人物評價：打造年零售70億元化妝品企業
鄭春影是中國化妝品行業的領袖人物之一，他創立的伽藍集團是今天中國極具影響力的企業。據伽藍集團內部提供的數據顯示，2015年伽(jia)藍(lan)集團的(de)零(ling)售突破了70億(yi)元。2001年，鄭春(chun)影創立美素(su)品(pin)牌(pai)(pai)，這一(yi)品(pin)牌(pai)(pai)曾(ceng)在專業線頗(po)有影響力；再后來，鄭春(chun)影創立自(zi)然堂、雅(ya)格麗白（現(xian)更名為(wei)(wei)植物智慧）、醫(yi)婷(ting)等品(pin)牌(pai)(pai)，多元化(hua)發展成(cheng)為(wei)(wei)中國化(hua)妝(zhuang)品(pin)行業里(li)的標桿(gan)企業之一(yi)。到了今天，自(zi)然堂成(cheng)為(wei)(wei)中國本土極具(ju)影(ying)響力的護膚品牌，2015年，自然(ran)堂全網(wang)銷售額過億。在(zai)11月1日–11日(ri)這10天(tian)時間里(li)，自然堂(tang)線(xian)下銷售額在去年(nian)同步增(zeng)長(chang)超過60%的基礎上又獲得了額外增長，其(qi)中，彩(cai)妝同比(bi)增長高達52%。現在，鄭春影又著力以高端化(hua)妝品品牌定位打造新美(mei)素。
謝文堅是中國化妝品行業里最知名的職業經理人，他現在執掌的上海家化，是中國最大的化妝品上市企業。上海家化是中國化妝品行業對抗外資品牌和國貨崛起的先鋒。在出任上海家化董事長兼總經理之前，謝文堅還曾擔任強生醫療中國區董事長2013年上(shang)(shang)任后，謝(xie)文堅領導的上(shang)(shang)海家(jia)化(hua)業績(ji)持續(xu)上(shang)(shang)升，2014財年(nian)，上(shang)海家化營收53.34億元，增幅高達19.38%。第一份答卷交出后，他用實(shi)力證明了(le)自己(ji)可(ke)以領導上海家化走(zou)向進一步的輝煌(huang)。2015年6月，謝文(wen)堅帶領下的上海家化發布(bu)了一份新的五年發展規劃：到2018年，上海家化銷售收(shou)入要突破(po)120億元(yuan)，市(shi)場份額(e)從目前的第10位進入前五位。為了(le)實現這一目標，謝文堅制定了(le)5+1品牌(pai)戰略，即(ji)聚(ju)焦(jiao)六(liu)神(shen)、佰草集、高夫、美加(jia)凈和(he)啟初，以及家安。
環亞(ya)董事(shi)長胡興國的創業歷程(cheng)十分(fen)豐富。1987年離開(kai)家鄉去武(wu)漢打了(le)(le)兩年工，兩年后與朋友(you)去了(le)(le)襄陽開(kai)設了(le)(le)自己的(de)職業(ye)學校。九十年代，胡興(xing)國在(zai)云南創(chuang)辦(ban)了(le)(le)昆明環(huan)亞職業(ye)技(ji)術學院，在(zai)昆明一(yi)年內開(kai)了(le)(le)8家連鎖美容院(yuan)。在昆明的事業開(kai)啟了胡興國(guo)正式(shi)涉足化妝品的歷程。1999年創立(li)美膚寶(bao)品牌；后(hou)來將(jiang)公司(si)遷到了廣(guang)州科(ke)學城并設有(you)研(yan)發(fa)(fa)(fa)生產基(ji)地。美(mei)膚寶躋身中(zhong)(zhong)國(guo)化妝品行(xing)業的(de)一線(xian)國(guo)產品牌，環(huan)亞集團(tuan)也成(cheng)長為(wei)上規模企業。胡興國(guo)在產品研(yan)發(fa)(fa)(fa)和廣告(gao)宣傳的(de)投(tou)入(ru)毫不手軟，旗(qi)下(xia)擁有(you)眾多的(de)研(yan)發(fa)(fa)(fa)專家(jia)。近兩(liang)年，他(ta)又進入(ru)了(le)一個競(jing)爭異常激烈的(de)領(ling)域—洗護(hu)。他(ta)成(cheng)功打造了(le)無硅油(you)(you)(you)洗發(fa)(fa)(fa)水品牌滋源，直接掀起(qi)了(le)中(zhong)(zhong)國(guo)無硅油(you)(you)(you)洗護(hu)的(de)浪潮，引(yin)得巴黎歐萊雅等國(guo)際大(da)牌紛(fen)紛(fen)在中(zhong)(zhong)國(guo)市場舉起(qi)無硅油(you)(you)(you)的(de)大(da)旗(qi)。
