跟騰訊五虎將、百度七劍客、阿里十八羅漢以及攜程四君子一樣，樂視CEO賈躍亭身邊(bian)也聚集了不少的高手(shou)。之前賈(jia)躍(yue)亭(ting)求賢若渴，到處挖人，籌建各(ge)大(da)子生態(tai)(tai)。現(xian)(xian)如今得力干將已各(ge)就各(ge)位，紛(fen)紛(fen)坐鎮7大(da)子生態(tai)(tai)。賈(jia)躍(yue)亭(ting)也曾坦言，縱深發展現(xian)(xian)有生態(tai)(tai)、打好生態(tai)(tai)基礎才(cai)是(shi)當務之急(ji)。那么(me)現(xian)(xian)在就跟Maigoo君一起(qi)來看看這些年他(ta)都(dou)從(cong)哪兒挖來了自己的樂(le)視軍(jun)團吧。
韓(han)方明，1999-2014年，歷任TCL集團董事(shi)、執行董事(shi)和(he)副(fu)(fu)董事(shi)長(chang)，2015年至今(jin)任樂視網副(fu)(fu)董事(shi)長(chang)。
韓方(fang)明(ming)的加入，意(yi)味著樂(le)視網正(zheng)式出現了國際(ji)級企業董(dong)事身影，其在(zai)公司治理(li)和董(dong)事會文化(hua)等方(fang)面(mian)上的豐(feng)富經驗會使樂(le)視加速(su)生態戰略及(ji)文化(hua)創(chuang)新，除此之(zhi)外，韓方(fang)明(ming)豐(feng)富的外交資(zi)源也將全(quan)面(mian)推動(dong)樂(le)視全(quan)球化(hua)戰略落地，使樂(le)視加速(su)實現成為世(shi)界級企業的戰略目(mu)標。
徐昕泉，1996年(nian)(nian)，加入(ru)華(hua)為(wei)，任華(hua)為(wei)電(dian)商總(zong)(zong)裁(cai)(cai)；2014年(nian)(nian)，任京東(dong)(dong)高級副總(zong)(zong)裁(cai)(cai)，負責(ze)海外業務；2016年(nian)(nian)，任樂視(shi)生態俄羅(luo)斯及東(dong)(dong)歐地區(qu)總(zong)(zong)裁(cai)(cai)。
2003年徐昕(xin)泉(quan)負(fu)(fu)責華為俄羅(luo)斯市(shi)場的交易總額一舉(ju)突破了3億美(mei)元(yuan)，負(fu)(fu)責的歐(ou)洲市(shi)場銷售額也從2007年的8億美(mei)元(yuan)做到(dao)了25億美(mei)元(yuan)。入職樂視(shi)后(hou)，徐昕(xin)泉(quan)主要(yao)負(fu)(fu)責樂視(shi)在俄羅(luo)斯和東歐(ou)的全面業務。
高飛，2004年(nian)(nian)-2009年(nian)(nian)，歷任新(xin)浪(lang)網芒果(guo)视频副主編(bian)(bian)、主編(bian)(bian)、視(shi)(shi)頻(pin)總(zong)監；2008年(nian)(nian)-2009年(nian)(nian)，酷6網副總(zong)編(bian)(bian)輯；2009年(nian)(nian)至今，歷任樂視(shi)(shi)網總(zong)編(bian)(bian)輯兼副總(zong)經(jing)理(li)、高級副總(zong)經(jing)理(li)、樂視(shi)(shi)視(shi)(shi)頻(pin)總(zong)裁。
高飛(fei)(fei)分(fen)管網(wang)站整(zheng)體運營、版權(quan)內容購買、自制和發行業務(wu)。作(zuo)為樂視(shi)網(wang)高級(ji)副總裁，高飛(fei)(fei)除了(le)自身分(fen)管的(de)業務(wu)之外，也(ye)會深度參與到公司戰略項目(mu)的(de)協作(zuo)中(zhong)，同時也(ye)是(shi)公司并購會成(cheng)員。
