【芒果视频建設】如何(he)打造芒果视(shi)频 優秀的芒果视(shi)频如何(he)樹(shu)立
一切管理(li)問(wen)題,都是文(wen)化問(wen)題。
我(wo)們(men)的(de)(de)芒(mang)果视频(pin)管理機(ji)制到底是否有問題呢? 我(wo)們(men)可以隨意(yi)列舉出(chu)企業每天發生(sheng)的(de)(de)事情,都(dou)無(wu)不帶有芒(mang)果视频(pin)的(de)(de)印跡:
老(lao)板(ban)(ban)與(yu)員(yuan)工(gong)經常交流,員(yuan)工(gong)有(you)(you)什么意見(jian)與(yu)看法都(dou)會跟(gen)老(lao)板(ban)(ban)直接說(shuo),團隊(dui)在(zai)一(yi)起(qi)工(gong)作很(hen)快(kuai)樂,即使工(gong)作中有(you)(you)批(pi)評,也都(dou)是對(dui)事不對(dui)人,說(shuo)明這(zhe)家(jia)(jia)公(gong)(gong)司(si)有(you)(you)陽光文(wen)化;公(gong)(gong)司(si)開會一(yi)呼(hu)百(bai)應,中層承諾(nuo)結果,員(yuan)工(gong)快(kuai)速行動,決不甘心落(luo)后(hou),說(shuo)明這(zhe)家(jia)(jia)公(gong)(gong)司(si)有(you)(you)執行文(wen)化;員(yuan)工(gong)熱愛公(gong)(gong)司(si),誰說(shuo)他們公(gong)(gong)司(si)不好,他都(dou)會對(dui)你表示強烈(lie)不滿,表示抗議,說(shuo)明這(zhe)家(jia)(jia)公(gong)(gong)司(si)有(you)(you)聚焦力(li)。
相反,老板天天懷疑員工,派他的親信去監督員工,從來不與員工公開透明的談問題,員工不滿意也不說,老板、管理者與員工暗中較勁,說明這家企業一定是封閉文化;中層干部匯報工作,報喜不報憂,避實就虛,不著邊際,說明這家公司有虛假文化,討好文化;員工上班看報紙,玩手機電腦(nao),閑(xian)聊天,作風渙散,說明這(zhe)家(jia)公司(si)缺(que)少危機文化(hua),競爭文化(hua)。
每(mei)家企(qi)業(ye)都(dou)有一(yi)種(zhong)風氣,這就是文化。
優秀的(de)(de)企業(ye)是(shi)正氣,是(shi)積極向上的(de)(de)文(wen)化;平庸的(de)(de)企業(ye)是(shi)暮氣,昏(hun)昏(hun)沉(chen)沉(chen),含糊不清,是(shi)隨波逐流的(de)(de)文(wen)化;落后的(de)(de)企業(ye)是(shi)歪風邪氣,推諉責(ze)任(ren),自私自利,勾(gou)心(xin)斗角,流言四(si)起,排擠他人。
芒果视频存在的價值和重要性
芒(mang)(mang)果(guo)(guo)视频是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在經營管(guan)理(li)過程中表現出來(lai)的價(jia)值觀念和(he)行(xing)為規范的總和(he)。芒(mang)(mang)果(guo)(guo)视频是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)通過物體布局所傳達的感覺氛圍,企(qi)(qi)業(ye)(ye)成員與客(ke)戶及其(qi)他(ta)外界成員的交往(wang)方(fang)式,是(shi)員工恪守(shou)的經營宗旨、價(jia)值觀念和(he)道德行(xing)為準(zhun)則的綜合反映(ying)。芒(mang)(mang)果(guo)(guo)视频是(shi)個體在某個特定企(qi)(qi)業(ye)(ye)環境中的行(xing)為方(fang)式。芒(mang)(mang)果(guo)(guo)视频是(shi)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)服務的,芒(mang)(mang)果(guo)(guo)视频建(jian)設對企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)發揮著(zhu)重要的作(zuo)用,同(tong)時芒(mang)(mang)果(guo)(guo)视频也是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)的重要組(zu)成部分。
