明茲伯(bo)格始終是(shi)(shi)一(yi)個非(fei)常(chang)(chang)引人注目的(de)(de)人物(wu)。第一(yi)本著作《管理(li)工作的(de)(de)性質》曾(ceng)經(jing)(jing)遭到15家出版社的(de)(de)拒絕(jue),但是(shi)(shi),已是(shi)(shi)管理(li)領域(yu)的(de)(de)經(jing)(jing)典。在(zai)管理(li)領域(yu)沉浸30年(nian),發表過近(jin)100篇文章,出版著作10多(duo)本,在(zai)管理(li)學界是(shi)(shi)獨樹一(yi)幟的(de)(de)大(da)師。明茲伯(bo)格一(yi)直都以他(ta)在(zai)管理(li)領域(yu)所提出的(de)(de)大(da)膽(dan)、創(chuang)新和頗(po)具開拓精神的(de)(de)觀(guan)點(dian)而為人所矚目,他(ta)的(de)(de)思想非(fei)常(chang)(chang)獨特,人們按常(chang)(chang)規思路往往不(bu)太容易(yi)接受(shou)。也(ye)正因(yin)如此,他(ta)被很多(duo)正統學者認為是(shi)(shi)離經(jing)(jing)叛道的(de)(de)代表人物(wu)。
然而誰(shui)也無法(fa)否認的(de)(de)是,明(ming)茲(zi)伯(bo)格(ge)頗具震撼性的(de)(de)新(xin)觀點(dian)帶(dai)給管(guan)(guan)理(li)(li)(li)界(jie)的(de)(de)震動猶如當(dang)(dang)年美(mei)國著名的(de)(de)抽象表現主義(yi)畫家杰克(ke)(ke)(ke)森·波(bo)洛克(ke)(ke)(ke)(Jackson Pollock)的(de)(de)繪(hui)畫帶(dai)給當(dang)(dang)時藝術界(jie)的(de)(de)震撼一(yi)樣。每次當(dang)(dang)明(ming)茲(zi)伯(bo)格(ge)提出任何新(xin)的(de)(de)理(li)(li)(li)論和(he)觀點(dian)之(zhi)時,整個管(guan)(guan)理(li)(li)(li)界(jie)都會為之(zhi)沸騰,如今依(yi)然如此。就任于(yu)加拿大(da)麥吉爾(er)大(da)學(xue)(xue)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)學(xue)(xue)院管(guan)(guan)理(li)(li)(li)學(xue)(xue)講座教授,克(ke)(ke)(ke)雷霍恩(Cleghorn)講座教授和(he)位(wei)于(yu)法(fa)國的(de)(de)歐洲工商(shang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)學(xue)(xue)院(INSEAD)組織學(xue)(xue)客座教授。獲(huo)麻省理(li)(li)(li)工學(xue)(xue)院(MIT)的(de)(de)斯(si)隆(long)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)學(xue)(xue)院管(guan)(guan)理(li)(li)(li)學(xue)(xue)碩(shuo)士學(xue)(xue)位(wei)和(he)博士學(xue)(xue)位(wei)。在歐洲工商(shang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)學(xue)(xue)院(Insead)、倫敦(dun)商(shang)學(xue)(xue)院、埃(ai)克(ke)(ke)(ke)斯(si)·馬賽大(da)學(xue)(xue)、卡(ka)內基·梅隆(long)大(da)學(xue)(xue)和(he)蒙特利(li)爾(er)高等(deng)(deng)商(shang)學(xue)(xue)院等(deng)(deng)學(xue)(xue)校(xiao)擔任訪(fang)問學(xue)(xue)者。
亨利·明茨(ci)伯格1939年(nian)出生于加拿大多倫(lun)多市(shi),他是一位(wei)管(guan)理(li)戰(zhan)略(lve)家(jia),無(wu)論(lun)他自己(ji)是否承認。明茨(ci)伯格現任加拿大麥吉爾大學(xue)(xue)(xue)管(guan)理(li)學(xue)(xue)(xue)研(yan)究榮譽教授,法國知(zhi)名(ming)學(xue)(xue)(xue)府歐洲(zhou)工商管(guan)理(li)學(xue)(xue)(xue)院(yuan)也為(wei)他留(liu)有教職。考慮到他對商學(xue)(xue)(xue)院(yuan)教育(yu)方式、結構和權力的猛烈抨擊,他和商學(xue)(xue)(xue)院(yuan)的淵(yuan)源在某種程(cheng)度上相當出人意表(biao)。
在(zai)獲得麻省理(li)工學(xue)(xue)(xue)院(yuan)斯隆(long)管(guan)理(li)學(xue)(xue)(xue)院(yuan)的(de)(de)管(guan)理(li)學(xue)(xue)(xue)博士(shi)學(xue)(xue)(xue)位之前(qian),他(ta)在(zai)蒙(meng)特利爾的(de)(de)麥吉爾大學(xue)(xue)(xue)學(xue)(xue)(xue)習機械(xie)工程。明(ming)茨伯(bo)格是第一位當選為加拿大皇家社會(hui)(hui)學(xue)(xue)(xue)協會(hui)(hui)會(hui)(hui)員的(de)(de)管(guan)理(li)學(xue)(xue)(xue)研究方面的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)者(zhe),他(ta)曾四(si)次在(zai)《哈佛(fo)商業評(ping)論》上(shang)發(fa)表(biao)文章,其中兩次獲得"麥肯錫(xi)獎(jiang)"。1988年至1989年間,他(ta)曾經擔任(ren)戰略管(guan)理(li)協會(hui)(hui)主席(xi),就在(zai)他(ta)的(de)(de)領(ling)導(dao)地位得到肯定之后(hou),他(ta)卻宣布了戰略管(guan)理(li)衰落的(de)(de)概念。明(ming)茨伯(bo)格的(de)(de)身(shen)上(shang)充滿了悖論,他(ta)因此獲得了"管(guan)理(li)領(ling)域偉大的(de)(de)離經叛道者(zhe)"的(de)(de)頭(tou)銜。
