老雷的恐怕是國際化妝品行業里年齡最大的掌舵人了，1948年(nian)出生的(de)雷富(fu)禮今年(nian)已經68歲了，他曾(ceng)帶領全球(qiu)最大日化(hua)企業寶潔(jie)走過(guo)15個(ge)寒暑，兩(liang)次帶(dai)領寶潔走出危機。

雖然老雷早已過了耳順之年，雖然在2015年的(de)時候他已經(jing)退居二線，但他依舊在寶(bao)潔(jie)集(ji)團(tuan)決策(ce)層中扮演重要的(de)角色。同時，出身行(xing)伍的(de)老雷行(xing)事素(su)來(lai)講究(jiu)一(yi)(yi)個雷厲風行(xing)，說(shuo)改革就(jiu)改革，說(shuo)砍牌子就(jiu)從來(lai)不拖拉，其執行(xing)力之強可見(jian)一(yi)(yi)斑。

值得一提的是，老雷對中國市場也是從來不含糊的。在雷富禮執掌寶潔之前，中國市場在寶潔銷售額排行榜中只能排到第十位，老爺子上臺后直接就把中國整成僅次于美國的第二大市場。2014年，在老雷的帶(dai)領下，寶潔實(shi)現了5100億元人民幣的銷售額(e)。

2015年11月出任寶(bao)(bao)潔CEO的戴懷德其實“藏”得(de)有點深，為什么這么說(shuo)?我們(men)都只(zhi)知(zhi)(zhi)道戴懷德現在(zai)是寶(bao)(bao)潔集團的頭號大Boss，可親們(men)不見得(de)知(zhi)(zhi)道的是，這個(ge)大Boss其實早就在(zai)中國市場“玩兒”過(guo)一遭。

這張(zhang)照片(pian)已(yi)經擁有16年的(de)(de)歷(li)史，照片(pian)中(zhong)天后(hou)(hou)王菲首次出任(ren)海飛(fei)絲在(zai)中(zhong)國的(de)(de)代(dai)言(yan)人，可親們有沒有留意到照片(pian)里那個模(mo)糊的(de)(de)身影?對，那就(jiu)(jiu)是戴(dai)懷德!也就(jiu)(jiu)是說(shuo)天后(hou)(hou)王菲早在(zai)16年前認識(shi)了寶(bao)潔的(de)(de)現任(ren)CEO。而當時(shi)戴(dai)懷德正擔任(ren)寶(bao)潔大中(zhong)華區(qu)(qu)美(mei)發事(shi)業(ye)部(bu)總經理，并在(zai)2001年升(sheng)任(ren)為寶(bao)潔大中(zhong)華區(qu)(qu)美(mei)發事(shi)業(ye)部(bu)副總裁，并在(zai)后(hou)(hou)來(lai)成(cheng)為寶(bao)潔美(mei)尚事(shi)業(ye)部(bu)的(de)(de)總監級人物。可以說(shuo)，做起化妝品來(lai)，他肯定(ding)是輕(qing)車熟路的(de)(de)。

雖(sui)然出頭比較晚，56歲才(cai)當上寶潔的CEO，而且有美國(guo)媒體曾調侃(kan)戴懷德接(jie)受了(le)一(yi)份全美國(guo)最難的工作(zuo)，但(dan)戴懷德也(ye)不是(shi)吃(chi)素的，上任(ren)之(zhi)后就對寶潔最高(gao)(gao)管(guan)理(li)層進行了(le)一(yi)系列的改(gai)革，為寶潔打(da)造了(le)一(yi)個更(geng)為高(gao)(gao)效的高(gao)(gao)層管(guan)理(li)團隊。同時(shi)，在老雷的助力之(zhi)下，寶潔轉(zhuan)型工作(zuo)已經取得階(jie)段性成果。親們是(shi)不是(shi)該多(duo)注意一(yi)下他(ta)呢?

