理查德·布(bu)蘭森，這就是維珍（Virgin）品牌的(de)(de)創始人，全世(shi)界最引人注目的(de)(de)”嬉皮士資本(ben)家”。他的(de)(de)形(xing)象超出了(le)我們的(de)(de)想像，雖(sui)置身(shen)于名流社會，卻一(yi)頭披肩長發，終日休(xiu)閑打扮，玩世(shi)不恭。這一(yi)切使他更像搖滾明星，而不是一(yi)個商業(ye)世(shi)界”穿著西裝的(de)(de)紳士”。
這樣一(yi)(yi)位”嬉(xi)皮士資本家”，一(yi)(yi)手創建(jian)了”維珍”品牌(pai)，并(bing)讓(rang)這個品牌(pai)在英國深(shen)入人心，其認知度達到(dao)了”駭(hai)人聽聞(wen)”的(de)96%。這個品牌(pai)質高價廉，而且時刻引(yin)領時尚潮(chao)流(liu)，始終受(shou)到(dao)年輕一(yi)(yi)代(dai)的(de)狂(kuang)熱追隨。
1970年到(dao)(dao)2013，維珍(zhen)(zhen)集(ji)團成(cheng)為(wei)英國(guo)最大的(de)(de)私有企業，旗下(xia)擁有200多家大小公司，涉及航(hang)空(kong)、金融、鐵路、唱片、婚(hun)紗直至(zhi)避(bi)孕(yun)(yun)套，儼然(ran)(ran)半個國(guo)民生產部門。布蘭森說：”如果(guo)有誰愿意的(de)(de)話，他可以這樣度(du)過一生——喝著‘維珍(zhen)(zhen)可樂’長大，到(dao)(dao)‘維珍(zhen)(zhen)唱片大賣場’買(mai)‘維珍(zhen)(zhen)電臺’上放過的(de)(de)唱片，去‘維珍(zhen)(zhen)院(yuan)線(xian)’看電影，通過網絡(luo)交上一個女朋(peng)友，和她坐(zuo)‘維珍(zhen)(zhen)航(hang)空(kong)公司’的(de)(de)班機去度(du)假，享(xiang)受‘維珍(zhen)(zhen)假日’無微不至(zhi)的(de)(de)服務(wu)，然(ran)(ran)后(hou)(hou)由‘維珍(zhen)(zhen)新娘’安排一場盛大的(de)(de)婚(hun)禮，幸福(fu)地消費大量(liang)‘維珍(zhen)(zhen)避(bi)孕(yun)(yun)套’，直到(dao)(dao)最后(hou)(hou)拿著‘維珍(zhen)(zhen)養老保險’進墳墓。”當(dang)然(ran)(ran)，如果(guo)還不夠幸福(fu)的(de)(de)話，維珍(zhen)(zhen)還提供(gong)了大量(liang)的(de)(de)伏特加以供(gong)選(xuan)擇。
理查德(de)·布蘭森，這64歲的(de)”老(lao)嬉皮”，就(jiu)這樣躺在伊(yi)甸園的(de)吊床上，談笑(xiao)自如地(di)指揮著一(yi)個自己從少年時代籌劃、價(jia)值達70億美(mei)元的(de)傳(chuan)奇商業帝國。2011年1月，他登上《普知》雜志封面，他的(de)故事也將更廣為流傳(chuan)。
布蘭(lan)森(sen)(sen)的(de)”嬉(xi)皮士”風范(fan)似乎是與生俱來的(de)。在20世紀(ji)60年代末的(de)英國，那個(ge)空氣里(li)蕩漾著大麻芳香的(de)時代，他(ta)和(he)很多年輕人一樣(yang)，終(zhong)日和(he)搖滾樂手廝混。可是布蘭(lan)森(sen)(sen)血液里(li)流淌的(de)那種(zhong)追逐財富的(de)氣質(zhi)促使(shi)他(ta)不自覺地開始(shi)了另一條(tiao)道路。
1968年(nian)(nian)1月(yue)，由于膝部受傷，無法參加學校(xiao)的(de)(de)(de)足球隊，布(bu)蘭森(sen)在百無聊賴之中，依(yi)靠(kao)母親提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)充(chong)作郵資和電話費的(de)(de)(de)4英鎊，和幾個(ge)好友一起出版了(le)(le)一本(ben)叫《學生》的(de)(de)(de)雜志。沒想到這(zhe)本(ben)雜志迅(xun)速走紅，甚(shen)至引起了(le)(le)學校(xiao)校(xiao)長的(de)(de)(de)關注，最(zui)后(hou)斯頓公(gong)學的(de)(de)(de)校(xiao)長為(wei)刊物(wu)題詞：”布(bu)蘭森(sen)，我向你祝賀！我預言(yan)，你小子(zi)日后(hou)不是(shi)(shi)坐牢房，就會發大財！” 而正(zheng)是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)時候，理(li)(li)查(cha)德(de)·布(bu)蘭森(sen)的(de)(de)(de)一個(ge)朋友為(wei)他(ta)帶來(lai)了(le)(le)好運。甲殼蟲（The Beatles）樂隊的(de)(de)(de)核心(xin)人(ren)物(wu)約翰·列(lie)儂，這(zhe)位日后(hou)將成為(wei)搖滾樂教父(fu)的(de)(de)(de)朋友幫(bang)助(zhu)布(bu)蘭森(sen)對甲殼蟲、滾石（The Rolling Stones）等當(dang)紅樂隊進(jin)行采訪(fang)。