明茨(ci)伯(bo)格1939年9月2日出(chu)生于加(jia)拿大的(de)一個普通家庭。父親是(shi)一家生產女裝的(de)小(xiao)公(gong)司的(de)管理(li)者。當明茨(ci)伯(bo)格還(huan)是(shi)個孩子時(shi)(shi),他(ta)就想知道父親在辦(ban)公(gong)室里做些什么。他(ta)在1993年所寫的(de)自傳中表明,那(nei)只是(shi)一時(shi)(shi)的(de)好奇而已,和后(hou)來走上管理(li)學的(de)道路并無必然關系。
可以肯定的(de)(de)是(shi),明茨伯格(ge)是(shi)一個普通的(de)(de)孩子,他在(zai)學(xue)校的(de)(de)表現并不差,但也(ye)絕對算不上(shang)出(chu)類拔萃。高中(zhong)畢業以后(hou),因為喜歡(huan)拆開(kai)東西(他坦(tan)承很(hen)少(shao)能把(ba)它(ta)們(men)恢復(fu)原樣),明茨伯格(ge)進入位于蒙(meng)特利爾(er)的(de)(de)麥吉(ji)爾(er)大學(xue)攻(gong)讀(du)機械(xie)工程(cheng)學(xue),成績中(zhong)等偏上(shang)。畢業后(hou),他在(zai)加拿大國家鐵路公司(si)(Canadian National Railways)從事操作研究工作。其(qi)間,他的(de)(de)興趣逐漸轉向人們(men)如何工作上(shang)。
1908年MBA教(jiao)育在(zai)(zai)(zai)哈(ha)佛商學(xue)(xue)院誕生,戰后(hou)逐漸(jian)興起,到60年代(dai)開始走紅。也(ye)就(jiu)在(zai)(zai)(zai)那個(ge)時候,明茨伯(bo)格在(zai)(zai)(zai)叔叔杰(jie)克的(de)(de)(de)(de)鼓(gu)勵下(xia),到MIT(麻省理(li)(li)(li)工大學(xue)(xue))攻讀管(guan)(guan)理(li)(li)(li)學(xue)(xue),他(ta)的(de)(de)(de)(de)人生軌(gui)道(dao)也(ye)由此改(gai)變。拿到博士學(xue)(xue)位后(hou),明茨伯(bo)格回到了麥吉爾大學(xue)(xue)任教(jiao)。他(ta)的(de)(de)(de)(de)“離經叛道(dao)”在(zai)(zai)(zai)1973年出(chu)版的(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)本書(shu)中就(jiu)初見端倪,當時大約有10多(duo)(duo)(duo)家出(chu)版社拒絕(jue)了他(ta)的(de)(de)(de)(de)這一(yi)(yi)著作。和大多(duo)(duo)(duo)數(shu)(shu)學(xue)(xue)者(zhe)不同,明茨伯(bo)格細心觀察管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)在(zai)(zai)(zai)辦公室的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)舉一(yi)(yi)動,結果(guo)發現(xian)真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)老(lao)板把大多(duo)(duo)(duo)數(shu)(shu)時間都用在(zai)(zai)(zai)快速對(dui)付危機上,而這一(yi)(yi)觀點直到今天才被很多(duo)(duo)(duo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)學(xue)(xue)家接受。教(jiao)授們一(yi)(yi)般(ban)都善于提出(chu)具有挑戰性的(de)(de)(de)(de)問題,而明茨伯(bo)格卻一(yi)(yi)直在(zai)(zai)(zai)完(wan)善答案。他(ta)把整個(ge)學(xue)(xue)術生涯都致力于了解管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)如何(he)決策以及他(ta)們如何(he)發展戰略上。
1998年,他在(zai)一(yi)張紙上(shang)寫下(xia)了自(zi)己的奮斗目(mu)(mu)標(biao),并把它鎖在(zai)蒙特利爾一(yi)家銀(yin)行的保險柜里。某(mou)一(yi)天他可能會打開(kai)它,看看自(zi)己是(shi)否(fou)完成(cheng)了心(xin)愿。其(qi)中(zhong)(zhong)一(yi)條就是(shi)“改變管(guan)理教(jiao)育”。越洋電話中(zhong)(zhong)問(wen)他是(shi)否(fou)打開(kai)保險柜時,教(jiao)授笑(xiao)著說(shuo):“還沒有,我也不知(zhi)何(he)時會去取。紙上(shang)的不少目(mu)(mu)標(biao)都很有野(ye)心(xin),未(wei)必能實現。”
明茨伯(bo)格的(de)(de)家里(li)沒有一個MBA。妻子Sasha是(shi)電信方面的(de)(de)管理(li)者,和(he)不少MBA打交(jiao)道,她(ta)非常(chang)理(li)解丈夫(fu)的(de)(de)工作(zuo)。而兩個女(nv)兒Susie和(he)Lisa從事的(de)(de)是(shi)心(xin)理(li)健康和(he)表(biao)演方面的(de)(de)工作(zuo)。
他迄今一(yi)共出(chu)版了十六本(ben)書和(he)一(yi)百四十多篇文章,其中(zhong)最具(ju)影響(xiang)力的包(bao)括《管(guan)(guan)理(li)工作的本(ben)質》(1973),《組(zu)織的結構》(1979),《組(zu)織內外的權力斗(dou)爭》(1983),《明(ming)茨(ci)伯格談管(guan)(guan)理(li):人(ren)們(men)的奇妙組(zu)織世界》(1989),《戰(zhan)略過程(cheng)(cheng)(cheng)》(1991),《戰(zhan)略規(gui)劃(hua)興亡錄》(1994),《戰(zhan)略歷(li)程(cheng)(cheng)(cheng)》(1998),《管(guan)(guan)理(li)者而非MBA》中(zhong)譯(yi)本(ben)(2004)、《明(ming)茨(ci)伯格管(guan)(guan)理(li)進行(xing)時(shi)》中(zhong)譯(yi)本(ben)、《戰(zhan)略歷(li)程(cheng)(cheng)(cheng):穿越(yue)戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)曠野的指南》中(zhong)譯(yi)本(ben)。
