創始人：賈躍亭

創辦時間：2004年

業務范圍：樂(le)(le)視(shi)(shi)(shi)網致力于構建“平臺(tai)+內容+終端+應(ying)用(yong)(yong)”的全產業(ye)鏈業(ye)務體系，被稱為(wei)“樂(le)(le)視(shi)(shi)(shi)模(mo)式(shi)”，即樂(le)(le)視(shi)(shi)(shi)生態。樂(le)(le)視(shi)(shi)(shi)垂直(zhi)產業(ye)鏈整合業(ye)務涵蓋互聯(lian)網視(shi)(shi)(shi)頻、影(ying)視(shi)(shi)(shi)制作與發(fa)行(xing)、智(zhi)能終端、大屏應(ying)用(yong)(yong)市場、電子商務、互聯(lian)網智(zhi)能電動(dong)汽車等；旗下公司(si)包括樂(le)(le)視(shi)(shi)(shi)網、樂(le)(le)視(shi)(shi)(shi)致新、樂(le)(le)視(shi)(shi)(shi)影(ying)業(ye)、網酒網、樂(le)(le)視(shi)(shi)(shi)控股(gu)、樂(le)(le)視(shi)(shi)(shi)投(tou)資管理、樂(le)(le)視(shi)(shi)(shi)移動(dong)智(zhi)能等。

發展歷程：

2004年(nian)，成立樂視(shi)網(wang)(wang)，收購(gou)了大量影視(shi)劇內容的(de)互聯網(wang)(wang)版權(quan)。

2008年(nian)，組建樂視影(ying)業(ye)，嘗(chang)試自制內容，先(xian)后出品、發行了一(yi)系列優秀的電影(ying)作品，躋身中國(guo)一(yi)線電影(ying)企業(ye)行列。

2009年，樂視盒子(zi)試水硬件(jian)。

2010年8月實現創業板(ban)上市，成為首(shou)家在A股(gu)上市的在線視頻網站(zhan)。

2013年，并購花兒影視(shi)，實現在上(shang)游電視(shi)劇制作及發行領域資源(yuan)的(de)初步整(zheng)合。

2013年5月，正(zheng)式發布超(chao)級(ji)電視(shi)，S50發售后異常火爆。

2013年(nian)，樂(le)視(shi)商城隨(sui)著樂(le)視(shi)超級(ji)電視(shi)而誕生，隨(sui)著樂(le)視(shi)產品線的不斷豐富(fu)，樂(le)視(shi)商城已經成為覆蓋電視(shi)、手機、體育、影視(shi)娛樂(le)、互聯(lian)網金融等全生態(tai)產品的生態(tai)型商城。

2014年(nian)1月，樂視網與樂視控股共同(tong)投資成立(li)樂視云計算(suan)有(you)限公(gong)司(si)。這是國內首家由視頻網站(zhan)獨立(li)出來提供中立(li)視頻云計算(suan)服務的公(gong)司(si)。

2014年3月，樂視(shi)體育(yu)獨立，由樂視(shi)網的一個(ge)頻道，發展為基于“賽事運營+ 內容(rong)平臺+ 智能化+ 增值服務”的全產業鏈(lian)體育(yu)生態型(xing)公司。

2014年，開始大規模啟動(dong)線下(xia)Lepar拓展，Lemall與Lepar線上線下(xia)結合，讓樂(le)視(shi)在(zai)渠道端不再(zai)依(yi)賴(lai)第三方(fang)通路，對樂(le)視(shi)電視(shi)與樂(le)視(shi)手機銷量屢創新高至(zhi)關重要。

2014年下半(ban)年，開始積極(ji)籌備超(chao)級汽(qi)車項目(mu)，組(zu)建了核心研發團(tuan)隊(dui)。控股易(yi)到用車，成(cheng)立(li)了電動(dong)汽(qi)車分時租賃平(ping)臺零派樂享。

2015年4月，樂視超級手(shou)機(ji)正式面世(shi)，進入(ru)了中(zhong)國主流智能手(shou)機(ji)企業行列。

2016年1月，樂視網與新沃資本(ben)等7家公司發起(qi)設立(li)新沃財產保險股份有限公司。

2016年，樂視與廣汽集(ji)團、眾誠汽車(che)保(bao)險(xian)共同投資成立(li)了大圣(sheng)科(ke)技股份有(you)限公司，打(da)造修(xiu)車(che)、用車(che)、買車(che)、租車(che)換車(che)一(yi)站式平臺。

