國際大(da)品牌紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)進入中國，他們極具競爭力(li)的產品優勢、成(cheng)熟的經營管(guan)理(li)模式使(shi)其在中國市場獲得了一席之地，并給(gei)傳統的國內(nei)廠商造成(cheng)了巨(ju)大(da)的壓力(li)。現在，在國內(nei)箱包市場的金字(zi)塔(ta)頂端(duan)，是諸如LV之類的國際頂級品牌，價格利潤很高，市場份額也在不斷擴大。而國內品牌更多集中在價格及渠道的淺層次層面，它們的市場份額大但贏利很低，只有以量取勝。中端則是少數中高檔的品牌，但這類品牌缺乏個性與感染力，無法與消費者的深度情感共鳴；產品同質化嚴重，大家似乎都在同一條獨木橋上競爭。

由于一個(ge)行業的(de)(de)所(suo)有企業不可能同時采用電子(zi)(zi)商(shang)務，所(suo)以那些率先使用電子(zi)(zi)商(shang)務的(de)(de)商(shang)家會(hui)有價格上(shang)(shang)的(de)(de)優(you)(you)勢(shi)、產(chan)量上(shang)(shang)的(de)(de)優(you)(you)勢(shi)、規模擴張上(shang)(shang)的(de)(de)優(you)(you)勢(shi)、市場占有上(shang)(shang)的(de)(de)優(you)(you)勢(shi)和規則制定上(shang)(shang)的(de)(de)優(you)(you)勢(shi)，而(er)那些后來(lai)使用者或不使用者的(de)(de)平均成本則有可能高(gao)于行業的(de)(de)平均成本。

電子商(shang)務交易(yi)成本低效率高。買賣雙方(fang)通過網(wang)絡(luo)進行商(shang)務活動，無需中介(jie)者參(can)與，減少了交易(yi)的(de)有(you)關(guan)環節(jie)。賣方(fang)可(ke)(ke)通過互聯(lian)網(wang)絡(luo)進行產(chan)品介(jie)紹、宣傳(chuan)，避免了在傳(chuan)統(tong)方(fang)式下做廣告、發印刷(shua)品等大(da)量(liang)費用(yong)。買賣雙方(fang)即時溝通供需信息，使無庫存(cun)生(sheng)產(chan)和無庫存(cun)銷售成為可(ke)(ke)能，從(cong)而使庫存(cun)成本降為零。傳(chuan)統(tong)的(de)貿(mao)易(yi)平(ping)臺是地面店鋪，電子商(shang)務貿(mao)易(yi)平(ping)臺大(da)大(da)降低了店面的(de)租金。網(wang)絡(luo)可(ke)(ke)以匯聚(ju)人的(de)力量(liang)，把各家(jia)少量(liang)的(de)需求輕松集合到一起向廠商(shang)下單，讓入駐廠家(jia)既能銷量(liang)猛增，又能精確(que)生(sheng)產(chan)。

已有(you)一部分(fen)皮具箱包(bao)行業(ye)的商(shang)家搶先(xian)進入電(dian)子商(shang)務(wu)，諸(zhu)如世界窗皮具網(wang)這(zhe)樣的平臺(tai)讓他們嘗到了甜頭。無論批(pi)發商(shang)或(huo)者零售商(shang)，盡早進軍(jun)電(dian)子商(shang)務(wu)將是明(ming)智的選擇(ze)。

并不是所有人都會喜歡在網上交易，傳統市場還會有一定份額，但是急需改革。隨著店鋪租金和轉讓費以及運營成本越來越高，旺鋪越來越稀缺難找，一些>商業氛圍較濃的社區逐步進入了零售商的視線，就像肯德基模式一樣開箱包城規模店，然后利用租金和轉讓費的優勢去整合當地市場適銷商品，再利用商品應付款的欠款周期性等有利條件以及完善的服務和管理來贏得市場。<

無論選擇何種模(mo)式來(lai)經(jing)營，都需做到精(jing)細的(de)(de)管理，店鋪能否帶給消費者美好(hao)的(de)(de)感覺是取決于店鋪的(de)(de)綜合質(zhi)量，而綜合質(zhi)量是靠無數細節堆(dui)積而成的(de)(de)，因此完善(shan)的(de)(de)細節化系統(tong)化流程化信息化的(de)(de)精(jing)細管理顯得尤為(wei)重要(yao)。皮包行業的(de)(de)競爭和挑戰越(yue)來(lai)越(yue)激烈(lie)，但同時也有相(xiang)當大的(de)(de)市場空(kong)間，機遇與挑戰并存，相(xiang)信未(wei)來(lai)中國皮包行業會(hui)迎來(lai)春天