老雷的恐怕是國際化妝品行業里年齡最大的掌舵人了，1948年出生的雷富禮今年已經68歲了，他曾帶領全球最大日化企(qi)業(ye)寶潔走(zou)過15個(ge)寒暑，兩次帶領寶潔走出危機。

雖然老雷早已過了耳順之年，雖然在2015年的(de)時候他已經退居二線(xian)，但(dan)他依(yi)舊在寶潔(jie)集團決策層(ceng)中扮演重要的(de)角色。同時，出身行(xing)伍的(de)老雷行(xing)事(shi)素來(lai)講究一(yi)個雷厲風行(xing)，說改(gai)革就改(gai)革，說砍牌(pai)子就從來(lai)不(bu)拖拉，其執行(xing)力(li)之強可見一(yi)斑。

值得一提的是，老雷對中國市場也是從來不含糊的。在雷富禮執掌寶潔之前，中國市場在寶潔銷售額排行榜中只能排到第十位，老爺子上臺后直接就把中國整成僅次于美國的第二大市場。2014年，在老(lao)雷的帶領(ling)下，寶(bao)潔實(shi)現了5100億元(yuan)人(ren)民(min)幣的銷售額(e)。

2015年11月(yue)出任(ren)寶潔CEO的(de)戴懷(huai)德其實(shi)“藏”得有點(dian)深(shen)，為什么這(zhe)么說?我們都只知道戴懷(huai)德現在是寶潔集(ji)團(tuan)的(de)頭號大Boss，可親(qin)們不見得知道的(de)是，這(zhe)個大Boss其實(shi)早就在中國市場(chang)“玩兒(er)”過一(yi)遭。

這張照片已經擁有(you)(you)16年的(de)歷(li)史，照片中天后(hou)王菲首次(ci)出任海飛絲在中國的(de)代言人，可(ke)親們有(you)(you)沒有(you)(you)留意到照片里(li)那個模糊的(de)身(shen)影?對，那就是(shi)戴(dai)懷(huai)德!也就是(shi)說(shuo)天后(hou)王菲早在16年前認識了(le)寶(bao)潔(jie)的(de)現任CEO。而(er)當時戴(dai)懷(huai)德正擔任寶(bao)潔(jie)大(da)(da)中華(hua)區美發(fa)事業部(bu)總經理，并(bing)在2001年升任為寶(bao)潔(jie)大(da)(da)中華(hua)區美發(fa)事業部(bu)副總裁，并(bing)在后(hou)來成為寶(bao)潔(jie)美尚(shang)事業部(bu)的(de)總監級人物。可(ke)以(yi)說(shuo)，做(zuo)起化(hua)妝品(pin)來，他肯定(ding)是(shi)輕(qing)車熟路的(de)。

雖然出頭(tou)比較(jiao)晚，56歲才當上寶(bao)潔(jie)的CEO，而且有美國(guo)媒體曾調侃戴(dai)懷德接(jie)受了(le)(le)一份全美國(guo)最(zui)難的工(gong)作(zuo)(zuo)，但(dan)戴(dai)懷德也不(bu)是(shi)吃素的，上任之(zhi)后就(jiu)對(dui)寶(bao)潔(jie)最(zui)高(gao)管理層進行(xing)了(le)(le)一系(xi)列的改革，為寶(bao)潔(jie)打造了(le)(le)一個(ge)更為高(gao)效的高(gao)層管理團(tuan)隊。同時，在老雷的助力之(zhi)下，寶(bao)潔(jie)轉型工(gong)作(zuo)(zuo)已經取得階(jie)段(duan)性成果。親們是(shi)不(bu)是(shi)該多注意一下他呢?

