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說(shuo)起因(yin)細節而成功(gong)的(de)(de)(de)經典故(gu)(gu)事，Maigoo立馬想到了(le)民間膾炙(zhi)人口(kou)的(de)(de)(de)故(gu)(gu)事——“空城計”。三國(guo)中后期，諸葛亮出兵(bing)討(tao)伐魏國(guo)，由于要(yao)地街亭(ting)失守，導(dao)致(zhi)滿盤皆(jie)輸(shu)。諸葛亮被迫撤兵(bing)，司(si)(si)馬懿(yi)大軍(jun)追(zhui)至，這時孔明手下的(de)(de)(de)將領(ling)士(shi)兵(bing)基本都分配軍(jun)務調(diao)完了(le)，只剩(sheng)二千五(wu)百(bai)軍(jun)在城中。于是(shi)他(ta)命令偃旗(qi)息鼓，大開城門，自己(ji)坐在城樓上彈琴(qin)，左有(you)(you)一(yi)童子，手捧寶劍(jian)；右有(you)(you)一(yi)童子，手執麈尾。城門內外，分別安排了(le)20多個士(shi)兵(bing)，扮成老(lao)百(bai)姓在那(nei)打掃。司(si)(si)馬懿(yi)疑心有(you)(you)伏兵(bing)。調(diao)頭就撤兵(bing)。諸葛亮躲過一(yi)劫！操(cao)琴(qin)、童子、百(bai)姓，可以說(shuo)真(zhen)正嚇跑司(si)(si)馬懿(yi)的(de)(de)(de)不是(shi)諸葛亮，而是(shi)這些精(jing)心安排的(de)(de)(de)細節。
戰(zhan)國(guo)時期(qi)，秦惠王想討伐(fa)蜀(shu)(shu)國(guo)，但是(shi)通往蜀(shu)(shu)國(guo)的(de)(de)山路(lu)(lu)十分險峻，，軍(jun)(jun)隊(dui)沒有路(lu)(lu)可(ke)以(yi)通往蜀(shu)(shu)國(guo)，于是(shi)有人獻計造能下金糞的(de)(de)石牛(niu)(niu)送給蜀(shu)(shu)國(guo)國(guo)君(jun)(jun)。之后(hou)秦軍(jun)(jun)雕鑿石牛(niu)(niu)，把許多(duo)貴重的(de)(de)東西放在牛(niu)(niu)的(de)(de)后(hou)面，號稱(cheng)為“牛(niu)(niu)糞”，用來送給蜀(shu)(shu)國(guo)。貪(tan)婪(lan)的(de)(de)蜀(shu)(shu)國(guo)國(guo)君(jun)(jun)便劈(pi)開山路(lu)(lu)填平谷地來迎接(jie)石牛(niu)(niu)，然而(er)(er)秦惠王率領軍(jun)(jun)隊(dui)緊(jin)隨其后(hou)，蜀(shu)(shu)國(guo)就(jiu)這樣亡國(guo)了。這個關(guan)于成(cheng)敗的(de)(de)故事(shi)告訴我們，人的(de)(de)欲望總是(shi)無(wu)止境(jing)的(de)(de)，不要只謀求眼前而(er)(er)不顧(gu)長遠(yuan)的(de)(de)利(li)益，要理性(xing)的(de)(de)克(ke)制欲望。在做一(yi)件(jian)事(shi)情(qing)或做出某一(yi)項決(jue)定(ding)之前，需要全方面考慮，否則就(jiu)會因為小事(shi)而(er)(er)耽誤了大事(shi)。
在(zai)(zai)1485年英(ying)格蘭中部的(de)(de)(de)(de)(de)博斯沃斯荒原上，英(ying)國國王(wang)理查(cha)三世要面臨一場(chang)重要的(de)(de)(de)(de)(de)戰爭，這(zhe)場(chang)戰爭關(guan)系到(dao)國家的(de)(de)(de)(de)(de)生死存亡。決戰前夜，雙方都在(zai)(zai)積極(ji)準備(bei)中，理查(cha)三世讓馬(ma)(ma)(ma)(ma)(ma)夫去備(bei)好自己最喜(xi)愛的(de)(de)(de)(de)(de)戰馬(ma)(ma)(ma)(ma)(ma)。