(dian)收(shou)錄(lu)網(wang)(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)為(wei)23家(jia),拼多(duo)多(duo)店(dian)(dian)(dian)鋪收(shou)錄(lu)網(wang)(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)為(wei)10家(jia),唯品會店(dian)(dian)(dian)鋪收(shou)錄(lu)網(wang)(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)為(wei)10家(jia),京東(dong)特(te)許店(dian)(dian)(dian)收(shou)錄(lu)網(wang)(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)為(wei)9家(jia),企(qi)業店(dian)(dian)(dian)鋪收(shou)錄(lu)網(wang)(wang)(wang)店(dian)(dian)(dian)為(wei)1家(jia)。
小編認為,從現階段而(er)言(yan)(yan),中國皮(pi)革依然(ran)處(chu)于“大而(er)不(bu)(bu)強”的尷(gan)尬(ga)境地,行(xing)業集中度較低,要(yao)(yao)擺脫(tuo)這(zhe)種局面,還(huan)有較長的路要(yao)(yao)走。不(bu)(bu)過(guo),這(zhe)也(ye)說明(ming)中國皮(pi)革行(xing)業在較長的時期(qi)內(nei),還(huan)將(jiang)處(chu)于一個好的發(fa)展(zhan)時期(qi);再加(jia)上國家對(dui)供給(gei)側改革的逐漸深化(hua),日趨實現平穩的過(guo)度,這(zhe)無疑對(dui)于大型的優秀皮(pi)革企(qi)業而(er)言(yan)(yan),未(wei)來還(huan)將(jiang)可以(yi)獲得一個難得的發(fa)展(zhan)空間和機遇,發(fa)展(zhan)空間依然(ran)很大。