動(dong)作可(ke)以慢，但(dan)戰略一定(ding)要正確，看準了再跟上(shang)去，這樣(yang)風險比較(jiao)小，這樣(yang)別人(ren)犯(fan)過(guo)的錯誤就不會(hui)再犯(fan)。
雖然我(wo)們從(cong)事(shi)的是(shi)創新的事(shi)業(ye)，但我(wo)們卻愿意成為(wei)這個行業(ye)里的傳統(tong)守護(hu)者。創新是(shi)指手段，保守是(shi)指價(jia)值(zhi)。立(li)足傳統(tong)，心(xin)平氣和(he)，用(yong)好的方法講(jiang)好的故事(shi)，傳播傳統(tong)文化(hua)和(he)主流價(jia)值(zhi)觀，不博眼球，不嘩眾取寵。希望能夠達成創新和(he)保守這對看似矛(mao)盾的概念的完(wan)美統(tong)一。
做企(qi)業的時候，一些優秀(xiu)的人(ren)才對公司非常(chang)重要。我(wo)認為(wei)虛心求(qiu)教和咨(zi)詢(xun)很重要。同時，我(wo)認為(wei)公司人(ren)才儲(chu)備很重要。公司人(ren)不(bu)是(shi)越(yue)多越(yue)好，而是(shi)優秀(xiu)的人(ren)才越(yue)多越(yue)好，一個出色的人(ren)才能頂好幾個人(ren)。
“信心”很重要(yao)。2001年的時(shi)候，我(wo)(wo)(wo)剛開始做游戲的時(shi)候，所有的媒(mei)體所有的同行(xing)都(dou)說我(wo)(wo)(wo)瘋了。那時(shi)候的報紙我(wo)(wo)(wo)還(huan)留著，都(dou)是一片責罵聲。員工也(ye)不相(xiang)信。但(dan)我(wo)(wo)(wo)有信心。結果呢，當時(shi)說我(wo)(wo)(wo)們壞話的兒女，他們現在都(dou)眼(yan)饞我(wo)(wo)(wo)們了。所以我(wo)(wo)(wo)送一句話給大家(jia)：“有信心不一定(ding)會成功(gong)，但(dan)沒有信心一定(ding)不會成功(gong)。”
不(bu)(bu)(bu)以物(wu)喜，不(bu)(bu)(bu)以己悲，每天(tian)有一點小小的自我(wo)(wo)滿足(zu)，偶(ou)爾來點驚(jing)喜，這是我(wo)(wo)理解的幸(xing)福，如果硬要我(wo)(wo)問(wen)幸(xing)福不(bu)(bu)(bu)?我只能(neng)說我在(zai)追求幸福的過程當(dang)中，這是我現在(zai)的狀態(tai)。
對品(pin)牌(pai)來說，貼合需求的營銷(xiao)才是有效(xiao)的營銷(xiao)。掀開網易營銷(xiao)的那(nei)些案例，不難發現，大部(bu)分以(yi)(yi)情景(jing)營銷(xiao)為主。以(yi)(yi)情景(jing)為線(xian)，讓平臺與用戶、品(pin)牌(pai)與消(xiao)費(fei)者的關系變得更(geng)(geng)融洽，讓廣告更(geng)(geng)能“打動”用戶，讓品牌更深入人心，實現品效合一。優質產品+精品營銷，網易的逆襲似乎并不是讓人(ren)難以解釋的事(shi)。
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