踔厲奮發踏征(zheng)程，勇毅篤行(xing)向未來。2023年7月17日，江蘇(su)華辰召開2023年第二季度暨上半年經(jing)營工(gong)作(zuo)總結大(da)會(hui)。全體(ti)生(sheng)產(chan)和經(jing)營管理人(ren)員(yuan)齊聚一堂，對(dui)二季度及半年的(de)生(sheng)產(chan)經(jing)營工(gong)作(zuo)進行(xing)了全面的(de)總結匯報，對(dui)下半年的(de)工(gong)作(zuo)進行(xing)了部(bu)署和要求。

副總經理(li)高(gao)冬對(dui)新能(neng)源(yuan)及(ji)智能(neng)成套事業(ye)(ye)部的工(gong)作進行了總結匯報。面(mian)對(dui)新能(neng)源(yuan)訂單的集(ji)中交(jiao)付，從生產計(ji)劃、工(gong)藝(yi)管控、產品交(jiao)付等方面(mian)情況進行了梳理(li)分析，并提(ti)出要嚴把(ba)質量關，加(jia)強工(gong)藝(yi)培訓，提(ti)高(gao)工(gong)作效率，確保(bao)產能(neng)正常釋放的要求，要保(bao)證供貨的及(ji)時性和(he)和(he)穩定性。他還強調人員專業(ye)(ye)技能(neng)要快速得到提(ti)升，從而提(ti)高(gao)員工(gong)隊伍的能(neng)力(li)和(he)素質,培養屬于華辰(chen)的“白金(jin)藍領”，為公司生產制造(zao)優(you)化(hua)升級提(ti)供人才保(bao)障。

副總經理李剛對(dui)油變事業(ye)部和質量管理工作進行(xing)總結匯(hui)報。對(dui)產品創新研發、工藝(yi)升(sheng)級、檢驗(yan)試驗(yan)等(deng)方(fang)面進行(xing)了全(quan)面解析。并對(dui)生(sheng)產過(guo)程中出(chu)現的(de)問題提(ti)(ti)出(chu)了改進意見(jian)和要求。他(ta)提(ti)(ti)出(chu)要不斷加強(qiang)員工的(de)職業(ye)技能(neng)培訓(xun)，打造(zao)一支專業(ye)強(qiang)、效(xiao)率(lv)(lv)高、技術過(guo)硬、戰斗力強(qiang)的(de)隊伍(wu)。在日益競爭激烈的(de)市場(chang)環境下，提(ti)(ti)高產品質量是企業(ye)必須要面對(dui)的(de)問題。我們要不斷優(you)化管理，提(ti)(ti)升(sheng)產品工藝(yi)水平(ping)和生(sheng)產效(xiao)率(lv)(lv)，建(jian)立(li)完善的(de)品控制度，為(wei)企業(ye)發展提(ti)(ti)供有力保(bao)障。

技術總工蔣碩(shuo)文對(dui)干(gan)變(bian)事業部(bu)工作進(jin)(jin)行(xing)了(le)總結匯報。報告中(zhong)總結了(le)第二季度干(gan)變(bian)事業部(bu)生產(chan)(chan)經營所取得的(de)成績，并對(dui)接下(xia)來的(de)生產(chan)(chan)任務進(jin)(jin)行(xing)總動員，努(nu)力完成既定(ding)的(de)目標，保證(zheng)產(chan)(chan)能的(de)同時，還(huan)要保證(zheng)質(zhi)量(liang)。市場在不(bu)斷(duan)變(bian)化，產(chan)(chan)品在不(bu)斷(duan)創(chuang)新。他還(huan)重點強調了(le)生產(chan)(chan)工藝的(de)創(chuang)新改進(jin)(jin)，緊(jin)跟(gen)時代(dai)的(de)腳步，促進(jin)(jin)產(chan)(chan)能提升，實(shi)現高質(zhi)量(liang)發展。更好(hao)的(de)推進(jin)(jin)企(qi)業升級，提升產(chan)(chan)品附(fu)加值(zhi)，增強公司(si)的(de)核心競(jing)爭力。

