隨著人們繁忙的(de)工(gong)(gong)作，處于城市中(zhong)的(de)白領與(yu)打工(gong)(gong)一族，身體(ti)的(de)隱(yin)性(xing)健康問題在逐步地暴露(lu)出來，失眠、困惑、焦慮等內在的(de)精神(shen)隱(yin)疾潛移默化地影(ying)響著外在的(de)身體(ti)表現。于是，國人的(de)健康與(yu)養生(sheng)的(de)消(xiao)費觀念應運而(er)生(sheng)，足浴盆的(de)出現迎合了消(xiao)費者的(de)需求。那(nei)么，目前足浴盆行(xing)業的(de)市場現狀如何(he)呢？其行(xing)業將有怎樣(yang)的(de)發展前景呢？小編來為您整理分析吧(ba)，希望能夠讓您預見“錢(qian)”景！
俗話說:"若(ruo)要人(ren)不(bu)老,天(tian)天(tian)要泡腳.足底匯聚了(le)人(ren)體保器(qi)(qi)官的(de)反射區,足部(bu)熱浴(yu)對改善(shan)人(ren)體健康(kang)有著神廳的(de)功效.足浴(yu)器(qi)(qi)根據傳統中醫汗法療述及人(ren)體經絡學原(yuan)理開(kai)發的(de)足浴(yu)器(qi)(qi)通過對膝下部(bu)位的(de)溫熱刺激(ji),引動氣血循經上行(xing),加速新陳代謝(xie),增強能力(li),令全(quan)身毛孔放開(kai),病濁氣隨汗液(ye)排出體外,用后能快速消除疲勞、改善(shan)精神狀態，對腰酸(suan)、高血壓(ya)、肩周炎(yan)，關(guan)節炎(yan)等許多(duo)疾(ji)病都有良好防(fang)治作(zuo)用。
根據(ju)某權威數(shu)據(ju)，抽樣總(zong)人數(shu)與抽樣總(zong)戶(hu)數(shu)之間的(de)比(bi)(bi)例(li)約為3.17。按照這一(yi)比(bi)(bi)例(li)，我們(men)現(xian)有(you)家(jia)庭戶(hu)數(shu)大(da)約在(zai)4億戶(hu)左(zuo)右(you)(you)(you)。參照發達國家(jia)的(de)數(shu)據(ju)，以(yi)進入30左(zuo)右(you)(you)(you)%的(de)家(jia)庭作為產(chan)品(pin)普及標準(zhun)，則保(bao)健小(xiao)家(jia)電(dian)產(chan)品(pin)（現(xian)目前主要是：養(yang)生足浴(yu)盆）的(de)市場空間大(da)約有(you)1億臺左(zuo)右(you)(you)(you)。） 養(yang)生足浴(yu)盆行(xing)業以(yi)每年至少30%的(de)速(su)度(du)在(zai)遞增(zeng)，個別重點區(qu)域市場的(de)遞增(zeng)速(su)度(du)甚至超過50%。
雖然(ran)養生足(zu)浴盆(pen)的(de)誕(dan)生將(jiang)近10年，但(dan)也是(shi)在近幾年才(cai)慢(man)慢(man)地被部(bu)分消費者所(suo)(suo)熟知。現(xian)在大部(bu)分消費者購買的(de)動機均(jun)以(yi)送(song)(song)禮作為主導(dao)（如送(song)(song)父母、送(song)(song)老(lao)人、送(song)(song)領導(dao)等），以(yi)迎(ying)合國(guo)人送(song)(song)健(jian)康的(de)潮流與送(song)(song)禮文(wen)化(hua)。但(dan)隨著(zhu)消費者對足(zu)浴盆(pen)的(de)認識(shi)加深，以(yi)自用為主的(de)消費潮流必將(jiang)來臨(lin)。 回想空調(diao)這一新興行業誕(dan)生之(zhi)際，其主要的(de)消費人群均(jun)是(shi)相當富裕的(de)階(jie)層，產(chan)品(pin)定位類似于高(gao)檔或奢侈品(pin)，但(dan)現(xian)在已經發展成為所(suo)(suo)有家(jia)庭的(de)必備(bei)品(pin)。因(yin)此，養生足(zu)浴盆(pen)必然(ran)也會(hui)像空調(diao)與彩電一樣成為每個家(jia)庭必備(bei)的(de)產(chan)品(pin)。
基于生命周(zhou)期(qi)理論發展規律(lv)來看，養生足浴盆正處于高(gao)速成(cheng)長(chang)期(qi)之前期(qi)：這一時期(qi)的市場增長(chang)率很高(gao)，需求高(gao)速增長(chang)，技術漸趨定型(xing)，行(xing)業特(te)點(dian)(dian)、行(xing)業競(jing)爭狀況(kuang)及用戶特(te)點(dian)(dian)已(yi)有(you)一些明(ming)朗，企業進入(ru)壁壘將會(hui)被(bei)慢(man)慢(man)提高(gao)，產(chan)品品種(zhong)及競(jing)爭者數量增多。處于此種(zhong)階段時期(qi)的行(xing)業，消費者議(yi)價(jia)能力較弱。因(yin)此，整體(ti)行(xing)業利(li)潤梯度空(kong)間相對(dui)來說較大(無論是上游(you)制造商、中間經銷商或下游(you)終端零售商)。
我(wo)們(men)可以以成熟的家電行業為例（單以洗衣機產品作為舉(ju)例），來分解各個鏈條上的成員的純利梯度：
純利占(zhan)比(bi)（洗衣機） 純利占(zhan)比(bi)（足浴盆(pen)）
品牌商（生產(chan)商） 3%－5% 13％－15%
經銷商 5%－6% 15%－20%
零(ling)售商 7%－10% 23%－25%
泰昌
蓓慈
長虹
皇威
HITH
凱倫詩
美的
艾斯凱
美妙
祥利