郝舫，2003-2006年，星(xing)空衛視(shi)、Channel[V] 總(zong)(zong)監(jian)；2007年，出(chu)任《音樂時空》主編，任熱波傳(chuan)媒(mei)副總(zong)(zong)裁；2011年，出(chu)任樂視(shi)網原創節(jie)目總(zong)(zong)制片人一(yi)職。
郝(hao)舫畢業于(yu)中國人(ren)民(min)大(da)學哲學系，早期曾創辦北京方舟書(shu)店(dian)并擔(dan)任(ren)董事長。加(jia)入樂(le)視(shi)(shi)之后(hou)，郝(hao)舫主要負責(ze)樂(le)視(shi)(shi)網整體原創內容的制作(zuo)、運營(ying)和(he)創新，并開創了電視(shi)(shi)臺高管跳(tiao)槽視(shi)(shi)頻新媒體的先河。
李黎(li)，2011年，擔任優酷土豆集團副總裁；2015年，加(jia)入(ru)樂(le)視視頻(pin)內(nei)容高級副總裁兼內(nei)容總編輯。
李(li)黎(li)曾(ceng)先后(hou)就職于(yu)北京電視臺、北京派格太合環球文化發展有限(xian)公司(si)、北京光線傳媒有限(xian)公司(si)、優酷土豆(dou)集團，歷任總經(jing)理、副(fu)總裁等不同職位。加入樂視之(zhi)后(hou)，李(li)黎(li)全面負責樂視網內容生態的構建和多維度運營，并創辦首檔明星(xing)美食生活秀(xiu)《你看起來很好吃》。
金杰，2000年(nian)-2003年(nian)，任(ren)招商銀行信用卡中心總監；2003年(nian)-2007年(nian)，任(ren)中國民生銀行總行信用卡中心總監；2007年(nian)-2009年(nian)，任(ren)渣(zha)打銀行蘇州(zhou)分(fen)行副(fu)總裁；2009年(nian)至今，任(ren)樂視網副(fu)總經理。
金(jin)杰(jie)表示，樂視(shi)今(jin)后的重點仍是與電(dian)視(shi)機企(qi)業在(zai)內容和應用(yong)上展開深(shen)入合作(zuo)，推出智能電(dian)視(shi)終端的目的是通(tong)過掌握(wo)電(dian)視(shi)機用(yong)戶(hu)(hu)信息，為其他核心產品的用(yong)戶(hu)(hu)使用(yong)體(ti)驗提供參(can)考。這(zhe)也是金(jin)杰(jie)負責的重要業務之一(yi)。
吳(wu)亞洲，1992年(nian)-1998年(nian)，任(ren)騰(teng)訊公司互聯網業(ye)務系統運營(ying)總(zong)監；1998年(nian)-2011年(nian)，任(ren)酷6網運維副總(zong)裁；2011年(nian)至今，歷任(ren)公司運維副總(zong)裁、公司副總(zong)經理，現(xian)為樂視云計(ji)算(suan)有限公司CEO。
吳亞洲加盟樂(le)視集(ji)團后，負責(ze)樂(le)視云平臺建設(she)，支撐(cheng)樂(le)視集(ji)團上(shang)層應用的發展，并服務于(yu)京(jing)東、等多個(ge)商業(ye)客戶，同時擔任樂(le)視集(ji)團戰略項目管理(li)工(gong)作，領(ling)導了超級電視、電商、移動等多個(ge)重(zhong)大(da)項目。
楊(yang)芳，2009年(nian)，擔任凡客(ke)誠品品牌營(ying)銷副總裁；2012年(nian)，加入樂視網出任副總裁。
楊芳曾任FELISSIMO中國公司市場總監、新浪網女性尚品中心總監等職，擁有近十年時尚品牌及互聯網行業工作經驗。加入樂視之后，楊芳主管樂視TV品牌、市場及銷售，業績實現了穩步增長。2014年，楊芳已經低調離職。