《管理工作的本質》
分類:管理經典/企業管理
書名:管理工作的本(ben)質(珍藏版)
原作名:the Nature of Managerial Work)
作者(zhe):[加]明茨伯格(Mintzberg,H.)著方海萍(ping)等(deng)譯
定價:69.9元(yuan)開本:16K頁(ye)數(shu):300
出(chu)版時間:2012年11月責編:黃昕
出版社(she)(she):中(zhong)國人民(min)大學出版社(she)(she)
ISBN:978-7-300-16433-5
簡介
《管理(li)工作的(de)本質》是明茨伯格最知(zhi)名的(de)著作,奠定(ding)了(le)其極具影響力的(de)管理(li)大(da)師地位(wei)。他對(dui)管理(li)工作的(de)觀(guan)察與研究,迄今無人能超越。
明茨伯格(ge)(ge)的(de)(de)主要著(zhu)作(zuo)(zuo)《管理(li)(li)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)本質》,是(shi)經(jing)理(li)(li)角色管理(li)(li)學(xue)派(pai)最(zui)(zui)早出(chu)版的(de)(de)經(jing)典著(zhu)作(zuo)(zuo)。很多(duo)人至今仍樂此(ci)不(bu)疲地回(hui)憶著(zhu)當(dang)年明茨伯格(ge)(ge)《管理(li)(li)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)本質》一書(shu)的(de)(de)命運。據(ju)說當(dang)年亨(heng)(heng)利·明茨伯格(ge)(ge)曾經(jing)把自己這篇(pian)博士論文(wen)的(de)(de)手稿寄給了(le)15家出(chu)版社(she),但是(shi)都被一一退回(hui)了(le),亨(heng)(heng)利·明茨伯格(ge)(ge)修改了(le)一次之后又(you)寄了(le)出(chu)去,才(cai)最(zui)(zui)終得到了(le)一家出(chu)版社(she)老板的(de)(de)青睞。然而,能夠憑(ping)借(jie)此(ci)書(shu)一舉(ju)奠(dian)定亨(heng)(heng)利·明茨伯格(ge)(ge)“經(jing)理(li)(li)人角色理(li)(li)論巨匠(jiang)”的(de)(de)地位(wei),恐怕不(bu)僅是(shi)這個出(chu)版商(shang),也(ye)是(shi)亨(heng)(heng)利·明茨伯格(ge)(ge)自己沒有想到的(de)(de)。
在(zai)這本奠定(ding)其管(guan)理(li)(li)(li)大(da)師地(di)位的(de)(de)著作(zuo)中,他指出了4個對(dui)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)工(gong)作(zuo)產生影(ying)響的(de)(de)變(bian)量,并將管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)活動分(fen)(fen)為3個大(da)類(lei),在(zai)這3個大(da)類(lei)中又細分(fen)(fen)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)工(gong)作(zuo)角色為10種(zhong)。于(yu)是,4個影(ying)響管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)工(gong)作(zuo)的(de)(de)變(bian)量+3個類(lei)別的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)活動+10種(zhong)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)工(gong)作(zuo)角色,就揭示出管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)的(de)(de)本質。
當今世界上最(zui)杰出(chu)的(de)管理(li)思想家。明茨(ci)伯格最(zui)知(zhi)名作品再版升級;
《管理(li)工(gong)作(zuo)的(de)(de)本質(zhi)》是(shi)(shi)明茨伯格(ge)的(de)(de)第一本著作(zuo),是(shi)(shi)經理(li)角色管理(li)學(xue)派(pai)最早出(chu)版的(de)(de)經典著作(zuo)。
精(jing)裝再版,湛廬獨家策劃閱(yue)讀地圖,呈(cheng)現最優閱(yue)讀體驗。
《卓有成效的組織》
分類:管理經典/企(qi)業管理
書名:卓有成(cheng)效的組織(珍(zhen)藏版)
原著(zhu)名(ming):Structure in Fives: Designing Effective Organizations
作者:[加]明茨(ci)伯格(Mintzberg,H.)著魏(wei)青江譯(yi)
定價(jia):69.9元開本:16K頁數(shu):380
出版時間:2012年11月(yue)責編:黃昕
出版社:中國人民大學(xue)
ISBN:978-7-300-16471-7
簡介
《卓有成(cheng)效地組織》是(shi)(shi)作(zuo)者最得意的著作(zuo),展現并整合所(suo)有關(guan)于“如(ru)何設(she)計一個有效的組織”的研(yan)究。這就像一場盛宴(yan)需要(yao)細細品嚼(jiao),即不能急(ji)急(ji)忙忙像吃快餐一般,也不能像吃自(zi)助餐一樣信手拈(nian)來翻到哪(na)兒算哪(na)兒,而是(shi)(shi)要(yao)按(an)部就班(ban)地從前(qian)往后看(kan)。