1、企業本身的需要
芒(mang)(mang)果视频是為企(qi)業的生存和發(fa)展(zhan)服務的,因此企(qi)業運作的特征也表現在(zai)芒(mang)(mang)果视频上(shang)。
芒果视(shi)频(pin)是(shi)企(qi)業(ye)概念中(zhong)必不可(ke)少的要素之一。尤其對現階(jie)段處于由人治向法治轉(zhuan)換過程中(zhong)的國(guo)內公司,健康的芒果视(shi)频(pin)將(jiang)能削弱甚至取(qu)代個(ge)人影響力在企(qi)業(ye)中(zhong)的過分存(cun)在,為企(qi)業(ye)的平穩發展(zhan)創(chuang)造條件(jian)。
2、管理制度實施的需要
芒(mang)果(guo)视频是將企(qi)(qi)業的(de)(de)核心價(jia)(jia)值(zhi)觀放在第一位,通(tong)過尋求企(qi)(qi)業核心價(jia)(jia)值(zhi)觀與個(ge)(ge)人價(jia)(jia)值(zhi)追求一致,從而引(yin)(yin)導整體價(jia)(jia)值(zhi)和個(ge)(ge)體價(jia)(jia)值(zhi)實現。沒有十全十美的(de)(de)管理(li)制(zhi)度。而芒(mang)果(guo)视频的(de)(de)建設(she)可(ke)(ke)以引(yin)(yin)導員工的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀,并(bing)在此過程中不斷強化員工對企(qi)(qi)業的(de)(de)認可(ke)(ke)度和忠誠度。
3、人才競爭的需要
企(qi)業(ye)要想在(zai)市場競爭中立(li)(li)于(yu)不敗之地,需要培(pei)養于(yu)企(qi)業(ye)自身發展需要的(de)人才(cai)(cai)。人才(cai)(cai)是企(qi)業(ye)致(zhi)勝的(de)基礎和原動力。立(li)(li)足于(yu)芒果视(shi)频(pin)的(de)建設,蘊(yun)育企(qi)業(ye)的(de)共同價值(zhi)觀芒果视(shi)频(pin)對企(qi)業(ye)管理(li)的(de)重要性(xing)有哪些芒果视(shi)频(pin)對企(qi)業(ye)管理(li)的(de)重要性(xing)有哪些。對共同價值(zhi)的(de)認同,會(hui)使(shi)員工(gong)產(chan)生(sheng)穩定的(de)歸屬感,從而吸(xi)引(yin)、留(liu)住人才(cai)(cai)。
4、市場競爭的需要
良好、健康的芒果视(shi)频能夠提高效率(lv),減少費用支(zhi)出,提升品(pin)牌(pai)含金量,增加產品(pin)的價值,從(cong)而(er)增強(qiang)企業競(jing)爭力。因為市場(chang)中影響競(jing)爭產品(pin)定價的因素除通用的生產成(cheng)本等(deng)有(you)形價值外,還包括(kuo)品(pin)牌(pai)價值,而(er)品(pin)牌(pai)價值的影響因素即(ji)包括(kuo)受芒果视(shi)频影響的公(gong)司、員工形象(xiang)。
5、培育企業精神的需要
芒果视频是企(qi)業的(de)(de)靈魂,是企(qi)業個性化(hua)的(de)(de)表現(xian)。只有(you)(you)突出(chu)企(qi)業鮮(xian)明(ming)的(de)(de)個性特點,才具(ju)有(you)(you)生命力(li)(li)、凝聚(ju)力(li)(li)、感召(zhao)力(li)(li)、才能體(ti)現(xian)企(qi)業自身所獨(du)有(you)(you)的(de)(de)特色和(he)(he)魅力(li)(li),才能使文化(hua)不(bu)斷的(de)(de)升華與提高(gao),保持企(qi)業的(de)(de)感召(zhao)力(li)(li)和(he)(he)凝聚(ju)力(li)(li)的(de)(de)長久(jiu)不(bu)衰(shuai)。