由于有這(zhe)樣的(de)(de)(de)獨家訪(fang)談專欄，雜志的(de)(de)(de)銷量(liang)達到了(le)(le)10萬份，從(cong)此開始(shi)了(le)(le)他(ta)創業的(de)(de)(de)原始(shi)積累，為(wei)后(hou)來(lai)的(de)(de)(de)維珍(zhen)品牌(pai)的(de)(de)(de)創立(li)打(da)下了(le)(le)基礎。 1970年(nian)(nian)，理(li)(li)查(cha)德(de)·布(bu)蘭森(sen)用他(ta)挖到的(de)(de)(de)”第一桶金”，和他(ta)的(de)(de)(de)最(zui)初一起創業伙伴在倫敦(dun)成立(li)了(le)(le)一家小型(xing)的(de)(de)(de)郵購公(gong)司，取名(ming)為(wei)”維珍(zhen)”，即Virgin，中文意為(wei)”處(chu)女”。因為(wei)他(ta)們當(dang)時正(zheng)值青春(chun)年(nian)(nian)少(shao)，是(shi)(shi)商業上的(de)(de)(de)新手(shou)。這(zhe)就是(shi)(shi)整個(ge)商業帝國的(de)(de)(de)最(zui)初雛形。
但事業并(bing)不是(shi)(shi)那么(me)一(yi)(yi)(yi)帆風(feng)順(shun)的(de)(de)(de)(de)(de)。就在第(di)(di)(di)二(er)年(nian)，英國(guo)爆(bao)發(fa)了(le)(le)郵政工人大罷(ba)工，郵購(gou)公(gong)(gong)司(si)當然(ran)受(shou)到(dao)(dao)了(le)(le)影響，布蘭(lan)(lan)森(sen)被(bei)迫將公(gong)(gong)司(si)轉(zhuan)為(wei)(wei)(wei)以經營唱(chang)(chang)(chang)(chang)片為(wei)(wei)(wei)主(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)折(zhe)扣零售(shou)商店。 這(zhe)一(yi)(yi)(yi)次是(shi)(shi)布蘭(lan)(lan)森(sen)敏銳(rui)的(de)(de)(de)(de)(de)藝(yi)(yi)術感覺(jue)救(jiu)了(le)(le)他的(de)(de)(de)(de)(de)維(wei)(wei)(wei)珍，在采購(gou)唱(chang)(chang)(chang)(chang)片的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，他舍(she)棄了(le)(le)平民化音樂(le)，大量訂購(gou)Tangerine Dream（橙(cheng)夢）、Pink floyd（平克(ke)·弗洛伊德(de)(de)）、Genesis（創世紀）、Yes等(deng)風(feng)格嚴肅的(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)(qian)衛迷幻(huan)搖(yao)滾(gun)樂(le)隊的(de)(de)(de)(de)(de)唱(chang)(chang)(chang)(chang)片，這(zhe)些唱(chang)(chang)(chang)(chang)片受(shou)到(dao)(dao)了(le)(le)顧客的(de)(de)(de)(de)(de)歡迎(ying)，從(cong)此門庭若(ruo)市，很快又為(wei)(wei)(wei)他積累了(le)(le)”第(di)(di)(di)二(er)桶金”。于(yu)是(shi)(shi)在1973年(nian)，他正式成(cheng)立(li)了(le)(le)維(wei)(wei)(wei)珍唱(chang)(chang)(chang)(chang)片公(gong)(gong)司(si)。 布蘭(lan)(lan)森(sen)總(zong)是(shi)(shi)用自己的(de)(de)(de)(de)(de)藝(yi)(yi)術敏感創造奇跡(ji)。一(yi)(yi)(yi)個偶(ou)然(ran)的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會，他遇見了(le)(le)麥克(ke)·歐(ou)(ou)德(de)(de)菲(fei)(fei)(fei)爾(er)德(de)(de)（Mike Oldfield），雖然(ran)日(ri)后麥克(ke)·歐(ou)(ou)德(de)(de)菲(fei)(fei)(fei)爾(er)德(de)(de)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)個天(tian)(tian)才藝(yi)(yi)術家，但是(shi)(shi)此時(shi)僅僅是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個伴奏(zou)吉(ji)他手。