人(ren)間煙火最(zui)撫(fu)人(ren)心，一切都開始回歸正軌(gui)

此刻(ke)已(yi)鶯飛草長愛的人正在路上

沒有一(yi)個(ge)冬天(tian)不會過(guo)去(qu)，沒有一(yi)個(ge)春天(tian)不會到來(lai)

春暖花開(kai)，待(dai)你(ni)而歸(gui)

總裁探店，奧利給！

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帕萊德門窗總經理羅耀淦先生，帶領公司高端設計大咖、大區戰略顧問深入終端市場一線走訪調研。總裁探店之行，主要走訪華北一帶重點終端門店，主要涵(han)蓋(gai)煙臺(tai)、萊州、濰坊、東營、濟(ji)南、聊城、泰(tai)安、臨沂(yi)、商丘、漯河(he)、平頂山、鄭州站。

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（總裁探店：山東(dong)煙臺(tai)站(zhan)）

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（總裁探(tan)店(dian)：山東萊州站）

疫情后首次終端走訪，是帕萊德門窗產品區域化、品牌化戰略升級的關鍵點。汲取重點經銷商多方智慧，調整戰略布局，資源整合升級，強化終端運營能力！

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（總裁探店(dian)：山東(dong)濰(wei)坊(fang)站）

面對疫情給家居建材帶來的影響，公司領導對一線終端人員致以衷心的感謝。驚濤駭浪，勇者勝。帕萊德門窗與全國家人同舟共濟，后疫情我們決心做最快的暖流。面對終端種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)困境，帕萊德(de)門窗表示繼續堅持促進(jin)新零售(shou)平(ping)臺發展，結合線下各(ge)大(da)體(ti)驗門店，降低獲客成本，增加(jia)客戶(hu)黏性(xing)。以設計(ji)服(fu)務為核心，以產品質量為基礎，以消(xiao)費者的設計(ji)體驗為立腳點，對傳(chuan)統門(men)窗+互聯(lian)網技術+工(gong)具不斷升級優化(hua)。

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（總(zong)裁探店：山東濟南站(zhan)）

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（總裁探店：山東(dong)聊城站）

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（總裁探(tan)店：山東泰安站）

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（總(zong)裁探店(dian)：山東(dong)臨(lin)沂站）

羅總表示本年繼續加強終端幫扶人員落地幫扶，提升終端運營能力。同時與經銷商探討運營的目標是：向管理要效益、向服務要銷量、向客(ke)戶要市場。通過合理的管理經(jing)營提(ti)高銷(xiao)量，建(jian)立戰(zhan)斗產(chan)品、爆品、防御產(chan)品、利潤產(chan)品的產(chan)品結構(gou)。通過老客(ke)轉介紹(shao)提(ti)高客(ke)戶銷(xiao)量，與競爭(zheng)對手良性競爭(zheng)把市場(chang)做大做強。以(yi)設計(ji)服務為核心提高產品銷量。拓(tuo)寬品牌聯(lian)盟、裝飾公司、設計(ji)師(shi)等銷售(shou)渠道。

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（總裁探(tan)店：河南商丘站）

在本次走訪過程中，羅總強調后疫情發力點，應該牢固根基，繼續迸發新的生機。終端門店應該形成多維度導向發展的思維模式，單店以抓銷量(liang)為主(zhu)的業務導(dao)(dao)向；多店以抓效率為主(zhu)的管理導(dao)(dao)向；擁有多年老(lao)客戶群體(ti)的經(jing)銷商(shang)該以抓滿(man)意度為主(zhu)的服務導(dao)(dao)向。

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（總(zong)裁探店：河(he)南漯河(he)站）

本次走訪，公司同行人員深知市場環境整體走低。帕萊德未來必須深耕細分市場，繼續以高性能系統門窗定制+為核心價值，建立區域化尖刀(dao)產(chan)品，打破產(chan)品同(tong)(tong)質(zhi)化同(tong)(tong)時降(jiang)低產(chan)品成本，增(zeng)強經銷商信(xin)心及銷量提升，產(chan)品多維(wei)度(du)布局(ju)，是帕萊德(de)未來發展(zhan)的重大(da)關(guan)鍵點(dian)之(zhi)一(yi)。

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（總裁探(tan)店(dian)：河(he)南鄭(zheng)州站）

最后，羅總對2020年帕萊德門窗發展做了戰略性布局：回歸產品，勿忘初心。堅持區域化、高端化、系統化產品戰略性思維不動搖。品牌(pai)運(yun)(yun)營上保持新零(ling)售及網絡推(tui)廣的(de)領(ling)先地位(wei)，創新新媒體運(yun)(yun)營，APP應用端口全方位(wei)布(bu)控，塑造品牌(pai)流量閉(bi)環。堅定不移提升終端幫扶運(yun)營(ying)(ying)，賦(fu)能經銷商(shang)逆境下迸發新(xin)生機(ji)，創新(xin)終端運(yun)營(ying)(ying)管理和新(xin)零售模(mo)式。