馬(ma)(ma)(ma)(ma)(ma)夫立即找(zhao)到(dao)鐵(tie)匠(jiang)，吩咐他快點給馬(ma)(ma)(ma)(ma)(ma)掌(zhang)釘上馬(ma)(ma)(ma)(ma)(ma)蹄(ti)鐵(tie)。鐵(tie)匠(jiang)先釘了(le)(le)三個(ge)(ge)馬(ma)(ma)(ma)(ma)(ma)掌(zhang)，在(zai)(zai)釘第四(si)個(ge)(ge)時發現還缺了(le)(le)一個(ge)(ge)釘子，馬(ma)(ma)(ma)(ma)(ma)夫將這(zhe)個(ge)(ge)情況報告(gao)給國王(wang)，而他根本(ben)就來不及在(zai)(zai)意這(zhe)第四(si)個(ge)(ge)馬(ma)(ma)(ma)(ma)(ma)蹄(ti)鐵(tie)，就匆匆趕回戰場(chang)了(le)(le)。但就是這(zhe)枚被人(ren)(ren)忽略的(de)(de)(de)(de)(de)釘子，改變了(le)(le)理查(cha)三世的(de)(de)(de)(de)(de)命(ming)運(yun)！理查(cha)三世騎他的(de)(de)(de)(de)(de)戰馬(ma)(ma)(ma)(ma)(ma)領(ling)著(zhu)士(shi)兵沖鋒(feng)陷陣(zhen)，突然馬(ma)(ma)(ma)(ma)(ma)蹄(ti)跌脫落，他被摔下馬(ma)(ma)(ma)(ma)(ma)來，眾人(ren)(ren)見主帥(shuai)都“倒地(di)而亡”便(bian)自顧(gu)自逃命(ming)去了(le)(le)。這(zhe)個(ge)(ge)因細節而失敗的(de)(de)(de)(de)(de)小故事，告(gao)訴(su)我們每一個(ge)(ge)環節都事關(guan)整體大局，馬(ma)(ma)(ma)(ma)(ma)虎(hu)大意往往會功(gong)虧一簣。
關(guan)于(yu)注(zhu)重細節的(de)(de)(de)(de)小故(gu)事有很多，如加(jia)加(jia)林(lin)(lin)(lin)成為(wei)遨(ao)游(you)太空(kong)的(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)人(ren)(ren)。1961年(nian)4月12日，前蘇聯(lian)宇航員加(jia)加(jia)林(lin)(lin)(lin)乘坐4.75噸重的(de)(de)(de)(de)“東方1號(hao)”航天飛(fei)船(chuan)進(jin)入太空(kong)，在最大高度為(wei)301公里(li)的(de)(de)(de)(de)軌道上(shang)繞地球(qiu)一(yi)周后安全返回，實(shi)現了(le)人(ren)(ren)類首次遨(ao)游(you)太空(kong)的(de)(de)(de)(de)壯舉。他(ta)為(wei)什么能(neng)夠(gou)從20多名(ming)宇航員中(zhong)脫(tuo)穎而出，這關(guan)鍵(jian)就在于(yu)他(ta)不經意間的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)細節，打動(dong)了(le)航天飛(fei)船(chuan)的(de)(de)(de)(de)主設計師羅廖夫。在確定(ding)人(ren)(ren)選(xuan)前，每個(ge)人(ren)(ren)在進(jin)入飛(fei)船(chuan)前，只有加(jia)加(jia)林(lin)(lin)(lin)一(yi)個(ge)人(ren)(ren)脫(tuo)下鞋(xie)子，只穿襪(wa)子進(jin)入座艙。就因為(wei)這個(ge)，獲得了(le)羅廖夫的(de)(de)(de)(de)好(hao)感，他(ta)感到這個(ge)27歲(sui)的(de)(de)(de)(de)青(qing)年(nian)既懂規矩(ju)，又(you)如此(ci)珍愛他(ta)為(wei)之傾注(zhu)心血的(de)(de)(de)(de)飛(fei)船(chuan)，于(yu)是決定(ding)讓加(jia)加(jia)林(lin)(lin)(lin)執行人(ren)(ren)類首次太空(kong)飛(fei)行的(de)(de)(de)(de)神圣使命，使他(ta)成為(wei)世界上(shang)第(di)一(yi)位進(jin)入太空(kong)的(de)(de)(de)(de)宇航員。
