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賈躍(yue)亭用“風波(bo)”而(er)不(bu)是“危機”一詞形容樂(le)視過往一個月的(de)狀態。對于公司所(suo)遭(zao)受(shou)質疑與(yu)(yu)攻擊、樂(le)視生(sheng)態模式(shi)的(de)現(xian)狀與(yu)(yu)未來、供應鏈、資金與(yu)(yu)汽車等等諸多外界關心的(de)問題(ti)一一進行正面(mian)回應。

賈躍亭認為，此次樂視的(de)(de)風(feng)波，雖然(ran)很(hen)大程度上(shang)是因(yin)為(wei)(wei)競爭(zheng)對(dui)手在(zai)背后(hou)策(ce)劃推動。但更(geng)深層次的(de)(de)原因(yin)，其實是傳(chuan)統思維(wei)和互聯網生(sheng)態思維(wei)、專業分工(gong)理論和破界(jie)化反的(de)(de)生(sheng)態模式(shi)之間的(de)(de)沖(chong)撞。他希望市(shi)場能否給謀求(qiu)創(chuang)業創(chuang)新、轉型(xing)升級的(de)(de)企業提供(gong)一(yi)(yi)個足夠(gou)寬容開明的(de)(de)環(huan)境，樂視也在(zai)努(nu)力成長為(wei)(wei)市(shi)場可(ke)供(gong)借鑒的(de)(de)下一(yi)(yi)代(dai)模式(shi)。

賈躍亭表示(shi)，樂視(shi)模式作為一個“新(xin)物(wu)種”、“反常規”的(de)存在(zai)，它(ta)注定只能孤獨的(de)奔跑(pao)、在(zai)試錯中前行和(he)進化。他再一次強(qiang)調公司在(zai)生態戰略第一階段所取得的(de)成績，并深刻反思過(guo)程中存在(zai)的(de)問題。

他再一次強調，樂視沒有(you)改變戰(zhan)(zhan)略方向(xiang)，只(zhi)是在節奏(zou)上(shang)做出了(le)調整。生(sheng)態(tai)戰(zhan)(zhan)略第二階段，公司(si)將(jiang)聚焦現有(you)市(shi)場、子生(sheng)態(tai)之間強化反；上(shang)市(shi)公司(si)樂視網將(jiang)很快(kuai)進入盈(ying)利高速(su)(su)增(zeng)長(chang)周期，而非上(shang)市(shi)公司(si)也將(jiang)盡快(kuai)實現生(sheng)態(tai)經營現金流正向(xiang)快(kuai)速(su)(su)增(zeng)長(chang)與規模獲取高價值(zhi)用戶并(bing)重的發展(zhan)目標(biao)。

賈躍亭首次公布了手機供應鏈、融資與組織變革的進展情況，并對未來表現出充分的信心：“兩三年后大家再看樂視將會完全是另一個維度的公司了。”

對于外界最(zui)關(guan)心的(de)樂(le)視汽車(che)，賈躍亭全面解讀(du)了當初樂(le)視造車(che)的(de)起因(yin)、技(ji)術(shu)儲備、生態支持、未來愿(yuan)景與(yu)產(chan)業和社會(hui)使命(ming)。他(ta)同時宣布(bu)兩大里程(cheng)碑事(shi)件(jian)：樂(le)視超級汽車(che)在浙(zhe)江莫干(gan)山工廠地塊已經正(zheng)式(shi)受讓，并(bing)擬(ni)在12月(yue)底公布(bu)產(chan)業園的(de)重(zhong)大進(jin)展情(qing)況；樂(le)視戰略合(he)作伙(huo)伴FF首(shou)款量產(chan)車(che)即將在明年1月(yue)3日(ri)CES上正(zheng)式(shi)發布(bu)。

特別值得注意的事，賈躍亭在現場意外曝光了其戰略合作伙伴FF首款量產車競速視頻，并透露它已經顛覆了世界百公里加速記錄。

“我已經將全部身家甚(shen)至是生命都交給了(le)我的(de)(de)夢(meng)想(xiang)。”賈躍亭在演講最(zui)后(hou)如是表示(shi)，他要以(yi)“All In”的(de)(de)態(tai)度去為“世界創造獨一(yi)(yi)無(wu)二的(de)(de)東西”——那既(ji)包括他還世界以(yi)藍天的(de)(de)夢(meng)想(xiang)，也(ye)包括他用(yong)互(hu)聯網智能(neng)電動(dong)汽(qi)車(che)去變(bian)革百年傳統汽(qi)車(che)產業的(de)(de)夢(meng)想(xiang)，或(huo)許還包括了(le)他要用(yong)互(hu)聯網生態(tai)模式開啟一(yi)(yi)個(ge)全新(xin)時(shi)代、成為下一(yi)(yi)個(ge)蘋果的(de)(de)夢(meng)想(xiang)。

“我已經把我的全部身家甚(shen)至生命都交給(gei)(gei)了(le)我的夢想(xiang)，相信一(yi)定(ding)會成(cheng)為那(nei)1%’。賈(jia)躍(yue)亭希望大家能給(gei)(gei)樂視多(duo)一(yi)點時(shi)間，最終(zhong)樂視將“用行動說(shuo)話(hua)、用結果說(shuo)話(hua)、用事實(shi)說(shuo)話(hua)”——互(hu)聯網生態模式(shi)一(yi)定(ding)能代表未(wei)來(lai)，而世界將會為“All In”者讓路。