明茨伯格在(zai)書中為(wei)我(wo)們展(zhan)示了何為(wei)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)結構(gou)——將工(gong)作(zuo)拆分(fen)成(cheng)(cheng)若(ruo)干不同(tong)的(de)(de)任務,再協(xie)調整合(he)起來以(yi)實現工(gong)作(zuo)目標(biao)的(de)(de)各(ge)種方法的(de)(de)總(zong)和;告訴我(wo)們如何設計(ji)卓(zhuo)有(you)成(cheng)(cheng)效的(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)——對組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)各(ge)種設計(ji)參(can)數進行有(you)目的(de)(de)的(de)(de)選擇,以(yi)實現內部的(de)(de)一致與(yu)(yu)和諧,并使(shi)之與(yu)(yu)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)所處的(de)(de)情景相符,包括組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)規模、歷史、經營環(huan)境、使(shi)用(yong)的(de)(de)技術體系等。
在(zai)這(zhe)本管理(li)大(da)師的得意之作中,他指出了組織的5大(da)組成部分、5大(da)協調機制、9大(da)設計(ji)參數、4組情景因素(su),揭示出管理(li)工作的本質。
當今世界上(shang)最(zui)杰出的(de)管理思(si)想家,明茨(ci)伯格最(zui)知(zhi)名(ming)作品再版升(sheng)級;
《卓有成效的(de)組(zu)織》是明茨伯格的(de)得意之作(zuo),管理者打造卓越組(zu)織必(bi)須聆(ling)聽的(de)聲(sheng)音。
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明茨(ci)(ci)伯格是管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)角(jiao)色(se)學派的(de)(de)代表人(ren)物,他在組織(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)學方面的(de)(de)主(zhu)要(yao)貢獻在于對管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)工(gong)作的(de)(de)分析(xi)。1973年(nian),明茨(ci)(ci)伯格以(yi)一本《管(guan)理(li)(li)工(gong)作的(de)(de)實質》(The Nature of Managerial Work)一舉成(cheng)名(ming),書中(zhong)揭示了(le)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)三大類角(jiao)色(se):人(ren)際角(jiao)色(se)、信息角(jiao)色(se)、決策角(jiao)色(se),仔細考(kao)察(cha)了(le)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)工(gong)作及其對組織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)巨大作用,并(bing)就(jiu)如何(he)提高(gao)管(guan)理(li)(li)效率為管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)提供了(le)建議。中(zhong)國職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)隊伍還處在初創(chuang)期,職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)對企業(ye)的(de)(de)作用逐步被認(ren)(ren)同(tong)。這種背景下(xia),明茨(ci)(ci)伯格關于經(jing)(jing)理(li)(li)工(gong)作對組織(zhi)(zhi)(zhi)作用的(de)(de)分析(xi),非常(chang)有(you)助于職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)認(ren)(ren)清自己的(de)(de)價(jia)值。
體現了明(ming)茨(ci)伯(bo)格(ge)(ge)戰(zhan)略(lve)思想(xiang)的(de)(de)(de)(de)《五(wu)重組織(zhi)》出(chu)(chu)版于1983年(nian),明(ming)茨(ci)伯(bo)格(ge)(ge)寫道,企業應(ying)該廢除傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)界線和(he)職能上的(de)(de)(de)(de)分工,等級制(zhi)(zhi)度(du)已經過(guo)時了,如(ru)今最(zui)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)形(xing)式就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)非正規(gui)的(de)(de)(de)(de)、不定型的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui),這些團(tuan)隊(dui)(dui)有(you)頻繁的(de)(de)(de)(de)人員更(geng)替,而且當(dang)舊的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)漸漸隱退,新的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)浮出(chu)(chu)水面(mian)時,團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)工作內容也會發生相應(ying)的(de)(de)(de)(de)變化。明(ming)茨(ci)伯(bo)格(ge)(ge)把這種形(xing)態模糊的(de)(de)(de)(de)工作環境命名為(wei)(wei)"臨(lin)時委(wei)員會組織(zhi)"(adhocracy)以區別于"官(guan)僚組織(zhi)"(bureaucracy)。傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)理(li)論(lun)認(ren)為(wei)(wei)制(zhi)(zhi)定戰(zhan)略(lve)是(shi)(shi)(shi)(shi)高層管理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)職責(ze),他(ta)們應(ying)冷(leng)靜地考慮(lv)并制(zhi)(zhi)定戰(zhan)略(lve)。