一、問題原因何在

1、根據初(chu)步(bu)的(de)分析(xi)，某個(ge)員工確實(shi)想離開企(qi)業(ye)，其主要(yao)目的(de)是想鉆國家法律(lv)法規和企(qi)業(ye)管理制度的(de)的(de)空子，以(yi)此(ci)來得到(dao)企(qi)業(ye)的(de)經濟補償金，甚至還(huan)可以(yi)得到(dao)一定(ding)數額(e)的(de)失(shi)業(ye)金。

2、企業在平時對員(yuan)工的(de)管理(li)過(guo)程中，仍然缺乏對于消極怠工之類的(de)有效管理(li)和監督，也漫延(yan)了某(mou)些人的(de)不良習慣的(de)增(zeng)長，讓某(mou)些員(yuan)工覺得有利可圖。

3、作為專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)管理人力資源的(de)(de)部門，學習和鉆研相(xiang)關的(de)(de)國(guo)家的(de)(de)法(fa)律(lv)(lv)法(fa)規(gui)不夠，也(ye)缺乏有效利用國(guo)家的(de)(de)法(fa)律(lv)(lv)法(fa)規(gui)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管理制度(du)來管理、約束員工，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)掌握主動權。

二、依據相關制度來管理

1、不管經(jing)歷何種情況、不管有(you)誰有(you)此想法(fa)，都必(bi)須用(yong)企(qi)業的管理(li)(li)制度來管理(li)(li)、規(gui)范這是(shi)最好的管理(li)(li)方式方法(fa)，否(fou)則難(nan)以服眾；如果(guo)企(qi)業輕易地被員工胡來，那(nei)企(qi)業可就成為唐僧(seng)肉而任人宰割了(le)。

2、如果(guo)企業的(de)管理制度存在相關(guan)方面的(de)缺陷（或(huo)不(bu)(bu)完善、不(bu)(bu)配套(tao)、不(bu)(bu)合(he)理等），可以通過結合(he)國(guo)家的(de)相關(guan)法(fa)律法(fa)規進行(xing)調整和補充(chong)，但決決不(bu)(bu)能(neng)用(yong)解除勞(lao)動合(he)同(tong)的(de)方式(shi)來解決。

3、不(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)怎(zen)樣，是(shi)增添(tian)管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)度(du)(du)也(ye)(ye)好(hao)，還是(shi)修改(gai)管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)度(du)(du)也(ye)(ye)好(hao)，都必須經過合(he)理、合(he)法的(de)手續來進(jin)行(xing)（即(ji)通過企(qi)(qi)業上下的(de)民主討論(lun)(lun)、協商，最后通牒(die)由(you)企(qi)(qi)業的(de)職(zhi)代會討論(lun)(lun)通過并(bing)公示(shi)后執行(xing)，否則即(ji)使更改(gai)了相(xiang)關的(de)管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)度(du)(du)也(ye)(ye)是(shi)不(bu)(bu)合(he)理、不(bu)(bu)合(he)法的(de)）。

三、加強管理制度的監督

1、當然在具(ju)體實施過程中(zhong)，還(huan)應(ying)當考慮(lv)到(dao)如果某些員工(gong)的(de)消極怠工(gong)會直接、間接地影(ying)響到(dao)部門或車間其(qi)他員工(gong)的(de)工(gong)作，對于這(zhe)一(yi)點必(bi)須引起高(gao)度的(de)重視(shi)。

2、當然僅有管理(li)制(zhi)度(du)還是不夠的(de)，還必須加強平時對一(yi)線員工(gong)的(de)管理(li)和(he)監督，否則管理(li)制(zhi)度(du)就形同虛設、沒(mei)有實施(shi)的(de)意義，更不能產(chan)生實際效(xiao)果。

3、監(jian)(jian)督(du)可以是(shi)本部(bu)門的監(jian)(jian)督(du)，也(ye)可以是(shi)交(jiao)叉部(bu)門的監(jian)(jian)督(du)，也(ye)可以是(shi)管理層(ceng)對任(ren)何一(yi)個部(bu)門員(yuan)工的監(jian)(jian)督(du)，只(zhi)有通(tong)過多形(xing)式(shi)的監(jian)(jian)督(du)，才能(neng)收到良好的實施效果。

四、善于管控好問題員工

1、雖然產生問(wen)(wen)(wen)題員(yuan)工，特(te)別有想從(cong)企業(ye)的(de)(de)行為中撈取好(hao)(hao)處(chu)（這里(li)主要是指想通過讓企業(ye)辭退(tui)員(yuan)工而從(cong)中得到經(jing)濟補(bu)償等），這一問(wen)(wen)(wen)題的(de)(de)出現(xian)決不是孤立的(de)(de)，它也反映了(le)企業(ye)目(mu)前普遍存(cun)在的(de)(de)管理漏洞（如何妥(tuo)善(shan)處(chu)理好(hao)(hao)與員(yuan)工解除勞動(dong)合(he)同的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題），也因此給企業(ye)的(de)(de)人力資源管理工作提出了(le)更高的(de)(de)目(mu)標和要求。

2、作為人(ren)力(li)資源的(de)管理者，必須注意(yi)平時的(de)觀察，分(fen)析，決(jue)不能放(fang)過任何蛛(zhu)絲馬(ma)跡，一旦出現(xian)了苗頭，就必須及時地(di)與員工座談，認真(zhen)分(fen)析具體的(de)原因并(bing)及時地(di)給予解決(jue)。

3、對(dui)于確實不(bu)(bu)聽勸說和幫助的員工(gong)，不(bu)(bu)僅要及時通(tong)報，如果必(bi)要的話(hua)可以通(tong)過工(gong)作談(tan)心、調換工(gong)作崗位、通(tong)報批評等(deng)方式進行，以積極的姿(zi)態(tai)來(lai)解決某些人(ren)的離職問(wen)(wen)題，將問(wen)(wen)題及時解決，決不(bu)(bu)能不(bu)(bu)留(liu)后患，讓員工(gong)有可乘之(zhi)機。

五、辭退消極怠工的員工，可以從以下幾步入手：

1、搜集員工(gong)消極怠工(gong)的“罪證”，如(ru)遲到(dao)記(ji)錄(lu)、績(ji)效不達標成績(ji)等等。

2、找員工(gong)(gong)面談，把上述的數據拿(na)給員工(gong)(gong)看，告知(zhi)他現在可以調崗或者自己辭職，讓員工(gong)(gong)自己選(xuan)擇。

3、如果員工不(bu)接受調崗和辭退(tui)，想(xiang)要仲裁(cai)，可(ke)以繼續(xu)嘗(chang)試說服(fu)：“根據公(gong)司處理(li)勞動爭議(yi)的流程，到時會(hui)由公(gong)司的律師接手處理(li)，你有可(ke)能獲(huo)得你想(xiang)要的賠償(chang)，但(dan)是勝算(suan)很小。”

總之(zhi)，對于企(qi)業(ye)(ye)遇到的(de)(de)(de)部(bu)分員工消極怠工等待企(qi)業(ye)(ye)辭退補償的(de)(de)(de)現象(xiang)，必須有(you)效(xiao)、準確地利用國家的(de)(de)(de)法(fa)律、法(fa)規和企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管理制(zhi)度(du)來維(wei)護企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)利益，既(ji)及時解(jie)除勞動合同，又不支付經濟補償金。這才是雙贏的(de)(de)(de)工作(zuo)方(fang)式和方(fang)法(fa)。