1978年大學畢業的安鞏直接進入了當今全球最大的化妝品公司歐萊雅，一干就是38年，從一個小小的銷售一步一步和歐萊雅集團一起走向了世界的頂端。自2006年(nian)(nian)接手(shou)集團CEO職務以來，鞏哥(ge)帶領歐(ou)萊雅成(cheng)功度過經濟衰(shuai)退。歐(ou)萊雅2006年(nian)(nian)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)21.9%的(de)凈利潤(run)跌(die)至(zhi)2009年(nian)(nian)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)的(de)13.7%，又被鞏哥(ge)用提高廣(guang)告投入(ru)和品牌支持的(de)方式在2010年(nian)(nian)拉回到(dao)24.9%。經濟危(wei)機時期，其他公司削減財務預算，而(er)鞏(gong)哥卻將廣告(gao)投入(ru)和品(pin)牌支持預算由2008年占銷(xiao)售額的(de)30%提高(gao)至2009年的(de)30.8%，并(bing)在2010年提高(gao)至30.9%，別看漲幅不大，但歐萊雅(ya)一年干出來的(de)可是千億規模人民幣的(de)銷(xiao)售額)。與此(ci)同時，研發(fa)投入(ru)的(de)增加也推(tui)動了產品(pin)創新(xin)。

鞏哥(ge)對中(zhong)國市(shi)場的重視也是非同(tong)一般的，每年都要往中(zhong)國跑好幾(ji)趟。人(ren)家不是開(kai)各(ge)種高大(da)上的會，而是跑到各(ge)個地級市(shi)里考察(cha)中(zhong)國的各(ge)種化(hua)妝(zhuang)品零售終端(duan)?引領者全(quan)球最大(da)化(hua)妝(zhuang)品集團一路走到今天的鞏哥(ge)經歷了各(ge)種大(da)風大(da)浪，在行業(ye)里也算是傳奇一樣的人(ren)物。

今年已經61歲的魚谷雅彥并沒有想要成為一個安享晚年的老人家。相反，他的表現十分高能，在化妝品行業從業不到3年的他卻成為資生堂這個百年企業再次煥發活力的一針興奮劑。如果說之前的(de)資(zi)生堂一(yi)直比(bi)較沉(chen)默(mo)，那(nei)么2014年(nian)作為空降兵(bing)出任CEO的(de)的(de)魚谷雅(ya)彥(yan)則把資(zi)生堂帶入了一(yi)個外向(xiang)發展的(de)階段。作為資(zi)生堂首(shou)位外聘CEO，魚谷雅(ya)彥(yan)十分可謂相當(dang)高(gao)能，“我將(jiang)把我這條命(ming)押在這份(fen)工(gong)作上”，他曾經承(cheng)諾將(jiang)讓資(zi)生堂成(cheng)為“未來50年(nian)乃至(zhi)100年(nian)內(nei)最偉大的(de)跨國企業之一(yi)”。2013 年時，魚(yu)谷雅彥先以首(shou)席市場(chang)顧問的(de)(de)身份開(kai)始了(le)解資生堂。那時公司(si)出現了(le)八(ba)年以來(lai)的(de)(de)首(shou)度虧損，凈(jing)利潤從上一財(cai)年的(de)(de) 145 億(yi)日(ri)元跌至負的(de)(de)147 億日(ri)元，當(dang)時的(de)魚谷(gu)并(bing)沒有出任CEO，更(geng)(geng)沒有推行大刀闊斧的(de)改革，而(er)是深入基(ji)層和(he)超(chao)過(guo)一(yi)萬名資生堂員工交(jiao)流(liu)，對企業做(zuo)出更(geng)(geng)深度的(de)了(le)解。