布蘭(lan)(lan)森(sen)感覺(jue)到(dao)(dao)此人非凡的(de)(de)(de)(de)(de)藝(yi)(yi)術天(tian)(tian)賦，于(yu)是(shi)(shi)維(wei)(wei)(wei)珍與麥克(ke)·歐(ou)(ou)德(de)(de)菲(fei)(fei)(fei)爾(er)德(de)(de)簽下了(le)(le)合約(yue)(yue)，并(bing)且當年(nian)就出版了(le)(le)第(di)(di)(di)一(yi)(yi)(yi)張(zhang)專(zhuan)輯(ji)《Tobular Bells》（管鐘）。 唱(chang)(chang)(chang)(chang)片一(yi)(yi)(yi)出，立(li)即轟動了(le)(le)世界，全球(qiu)總(zong)銷售(shou)量竟(jing)然(ran)達到(dao)(dao)1000萬張(zhang)。這(zhe)張(zhang)專(zhuan)輯(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)出版意義重大，它使麥克(ke)·歐(ou)(ou)德(de)(de)菲(fei)(fei)(fei)爾(er)德(de)(de)立(li)即紅遍世界，也讓理查德(de)(de)·布蘭(lan)(lan)森(sen)賺到(dao)(dao)了(le)(le)第(di)(di)(di)一(yi)(yi)(yi)個100萬，而且因此而吸(xi)引(yin)(yin)(yin)了(le)(le)許多大牌明星和樂(le)隊加盟(meng)。 隨(sui)后菲(fei)(fei)(fei)爾(er)·柯林斯(si)（Phil Collins）、喬(qiao)治男孩、滾(gun)石等(deng)紛(fen)紛(fen)與之簽約(yue)(yue)7歲那年(nian)，布蘭(lan)(lan)森(sen)又將因臭(chou)名昭著而盡人皆(jie)知的(de)(de)(de)(de)(de)朋(peng)克(ke)樂(le)隊The Sex Pistols（性手槍）注冊為(wei)(wei)(wei)維(wei)(wei)(wei)珍的(de)(de)(de)(de)(de)商標，隨(sui)后集團(tuan)開始在整個英國(guo)進行推進。布蘭(lan)(lan)森(sen)天(tian)(tian)生的(de)(de)(de)(de)(de)追逐(zhu)財富的(de)(de)(de)(de)(de)氣質(zhi)再次引(yin)(yin)(yin)領(ling)著他前(qian)(qian)行。他決定將維(wei)(wei)(wei)珍音樂(le)集團(tuan)引(yin)(yin)(yin)向更為(wei)(wei)(wei)巨(ju)大的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功。
1992年，布蘭森忍痛割愛，將維珍音(yin)(yin)樂(le)(le)集團包括(kuo)(kuo)唱(chang)片(pian)商標、音(yin)(yin)樂(le)(le)出版(ban)和(he)(he)(he)唱(chang)片(pian)工作(zuo)室一并(bing)以(yi)10億美元賣給(gei)了(le)(le)(le)(le)EMI。 雖(sui)然失去了(le)(le)(le)(le)起家的(de)(de)(de)(de)唱(chang)片(pian)公(gong)司，但是(shi)獲(huo)得(de)的(de)(de)(de)(de)充(chong)足的(de)(de)(de)(de)資金給(gei)了(le)(le)(le)(le)布蘭森更大的(de)(de)(de)(de)拓(tuo)展空(kong)間(jian)。他馬(ma)上把維珍集團向四面(mian)八方推(tui)進(jin)，觸角從英國伸向了(le)(le)(le)(le)全世(shi)界，維珍集團的(de)(de)(de)(de)100余家公(gong)司遍(bian)及15個國家，經營著(zhu)包括(kuo)(kuo)音(yin)(yin)樂(le)(le)零售、書和(he)(he)(he)軟件的(de)(de)(de)(de)出版(ban)、電(dian)影和(he)(he)(he)電(dian)視編輯(ji)設備以(yi)及俱樂(le)(le)部(bu)和(he)(he)(he)旅館(guan)等事業(ye)。 1984年，在唱(chang)片(pian)娛樂(le)(le)業(ye)和(he)(he)(he)連鎖零售業(ye)已取得(de)很大成功(gong)的(de)(de)(de)(de)理查德·布蘭森，開始了(le)(le)(le)(le)新的(de)(de)(de)(de)征程，他從唱(chang)片(pian)娛樂(le)(le)業(ye)和(he)(he)(he)連鎖零售業(ye)的(de)(de)(de)(de)成功(gong)經營中，意(yi)識到低(di)廉的(de)(de)(de)(de)價格和(he)(he)(he)良好的(de)(de)(de)(de)服務(wu)對事業(ye)來說非常重要，于是(shi)有了(le)(le)(le)(le)”讓各階層的(de)(de)(de)(de)顧客花最(zui)少(shao)的(de)(de)(de)(de)錢(qian)，享(xiang)受(shou)最(zui)高尚(shang)的(de)(de)(de)(de)服務(wu)”這樣的(de)(de)(de)(de)理念。
