蔻馳包屬于什么檔次

COACH從誕生到現在(zai)就是一(yi)個中(zhong)端品(pin)(pin)(pin)牌(pai)，主要銷售對象是上(shang)班族一(yi)類的消費者。為(wei)男(nan)士、女(nv)士提供精致(zhi)配飾(shi)與禮品(pin)(pin)(pin)，產品(pin)(pin)(pin)系列包(bao)括女(nv)士手袋(dai)、男(nan)士包(bao)款、男(nan)士及(ji)女(nv)士小皮具(ju)、鞋(xie)履(lv)、服飾(shi)、手表(biao)、旅行(xing)用品(pin)(pin)(pin)、圍巾、太陽眼鏡、香水、時尚首飾(shi)等。

COACH處于歐(ou)洲(zhou)高(gao)級品牌(pai)(pai)與中低檔品牌(pai)(pai)的中間位(wei)置。以手提包的價(jia)格(ge)為例，歐(ou)洲(zhou)高(gao)級品牌(pai)(pai)的手提袋約(yue)600美元(yuan)(yuan)，而中低檔品牌(pai)(pai)約(yue)100—200美元(yuan)(yuan)，COACH的價(jia)格(ge)則在300—400美元(yuan)(yuan)之間，這對一直喜(xi)歡使用高(gao)級品牌(pai)(pai)的時尚(shang)女性來說是(shi)個能輕松接(jie)受的價(jia)格(ge)。

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上個世紀的(de)COACH，設計雖(sui)然不算(suan)新巧，但作工相當的(de)扎實，選(xuan)皮(pi)上也很精細，所(suo)以也才會為(wei)成(cheng)為(wei)美國的(de)國民品牌。到(dao)了上世紀80年代(dai)后，COACH因為(wei)其老氣(qi)的(de)設計，在歐洲皮(pi)具的(de)沖擊下(xia)，幾乎(hu)已經(jing)快死了。

1999年的時候，COACH借(jie)用ZARA類(lei)的概念，把(ba)自己搞得年輕化，時尚化，在奢侈品(pin)營銷上(shang)采用著名(ming)的“借(jie)光(guang)”概念，就是門(men)店盡量(liang)往LV、GUCCI邊上(shang)開，也(ye)用名(ming)星代言，也(ye)在機場做(zuo)大廣告，門(men)店也(ye)做(zuo)得光(guang)鮮無比，性價比高。

在日本，COACH在過(guo)去三年中是增(zeng)長速度最(zui)快的進口(kou)皮具與配飾品(pin)牌(pai)，已經占據了第二大的市場份額。在美國(guo)，COACH品(pin)牌(pai)被(bei)著名時尚雜志《LUCKY》特(te)別評為“最(zui)可炫耀的名貴品(pin)牌(pai)”。在Yahoo！拍賣搜尋中，LV、COACH、Gucci三種(zhong)品(pin)牌(pai)被(bei)網(wang)友查詢(xun)頻(pin)率(lv)最(zui)高。

縱觀COACH的發(fa)展，可以看出它的核心競爭力有(you)三(san)點(dian)：價(jia)格定位、時尚設計和銷(xiao)售渠(qu)道優勢。這三(san)大(da)優勢有(you)效地(di)整合之后，才讓COACH這個品牌(pai)宣(xuan)告“復活(huo)”。

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