【芒果视频建設】如何打造(zao)芒(mang)果(guo)视频(pin) 優秀的芒(mang)果(guo)视频(pin)如何樹立(li)

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一切管理問題(ti)，都是文化問題(ti)。

我(wo)們的(de)芒(mang)果视(shi)频(pin)管理機制到底(di)是否有問題呢(ni)？ 我(wo)們可以隨意列舉出企業每天發生的(de)事(shi)情，都無不帶(dai)有芒(mang)果视(shi)频(pin)的(de)印(yin)跡：

老(lao)板與員工經常交(jiao)流，員工有(you)什么意見與看法都會(hui)跟(gen)老(lao)板直接說，團隊在一起工作很快(kuai)(kuai)樂(le)，即使(shi)工作中有(you)批(pi)評，也都是(shi)對(dui)事(shi)不(bu)對(dui)人，說明這家公司有(you)陽光文(wen)化；公司開會(hui)一呼百應，中層(ceng)承諾結果，員工快(kuai)(kuai)速行動，決不(bu)甘心落后，說明這家公司有(you)執行文(wen)化；員工熱(re)愛公司，誰說他(ta)們公司不(bu)好，他(ta)都會(hui)對(dui)你表示(shi)(shi)強烈不(bu)滿，表示(shi)(shi)抗議，說明這家公司有(you)聚焦力(li)。

相反，老板天天懷疑員工，派他的親信去監督員工，從來不與員工公開透明的談問題，員工不滿意也不說，老板、管理者與員工暗中較勁，說明這家企業一定是封閉文化；中層干部匯報工作，報喜不報憂，避實就虛，不著邊際，說明這家公司有虛假文化，討好文化；員工上班看報紙，玩手機電(dian)腦，閑(xian)聊天，作風渙散，說明這家公司缺少危機文(wen)化，競爭文(wen)化。

每家企(qi)業都(dou)有一種風氣，這就是(shi)文化。

優秀的(de)企業(ye)是正氣(qi)，是積極(ji)向(xiang)上的(de)文化；平庸(yong)的(de)企業(ye)是暮(mu)氣(qi)，昏(hun)昏(hun)沉(chen)沉(chen)，含糊不清(qing)，是隨波逐流的(de)文化；落后的(de)企業(ye)是歪風(feng)邪(xie)氣(qi)，推諉責任，自私(si)自利，勾(gou)心斗(dou)角，流言四起，排擠(ji)他(ta)人。

芒果视频存在的價值和重要性

芒(mang)(mang)(mang)果(guo)视(shi)(shi)(shi)频(pin)是企(qi)業(ye)(ye)在(zai)經營管(guan)理(li)過程中表現出來(lai)的(de)價(jia)值(zhi)觀念(nian)和行為規范的(de)總和。芒(mang)(mang)(mang)果(guo)视(shi)(shi)(shi)频(pin)是企(qi)業(ye)(ye)通過物體布局所傳達的(de)感覺氛圍(wei)，企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)員(yuan)與客戶及其他外界成(cheng)員(yuan)的(de)交往方式(shi)，是員(yuan)工恪守(shou)的(de)經營宗旨(zhi)、價(jia)值(zhi)觀念(nian)和道德(de)行為準則的(de)綜(zong)合反映。芒(mang)(mang)(mang)果(guo)视(shi)(shi)(shi)频(pin)是個(ge)體在(zai)某個(ge)特定企(qi)業(ye)(ye)環境中的(de)行為方式(shi)。芒(mang)(mang)(mang)果(guo)视(shi)(shi)(shi)频(pin)是為企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)服務的(de)，芒(mang)(mang)(mang)果(guo)视(shi)(shi)(shi)频(pin)建(jian)設對企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)發揮(hui)著重(zhong)要的(de)作用，同時芒(mang)(mang)(mang)果(guo)视(shi)(shi)(shi)频(pin)也是企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)重(zhong)要組成(cheng)部分(fen)。