他認(ren)為(wei)這不(bu)僅僅在娛(yu)樂業(ye)適用(yong)，其(qi)他行業(ye)也同樣適用(yong)，所以(yi)計劃將維珍成功經驗和(he)價值取向引(yin)入航(hang)(hang)空(kong)運(yun)(yun)輸(shu)業(ye)，依靠租(zu)用(yong)的(de)客機開始新的(de)事業(ye)。 當(dang)時布(bu)蘭森(sen)(sen)的(de)親(qin)友和(he)同事無不(bu)認(ren)為(wei)他瘋(feng)了，而(er)且第(di)一次(ci)試飛由于(yu)奇跡般地(di)遭遇鳥群引(yin)起機翼起火(huo)，導致航(hang)(hang)行失敗，但是布(bu)蘭森(sen)(sen)并不(bu)因此而(er)停(ting)止進(jin)入航(hang)(hang)空(kong)運(yun)(yun)輸(shu)業(ye)的(de)步伐。3個月后，維珍大(da)西洋航(hang)(hang)空(kong)公司的(de)第(di)一次(ci)航(hang)(hang)班終(zhong)于(yu)從(cong)倫敦加特機場起飛，這一舉措標志著”維珍”向航(hang)(hang)空(kong)業(ye)的(de)進(jin)攻全面展開。今天(tian)，維珍大(da)西洋航(hang)(hang)空(kong)公司已成為(wei)世界(jie)第(di)三大(da)航(hang)(hang)空(kong)公司。
從此(ci)，”維(wei)(wei)珍(zhen)”多元化進程(cheng)一發不可收(shou)拾。1998年，理查德·布(bu)蘭森開始投資(zi)鐵(tie)路；1999年涉足飲料業，成(cheng)功推出維(wei)(wei)珍(zhen)可樂(le)(le)(le)、維(wei)(wei)珍(zhen)果(guo)汁，在全球市場(chang)展開與可口可樂(le)(le)(le)、百(bai)事可樂(le)(le)(le)的(de)(de)可樂(le)(le)(le)爭奪戰；2001年，維(wei)(wei)珍(zhen)出資(zi)1．5億美元與美國著名的(de)(de)斯(si)普瑞特(te)（Sprint）電(dian)信公司(si)組建合資(zi)公司(si)，成(cheng)為全球最(zui)大的(de)(de)MVNO移動網(wang)絡運(yun)營商，成(cheng)功地(di)進入美國移動通訊市場(chang)；與MTV音樂(le)(le)(le)臺洽談后，為MTV提供娛樂(le)(le)(le)資(zi)訊內容服務。
維(wei)珍集團(tuan)將自己(ji)定位為具有品(pin)牌優勢的風(feng)(feng)險(xian)資本投資集團(tuan)，旗下公司超(chao)過300家，雇員約(yue)50000名(ming)，2007年營業額逾100億英鎊，涉足的行(xing)業包括航空(kong)、電信、娛樂、旅游、百貨、金融等(deng)。趁著次級貸款(kuan)風(feng)(feng)暴打(da)擊英國金融業，維(wei)珍集團(tuan)準備(bei)收(shou)購(gou)英國老牌銀(yin)行(xing)諾森羅(luo)克(ke)銀(yin)行(xing)。
傳統(tong)的品(pin)牌(pai)(pai)競爭觀念一般認(ren)為(wei)：新(xin)的品(pin)牌(pai)(pai)要盡量避免(mian)和行業領導性品(pin)牌(pai)(pai)正面交鋒，而要通過涉足(zu)他們所忽(hu)略的領域而成(cheng)(cheng)功。”我們是(shi)行業第二位”的案(an)例及(ji)廣告語已成(cheng)(cheng)為(wei)教科(ke)書的經典，并為(wei)很(hen)多(duo)品(pin)牌(pai)(pai)所效仿。
而維珍(zhen)品(pin)牌成(cheng)功的(de)(de)訣(jue)竅之(zhi)一(yi)卻是超越(yue)自(zi)己的(de)(de)資產(chan)與能(neng)力，不斷向大品(pin)牌直接挑戰。理查德·布蘭森總是有著”以小(xiao)搏大”的(de)(de)氣(qi)魄，當年(nian)成(cheng)立航空公司伊(yi)始那場與英(ying)國(guo)航空的(de)(de)爭斗尤其精彩絕(jue)倫(lun)，然而這只(zhi)是理查德·布蘭森用來證(zheng)明”小(xiao)蝦米也能(neng)挑戰大鯨魚“的(de)(de)試驗之(zhi)一(yi)。
維(wei)珍旗下許多(duo)(duo)企業(ye)的創(chuang)業(ye)宗旨都是(shi)肯定(ding)市井小民的價值，維(wei)珍大西洋航空正(zheng)是(shi)秉持這(zhe)種信念，諸如(ru)”Virgin Direct”等，新開(kai)設的許多(duo)(duo)金融服務公司更是(shi)如(ru)此。當然這(zhe)種行為是(shi)大膽執行營銷策略的結果，但(dan)可以肯定(ding)的是(shi)，維(wei)珍只愿(yuan)意從事富于(yu)挑(tiao)戰性(xing)的產業(ye)。
作為新時代商業(ye)(ye)領(ling)導(dao)人(ren)的一員，布(bu)蘭森有意選定顧(gu)客(ke)飽受剝削或未獲應得服務、風平浪靜(jing)缺乏競(jing)爭的市場(chang)作為進軍目標。他喜歡把(ba)維珍(zhen)描繪(hui)成一只厚臉皮、體型(xing)比不上(shang)大(da)狗的小狗，這只厚臉皮小狗跑得很快(kuai)，能(neng)夠(gou)緊隨在大(da)企業(ye)(ye)腳(jiao)后搶(qiang)東(dong)西吃。
