企業出海記：國內出海公司有什么 互聯網公司出海有哪些
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近幾年來，國內移動互聯網人口紅利在逐漸消失，國內市場競爭愈加激烈，再加上經濟全球化的大趨勢，越來越多互聯網企業選擇出海，以謀求新的增長。
早在十年前，企業出海潮就已經開始。而經過十年間的發展，各家公司提交上來的成績單卻大有不同。
BAT 雖然出海較早，但是從成效上來說不夠全面，形成「偏科」的現象。而其它的中小互聯網企業在海外市場反倒混得風生水起，盡收紅利。
當 BAT 三大巨頭積(ji)極(ji)拓展(zhan)海外市(shi)場(chang)，不少創業者也看(kan)到了海外市(shi)場(chang)的前景，紛紛走出(chu)中國面向全球。而事(shi)實也證明了，不少互聯網企業在國內發展(zhan)不起(qi)眼(yan)，卻在海外獲得了更大的成功。
當然(ran)，不僅(jin)僅(jin)是因為國內(nei)激烈的(de)市場競(jing)爭，更(geng)重(zhong)要的(de)是海外(wai)市場有(you)(you)著更(geng)加公平(ping)的(de)競(jing)爭環境。同時，印度、巴西、東南亞等這些(xie)新興市場具有(you)(you)巨大的(de)潛力，自然(ran)也是是吸(xi)引了不少中國企(qi)業的(de)目光。
從目前來看，百度國際化的重心仍然放在工具類產品，積累了 16 億用戶，月活躍量達 3 億。但是，百度的核心業務——搜索引擎卻在海外市場暫無亮眼的表現。
對于歐美市場來說，用戶更習慣于用谷歌搜索，而俄羅斯本土則更傾向于 Yandex 。同時，百度亦在日本、巴西等嘗試推廣搜索業務，但成效不大。
盡管如(ru)此，百(bai)度依舊在積極布(bu)局海外市(shi)場。 2018 年(nian) 5 月 21 日，百(bai)度宣布(bu)成立新國際事業部，開(kai)拓北(bei)美、日韓(han)、東南亞等市(shi)場，并推動了目前(qian)大熱的AI 產(chan)品出海落(luo)地(di)。
全球戰略(lve)主要的武器是。首先，對于來說(shuo)，選擇與國外(wai)的支(zhi)付機構、商家等進行合作無疑是擴展海外(wai)市場的好戰略(lve)，進而(er)為(wei)消費者(zhe)提(ti)供海外(wai)服務。
其次(ci)，還戰略投資印度支付平臺 Paytm ，從(cong)而進軍(jun)印度支付市場。根據披露的(de) 2018 財年(nian)的(de)財報，活躍用戶達到(dao) 8.7 億。
除了，對于電商網購業務的出海也下足了功夫。2018 年 9 月 13 日，與俄羅斯的一只國有基金和兩家科技企業達成結盟，希望通過這些公司的協助，從而打造俄羅斯大型網購平臺。
但是(shi)(shi)，的“全(quan)球買，全(quan)球賣(mai)”夢想仍難以(yi)實(shi)現(xian)。雖然，消(xiao)費者可以(yi)從國際買到全(quan)球的產(chan)品(pin)，也可以(yi)將中國產(chan)品(pin)銷往海(hai)(hai)外市場(chang)，但是(shi)(shi)對與(yu)海(hai)(hai)外牢固的線下零售體系，目前來說還難以(yi)撬動。
與阿里和百度不同的是，騰訊游戲主要通過投資并購來實現全球化，選擇入股全球各大游戲開發和發行商，如動視暴雪、Kakao 等。根據荷蘭市場研究機構 Newzoo 發布的 2017 年上半年上市游戲公司的收入排行，騰訊再次登上了第一名的寶座。
當然，除了游戲，騰訊還希望將自己的物聯網系統推向海外。 2018 年 9 月 13 日，騰訊牽手日本大型集團日立，在物聯網領域展開合作，進一步促進了海外市場的開拓。
說到騰訊，其最成功的產品絕不是游戲，而是擁有 10.4 億用戶的微信，但這個近乎壟斷中國社交領域的產品，在海外市場卻沒能取得大范圍的成功。