1978年大學畢業的安鞏直接進入了當今全球最大的化妝品公司歐萊雅，一干就是38年，從一個小小的銷售一步一步和歐萊雅集團一起走向了世界的頂端。自2006年接手集團CEO職(zhi)務以(yi)來(lai)，鞏(gong)哥帶(dai)領歐(ou)萊(lai)雅(ya)成功度過(guo)經濟衰(shuai)退。歐(ou)萊(lai)雅(ya)2006年上半年21.9%的(de)凈利(li)潤跌至2009年上半年的(de)13.7%，又(you)被(bei)鞏(gong)哥用提高廣(guang)告投入和品牌支持的(de)方式在(zai)2010年拉(la)回到(dao)24.9%。經濟危機時期(qi)，其他公司削減財務預算，而鞏哥卻將廣告投(tou)(tou)入和品(pin)牌支持預算由2008年(nian)(nian)占銷售額(e)(e)的30%提高(gao)至2009年(nian)(nian)的30.8%，并在2010年(nian)(nian)提高(gao)至30.9%，別(bie)看漲幅不大，但歐(ou)萊雅(ya)一年(nian)(nian)干出(chu)來的可是千(qian)億(yi)規模人民幣的銷售額(e)(e))。與此同時，研(yan)發投(tou)(tou)入的增加也(ye)推(tui)動了(le)產品(pin)創新。

鞏(gong)(gong)哥(ge)(ge)對中(zhong)國市場(chang)的重(zhong)視也(ye)是(shi)非(fei)同一(yi)般的，每年(nian)都要往中(zhong)國跑好幾趟。人(ren)家不(bu)是(shi)開各(ge)種(zhong)高(gao)大(da)上的會，而是(shi)跑到各(ge)個地(di)級市里(li)考察(cha)中(zhong)國的各(ge)種(zhong)化(hua)妝品零(ling)售終端?引領者全球(qiu)最大(da)化(hua)妝品集團一(yi)路(lu)走到今天的鞏(gong)(gong)哥(ge)(ge)經歷了各(ge)種(zhong)大(da)風大(da)浪，在行業里(li)也(ye)算是(shi)傳奇一(yi)樣的人(ren)物。

今年已經61歲的魚谷雅彥并沒有想要成為一個安享晚年的老人家。相反，他的表現十分高能，在化妝品行業從業不到3年的他卻成為資生堂這個百年企業再次煥發活力的一針興奮劑。如果說之前的(de)(de)資生(sheng)堂一(yi)(yi)直比較沉默(mo)，那(nei)么2014年作(zuo)(zuo)為空降兵出(chu)任CEO的(de)(de)的(de)(de)魚谷(gu)雅(ya)(ya)彥(yan)則把(ba)資生(sheng)堂帶入(ru)了一(yi)(yi)個外向發展的(de)(de)階(jie)段。作(zuo)(zuo)為資生(sheng)堂首位外聘CEO，魚谷(gu)雅(ya)(ya)彥(yan)十分可謂(wei)相當高能，“我將把(ba)我這條命押在這份工作(zuo)(zuo)上”，他曾經承諾將讓資生(sheng)堂成為“未來50年乃至100年內最偉大的(de)(de)跨(kua)國企業之一(yi)(yi)”。2013 年時，魚谷(gu)雅彥先以首(shou)席市場顧問的(de)(de)(de)身份開始了解資生堂。那時公(gong)司出(chu)現了八年以來的(de)(de)(de)首(shou)度虧損，凈利潤從上一財年的(de)(de)(de) 145 億日元跌至(zhi)負的(de)(de)(de)147 億日元，當時的(de)(de)魚谷并沒有(you)出任CEO，更(geng)沒有(you)推行大(da)刀闊斧(fu)的(de)(de)改革(ge)，而是深入基(ji)層和超過一萬名資生堂員工交流，對企(qi)業做出更(geng)深度的(de)(de)了解。

上任之后的魚谷對(dui)資(zi)(zi)生(sheng)(sheng)堂(tang)(tang)(tang)做出(chu)了(le)一系列大刀闊斧(fu)的改革，變革的第一步是(shi)將市場營(ying)銷(xiao)(xiao)放在史無前例(li)的重要(yao)位置，魚谷雅彥提(ti)出(chu)了(le)“以市場營(ying)銷(xiao)(xiao)為(wei)經營(ying)核心”的方針，并指出(chu)其(qi)目(mu)標是(shi)實踐(jian)“徹底(di)顧(gu)客主義的營(ying)銷(xiao)(xiao)”。2014 財(cai)年(nian)的資(zi)(zi)生(sheng)(sheng)堂(tang)(tang)(tang)財(cai)報已經扭虧為(wei)盈，凈銷(xiao)(xiao)售(shou)額從6777億(yi)日(ri)元(yuan)增加(jia)到 7620 億(yi)日(ri)元(yuan)，凈利潤則(ze)從負的 147 億(yi)日(ri)元(yuan)上升至 261 億(yi)日(ri)元(yuan)。這只是(shi)一個開始，在魚谷雅彥主推的Vision2020 戰(zhan)略的催動下，資(zi)(zi)生(sheng)(sheng)堂(tang)(tang)(tang)也煥發出(chu)新的活力(li)。