韓(han)建琦，2008年，加入(ru)微(wei)軟MSN(中國)，歷任品牌經理(li)、市(shi)場(chang)(chang)總監(jian)以及(ji)副(fu)總經理(li)；2012年，任職(zhi)樂視網(wang)品牌市(shi)場(chang)(chang)副(fu)總裁。
韓(han)建(jian)(jian)琦在(zai)微軟任職(zhi)期間，為微軟MSN在(zai)中(zhong)國市(shi)場的(de)(de)(de)品牌建(jian)(jian)設(she)和用戶拓展做出了(le)積極(ji)的(de)(de)(de)貢(gong)獻(xian)。韓(han)建(jian)(jian)琦的(de)(de)(de)加盟加強了(le)樂視網(wang)內容優(you)勢與廣告銷售的(de)(de)(de)銜(xian)接(jie)，進(jin)一步提升(sheng)了(le)樂視網(wang)的(de)(de)(de)品牌影響(xiang)力。
袁斌，2006年(nian)，任搜狐公司奧運事業(ye)部技(ji)術(shu)(shu)產(chan)品(pin)負責(ze)人、搜狐媒體技(ji)術(shu)(shu)產(chan)品(pin)中心總(zong)監；2010年(nian)，任愛奇(qi)藝(yi)技(ji)術(shu)(shu)產(chan)品(pin)副(fu)總(zong)裁，全(quan)面(mian)負責(ze)愛奇(qi)藝(yi)的技(ji)術(shu)(shu)產(chan)品(pin)工作(zuo)；2013年(nian)至今，任樂視網聯席CTO。
袁斌(bin)主管樂(le)視(shi)(shi)技(ji)術產品(pin)部，并任樂(le)視(shi)(shi)創新及用(yong)戶體驗(yan)研究院(yuan)院(yuan)長，GITC主席團成員。他(ta)對樂(le)視(shi)(shi)在(zai)技(ji)術層面(mian)的貢獻突(tu)出。袁斌(bin)將(jiang)樂(le)視(shi)(shi)原有(you)的技(ji)術產品(pin)線進行了重(zhong)新梳(shu)理，在(zai)大屏技(ji)術、云視(shi)(shi)頻技(ji)術、移動客戶端產品(pin)研發、智能電視(shi)(shi)應用(yong)開(kai)發等方面(mian)進行了創新與升(sheng)級(ji)，并重(zhong)點推進了樂(le)視(shi)(shi)TV超級(ji)電視(shi)(shi)技(ji)術研發工作。
趙一(yi)(yi)成是凡客誠品(pin)(pin)早期(qi)創始團隊的成員之(zhi)一(yi)(yi)，任職期(qi)間，幫助凡客誠品(pin)(pin)進行精準的互(hu)聯(lian)網(wang)營銷，并創立早期(qi)電子(zi)商務媒介推廣ROI模式；在(zai)當當網(wang)期(qi)間，趙一(yi)(yi)成幫助當當網(wang)完成綜合購(gou)物(wu)中心品(pin)(pin)牌定位轉型。
2013年，任樂(le)視(shi)(shi)TV副總裁(cai)，加盟樂(le)視(shi)(shi)之后，趙一(yi)成主要精力放在(zai)了進一(yi)步增強樂(le)視(shi)(shi)商城超級電視(shi)(shi)售賣渠道建設，完善了樂(le)視(shi)(shi)商城運營模式(shi)。
張志偉，曾擔任美(mei)的集團空調事業(ye)部(bu)推廣(guang)總(zong)監、京東商(shang)城(cheng)黑電(dian)業(ye)務部(bu)總(zong)經理。2013年，歷任樂視(shi)致新銷售副總(zong)裁、樂視(shi)控(kong)股(gu)LePar銷售副總(zong)裁、樂視(shi)生態O2O銷售平臺總(zong)裁。
