說(shuo)(shuo)起因(yin)細節(jie)而成功的經典故(gu)事(shi),Maigoo立(li)馬想(xiang)到了(le)民間膾炙(zhi)人口(kou)的故(gu)事(shi)——“空城(cheng)計”。三國中后期(qi),諸葛亮(liang)出兵(bing)(bing)討伐魏國,由于要地街亭失守,導致滿盤皆輸(shu)。諸葛亮(liang)被迫撤(che)兵(bing)(bing),司馬懿(yi)大軍(jun)(jun)追至,這(zhe)時孔明(ming)手下的將領(ling)士兵(bing)(bing)基本(ben)都分(fen)配軍(jun)(jun)務調完了(le),只剩二(er)千五百(bai)軍(jun)(jun)在(zai)(zai)城(cheng)中。于是他命(ming)令偃旗(qi)息鼓(gu),大開(kai)城(cheng)門(men)(men),自己坐(zuo)在(zai)(zai)城(cheng)樓(lou)上(shang)彈琴,左有一童(tong)子,手捧寶劍(jian);右有一童(tong)子,手執麈尾。城(cheng)門(men)(men)內(nei)外,分(fen)別安排了(le)20多(duo)個(ge)士兵(bing)(bing),扮成老百(bai)姓在(zai)(zai)那(nei)打掃。司馬懿(yi)疑心有伏兵(bing)(bing)。調頭就(jiu)撤(che)兵(bing)(bing)。諸葛亮(liang)躲過一劫!操琴、童(tong)子、百(bai)姓,可以說(shuo)(shuo)真正嚇跑司馬懿(yi)的不是諸葛亮(liang),而是這(zhe)些精(jing)心安排的細節(jie)。
戰國(guo)(guo)時期,秦(qin)惠王(wang)想(xiang)討伐蜀(shu)(shu)(shu)(shu)國(guo)(guo),但是通(tong)往蜀(shu)(shu)(shu)(shu)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)山路(lu)十分險峻,,軍隊沒(mei)有路(lu)可以通(tong)往蜀(shu)(shu)(shu)(shu)國(guo)(guo),于是有人獻計造能(neng)下(xia)金(jin)糞(fen)的(de)(de)(de)石(shi)牛(niu)(niu)送給蜀(shu)(shu)(shu)(shu)國(guo)(guo)國(guo)(guo)君。之后(hou)秦(qin)軍雕鑿(zao)石(shi)牛(niu)(niu),把許多貴(gui)重的(de)(de)(de)東西放在牛(niu)(niu)的(de)(de)(de)后(hou)面,號稱為“牛(niu)(niu)糞(fen)”,用(yong)來送給蜀(shu)(shu)(shu)(shu)國(guo)(guo)。貪婪的(de)(de)(de)蜀(shu)(shu)(shu)(shu)國(guo)(guo)國(guo)(guo)君便(bian)劈開山路(lu)填平(ping)谷(gu)地來迎接石(shi)牛(niu)(niu),然而(er)(er)(er)秦(qin)惠王(wang)率領(ling)軍隊緊隨(sui)其(qi)后(hou),蜀(shu)(shu)(shu)(shu)國(guo)(guo)就這樣亡國(guo)(guo)了(le)。這個關于成(cheng)敗的(de)(de)(de)故事(shi)告(gao)訴我們(men),人的(de)(de)(de)欲望總是無止境的(de)(de)(de),不要(yao)只謀(mou)求(qiu)眼前而(er)(er)(er)不顧長(chang)遠(yuan)的(de)(de)(de)利益,要(yao)理性(xing)的(de)(de)(de)克制(zhi)欲望。在做一件事(shi)情或做出某一項(xiang)決(jue)定之前,需要(yao)全方面考慮,否則(ze)就會因為小事(shi)而(er)(er)(er)耽誤了(le)大事(shi)。