作為上個(ge)(ge)世紀的(de)(de)(de)(de)廣為人(ren)知(zhi)的(de)(de)(de)(de)汽(qi)車大(da)王亨(heng)利·福特，一(yi)直以(yi)來話(hua)題不斷。他的(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)經(jing)歷(li)也(ye)是(shi)人(ren)們津(jin)津(jin)樂道的(de)(de)(de)(de)話(hua)題之一(yi)，想必很(hen)多人(ren)同maigoo小編一(yi)樣，都曾聽過福特面(mian)試(shi)的(de)(de)(de)(de)故事(shi)。福特剛大(da)學畢業，到(dao)一(yi)家(jia)汽(qi)車公司應(ying)聘，其中有(you)不少(shao)人(ren)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)水平(ping)都在(zai)他之上。但最(zui)后卻(que)只有(you)他被錄取，問及原因，總裁笑著說道：“你的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)水平(ping)確實不是(shi)所(suo)有(you)應(ying)聘者中最(zui)好的(de)(de)(de)(de)，但是(shi)，只有(you)你在(zai)面(mian)試(shi)時通過了(le)一(yi)項最(zui)關鍵的(de)(de)(de)(de)考驗，撿(jian)起了(le)門(men)口那張紙。”從此以(yi)后，福特開始了(le)他的(de)(de)(de)(de)輝煌之路，直到(dao)把公司改名，讓(rang)福特汽(qi)車聞名全(quan)世界。這個(ge)(ge)細節(jie)決定成(cheng)敗勵志(zhi)故事(shi)，告(gao)訴(su)我們一(yi)件小事(shi)就可以(yi)看出一(yi)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)品德，一(yi)個(ge)(ge)人(ren)如果能(neng)屈身(shen)做簡單的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，那么(me)日后就有(you)可能(neng)做大(da)事(shi)情(qing)。
了(le)(le)(le)解過(guo)(guo)近代歷(li)史的(de)(de)(de)人(ren)，必定知道榮氏兄(xiong)弟(di)，他(ta)們是(shi)(shi)中國近代非常出(chu)名(ming)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)批實(shi)干家(jia)(jia)，先(xian)后(hou)成立了(le)(le)(le)保興(xing)面(mian)(mian)(mian)粉(fen)廠(chang)、申新紡(fang)織公司(si)，為我國的(de)(de)(de)實(shi)業發展做了(le)(le)(le)很大的(de)(de)(de)貢獻(xian)。1900年，弟(di)兄(xiong)倆決心(xin)創(chuang)辦(ban)(ban)一(yi)(yi)家(jia)(jia)面(mian)(mian)(mian)粉(fen)廠(chang)。榮氏兄(xiong)弟(di)沒(mei)有經(jing)驗，也(ye)不懂(dong)技術，就想到(dao)了(le)(le)(le)可以(yi)通過(guo)(guo)實(shi)地考察幾(ji)家(jia)(jia)面(mian)(mian)(mian)粉(fen)廠(chang)的(de)(de)(de)情況來獲得經(jing)驗。然而(er)，各(ge)個(ge)廠(chang)家(jia)(jia)都(dou)采取(qu)了(le)(le)(le)"技術保密"的(de)(de)(de)態(tai)度。