國家技(ji)(ji)(ji)術(shu)創新(xin)中(zhong)心是國家應對(dui)科(ke)技(ji)(ji)(ji)革命引發的(de)產(chan)業(ye)(ye)變革，面向國際產(chan)業(ye)(ye)技(ji)(ji)(ji)術(shu)創新(xin)制高點(dian)，面向重點(dian)產(chan)業(ye)(ye)行業(ye)(ye)發展需求，圍(wei)繞(rao)影響國家長遠(yuan)發展的(de)重大產(chan)業(ye)(ye)行業(ye)(ye)技(ji)(ji)(ji)術(shu)領(ling)域，開(kai)展共性關鍵技(ji)(ji)(ji)術(shu)和(he)產(chan)品研發、科(ke)技(ji)(ji)(ji)成果(guo)轉(zhuan)移轉(zhuan)化及應用示范的(de)國家科(ke)技(ji)(ji)(ji)創新(xin)基地(di)。分為綜合類(lei)(lei)和(he)領(ling)域類(lei)(lei)等兩個類(lei)(lei)別進行布局建(jian)設，堅(jian)持“少而精”原則，嚴格遴選(xuan)標準，控制新(xin)建(jian)規模(mo)。

綜合類創新中心應具備以下基本條件：

1. 建設布局符合京津冀協同發展、長三角一體化(hua)發展、粵港澳大灣區(qu)建設等國家重大區(qu)域發展戰略和重點(dian)區(qu)域創新(xin)發展規劃。

2. 建設(she)(she)主體由相關(guan)地方政府牽頭或多(duo)地方聯動共同(tong)建設(she)(she)，發(fa)揮有關(guan)地區(qu)和部門比較優(you)勢，指導推動有優(you)勢、有條件的科(ke)研力(li)量參(can)與(yu)建設(she)(she)。

3. 國(guo)務院有關部門、地方政府對(dui)創新中(zhong)心(xin)(xin)建設給予支持，集聚(ju)整(zheng)合(he)相關優勢高(gao)校、科研(yan)院所、企業、新型研(yan)發機構等源頭(tou)創新力量，成為創新中(zhong)心(xin)(xin)的重(zhong)要研(yan)究(jiu)實體(ti)。

4. 技術領(ling)域聚焦區域重(zhong)大(da)需(xu)求(qiu)或參與國際競爭的(de)領(ling)域，凝練若干(gan)戰略性技術領(ling)域作(zuo)為重(zhong)點(dian)方向，明確技術創新的(de)重(zhong)點(dian)目標和主(zhu)攻方向。

5. 組織架構(gou)一般采取(qu)“中心（本部）+若(ruo)干專(zhuan)業化(hua)創新研發機構(gou)”的(de)模式，明確區域空間布局，形成大協作、網絡化(hua)的(de)技術創新平臺。

組建領域類創新中心應具備以下基本條件：

1. 建設布局與黨中央、國務(wu)院重(zhong)大(da)戰略(lve)、重(zhong)大(da)任務(wu)、重(zhong)大(da)工程部署緊密結(jie)合(he)，聚(ju)焦(jiao)事關(guan)國家(jia)長遠發展(zhan)、影(ying)響產(chan)(chan)業安全(quan)(quan)、參(can)與全(quan)(quan)球競爭的關(guan)鍵技(ji)術領(ling)域，符合(he)全(quan)(quan)球產(chan)(chan)業與技(ji)術創新發展(zhan)趨勢。

2. 建(jian)設主體單(dan)位在該領域的科(ke)(ke)技創新(xin)(xin)優(you)勢(shi)突出(chu)、代表性(xing)強，改(gai)革創新(xin)(xin)積極性(xing)高(gao)。建(jian)設力量(liang)集聚(ju)整合(he)該領域內全(quan)國科(ke)(ke)研(yan)優(you)勢(shi)突出(chu)的高(gao)校(xiao)、科(ke)(ke)研(yan)院(yuan)所、骨干(gan)企(qi)業等，形成分工(gong)明確、有緊(jin)密利益捆綁的協(xie)同合(he)作關(guan)系，共(gong)同開展(zhan)協(xie)同攻(gong)關(guan)與成果轉化(hua)。

3. 牽頭地方在該領域具有突(tu)出(chu)的科(ke)教優勢、產(chan)(chan)業基礎、市場需(xu)求等，符(fu)合國家在重點區域規劃的重點科(ke)技和產(chan)(chan)業領域布局。

4. 技(ji)術(shu)目標圍繞產(chan)業(ye)鏈梳理(li)“卡脖(bo)子”技(ji)術(shu)和“長板(ban)”技(ji)術(shu)，凝練提出明確的技(ji)術(shu)創新目標和攻關任(ren)務，突出需要解決的行業(ye)重大關鍵技(ji)術(shu)問題，細化建(jian)設任(ren)務的短期(qi)、中期(qi)和長期(qi)目標。

5. 人才團隊(dui)集聚(ju)本(ben)領域知名的技術(shu)帶頭人，形成(cheng)穩定的全職(zhi)全時核心(xin)技術(shu)團隊(dui)、專業(ye)化的技術(shu)支(zhi)撐服務團隊(dui)以(yi)及成(cheng)果轉(zhuan)化應用團隊(dui)，聘用具有豐富科研和管理(li)經驗的高層次復合型(xing)人才作(zuo)為(wei)中(zhong)心(xin)運營管理(li)主要(yao)負責人。