上任之后的(de)魚谷對資(zi)生堂(tang)(tang)做(zuo)出(chu)了(le)(le)一(yi)系列大刀闊(kuo)斧(fu)的(de)改(gai)革，變革的(de)第一(yi)步是(shi)(shi)將市(shi)場(chang)(chang)營銷(xiao)(xiao)放(fang)在(zai)史無前例的(de)重要位置，魚谷雅彥(yan)提出(chu)了(le)(le)“以(yi)市(shi)場(chang)(chang)營銷(xiao)(xiao)為經營核心”的(de)方針，并指出(chu)其目標(biao)是(shi)(shi)實踐“徹底顧(gu)客主義的(de)營銷(xiao)(xiao)”。2014 財年的(de)資(zi)生堂(tang)(tang)財報已經扭虧(kui)為盈，凈銷(xiao)(xiao)售額從6777億日元增加到 7620 億日元，凈利潤則從負的(de) 147 億日元上升至 261 億日元。這只是(shi)(shi)一(yi)個開始，在(zai)魚谷雅彥(yan)主推的(de)Vision2020 戰略的(de)催(cui)動下，資(zi)生堂(tang)(tang)也煥發出(chu)新的(de)活力。

在中(zhong)國(guo)市場，資生堂(tang)近年(nian)來面(mian)臨的壓力非(fei)常巨大，銷售業績下滑，換帥等(deng)事件都引(yin)起(qi)了(le)魚(yu)谷(gu)雅彥的重(zhong)視(shi)，資生堂(tang)中(zhong)國(guo)新(xin)任總經理(li)藤(teng)原憲太郎來中(zhong)國(guo)之前魚(yu)谷(gu)還特別(bie)叮囑“要(yao)創造(zao)安心信賴感(gan)的環境和氛圍”，同時高(gao)能的魚(yu)谷(gu)自己還要(yao)親(qin)自來中(zhong)國(guo)穩(wen)定軍心。

波(bo)爾曼(man)這哥們差(cha)不多在全球最大幾(ji)個日化集團(tuan)都待過(guo)，最先開始他就在寶(bao)潔(jie)(jie)(jie)干了27年，要是沒跳槽的話(hua)，論資歷他沒準比(bi)戴懷德還(huan)老。在寶(bao)潔(jie)(jie)(jie)期(qi)間他干過(guo)成(cheng)(cheng)本分(fen)析師，干過(guo)寶(bao)潔(jie)(jie)(jie)英國區(qu)管(guan)理總裁，還(huan)干過(guo)寶(bao)潔(jie)(jie)(jie)家居(ju)護理全球總裁(1998-2001年)，在其后甚至成(cheng)(cheng)為了寶(bao)潔(jie)(jie)(jie)歐洲片區(qu)的集團(tuan)總裁，離(li)寶(bao)潔(jie)(jie)(jie)集團(tuan)的CEO也沒幾(ji)步了。

既然(ran)不能相愛，就(jiu)只能相殺了，波(bo)爾曼(man)在(zai)2006年離(li)開寶潔之后(hou)加入了雀巢，沒幾年就(jiu)去(qu)了聯合利(li)華，并在(zai)2009年1月(yue)成(cheng)為聯合利(li)華的(de)CEO，和(he)寶潔直(zhi)接對(dui)著(zhu)干(gan)，也(ye)算是日化界(jie)最(zui)具代(dai)表性的(de)反水行為了。

傅懿德(Fabrizio Freda)其實也(ye)曾是寶(bao)潔(jie)系(xi)高管之一(yi)，2009年和聯(lian)合利(li)華現任CEO波爾曼一(yi)同離(li)開寶(bao)潔(jie)之后成(cheng)為(wei)了(le)(le)雅詩蘭黛的(de)(de)(de)CEO，看來寶(bao)潔(jie)真是一(yi)個臥(wo)虎藏龍之地，出來的(de)(de)(de)人各個能勝任CEO。2009年雅詩蘭黛家(jia)族(zu)(zu)內部關(guan)于(yu)收購法國(guo)美容公司(si)AlèsGroupe的(de)(de)(de)爭論也(ye)暴露了(le)(le)公司(si)家(jia)族(zu)(zu)式管理的(de)(de)(de)矛盾。當時的(de)(de)(de)公司(si)CEO、萊納德的(de)(de)(de)兒子威(wei)廉(lian)產生了(le)(le)尋(xun)找外部經理人的(de)(de)(de)念頭，然(ran)后已經在寶(bao)潔(jie)打拼20多年的(de)(de)(de)傅懿德成(cheng)為(wei)了(le)(le)最佳人選。