這是(shi)一項引起千百(bai)萬人矚目的市場營(ying)銷策略。他不(bu)(bu)滿可口可樂與百(bai)事可樂在飲料業(ye)霸主地位，推出維(wei)珍(zhen)可樂，很快(kuai)便占有(you)歐(ou)洲市場20%的份額(e)。他創(chuang)辦(ban)維(wei)珍(zhen)移動，其實是(shi)對全球最不(bu)(bu)開(kai)放的電信行業(ye)開(kai)刀。
知道一些品(pin)牌(pai)(pai)理論的(de)(de)人都(dou)知道：品(pin)牌(pai)(pai)延(yan)(yan)伸既是品(pin)牌(pai)(pai)成長的(de)(de)重(zhong)要(yao)策略(lve)，又是品(pin)牌(pai)(pai)發展的(de)(de)陷阱。教科書上講過太多品(pin)牌(pai)(pai)延(yan)(yan)伸失敗(bai)的(de)(de)例子。 而布蘭森卻只追求”什么事情都(dou)可(ke)(ke)以做、什么條件都(dou)可(ke)(ke)以創造(zao)”的(de)(de)理念。只要(yao)在任何行業能(neng)為他帶來價(jia)值的(de)(de)定量增長，維珍品(pin)牌(pai)(pai)都(dou)可(ke)(ke)以延(yan)(yan)伸進去。所以維珍品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)身影充斥(chi)在英國的(de)(de)消費市場(chang)的(de)(de)每一個角(jiao)落。
維珍(zhen)讓人(ren)過目不(bu)忘，令(ling)人(ren)驚嘆的是(shi)，維珍(zhen)還將品(pin)(pin)牌(pai)不(bu)斷(duan)延伸(shen)至通(tong)信、互聯網等(deng)高科技(ji)領域，如作為維珍(zhen)王國的門戶(hu)網站(zhan)，不(bu)僅是(shi)世(shi)界上最好的企業網站(zhan)品(pin)(pin)牌(pai)之(zhi)一，更(geng)是(shi)消(xiao)費(fei)者可(ke)以(yi)自我作主(zhu)的天地。消(xiao)費(fei)者可(ke)以(yi)在上面訂(ding)購他(ta)們感興趣的任何生活(huo)物(wu)品(pin)(pin)及體(ti)驗各種(zhong)潮(chao)流的娛樂(le)方式。 這些(xie)產品(pin)(pin)和服務沒有多大(da)的關聯性(xing)，并沒有所謂的主(zhu)導產業。這似乎是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)延伸(shen)的禁忌。但是(shi)如果(guo)換一個角度(du)看維珍(zhen)，就(jiu)會知(zhi)道它(ta)的奧妙所在。
首先，維珍不只是做(zuo)一(yi)樁(zhuang)生(sheng)意(yi)，它意(yi)味著一(yi)個(ge)品牌。在布蘭森的自傳(chuan)《失去處(chu)(chu)女(nv)之身》（Losing my virginity）中提到，19歲時(shi)(shi)，一(yi)本雜志(zhi)的記者訪問(wen)他時(shi)(shi)，問(wen)他為何將他的新公司取名為”Virgin”（中文意(yi)思是 ”處(chu)(chu)女(nv)”）時(shi)(shi)，他解釋(shi)說因為”處(chu)(chu)女(nv)”這個(ge)名字比較性感，易讓(rang)人(ren)產生(sheng)聯(lian)想(xiang)而過目不忘。
其次，維珍(zhen)不止是(shi)一(yi)個品牌的(de)名字，它更意(yi)味著一(yi)種生活態度(du)：自(zi)由自(zi)在的(de)生活方式(shi)、叛逆、開放、崇尚自(zi)由以及(ji)極度(du)珍(zhen)貴的(de)浪漫。
維(wei)珍鮮明(ming)而獨(du)特的品(pin)(pin)牌(pai)個性和文化為(wei)其品(pin)(pin)牌(pai)延伸提供了基礎。 ”維(wei)珍”的品(pin)(pin)牌(pai)符(fu)號是理查德(de)·布蘭森手寫的”Virgin”，這與傳(chuan)統的四(si)平八穩的鉛印字形成(cheng)(cheng)鮮明(ming)的對比(bi)，當大(da)(da)多數消(xiao)費者把維(wei)珍看成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)質、價值、創新、娛樂、挑戰的代名詞時，他(ta)們(men)能感覺(jue)到的維(wei)珍不(bu)(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是航空、CD或(huo)者保險。維(wei)珍品(pin)(pin)牌(pai)在戰略上絕不(bu)(bu)(bu)將品(pin)(pin)牌(pai)等(deng)(deng)同于某一(yi)項產品(pin)(pin)或(huo)服務，所(suo)以這樣就(jiu)不(bu)(bu)(bu)會限(xian)制它向跨行業的延伸。不(bu)(bu)(bu)像一(yi)些著名的品(pin)(pin)牌(pai)如IBM意味(wei)著電(dian)腦，柯達(da)表示膠卷，而福特則是轎車等(deng)(deng)等(deng)(deng)，品(pin)(pin)牌(pai)名稱已成(cheng)(cheng)定(ding)勢。 雖然在各(ge)個行業里維(wei)珍集團都(dou)不(bu)(bu)(bu)是行業老大(da)(da)，但是維(wei)珍卻早已成(cheng)(cheng)為(wei)了年輕人心(xin)目中的”品(pin)(pin)牌(pai)領(ling)先者”（Brand Leading）。