1964年出生的侯(hou)軍呈一開始并(bing)不是(shi)(shi)做品牌的，他是(shi)(shi)渠道商出身(shen)，早期(qi)做的是(shi)(shi)化(hua)妝品代理生意(yi)。2003年創立珀(po)萊(lai)(lai)雅(ya)品(pin)(pin)牌(pai)時，侯(hou)軍(jun)(jun)(jun)呈(cheng)(cheng)面向全(quan)國(guo)招募代理商，侯(hou)軍(jun)(jun)(jun)呈(cheng)(cheng)的(de)(de)溫州老鄉們紛紛投奔珀(po)萊(lai)(lai)雅(ya)，是(shi)珀(po)萊(lai)(lai)雅(ya)全(quan)國(guo)分銷系(xi)統中的(de)(de)中堅力(li)量。珀(po)萊(lai)(lai)雅(ya)公司現在(zai)擁有珀(po)萊(lai)(lai)雅(ya)、優資萊(lai)(lai)、悠雅(ya)、韓(han)雅(ya)、貓語玫瑰等多個(ge)品(pin)(pin)牌(pai)，多元化(hua)的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)陣營(ying)成為珀(po)萊(lai)(lai)雅(ya)后續發展的(de)(de)重要(yao)基礎(chu)。而現在(zai)，侯(hou)軍(jun)(jun)(jun)呈(cheng)(cheng)的(de)(de)目光不(bu)僅僅放在(zai)品(pin)(pin)牌(pai)之上。作為一(yi)個(ge)名為“美妝小鎮”的(de)(de)化(hua)妝品(pin)(pin)產業(ye)集群的(de)(de)主要(yao)牽頭人，侯(hou)軍(jun)(jun)(jun)呈(cheng)(cheng)希望(wang)用十(shi)年的(de)(de)時間，將這(zhe)個(ge)位于湖州的(de)(de)美妝小鎮打造成具有世(shi)界(jie)競爭(zheng)力(li)的(de)(de)化(hua)妝品(pin)(pin)產業(ye)聚(ju)集區(qu)。
從外(wai)表上看去，很難相信孫(sun)懷慶是1969年出生的，年輕的長相下(xia)隱藏的，是(shi)一個化妝品行業(ye)的權威人(ren)物。在美(mei)國知名(ming)雜志《Women’s Wear Daily》發布的(de)2014年全球百大美妝企業(ye)排行榜中，丸美赫然(ran)在列。孫懷慶的重(zhong)要地位具體(ti)可以(yi)用三(san)件事情來管窺(kui)蠡測一(yi)下。第一(yi)件事，是2013年(nian)丸美獲(huo)得世界第一奢侈品集(ji)團LVMH旗下L Capital Asia基金的3億元(yuan)注資，一時創下中國化(hua)妝(zhuang)品行業單筆最(zui)大的融資記錄；第(di)二件事，是2014年丸美遞交招股說明書(shu)，招股書(shu)顯(xian)示，2013年丸美公司的營收(shou)為9.74億元(yuan)；第(di)三件事，是(shi)2015年原資生堂(tang)中國董事總經(jing)理鐮(lian)田正志(zhi)正式(shi)加入丸美，任職COO。
在中國的一線化妝品品牌中，相宜本草是少有的由女老板掌舵的品牌。封帥—在(zai)六(liu)十(shi)年代末出生在(zai)中藥世家，在(zai)1999年創立了相宜本(ben)草品(pin)牌。相宜本(ben)草用了八九(jiu)年時(shi)間才發展到(dao)8000萬元的銷售(shou)規模，但是再到10億(yi)元規模，相宜本(ben)草只用了(le)不到(dao)5年的時間。2007年，當時苗頭正旺的(de)相(xiang)宜本草吸引(yin)了不少(shao)風投(tou)的(de)注意，今日資本率先向相(xiang)宜本草注入了1000萬美元的資本，并(bing)推動了相宜本草的加速發展(zhan)。數據顯(xian)示，在2008年至(zhi)2011年，相宜本(ben)草的銷售收入從2億(yi)元增加到了15億(yi)元，4年間(jian)漲了700%。在這樣的高(gao)速發展下，相宜本(ben)草一度在2012年遞(di)交了招(zhao)股書(shu)，謀求上市。