在(zai)(zai)(zai)1485年(nian)英格(ge)蘭中部的(de)(de)博斯沃斯荒原上(shang)(shang),英國(guo)國(guo)王理查三世要面臨(lin)一(yi)(yi)場重要的(de)(de)戰爭,這場戰爭關系(xi)到國(guo)家的(de)(de)生死(si)存亡。決戰前夜,雙方都(dou)在(zai)(zai)(zai)積極準(zhun)備(bei)中,理查三世讓馬(ma)夫去(qu)備(bei)好自(zi)己最(zui)喜愛的(de)(de)戰馬(ma)。馬(ma)夫立即找到鐵(tie)(tie)匠,吩咐他快點(dian)給(gei)馬(ma)掌釘(ding)(ding)上(shang)(shang)馬(ma)蹄(ti)鐵(tie)(tie)。鐵(tie)(tie)匠先釘(ding)(ding)了(le)(le)(le)三個馬(ma)掌,在(zai)(zai)(zai)釘(ding)(ding)第四個時發現還缺了(le)(le)(le)一(yi)(yi)個釘(ding)(ding)子,馬(ma)夫將這個情況報告(gao)給(gei)國(guo)王,而(er)他根本(ben)就(jiu)來(lai)不(bu)及在(zai)(zai)(zai)意這第四個馬(ma)蹄(ti)鐵(tie)(tie),就(jiu)匆(cong)匆(cong)趕回戰場了(le)(le)(le)。但就(jiu)是這枚被(bei)人忽略的(de)(de)釘(ding)(ding)子,改變了(le)(le)(le)理查三世的(de)(de)命運!理查三世騎(qi)他的(de)(de)戰馬(ma)領著(zhu)士兵沖鋒(feng)陷陣,突(tu)然馬(ma)蹄(ti)跌脫落,他被(bei)摔下馬(ma)來(lai),眾人見主帥都(dou)“倒地而(er)亡”便自(zi)顧自(zi)逃(tao)命去(qu)了(le)(le)(le)。這個因細節而(er)失敗的(de)(de)小故事(shi),告(gao)訴我們每(mei)一(yi)(yi)個環(huan)節都(dou)事(shi)關整體(ti)大局,馬(ma)虎大意往往會功虧一(yi)(yi)簣。
關于(yu)注(zhu)重細節的(de)(de)(de)小故事(shi)有很多,如加(jia)加(jia)林(lin)(lin)(lin)成為(wei)遨(ao)游(you)太空(kong)(kong)的(de)(de)(de)第一(yi)(yi)人。1961年(nian)4月(yue)12日,前蘇聯(lian)宇航(hang)(hang)(hang)員(yuan)加(jia)加(jia)林(lin)(lin)(lin)乘(cheng)坐4.75噸重的(de)(de)(de)“東(dong)方1號”航(hang)(hang)(hang)天飛船進(jin)(jin)(jin)入(ru)(ru)太空(kong)(kong),在(zai)最大高度為(wei)301公里的(de)(de)(de)軌道上繞(rao)地球一(yi)(yi)周后安(an)全返回,實現了人類首次遨(ao)游(you)太空(kong)(kong)的(de)(de)(de)壯舉。他(ta)為(wei)什么能夠(gou)從20多名宇航(hang)(hang)(hang)員(yuan)中(zhong)脫穎而(er)出,這關鍵就在(zai)于(yu)他(ta)不經(jing)意間(jian)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)細節,打(da)動了航(hang)(hang)(hang)天飛船的(de)(de)(de)主設計師(shi)羅(luo)廖(liao)夫(fu)(fu)。在(zai)確定人選前,每(mei)個(ge)人在(zai)進(jin)(jin)(jin)入(ru)(ru)飛船前,只有加(jia)加(jia)林(lin)(lin)(lin)一(yi)(yi)個(ge)人脫下鞋(xie)子(zi),只穿襪子(zi)進(jin)(jin)(jin)入(ru)(ru)座艙(cang)。