對(dui)此,明(ming)茨(ci)伯(bo)格(ge)(ge)大不以為(wei)(wei)然,他(ta)的(de)(de)(de)(de)理(li)論(lun)矛頭(tou)直指僵硬刻板(ban)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)方針,戰(zhan)略(lve)方針雖然還沒有(you)被完全淘汰出(chu)(chu)局,但他(ta)在(zai)《戰(zhan)略(lve)性計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)沉浮》(2000)中已經宣布了它(ta)的(de)(de)(de)(de)死亡,戰(zhan)略(lve)性計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)失敗是(shi)(shi)(shi)(shi)不可避免的(de)(de)(de)(de),因為(wei)(wei)戰(zhan)略(lve)和(he)計(ji)劃(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)(shi)矛盾的(de)(de)(de)(de)對(dui)立面(mian):戰(zhan)略(lve)是(shi)(shi)(shi)(shi)綜合,計(ji)劃(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)(shi)分析。戰(zhan)略(lve)經常會傷(shang)害(hai)人們的(de)(de)(de)(de)決心,扭曲(qu)人們對(dui)未來的(de)(de)(de)(de)設(she)想(xiang)。
明(ming)(ming)茨伯格對(dui)管理(li)(li)學(xue)教育,尤其(qi)是MBA教育,也頗有微詞,他(ta)(ta)(ta)廣為流傳的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)句(ju)名(ming)言(yan)是:"MBA因(yin)為錯誤的(de)(de)(de)原因(yin)用(yong)錯誤的(de)(de)(de)方式教育錯誤的(de)(de)(de)人。"他(ta)(ta)(ta)毫不(bu)(bu)掩飾(shi)自己對(dui)MBA這個(ge)頭銜的(de)(de)(de)態度(du),他(ta)(ta)(ta)曾經說過,受(shou)過MBA教育的(de)(de)(de)人都應該在自己的(de)(de)(de)前額紋(wen)上(shang)骷髏和交叉骨頭標志(zhi),下面(mian)再注明(ming)(ming):"本人不(bu)(bu)能(neng)勝任管理(li)(li)工(gong)作。"他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)批評言(yan)論(lun)都收集(ji)在《管理(li)(li)者(zhe)(zhe),而非MBA》(Managers Not MBAs,2004)一(yi)(yi)(yi)書中,他(ta)(ta)(ta)說:"坐在教室里學(xue)不(bu)(bu)到(dao)領導(dao)(dao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)企業的(de)(de)(de)方法。"領導(dao)(dao)力和管理(li)(li)是密(mi)不(bu)(bu)可分的(de)(de)(de)。明(ming)(ming)茨伯格的(de)(de)(de)發難得到(dao)了(le)數(shu)個(ge)國際管理(li)(li)學(xue)教育巨頭的(de)(de)(de)響(xiang)應,他(ta)(ta)(ta)們試(shi)圖將管理(li)(li)學(xue)轉化為一(yi)(yi)(yi)門科學(xue),或者(zhe)(zhe)是一(yi)(yi)(yi)種職業,忽略它在情(qing)緒上(shang)不(bu)(bu)夠理(li)(li)性(xing)的(de)(de)(de)方面(mian)。
商(shang)學院教的(de)是(shi)(shi)商(shang)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上的(de)各(ge)種功能,而(er)不(bu)是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實踐本身,它們向(xiang)學生反復灌輸狹隘的(de),唯利是(shi)(shi)圖的(de)思維方(fang)(fang)式,漠視社會責(ze)任感。這樣教育出來的(de)人通常(chang)把手下的(de)員工看作是(shi)(shi)一種資源,而(er)不(bu)是(shi)(shi)活生生的(de)個人。明(ming)(ming)茨(ci)伯(bo)格對管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)詢也非常(chang)不(bu)滿,他(ta)(ta)認為傳統的(de)MBA畢業(ye)(ye)生就(jiu)像病毒一樣從機體內部摧殘(can)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實踐,他(ta)(ta)們使(shi)公(gong)司對其他(ta)(ta)形式的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)法視而(er)不(bu)見,培訓(xun)經理(li)(li)的(de)方(fang)(fang)法也單一化。明(ming)(ming)茨(ci)伯(bo)格絕非以旁觀(guan)者身份挑剔指(zhi)責(ze)MBA教育,他(ta)(ta)身體力行地在麥吉(ji)爾大學建(jian)立了自己的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)培訓(xun)項目(mu)--國際實踐管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)教育(IMPM,International Masters in Practicing Management),這個項目(mu)是(shi)(shi)為那些有一定世界頂級公(gong)司管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)經驗的(de)人專門設計的(de)。
