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【建材連鎖店加盟】建材連鎖超市的市場前景怎么樣? 建材連鎖超市未來發展趨勢分析

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導語
掌握一個行業的未來發展趨勢,那么創業者就是能通過一個項目締造這個行業財富的。但是,對于這個方面的問題,則是需要創業者從多個方面思考的。當然,這個方面的問題對于建材行業的創業者來說,也是一個不能忽視的關鍵問題。本文為您整理分析了建材連鎖加盟店的市場前景以及其未來發展趨勢供您參考,相信能夠幫助到您!
建材連鎖超市的市場前景怎么樣?

目前,中國(guo)(guo)家(jia)居(ju)(ju)(ju)建(jian)材零售業態主要有以(yi)(yi)門店集市(shi)(shi)型(xing)、攤位租賃型(xing)為(wei)主要特征的(de)(de)(de)傳(chuan)統(tong)(tong)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)和以(yi)(yi)東方家(jia)園、百安(an)居(ju)(ju)(ju)(包(bao)括2005年并入百安(an)居(ju)(ju)(ju)的(de)(de)(de)歐倍德)、好美家(jia)和家(jia)世界等為(wei)代(dai)表的(de)(de)(de)連鎖(suo)超(chao)市(shi)(shi)兩種形式(shi)。傳(chuan)統(tong)(tong)家(jia)居(ju)(ju)(ju)建(jian)材市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)目前仍占據著全國(guo)(guo)95%以(yi)(yi)上的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)份(fen)額。即使在上海、北京和深圳(zhen)等國(guo)(guo)內發達城市(shi)(shi),{TodayHot}傳(chuan)統(tong)(tong)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)也占據著75%~80%的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)份(fen)額。然(ran)而,家(jia)居(ju)(ju)(ju)建(jian)材連鎖(suo)超(chao)市(shi)(shi)成為(wei)引領我國(guo)(guo)家(jia)居(ju)(ju)(ju)建(jian)材零售業態變革(ge)和發展方向的(de)(de)(de)趨(qu)勢已經顯現出來。由于人民生活水平的(de)(de)(de)不斷提(ti)高(gao),對家(jia)居(ju)(ju)(ju)的(de)(de)(de)要求也越(yue)來越(yue)高(gao),家(jia)居(ju)(ju)(ju)建(jian)材超(chao)市(shi)(shi)這一購物(wu)模(mo)式(shi)必(bi)然(ran)越(yue)來越(yue)受消費者歡(huan)迎(ying),而攤位經營模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)建(jian)材市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)生存余地和發展空(kong)間將越(yue)來越(yue)小。

建材連鎖超市的未來發展趨勢分析
  • 首先

    材連(lian)鎖(suo)超市在(zai)開創(chuang)(chuang)之初就要形成(cheng)一套完(wan)整的(de)管理(li)(li)制度和(he)(he)管理(li)(li)體(ti)系(xi)。應吸取、借鑒國內外連(lian)鎖(suo)經(jing)(jing)營的(de)經(jing)(jing)驗和(he)(he)教訓,結(jie)合建材業(ye)的(de)特點,以(yi)制度創(chuang)(chuang)新(xin)和(he)(he)經(jing)(jing)營創(chuang)(chuang)新(xin)為指導思想,以(yi)知(zhi)識管理(li)(li)為核心,形成(cheng)包括(kuo)連(lian)鎖(suo)店(dian)選址和(he)(he)建設、商品配套、商品采購、物流配送、店(dian)面管理(li)(li)、信息流管理(li)(li)、人員培訓、質量管理(li)(li)等在(zai)內的(de)一套完(wan)善的(de)制度。

  • 其次

    要建立(li)完整的培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)體系和培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)機制,對(dui)店員(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)(xing)業務(wu)素質(zhi)(對(dui)所售商品(pin)性能的了解(jie)、安裝程(cheng)序、使用(yong)方法等)和服(fu)務(wu)素質(zhi)進(jin)行(xing)(xing)全過(guo)程(cheng)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun):上崗前培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun),了解(jie)公(gong)司(si)基(ji)本情(qing)況,學習商店基(ji)本知(zhi)識,接受(shou)公(gong)司(si)文化(hua)和觀念培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun);試(shi)用(yong)期由資深員(yuan)(yuan)工進(jin)行(xing)(xing)產品(pin)知(zhi)識、專業知(zhi)識、標準操作流程(cheng)、操作技巧等方面的業務(wu)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun);上崗后定期進(jin)行(xing)(xing)業務(wu)再培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)和交(jiao)流,定期考評,針對(dui)個別員(yuan)(yuan)工進(jin)行(xing)(xing)重(zhong)復培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)。

  • 第三

    要建立完善、高(gao)效的(de)電子商(shang)(shang)務網絡體系(xi),使(shi)(shi)各(ge)連(lian)(lian)鎖(suo)門店(dian)(dian)和(he)(he)總(zong)部(bu)實現(xian)連(lian)(lian)接,使(shi)(shi)商(shang)(shang)品管理系(xi)統、信息(xi)控制系(xi)統、財(cai)務管理系(xi)統實現(xian)連(lian)(lian)接,實現(xian)真(zhen)正意義上的(de)物流(liu)、信息(xi)流(liu)、資金流(liu)的(de)融合,實現(xian)總(zong)店(dian)(dian)、各(ge)連(lian)(lian)鎖(suo)店(dian)(dian)和(he)(he)供應商(shang)(shang)之(zhi)間及(ji)時(shi)的(de)信息(xi)溝通和(he)(he)互動,從而有效控制商(shang)(shang)品庫存(cun)和(he)(he)周轉頻率,大大降低(di)成本(ben),同時(shi)為連(lian)(lian)鎖(suo)企業和(he)(he)供應商(shang)(shang)及(ji)時(shi)了解市場動態、進(jin)行(xing)經營(ying)決策提(ti)供科學依(yi)據。

  • 總結

    雖(sui)然目前(qian)攤(tan)位(wei)市場仍在(zai)國(guo)內建材(cai)(cai)市場占據著(zhu)統治地位(wei),但(dan)外資建材(cai)(cai)商的(de)涌入已經給國(guo)內建材(cai)(cai)商敲響了(le)(le)警鐘,我國(guo)本土企業(ye)也(ye)已經進行(xing)了(le)(le)有益的(de)嘗試,規(gui)模經營(ying)、規(gui)范管理(li)、優質服務、信息快速溝通已勢在(zai)必行(xing)。相信,建材(cai)(cai)連(lian)鎖超市的(de)明天會(hui)很美。

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