2002年 注冊(ce)瑞安市安得利衛浴有限公司，同年參加(jia)天津國際(ji)建材(cai)陶瓷衛浴展，推出“萊爾詩丹（larsd）”品牌掛件進軍(jun)國內市場(chang)；
2003年 全銅材質、高中檔次的定(ding)位、突出的展示形象(xiang)促使larsd銷售網點迅速增加。并依(yi)托(tuo)上海(hai)國際陶(tao)瓷衛浴(yu)展開拓(tuo)海(hai)外市場；
2004年(nian) 通過ISO9000:2000認證，參加(jia)廣州建博會、與(yu)全國各地五金經銷(xiao)商建立合(he)作(zuo)關系(xi)，進一步完(wan)善銷(xiao)售網絡(luo)；
2005年 上(shang)海國際陶瓷衛浴展，與東(dong)方家園建材(cai)連鎖超(chao)市建立合作關(guan)系；
2006年(nian)(nian) “萊爾(er)詩(shi)丹”以新形象亮(liang)相，全國涌現20余(yu)家專(zhuan)賣(mai)店，進駐(zhu)紅星美凱(kai)龍(long)、金盛(sheng)、喜盈門等國內知名賣(mai)場(chang)、“萊爾(er)詩(shi)丹”銷售網絡成(cheng)熟，占據(ju)國內衛浴五金主導地位。并于年(nian)(nian)底推出“卡(ka)多(duo)美”品(pin)牌(pai)；
2007年 “卡美多”參加上海國際陶(tao)瓷衛浴(yu)展(zhan)。專(zhuan)注、專(zhuan)業(ye)衛浴(yu)五金(jin)。“萊爾詩丹”與居然之(zhi)家連鎖建材(cai)超市(shi)建立合作關系；
2008年 參(can)加(jia)英國(guo)伯明翰國(guo)際衛浴(yu)展，“萊爾詩丹”參(can)加(jia)上海國(guo)際陶瓷衛浴(yu)展，“卡(ka)美多”參(can)加(jia)廣州建博會。同年公司赴廣東(dong)江(jiang)門衛浴(yu)產區(qu)考察(cha)并決定投廠。
2009年 廣東江門(men)工(gong)廠注冊(ce)成為“鶴山安得利衛(wei)浴有限(xian)公司”正式投入生產(chan)(chan)，增加龍(long)頭(tou)、水(shui)槽系列(lie)產(chan)(chan)品。擁有60余項產(chan)(chan)品外國(guo)專利，“萊爾(er)詩丹”掛件、水(shui)槽、龍(long)頭(tou)產(chan)(chan)品亮相上海國(guo)際陶瓷衛(wei)浴展(zhan)，“卡(ka)美(mei)多”專業衛(wei)浴五金床(chuang)架廣州建博會。確立了(le)“萊爾(er)詩丹”整體(ti)衛(wei)浴，“卡(ka)美(mei)多”專業衛(wei)浴五金的發展(zhan)路線(xian)。
2011年 7月，參(can)加第十(shi)三(san)屆（廣州(zhou)）國(guo)際建(jian)筑裝(zhuang)飾博覽會，年底陸續(xu)入(ru)駐(zhu)京東商(shang)城、天貓商(shang)城等網(wang)絡銷(xiao)售平臺。同(tong)年萊爾詩丹水龍頭工廠打下堅實基礎，并(bing)建(jian)立自主開發產(chan)品的團隊。
2012年(nian) 萊(lai)爾詩丹衛(wei)浴在(zai)網絡銷售嶄(zhan)露(lu)頭(tou)角，以高(gao)品質產品、高(gao)效能服務、快(kuai)捷(jie)物流贏(ying)得一席(xi)之(zhi)地，成為(wei)一支不(bu)可忽視(shi)的新銳勢力。
2013年 公司布局海外銷售(shou)，以(yi)“Larsd”年初陸(lu)續參加ISH法蘭克(ke)福展、莫(mo)斯(si)科建材展。
2014年 從實現公司產品實現對消費者(zhe)一站式(shi)服務(wu)的(de)目標出發，公司適時在上海五金廚(chu)衛展上推出了(le)整體衛浴新戰略。
