動(dong)作(zuo)可以(yi)慢,但戰(zhan)略一定要正確,看準了再跟(gen)上去(qu),這樣風險(xian)比較小(xiao),這樣別人犯過的(de)錯誤就不會再犯。
雖然(ran)我(wo)們從(cong)事(shi)的是(shi)創(chuang)新(xin)的事(shi)業,但我(wo)們卻愿意成(cheng)為這(zhe)個行業里的傳(chuan)統守護者。創(chuang)新(xin)是(shi)指手段,保(bao)守是(shi)指價值。立足傳(chuan)統,心平氣和,用(yong)好(hao)(hao)的方法(fa)講好(hao)(hao)的故事(shi),傳(chuan)播傳(chuan)統文化和主流價值觀(guan),不(bu)博眼球,不(bu)嘩眾取(qu)寵(chong)。希望(wang)能夠達成(cheng)創(chuang)新(xin)和保(bao)守這(zhe)對(dui)看似(si)矛盾的概(gai)念的完(wan)美統一(yi)。
做(zuo)企業的時候,一些(xie)優(you)秀(xiu)的人(ren)(ren)才(cai)對公司(si)非常(chang)重要(yao)。我認(ren)為虛心求教和咨詢很重要(yao)。同時,我認(ren)為公司(si)人(ren)(ren)才(cai)儲備很重要(yao)。公司(si)人(ren)(ren)不是(shi)越(yue)多(duo)越(yue)好(hao)(hao),而(er)是(shi)優(you)秀(xiu)的人(ren)(ren)才(cai)越(yue)多(duo)越(yue)好(hao)(hao),一個出(chu)色的人(ren)(ren)才(cai)能頂(ding)好(hao)(hao)幾個人(ren)(ren)。
“信(xin)(xin)心(xin)”很(hen)重要。2001年的(de)(de)時候(hou),我剛開(kai)始做游(you)戲的(de)(de)時候(hou),所有(you)(you)(you)的(de)(de)媒體所有(you)(you)(you)的(de)(de)同行都(dou)說(shuo)我瘋了。那時候(hou)的(de)(de)報紙(zhi)我還(huan)留著,都(dou)是一(yi)片責罵(ma)聲。員工也不(bu)(bu)相(xiang)信(xin)(xin)。但我有(you)(you)(you)信(xin)(xin)心(xin)。結果(guo)呢,當時說(shuo)我們壞話的(de)(de)兒女,他(ta)們現在都(dou)眼饞我們了。所以(yi)我送一(yi)句話給(gei)大家:“有(you)(you)(you)信(xin)(xin)心(xin)不(bu)(bu)一(yi)定會成功(gong),但沒(mei)有(you)(you)(you)信(xin)(xin)心(xin)一(yi)定不(bu)(bu)會成功(gong)。”
不以物喜(xi),不以己悲(bei),每天(tian)有一點(dian)小小的(de)自我(wo)滿足,偶(ou)爾來點(dian)驚喜(xi),這是我(wo)理解(jie)的(de)幸(xing)福,如(ru)果硬(ying)要我(wo)問幸(xing)福不?我(wo)只能說我(wo)在追求幸福的(de)過程當(dang)中,這是我(wo)現(xian)在的(de)狀態(tai)。
對品(pin)牌(pai)來說,貼合需求的營銷(xiao)才是有(you)效的營銷(xiao)。掀開網易營銷(xiao)的那些案例(li),不難(nan)發現,大部分以情景營銷(xiao)為主。以情景為線,讓平臺與用(yong)戶(hu)、品(pin)牌(pai)與消費者的關系(xi)變得更(geng)融洽,讓廣(guang)告(gao)更(geng)能“打動”用戶,讓品牌更深入人心,實現品效合一。優質產品+精(jing)品營銷,網(wang)易的逆襲似乎并不(bu)是讓人難以解釋的事。