張志偉(wei)負責樂(le)視TV超級電視和(he)(he)互聯網機頂盒的(de)銷(xiao)售(shou)業務，張志偉(wei)系統(tong)整合了(le)樂(le)視渠(qu)道資(zi)源，充分利用互聯網銷(xiao)售(shou)經驗，為樂(le)視TV超級電視和(he)(he)樂(le)視盒子的(de)市場拓展開創新(xin)的(de)局面。
譚殊(shu)，2004年(nian)，任搜(sou)狐網全國渠道總監(jian)；2012年(nian)至今(jin)，任樂視網生態營銷副總經理。
作(zuo)為一名IT佳(jia)人(ren)，譚殊曾(ceng)是(shi)《計算(suan)機世界》集團銷(xiao)售冠軍(jun)、2006中(zhong)(zhong)國(guo)IT十大俏(qiao)佳(jia)人(ren)、搜狐冠軍(jun)銷(xiao)售和“常青(qing)藤獎”得(de)主。其實(shi)譚殊最早的(de)身份是(shi)梅蘭(lan)芳京劇院的(de)花旦(dan)演員，機緣巧合下，譚殊進入了IT行業(ye)，2012年進入樂視，現任生態(tai)營銷(xiao)及客戶運營中(zhong)(zhong)心高(gao)級(ji)副總(zong)裁，負(fu)責(ze)達成生態(tai)營銷(xiao)中(zhong)(zhong)心的(de)銷(xiao)售業(ye)績(ji)。
馬麟，在軟件(jian)產品設計、研發等相關領域擁有非常豐富(fu)的(de)經(jing)驗，曾任(ren)魅族公司副總裁。
2014年，馬麟擔(dan)任樂視致(zhi)新(xin)移動事(shi)業(ye)部(bu)研發副總裁(cai)，負責樂視致(zhi)新(xin)智能(neng)移動端產品(pin)的(de)UI系統研發工作，他認為，未(wei)來智能(neng)手機(ji)的(de)競爭(zheng)不僅僅是硬件的(de)比(bi)拼(pin)，交互的(de)比(bi)拼(pin)，更是基于(yu)內容(rong)、服(fu)務(wu)等(deng)深度整合的(de)生態比(bi)拼(pin)。
高(gao)峻，1999年-2016年，歷任華為終端(duan)公司中國區總(zong)經理，全球銷售與(yu)服務管(guan)理部(bu)總(zong)裁(cai)；2016年，高(gao)峻加盟樂視，擔(dan)任樂視創景總(zong)裁(cai)。
作為華為老(lao)員工，高峻(jun)經驗豐富，加入樂(le)視后(hou)，他整(zheng)體負責(ze)樂(le)視的VR、AR及MFL等業(ye)務和(he)管(guan)理工作，直接(jie)向樂(le)視控(kong)股全球(qiu)CEO賈(jia)躍亭匯報。
何毅，2002年-2014年，歷任搜(sou)(sou)狐網汽車頻道主編(bian)、搜(sou)(sou)狐汽車事業部總經理、搜(sou)(sou)狐網副(fu)總編(bian)；2014年，擔任樂視車聯網CEO兼樂視控股副(fu)總裁。
在(zai)(zai)搜狐的(de)12年(nian)時間里，何毅(yi)在(zai)(zai)汽車(che)行業(ye)的(de)線下城(cheng)市銷售渠道、資訊營(ying)銷甚至是汽車(che)品牌商(shang)的(de)關系(xi)管理上(shang)已有(you)長期經驗。加盟樂視后，何毅(yi)全面(mian)負責車(che)聯網公司的(de)運作管理。
丁磊，曾任(ren)上(shang)海(hai)汽(qi)車(che)集團股份(fen)有限公司副總裁(cai)、上(shang)海(hai)通(tong)用汽(qi)車(che)有限公司總經理、上(shang)海(hai)浦東(dong)新(xin)區副區長；2015年，擔任(ren)樂視超級汽(qi)車(che)聯合創始(shi)人、全球副董(dong)事長、中國及亞太(tai)區CEO。
丁磊(lei)在汽車行業有20多年的(de)(de)從(cong)業經驗，加(jia)入樂視之后，丁磊(lei)主要(yao)助力(li)“SEE計(ji)劃”，負責樂視汽車的(de)(de)全球戰略及實施。