如何打造芒果视频 優秀的芒果视频如何樹立
首先(xian)老板要(yao)懂得(de)芒(mang)果视(shi)频的(de)重要(yao)性(xing),沒有(you)優秀的(de)芒(mang)果视(shi)频,任何管(guan)理(li)手段(duan)(duan)都(dou)不會起到(dao)實(shi)際的(de)作用的(de),金錢的(de)刺激、嚴厲的(de)處罰,討好員工(gong),無情的(de)淘汰(tai),相互遏制等都(dou)只是一(yi)時的(de)管(guan)理(li)手段(duan)(duan)而已;老板應當(dang)正(zheng)確判斷公司(si)目(mu)(mu)前(qian)的(de)發展階(jie)段(duan)(duan),明確公司(si)應當(dang)樹立什(shen)么文化,然后通過有(you)目(mu)(mu)的(de)的(de)管(guan)理(li)活動,發起,傳播、強化這種文化。
其次老(lao)板(ban)要懂得自己就是(shi)公司(si)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)象征(zheng),如果(guo)自己的(de)(de)價值(zhi)觀(guan)(guan)、思維方式有(you)(you)問(wen)題(ti),必須要進行(xing)徹底自省與改進。大多數老(lao)板(ban)有(you)(you)強烈的(de)(de)事(shi)業心(xin),為人(ren)正(zheng)直,心(xin)胸寬(kuan)廣,但是(shi)也(ye)有(you)(you)一些老(lao)板(ban)觀(guan)(guan)念陳舊,素質(zhi)不高,比(bi)如江湖義氣(qi),任人(ren)唯親,封閉自我,朝令夕改,不守信譽,不講制度,縱容包庇(bi)等等,這些老(lao)板(ban)必須從(cong)改變(bian)自身的(de)(de)缺點做起(qi),自己沒有(you)(you)一個很(hen)好的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)觀(guan)(guan)念與行(xing)為,是(shi)不會在(zai)公司(si)中樹立真正(zheng)的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)。
最(zui)后,是(shi)(shi)(shi)最(zui)重要(yao)的(de)(de)(de),就是(shi)(shi)(shi)要(yao)掌握做文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)一些(xie)原理(li)與方法。讓文(wen)化(hua)落地,最(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)原理(li)就是(shi)(shi)(shi)把普通(tong)的(de)(de)(de)管理(li)行為賦(fu)予(yu)它完(wan)全不同(tong)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)含義(yi),借此宣傳企業(ye)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)與思想,強(qiang)化(hua)團隊的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)記憶(yi)。
比(bi)如,上半年(nian)某(mou)家(jia)企業經(jing)營狀況不(bu)好(hao),業績下降,總經(jing)理認為是(shi)團(tuan)隊缺少(shao)危(wei)機(ji)感,特別是(shi)中(zhong)層比(bi)較安(an)逸,缺少(shao)奮斗精神,他也強調過(guo)了(le),培訓過(guo)了(le),獎罰(fa)過(guo)了(le),但(dan)是(shi)收效(xiao)不(bu)大,用他的(de)話說(shuo)“中(zhong)層還是(shi)有些(xie)麻木”,他問(wen)我,時代興邦有什(shen)么好(hao)方法(fa)嗎?