以下為賈躍亭演講全文：

大家(jia)(jia)下午(wu)好！去(qu)年(nian)，我(wo)第一次(ci)受(shou)《中國企業(ye)家(jia)(jia)》雜志(zhi)社(she)邀請做公(gong)開主題演講，同大家(jia)(jia)介紹了樂視的(de)互聯(lian)網生態模式(shi)和(he)全球(qiu)化，以及我(wo)們致力于沖破(po)霧霾、變革百年(nian)汽車(che)產(chan)業(ye)的(de)夢想。今天我(wo)在(zai)來(lai)的(de)路(lu)上(shang)有一個(ge)感受(shou)，相信大家(jia)(jia)也都(dou)能感受(shou)到，就(jiu)是(shi)我(wo)們生活在(zai)一個(ge)充滿(man)霧霾的(de)環(huan)境里(li)。我(wo)們要(yao)如何才能改(gai)變這(zhe)種現象(xiang)？其(qi)實(shi)我(wo)覺得只要(yao)大家(jia)(jia)都(dou)參(can)與(yu)其(qi)中，它是(shi)有可能會實(shi)現的(de)。所以，我(wo)就(jiu)和(he)大家(jia)(jia)在(zai)這(zhe)里(li)談談現在(zai)和(he)未來(lai)。

我演講的主題是：

互聯網生態模式代表未來：Dream On and All In

就(jiu)在(zai)上個(ge)月(yue)(yue)，樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)成立12周年之際，我在(zai)樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)內(nei)部發(fa)出了(le)一(yi)封(feng)全員信。在(zai)信中(zhong)首先闡述了(le)我們(men)在(zai)過去(qu)幾個(ge)月(yue)(yue)經歷(li)的(de)海水與(yu)火焰。一(yi)方面，樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)在(zai)市場和用戶(hu)中(zhong)不斷取(qu)得很好的(de)成績，互聯網生(sheng)(sheng)態模式也(ye)逐漸(jian)獲得認可(ke)；另一(yi)方面，我們(men)也(ye)深刻的(de)反思了(le)公司生(sheng)(sheng)態戰略高速發(fa)展的(de)第(di)一(yi)階段中(zhong)的(de)一(yi)些(xie)問(wen)題，同時宣告生(sheng)(sheng)態戰略節奏(zou)進入全新階段。我卻沒想到(dao)，這封(feng)信居然引(yin)起一(yi)場軒然大(da)(da)波。過去(qu)一(yi)個(ge)月(yue)(yue)，樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)每天都是各大(da)(da)媒體(ti)的(de)頭條。

樂視中場戰事的背后：兩種思維的沖撞

大(da)家(jia)可以看到(dao)這(zhe)些(xie)(xie)天(tian)來(lai)關(guan)于(yu)LeEco的(de)(de)(de)種種文章：“龐(pang)氏(shi)騙局”、“德隆系”、“瀕臨破產”，甚至還驚動了(le)遠在(zai)美(mei)國某州的(de)(de)(de)財長(chang)先生……各種各樣(yang)聳人聽聞(wen)的(de)(de)(de)標(biao)簽打在(zai)LeEco身上。這(zhe)一切恐怕要(yao)特(te)別感(gan)謝一些(xie)(xie)人在(zai)背后的(de)(de)(de)百般策(ce)劃推動——的(de)(de)(de)確是發自內心的(de)(de)(de)感(gan)謝，因為人們(men)常說(shuo)把你(ni)送上領獎(jiang)臺的(de)(de)(de)往往不是你(ni)的(de)(de)(de)朋(peng)友，而是你(ni)的(de)(de)(de)對手。

最近一些人還希望將(jiang)非上市公司(si)LeEco這(zhe)場(chang)風波傳遞到上市公司(si)樂(le)視(shi)網身上。就(jiu)在12月6日(ri)，一系列有策劃痕跡的(de)(de)消息傳出的(de)(de)同時，當日(ri)股價(jia)尾(wei)盤時出現異常下跌。目的(de)(de)也許(xu)是(shi)干擾我(wo)們籌劃中(zhong)的(de)(de)重(zhong)大事(shi)項，樂(le)視(shi)網已經申(shen)請停牌并對異動原因進行核查，我(wo)們的(de)(de)產業(ye)資源(yuan)整合(he)事(shi)項也順利推進當中(zhong)。

在這里我(wo)在這里想送上一句話：越被黑、越堅韌、沙場見。更何況，樂視的身后有多(duo)年(nian)來堅定跟隨我(wo)們的投資人；有理(li)解創業創新艱難、信任和(he)(he)支持樂視模(mo)式的許(xu)許(xu)多(duo)多(duo)謀求轉(zhuan)型和(he)(he)創新的企(qi)業家；當然(ran)還有千萬用戶(hu)和(he)(he)樂迷們。

就(jiu)在上個月的(de)投資人交流(liu)會上，第一個站起來發問的(de)股東就(jiu)跟(gen)我說，他們想(xiang)在A股投出自己的(de)BAT。他很擔心，樂視受(shou)到(dao)壓力(li)后會改(gai)變戰略。

我(wo)知道樂(le)視(shi)承載了(le)很多(duo)長期價(jia)值投(tou)資(zi)者的(de)(de)(de)期待。它從(cong)一開(kai)始就(jiu)是一家深深扎根于中國(guo)本土市場(chang)和本土投(tou)資(zi)者的(de)(de)(de)企業。過去(qu)這(zhe)幾年，PC時代(dai)的(de)(de)(de)流量紅利(li)已消耗殆盡，移動互(hu)聯(lian)網的(de)(de)(de)船(chuan)票亦被BAT瓜分完畢，而享受這(zhe)場(chang)饕餮盛宴(yan)的(de)(de)(de)，大(da)多(duo)是海外的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)資(zi)本和投(tou)資(zi)人。此(ci)后(hou)，互(hu)聯(lian)網行業日益走向壟斷(duan)。