饒宏，是摩托(tuo)羅(luo)拉(la)EzX手機(ji)平臺（基于Linux）的創(chuang)始人；2015年任樂(le)視EUI研(yan)發高級副總(zong)裁兼(jian)車聯網CTO。
加入樂視的饒宏，主(zhu)要率(lv)領車聯網(wang)和EUI研發團隊搭(da)建(jian)汽車版人機交互系統和開放(fang)平(ping)臺，為推動車聯網(wang)業務的戰略布局起到(dao)了重要作(zuo)用。
于航，2006年，加盟新浪體(ti)育；2014年，擔任樂視體(ti)育首席運營官。
于航曾負(fu)責(ze)新浪(lang)網和(he)(he)新浪(lang)體(ti)(ti)育(yu)頻(pin)道所有的(de)體(ti)(ti)育(yu)合(he)作事務(wu)，加入樂視之后，于航主要負(fu)責(ze)涉及用戶運營以及公(gong)司的(de)全球(qiu)化(hua)戰略，并負(fu)責(ze)對(dui)接樂視體(ti)(ti)育(yu)美國公(gong)司、樂視體(ti)(ti)育(yu)印度區域和(he)(he)樂視體(ti)(ti)育(yu)香港公(gong)司，加快公(gong)司全球(qiu)化(hua)的(de)步(bu)伐。
程益中，曾任(ren)財訊傳媒集(ji)團副總(zong)(zong)裁(cai)、現代傳播集(ji)團副總(zong)(zong)裁(cai)、香港亞(ya)洲電視高級副總(zong)(zong)裁(cai)；2015年(nian)，加盟樂(le)視體育，任(ren)香港公司CEO。
程益中曾參與創辦了《南方都市報》和《新京報》，是我國媒體界具有影響力的代表人物之一。后來轉去香港工作，并因契機加入了樂視體育，擔任樂視體育香港公司CEO，后來離開了樂視體育。
沈威，2003年(nian)，歷任(ren)新(xin)浪(lang)(lang)華(hua)東總經理、新(xin)浪(lang)(lang)全國銷售總經理；2015年(nian)，任(ren)樂視體育(yu)生(sheng)態商(shang)業副總裁(cai)。
加入樂視體育之后，沈威主要進一步整合了樂視體育內外部資源，挖掘樂視體育自有生態鏈所產生的商業價值。據悉，沈威已經離開樂視體育。
邱(qiu)志偉，2004年，為NBA中國創始團隊核心(xin)成員；2015年，擔任樂視體育賽(sai)事運營(ying)副(fu)總裁。
邱志偉曾經從無到有構建并發展了NBA在中國的全系列線下賽事和活動業務體系，加入樂視之后，邱志偉主要負責賽事運營團隊的拓展和優質賽事IP的積累。后來，邱志偉離開了樂視體育。
謝(xie)楠(nan)，曾任央視(shi)未來廣告公司(si)VIP部總(zong)經理；2014年，加盟樂視(shi)體育，擔任銷售(shou)副總(zong)裁。
雷振劍曾在朋友圈中評價謝楠是他見過最懂體育的女人，更是每年賣出過幾十億體育廣告的女漢子，她的加盟，將大大加強樂視體育的實力，拭目以待！謝楠能力確實不容小覷。據悉，謝楠已經離開了樂視體育。
楊麗杰，2004年，任北京西伯(bo)爾通(tong)信科技有限公司財務(wu)管理部經理；2008年，任樂(le)視網財務(wu)總監。
2016年(nian)(nian)6月，楊麗(li)杰(jie)當選“2015中國十大杰(jie)出CFO年(nian)(nian)度(du)人(ren)物”，是互(hu)聯網公司唯一獲(huo)此殊榮(rong)的CFO。據悉(xi)，從2008年(nian)(nian)入職樂(le)視，無論是在控(kong)制成本、資金運用、預算管理(li)還是在人(ren)才培養上，楊麗(li)杰(jie)一直致力于(yu)全方位(wei)提高(gao)財(cai)務和(he)業務的貼(tie)合(he)度(du)。此次楊麗(li)杰(jie)獲(huo)得“年(nian)(nian)度(du)杰(jie)出CFO”的殊榮(rong)，也可(ke)以說是實至名歸(gui)。