這個空降兵并沒有讓雅(ya)(ya)詩(shi)蘭黛家族失望，2011財年(nian)，雅(ya)(ya)詩(shi)蘭黛獲得(de)了創紀(ji)錄的(de)(de)(de)88億(yi)(yi)美(mei)元銷(xiao)售(shou)(shou)額，2012財年(nian)，集團凈銷(xiao)售(shou)(shou)額達97.1億(yi)(yi)美(mei)元，股價達到了傅懿德剛上任時的(de)(de)(de)兩倍。在受歐債危(wei)機(ji)肆(si)虐(nve)的(de)(de)(de)意大利，2011年(nian)整個化妝品市場下滑了9%，但是(shi)雅(ya)(ya)詩(shi)蘭黛集團在那里(li)獲得(de)了9%的(de)(de)(de)增長(chang)。2013財年(nian)，雅(ya)(ya)詩(shi)蘭黛銷(xiao)售(shou)(shou)過百(bai)億(yi)(yi)美(mei)元，比2012財年(nian)97.1億(yi)(yi)美(mei)元同比增長(chang)5%。

就這樣(yang)，雅詩(shi)蘭(lan)黛家族的(de)(de)審美+傅(fu)(fu)懿德的(de)(de)管理已經(jing)成為(wei)雅詩(shi)蘭(lan)黛成功的(de)(de)完美公式。同時，傅(fu)(fu)懿德也是個能大刀闊斧搞改革的(de)(de)人(ren)，為(wei)了(le)雅詩(shi)蘭(lan)黛的(de)(de)高速(su)發(fa)展，他曾在雅詩(shi)蘭(lan)黛高層人(ren)事上作出(chu)一系列(lie)變動，就是為(wei)了(le)將品(pin)牌的(de)(de)作風來更(geng)好地融入當地市場。顯然，雅詩(shi)蘭(lan)黛業績證明了(le)他的(de)(de)成功。

若(ruo)是在7年前(qian)，徐(xu)(xu)慶(qing)培(pei)還能和雅詩蘭黛原CEO William Lauder敘敘舊，一(yi)(yi)起討(tao)論(lun)下(xia)作為集團創三代守業(ye)(ye)的(de)艱難;可惜，人家2009年就(jiu)放手讓別人干了，就(jiu)留下(xia)老徐(xu)(xu)一(yi)(yi)個(ge)人……1997年，34歲的(de)徐(xu)(xu)慶(qing)培(pei)子承父業(ye)(ye)，正式(shi)擔(dan)任(ren)愛(ai)茉莉(li)太平洋集團的(de)董事(shi)長。當(dang)時的(de)愛(ai)茉莉(li)旗下(xia)業(ye)(ye)務不僅包含(han)化妝品，還覆蓋金融、時裝、體育等多個(ge)領域。徐(xu)(xu)慶(qing)培(pei)上任(ren)之后就(jiu)開始大清理(li)，剁掉了一(yi)(yi)系列賠錢費事(shi)的(de)非核心(xin)業(ye)(ye)務。

另一(yi)方面(mian)，他決定以(yi)本土(tu)化(hua)策(ce)略來(lai)拓展(zhan)海(hai)外市場(chang)，針對不同的(de)國(guo)家推(tui)出不同的(de)主(zhu)打產品(pin)。我們(men)看到的(de)是，近10年(nian)來(lai)，愛茉莉太平洋最大海(hai)外市場(chang)——中(zhong)(zhong)國(guo)區銷售(shou)業績(ji)年(nian)平均增長率達47%。2014年(nian)財報顯(xian)示，其韓(han)國(guo)和全(quan)球海(hai)外市場(chang)的(de)銷售(shou)總(zong)額達47119億韓(han)元(yuan)(約合259億人(ren)民幣)，較去(qu)(qu)年(nian)同期增長21%。其中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)國(guo)市場(chang)的(de)銷售(shou)總(zong)額達4673億韓(han)元(yuan)，較去(qu)(qu)年(nian)同期增長44%。