我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)建(jian)議他(ta)7月份開一次“上(shang)半年(nian)年(nian)度經營(ying)分析(xi)會”來達(da)到強(qiang)(qiang)化(hua)危(wei)機感的(de)(de)目的(de)(de),因為我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)從(cong)(cong)(cong)他(ta)介(jie)紹的(de)(de)情況來判(pan)斷,這個時候,這種方式是做危(wei)機意識的(de)(de)最好時刻,我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)給了他(ta)一些做經營(ying)分析(xi)會的(de)(de)制度、流程與工具(ju),告(gao)訴(su)老板,重點說(shuo)(shuo)數(shu)據(ju),從(cong)(cong)(cong)數(shu)據(ju)中(zhong)看(kan)同期業績下(xia)降(jiang),從(cong)(cong)(cong)數(shu)據(ju)中(zhong)看(kan)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)與競(jing)爭對手的(de)(de)差距,從(cong)(cong)(cong)數(shu)據(ju)中(zhong)看(kan)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)成本增加(jia),從(cong)(cong)(cong)數(shu)據(ju)中(zhong)看(kan)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)客戶的(de)(de)流失,從(cong)(cong)(cong)數(shu)據(ju)中(zhong)看(kan)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)工作效率低下(xia),大量的(de)(de)數(shu)據(ju)比較,老板沒有說(shuo)(shuo)幾句(ju)強(qiang)(qiang)調(diao)的(de)(de)話,這個會議已經成功一半了。
會后我問他們老(lao)板,中層有何反(fan)應(ying)?他說(shuo),先是(shi)(shi)震驚,都被這些數字驚呆了,用他們的(de)話說(shuo),沒有想到公司(si)經營到這個(ge)程(cheng)度;然(ran)后是(shi)(shi)反(fan)省,從(cong)來沒有這么深刻(ke)的(de)反(fan)省過(guo),生產部經理說(shuo)質量(liang)合(he)格率和成本(ben)控制不(bu)(bu)好的(de)時候(hou),非常內疚;最后是(shi)(shi)大(da)家喚(huan)起了斗(dou)志,營銷總監當(dang)場承諾,今年(nian)不(bu)(bu)實(shi)現目標(biao),就辭職。這個(ge)老(lao)板說(shuo),創(chuang)業十年(nian)來,他又(you)找到了創(chuang)業時候(hou)的(de)感覺。
認為這(zhe)(zhe)個經營分(fen)析會(hui)本身不(bu)重(zhong)要(yao),重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)是這(zhe)(zhe)位(wei)老板懂得了做文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)方法(fa),他之后有(you)些(xie)大悟,你們(men)時代(dai)興邦說文(wen)(wen)化(hua)(hua)突破、文(wen)(wen)化(hua)(hua)突破,原來就(jiu)是把我們(men)過(guo)去做的(de)(de)(de)經營管理活動,賦予了戰(zhan)略與文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)意義,然后有(you)目的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)把它做出來,震撼員工的(de)(de)(de)心靈,形成團隊的(de)(de)(de)共識。我說,你理解的(de)(de)(de)太正確了,這(zhe)(zhe)就(jiu)是我們(men)講的(de)(de)(de)讓文(wen)(wen)化(hua)(hua)落地的(de)(de)(de)方法(fa),這(zhe)(zhe)就(jiu)是文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)突破。
以(yi)前熱播的一部電視劇《杜(du)拉拉升(sheng)職記》中有這樣(yang)一個場面,約翰常(chang)(chang)因(yin)為(wei)違(wei)犯公(gong)(gong)司(si)保密(mi)制度,被外方高(gao)管李斯(si)特(te)找來談話并當場辭退,約翰常(chang)(chang)極(ji)其(qi)不(bu)滿,他說(shuo)我(wo)(wo)為(wei)公(gong)(gong)司(si)立下汗馬(ma)功勞,公(gong)(gong)司(si)憑什么說(shuo)趕我(wo)(wo)走我(wo)(wo)就走,應當給我(wo)(wo)補(bu)償,李斯(si)特(te)回應到,你(ni)給公(gong)(gong)司(si)造成(cheng)損失,公(gong)(gong)司(si)不(bu)追(zhui)究你(ni)的責任就已經(jing)不(bu)錯了,你(ni)還想要(yao)補(bu)償?請(qing)你(ni)離開,因(yin)為(wei)你(ni)違(wei)背了我(wo)(wo)們(men)的價值觀。
一家企(qi)業(ye)的文化,就是一種價(jia)值(zhi)觀,只不過(guo)是這家公司的創始人,高管(guan),中層在日常的管(guan)理活(huo)動中不斷強化、傳播和灌輸他們(men)的主張,時間(jian)長了,形(xing)成了團隊的價(jia)值(zhi)觀。
一切(qie)管(guan)理(li)問(wen)題,都(dou)是文化問(wen)題;一切(qie)文化問(wen)題,都(dou)可以(yi)通過管(guan)理(li)來解決(jue)!