蔣曉琳，2004年(nian)-2011年(nian)，任(ren)中華英才網(wang)人力(li)資(zi)源(yuan)總(zong)(zong)監(jian)；2011年(nian)至今，歷(li)任(ren)樂視(shi)網(wang)人力(li)資(zi)源(yuan)總(zong)(zong)監(jian)、人力(li)資(zi)源(yuan)副總(zong)(zong)經理。
蔣曉(xiao)琳表示(shi)，樂視在生態型戰(zhan)略下獨創了“雙實踐”管理型和“高協同(tong)度”項目型組(zu)織(zhi)同(tong)時存在的組(zu)織(zhi)形態，樂視主要(yao)以自身的生態型戰(zhan)略布局、利益分享機制、企業(ye)家精(jing)神三大(da)要(yao)點去吸引人才。
鄭孝明，2013年，加盟美銀美林集團，出任(ren)亞洲(zhou)區(qu)TMT組負(fu)責人；2015年，加盟樂視，擔(dan)任(ren)高級副總裁兼企業財務和(he)發展(zhan)主管。
鄭(zheng)孝明加入樂(le)視控(kong)股后，主(zhu)要負責樂(le)視融資(zi)(zi)、投(tou)(tou)資(zi)(zi)和(he)并購(gou)業務(wu)，全面(mian)負責樂(le)視全球投(tou)(tou)融資(zi)(zi)業務(wu)，以及樂(le)視集團投(tou)(tou)資(zi)(zi)、融資(zi)(zi)、并購(gou)以及所(suo)有(you)資(zi)(zi)本(ben)運作業務(wu)。
朱寧，2003年，任(ren)美國加州大學助理(li)教(jiao)授、終身教(jiao)授；
2010年，任上海交通大學(xue)高級金融學(xue)院(yuan)終身教授(shou)、副院(yuan)長；
2012年至今(jin)，擔(dan)任(ren)光大證(zheng)券、廣發銀(yin)行等獨立董(dong)事(shi)；
2015年(nian)至(zhi)今，任樂(le)視網獨立(li)董(dong)事。
吳輝，2015年(nian)，擔任(ren)優酷(ku)土豆(dou)高級(ji)副總裁兼首席財務官；2016年(nian)，加入(ru)樂視，擔任(ren)樂視控股CFO。
在加入優酷之(zhi)前，吳輝(hui)曾經擔(dan)任(ren)聯(lian)想集團副總(zong)(zong)裁(cai)、中國及亞太(tai)(tai)新(xin)興市場CFO，負責中國區和亞太(tai)(tai)區業務以及境內合資、獨資公司，歷任(ren)微軟(ruan)大(da)中國區高級財務總(zong)(zong)監，慧(hui)聰網(wang)首席財務官(guan)、董事(shi)會(hui)執行(xing)董事(shi)，聯(lian)想移動(dong)首席財務官(guan)等職務。
曹彬，2002年(nian)(nian)-2006年(nian)(nian)，中(zhong)瑞華(hua)恒信會計(ji)事(shi)(shi)務所高級經理(li)；2006年(nian)(nian)-2008年(nian)(nian)，任(ren)東北(bei)證(zheng)券股份有限公司投行部董事(shi)(shi)總(zong)經理(li)；2009年(nian)(nian)至今(jin)，任(ren)瑞華(hua)會計(ji)師事(shi)(shi)務所合伙人(ren)；2015年(nian)(nian)至今(jin)，任(ren)樂視網(wang)獨立(li)董事(shi)(shi)。
樂視方(fang)面表示朱(zhu)寧、曹彬等人加入(ru)后(hou)，在(zai)政府關(guan)系(xi)、企業公(gong)共事務、風險(xian)控制等方(fang)面，將幫助公(gong)司(si)在(zai)未(wei)來的發展得到進一步提升。
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