我曾寫過(guo)《給想創業(ye)的年(nian)輕人的一(yi)封(feng)信》，當時我提出先參與創業(ye)再主導創業(ye)。現在中國環境已經(jing)成(cheng)長這(zhe)(zhe)么多年(nian)了，有一(yi)批大(da)學(xue)(xue)(xue)畢業(ye)生，他們讀(du)大(da)學(xue)(xue)(xue)的時候在試著創業(ye)，畢業(ye)的時候其實已經(jing)有經(jing)驗了。所以我覺得今天的大(da)學(xue)(xue)(xue)生，個(ge)人應該知(zhi)道自(zi)己是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)符合這(zhe)(zhe)個(ge)少數(shu)的需求(qiu)，但是(shi)(shi)我不(bu)會(hui)再說大(da)學(xue)(xue)(xue)生都不(bu)要畢業(ye)就創業(ye)了，有那么一(yi)小(xiao)批是(shi)(shi)有天生的基因跟積累、經(jing)驗是(shi)(shi)可以這(zhe)(zhe)么做的。
中國(guo)在政策(ce)方面更(geng)有(you)(you)執行力和魄力，所以有(you)(you)些事(shi)情一(yi)出來，就(jiu)(jiu)要趕(gan)快(kuai)掌(zhang)握(wo)機會。相對美國(guo)，中國(guo)決策(ce)會比(bi)較(jiao)快(kuai)，這往(wang)往(wang)帶來商機。比(bi)如自貿區突然(ran)給海淘生意帶來商機，沒(mei)有(you)(you)看到就(jiu)(jiu)失去(qu)(qu)機會。我覺得任(ren)何一(yi)個(ge)機構都應該(gai)去(qu)(qu)研究政策(ce)，要不然(ran)的(de)話可能(neng)就(jiu)(jiu)錯失商機。
創業(ye)者常常會陷入(ru)一個挑戰(zhan)，把(ba)自己的感(gan)情和(he)需求(qiu)灌在(zai)自己一定要創業(ye)的方向。這種感(gan)情流露(lu)最常見的就是父(fu)母(mu)親，總想著(zhu)如(ru)何(he)幫助更(geng)多的父(fu)母(mu)和(he)孩子。我建議，所有(you)0-3歲想做創業的朋友們(men)，先審視(shi)一(yi)下我(wo)們(men)的需(xu)求(qiu)是不(bu)是有足(zu)夠的人群(qun)。有時候(hou)一(yi)件事情(qing)我(wo)們(men)還(huan)是要順勢而(er)為(wei)，而(er)不(bu)是逆勢而(er)為(wei)。找錯(cuo)渠道對(dui)創業挑戰(zhan)很(hen)大的。
有一批人從骨子里就是創業者，我自己真的是一個工程師出身，也許職業經理人，但是我并不覺得我是一個骨子里就有狼性的創業者。我覺得給世界最大改變的人就是創業者，我們這些不見得適合做創業者的人應該做服務創業者。所以我會20多歲繼續做我的工(gong)程師，30多歲開始服務創業者。
1.能(neng)鼓舞你的員工，能(neng)幫(bang)助員工做決定的，能(neng)幫(bang)助公司的管理做正確的決定。
2.一個優秀的領(ling)導人和管理(li)機制：好(hao)的領(ling)導者需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)有(you)多種領(ling)導模式，不同(tong)的公(gong)司階段需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)不同(tong)的領(ling)導能力(li)，從(cong)沖刺到穩定，到危機，需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)的是不同(tong)的領(ling)導能力(li)，需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)你獨裁也許也需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)你授權、有(you)些時(shi)候(hou)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)你培(pei)養等！
3.你要知(zhi)道自己(ji)的公司產(chan)品方法(fa)(fa)論是什么，堅持這個方法(fa)(fa)論，確保(bao)它的可(ke)擴張性(xing)。
4.可以享(xiang)受(shou)自信和驕傲，艱難的時候也(ye)能放下身(shen)段做到妥協。
5.信息時(shi)代人(ren)的價(jia)值是被放大的，一定要(yao)挖、慷慨、留住！
6.制定留住人才的(de)制度(du)！
7.怎么管理聰(cong)(cong)明人(ren)：讓(rang)聰(cong)(cong)明人(ren)對公司(si)和老(lao)(lao)板有感情(qing)；老(lao)(lao)板要(yao) 看(kan)(kan)得(de)到聰(cong)(cong)明人(ren)的成(cheng)就(jiu)，不(bu)是他做(zuo)了什么，是要(yao)看(kan)(kan)到他做(zuo)的工作背后的巨大價值； 聰(cong)(cong)明人(ren)希(xi)望被信(xin)任被放權。
8.精(jing)確地(di)預測危(wei)機：預測人(ren)的(de)危(wei)機、預測資金的(de)危(wei)機、提前處理！
第一，找到機會。中國與美國不一樣，如果你不找機會，硬做一個技術顛覆，可能會讓自己走很多彎路。比如自由貿易區設立后可以做進口車生意，如果你第一個想到這點，就有很大的優勢;如果很多人都想(xiang)到了，但你執(zhi)行得最好(hao)，你也有巨大(da)的(de)優(you)勢(shi)。
第二，找到機會后，要形成小壟斷。在互聯網里，你找到你的灘頭就是建立一個小壟斷，這個小壟斷可以成為一個更大的壟斷，讓你有可能有一天成為像BAT這樣的公司。就像過去滴滴主要做打車市場，現在快速進入專車領域;就像亞馬遜開始賣書(shu)，后來賣DVD產品，就(jiu)是(shi)一個橫向和(he)縱(zong)向擴張。最后，你要(yao)建一道護(hu)(hu)城河(he)(he)，大家知道騰訊和(he)阿里(li)有非常強的護(hu)(hu)城河(he)(he)，小米也(ye)在建它的護(hu)(hu)城河(he)(he)，手(shou)機(ji)是(shi)它的核(he)心(xin)業務，但是(shi)經過投資各個不同的硬件公司，也(ye)形(xing)成了一道護(hu)(hu)城河(he)(he)。
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