最終榮氏兄(xiong)弟(di)克(ke)服了(le)(le)(le)重重阻(zu)力，一(yi)(yi)邊(bian)細心(xin)觀察，一(yi)(yi)邊(bian)虛心(xin)求教，將(jiang)在各(ge)家(jia)(jia)面(mian)(mian)(mian)粉(fen)廠(chang)看(kan)到(dao)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)鱗半(ban)爪、細枝(zhi)末節慢慢地拼(pin)湊起來，居(ju)然將(jiang)面(mian)(mian)(mian)粉(fen)生產(chan)的(de)(de)(de)全過(guo)(guo)程(cheng)理出(chu)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)個(ge)頭緒(xu)！雖然開辦(ban)(ban)面(mian)(mian)(mian)粉(fen)廠(chang)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)中，他(ta)們經(jing)歷(li)了(le)(le)(le)不少阻(zu)撓(nao)，但是(shi)(shi)都(dou)被兩兄(xiong)弟(di)解決了(le)(le)(le)，最終與人(ren)合伙創(chuang)辦(ban)(ban)了(le)(le)(le)保興(xing)面(mian)(mian)(mian)粉(fen)廠(chang)，而(er)后(hou)又開辦(ban)(ban)了(le)(le)(le)申新紡(fang)織公司(si)。
張(zhang)瑞(rui)敏是海(hai)(hai)爾(er)(er)集團創(chuang)始人，也是全(quan)球50大(da)(da)管理(li)思(si)想家之一(yi)(yi)。1984年創(chuang)業以來，張(zhang)瑞(rui)敏帶領海(hai)(hai)爾(er)(er)從一(yi)(yi)個(ge)瀕臨倒閉、資不抵債的集體所(suo)有制小廠發(fa)展成(cheng)(cheng)為(wei)物聯網時代(dai)世(shi)界引(yin)領的生態型企(qi)業，可見(jian)他個(ge)人能力很強。當初張(zhang)瑞(rui)敏入主(zhu)海(hai)(hai)爾(er)(er)后制定(ding)的第一(yi)(yi)條制度竟是“不許隨地大(da)(da)小便”，可見(jian)海(hai)(hai)爾(er)(er)昔日(ri)的情(qing)形。1985年，海(hai)(hai)爾(er)(er)著(zhu)手內部管理(li)，為(wei)此編(bian)寫了10萬字的《質量保證手冊》，制定(ding)了121項(xiang)管理(li)標準，49項(xiang)工作標準，1008個(ge)技術標準。張(zhang)瑞(rui)敏著(zhu)手整理(li)企(qi)業內部，而且愿意花大(da)(da)力氣、花大(da)(da)價錢(qian)，把小事當作大(da)(da)事做，這樣一(yi)(yi)來，才有了這天的成(cheng)(cheng)就。
注重(zhong)細節而成功的(de)(de)事例(li)有(you)不(bu)(bu)少，例(li)如從(cong)小事做起的(de)(de)王(wang)永慶(qing)(qing)。提起臺灣(wan)首富王(wang)永慶(qing)(qing)，幾乎無人(ren)不(bu)(bu)曉，他把(ba)(ba)臺灣(wan)塑膠集團推(tui)進到世(shi)界(jie)化工業的(de)(de)前50名。而在(zai)創業初期(qi)，他做的(de)(de)還只是賣(mai)(mai)(mai)(mai)米(mi)(mi)的(de)(de)小本生意。早年因家貧讀不(bu)(bu)起書(shu)，只好(hao)去做買賣(mai)(mai)(mai)(mai)，開(kai)始(shi)賣(mai)(mai)(mai)(mai)大(da)米(mi)(mi)，然(ran)而效(xiao)果不(bu)(bu)大(da)好(hao)。王(wang)永慶(qing)(qing)就想(xiang)到了把(ba)(ba)大(da)米(mi)(mi)里面的(de)(de)雜物撿出來，然(ran)后(hou)再賣(mai)(mai)(mai)(mai)。