對于傳統(tong)商(shang)超來說,自(zi)(zi)有(you)品(pin)牌(pai)(pai)早(zao)已不是(shi)什么新鮮(xian)事(shi)物。自(zi)(zi)有(you)品(pin)牌(pai)(pai)上世紀80年(nian)代進(jin)入中國后一(yi)直發(fa)展緩(huan)慢(man),國內(nei)(nei)(nei)自(zi)(zi)有(you)品(pin)牌(pai)(pai)市場占有(you)率僅為1%。自(zi)(zi)2016年(nian)網(wang)易(yi)成立(li)自(zi)(zi)有(you)品(pin)牌(pai)(pai)網(wang)易(yi)嚴選之(zhi)后,各大互聯網(wang)巨(ju)頭紛紛創立(li)自(zi)(zi)有(you)品(pin)牌(pai)(pai),帶動了(le)國內(nei)(nei)(nei)自(zi)(zi)有(you)品(pin)牌(pai)(pai)的發(fa)展,國內(nei)(nei)(nei)自(zi)(zi)有(you)品(pin)牌(pai)(pai)迎(ying)來高速發(fa)展時代。什么是(shi)自(zi)(zi)有(you)品(pin)牌(pai)(pai)?中國自(zi)(zi)有(you)品(pin)牌(pai)(pai)有(you)哪(na)些?自(zi)(zi)有(you)品(pin)牌(pai)(pai)的優勢(shi)在哪(na)?通過這篇文章,小編(bian)帶你一(yi)一(yi)了(le)解。
小米(mi)有(you)品(pin)(pin)(pin)作為(wei)一(yi)個開放但(dan)品(pin)(pin)(pin)控嚴格的生(sheng)活(huo)(huo)購(gou)物(wu)平(ping)臺,除了(le)小米(mi)、米(mi)家及生(sheng)態鏈品(pin)(pin)(pin)牌,有(you)品(pin)(pin)(pin)還引入大(da)批優質(zhi)的,擁有(you)設計、制造(zao)、銷售(shou)、物(wu)流、售(shou)后等完(wan)整(zheng)鏈條(tiao)能力的第(di)三(san)方品(pin)(pin)(pin)牌產品(pin)(pin)(pin),并(bing)扶持三(san)方品(pin)(pin)(pin)牌獨立發展,共(gong)同(tong)為(wei)用戶(hu)打造(zao)有(you)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)的生(sheng)活(huo)(huo)。
不(bu)同于網易嚴選和米家商(shang)城,心選并沒(mei)有把“MUJI供(gong)(gong)應(ying)商(shang)直供(gong)(gong)”、“雙立人供(gong)(gong)應(ying)商(shang)直供(gong)(gong)”作為(wei)賣點,商(shang)品(pin)一律標注為(wei)“心選”,樹(shu)立阿里集團自己的品(pin)牌特色。
心(xin)選總經理(li)張棣曾表示,心(xin)選正在(zai)做以及未(wei)來(lai)做的(de)事情是(shi),在(zai)產供銷全鏈(lian)(lian)路(lu)打通的(de)原(yuan)則(ze)下(xia),將產供銷全鏈(lian)(lian)路(lu)系統(tong)化、互聯網化、系統(tong)化。這種模式尤其需要設(she)計(ji)師(shi)、供應(ying)鏈(lian)(lian)、數據等之間相互協同。目前心(xin)選已與(yu)多(duo)位設(she)計(ji)師(shi)、IP、原(yuan)創商(shang)家展(zhan)開了合作。
在(zai)壓(ya)縮成本方面,京造(zao)通(tong)過去掉冗(rong)余的附加功能(neng),做精(jing)核心功能(neng),再砍掉品牌(pai)溢價(jia)以(yi)及其他一些不(bu)必(bi)要的費(fei)用,從而(er)將價(jia)格打下來。
在鏈路更(geng)短、效率更(geng)高方(fang)面,京(jing)造(zao)的(de)優勢是縮短數(shu)據反饋時間。京(jing)造(zao)的(de)商(shang)品從上(shang)線第一周就開始搜集用戶反饋數(shu)據,并開始研究下一代(dai)產(chan)品怎么開發。
此外(wai),京東的物(wu)流供(gong)應(ying)鏈優勢(shi)同樣得以(yi)復用(yong)。京東的倉儲物(wu)流優勢(shi)自不必說(shuo),大數(shu)據選(xuan)品(pin)、團隊、品(pin)牌背(bei)書等方面(mian),也可以(yi)很好(hao)地運用(yong)京東資源。
電商做自有(you)品牌(pai),首(shou)先是利(li)潤(run)率會有(you)比較好的(de)表現,因為自有(you)品牌(pai)屬于企業自己的(de)定價(jia)體系,可(ke)以掌控售價(jia)與利(li)潤(run)率。
當知名的品牌不愿意進入某個渠道,自有品牌則可以填補這個缺失。對于本身(shen)品牌性比(bi)較弱的品類來說,自有品牌可以提升品類的品牌性,獲得品牌溢價的機會。
相比制造商(shang)品牌(pai)的全渠(qu)道銷售(shou)(shou),自(zi)有品牌(pai)往(wang)往(wang)只會在(zai)自(zi)己的零(ling)售(shou)(shou)門店進行銷售(shou)(shou),這(zhe)樣高品質的自(zi)有品牌(pai)商(shang)品更能形成獨占的差別優勢,培養忠誠型客戶。
由于零售(shou)商直接面對消費者(zhe),它們能夠(gou)比(bi)制造(zao)商更迅(xun)速地了解市場需求動態,從而做(zuo)出及時反(fan)應,這種優勢(shi)可以讓零售(shou)企業(ye)把產(chan)品風險降到最(zui)低(di)。
自有品牌正成為互聯網企業們延伸(shen)觸角的重要手段,與傳統商(shang)超相比,互(hu)聯網(wang)企業大多擁有(you)大數據的優勢,可以更好更快的在消費者和生產商(shang)之(zhi)間(jian)做連接。
著名流通(tong)理論學家久保村隆佑教授說過:“一個零售商(shang)如果不(bu)開發自己的品牌(pai),就不(bu)能算是真正地(di)進行...
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