在這種環境下，樂視有兩個(ge)選擇(ze)。一是按照安(an)全(quan)而(er)傳統的(de)老路走，去做傳統互聯網(wang)和硬件巨(ju)頭主導產業里的(de)延長線，等(deng)待被(bei)(bei)主宰的(de)命運，或者被(bei)(bei)兼并收購后套現退出；二(er)是掙(zheng)扎破局而(er)出，探索出一個(ge)全(quan)新的(de)道(dao)路，成為(wei)擁有顛覆和價(jia)值創造力量的(de)全(quan)新物種。

樂視選(xuan)擇了(le)(le)后者。2009年(nian)它(ta)從一(yi)(yi)家(jia)在(zai)(zai)線(xian)視頻(pin)網(wang)站逐漸升維(wei)到跨界垂(chui)直整合、同(tong)時(shi)(shi)又橫向開放的生態系統。這些年(nian)，我(wo)們切(qie)切(qie)實實取(qu)得了(le)(le)一(yi)(yi)些成績、創下了(le)(le)一(yi)(yi)些奇跡：2016年(nian)，樂視全生態營(ying)收有望超過500億，去年(nian)這一(yi)(yi)數字(zi)是(shi)(shi)接近(jin)200億,同(tong)比實現150%的增長。其中上市公司樂視網(wang)更是(shi)(shi)實實在(zai)(zai)在(zai)(zai)交出一(yi)(yi)份高增長的成績單：樂視網(wang)2010年(nian)IPO時(shi)(shi)營(ying)收是(shi)(shi)2個多(duo)億，到2016年(nian)營(ying)收已經(jing)有望突破200億，我(wo)們僅僅用了(le)(le)6年(nian)時(shi)(shi)間，營(ying)收已經(jing)增長了(le)(le)近(jin)百倍。

上(shang)(shang)市公(gong)司(si)體系內的(de)(de)超級電(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)，馬(ma)上(shang)(shang)要宣布(bu)突破1000萬(wan)臺保有量。大家(jia)都(dou)知道它(ta)背后的(de)(de)用(yong)戶(hu)的(de)(de)價(jia)值是(shi)(shi)什么，它(ta)要比(bi)傳(chuan)統產業的(de)(de)兩千到三(san)千萬(wan)臺的(de)(de)價(jia)值都(dou)要高(gao)很(hen)多。而且樂(le)視(shi)(shi)超級電(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)數量上(shang)(shang)取得了重大突破，更讓我們驕傲的(de)(de)是(shi)(shi)，樂(le)視(shi)(shi)是(shi)(shi)從金字(zi)塔塔尖的(de)(de)用(yong)戶(hu)開(kai)始做(zuo)起，也就是(shi)(shi)說(shuo)市場上(shang)(shang)一半以上(shang)(shang)的(de)(de)中(zhong)高(gao)端用(yong)戶(hu)都(dou)在(zai)(zai)(zai)選(xuan)擇樂(le)視(shi)(shi)的(de)(de)電(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)。我們不止是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)高(gao)端市場上(shang)(shang)把3S等(deng)國際大牌遠(yuan)遠(yuan)甩開(kai)好幾(ji)個身位，在(zai)(zai)(zai)整個智能(neng)電(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)市場上(shang)(shang)銷量也遙遙領先；

非上市公(gong)司LeEco體系內(nei)的(de)(de)(de)超級手機，今年也(ye)將創(chuang)下2000萬(wan)的(de)(de)(de)銷售(shou)記(ji)錄，在(zai)手機這個競爭堪稱慘烈的(de)(de)(de)市場上成為2016年全(quan)行業增速最快的(de)(de)(de)品牌(pai)。在(zai)這兩大智能終端為依托的(de)(de)(de)超級入(ru)口(kou)下，樂視(shi)(shi)運營維(wei)護(hu)著5000萬(wan)樂迷；以內(nei)容(rong)為“軟”入(ru)口(kou)，樂視(shi)(shi)視(shi)(shi)頻攜花兒影視(shi)(shi)、樂視(shi)(shi)影業，為數億用戶提(ti)供(gong)內(nei)容(rong)服務(wu)。就在(zai)下周五，樂視(shi)(shi)影業聯(lian)合出品、藝謀(mou)導演執(zhi)導的(de)(de)(de)巨制(zhi)《長城》全(quan)國公(gong)映，還請大家多(duo)多(duo)支持。

更重要(yao)的是，樂視獨一無(wu)二的商業模式為全(quan)世界所有嘗試創(chuang)新、轉(zhuan)型升級的企業提供了(le)一個方向、一種(zhong)可能。

然而(er)，全員信發(fa)出后這一(yi)個月的風波，已經影響到(dao)真(zhen)正關(guan)注生態(tai)模式、關(guan)心(xin)下一(yi)個時代(dai)商(shang)業(ye)經濟到(dao)底(di)該(gai)何去何從的企業(ye)家(jia)、公眾和媒(mei)體朋(peng)友(you)們的判斷。

就在前幾(ji)天，我(wo)(wo)非常(chang)尊重的(de)(de)(de)一位樂(le)視(shi)重量級(ji)供(gong)應商伙伴的(de)(de)(de)董事長(chang)特(te)意(yi)來找我(wo)(wo)聊了2個多(duo)小時。他(ta)不是來談供(gong)應鏈問題(ti)的(de)(de)(de)，他(ta)是專(zhuan)程(cheng)來跟我(wo)(wo)討論(lun)生態的(de)(de)(de)。他(ta)專(zhuan)注于一個產(chan)業(ye)二十多(duo)年并做到全球領先的(de)(de)(de)位置(zhi)。這幾(ji)年看(kan)到樂(le)視(shi)模式后，開始研(yan)究跨界(jie)和生態，現在看(kan)到我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)階段(duan)性問題(ti)后又認為商業(ye)的(de)(de)(de)未來還(huan)是得(de)靠專(zhuan)業(ye)分(fen)工(gong)。

