板(ban)式家(jia)具(ju)業(ye)產(chan)(chan)業(ye)格局(ju)(ju)分(fen)布(bu)(bu)不平(ping)(ping)衡(heng)的(de)(de)狀(zhuang)況一直(zhi)存在。隨著信(xin)息、資金、人才、管理經驗在全國加速流動，產(chan)(chan)業(ye)格局(ju)(ju)的(de)(de)地區(qu)平(ping)(ping)衡(heng)是市場(chang)的(de)(de)必然要求(qiu)。板(ban)式家(jia)具(ju)企(qi)業(ye)貼(tie)近(jin)銷售市場(chang)組織生產(chan)(chan)，既可(ke)以(yi)充分(fen)利用當地勞(lao)動力，降(jiang)低(di)用工成(cheng)本(ben)，又可(ke)以(yi)減少物流成(cheng)本(ben)，同時企(qi)業(ye)貼(tie)近(jin)消費(fei)者，能(neng)及時地了(le)解(jie)消費(fei)者需(xu)求(qiu)，生產(chan)(chan)出消費(fei)者滿意的(de)(de)產(chan)(chan)品。板(ban)式家(jia)具(ju)產(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)平(ping)(ping)衡(heng)布(bu)(bu)局(ju)(ju)，是對過去產(chan)(chan)業(ye)布(bu)(bu)局(ju)(ju)不平(ping)(ping)衡(heng)的(de)(de)市場(chang)自(zi)動糾(jiu)正。

   品(pin)(pin)牌聯盟(meng)多為市場(chang)優(you)勢(shi)企(qi)業(ye)(ye)結(jie)盟(meng)，去(qu)解決(jue)一些(xie)優(you)勢(shi)企(qi)業(ye)(ye)遇到(dao)(dao)的(de)共(gong)性問題，這(zhe)是品(pin)(pin)牌聯盟(meng)產生的(de)最初的(de)動力(li)。但是品(pin)(pin)牌聯盟(meng)多了，優(you)勢(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)共(gong)性少了，聯盟(meng)的(de)意(yi)義自然會消(xiao)減。說到(dao)(dao)底，各(ge)個企(qi)業(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)績(ji)還得依靠企(qi)業(ye)(ye)自身的(de)努力(li)去(qu)創造，聯盟(meng)與(yu)協(xie)會只能起到(dao)(dao)輔助的(de)作用。

從總體上看(kan)，板式(shi)(shi)家(jia)(jia)具(ju)(ju)企(qi)業(ye)確實會受到房地產(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)影響(xiang)。但(dan)是(shi)(shi)具(ju)(ju)體到一個(ge)企(qi)業(ye)，其經(jing)營(ying)的(de)(de)方向是(shi)(shi)否正確是(shi)(shi)決定性的(de)(de)。市(shi)(shi)場(chang)環境(jing)再好，企(qi)業(ye)也可能(neng)倒閉;市(shi)(shi)場(chang)環境(jing)很(hen)差(cha)，企(qi)業(ye)也有可能(neng)逆勢上揚。企(qi)業(ye)如果總是(shi)(shi)將(jiang)失敗的(de)(de)責任歸咎于市(shi)(shi)場(chang)大勢，那是(shi)(shi)在為自己(ji)錯誤的(de)(de)決策找錯誤的(de)(de)理由。每一種(zhong)產(chan)(chan)品都會有自己(ji)的(de)(de)生(sheng)命(ming)周期。當(dang)然(ran)板式(shi)(shi)家(jia)(jia)具(ju)(ju)也是(shi)(shi)不例外的(de)(de)。如果板式(shi)(shi)家(jia)(jia)具(ju)(ju)依然(ran)堅持著自己(ji)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)模(mo)式(shi)(shi)和一些(xie)技術不再更(geng)新(xin)的(de)(de)話。容易(yi)被其他產(chan)(chan)品所替代的(de)(de)。所以(yi)為了要讓板式(shi)(shi)家(jia)(jia)具(ju)(ju)有一個(ge)更(geng)好的(de)(de)發(fa)展，建議對(dui)板式(shi)(shi)家(jia)(jia)具(ju)(ju)行(xing)(xing)業(ye)進行(xing)(xing)改革(ge)。