2016年11月，被爆(bao)欠供應商巨額款(kuan)，陷資(zi)金(jin)鏈(lian)危(wei)機。

反思樂視：賈躍亭(ting)稱，沒有一(yi)(yi)家公司和(he)樂視(shi)一(yi)(yi)樣，同時面臨突飛猛進的戰略與業績，和(he)日益凸(tu)顯的資金與組織壓力(li)，在目前形(xing)勢下，樂視(shi)“七大子生態(tai)獨(du)立奔跑、快(kuai)速擴張要(yao)至(zhi)此告(gao)一(yi)(yi)段落(luo)。”

創始人：陳年

創辦時間：2007年

業務范圍：由(you)2008年的(de)男裝襯衫、POLO衫兩大類(lei)幾(ji)十款，發展到的(de)男裝、女裝、童裝、鞋、家居、配飾、化(hua)妝(zhuang)品等七大類(lei)。

發展歷程：

2007年(nian)，凡客從模(mo)仿PPG開始(shi)起家；

2010年(nian)，凡客一年(nian)賣出了3000多(duo)萬件服裝，總(zong)銷(xiao)售(shou)額突破了20億元，同比增長300%；2010年(nian)5月，推(tui)出“凡客體”營銷(xiao)。

2011年，凡客(ke)開始100億的大躍進。在鼎盛時期，凡客(ke)最高估值達到過30億美金！員工總數一(yi)度超過1.1萬人，擁有30多條(tiao)產(chan)品線(xian)，不(bu)僅僅有服(fu)裝，還有家(jia)電(dian)、數碼、百貨，甚至還有拖(tuo)把(ba)和菜刀。

2011年末，凡(fan)(fan)客的(de)(de)庫(ku)存達到(dao)14.45億元，總虧(kui)損近6億元，100億元的(de)(de)銷售(shou)目(mu)標也(ye)只完成(cheng)1/3。生產線、資金鏈緊繃、巨額(e)庫(ku)存積壓三座大山一齊向凡(fan)(fan)客壓來，凡(fan)(fan)客開始走向衰落。

2013年底，凡(fan)客占(zhan)國內B2C電(dian)商市場份(fen)額為0.2%，位(wei)居第十，面臨庫存壓力、架構調整，裁員風波等(deng)危機。

2014年，凡(fan)客開(kai)始“小米化改造”，員工由最多時的1.3萬(wan)人(ren)裁至(zhi)300人(ren)，2016年僅剩180人(ren)。

2014年8月，凡客推出(chu)“一件襯(chen)衫”新品，陳年表示：重置凡客 歸零再出(chu)發。

2015年，陳年發文反思凡客倒下：沒有(you)專注于(yu)產品。

反思凡客：產(chan)品(pin)的(de)短板、產(chan)品(pin)定位的(de)低(di)端化(hua)，沒法(fa)吸引住大量年輕(qing)、喜歡時(shi)尚服(fu)裝的(de)消費女性(xing)，而凡客公司(si)過(guo)快(kuai)的(de)擴張帶來諸(zhu)多混亂(luan)，這一切都導(dao)致凡客走向(xiang)衰落(luo)。

1、騰訊(xun)這(zhe)些(xie)年太重視投資，松散的(de)聯盟關(guan)系限制(zhi)了(le)全局(ju)同步性和戰(zhan)略(lve)實(shi)施(shi)時的(de)落地效率。

2、這些年(nian)的騰訊(xun)業(ye)務(wu)拓展主要(yao)集中在(zai)消費(fei)者導向(xiang)上，在(zai)內功方面與其他公司(si)的差距越來越大，特別是在(zai)計算、地(di)圖、賬戶等核心能力(li)建設上不足，導致(zhi)騰訊(xun)的整個業(ye)務(wu)場景雖然宏大卻深度不足。

3、實名制是(shi)大(da)(da)勢所趨，信用(yong)賬戶時代已經到來，可騰訊卻選擇了和(he)運營(ying)商(shang)一樣去做(zuo)大(da)(da)連接(jie)，這種(zhong)自我管道化的(de)無奈實質是(shi)對(dui)實名信用(yong)賬戶時代的(de)恐懼。