最后(hou)他問了我(wo)一(yi)句話：其(qi)實人這一(yi)輩子很短，像你這樣(yang)拼(pin)命到底為了什么(me)？

這(zhe)件事對我觸動非常大。我意識到，圍繞樂視這(zhe)場輿論風(feng)暴，本質上其實(shi)是(shi)傳統思維與(yu)下一(yi)代(dai)互聯網生態思維的沖(chong)撞；是(shi)專業分工模(mo)式與(yu)互聯網生態模(mo)式誰才能代(dai)表商業未來(lai)的趨勢(shi)之爭。

具體而(er)言，專業分工模式，本質(zhi)上是(shi)通過規(gui)模經濟而(er)不是(shi)顛覆式創新來做(zuo)大做(zuo)強(qiang)自身，然后以(yi)市場領先者甚(shen)至是(shi)壟斷者的(de)身份去追逐企業利潤(run)最大化；而(er)互聯網生態模式，是(shi)在打破產業、創新和組(zu)織(zhi)的(de)邊界(jie)后通過價值(zhi)重構、價值(zhi)共享(xiang)來做(zuo)強(qiang)做(zuo)大自身，目的(de)是(shi)創造全新價值(zhi)、實(shi)現用戶價值(zhi)最大化。

所(suo)以(yi)在中國經(jing)濟轉(zhuan)型過(guo)(guo)程中，市場能否為(wei)眾多謀(mou)求創業創新、轉(zhuan)型升(sheng)級的企業提供(gong)一個足(zu)夠寬容開明環境？而(er)樂視(shi)，恰在這(zhe)個時候(hou)充當了這(zhe)塊試金石。反過(guo)(guo)來，樂視(shi)又能否通(tong)過(guo)(guo)自身的實踐，真(zhen)正(zheng)成為(wei)市場可供(gong)借鑒(jian)的下(xia)一代(dai)模式？

生態戰略第一階段：新物種、反常規和蒙眼狂奔

在(zai)給(gei)出答案(an)之(zhi)前，我們想先自我剖析一下。請大(da)家看一個曾經在(zai)2012年9月19日“顛覆日”發布會上播放的一個視頻(pin)。

樂視從誕生那一(yi)天起，就是一(yi)個新物種(zhong)，它(ta)骨子(zi)里(li)帶著反常規(gui)的基因。

生態模式(shi)太新了。樂(le)視(shi)(shi)超級電(dian)視(shi)(shi)向市場推(tui)出剛剛三(san)年，手機、體育、汽車(che)是(shi)去年才對外發布，互聯網金融(rong)到今(jin)年11月才正(zheng)式(shi)亮相。它新到很(hen)多人(ren)聽(ting)不懂樂(le)視(shi)(shi)在說(shuo)什么，新到很(hen)多人(ren)為了說(shuo)服(fu)自己要拼命(ming)尋找我(wo)們的邊(bian)界(jie)和(he)邏輯；它新到無法讓(rang)自身處在一個更長的時間維度去讓(rang)人(ren)們審視(shi)(shi)和(he)判(pan)斷，無法自證也無法它證——它是(shi)時代轉換罅隙里最孤獨(du)的物種。

生態(tai)模式太(tai)反(fan)(fan)常(chang)規了。它(ta)以新生之力要推(tui)翻盛行百余年的(de)、工(gong)業(ye)時代的(de)專業(ye)分工(gong)理論，試(shi)圖通過破界創(chuang)新、生態(tai)化反(fan)(fan)去創(chuang)造全(quan)新價值；

樂(le)視進(jin)入(ru)(ru)新(xin)產業的(de)(de)速度很(hen)快(kuai)，它幾乎是以反常(chang)規(gui)的(de)(de)態(tai)勢崛起(qi)。很(hen)多(duo)人在質疑樂(le)視的(de)(de)速度，樂(le)視從來不(bu)是盲目的(de)(de)進(jin)入(ru)(ru)，我(wo)們的(de)(de)邊界(jie)其實非常(chang)清(qing)晰；我(wo)們也不(bu)是單一的(de)(de)為了追求(qiu)規(gui)模而擴張(zhang)，我(wo)們進(jin)入(ru)(ru)的(de)(de)都是強相關(guan)領域，并(bing)在尋求(qiu)一切破界(jie)創新(xin)、價值(zhi)創造的(de)(de)機會。破界(jie)創新(xin)、價值(zhi)創造其實是一個漫長而艱險(xian)的(de)(de)過程——這是毫無捷徑(jing)的(de)(de)一條道路，因為我(wo)們不(bu)能復制、不(bu)能跟(gen)隨、只能聽從內(nei)心的(de)(de)指引。

真正的(de)創新(xin)就是這樣(yang)的(de)。賺錢和(he)盈利是每一個企業都會(hui)的(de)事情，但如果我(wo)們(men)想在(zai)全球(qiu)經濟(ji)格局中(zhong)扮(ban)演一個受人尊重的(de)角色，除去(qu)要快速抓(zhua)住(zhu)時代賦予我(wo)們(men)機會(hui)，還必(bi)須要以堅韌的(de)耐心和(he)創業的(de)初心去(qu)抵(di)御過(guo)程中(zhong)的(de)孤獨和(he)磨難。