就因為(wei)這個(ge),獲得了羅(luo)廖(liao)夫(fu)(fu)的(de)(de)(de)好感,他(ta)感到這個(ge)27歲(sui)的(de)(de)(de)青年(nian)既懂規矩(ju),又如此(ci)珍(zhen)愛他(ta)為(wei)之(zhi)傾注(zhu)心(xin)血的(de)(de)(de)飛船,于(yu)是決(jue)定讓加(jia)加(jia)林(lin)(lin)(lin)執(zhi)行人類首次太空(kong)(kong)飛行的(de)(de)(de)神圣(sheng)使命,使他(ta)成為(wei)世界上第一(yi)(yi)位進(jin)(jin)(jin)入(ru)(ru)太空(kong)(kong)的(de)(de)(de)宇航(hang)(hang)(hang)員(yuan)。
作為(wei)上個(ge)世紀的(de)(de)(de)廣(guang)為(wei)人知的(de)(de)(de)汽(qi)(qi)車大王亨(heng)利(li)·福(fu)特,一(yi)(yi)直以(yi)來話題不斷。他(ta)的(de)(de)(de)個(ge)人經歷也是(shi)人們津津樂(le)道的(de)(de)(de)話題之(zhi)一(yi)(yi),想必很多人同maigoo小編一(yi)(yi)樣,都曾聽(ting)過(guo)福(fu)特面(mian)試(shi)的(de)(de)(de)故(gu)事(shi)。福(fu)特剛大學畢(bi)業,到一(yi)(yi)家汽(qi)(qi)車公(gong)司應聘,其中有(you)不少人的(de)(de)(de)能(neng)力水平都在(zai)他(ta)之(zhi)上。但最后(hou)卻只有(you)他(ta)被錄取,問及原因,總裁笑著(zhu)說道:“你的(de)(de)(de)能(neng)力水平確實不是(shi)所(suo)有(you)應聘者中最好的(de)(de)(de),但是(shi),只有(you)你在(zai)面(mian)試(shi)時(shi)通(tong)過(guo)了(le)(le)一(yi)(yi)項最關鍵的(de)(de)(de)考驗,撿起了(le)(le)門(men)口那張紙(zhi)。”從(cong)此以(yi)后(hou),福(fu)特開始(shi)了(le)(le)他(ta)的(de)(de)(de)輝(hui)煌之(zhi)路,直到把公(gong)司改(gai)名,讓福(fu)特汽(qi)(qi)車聞(wen)名全世界。這(zhe)個(ge)細節(jie)決(jue)定成(cheng)敗勵志故(gu)事(shi),告訴我們一(yi)(yi)件小事(shi)就可以(yi)看出一(yi)(yi)個(ge)人的(de)(de)(de)品德,一(yi)(yi)個(ge)人如果能(neng)屈身做簡單的(de)(de)(de)事(shi)情,那么(me)日后(hou)就有(you)可能(neng)做大事(shi)情。
了(le)(le)解過近(jin)代歷史的人,必(bi)定(ding)知道榮(rong)氏兄(xiong)弟(di)(di),他(ta)們是中國近(jin)代非常(chang)出(chu)名的一批實(shi)干家,先后成立了(le)(le)保興面粉(fen)(fen)廠(chang)(chang)、申(shen)新紡織公司,為(wei)我(wo)國的實(shi)業發展做了(le)(le)很大的貢獻。1900年,弟(di)(di)兄(xiong)倆決心創辦一家面粉(fen)(fen)廠(chang)(chang)。榮(rong)氏兄(xiong)弟(di)(di)沒有經(jing)驗,也不懂技術(shu),就(jiu)想到了(le)(le)可以通過實(shi)地考察幾家面粉(fen)(fen)廠(chang)(chang)的情況(kuang)來獲得經(jing)驗。然(ran)(ran)而,各個(ge)廠(chang)(chang)家都采取了(le)(le)"技術(shu)保密"的態度(du)。