獵豹與百度類似的是，獵豹全球化的亮點亦是在工具類產品上。根據獵豹移動 2018 年第一季度財報顯示，獵豹月度活躍用戶規模為 5.74 億。
其中，以歐美為主的(de)海外市場占 75.4 % 。而獵豹針對海外市場推出的(de) Live.me ，也已在海外市場站穩了腳跟。
在全球拓展方面，滴滴選擇與海外打車應用合作，以收購、投資為主。在 2015 年，滴滴投資美國打車應用 Lyft 。 2016 年 4 月，推出「滴滴海外」。
至此，用戶可以通過「滴滴海外」叫到 Lyft 平臺的專車。這一服務推廣至美國近 200 個城市。此外，在2015 年，滴滴和 Lyft、Ola 、GrabTaxi 四方打通產品，進一步增強自身實力。
想要攻占海外市場，及時抓住機遇很重要。 2014 年 6 月，李濤創立智能手機服務系統 APUS ，并及時抓住海外移動互聯網即將爆發的基礎，以海外新興市場為切入口，迅速發展，如今 APUS 覆蓋超過上百個國家。
當然(ran)，中國(guo)互聯網公司出海也并非一帆風順的，從整體來看(kan)，其(qi)進程可分為(wei)三個階段(duan)：從工具、到(dao)內容、再(zai)到(dao)新模式。
這一階段出海的移動(dong)互聯網公司，主(zhu)要以工具(ju)類(lei)產(chan)品(pin)為主(zhu)。其(qi)中最經典(dian)的案例莫過于獵豹了。獵豹用(yong)其(qi)獨特(te)的眼(yan)光，正在收(shou)割海外市(shi)場的紅利。
但是，選擇工具類(lei)產品出海的一個致命缺(que)點(dian)是，工具類(lei)產品在用(yong)(yong)戶(hu)(hu)粘度方面(mian)較差，用(yong)(yong)戶(hu)(hu)停(ting)留時間短，可變現資源少，企業需(xu)要不(bu)斷增加用(yong)(yong)戶(hu)(hu)基(ji)數才(cai)能實現有(you)利可圖。
再者(zhe)，在這一階段，出海(hai)的(de)互聯(lian)網企(qi)業(ye)中以出海(hai)工具(ju)類產品為主的(de)企(qi)業(ye)占多數，同質化嚴重，競爭(zheng)也愈加(jia)激烈。
在經(jing)歷工具(ju)(ju)類產品(pin)(pin)市場嚴重同質(zhi)化之后，創業者們開始(shi)尋找新(xin)的(de)出路，逐漸(jian)從工具(ju)(ju)類產品(pin)(pin)開始(shi)轉向內容類產品(pin)(pin)的(de)出海，例如新(xin)聞資(zi)訊、社交游戲(xi)等等。
譬如出海企業「大佬」 APUS ，剛開始亦是已工具類產品出海為主，而后逐漸轉向內容服務，如音樂、游戲、新聞等內容。相對于工具類產品，內容類產品變現能力更強，但是門檻也更高。
內容(rong)類產(chan)品出海的難點(dian)在于版(ban)權的問題(ti)。對于海外市場的消費者來說，版(ban)權的保護顯得(de)更為重要。為此，版(ban)權是眾多企業在出海內容(rong)類產(chan)品時必須(xu)要正面的問題(ti)。
中國移動互聯網模式探索在不斷進行，并逐漸形成了適合中國國情的模式，如 O2O 、共享經濟、移動支付等。當企業難以從工具類產品和內容類產品獲取利益時，再次扭頭轉向模式輸出。海外版的滴滴不知道各位小仙女用過了沒有。
這一(yi)階段的模(mo)式(shi)(shi)出海主(zhu)要(yao)是(shi)存(cun)在(zai)地域(yu)性的問(wen)題。根據中國實際情況探索出來的商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)，在(zai)出海到(dao)其它(ta)國家時，倘若沒有做(zuo)好本地化運營，往往容易涉及到(dao)一(yi)些文(wen)化上問(wen)題，亦或(huo)是(shi)難以與當(dang)地文(wen)化相融合，最終導致出海失敗。
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