樂視(shi)(shi)卻又不急著盈利。從(cong)樂視(shi)(shi)超級電視(shi)(shi)誕生之初就開(kai)創了(le)(le)(le)高品質(zhi)、低價(jia)格(ge)的(de)(de)先河。中國用(yong)戶(hu)一路走過“低質(zhi)高價(jia)——低質(zhi)低價(jia)——性價(jia)比”的(de)(de)三十(shi)年，他(ta)們已經很滿足很習慣了(le)(le)(le)。所以樂視(shi)(shi)這(zhe)種行為也(ye)被視(shi)(shi)為是反常(chang)規的(de)(de)——人們看到了(le)(le)(le)樂視(shi)(shi)燒錢補(bu)貼用(yong)戶(hu)，事實(shi)上樂視(shi)(shi)做(zuo)得(de)不止這(zhe)些，為了(le)(le)(le)讓用(yong)戶(hu)擁有更好的(de)(de)體驗，我們犧牲(sheng)了(le)(le)(le)盈利、推(tui)遲(chi)了(le)(le)(le)商業化——這(zhe)是樂視(shi)(shi)為“反常(chang)規”付出(chu)的(de)(de)非常(chang)大的(de)(de)代價(jia)；

樂視(shi)(shi)汽(qi)車，它不只是反常(chang)規(gui)、它簡直(zhi)是最反常(chang)識的(de)存(cun)在。樂視(shi)(shi)的(de)規(gui)模、業務、基因(yin)似乎都和(he)汽(qi)車毫無(wu)關聯——憑什么進入這個投(tou)資巨大、周期漫長、技術(shu)門檻高(gao)不可攀(pan)，就連蘋果也沒(mei)法做成的(de)產(chan)業？

但我(wo)們(men)(men)(men)恰(qia)恰(qia)認為，樂視不僅是能造車，而且是世界(jie)上最適合造車的企業。這幾(ji)年(nian)我(wo)們(men)(men)(men)會不斷地(di)向市(shi)場闡述(shu)我(wo)們(men)(men)(men)的觀點，闡述(shu)我(wo)們(men)(men)(men)的理念，不斷地(di)向市(shi)場介紹到底汽車的未來是什么，相信已(yi)經有(you)很(hen)多(duo)人都(dou)能夠比較了解(jie)，我(wo)們(men)(men)(men)正在做的事情是一件(jian)什么樣(yang)的事情。

基于以上種(zhong)種(zhong)，很多人把(ba)樂視視為異類(lei)(lei)。如果說異類(lei)(lei)的潛臺詞是(shi)不同于傳統的新思維、新模式，新策略，那么樂視確實是(shi)異類(lei)(lei)、是(shi)中國互(hu)聯網走(zou)向下一個(ge)時代(dai)前夕出(chu)現的新物(wu)種(zhong)。

這一(yi)路(lu)“蒙眼狂奔(ben)”中，正像視頻中看到的那樣，樂(le)視人會(hui)跌倒、受傷、爬起，直至(zhi)實現(xian)真正的飛躍。而正是經過(guo)一(yi)次次“渡劫”般的磨(mo)煉(lian)，樂(le)視真正實現(xian)了生態第一(yi)階段的目(mu)標：

樂視(shi)所有(you)已經正式推出產品的(de)子生態都在(zai)各自的(de)產業里取得相對理想的(de)市場地位，它的(de)成(cheng)績我就(jiu)不贅述了。我們將用(yong)三大核心(xin)智能硬件(jian)全(quan)面(mian)覆蓋用(yong)戶的(de)家庭、移動和(he)出行(xing)生活，“平臺+內容+硬件(jian)+軟件(jian)+應用(yong)”每一層都是(shi)入口、整合(he)起來就(jiu)是(shi)一個立(li)體(ti)多維的(de)場景。

生態戰略第二階段：聚焦、強化反、經營與規模獲取高價值用戶并重

生態戰略第一階段(duan)出現(xian)的(de)(de)(de)種(zhong)種(zhong)問題，我(wo)已經(jing)在全員信中進(jin)(jin)行清楚的(de)(de)(de)表達(da)。每一個想要(yao)(yao)成就偉大的(de)(de)(de)企業(ye)在發展(zhan)(zhan)中都要(yao)(yao)經(jing)過很多這(zhe)樣的(de)(de)(de)坎坷，重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)是我(wo)們(men)能夠清醒(xing)的(de)(de)(de)認(ren)識到自身的(de)(de)(de)短板和(he)不(bu)足(zu)，并且(qie)積極有效的(de)(de)(de)進(jin)(jin)行了改(gai)進(jin)(jin)和(he)升華。這(zhe)些對樂(le)視來(lai)說才是最寶貴的(de)(de)(de)財富，對我(wo)們(men)未來(lai)的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)影響至(zhi)為深遠(yuan)。

我再次強調，樂視(shi)從來(lai)沒有(you)(you)說過、也不(bu)會(hui)(hui)改(gai)變戰略(lve)方向(xiang)，要改(gai)變的(de)(de)只是戰略(lve)節奏。我們將(jiang)提(ti)前進(jin)入生態(tai)戰略(lve)節奏第二階段：聚焦現有(you)(you)市(shi)場，啟動內部組織變革，爭取在(zai)三年內實現跨組織之間的(de)(de)生態(tai)強化反(fan)；在(zai)上市(shi)公司(si)(si)樂視(shi)網體系內，我會(hui)(hui)投(tou)入更多的(de)(de)精力，上市(shi)公司(si)(si)和電視(shi)生態(tai)的(de)(de)盈利會(hui)(hui)進(jin)入高速增長階段；在(zai)非上市(shi)公司(si)(si)LeEco體系內，則將(jiang)全面推進(jin)P&L（損(sun)益）經營管(guan)理(li)，我會(hui)(hui)密切關注(zhu)生態(tai)經營現金流正向(xiang)快速增長與規模獲取高價值用戶并重的(de)(de)發展(zhan)目標。

大家關(guan)心的手機供(gong)應鏈正在(zai)逐步得到(dao)解決，產品供(gong)應將(jiang)恢(hui)復正常，樂Pro3已經恢(hui)復售賣。生態AI手機 Le Dual3即將(jiang)發布；