最(zui)終(zhong)榮(rong)氏兄(xiong)弟(di)(di)克服了(le)(le)重重阻力,一邊細心觀察,一邊虛心求(qiu)教,將(jiang)(jiang)在各家面粉(fen)(fen)廠(chang)(chang)看到的一鱗半爪(zhua)、細枝(zhi)末節(jie)慢慢地拼(pin)湊(cou)起(qi)來,居(ju)然(ran)(ran)將(jiang)(jiang)面粉(fen)(fen)生產的全過程理(li)出(chu)了(le)(le)一個(ge)頭緒!雖然(ran)(ran)開辦面粉(fen)(fen)廠(chang)(chang)的過程中,他(ta)們經(jing)歷了(le)(le)不少阻撓(nao),但是都被兩兄(xiong)弟(di)(di)解決了(le)(le),最(zui)終(zhong)與(yu)人合伙創辦了(le)(le)保興面粉(fen)(fen)廠(chang)(chang),而后又開辦了(le)(le)申(shen)新紡織公司。
張(zhang)瑞敏是海爾集團創(chuang)始人(ren),也是全球50大(da)管(guan)(guan)(guan)理思想(xiang)家之一(yi)。1984年(nian)創(chuang)業(ye)以來,張(zhang)瑞敏帶領海爾從一(yi)個(ge)瀕臨倒閉、資不抵債的(de)(de)集體所有(you)制(zhi)小廠發展成為(wei)物聯(lian)網時代世界引領的(de)(de)生(sheng)態型(xing)企業(ye),可(ke)見他個(ge)人(ren)能力很強。當(dang)初張(zhang)瑞敏入主海爾后(hou)制(zhi)定的(de)(de)第一(yi)條(tiao)制(zhi)度竟是“不許隨地大(da)小便”,可(ke)見海爾昔(xi)日的(de)(de)情形。1985年(nian),海爾著(zhu)手(shou)(shou)內(nei)部管(guan)(guan)(guan)理,為(wei)此編寫了(le)10萬字的(de)(de)《質量保證手(shou)(shou)冊》,制(zhi)定了(le)121項管(guan)(guan)(guan)理標準,49項工作標準,1008個(ge)技術(shu)標準。張(zhang)瑞敏著(zhu)手(shou)(shou)整理企業(ye)內(nei)部,而且愿意花大(da)力氣、花大(da)價錢,把小事當(dang)作大(da)事做,這樣一(yi)來,才有(you)了(le)這天(tian)的(de)(de)成就。
注重細節而成功的(de)(de)(de)事例有不(bu)少,例如從小(xiao)事做(zuo)起的(de)(de)(de)王永(yong)慶。提起臺(tai)(tai)灣(wan)(wan)首(shou)富王永(yong)慶,幾乎無人不(bu)曉,他(ta)(ta)把臺(tai)(tai)灣(wan)(wan)塑(su)膠集團推進到(dao)世界化工業的(de)(de)(de)前50名(ming)。而在(zai)創(chuang)業初期(qi),他(ta)(ta)做(zuo)的(de)(de)(de)還只是賣(mai)(mai)米(mi)(mi)的(de)(de)(de)小(xiao)本(ben)生(sheng)(sheng)意(yi)。早年因家貧(pin)讀不(bu)起書,只好(hao)(hao)去做(zuo)買賣(mai)(mai),開(kai)始賣(mai)(mai)大米(mi)(mi),然而效(xiao)果不(bu)大好(hao)(hao)。王永(yong)慶就想到(dao)了把大米(mi)(mi)里(li)面(mian)的(de)(de)(de)雜物(wu)撿出來(lai),然后(hou)(hou)再(zai)賣(mai)(mai)。就這(zhe)樣米(mi)(mi)店的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)意(yi)日(ri)漸紅(hong)火起來(lai)。賣(mai)(mai)米(mi)(mi)生(sheng)(sheng)意(yi)好(hao)(hao)轉后(hou)(hou),他(ta)(ta)又開(kai)啟了主動送(song)米(mi)(mi)上門(men)服務。