就這(zhe)樣米(mi)(mi)店(dian)的(de)(de)生意日漸(jian)紅(hong)火起來。賣(mai)(mai)(mai)(mai)米(mi)(mi)生意好(hao)轉后(hou)，他又開(kai)啟(qi)了主動送(song)米(mi)(mi)上(shang)門服(fu)務。王(wang)永慶(qing)(qing)精細、務實的(de)(de)服(fu)務，使嘉義人(ren)都知道在(zai)米(mi)(mi)市馬路盡(jin)頭的(de)(de)巷子(zi)里，有(you)一個賣(mai)(mai)(mai)(mai)好(hao)米(mi)(mi)并送(song)貨上(shang)門的(de)(de)王(wang)永慶(qing)(qing)。之后(hou)他開(kai)辦碾米(mi)(mi)廠，慢(man)慢(man)的(de)(de)從(cong)小小的(de)(de)米(mi)(mi)店(dian)生意開(kai)始(shi)了他后(hou)來問鼎臺灣(wan)首富的(de)(de)事業。
一(yi)家(jia)電視(shi)臺做了(le)(le)一(yi)期人(ren)(ren)物(wu)訪談，嘉賓是(shi)(shi)宗(zong)(zong)慶(qing)(qing)后(hou)(hou)(hou)(hou)。說起宗(zong)(zong)慶(qing)(qing)后(hou)(hou)(hou)(hou)大(da)家(jia)可(ke)能一(yi)時還沒反應過來(lai)他(ta)是(shi)(shi)誰，然(ran)(ran)而說起娃哈哈大(da)家(jia)就(jiu)有印象了(le)(le)，宗(zong)(zong)慶(qing)(qing)后(hou)(hou)(hou)(hou)就(jiu)是(shi)(shi)娃哈哈集團創始人(ren)(ren)。那(nei)次(ci)采訪，在問了(le)(le)若干個大(da)家(jia)感興趣的(de)問題后(hou)(hou)(hou)(hou)，主持(chi)人(ren)(ren)忽然(ran)(ran)從(cong)身后(hou)(hou)(hou)(hou)拿出了(le)(le)一(yi)瓶普(pu)通的(de)娃哈哈礦泉(quan)水(shui)，考了(le)(le)宗(zong)(zong)慶(qing)(qing)后(hou)(hou)(hou)(hou)三(san)個問題。尤其是(shi)(shi)第三(san)個問題“一(yi)個礦泉(quan)水(shui)瓶蓋有幾個齒”，不想宗(zong)(zong)慶(qing)(qing)后(hou)(hou)(hou)(hou)全部答對了(le)(le)。主持(chi)人(ren)(ren)站起來(lai)，做最后(hou)(hou)(hou)(hou)的(de)節目總結，最后(hou)(hou)(hou)(hou)說道：“他(ta)作(zuo)為一(yi)個擁有170多億元身家(jia)的(de)企業家(jia)，連他(ta)的(de)礦泉(quan)水(shui)瓶蓋上(shang)有幾個齒，都了(le)(le)如指掌。也許我們(men)能夠從(cong)中(zhong)看到，他(ta)是(shi)(shi)如何一(yi)步一(yi)步走向成(cheng)功的(de)。”人(ren)(ren)們(men)恍然(ran)(ran)大(da)悟，場上(shang)響起熱烈的(de)掌聲。
在美孚石油公司，有位叫阿基勃特的普通職員。作為一名基層銷售員，他的銷售業績一直很好，因為他有個好習慣，那就是總是愿意隨時隨地銷售公司的石油。如出差住酒店時，總是在自己的簽名下寫“每桶4美元的標準石油”，信和收據也不例外。因此，他被同事稱為“每桶4美元”。總之，無論在生活中、工作中，還是休閑的時候，他總是不遺余力的宣傳自己的公司。洛克菲勒聽到他的事跡后十分驚奇，說：“居然有這么多宣傳公司聲譽的員工，我想見他。”于是親自接見了他，很快，幾個月后阿基(ji)勃特就榮升部門經理，二十多年后阿基勃特(te)成為了公司的CEO。這個因細節而成功的小故事告訴我們，生活中細節很重要，這會讓你很少走彎路。
來斯奧
漢諾威
匯邁
歐象
鷗肯
鵬鴻
萬嘉
如魚得水
歐仕萊
奇力頂墻