1、企業本身的需要

芒果视(shi)(shi)频是為企業的(de)生存和(he)發展服(fu)務的(de)，因此企業運作的(de)特征也(ye)表現在芒果视(shi)(shi)频上(shang)。

芒果视频(pin)(pin)是企業(ye)(ye)概念中(zhong)必不可少的(de)(de)要素(su)之(zhi)一(yi)。尤其對現階段處于由(you)人治向法治轉換過(guo)程中(zhong)的(de)(de)國內公司，健康的(de)(de)芒果视频(pin)(pin)將(jiang)能削弱甚至取代個人影響力在企業(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)過(guo)分存在，為(wei)企業(ye)(ye)的(de)(de)平穩(wen)發展創造(zao)條(tiao)件。

2、管理制度實施的需要

芒(mang)果视频是將企業的核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)放(fang)在(zai)第一位，通過(guo)尋求(qiu)企業核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)與個人價(jia)值(zhi)追求(qiu)一致(zhi)，從而引導整體價(jia)值(zhi)和(he)(he)個體價(jia)值(zhi)實現。沒(mei)有十(shi)全(quan)十(shi)美的管理制度(du)。而芒(mang)果视频的建設可以引導員(yuan)工的價(jia)值(zhi)觀(guan)，并在(zai)此過(guo)程中(zhong)不斷強化員(yuan)工對企業的認可度(du)和(he)(he)忠誠(cheng)度(du)。

3、人才競爭的需要

企(qi)業(ye)要(yao)(yao)想(xiang)在市場競爭中立(li)于(yu)不(bu)敗之地，需(xu)要(yao)(yao)培養于(yu)企(qi)業(ye)自(zi)身發展需(xu)要(yao)(yao)的(de)人(ren)才(cai)(cai)。人(ren)才(cai)(cai)是企(qi)業(ye)致(zhi)勝的(de)基礎和原動力。立(li)足(zu)于(yu)芒果视频(pin)的(de)建設(she)，蘊(yun)育企(qi)業(ye)的(de)共同價值觀芒果视频(pin)對企(qi)業(ye)管理的(de)重要(yao)(yao)性有哪(na)些(xie)芒果视频(pin)對企(qi)業(ye)管理的(de)重要(yao)(yao)性有哪(na)些(xie)。對共同價值的(de)認(ren)同，會使員工產生穩定的(de)歸屬(shu)感，從而吸引、留住人(ren)才(cai)(cai)。

4、市場競爭的需要

良好(hao)、健康的芒(mang)果视(shi)频能夠提(ti)(ti)高效(xiao)率，減(jian)少費用(yong)支出，提(ti)(ti)升品牌含金量，增加產(chan)品的價值(zhi)(zhi)，從而(er)增強企業競爭力。因(yin)為(wei)市(shi)場中(zhong)影(ying)響(xiang)競爭產(chan)品定價的因(yin)素(su)(su)除(chu)通用(yong)的生產(chan)成本等(deng)有形價值(zhi)(zhi)外，還包括品牌價值(zhi)(zhi)，而(er)品牌價值(zhi)(zhi)的影(ying)響(xiang)因(yin)素(su)(su)即包括受(shou)芒(mang)果视(shi)频影(ying)響(xiang)的公司、員工形象(xiang)。

5、培育企業精神的需要

芒果(guo)视频是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)靈魂，是(shi)企(qi)業(ye)個性(xing)化(hua)的(de)(de)表現。只有突出(chu)企(qi)業(ye)鮮明的(de)(de)個性(xing)特(te)(te)點，才(cai)具有生命力(li)(li)、凝(ning)聚力(li)(li)、感(gan)召力(li)(li)、才(cai)能體(ti)現企(qi)業(ye)自身所獨(du)有的(de)(de)特(te)(te)色和(he)魅(mei)力(li)(li)，才(cai)能使文化(hua)不(bu)斷的(de)(de)升華與提(ti)高，保持企(qi)業(ye)的(de)(de)感(gan)召力(li)(li)和(he)凝(ning)聚力(li)(li)的(de)(de)長久不(bu)衰。