相關融資工作都在順利推(tui)進之(zhi)中，我們會(hui)在合適的時機對(dui)外發(fa)布；

銷售(shou)(shou)體(ti)系(xi)變(bian)革(ge)已經啟(qi)動。我們通過業(ye)務(wu)整合(he)與組織變(bian)革(ge)，建立(li)起(qi)樂視生態銷售(shou)(shou)與服務(wu)平(ping)臺(tai)，這是(shi)以UP2U為理念、以自(zi)有O2O平(ping)臺(tai)為核心(xin)的(de)全渠道、立(li)體(ti)化、全付費生態產品(pin)的(de)銷售(shou)(shou)及服務(wu)體(ti)系(xi)。自(zi)零(ling)售(shou)(shou)業(ye)從線下到線上第一(yi)(yi)次變(bian)革(ge)之(zhi)后，希望(wang)它能創造(zao)一(yi)(yi)個全新價(jia)值，為我們的(de)生態伙(huo)伴和用戶創造(zao)價(jia)值、創造(zao)一(yi)(yi)個全新的(de)零(ling)售(shou)(shou)業(ye)態。

我的藍天夢和百年汽車產業的變革夢

現在我們談談大家眼里最反(fan)常規的存在：樂(le)視超級(ji)汽車。

八年前，人們依然(ran)以為(wei)手機(ji)(ji)是一(yi)個通訊產(chan)(chan)品，喬布斯說它是移動互聯(lian)網(wang)產(chan)(chan)品。當有一(yi)天蘋果讓(rang)它集(ji)手機(ji)(ji)、互聯(lian)網(wang)和應用于一(yi)身的時候，蘋果成(cheng)為(wei)了世界上最偉大的公司；

四(si)年前，人們依然以為(wei)電(dian)視是(shi)(shi)一(yi)個家電(dian)產品時(shi)(shi)，可樂視認為(wei)它(ta)是(shi)(shi)一(yi)個家庭互聯(lian)網(wang)(wang)生態系統。當有(you)一(yi)天樂視讓它(ta)集內(nei)容(rong)、云、應用和(he)互聯(lian)網(wang)(wang)于一(yi)身的(de)時(shi)(shi)候，真正的(de)生態電(dian)視誕生了，它(ta)顛(dian)覆了整個電(dian)視產業；當大屏(ping)和(he)互聯(lian)網(wang)(wang)融為(wei)一(yi)體時(shi)(shi)，具有(you)破界(jie)創新、生態化反(fan)模式的(de)顛(dian)覆性理(li)念(nian)的(de)公司(si)的(de)樂視出現(xian)了；

現(xian)在，人們依然以為(wei)汽車(che)是一(yi)(yi)個出(chu)行工具時，而我們認(ren)為(wei)它是一(yi)(yi)個交(jiao)通(tong)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)生態系統(tong)。當有(you)一(yi)(yi)天我們讓它集(ji)電(dian)動、智能、共享與互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)于(yu)一(yi)(yi)身(shen)的時候，它將(jiang)顛覆整個汽車(che)產業。當汽車(che)和(he)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)將(jiang)要(yao)融為(wei)一(yi)(yi)體時，將(jiang)會(hui)出(chu)現(xian)超越蘋果的公(gong)司，而樂(le)視將(jiang)最有(you)可能成為(wei)那家公(gong)司。

如果站(zhan)(zhan)在(zai)現在(zai)看未(wei)來(lai)，樂視造車看上去是(shi)一場反常識的豪賭；但站(zhan)(zhan)在(zai)未(wei)來(lai)看未(wei)來(lai)，樂視是(shi)全世界(jie)最適合、也是(shi)最有能力(li)做互聯網(wang)智(zhi)能電動汽(qi)車的企(qi)業。

因為下一(yi)代(dai)的汽車產(chan)業將(jiang)是(shi)(shi)跨(kua)界創新科技的集大(da)成者(zhe)。我們認為，電動化(hua)、智能化(hua)、互(hu)聯網(wang)化(hua)和社會化(hua)是(shi)(shi)未來十年全(quan)球汽車產(chan)業的變(bian)革(ge)(ge)方向(xiang)。基于(yu)對產(chan)業趨勢(shi)的判斷(duan)，樂視汽車從(cong)一(yi)開(kai)始就以三(san)重(zhong)思維致力于(yu)引領變(bian)革(ge)(ge)。

第一重是(shi)破界(jie)創新(xin)思維：互聯(lian)網智(zhi)能電動汽(qi)車是(shi)繼互聯(lian)網之外(wai)下一個顛(dian)覆(fu)式技術與創新(xin)頻繁(fan)誕生、跨界(jie)科技完美(mei)融合的領(ling)域。

汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)產業的(de)價(jia)值鏈正在被重構和遷移(yi)——汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)的(de)核(he)心(xin)價(jia)值從(cong)交通工(gong)具變(bian)成(cheng)一(yi)個全新(xin)的(de)交通互(hu)聯網(wang)生(sheng)活場(chang)景；汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)從(cong)不可再(zai)生(sheng)的(de)石油(you)能(neng)源驅動進入到新(xin)能(neng)源時代已經不可逆轉(zhuan)，傳統汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)的(de)核(he)心(xin)技術只是圍(wei)繞發動機的(de)汽(qi)(qi)(qi)油(you)動力(li)系(xi)統。而下一(yi)個時代，互(hu)聯網(wang)智能(neng)電(dian)動汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)的(de)核(he)心(xin)系(xi)統則是由計算系(xi)統、無人駕(jia)駛和AI，互(hu)聯網(wang)以及電(dian)動四(si)大技術構成(cheng)。

