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全球性的管理咨詢公司，專業從事組織架構和崗位設計、流程優化、人崗匹配等業務的現代化服務機構，2015年被光輝國際收購

合(he)益集(ji)團(tuan)Hay Group是(shi)一家全球性的(de)(de)(de)管理咨(zi)詢公(gong)司(si)，幫(bang)助(zhu)領導將戰略轉化(hua)為(wei)現實(shi)并(bing)幫(bang)助(zhu)個人和組織(zhi)發揮他們的(de)(de)(de)潛力。 在當今世(shi)界(jie)中公(gong)司(si)是(shi)動(dong)態的(de)(de)(de)無(wu)邊界(jie)的(de)(de)(de)。為(wei)了(le)實(shi)現目標(biao)人們必須(xu)跨(kua)職能跨(kua)產品線跨(kua)地區工(gong)作(zuo)技(ji)術(shu)確實(shi)重(zhong)要(yao)(yao)但是(shi)要(yao)(yao)達成目標(biao)所需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)不僅僅是(shi)芯片(pian)和軟件(jian)更需要(yao)(yao)對組織(zhi)和員工(gong)的(de)(de)(de)實(shi)際工(gong)作(zuo)方式具有真知灼(zhuo)見。 這就是(shi)合(he)益集(ji)團(tuan)Hay Group存在的(de)(de)(de)價值。

公司是一家全球性(xing)的(de)管理咨(zi)詢公司，幫助組織(zhi)將(jiang)(jiang)他(ta)們的(de)營運模式、組織(zhi)架構(gou)、文化、領導(dao)團隊、崗位(wei)以及人員素質結合在一起，從而實施他(ta)們的(de)商(shang)業計劃并將(jiang)(jiang)戰略轉化成出色的(de)成果。

幫助客(ke)戶：將(jiang)戰(zhan)略轉化為現實(shi)，組織(zhi)機構失敗的原因(yin)往往不(bu)是因(yin)為制定了錯(cuo)誤(wu)的戰(zhan)略，而(er)是不(bu)能將(jiang)戰(zhan)略有效地(di)實(shi)施，合益集團Hay Group將(jiang)有關(guan)戰(zhan)略的關(guan)鍵因(yin)素(su)整(zheng)合起(qi)來(lai)，業務模(mo)式及營運模(mo)式，領導團隊文化，流程及組織(zhi)架(jia)構，崗位及人員，形成(cheng)一個(ge)清晰的切實(shi)可行的實(shi)施方案。

幫助(zhu)客戶：做出具有遠見卓識的(de)決(jue)策(ce)，基于(yu)數據庫以及(ji)全(quan)球范圍的(de)經(jing)驗和(he)專長，能夠提供真知灼見，幫助(zhu)客戶做出更好更周全(quan)的(de)決(jue)策(ce)。

幫(bang)助(zhu)客戶(hu)：發(fa)展和(he)保留人才和(he)領導(dao)，擁有(you)合(he)適的人才至關重要，幫(bang)助(zhu)客戶(hu)測評和(he)發(fa)展他們(men)的領導(dao)，實施人才管理與繼任計(ji)劃，從而支持他們(men)組織(zhi)績效。

幫助(zhu)客戶：激勵員(yuan)(yuan)工達(da)成(cheng)業務目(mu)標(biao)，對于(yu)任何一個(ge)組織而(er)言(yan)，員(yuan)(yuan)工及(ji)其薪酬都是成(cheng)本(ben)之一，然而(er)通(tong)常這又(you)是管理得差的(de)部分，幫助(zhu)客戶塑(su)造(zao)績效文化以及(ji)制(zhi)定薪酬戰略，從而(er)激勵所有員(yuan)(yuan)工關注組織整(zheng)體業務目(mu)標(biao)的(de)達(da)成(cheng)。

幫助客戶：有效地實(shi)施(shi)建議并(bing)持續(xu)推進(jin)，新框(kuang)架的(de)設計(ji)僅僅只是(shi)個(ge)開始，實(shi)施(shi)和持續(xu)推進(jin)變革才是(shi)困難的(de)部分。

2015年12月1日，Korn Ferry宣布已完成對全球人力資源咨詢公司Hay Group的收購。 這使得Korn Ferry能夠實現收入流的多元化，并提供整個人才生命周期的解決方案。

收購完成后，Korn Ferry隨后通過三條業務線為客戶提供服務：高管搜索、Hay Group（包括Korn Ferry以前的領導力和人才咨詢部門），以及專業搜索和招聘流程外包公司Futurestep--盡管所有業務最近都已合并，只以Korn Ferry為品牌。