當然，布蘭(lan)森也并不是一(yi)味地盲目擴(kuo)張自己的帝國。他正苦苦思(si)索維珍品(pin)牌所代表的意義。 在他看(kan)來，任(ren)何維珍的新(xin)產(chan)品(pin)或(huo)服(fu)務，必須具(ju)有以下(xia)屬性：
1． 最佳品(pin)質；
2． 有創意；
3． 較高的金(jin)錢價值(zhi)；
4． 對現有(you)其他選擇(ze)具(ju)有(you)挑戰性(xing)；
5． 能增添一種趣味或頑皮感(gan)。
其中最引人思(si)索的(de)(de)(de)，就是(shi)蘊含于品(pin)牌(pai)中的(de)(de)(de)那(nei)種無法解釋，但絕對可以感受到(dao)的(de)(de)(de)趣味感了(le)。這與他那(nei)特立獨行(xing)的(de)(de)(de)”嬉皮士”性格(ge)如出一轍。所以，維珍公司所面臨的(de)(de)(de)許(xu)多(duo)計(ji)劃(hua)盡管(guan)都(dou)有非常好(hao)的(de)(de)(de)獲(huo)利前景(jing)，但如果這個計(ji)劃(hua)不符合整個集團的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)形象，還是(shi)會被(bei)堅決舍棄。
2006年9月22日布蘭(lan)森宣布將(jiang)出資(zi)30億美元，供未來10年對抗(kang)全(quan)球暖(nuan)化之用。這筆錢(qian)相當于維京(jing)集團(tuan)此后(hou)10年的利潤(run)總(zong)和。
他(ta)說：“父(fu)母(mu)傳承(cheng)給(gei)我(wo)們(men)這代一(yi)個極(ji)為(wei)(wei)美麗的(de)星球(qiu)，而他(ta)們(men)同樣繼承(cheng)自上一(yi)輩；我(wo)們(men)不能(neng)成為(wei)(wei)造成環境不可(ke)抺滅傷害的(de)那個世代。”布(bu)蘭森(sen)是集娛樂(le)、媒體及旅游事業于一(yi)身(shen)的(de)商業巨(ju)擘，他(ta)21日在紐約由(you)前美國總(zong)統克林頓所倡(chang)議舉辦的(de)全球(qiu)性會(hui)議中發表(biao)聲明。布(bu)蘭森(sen)指出“世界(jie)正面臨由(you)人(ren)類排放的(de)溫室(shi)氣體而導(dao)致全球(qiu)暖(nuan)化的(de)大浩(hao)劫。雖然部分科學(xue)家聲稱為(wei)(wei)時已(yi)晚，但我(wo)并不認為(wei)(wei)如此，大多數的(de)科學(xue)家認為(wei)(wei)我(wo)們(men)仍然可(ke)以做些(xie)什么。”
他表示是受了前美國(guo)副總統戈爾的啟(qi)發，而做了這項承(cheng)諾。布蘭森指出這筆(bi)經費將(jiang)來自(zi)維京集團旗下的運輸和航(hang)空業盈余(yu)所得，并將(jiang)由公司一個(ge)名為維京燃料(liao)的部門統籌管理。布蘭森于(yu)上周宣布成立該新部門，將(jiang)投(tou)資(zi)于(yu)干凈能源及再生能源。
2006年初(chu)，布蘭(lan)森(sen)為了(le)削(xue)減(jian)維京公(gong)司(si)(si)(si)的燃(ran)料成本(ben)而投資纖(xian)維素乙醇（cellulosic ethanol）標(biao)案，并(bing)在當年夏(xia)天(tian)投資了(le)兩座(zuo)乙醇精煉廠，接(jie)著布蘭(lan)森(sen)就(jiu)做出這項承(cheng)諾(nuo)。該公(gong)司(si)(si)(si)旗下有(you)4家航(hang)空公(gong)司(si)(si)(si)并(bing)擁有(you)近(jin)100架(jia)的飛機(ji)。布蘭(lan)森(sen)指出，暴漲的油價使得(de)公(gong)司(si)(si)(si)的燃(ran)油成本(ben)增加了(le)10億美元以上。
前(qian)美國總統比爾?克(ke)林(lin)頓稱贊布(bu)蘭(lan)森的(de)(de)(de)承諾是一筆很(hen)重要的(de)(de)(de)經費。克(ke)林(lin)頓表(biao)(biao)示，“布(bu)蘭(lan)森的(de)(de)(de)承諾極具開創性，不僅(jin)因表(biao)(biao)面(mian)上(shang)看來驚(jing)人(ren)的(de)(de)(de)價格，還包括(kuo)他發(fa)表(biao)(biao)的(de)(de)(de)陳述與聲明，干凈的(de)(de)(de)能源(yuan)對(dui)整個(ge)地球及事業而言，都是百(bai)利而無一害的(de)(de)(de)。”