所以，我們(men)必須去打破(po)互聯網(wang)與科技(ji)、電動汽(qi)(qi)車(che)與傳(chuan)統汽(qi)(qi)車(che)、汽(qi)(qi)車(che)與其(qi)它(ta)智能(neng)終端、從底層(ceng)技(ji)術(shu)到上(shang)層(ceng)應用等等各個產(chan)業之間(jian)的邊界(jie)。而樂視這些年來通過打破(po)互聯網(wang)及云、大數據及人工(gong)智能(neng)、汽(qi)(qi)車(che)與其(qi)它(ta)智能(neng)終端之間(jian)的技(ji)術(shu)邊界(jie)，再加(jia)上(shang)三年來我們(men)在(zai)互聯網(wang)智能(neng)電動汽(qi)(qi)車(che)技(ji)術(shu)的研發積(ji)累(lei)，已經擁有(you)了變革傳(chuan)統汽(qi)(qi)車(che)產(chan)業所需要的全(quan)部核(he)心技(ji)術(shu)，在(zai)全(quan)球(qiu)下一代汽(qi)(qi)車(che)領(ling)域(yu)的新玩家中處于絕對領(ling)跑的地位：

大家將(jiang)在未(wei)來的(de)汽(qi)車(che)上看(kan)到很多樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)今天業務(wu)的(de)縮影：現(xian)(xian)(xian)在的(de)樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)電視(shi)(shi)將(jiang)成(cheng)為(wei)(wei)未(wei)來汽(qi)車(che)的(de)顯(xian)示系(xi)統(tong)；現(xian)(xian)(xian)在的(de)樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)手機將(jiang)成(cheng)為(wei)(wei)未(wei)來汽(qi)車(che)的(de)大腦；現(xian)(xian)(xian)在的(de)EUI將(jiang)成(cheng)為(wei)(wei)未(wei)來汽(qi)車(che)的(de)神(shen)經中樞；現(xian)(xian)(xian)在的(de)樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)影視(shi)(shi)，體育，音樂(le)(le)(le)，車(che)聯網將(jiang)成(cheng)為(wei)(wei)未(wei)來汽(qi)車(che)的(de)娛樂(le)(le)(le)服務(wu)系(xi)統(tong)；現(xian)(xian)(xian)在的(de)樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)云平臺(tai)(tai)將(jiang)成(cheng)為(wei)(wei)未(wei)來汽(qi)車(che)的(de)人工智能，自動駕(jia)駛平臺(tai)(tai)；現(xian)(xian)(xian)在的(de)易到和零(ling)派樂(le)(le)(le)享將(jiang)成(cheng)為(wei)(wei)未(wei)來汽(qi)車(che)共享的(de)平臺(tai)(tai)。

第二重是極(ji)限技(ji)(ji)術和(he)極(ji)致(zhi)產(chan)品(pin)思(si)維：與手機不(bu)同，樂(le)視(shi)是在(zai)智(zhi)能(neng)汽車(che)(che)產(chan)業價值(zhi)鏈還(huan)很不(bu)成熟的(de)發(fa)(fa)展早期就進入其中。我們的(de)挑戰和(he)機會在(zai)于(yu)，要(yao)能(neng)夠制造出一輛能(neng)夠徹底替(ti)代傳統(tong)(tong)汽車(che)(che)、推動(dong)用戶(hu)習慣快速遷移的(de)產(chan)品(pin)，就必須從最底層的(de)技(ji)(ji)術開(kai)始全面布局，對創(chuang)新(xin)苛求極(ji)致(zhi)：譬如(ru)高(gao)密度(du)和(he)高(gao)安全性(xing)的(de)電(dian)(dian)池(chi)成組(zu)技(ji)(ji)術和(he)電(dian)(dian)池(chi)管理解決(jue)方(fang)(fang)案(an)、明顯(xian)超越發(fa)(fa)動(dong)機性(xing)能(neng)和(he)能(neng)量利(li)用效率的(de)電(dian)(dian)機系(xi)統(tong)(tong)、高(gao)效利(li)用電(dian)(dian)能(neng)的(de)電(dian)(dian)控(kong)系(xi)統(tong)(tong)、車(che)(che)車(che)(che)互(hu)聯(lian)及車(che)(che)內交互(hu)在(zai)內的(de)人(ren)工智(zhi)能(neng)與無人(ren)駕駛系(xi)統(tong)(tong)、電(dian)(dian)動(dong)汽車(che)(che)網(wang)絡(luo)通訊解決(jue)方(fang)(fang)案(an)、車(che)(che)聯(lian)網(wang)技(ji)(ji)術和(he)應用系(xi)統(tong)(tong)等等領域(yu)；

電動(dong)汽(qi)車(che)在加速性(xing)能等方面(mian)完全(quan)可以秒(miao)殺(sha)傳統汽(qi)車(che)，但需要近(jin)乎苛刻(ke)的極(ji)致(zhi)要求(qiu)才能把技術性(xing)能推(tui)到最(zui)極(ji)限水平，樂視是一個生(sheng)來就擁(yong)有(you)為用戶提供極(ji)致(zhi)性(xing)能體驗基因(yin)的公司，我(wo)們從一開(kai)始就堅持超(chao)越競爭對手(shou)的下一代(dai)產品，招募全(quan)球最(zui)頂級(ji)(ji)的團(tuan)隊，在所有(you)核(he)心(xin)參數和性(xing)能上進行頂級(ji)(ji)配置和開(kai)發。

第三重是顛覆(fu)模(mo)(mo)式(shi)(shi)思維：我(wo)們通(tong)過用未(wei)來定義未(wei)來的(de)(de)大屏生態系統、移動互聯網生態系統的(de)(de)建設和(he)運營(ying)，也為超級汽(qi)車徹底(di)顛覆(fu)現(xian)有(you)傳統汽(qi)車產(chan)(chan)業規則和(he)用戶體(ti)驗做(zuo)好了一(yi)切(qie)其它準備：顛覆(fu)性的(de)(de)商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)、盈利模(mo)(mo)式(shi)(shi)、營(ying)銷模(mo)(mo)式(shi)(shi)，以及(ji)領先的(de)(de)研發模(mo)(mo)式(shi)(shi)和(he)產(chan)(chan)品價值(zhi)。產(chan)(chan)業變革，注定了既有(you)規則必須被顛覆(fu)、一(yi)切(qie)都要徹底(di)創新和(he)進化，樂(le)視，在這件(jian)事(shi)情上，有(you)十足的(de)(de)把握和(he)成(cheng)功的(de)(de)經驗可以為之(zhi)所用。