在(zai)中(zhong)國(guo)市場(chang)，資生堂近年來面臨(lin)的(de)(de)壓力非常巨大(da)，銷(xiao)售業(ye)績下滑，換帥等事件都(dou)引(yin)起了魚谷雅彥(yan)的(de)(de)重視，資生堂中(zhong)國(guo)新任總經(jing)理(li)藤原憲(xian)太郎來中(zhong)國(guo)之前魚谷還特別叮囑“要(yao)創(chuang)造安心信(xin)賴感的(de)(de)環(huan)境和(he)氛(fen)圍(wei)”，同時高能(neng)的(de)(de)魚谷自己還要(yao)親自來中(zhong)國(guo)穩定軍心。

波爾曼這哥們(men)差(cha)不多在(zai)全球(qiu)最大幾個日化集團(tuan)都(dou)待過(guo)(guo)，最先開始他(ta)就在(zai)寶潔(jie)(jie)干了(le)(le)27年，要是沒(mei)跳槽的話，論(lun)資歷(li)他(ta)沒(mei)準(zhun)比戴(dai)懷德還老。在(zai)寶潔(jie)(jie)期間他(ta)干過(guo)(guo)成(cheng)本(ben)分析師，干過(guo)(guo)寶潔(jie)(jie)英國區(qu)管理總(zong)裁，還干過(guo)(guo)寶潔(jie)(jie)家居護理全球(qiu)總(zong)裁(1998-2001年)，在(zai)其后(hou)甚至成(cheng)為了(le)(le)寶潔(jie)(jie)歐(ou)洲片區(qu)的集團(tuan)總(zong)裁，離寶潔(jie)(jie)集團(tuan)的CEO也沒(mei)幾步(bu)了(le)(le)。

既然不(bu)能相愛，就(jiu)只能相殺了(le)，波爾曼在2006年離開(kai)寶(bao)潔(jie)(jie)之后加入了(le)雀(que)巢，沒幾年就(jiu)去了(le)聯合利華，并在2009年1月(yue)成為(wei)聯合利華的CEO，和(he)寶(bao)潔(jie)(jie)直接對著干，也算是日(ri)化界(jie)最具代表(biao)性的反水行(xing)為(wei)了(le)。

傅懿(yi)德(Fabrizio Freda)其(qi)實(shi)也(ye)曾是寶潔(jie)系高管(guan)之(zhi)(zhi)一，2009年(nian)(nian)和聯合利華現任CEO波爾(er)曼一同離(li)開(kai)寶潔(jie)之(zhi)(zhi)后成(cheng)為了雅(ya)詩蘭(lan)黛的(de)(de)CEO，看來寶潔(jie)真是一個臥虎(hu)藏(zang)龍之(zhi)(zhi)地，出(chu)來的(de)(de)人各個能勝任CEO。2009年(nian)(nian)雅(ya)詩蘭(lan)黛家(jia)(jia)族內(nei)部關于(yu)收(shou)購法國(guo)美(mei)容公(gong)司AlèsGroupe的(de)(de)爭論也(ye)暴(bao)露了公(gong)司家(jia)(jia)族式管(guan)理(li)的(de)(de)矛(mao)盾。當時的(de)(de)公(gong)司CEO、萊(lai)納德的(de)(de)兒(er)子威廉(lian)產(chan)生(sheng)了尋找(zhao)外部經理(li)人的(de)(de)念頭，然(ran)后已經在寶潔(jie)打拼20多年(nian)(nian)的(de)(de)傅懿(yi)德成(cheng)為了最(zui)佳人選。