布蘭森的聲明在克林(lin)頓總統所倡議舉行的全(quan)球性年(nian)會(hui)第二(er)天中，引起熱烈(lie)的回響。克林(lin)頓開始推(tui)動(dong)(dong)(dong)(dong)的行動(dong)(dong)(dong)(dong)為“一(yi)種無任何黨派(pai)因素的行動(dong)(dong)(dong)(dong)，將全(quan)球領(ling)導人(ren)形成一(yi)個共(gong)同體，針對全(quan)球性問題共(gong)同構思，并(bing)執(zhi)行創新的解決(jue)方案(an)。”行動(dong)(dong)(dong)(dong)年(nian)會(hui)募集了大約25億美元的承諾金(jin)額。
英國維京集(ji)團總裁理查德·布蘭森2007年(nian)5月(yue)9日在倫敦(dun)宣布，將(jiang)出資(zi)2500萬美(mei)元設立一項全球(qiu)科(ke)技獎——維珍地球(qiu)挑(tiao)戰(zhan)獎，以鼓(gu)勵科(ke)學家們(men)尋(xun)找減(jian)少大氣層中(zhong)溫(wen)室(shi)氣體含量(liang)的(de)新方法。
布蘭(lan)森表示，如果科學家(jia)能(neng)發明(ming)一種每年(nian)能(neng)從大氣層中(zhong)清除10億噸二氧化碳的(de)技術(shu)，而(er)且這(zhe)種技術(shu)的(de)有(you)效期至少能(neng)持續10年(nian)，發明(ming)這(zhe)項技術(shu)的(de)科學家(jia)就(jiu)可以獲(huo)獎。
布蘭森在新聞發布會上說：”現(xian)在我們都知道(dao)，我們必須(xu)采(cai)取一些根本性措施來扭轉全球(qiu)變暖的(de)(de)趨勢，設立這項2500萬美元的(de)(de)維珍地球(qiu)挑戰(zhan)獎，目的(de)(de)是鼓勵(li)全世界的(de)(de)科(ke)學家和個人(ren)能夠找出(chu)一種消除地球(qiu)大氣層(ceng)中二氧化(hua)碳的(de)(de)方法(fa)。”
布蘭森的這(zhe)一舉動(dong)受到(dao)全世界的普遍(bian)好評！維珍(zhen)集團總裁的這(zhe)一行(xing)動(dong)得到(dao)了美(mei)國(guo)前(qian)副總統戈爾(er)和(he)一些環境學家的支(zhi)持。戈爾(er)在(zai)新聞發布會上說：”目前(qian)大(da)氣層中的二氧化碳已(yi)經(jing)遠(yuan)遠(yuan)高(gao)于有(you)記錄(lu)以來的任何時候。雖然危險就在(zai)眼前(qian)，但如果我們馬(ma)上就采取行(xing)動(dong)，機會還(huan)是很多的。”
2006年(nian)(nian)9月(yue)，布蘭森宣布將(jiang)投資30億美元用于(yu)抑制全(quan)球氣候變(bian)暖(nuan)，這筆錢(qian)相當于(yu)維珍(zhen)集(ji)團此后10年(nian)(nian)的利(li)潤總和。他還(huan)成立了(le)一家維珍(zhen)燃料公司(si)，計劃將(jiang)在今后3年(nian)(nian)內(nei)投資4億美元，研發”綠色能源”。
研發太空船
2008年1月25日，媒(mei)體(ti)報道布蘭(lan)森(sen)資(zi)助的科學家們研制出了太空(kong)船，命名(ming)為“太空(kong)船二號”，票(piao)價每人(ren)20萬美元。維珍(zhen)集(ji)團創始人(ren)理(li)查(cha)德·布蘭(lan)森(sen)出席了展(zhan)示會。他稱(cheng)贊(zan)“太空(kong)船二號”“美麗得讓人(ren)屏住呼吸”。
“太空船(chuan)(chuan)二號”船(chuan)(chuan)體長18米，大小如同一(yi)架“獵(lie)鷹”公(gong)務飛(fei)機。船(chuan)(chuan)體尾部有火箭(jian)助推(tui)裝(zhuang)置，為飛(fei)船(chuan)(chuan)掙(zheng)脫地球引力(li)提供動力(li)。船(chuan)(chuan)體兩翼設有可移動的、如同翅(chi)膀般的穩定鰭，平添了幾分科幻色彩(cai)。
設計者(zhe)伯茨·魯坦說，這種設計使飛船(chuan)更易于操控(kong)，著陸(lu)時(shi)更安全。“太(tai)空船(chuan)二號(hao)”多數部件由高技術超輕(qing)材料制成，船(chuan)體重量大為(wei)減輕(qing)。幾(ji)名工人可以輕(qing)易地(di)移動“太(tai)空船(chuan)二號(hao)”。
當天還展(zhan)出(chu)一個形狀怪異的(de)飛機(ji)模型，這就(jiu)是“白(bai)騎(qi)(qi)士(shi)二(er)號(hao)(hao)”。“白(bai)騎(qi)(qi)士(shi)二(er)號(hao)(hao)”擁有兩個并行(xing)機(ji)身，由超過143米的(de)機(ji)翼連接，大小(xiao)與美國第二(er)次世(shi)界大戰中的(de)B-29“超級(ji)堡壘”轟(hong)炸機(ji)相當。在實際發射中，“白(bai)騎(qi)(qi)士(shi)二(er)號(hao)(hao)”將(jiang)(jiang)把“太(tai)空(kong)(kong)船(chuan)(chuan)二(er)號(hao)(hao)”帶(dai)上1.5萬米高(gao)空(kong)(kong)，然后(hou)(hou)將(jiang)(jiang)后(hou)(hou)者釋放。“太(tai)空(kong)(kong)船(chuan)(chuan)二(er)號(hao)(hao)”隨(sui)后(hou)(hou)將(jiang)(jiang)依靠自(zi)身的(de)助推裝置進入太(tai)空(kong)(kong)。
