淘集集創始人張(zhang)正(zheng)平(ping)在官方微博發布了《已盡(jin)力未(wei)盡(jin)責》的長圖,表示“由(you)于資金未(wei)能如(ru)期到賬,接下來公司將(jiang)尋求破(po)產(chan)(chan)清算或破(po)產(chan)(chan)重整”,正(zheng)式宣告破(po)產(chan)(chan)。這家上線僅一年多,注冊用戶就(jiu)突(tu)破(po)1.3億的平(ping)臺(tai),曾經是社交電商里的一匹黑馬,為何(he)如(ru)今會突(tu)破(po)破(po)產(chan)(chan)呢?Maigoo編輯為您盤(pan)點淘集集宣告破(po)產(chan)(chan)背后(hou)的故事。
2019年12月9日(ri)凌晨,淘(tao)集(ji)集(ji)創始人張正(zheng)平(ping)在淘(tao)集(ji)集(ji)官方微博發布了《已盡力未盡責(ze)》的微博,表示淘(tao)集(ji)集(ji)由于資(zi)金未能如期到賬而(er)破產。
張正平將(jiang)淘集集宣告破產的原因歸咎于“融資(zi)失敗”,但事(shi)實上(shang),淘集集從(cong)上(shang)線以來,一(yi)直用(yong)“燒錢”來獲(huo)(huo)取新(xin)用(yong)戶(hu),其(qi)獲(huo)(huo)客成本相(xiang)當高,即(ji)便這一(yi)次拉到資(zi)金,后續也很難保證不(bu)發(fa)生資(zi)金鏈斷裂的情(qing)況。
Maigoo編輯獲悉,淘集(ji)集(ji)在2018年(nian)8月(yue)(yue)上線,當年(nian)10月(yue)(yue)得(de)到了A輪融資(zi),融資(zi)4200萬美元,投后估值(zhi)2.42億美元,投資(zi)方是老虎基金(tiger)、數(shu)碼(ma)天空科技(dst)和險峰投資(zi)等。
在2019年(nian)6月(yue)(yue)啟動B輪融資,擬融資2億美(mei)元,投(tou)(tou)后估值8億美(mei)元,已經(jing)與投(tou)(tou)資方(fang)達成(cheng)意向協議。然(ran)而,隨(sui)后的(de)三個月(yue)(yue)時間,投(tou)(tou)資方(fang)的(de)資金一直不到賬。
有淘(tao)集(ji)集(ji)內部員工表示,投資方希望(wang)能夠再看看淘(tao)集(ji)集(ji)的用戶數據增長表現。
于(yu)是,淘集(ji)(ji)集(ji)(ji)開(kai)始繼續(xu)(xu)“燒錢(qian)”,利用(yong)應付賬款(kuan)(kuan)的周期,將部分屬于(yu)商家的貨(huo)款(kuan)(kuan)用(yong)來投(tou)入營銷,拉新(xin)增用(yong)戶。由于(yu)動用(yong)了商家貨(huo)款(kuan)(kuan),融資又不(bu)到位(wei),因此,從2019年8月開(kai)始,陸(lu)續(xu)(xu)有商家找淘集(ji)(ji)集(ji)(ji)討要貨(huo)款(kuan)(kuan)。
而(er)淘(tao)集(ji)(ji)集(ji)(ji)給(gei)各位商家的解決方案(an),要(yao)么是找(zhao)接盤俠對(dui)淘(tao)集(ji)(ji)集(ji)(ji)進行重組,要(yao)么是淘(tao)集(ji)(ji)集(ji)(ji)被起訴(su)破產,商家基本拿不回錢。
隨著事件的(de)持續發(fa)酵,淘集集依然沒有(you)拿到可用的(de)資(zi)金(jin),并(bing)最終走向了(le)破(po)產。
Maigoo編輯梳理(li)淘集集創立(li)到破產的過程,發現其失敗似乎是社交電商行業洗牌的必然結果(guo)。
市場(chang)上的社交(jiao)電商以拼多(duo)多(duo)為代(dai)表,在(zai)早期(qi),大(da)多(duo)是“低價商品+紅包返現”玩法。這種激進(jin)的推廣方式(shi)在(zai)前期(qi)確實效果顯著,比如淘(tao)集集只用(yong)了不到一年(nian)的時間就獲得了1.36 億(yi)用(yong)戶。
但是由于這些電(dian)商平臺的(de)業績(ji)增(zeng)長主要靠補貼(tie)獲取用戶(hu),所(suo)以(yi)現金流很緊張,一旦資(zi)金不到位,很容易走(zou)向無底深淵。
社(she)交電(dian)商的模(mo)式也是(shi)互聯(lian)網傳統思(si)維,即補貼(tie)用(yong)戶、發展規模(mo)、不斷融資、最后(hou)上市(shi)。但目前(qian)經濟下行,馬太效應讓資本(ben)方(fang)更加理性,如果企業自身盈利能力不行,很容易在賽道(dao)上被(bei)踢出局。
值得說(shuo)明的(de)(de)是(shi)(shi),淘集集破(po)產不代表(biao)社交電(dian)商不行了,而是(shi)(shi)“燒(shao)錢”模式不行了。如果(guo)只盯(ding)著低價,獲得的(de)(de)用(yong)戶最(zui)后(hou)很(hen)難轉化(hua)成合理的(de)(de)利潤,這(zhe)樣整個運行模式無法(fa)形(xing)成良性的(de)(de)閉環,遲早要出問題,公司(si)永遠燒(shao)不到自己(ji)保持(chi)現(xian)金流為正或(huo)者盈(ying)利的(de)(de)那(nei)天。
社交電商想要發展,還需要走出自己(ji)擁有核心(xin)技(ji)術與商業模式創新的(de)路。
在(zai)獲客成本不斷攀(pan)升的困局之(zhi)(zhi)下,電商平臺將(jiang)目光轉(zhuan)移到人際(ji)關系,基于人與人之(zhi)(zhi)間(jian)的社交關系進(jin)行傳(chuan)...
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