1、傳統搜索業務觸及天花板，雖然(ran)百度(du)努力進(jin)行(xing)了多(duo)次(ci)創新探(tan)索，但效(xiao)果不理(li)想。

2、公(gong)司的(de)治(zhi)理(li)(li)結構一(yi)直是(shi)整個戰略(lve)(lve)中(zhong)的(de)短板。在(zai)管理(li)(li)層中(zhong)，高精尖技術人員與營銷傳播高手占據絕(jue)對主導(dao)，缺(que)乏戰略(lve)(lve)理(li)(li)論(lun)家，這也導(dao)致公(gong)司的(de)戰略(lve)(lve)目標(biao)經常漂移不(bu)定，錯過了很多機會(hui)。

3、百度未來要看(kan)人(ren)工智能(neng)產(chan)業(ye)是(shi)否(fou)能(neng)夠(gou)盡快開花結果，一旦(dan)人(ren)工智能(neng)等方面熱度下(xia)滑，百度將非常有可能(neng)淪為一家普通(tong)的互聯網企業(ye)。

實體經濟下滑和(he)美國新總統上(shang)任之后的(de)(de)全球化進(jin)程受阻讓電子商務的(de)(de)跨國戰(zhan)略面臨壓力，的(de)(de)發展越來越受到全球經濟形勢和(he)貿易(yi)政策的(de)(de)影(ying)響，如何在其中縱橫捭闔，是很大的(de)(de)挑戰(zhan)。

1、京(jing)(jing)東(dong)最(zui)大的危機來自(zi)沒有長遠的獨立戰略，或者說(shuo)京(jing)(jing)東(dong)最(zui)大的戰略就(jiu)是跟(gen)隨。

2、做(zuo)(zuo)自營還是做(zuo)(zuo)平臺(tai)，成為京東戰(zhan)略中最大(da)的(de)不(bu)確定因素(su)，不(bu)過京東自營的(de)配(pei)送速度確實令MAIGOO小(xiao)編佩(pei)服。

3、京東與騰(teng)訊(xun)(xun)的關(guan)系也(ye)是戰略雷區，京東的發展受到了騰(teng)訊(xun)(xun)的影響，在獨(du)立性(xing)與聯盟關(guan)系中(zhong)艱難的維持(chi)平(ping)衡。

1、粉絲影響和互聯(lian)網思維給了小(xiao)米迅(xun)雷(lei)不(bu)及掩耳的發展能(neng)力(li)，但過快的發展讓小(xiao)米失去了內部(bu)積累沉(chen)淀(dian)的機會。

2、小米將粉絲用戶作為(wei)布局(ju)的(de)核心，建(jian)立在(zai)情懷基礎上的(de)公司產品拓展缺乏基石。

3、戰略(lve)布局(ju)太過(guo)分散，很(hen)多應(ying)景的小(xiao)產品并不(bu)能筑(zhu)起小(xiao)米帝國(guo)大廈(sha)，而小(xiao)米手機作為核心卻(que)受(shou)限于研發等基礎能力(li)而越來越沒(mei)有(you)(you)吸引力(li)，急(ji)需(xu)有(you)(you)突破(po)。

1、在移動(dong)(dong)端，手(shou)機廠商(shang)的安全已經占(zhan)據了優勢，傳統的360商(shang)業模式難以移植到移動(dong)(dong)端。

2、從TOC到TOB、TOM，360的未(wei)來市場依然廣闊，需要是決心和(he)狠勁。

在很(hen)長一段(duan)時間(jian)內(nei)，中國制(zhi)造，其實就是兩個(ge)名詞(ci)，一個(ge)叫成(cheng)本(ben)，一個(ge)叫規模(mo)，中國制(zhi)造就是“成(cheng)本(ben)+規模(mo)”的奇(qi)跡。成(cheng)本(ben)就是土地(di)、人力、稅收、環境。現在，勞動力成(cheng)本(ben)很(hen)高。至于規模(mo)，我(wo)們建(jian)了(le)很(hen)多全世(shi)界最(zui)大的車間(jian)，靠(kao)規模(mo)來賺(zhuan)錢。