2015年 公(gong)司進(jin)一步從制度、人員管理、產品創新(xin)、收入(ru)分(fen)配(pei)等方面適時推出改革新(xin)舉措
1.具備品牌動作的意(yi)識和素質，遵守安得利公(gong)司(si)的市場營銷政策。
2.接(jie)受(shou)安得利公司的商業理念，價值觀(guan)及(ji)經營模式，并愿與萊爾詩丹產(chan)品及(ji)品牌共同成長。
3.具(ju)(ju)備相關(guan)的行(xing)業經驗(yan)，具(ju)(ju)有市場推廣的專職人員及(ji)其政(zheng)策。
4.愿意承擔雙方協(xie)定的年度(du)銷售指標(biao)并提供一份包含(han)當年在內的年度(du)業務發展計劃。
5.良性的財務狀況及(ji)現金流(liu)量，具(ju)有零售，分銷(xiao)和工(gong)程開發的經營能(neng)力，所經銷(xiao)的產品定位在中高檔。
6.至(zhi)少在當地較(jiao)(jiao)好的(de)(de)建(jian)材(cai)市場(chang)或(huo)建(jian)材(cai)商場(chang)中擁有規模較(jiao)(jiao)大，地理位置較(jiao)(jiao)好，并能符合安(an)得利公司樣品(pin)展示要求的(de)(de)店面。（8-10米(mi)的(de)(de)墻壁(bi)或(huo)30平米(mi)的(de)(de)空地）
授權經銷商選擇原則：
1.品牌經營理(li)念及素質
2.市(shi)場(chang)推廣能(neng)力。
3.相應的財務能力。
在(zai)指定過(guo)程中與經銷商討(tao)論(lun)下列(lie)事項并達成(cheng)一致(zhi)意(yi)見，具體如下：
1.推薦的(de)存貨和首批(pi)訂購的(de)LARSD產(chan)品，在填(tian)寫公(gong)司《授權經(jing)銷商申(shen)請書》和批(pi)準書發出之(zhi)前(qian)，應先討論辦好此(ci)事(shi)。
2.產品的出樣，展示方案及展示案制(zhi)作(zuo)的工作(zuo)。
3.對(dui)經銷(xiao)商相(xiang)關人員的培(pei)訓，包括產品知識、展示要(yao)求(qiu)，售(shou)后服務(wu)、市場推廣及終端零售(shou)技巧。
4.向上述相關人員提供各自(zi)工作(zuo)所需的資(zi)料。
5.介(jie)紹(shao)公(gong)司的(de)價值與指導原則、組織機構及(ji)運作模式及(ji)銷售政策。
6.推薦(jian)宣傳資料。
7.擬訂分銷商(shang)發展的政策，計劃及推廣(guang)方案(an)。
8.擬訂零(ling)售終端的產品(pin)推廣活動
授權新經銷商程序
1.各區域銷(xiao)售(shou)辦事處銷(xiao)售(shou)專員篩選，推(tui)薦本地潛在經(jing)(jing)銷(xiao)商(shang)，填寫相關(guan)有潛力(li)經(jing)(jing)銷(xiao)商(shang)的調查報告，并遞交區域銷(xiao)售(shou)經(jing)(jing)理。
2.區域銷(xiao)售經(jing)理拜(bai)訪客戶作深(shen)入討論和篩選，確(que)定合作意向及初(chu)步方案(an)，填寫制作《授(shou)權(quan)經(jing)銷(xiao)商申請書(shu)》（見附件）及相關文件，報送全國(guo)銷(xiao)售/市(shi)場總(zong)監(jian)。
3.申(shen)請書經(jing)營銷(xiao)總監簽署后，回送文件至上述部門(men)及(ji)區域銷(xiao)售經(jing)理(li)，《經(jing)銷(xiao)協議(yi)》報(bao)送總經(jing)理(li)簽署蓋章(zhang)生效。
4.運營部門依據已簽確認署的《授權經銷商申請書》建立客戶編號納入客戶管理系統。
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