明茨伯(bo)格(ge)曾數次(ci)受邀來華舉(ju)辦講座(zuo),他(ta)認為:"MBA在(zai)中國(guo)(guo)起(qi)步(bu)要(yao)比美國(guo)(guo)等發達國(guo)(guo)家晚得多,完(wan)全可以從正確的(de)(de)道路開始。"明茨伯(bo)格(ge)對MBA教育的(de)(de)批判在(zai)中國(guo)(guo)的(de)(de)管(guan)理界(jie)和教育界(jie)引起(qi)了(le)不小(xiao)的(de)(de)反(fan)響,在(zai)MBA辦學方(fang)興(xing)未(wei)艾的(de)(de)勢頭里,明茨伯(bo)格(ge)石破天驚的(de)(de)言論至少開拓了(le)一個(ge)思考的(de)(de)空間。
明茨伯格是(shi)性情中人,他(ta)(ta)(ta)決不(bu)掩飾(shi)自己對某些行業(ye)(ye)的(de)反感,比(bi)如(ru)他(ta)(ta)(ta)在(zai)《我為(wei)(wei)什么痛(tong)恨坐飛機》(2001)里(li)對航空公司極(ji)盡嘲(chao)弄挖苦(ku)之能,他(ta)(ta)(ta)說(shuo)他(ta)(ta)(ta)并不(bu)在(zai)乎(hu)坐飛機,他(ta)(ta)(ta)討(tao)厭的(de)是(shi)航空公司和(he)機場(chang),它們(men)(men)自詡擁有一(yi)(yi)流的(de)管理水準(zhun),承(cheng)諾保證顧(gu)客的(de)舒適,但實際上,空中旅行是(shi)種折磨,無論是(shi)像"沙丁魚"一(yi)(yi)般擠在(zai)經濟艙還(huan)是(shi)在(zai)頭(tou)等艙里(li)"備(bei)受(shou)照顧(gu)"。他(ta)(ta)(ta)也指責如(ru)今的(de)企(qi)業(ye)(ye)受(shou)大股東們(men)(men)的(de)利益驅使(shi),已經普遍地失去了社(she)(she)會(hui)(hui)責任感,明茨伯格認為(wei)(wei)很多公司擺出關注社(she)(she)會(hui)(hui)的(de)姿態無非是(shi)做做表面文章,在(zai)股票業(ye)(ye)績面前,所(suo)有的(de)社(she)(she)會(hui)(hui)責任和(he)道德倫理都是(shi)一(yi)(yi)句空話。
2000年,因對(dui)管理學(xue)所(suo)做出(chu)(chu)的(de)貢獻獲(huo)得管理學(xue)會頒發的(de)杰出(chu)(chu)學(xue)者(zhe)獎。
1998年,明茨伯格被授予(yu)為加拿大國(guo)家勛(xun)章(加拿大最高榮譽)與魁北克勛(xun)章。
1995年,該年度最佳著作《戰略(lve)規劃的興(xing)衰》獲得管理學會的喬治·泰瑞獎。
1980年,成為加(jia)拿大(da)皇(huang)家協(xie)會(hui)的(de)會(hui)員,是該(gai)協(xie)會(hui)第一位管理學教授出身的(de)會(hui)員。
曾四(si)次在(zai)《哈(ha)佛商(shang)業(ye)評論(lun)》上發表(biao)文章(zhang),其中兩次獲得"麥肯錫獎(jiang)"。
中(zhong)國(guo)向西方(fang)學習(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng),與中(zhong)國(guo)向西方(fang)學習(xi)的(de)(de)(de)整體過(guo)(guo)程(cheng)一樣,也(ye)呈現一個從器具(ju)(ju)層(ceng)面(mian)到制(zhi)度(du)層(ceng)面(mian),再從制(zhi)度(du)層(ceng)面(mian)再到思想層(ceng)面(mian)的(de)(de)(de)遞進過(guo)(guo)程(cheng)。器具(ju)(ju)層(ceng)面(mian)包(bao)括(kuo)各種分析性的(de)(de)(de)方(fang)法、技(ji)術(shu)與工具(ju)(ju),制(zhi)度(du)層(ceng)面(mian)包(bao)括(kuo)治理(li)(li)結構(gou)、組織架構(gou)和(he)業(ye)務流程(cheng)等具(ju)(ju)體管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du),思想層(ceng)面(mian)則包(bao)括(kuo)價值觀、信念和(he)預(yu)設,集中(zhong)體現在領導力(li)、芒果视频和(he)社會資本等內容中(zhong)。西方(fang)戰略(lve)研究的(de)(de)(de)兩大派(pai)別中(zhong),以波特(te)為代表的(de)(de)(de)內容學派(pai)因(yin)為很大程(cheng)度(du)上(shang)屬于器具(ju)(ju)層(ceng)面(mian),已(yi)逐漸(jian)成為了中(zhong)國(guo)管(guan)(guan)理(li)(li)界(jie)的(de)(de)(de)常識;以明(ming)茨(ci)伯格(ge)為代表的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)學派(pai),很大程(cheng)度(du)上(shang)屬于思想層(ceng)面(mian),卻往往不容易得到人(ren)們的(de)(de)(de)理(li)(li)解和(he)重視。
以內容(rong)派側重各種(zhong)分(fen)析框架(jia)不同,過(guo)程(cheng)(cheng)派反對(dui)內容(rong)派對(dui)商業過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)格(ge)式(shi)化、程(cheng)(cheng)序化、理(li)性化的(de)(de)(de)處理(li)方式(shi),提倡(chang)在戰(zhan)(zhan)(zhan)略制定(ding)過(guo)程(cheng)(cheng)中,通過(guo)員工的(de)(de)(de)廣泛(fan)參與,最大(da)程(cheng)(cheng)度地(di)了(le)解市場的(de)(de)(de)需求和(he)(he)發(fa)揮自身的(de)(de)(de)能力(li),從而(er)找到決定(ding)公司戰(zhan)(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)經營洞(dong)見(businessinsight)。