2015年(nian)，68歲的(de)張瑞(rui)敏跟(gen)總理匯(hui)報(bao)說，做(zuo)海(hai)爾30多年(nian)，一直認(ren)為自(zi)己有(you)兩個絕殺武(wu)器：第(di)(di)一個是(shi)擁(yong)有(you)8.2萬名產業工人，經過30年(nian)訓練，紀律(lv)性很強；第(di)(di)二(er)個是(shi)在全國有(you)萬家海(hai)爾連鎖店。他說，但(dan)今天這兩個武(wu)器差點把(ba)他拖死。

很多大型企業(ye)，研(yan)發(fa)部門非常(chang)多，但打(da)開一(yi)看都(dou)沒東西，因為對中國企業(ye)來講，很長一(yi)段(duan)時間里模仿(fang)是最(zui)大的(de)創(chuang)新。

模仿使(shi)企業(ye)(ye)迅速提升，當(dang)你(ni)跑到第(di)一名的時(shi)候你(ni)發(fa)現(xian)，自己雖然已經領(ling)跑了，但是行(xing)業(ye)(ye)趨(qu)勢、核心技術、品(pin)牌如何發(fa)展等你(ni)都(dou)不知(zhi)道。

企(qi)業(ye)遭遇危局原因多種(zhong)多樣，未可一概(gai)而論。但其中有一條(tiao)線索卻顯(xian)然可見：高速擴張的(de)企(qi)業(ye)隱含的(de)風(feng)險(xian)度(du)更(geng)高，專(zhuan)注核心(xin)競爭力(li)的(de)企(qi)業(ye)抗風(feng)險(xian)能力(li)更(geng)強。

MAIGOO小編(bian)以為，在中(zhong)國做(zuo)企(qi)業(ye)一定要做(zuo)專業(ye)企(qi)業(ye)，當你(ni)做(zuo)完以后，你(ni)就由一個大規模制造企(qi)業(ye)變(bian)成(cheng)小規模企(qi)業(ye)，由大規模定制變(bian)成(cheng)個性化(hua)定制。

縱觀(guan)全球(qiu)成(cheng)功的企(qi)業(ye)，特別是(shi)百年老店(dian)，每項(xiang)主業(ye)的成(cheng)功都(dou)經歷了(le)相當長的時間磨(mo)礪和(he)市場打拼。凡(fan)是(shi)主業(ye)四處開(kai)花的企(qi)業(ye)，大(da)多都(dou)很快就(jiu)走(zou)向衰亡。

傳統(tong)制造業(ye)轉型要(yao)走的(de)路應該(gai)是，專業(ye)公司+信(xin)息化改造+小制造。“互(hu)(hu)聯網+”最(zui)近很(hen)時髦。但應該(gai)認識到，互(hu)(hu)聯網對各(ge)個(ge)產業(ye)的(de)影響程度(du)和深度(du)不一樣(yang)，不是各(ge)行各(ge)業(ye)甚至各(ge)個(ge)企業(ye)都(dou)需要(yao)搭(da)建各(ge)自的(de)互(hu)(hu)聯網平臺，都(dou)需要(yao)“觸網”。

在許(xu)多企(qi)業家那里，追求最大的(de)豪情壓倒了一(yi)切(qie)。進取心令人敬(jing)重(zhong)，但(dan)不完(wan)整，其他的(de)一(yi)些商(shang)業價(jia)值觀沒有(you)得到應有(you)的(de)重(zhong)視(shi)。比如，如何走得更久(jiu)遠、更穩(wen)健，如何體現出更高的(de)社會價(jia)值，對(dui)待利潤率，是(shi)(shi)(shi)追求長期穩(wen)定合(he)理的(de)回報，還(huan)是(shi)(shi)(shi)盡一(yi)切(qie)手(shou)段擴(kuo)大利潤率？對(dui)待供應鏈上的(de)合(he)作伙(huo)伴，是(shi)(shi)(shi)共生(sheng)關(guan)(guan)系(xi)(xi)還(huan)是(shi)(shi)(shi)壓榨關(guan)(guan)系(xi)(xi)？對(dui)待競(jing)爭對(dui)手(shou)，是(shi)(shi)(shi)你死我(wo)活的(de)關(guan)(guan)系(xi)(xi)，還(huan)是(shi)(shi)(shi)共生(sheng)合(he)作的(de)關(guan)(guan)系(xi)(xi)？等(deng)等(deng)。