四個(ge)月(yue)前，我們宣(xuan)布了樂視超(chao)級(ji)汽(qi)車(che)落戶(hu)浙江莫干(gan)山的消(xiao)息。前天，我們正式(shi)拿到了這個(ge)地塊。以此(ci)為起(qi)點，我們將(jiang)在這里建成中國首(shou)個(ge)D級(ji)車(che)工(gong)廠、中國首(shou)個(ge)互聯網生態超(chao)級(ji)汽(qi)車(che)工(gong)廠，還(huan)是中國首(shou)個(ge)以UP2U為理念，用戶(hu)全流程參與(yu)的開放超(chao)級(ji)汽(qi)車(che)產(chan)業園區。12月(yue)底，我們將(jiang)正式(shi)向大家發布樂視超(chao)級(ji)汽(qi)車(che)產(chan)業園的重大進(jin)展。

用三(san)年時(shi)間，樂視在汽車的各(ge)個領域進(jin)行(xing)顛覆式探(tan)索：基于智能、電動、互聯網與(yu)共享進(jin)行(xing)跨(kua)界產業(ye)布(bu)局，全面(mian)顛覆從外(wai)觀(guan)設計(ji)到性能、從車速到駕駛體驗等關鍵硬(ying)件指標，研發并掌握了算(suan)法、AI等核心技術。在克服掉(diao)無數艱難和壓力之后(hou)，我們與(yu)戰略合作伙伴FF很快可以向大家(jia)展示我們所(suo)取得的革命性成果。

今天，我想在這里和大(da)家劇透一個最受關注的汽車(che)動力性能測試視頻(pin)：FF量產車(che)是如何顛覆掉世(shi)界最快百公里提速記錄的：

百公里(li)加速時(shi)間肯定會是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個令世(shi)界震驚的數字。這段視頻是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個提前的劇(ju)透(tou)，給(gei)大家(jia)(jia)留(liu)個懸念，1月3日(ri)CES見(jian)(jian)，我們一(yi)(yi)(yi)起(qi)見(jian)(jian)證這個歷史的時(shi)刻(ke)。相信(xin)(xin)有(you)99%的人(ren)都不相信(xin)(xin)一(yi)(yi)(yi)家(jia)(jia)互聯(lian)網公司(si)通過掌握電(dian)池、電(dian)機和電(dian)控等核心技術來讓汽車(che)擁(yong)有(you)如此極限的性能。它是(shi)(shi)互聯(lian)網生態(tai)模式在全(quan)球市場上留(liu)下(xia)的一(yi)(yi)(yi)個印記，是(shi)(shi)創業公司(si)構建并(bing)擁(yong)有(you)顛覆式創新能力的一(yi)(yi)(yi)個體現。

各位，過(guo)去這兩年，樂視(shi)生(sheng)(sheng)態創造過(guo)太多的奇跡，當然它(ta)也(ye)(ye)走了很(hen)多彎路：我們(men)戰略(lve)實施節奏(zou)過(guo)快、積極布局未來(lai)科技(ji)與創新項目的同時，卻忽視(shi)了當下生(sheng)(sheng)態經營現金流(liu)的正向快速增長…….坦白說，以(yi)前我經常講(jiang)“樂視(shi)也(ye)(ye)許(xu)會成功，也(ye)(ye)許(xu)會死在成功的路上(shang)。”是因為知道互聯網(wang)生(sheng)(sheng)態模式(shi)獨一無二，我們(men)沒有經驗可以(yi)借鑒，只(zhi)有在不斷試錯中進化，才有可能走向未來(lai)。

這一(yi)場(chang)風波后(hou)，樂(le)視會真(zhen)正走向成(cheng)熟(shu)。我(wo)現在可以這樣說，樂(le)視生態一(yi)定能(neng)夠成(cheng)功，超(chao)級(ji)汽車一(yi)定能(neng)成(cheng)功。

我知道很多(duo)人都想知道那個問題的答(da)案(an)——這樣拼命，到(dao)底為什么？

因為我想給這個世界創造出獨一無二的東西。

如果(guo)大家愿(yuan)意，就請給(gei)我們一些時間去調整(zheng)和(he)修復;當然(ran)過程中針對樂視的(de)質疑不會就此停止，戰士的(de)歸處是戰場(chang)，所有的(de)一切只能(neng)交給(gei)時間來證明：用行動說(shuo)話(hua)、用結(jie)果(guo)說(shuo)話(hua)、用事實說(shuo)話(hua)。

我(wo)們擁有(you)這樣(yang)一(yi)(yi)群“同路人”，他們相(xiang)信互聯網生(sheng)態模(mo)式一(yi)(yi)定能夠(gou)代表未來(lai)：Dream On and All In

我(wo)已經把我(wo)的(de)(de)全部身(shen)家甚至生(sheng)命都交給了我(wo)的(de)(de)夢想(xiang)，相信一定會(hui)成(cheng)為(wei)(wei)那(nei)1%；相信如果你(ni)(ni)(ni)也可以(yi)為(wei)(wei)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)夢想(xiang)付出全部、奮不顧身(shen)時，你(ni)(ni)(ni)也會(hui)成(cheng)為(wei)(wei)那(nei)1%。

相信，世(shi)界會(hui)為All In者讓(rang)路(lu)。