同(tong)時(shi)，愛茉莉在韓國(guo)(guo)發(fa)展勢(shi)頭也非常良好(hao)，就連福布斯官網都有(you)曾評(ping)論(lun)說：“在韓國(guo)(guo)，沒(mei)有(you)哪(na)家(jia)公司經營形(xing)勢(shi)之好(hao)能夠超過愛茉莉太(tai)平洋。”另一方(fang)面，徐(xu)慶培(pei)(pei)也成為了(le)韓國(guo)(guo)第(di)二大富豪，其身家(jia)已經達到83億美元(約合546億人民幣)。福布斯將徐(xu)慶培(pei)(pei)評(ping)為2015年度亞洲商業(ye)人物。韓國(guo)(guo)第(di)一是誰?問問三星!

2012年(nian)1月(yue)(yue)加(jia)入(ru)拜(bai)爾(er)(er)斯(si)道夫(fu)(fu)的Stefan在(zai)4月(yue)(yue)就成為了拜(bai)爾(er)(er)斯(si)道夫(fu)(fu)的CEO，小(xiao)編(bian)也(ye)不知道為什么他(ta)上(shang)位(wei)能那(nei)么快，只知道他(ta)出任CEO之(zhi)后(hou)，拜(bai)爾(er)(er)斯(si)道夫(fu)(fu)五周內兩次提高全年(nian)銷(xiao)售預期。Stefan F. Heidenreich在(zai)任期間(jian)拜(bai)爾(er)(er)斯(si)道夫(fu)(fu)發(fa)展較為平穩，2013年(nian)全球銷(xiao)售額為51.02億歐元，2014年(nian)銷(xiao)售額為52.09億歐元，同比增幅為2.03%。2014年(nian)1月(yue)(yue)拜(bai)爾(er)(er)斯(si)道夫(fu)(fu)CEO Stefan F. Heidenreich再(zai)次接到任命，他(ta)成功連任CEO，還(huan)要(yao)接著(zhu)干(gan)上(shang)5年(nian)。

比較有意思(si)的是，和資生堂CEO魚谷雅彥(yan)一樣，Stefan曾經也在可(ke)口可(ke)樂干過一陣(zhen)子，不知道他(ta)們倆見面是不是能敘(xu)敘(xu)舊。

說(shuo)了那么多國(guo)際(ji)大企業出色的(de)(de)領(ling)(ling)導人，難道中國(guo)日化行業就(jiu)沒(mei)有(you)可(ke)以坐鎮(zhen)的(de)(de)老(lao)將嗎(ma)?有(you)，當然有(you)!而且有(you)個(ge)中國(guo)老(lao)將，也著實讓寶潔、聯合利華在中國(guo)市場(chang)的(de)(de)相關業務(wu)領(ling)(ling)域被(bei)壓著干。這個(ge)老(lao)將，就(jiu)是(shi)立(li)白集團的(de)(de)創始人陳凱(kai)旋(xuan)，以及他的(de)(de)兄弟陳凱(kai)臣(我們只介紹陳凱(kai)旋(xuan)吧)。

1994年，陳凱(kai)臣與弟(di)弟(di)陳凱(kai)旋放棄經營得不錯的(de)洗衣(yi)粉(fen)及日(ri)用品貿易，決心打造一(yi)個中國日(ri)化(hua)(hua)民族品牌(pai)。他們創(chuang)建立(li)白公(gong)司(si)，睡地(di)板創(chuang)業，用了不到10年時(shi)間，領導立(li)白集(ji)團一(yi)步步走向輝煌。直到今天(tian)，立(li)白集(ji)團成(cheng)為了本(ben)土第一(yi)日(ri)化(hua)(hua)企(qi)業，其生產的(de)立(li)白洗衣(yi)粉(fen)、立(li)白洗潔精、立(li)白洗衣(yi)液等(deng)產品被外資日(ri)化(hua)(hua)巨頭視為強敵(di)。

作為一家(jia)這(zhe)么牛的(de)中國(guo)日化(hua)公(gong)司，立白也該讓國(guo)際巨頭們感(gan)覺到壓力(li)了(le)。不好意思，中國(guo)企(qi)業家(jia)扳回一局!