花樣年集團旗下,一家集物業服務、資產運營、社區服務為一體的科技型、綜合型物業服務運營集團
深圳(zhen)市彩生(sheng)活服(fu)(fu)務(wu)(wu)集(ji)(ji)團有限(xian)公(gong)司,一家(jia)集(ji)(ji)物業(ye)服(fu)(fu)務(wu)(wu)、資產(chan)運營(ying)、社區服(fu)(fu)務(wu)(wu)為(wei)一體(ti)的(de)科(ke)技型(xing)、綜合(he)型(xing)物業(ye)服(fu)(fu)務(wu)(wu)運營(ying)集(ji)(ji)團。彩生(sheng)活服(fu)(fu)務(wu)(wu)集(ji)(ji)團秉承“為(wei)客戶(hu)創(chuang)造價(jia)(jia)值(zhi)”的(de)核心價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)以(yi)及“把(ba)社區服(fu)(fu)務(wu)(wu)做到家(jia)”的(de)品(pin)牌理念,物業(ye)服(fu)(fu)務(wu)(wu)體(ti)系現(xian)已形(xing)成(cheng)全國七大區域布局。彩多多是(shi)深圳(zhen)市彩生(sheng)活服(fu)(fu)務(wu)(wu)集(ji)(ji)團專(zhuan)門為(wei)社區小(xiao)朋友設計的(de)彩生(sheng)活卡通形(xing)象。
彩生活模式
1、機械化、科(ke)技化的(de)管理(li):通(tong)過(guo)機械化、信(xin)息化,對整(zheng)個(ge)小區的(de)(de)(de)管(guan)理實行一種標準化、制度(du)化、流程化的(de)(de)(de)管(guan)理,以解放(fang)簡單勞動(dong)(dong)崗位(wei)(wei)上的(de)(de)(de)勞動(dong)(dong)力。被解放(fang)出來(lai)的(de)(de)(de)勞動(dong)(dong)力,從事更有(you)價值(zhi)的(de)(de)(de)社(she)區服(fu)務(wu),把服(fu)務(wu)做到千千萬萬個(ge)家庭,這就形成(cheng)(cheng)了新(xin)的(de)(de)(de)模(mo)式。彩生(sheng)活(huo)優(you)化大量保(bao)(bao)安、保(bao)(bao)潔(jie)、保(bao)(bao)綠等崗位(wei)(wei)人(ren)員,轉而招(zhao)入學歷、文化程度(du)和服(fu)務(wu)意識等能力都相對較高的(de)(de)(de)人(ren)員,成(cheng)(cheng)為彩生(sheng)活(huo)社(she)區的(de)(de)(de)“生(sheng)活(huo)管(guan)家”。“管(guan)家”需(xu)要(yao)和業主(zhu)進行互動(dong)(dong),將(jiang)業主(zhu)居(ju)家生(sheng)活(huo)方方面(mian)面(mian)的(de)(de)(de)需(xu)求納入彩生(sheng)活(huo)的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)體系中。
2、B2F商業(ye)模式創(chuang)新:B2F,即Business to Family,這是彩生活的創新商(shang)業模式。
彩生活品牌“陪伴型”服(fu)務(wu)理念(nian),其核心在于與消費者(zhe)之間建(jian)立如(ru)親人般的信任(ren)感,貼身(shen)式服(fu)務(wu)滿足人們各方面的生活需求。對消費者(zhe)而言(yan)創(chuang)造(zao)(zao)了社區周邊商業生態圈,對投資者(zhe)而言(yan)則創(chuang)造(zao)(zao)了一公里商業生態圈,將服(fu)務(wu)直接轉化成了商業管道。
除(chu)了常(chang)規的服(fu)(fu)務(wu)費用交納等傳統的物業(ye)服(fu)(fu)務(wu)項目外,更增加了各類生活(huo)服(fu)務。通過與小區周圍500米范圍內的(de)(de)商(shang)家(jia)進(jin)行合(he)作,彩生活(huo)主動將這(zhe)些商(shang)家(jia)引到(dao)線(xian)上(shang),由于業主經常到(dao)彩生活(huo)網上(shang)交(jiao)管理費(fei),就可以享受鄰里服(fu)務,建立500米商(shang)圈的(de)(de)概念。業主通過彩之云(yun)平臺或是打“400”電話(hua),就能(neng)享受到(dao)這(zhe)些直接(jie)的(de)(de)服(fu)務。