王永(yong)慶精細、務實的(de)(de)(de)服務,使嘉義(yi)人都知道在(zai)米(mi)(mi)市馬路盡(jin)頭的(de)(de)(de)巷(xiang)子里(li),有一個賣(mai)(mai)好(hao)(hao)米(mi)(mi)并送(song)貨上門(men)的(de)(de)(de)王永(yong)慶。之(zhi)后(hou)(hou)他(ta)(ta)開(kai)辦碾米(mi)(mi)廠,慢(man)慢(man)的(de)(de)(de)從小(xiao)小(xiao)的(de)(de)(de)米(mi)(mi)店生(sheng)(sheng)意(yi)開(kai)始了他(ta)(ta)后(hou)(hou)來(lai)問鼎臺(tai)(tai)灣(wan)(wan)首(shou)富的(de)(de)(de)事業。
一(yi)家電視臺(tai)做(zuo)了(le)(le)一(yi)期人(ren)(ren)(ren)物訪談,嘉賓是(shi)(shi)宗慶(qing)后(hou)。說起宗慶(qing)后(hou)大(da)家可能一(yi)時還沒反應過來(lai)他(ta)(ta)是(shi)(shi)誰(shui),然(ran)而說起娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)大(da)家就(jiu)有(you)印象了(le)(le),宗慶(qing)后(hou)就(jiu)是(shi)(shi)娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)集團創始人(ren)(ren)(ren)。那次(ci)采訪,在問了(le)(le)若干個(ge)(ge)大(da)家感(gan)興趣的(de)(de)問題后(hou),主持(chi)人(ren)(ren)(ren)忽然(ran)從(cong)身(shen)后(hou)拿出了(le)(le)一(yi)瓶(ping)普通的(de)(de)娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)礦(kuang)泉水(shui)(shui),考了(le)(le)宗慶(qing)后(hou)三個(ge)(ge)問題。尤(you)其(qi)是(shi)(shi)第(di)三個(ge)(ge)問題“一(yi)個(ge)(ge)礦(kuang)泉水(shui)(shui)瓶(ping)蓋(gai)有(you)幾個(ge)(ge)齒(chi)”,不想宗慶(qing)后(hou)全部答(da)對了(le)(le)。主持(chi)人(ren)(ren)(ren)站起來(lai),做(zuo)最(zui)后(hou)的(de)(de)節目總結,最(zui)后(hou)說道:“他(ta)(ta)作(zuo)為一(yi)個(ge)(ge)擁有(you)170多億元身(shen)家的(de)(de)企業(ye)家,連他(ta)(ta)的(de)(de)礦(kuang)泉水(shui)(shui)瓶(ping)蓋(gai)上(shang)(shang)有(you)幾個(ge)(ge)齒(chi),都了(le)(le)如指掌。也許我們能夠從(cong)中看(kan)到,他(ta)(ta)是(shi)(shi)如何一(yi)步一(yi)步走向成功的(de)(de)。”人(ren)(ren)(ren)們恍然(ran)大(da)悟(wu),場上(shang)(shang)響(xiang)起熱烈(lie)的(de)(de)掌聲(sheng)。
在美孚石油公司,有位叫阿(a)基(ji)勃特的普通職員。作為一名基層銷售員,他的銷售業績一直很好,因為他有個好習慣,那就是總是愿意隨時隨地銷售公司的石油。如出差住酒店時,總是在自己的簽名下寫“每桶4美元的標準石油”,信和收據也不例外。因此,他被同事稱為“每桶4美元”。總之,無論在生活中、工作中,還是休閑的時候,他總是不遺余力的宣傳自己的公司。洛克菲勒聽到他的事跡后十分驚奇,說:“居然有這么多宣傳公司聲譽的員工,我想見他。”于是親自接見了他,很快,幾個月后阿基勃(bo)特就榮升部門經理,二十多年后阿基勃特成為了公司的CEO。這個因細節而成功的小故事告訴我們,生活中細節很重要,這會讓你很少走彎路。