過(guo)程(cheng)(cheng)派認(ren)為,類(lei)似(si)五(wu)力(li)模(mo)型(xing)這樣的(de)(de)(de)分(fen)析框架(jia),很大(da)程(cheng)(cheng)度上只是對(dui)真實世(shi)界成功戰(zhan)(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)事后的(de)(de)(de)合(he)理(li)化解釋,而(er)不是戰(zhan)(zhan)(zhan)略過(guo)程(cheng)(cheng)中的(de)(de)(de)切實可(ke)用的(de)(de)(de)指(zhi)導工具(ju)。它適合(he)于在有了(le)優秀的(de)(de)(de)商業模(mo)型(xing)之后進行錦上添花(hua)式(shi)地(di)確(que)認(ren)和(he)(he)追(zhui)認(ren),卻(que)無法代(dai)替當初人(ren)們綜合(he)經驗、靈(ling)感和(he)(he)偶然性發(fa)現和(he)(he)建立這個商業模(mo)型(xing)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)。
但是(shi)(shi)(shi),這(zhe)些局(ju)限性(xing)(xing)卻并(bing)不(bu)(bu)妨礙這(zhe)種分(fen)(fen)析(xi)模(mo)型以其本身簡潔優美的(de)(de)(de)(de)邏(luo)輯感而獲得了(le)一(yi)種脫離真實世界(jie)的(de)(de)(de)(de)符號價值,為使(shi)用(yong)它(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)人提供了(le)合理(li)性(xing)(xing)和(he)合法性(xing)(xing)。也(ye)就是(shi)(shi)(shi)說(shuo),它(ta)(ta)們是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)真正理(li)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(rational)不(bu)(bu)重(zhong)要,重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)它(ta)(ta)們看(kan)起來(lai)(lai)是(shi)(shi)(shi)理(li)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de),能(neng)不(bu)(bu)能(neng)為分(fen)(fen)析(xi)模(mo)型的(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)者提供說(shuo)辭和(he)理(li)由(rationale),從而為它(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)者帶來(lai)(lai)話語權和(he)政治經濟權力。在公(gong)司內,對于低層,體(ti)現為同事和(he)領導(dao)的(de)(de)(de)(de)賞識;對于高層,體(ti)現為整個公(gong)司對自己(ji)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)服膺和(he)支(zhi)持(chi)。在市場上,則體(ti)現為戰(zhan)略咨(zi)詢公(gong)司價以百萬計的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略咨(zi)詢合同。市場就是(shi)(shi)(shi)如此運轉,世界(jie)就是(shi)(shi)(shi)如此運轉,個人的(de)(de)(de)(de)力量,理(li)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)力量,與在這(zhe)架(jia)隆(long)(long)隆(long)(long)巨聲中運轉的(de)(de)(de)(de)龐大機器(qi)相比(bi),顯得非常(chang)渺小。而向(xiang)這(zhe)樣(yang)一(yi)架(jia)大機器(qi)發出挑戰(zhan),看(kan)起來(lai)(lai)實在是(shi)(shi)(shi)一(yi)件吃力不(bu)(bu)討好的(de)(de)(de)(de)事情。
而明茨伯格就是(shi)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)一而再(zai)、再(zai)而三地(di)專干這(zhe)種吃力(li)不(bu)討(tao)好的(de)(de)(de)事情的(de)(de)(de)人。從《管理(li)工(gong)作的(de)(de)(de)性(xing)質》中抨擊(ji)管理(li)五功能論,到《戰(zhan)略計(ji)劃(hua)興亡(wang)錄》中抨擊(ji)戰(zhan)略計(ji)劃(hua)論,再(zai)到抨擊(ji)MBA教育體(ti)系,他(ta)(ta)(ta)面對的(de)(de)(de)都(dou)是(shi)一架架在隆隆巨(ju)聲中運轉(zhuan)的(de)(de)(de)龐大機器。有人說(shuo)他(ta)(ta)(ta)是(shi)與風車決斗的(de)(de)(de)堂吉柯德,有人說(shuo)他(ta)(ta)(ta)是(shi)大叫皇帝沒有穿衣服的(de)(de)(de)那個天真孩子,有人說(shuo)他(ta)(ta)(ta)是(shi)赤手(shou)空拳,獨入虎穴的(de)(de)(de)英雄。不(bu)管把(ba)他(ta)(ta)(ta)比作什么,他(ta)(ta)(ta)念(nian)茲在茲,大力(li)呵護的(de)(de)(de)其(qi)實都(dou)是(shi)真正的(de)(de)(de)商業的(de)(de)(de)根(gen)本(ben)--人的(de)(de)(de)首創精神(shen)和合作精神(shen)。