這個空降兵并沒(mei)有(you)讓雅(ya)詩(shi)蘭(lan)黛(dai)家族(zu)失(shi)望，2011財(cai)年，雅(ya)詩(shi)蘭(lan)黛(dai)獲(huo)得了創紀錄的88億美(mei)(mei)元銷(xiao)售額(e)，2012財(cai)年，集(ji)團凈(jing)銷(xiao)售額(e)達(da)97.1億美(mei)(mei)元，股(gu)價達(da)到了傅懿德剛上任時的兩倍。在受歐債危機肆虐的意(yi)大利，2011年整個化(hua)妝品(pin)市(shi)場下滑了9%，但是雅(ya)詩(shi)蘭(lan)黛(dai)集(ji)團在那里獲(huo)得了9%的增長。2013財(cai)年，雅(ya)詩(shi)蘭(lan)黛(dai)銷(xiao)售過百億美(mei)(mei)元，比2012財(cai)年97.1億美(mei)(mei)元同比增長5%。

就這樣(yang)，雅詩蘭(lan)(lan)黛家(jia)族(zu)的(de)(de)審美+傅(fu)(fu)懿德的(de)(de)管理已(yi)經成為雅詩蘭(lan)(lan)黛成功(gong)的(de)(de)完美公(gong)式。同時，傅(fu)(fu)懿德也是個能大刀闊(kuo)斧搞改(gai)革(ge)的(de)(de)人，為了(le)雅詩蘭(lan)(lan)黛的(de)(de)高(gao)速發展，他曾在(zai)雅詩蘭(lan)(lan)黛高(gao)層(ceng)人事上作出一系列變動，就是為了(le)將品牌(pai)的(de)(de)作風來更好(hao)地融入(ru)當地市場(chang)。顯然，雅詩蘭(lan)(lan)黛業績證明了(le)他的(de)(de)成功(gong)。

若是在7年前，徐(xu)慶培還能和雅詩蘭(lan)黛原CEO William Lauder敘(xu)敘(xu)舊，一起(qi)討論下(xia)作(zuo)為(wei)集團創(chuang)三代(dai)守(shou)業(ye)的(de)艱(jian)難;可惜(xi)，人家(jia)2009年就(jiu)放手讓別人干了，就(jiu)留(liu)下(xia)老徐(xu)一個人……1997年，34歲(sui)的(de)徐(xu)慶培子(zi)承父業(ye)，正式擔任愛茉莉太平洋集團的(de)董事(shi)長。當時的(de)愛茉莉旗下(xia)業(ye)務(wu)不(bu)僅包含(han)化妝品，還覆蓋金融、時裝、體(ti)育(yu)等多個領域。徐(xu)慶培上任之后就(jiu)開始大清理，剁掉(diao)了一系列賠錢(qian)費事(shi)的(de)非核心業(ye)務(wu)。

另一方面，他決定以(yi)本土化策略來(lai)拓展海(hai)外(wai)市場(chang)(chang)(chang)，針對(dui)不(bu)同(tong)(tong)的(de)國(guo)家推出不(bu)同(tong)(tong)的(de)主(zhu)打產品(pin)。我們看到的(de)是，近10年來(lai)，愛(ai)茉莉太(tai)平(ping)洋最大海(hai)外(wai)市場(chang)(chang)(chang)——中國(guo)區銷售(shou)業績年平(ping)均增長率達(da)47%。2014年財報(bao)顯示，其韓國(guo)和全球海(hai)外(wai)市場(chang)(chang)(chang)的(de)銷售(shou)總額(e)達(da)47119億(yi)韓元(約合259億(yi)人民(min)幣)，較去年同(tong)(tong)期增長21%。其中，中國(guo)市場(chang)(chang)(chang)的(de)銷售(shou)總額(e)達(da)4673億(yi)韓元，較去年同(tong)(tong)期增長44%。

同時，愛茉(mo)莉在韓(han)國(guo)(guo)發(fa)展勢頭也非常良好(hao)，就連(lian)福布斯(si)(si)官網都有(you)曾評(ping)論說：“在韓(han)國(guo)(guo)，沒有(you)哪家公司經營形勢之好(hao)能夠(gou)超過愛茉(mo)莉太平洋。”另一方面，徐慶培(pei)也成為(wei)了(le)韓(han)國(guo)(guo)第二(er)大(da)富豪，其身(shen)家已經達到83億(yi)美元(約(yue)合546億(yi)人民幣)。福布斯(si)(si)將(jiang)徐慶培(pei)評(ping)為(wei)2015年度(du)亞洲商業(ye)人物。韓(han)國(guo)(guo)第一是(shi)誰?問問三(san)星!