“太空(kong)船(chuan)二號”飛(fei)入(ru)距(ju)地面約(yue)100公里的太空(kong)后，飛(fei)船(chuan)內兩名(ming)駕駛員與6名(ming)乘客(ke)將體(ti)驗(yan)到長約(yue)4分鐘的失(shi)重狀(zhuang)態。乘客(ke)艙(cang)室空(kong)間大小與大型公務(wu)飛(fei)機一(yi)個艙(cang)室不相(xiang)上下。為了便于(yu)乘客(ke)欣賞外面景色，每(mei)個座位(wei)兩邊(bian)都設(she)有(you)一(yi)個直徑約(yue)0.45米的窗(chuang)口(kou)。
飛船隨后將重返大(da)氣層，降落在位于美國新墨(mo)西哥州(zhou)的發射場(chang)。整個飛行(xing)過程持續(xu)約兩個半(ban)小時。
簡短的太(tai)空(kong)(kong)之旅票價不菲，每(mei)名乘客將支(zhi)付(fu)20萬美(mei)元(yuan)。全世界(jie)約8.5萬人(ren)表達了(le)乘坐“太(tai)空(kong)(kong)船二(er)號(hao)”游(you)太(tai)空(kong)(kong)的興趣，200多人(ren)已經(jing)預訂。
拉斯(si)韋加斯(si)的肯·巴(ba)(ba)克(ke)斯(si)特(te)58歲，他早(zao)早(zao)預訂了游太(tai)空“船票(piao)”。為了實現太(tai)空游之夢(meng)，巴(ba)(ba)克(ke)斯(si)特(te)進(jin)行了專門訓練。巴(ba)(ba)克(ke)斯(si)特(te)說：“你無(wu)法想象我(wo)激動的心(xin)情。這簡直讓(rang)人目瞪口呆(dai)，我(wo)們將要實現兒(er)時(shi)進(jin)入太(tai)空的夢(meng)想。”
太空旅游
布(bu)蘭(lan)森(sen)估計(ji)(ji)，如果一切順(shun)利(li)，太空(kong)(kong)旅(lv)游實施(shi)5年(nian)后，票(piao)價將大(da)幅(fu)度降低。維(wei)珍集團說，他們(men)可(ke)以在最(zui)初的12年(nian)內將10萬名(ming)乘客送入太空(kong)(kong)。對于(yu)眾人關(guan)注(zhu)的安(an)全(quan)問題，設計(ji)(ji)者魯坦承(cheng)認，太空(kong)(kong)旅(lv)游處于(yu)起始階段(duan)，風險(xian)程度與上世紀二(er)三十年(nian)代民航(hang)剛剛起步(bu)時差不多。
誰(shui)敢(gan)坐(zuo)傳(chuan)奇富翁的航天飛機
30個國家的(de)(de)200名游(you)客(ke)已經預(yu)訂了席(xi)位，并(bing)交納了預(yu)付款(kuan)。訂票(piao)者(zhe)數(shu)量最多的(de)(de)國家是美國，其次是英(ying)國、日本、俄羅斯(si)(si)、澳(ao)大利(li)亞(ya)、加拿(na)大、新西(xi)蘭、西(xi)班牙和(he)愛爾(er)蘭。統計結果顯示(shi)，在所(suo)有已簽約的(de)(de)顧客(ke)中(zhong)，女性占15%，10%的(de)(de)人(ren)是通(tong)過旅行社預(yu)訂機票(piao)的(de)(de)，但(dan)30%的(de)(de)預(yu)訂是通(tong)過維珍(zhen)銀河公司(si)的(de)(de)“特許太空游(you)代(dai)理人(ren)”實現的(de)(de)。太空游(you)客(ke)中(zhong)包括赫(he)(he)赫(he)(he)有名的(de)(de)物理學(xue)家霍金、電視(shi)明(ming)星維多利(li)亞(ya)·普林(lin)斯(si)(si)普爾(er)和(he)設計大師菲(fei)利(li)普·斯(si)(si)塔(ta)克。
布(bu)蘭森是個(ge)老頑童，他(ta)永(yong)遠(yuan)以玩樂(le)的心態(tai)對待周遭(zao)的一切，在賺到(dao)一個(ge)又一個(ge)1億(yi)美元后(hou)，仍能(neng)尋(xun)找到(dao)快樂(le)。但對于我們來說，問題(ti)只有一個(ge)：傳奇富翁(weng)的航天飛機，你敢坐嗎？
我心(xin)明亮
】編輯上傳提供(gong)，詞(ci)(ci)條屬(shu)于開放(fang)詞(ci)(ci)條，當(dang)前頁(ye)面(mian)所展示的(de)(de)詞(ci)(ci)條介紹涉及宣傳內容(rong)屬(shu)于注冊用戶個人編輯行(xing)為，與(yu)【理查德·布蘭(lan)森(sen)】的(de)(de)所屬(shu)企業/所有人/主體(ti)無關，網站不完全保(bao)證內容(rong)信息的(de)(de)準確(que)性、真實(shi)性，也不代表本站立場，各項數據信息存在更(geng)新不及時的(de)(de)情況，僅供(gong)參考，請以官方發(fa)布為準。如(ru)果頁(ye)面(mian)內容(rong)與(yu)實(shi)際情況不符(fu)，可點擊“反(fan)饋”在線向網站提出修改，網站將(jiang)核實(shi)后進行(xing)更(geng)正。
