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全球性的管理咨詢公司，專業從事組織架構和崗位設計、流程優化、人崗匹配等業務的現代化服務機構，2015年被光輝國際收購

合(he)益(yi)(yi)集團(tuan)Hay Group是(shi)一家全球性的(de)管理咨詢公司，幫助領(ling)導將戰略轉化為現實并幫助個(ge)人和(he)(he)組織(zhi)發揮他們的(de)潛力(li)。 在(zai)當今世界中公司是(shi)動態的(de)無邊界的(de)。為了實現目(mu)標(biao)人們必須跨(kua)職能跨(kua)產品線跨(kua)地(di)區工作(zuo)(zuo)技術確實重要但是(shi)要達成目(mu)標(biao)所(suo)需要的(de)不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)芯片和(he)(he)軟件更需要對組織(zhi)和(he)(he)員工的(de)實際工作(zuo)(zuo)方(fang)式具(ju)有真知灼見。 這(zhe)就是(shi)合(he)益(yi)(yi)集團(tuan)Hay Group存在(zai)的(de)價值(zhi)。

公(gong)司(si)是一(yi)家全(quan)球(qiu)性的管理咨詢公(gong)司(si)，幫助組織將他們(men)的營運模式、組織架(jia)構、文化、領導團隊、崗位以及(ji)人員素質結合在(zai)一(yi)起，從而(er)實(shi)施他們(men)的商業計(ji)劃并將戰略轉化成出色的成果(guo)。

幫(bang)助客(ke)戶：將戰(zhan)略(lve)轉化為現(xian)實，組(zu)織機(ji)構失敗的原因往往不是(shi)(shi)因為制定(ding)了錯誤(wu)的戰(zhan)略(lve)，而是(shi)(shi)不能將戰(zhan)略(lve)有(you)(you)效(xiao)地實施，合益集(ji)團Hay Group將有(you)(you)關戰(zhan)略(lve)的關鍵因素整合起來，業(ye)務(wu)模(mo)式及營運模(mo)式，領導團隊(dui)文化，流程及組(zu)織架構，崗位及人(ren)員(yuan)，形(xing)成一個清晰的切實可行的實施方案(an)。

幫(bang)助客戶：做(zuo)出(chu)具有(you)遠見卓識的(de)決策，基于數(shu)據(ju)庫以(yi)及全球范圍的(de)經(jing)驗和專長，能夠提供真知灼(zhuo)見，幫(bang)助客戶做(zuo)出(chu)更(geng)好更(geng)周(zhou)全的(de)決策。

幫(bang)(bang)助客戶：發(fa)展和保留人才(cai)和領導，擁有合適的(de)人才(cai)至關重要，幫(bang)(bang)助客戶測評和發(fa)展他們的(de)領導，實施人才(cai)管理與繼任計劃，從而支持他們組織績效。

幫助客(ke)戶(hu)(hu)：激勵員(yuan)工達成(cheng)業務(wu)目標，對于任何(he)一(yi)個組織(zhi)而(er)言，員(yuan)工及其薪酬(chou)(chou)都是(shi)成(cheng)本之(zhi)一(yi)，然(ran)而(er)通常這又是(shi)管(guan)理得差(cha)的(de)部分，幫助客(ke)戶(hu)(hu)塑造績效文化(hua)以及制定薪酬(chou)(chou)戰略，從(cong)而(er)激勵所有員(yuan)工關(guan)注組織(zhi)整體業務(wu)目標的(de)達成(cheng)。

幫助客(ke)戶：有(you)效地實(shi)施(shi)建議并持續(xu)推進，新(xin)框架的設(she)計僅僅只是個開始，實(shi)施(shi)和(he)持續(xu)推進變革才是困難(nan)的部分(fen)。

2015年12月1日，Korn Ferry宣布已完成對全球人力資源咨詢公司Hay Group的收購。 這使得Korn Ferry能夠實現收入流的多元化，并提供整個人才生命周期的解決方案。

收購完成后，Korn Ferry隨后通過三條業務線為客戶提供服務：高管搜索、Hay Group（包括Korn Ferry以前的領導力和人才咨詢部門），以及專業搜索和招聘流程外包公司Futurestep--盡管所有業務最近都已合并，只以Korn Ferry為品牌。