質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)部經理鄒(zou)文濤對產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)理和售(shou)后(hou)服(fu)(fu)務(wu)進行了(le)總(zong)結(jie)匯報(bao)。對來料檢驗(yan)、質(zhi)(zhi)檢流程(cheng)及(ji)售(shou)后(hou)工(gong)作規范(fan)作出(chu)了(le)相關要求。一是(shi)從源頭抓起，加(jia)強(qiang)供應商管(guan)(guan)(guan)理，建立完善(shan)的(de)供應商管(guan)(guan)(guan)理體(ti)系。二是(shi)強(qiang)化檢驗(yan)標準和流程(cheng)，落實質(zhi)(zhi)檢工(gong)作步驟 ,完善(shan)質(zhi)(zhi)量(liang)檢測的(de)程(cheng)序，確保(bao)檢測數(shu)據的(de)科(ke)學(xue)性、準確性。同時指出(chu)，要增加(jia)生產(chan)環節(jie)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)監(jian)控(kong),提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)產(chan)品(pin)生產(chan)監(jian)管(guan)(guan)(guan)的(de)有效性,全面提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)產(chan)品(pin)的(de)一次合(he)格率。在售(shou)服(fu)(fu)方面，要持(chi)續提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)售(shou)后(hou)服(fu)(fu)務(wu)質(zhi)(zhi)量(liang),加(jia)強(qiang)售(shou)后(hou)服(fu)(fu)務(wu)團隊建設,為客(ke)戶帶來更好的(de)售(shou)后(hou)服(fu)(fu)務(wu)體(ti)驗(yan)。

人力資源總監謝理(li)論對公(gong)司(si)新(xin)的(de)(de)績效考核制度(du)和職工發展建設(she)進(jin)行了總結匯報。從新(xin)績效方(fang)案的(de)(de)實(shi)施、公(gong)司(si)架(jia)構的(de)(de)優化(hua)調整(zheng)、招聘成果、員(yuan)工職業培訓等幾個方(fang)面進(jin)行了解析。讓員(yuan)工更(geng)(geng)加(jia)清晰了解新(xin)的(de)(de)績效方(fang)案所(suo)帶來的(de)(de)優化(hua)和進(jin)步(bu)。公(gong)司(si)還將會更(geng)(geng)加(jia)關(guan)愛員(yuan)工訴(su)求，關(guan)心員(yuan)工生(sheng)活，對于(yu)員(yuan)工所(suo)提出的(de)(de)合理(li)化(hua)建議，逐步(bu)落實(shi)改進(jin)，營造更(geng)(geng)加(jia)舒適的(de)(de)工作環境，讓員(yuan)工更(geng)(geng)有歸屬感。

董事長張孝金對2023年(nian)第二季度及(ji)上(shang)半年(nian)公司(si)(si)生產經(jing)(jing)營(ying)各(ge)項工(gong)作進行(xing)全面(mian)總結發言(yan)。分析了當(dang)前(qian)國內外經(jing)(jing)濟形勢對行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)影響，隨著市場及(ji)客戶群體(ti)發生變化(hua)，公司(si)(si)及(ji)時調(diao)整了營(ying)銷模式，將更有(you)利(li)于(yu)(yu)市場的(de)(de)(de)精(jing)準(zhun)化(hua)開(kai)拓，公司(si)(si)在當(dang)前(qian)大環境(jing)下(xia)(xia)的(de)(de)(de)發展(zhan)目標(biao)明確，員工(gong)士氣高(gao)昂！并強調(diao)在殘酷的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)競爭(zheng)里，要(yao)持(chi)續提(ti)升技術(shu)創新與經(jing)(jing)營(ying)能力，嚴格把控產品質量與檢驗標(biao)準(zhun)，才能使(shi)企業(ye)屹(yi)立于(yu)(yu)行(xing)業(ye)前(qian)沿。同(tong)時要(yao)深化(hua)精(jing)益管理(li)，崇尚工(gong)匠精(jing)神，為客戶提(ti)供(gong)高(gao)品質的(de)(de)(de)產品、高(gao)質量的(de)(de)(de)服務。打鐵還需自身(shen)硬，在當(dang)前(qian)市場競爭(zheng)嚴峻的(de)(de)(de)情況下(xia)(xia)，全員要(yao)團結一致，提(ti)升自我(wo)，使(shi)企業(ye)發展(zhan)邁向一個更高(gao)的(de)(de)(de)臺階。