2023年3月8日，奇力(li)頂(ding)墻召(zhao)開了(le)【聚動2023】第(di)一季度沖(chong)刺會議(yi)，營銷全體人員及公司各領導(dao)參加了(le)此次會議(yi)。

會(hui)議開始，各區域經理總結了2月份的工(gong)作(zuo)(zuo)情(qing)況，展望(wang)規劃(hua)了第(di)一(yi)季度(du)沖刺階(jie)段以(yi)及(ji)后(hou)續(xu)(xu)工(gong)作(zuo)(zuo)的計(ji)劃(hua)和奮(fen)斗目標，并(bing)對當下(xia)經銷商所反映的問(wen)題進行梳理，以(yi)便更好(hao)地展開后(hou)續(xu)(xu)的工(gong)作(zuo)(zuo)。

公司各領導圍(wei)繞(rao)各區(qu)域(yu)經理的疑(yi)難困惑(huo)進行(xing)了(le)現場答疑(yi)解惑(huo)，并與各區(qu)域(yu)經理圍(wei)繞(rao)工作內容、目標任(ren)務進行(xing)了(le)認真謀劃和部署(shu)。

南(nan)(nan)區總監謝總總結(jie)了2月(yue)份各(ge)個(ge)區域商(shang)戶的(de)(de)(de)簽約情況，分析現有(you)(you)商(shang)戶結(jie)構，以現有(you)(you)商(shang)戶與潛在貢獻率進(jin)行(xing)雙數(shu)對標，提出未來商(shang)戶的(de)(de)(de)發展方(fang)向，以助門店適(shi)應迅速(su)變化的(de)(de)(de)環境(jing)，建(jian)立全新(xin)的(de)(de)(de)競爭優(you)勢的(de)(de)(de)工作方(fang)法。并積極部署推動南(nan)(nan)區各(ge)區域3月(yue)份的(de)(de)(de)重點(dian)工作，沖(chong)刺一季度(du)，力爭起好步。

北區總監王總提出，在工作中，當以(yi)(yi)“因時因地因市”，面(mian)對(dui)不(bu)同的地區、不(bu)同的人群，應當制定不(bu)同的計劃，以(yi)(yi)月為目(mu)標，以(yi)(yi)周為節點，將目(mu)標進行全年分(fen)解(jie)，統籌全局。

奇力(li)副(fu)總(zong)洪(hong)總(zong)表示，面(mian)對詭(gui)譎(jue)多變的市場，如何穩中求進，應從這九個維度(du)出(chu)發，即“定心、定位、定標、定路徑(jing)、定時效、定責任、定激勵機制、定檢核(he)機制、定復核(he)機制”，參(can)照多維度(du)、多因素(su)、多標準，把握當前市場行情，打通(tong)價值邏輯，強(qiang)化組織領導，確保各項工作穩步進行。

為進一步激勵各營銷人(ren)員更(geng)好(hao)地完成(cheng)銷售(shou)目標，人(ren)事部經(jing)理(li)總結各部門人(ren)員上月績效得(de)分情(qing)況，講(jiang)解完善了各項獎勵機制(zhi)。

奇力執行董事穆東奇先生表(biao)示，放心(xin)干、大膽(dan)干，他(ta)帶領的(de)(de)PTC事業制(zhi)造部將全力支持(chi)營銷(xiao)人員的(de)(de)各(ge)項工作(zuo)，充分發(fa)揮其后備軍作(zuo)用。

會(hui)議最后，奇力(li)董事長穆總(zong)作了總(zong)結講話，他肯定了各部門人(ren)員的(de)工作付出(chu)，也希(xi)望通(tong)過所(suo)有人(ren)員的(de)不懈努(nu)力(li)，新(xin)規(gui)劃、新(xin)氣象(xiang)、新(xin)面貌，積極努(nu)力(li)推動公(gong)司(si)健康(kang)發展，在2023年能夠打一(yi)個漂亮的(de)翻身仗！