2012年(nian)1月加入拜爾斯(si)道(dao)(dao)夫(fu)(fu)的(de)Stefan在4月就(jiu)成(cheng)(cheng)為(wei)了拜爾斯(si)道(dao)(dao)夫(fu)(fu)的(de)CEO，小編也不知(zhi)道(dao)(dao)為(wei)什(shen)么(me)他(ta)上位能那么(me)快，只知(zhi)道(dao)(dao)他(ta)出任(ren)CEO之后，拜爾斯(si)道(dao)(dao)夫(fu)(fu)五周(zhou)內兩次提高全年(nian)銷(xiao)(xiao)售預期(qi)。Stefan F. Heidenreich在任(ren)期(qi)間拜爾斯(si)道(dao)(dao)夫(fu)(fu)發展較為(wei)平(ping)穩，2013年(nian)全球(qiu)銷(xiao)(xiao)售額為(wei)51.02億(yi)歐元，2014年(nian)銷(xiao)(xiao)售額為(wei)52.09億(yi)歐元，同比增幅為(wei)2.03%。2014年(nian)1月拜爾斯(si)道(dao)(dao)夫(fu)(fu)CEO Stefan F. Heidenreich再次接到任(ren)命，他(ta)成(cheng)(cheng)功連(lian)任(ren)CEO，還要(yao)接著干上5年(nian)。

比較有意思的是(shi)，和資生(sheng)堂(tang)CEO魚(yu)谷雅彥一樣，Stefan曾(ceng)經也在可口可樂干過一陣子，不知(zhi)道他們倆見面是(shi)不是(shi)能(neng)敘(xu)(xu)敘(xu)(xu)舊(jiu)。

說(shuo)了那么多國際大企業出色的領(ling)導人，難道中(zhong)國日化行業就沒有可(ke)以坐(zuo)鎮的老將(jiang)(jiang)嗎(ma)?有，當(dang)然有!而且有個(ge)中(zhong)國老將(jiang)(jiang)，也著實(shi)讓(rang)寶潔(jie)、聯合(he)利華(hua)在中(zhong)國市場的相關業務領(ling)域被壓著干。這個(ge)老將(jiang)(jiang)，就是立白集團的創始人陳(chen)凱旋，以及他的兄弟陳(chen)凱臣(我們只(zhi)介紹陳(chen)凱旋吧)。

1994年，陳凱臣與弟(di)弟(di)陳凱旋(xuan)放(fang)棄經營得不錯的洗(xi)(xi)衣(yi)粉及日(ri)(ri)用(yong)(yong)品(pin)貿(mao)易，決(jue)心打造(zao)一(yi)個中國日(ri)(ri)化民族(zu)品(pin)牌。他們創建立(li)白(bai)公司，睡地板創業(ye)，用(yong)(yong)了(le)不到10年時間，領導立(li)白(bai)集團一(yi)步步走向輝(hui)煌。直到今(jin)天，立(li)白(bai)集團成為了(le)本土(tu)第一(yi)日(ri)(ri)化企(qi)業(ye)，其生產(chan)的立(li)白(bai)洗(xi)(xi)衣(yi)粉、立(li)白(bai)洗(xi)(xi)潔精、立(li)白(bai)洗(xi)(xi)衣(yi)液等(deng)產(chan)品(pin)被外(wai)資(zi)日(ri)(ri)化巨頭視為強敵。

作為一家這么牛的中(zhong)國(guo)日化公(gong)司，立白也該讓國(guo)際巨頭們感覺到壓(ya)力了。不好意思，中(zhong)國(guo)企業(ye)家扳回一局!