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伊百(bai)麗全屋定制堅信，精(jing)(jing)益生產是全員參與的(de)改(gai)善(shan)活(huo)動(dong)，自上(shang)而下，群策群力(li)，共同推進。各(ge)級管(guan)理者(zhe)起表(biao)率和(he)標桿的(de)作用(yong)，嚴格要(yao)求自身成(cheng)為精(jing)(jing)益生產管(guan)理的(de)專家，還要(yao)成(cheng)為精(jing)(jing)益生產的(de)倡(chang)導者(zhe)、傳(chuan)播(bo)者(zhe)，以“義不容(rong)辭(ci)”的(de)擔(dan)當精(jing)(jing)神，統籌安排好各(ge)自負責的(de)工作。

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抓住7月的(de)尾巴，伊百麗全(quan)屋定制第(di)二屆焦點課題成(cheng)果發布會如期舉行(xing)。

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發布會上，對獲(huo)獎(jiang)課題(ti)研究隊(dui)伍進行了頒獎(jiang)。

獲獎課題分享

《減少PVC膜吸爆件數》· TOP 1

改善關鍵 · 看點

對生產進行改善管理，實現(xian)減少pvc膜、板材(cai)浪費，提(ti)高材(cai)料(liao)有(you)效(xiao)利用率，兌現(xian)約定交貨(huo)期承若(ruo)，提(ti)供優質(zhi)產品服務。

原因分析 · 看點

通過現狀調查，收集相關數據制定(ding)統計表，進行對(dui)比分(fen)析，得出八重關鍵原(yuan)因點(dian)，實施現物調查。

改善效益 · 看點

以(yi)六大問(wen)題改善對(dui)策支撐，完成設(she)定目(mu)標。

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《實現物流發貨零差錯》· TOP 2

現狀調查 · 看點

結(jie)合(he)現時操作(zuo)狀況，分析查找。

設定目標 · 看點

實現(xian)物流發貨差錯(cuo)目標。

對策執行 · 看點

以(yi)18項(xiang)改善對策(ce)支撐，開展標(biao)準化防范措施(shi)落地培訓(xun)，切(qie)實把關各個操作流程，超(chao)額達成(cheng)設定目標(biao)，實現物流發(fa)貨(huo)零(ling)差(cha)錯。

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《消除三合一預埋螺母出錯的研究》· TOP 3

數據整合 · 看點

收集(ji)投訴數據，研討(tao)整理(li)問(wen)題點(dian)(dian)信息制(zhi)定統計表，以數據調查及研討(tao)會(hui)議相結合，提煉關鍵問(wen)題點(dian)(dian)，精準分析問(wen)題原由。

方案類比 · 看點

制(zhi)定(ding)(ding)五項解決方(fang)案，敲定(ding)(ding)最優解決方(fang)案——三合一螺絲安(an)裝方(fang)法(fa)改良。通過全員全流程測(ce)試實驗，小批量產(chan)品試用，針(zhen)對品質、成本、效率三方(fang)面(mian)比對，確定(ding)(ding)“快裝三合一”改善方(fang)案。

對策實施 · 看點

設立(li)八(ba)項防范措施標準(zhun),杜絕(jue)三合一預埋螺母出(chu)錯。

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伊百麗全屋定制將以(yi)(yi)此次精益管(guan)(guan)理發布會為契(qi)機，在日后的(de)(de)(de)工(gong)作中，繼續以(yi)(yi)“中國精益匠人”，“精益踐(jian)行(xing)者”的(de)(de)(de)姿態(tai)，運用各種精益工(gong)具，推(tui)行(xing)精益生產管(guan)(guan)理，達(da)到整體優(you)化、降本增效，實現按需(xu)生產的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，促(cu)進公(gong)司(si)在管(guan)(guan)理上的(de)(de)(de)突破和執(zhi)行(xing)力(li)上的(de)(de)(de)提升，進一(yi)步提升企業(ye)運營管(guan)(guan)理水平。