批(pi)(pi)判(pan)(pan)很解氣,但(dan)問(wen)題在(zai)于批(pi)(pi)判(pan)(pan)不(bu)能當飯吃,難的(de)(de)(de)(de)是建設,拿出(chu)(chu)切實可行(xing)的(de)(de)(de)(de)代(dai)替方案。相比那些(xie)徒博清名(ming)的(de)(de)(de)(de)純粹批(pi)(pi)判(pan)(pan)者,在(zai)這方面(mian),明茨伯(bo)格(ge)也是一個老(lao)實得(de)出(chu)(chu)奇的(de)(de)(de)(de)人(ren)。批(pi)(pi)判(pan)(pan)管理(li)五功能論時,他提(ti)出(chu)(chu)了(le)管理(li)的(de)(de)(de)(de)十個角色;批(pi)(pi)判(pan)(pan)戰(zhan)略(lve)計劃論是,他提(ti)出(chu)(chu)手藝(yi)式戰(zhan)略(lve);如今,批(pi)(pi)判(pan)(pan)MBA教育體系(xi),他提(ti)出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)是IMPM,國際實踐管理(li)教育。
管(guan)(guan)(guan)理(li)角(jiao)色論已經進入了幾(ji)乎所有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)入門教(jiao)(jiao)科(ke)書(shu);注重(zhong)戰(zhan)略發現和戰(zhan)略執行(xing)(xing)中人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主觀能動性(xing)因素的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程派蔚然成為與(yu)注重(zhong)分析和定位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)容派分庭抗禮(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略學(xue)派。但是(shi)(shi)這(zhe)一(yi)次,隨著(zhu)《管(guan)(guan)(guan)理(li)者不是(shi)(shi)MBA》一(yi)書(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)出版,很多人(ren)(ren)都(dou)(dou)把他與(yu)整個(ge)(ge)MBA教(jiao)(jiao)育(yu)體系對立起來(lai),關心明茨(ci)伯格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)都(dou)(dou)頗有點(dian)為他擔心。其實很理(li)解他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)想法(fa):要想得(de)到(dao)人(ren)(ren)們(men)對問(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關注,必須(xu)把問(wen)題說得(de)嚴重(zhong)一(yi)點(dian)。大(da)眾媒體喜(xi)歡他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)危(wei)言聳聽,甚至在此基(ji)礎上再火上加(jia)(jia)油,就(jiu)不是(shi)(shi)他所能控制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)了。平心而論,MBA對于(yu)沒有經濟(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)背景的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)年輕(qing)人(ren)(ren)學(xue)習工商(shang)業運(yun)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各個(ge)(ge)領(ling)域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)本知(zhi)識,從(cong)而轉入工商(shang)領(ling)域,還(huan)是(shi)(shi)有積極意義(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。對于(yu)欲加(jia)(jia)入投資(zi)銀(yin)行(xing)(xing)業、咨詢業(西方一(yi)流MBA院校就(jiu)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要方向(xiang))的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)年輕(qing)人(ren)(ren)來(lai)說,MBA尤(you)其是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)合適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇。從(cong)這(zhe)個(ge)(ge)角(jiao)度看,MBA教(jiao)(jiao)育(yu)體系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題,從(cong)更大(da)范圍內(nei)講,也是(shi)(shi)投資(zi)銀(yin)行(xing)(xing)業、咨詢業甚至是(shi)(shi)整個(ge)(ge)經濟(ji)體系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題,如果看到(dao)這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)根源,就(jiu)不好苛責MBA教(jiao)(jiao)育(yu)了。當然,這(zhe)里人(ren)(ren)們(men)說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),都(dou)(dou)是(shi)(shi)西方MBA教(jiao)(jiao)育(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況,中國MBA教(jiao)(jiao)育(yu)有完全不同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)歷史,面臨完全不同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情境,不管(guan)(guan)(guan)問(wen)題怎(zen)樣,一(yi)份寬容心和平常心,更是(shi)(shi)必不可(ke)少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。