組織是企業(ye)(ye)(ye)運(yun)作的基石(shi)，是實現企業(ye)(ye)(ye)目標的根本。2023年(nian)是鵬(peng)鴻(hong)木業(ye)(ye)(ye)集團第六個五年(nian)的起步之年(nian)，為提(ti)高公司(si)經營(ying)管理(li)(li)能力，激(ji)發團隊潛(qian)能，實現品(pin)牌跨越(yue)發展。集團總(zong)經理(li)(li)趙曉濤女士(shi)、副總(zong)經理(li)(li)劉孝(xiao)春(chun)先(xian)生(sheng)、運(yun)營(ying)副總(zong)趙鵬(peng)禎(zhen)先(xian)生(sheng)，攜集團管理(li)(li)團隊，與長松股份專家咨(zi)詢團隊正(zheng)式開啟(qi)組織系(xi)統共創之旅。

敢夢想，創奇跡

高效達成“六五計劃”

歷經(jing)25年(nian)(nian)的發展與沉淀，鵬(peng)(peng)鴻(hong)業務(wu)布局不斷延伸，實現(xian)了板(ban)材與全屋(wu)定制的雙引擎發展，這也(ye)對企業管理提(ti)出了更(geng)高(gao)的要求(qiu)。2023年(nian)(nian)，是(shi)鵬(peng)(peng)鴻(hong)文化(hua)升級的踐(jian)行(xing)之(zhi)年(nian)(nian)，也(ye)是(shi)鵬(peng)(peng)鴻(hong)“六五(wu)計劃”的起步之(zhi)年(nian)(nian)，組織(zhi)系統(tong)升級對于鵬(peng)(peng)鴻(hong)未來的發展意義(yi)十分重大。

啟(qi)動會上，趙(zhao)總(zong)闡(chan)述了集(ji)團重新(xin)梳理組(zu)織系統、優化工作(zuo)流(liu)程、提升工作(zuo)效率與(yu)管理能(neng)力的(de)(de)目標和決心(xin)，要求管理團隊在(zai)組(zu)織建(jian)設中實現(xian)認知、思想、目標、打法的(de)(de)“四個統一”，并對全(quan)體鵬鴻(hong)人提出了殷切的(de)(de)期望。趙(zhao)總(zong)表示，鵬鴻(hong)與(yu)長松咨詢(xun)合(he)作(zuo)的(de)(de)啟(qi)動，將實現(xian)對組(zu)織系統的(de)(de)完(wan)善與(yu)賦能(neng)，對內高(gao)效推動項目落地，激(ji)活員工潛力，打造(zao)更有戰斗力的(de)(de)隊伍；對外打造(zao)企業核心(xin)競爭力，助推鵬鴻(hong)“六五計劃”的(de)(de)高(gao)效達(da)成。

今天比昨天進步1%

持續構建學習型組織

作為國內資深咨詢管理(li)機構，長(chang)松股(gu)份(fen)迄今(jin)已服(fu)務(wu)超過13萬家企(qi)業(ye)客戶，擁有豐富的行業(ye)經驗，以及(ji)京東、報喜鳥、深信服(fu)等國內知名企(qi)業(ye)的成(cheng)功(gong)案(an)例。長(chang)松股(gu)份(fen)大連區域負責人(ren)周曉(xiao)明(ming)先生代表團隊致辭(ci)，對雙(shuang)方(fang)的深度合作及(ji)共(gong)創成(cheng)果(guo)提出期望。

會議現場，長松(song)股(gu)份組(zu)織(zhi)系統(tong)輔導項目(mu)負責人郭(guo)曉成老(lao)師，圍繞經(jing)濟趨勢(shi)及鵬鴻(hong)企業管理(li)，從工作分析(xi)、績效(xiao)考核(he)、薪酬設(she)計、員工培訓、發展規劃等方面(mian)，就組(zu)織(zhi)系統(tong)建設(she)問題(ti)做深入淺出(chu)的講解。

郭曉成老師表示，長松股份的咨詢團(tuan)隊將協助鵬(peng)(peng)鴻(hong)(hong)各部門做好自我診斷，將理(li)論學習融入(ru)到企業流程改善(shan)的行動(dong)中(zhong)，推動(dong)鵬(peng)(peng)鴻(hong)(hong)組織(zhi)管理(li)流程優(you)化。通過(guo)系統設計鵬(peng)(peng)鴻(hong)(hong)木業集團(tuan)的“六(liu)五”戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)發展路徑，構建差異化競爭優(you)勢，進一步提升鵬(peng)(peng)鴻(hong)(hong)團(tuan)隊的戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)思(si)維(wei)及戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)執行能(neng)力。

鵬鴻(hong)與(yu)長松股(gu)份咨詢團(tuan)隊(dui)的強(qiang)強(qiang)合作，將從(cong)組(zu)織體系(xi)(xi)化(hua)建(jian)設出(chu)發，深化(hua)企業內功，高(gao)效整合資源，以(yi)更先(xian)進、更精細、更系(xi)(xi)統的管理模式，助力鵬鴻(hong)“六五計劃”的圓(yuan)滿達成。