深圳市怡亞(ya)通供(gong)應(ying)(ying)鏈股份有(you)限公司的創始(shi)人(ren)是(shi)周(zhou)國(guo)輝，一個有(you)英國(guo)留學經歷的工商管(guan)理碩士，開啟這份供(gong)應(ying)(ying)鏈事(shi)業的時候(hou)，是(shi)1997年，這是他的第三次創業。周國輝是胡(hu)潤富(fu)豪(hao)榜的常客，在2015年的胡潤中(zhong)國(guo)(guo)富豪榜中(zhong)，周(zhou)國(guo)(guo)輝排(pai)在(zai)第(di)53，其財富總計約290億(yi)元。18年來，怡(yi)亞通的商業模式(shi)幾經(jing)變遷：從廣度供應(ying)鏈(lian)(lian)到深度供應(ying)鏈(lian)(lian)，再到全球供應(ying)鏈(lian)(lian)生態圈。這(zhe)個中(zhong)國第一家(jia)供應(ying)鏈(lian)(lian)上市公司(si)旗(qi)下(xia)現有400余家分支機構，全球員工兩萬余人，正在為10
吳桂謙是潮(chao)汕商(shang)人(ren)中的(de)典型，他所創立的(de)拉芳(fang)(fang)家化(hua)，旗下擁有拉芳(fang)(fang)、雨(yu)潔(jie)、圣峰等多個知名品牌(pai)。拉芳(fang)(fang)家化(hua)誕生的(de)時(shi)候(hou)，正(zheng)值中國(guo)洗發(fa)水行業競(jing)爭白(bai)熱化(hua)的(de)時(shi)候(hou)。拉芳(fang)(fang)家化(hua)從流(liu)通渠道(dao)和三四線市(shi)場逐(zhu)漸發(fa)展而來(lai)，15年來，拉(la)芳家化逐漸(jian)向(xiang)一二線(xian)城市滲透，并重塑年輕化的形象，加大KA渠道的(de)(de)比(bi)重。不管怎(zen)樣，在老的(de)(de)一批國產洗發水品牌逐漸被收購、衰落甚至死亡(wang)的(de)(de)時候，拉(la)芳依(yi)然(ran)堅挺(ting)，其(qi)意義無需言(yan)表。作(zuo)為(wei)一家(jia)企業(ye)的(de)(de)一把(ba)手，拉(la)芳董(dong)事(shi)長吳(wu)桂(gui)謙保持著(zhu)每年去往一線市(shi)場、尤其(qi)是縣鎮(zhen)市(shi)場考察的(de)(de)習(xi)慣(guan)。關于(yu)吳(wu)桂(gui)謙的(de)(de)為(wei)人和做(zuo)企業(ye)風(feng)格(ge)，帶著(zhu)60后的樸實和沉穩的深刻烙(luo)印。
毛戈平是知名彩妝品牌MGPIN品牌的創始人(ren)，1984年(nian)成為一(yi)名化妝師的(de)毛戈平(ping)在2000年(nian)開辦了以自己名(ming)字(zi)命(ming)名(ming)的毛(mao)戈(ge)平(ping)形象藝(yi)術設(she)計學校(xiao)(xiao)，時至今日，毛(mao)戈(ge)平(ping)學校(xiao)(xiao)第9家(jia)分校也正在籌辦。這個(ge)學校每個(ge)季(ji)度都有學員畢業(ye)，為化妝(zhuang)品行業(ye)輸入(ru)了大量的專業(ye)人才(cai)。2001年，毛(mao)戈平(ping)又以自己的名字(zi)，創始(shi)了(le)彩(cai)妝品牌毛(mao)戈平(ping)MGPIN。MGPIN的(de)定位是高端專業彩(cai)妝，2003年(nian)，毛戈平的(de)化妝品(pin)品(pin)牌進駐上海港匯商場開出第一個專柜，第一個月就銷售了19萬元。截(jie)至目前，在(zai)毛戈平官網上(shang)可(ke)查到(dao)的(de)專柜網點(dian)多達108家。
今天的化(hua)妝(zhuang)品(pin)(pin)零售(shou)業態中，單品(pin)(pin)牌專賣店已經蔚然(ran)成風。而在中國市場，提到單品(pin)(pin)牌專賣店，一(yi)定要提植物醫生。作(zuo)為植物醫生的創始(shi)人，1968年出(chu)生的解勇在(zai)2004年(nian)開出(chu)了第一家(jia)店。2014年10月，植(zhi)物醫生在全國范圍內的(de)門店數量是1300家；僅僅過去14個月，植物醫生的第2000家門店(dian)就在北京開張了。開出2000家(jia)門店，尤其在過去(qu)一年(nian)多(duo)里開出(chu)700多家店，植(zhi)物(wu)醫生在(zai)單品牌(pai)專賣店業態中給自己樹立了巨大的影響力。解勇(yong)在(zai)1994年創立植(zhi)物醫生(sheng)品牌，并在2004年開始嘗試(shi)單品牌專賣(mai)店(dian)。現在(zai)，植物醫生擁有(you)270萬會員，覆蓋了(le)400多座城市。
雅詩蘭黛
蘭蔻
香奈兒
迪奧
歐萊雅
資生堂
SK-II
美寶蓮
科顏氏
百雀羚