如何打造芒果视频 優秀的芒果视频如何樹立

首先老(lao)板(ban)要懂得芒果视频的(de)(de)(de)(de)重要性，沒有優秀的(de)(de)(de)(de)芒果视频，任何管理手段都不會起到實際的(de)(de)(de)(de)作用的(de)(de)(de)(de)，金(jin)錢的(de)(de)(de)(de)刺激、嚴厲的(de)(de)(de)(de)處罰，討好員工(gong)，無(wu)情(qing)的(de)(de)(de)(de)淘汰，相互(hu)遏制等(deng)都只(zhi)是一時的(de)(de)(de)(de)管理手段而已；老(lao)板(ban)應當正確判斷公(gong)司目前的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)階段，明確公(gong)司應當樹立什么文(wen)化(hua)，然(ran)后(hou)通(tong)過有目的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)管理活(huo)動，發(fa)起，傳播、強(qiang)化(hua)這種文(wen)化(hua)。

其(qi)次老(lao)(lao)板(ban)要懂得自(zi)(zi)己就是公司文(wen)(wen)化的(de)象征，如(ru)果自(zi)(zi)己的(de)價值觀、思維方式有(you)問(wen)題，必(bi)須(xu)要進行(xing)徹底自(zi)(zi)省與(yu)改進。大多數(shu)老(lao)(lao)板(ban)有(you)強烈的(de)事業心(xin)，為人(ren)正直，心(xin)胸寬廣，但(dan)是也有(you)一(yi)些老(lao)(lao)板(ban)觀念(nian)陳舊，素質不(bu)(bu)(bu)高，比(bi)如(ru)江湖(hu)義氣，任人(ren)唯(wei)親(qin)，封閉自(zi)(zi)我，朝令夕改，不(bu)(bu)(bu)守信譽，不(bu)(bu)(bu)講制(zhi)度，縱容(rong)包庇等等，這(zhe)些老(lao)(lao)板(ban)必(bi)須(xu)從改變自(zi)(zi)身(shen)的(de)缺點做起，自(zi)(zi)己沒有(you)一(yi)個(ge)很好的(de)文(wen)(wen)化觀念(nian)與(yu)行(xing)為，是不(bu)(bu)(bu)會在公司中樹(shu)立真正的(de)文(wen)(wen)化的(de)。

最后，是最重(zhong)要(yao)的，就(jiu)(jiu)是要(yao)掌(zhang)握做文(wen)(wen)化(hua)的一些原理(li)與方法。讓文(wen)(wen)化(hua)落地，最重(zhong)要(yao)的原理(li)就(jiu)(jiu)是把普通的管理(li)行為賦(fu)予它完全不(bu)同的文(wen)(wen)化(hua)含義(yi)，借此宣傳(chuan)企業的文(wen)(wen)化(hua)與思(si)想，強化(hua)團隊(dui)的文(wen)(wen)化(hua)記憶(yi)。

比如，上半年某家企業經營狀(zhuang)況不(bu)好(hao)，業績下(xia)降，總經理認為是(shi)(shi)團隊缺少危機感，特別是(shi)(shi)中(zhong)層(ceng)比較(jiao)安逸，缺少奮斗精(jing)神，他也強(qiang)調過了，培(pei)訓過了，獎罰過了，但(dan)是(shi)(shi)收(shou)效(xiao)不(bu)大，用他的話說“中(zhong)層(ceng)還是(shi)(shi)有些麻木(mu)”，他問我，時代興邦(bang)有什么好(hao)方(fang)法嗎(ma)？

我(wo)(wo)們(men)建(jian)議他(ta)7月份開一次“上半(ban)年年度(du)經(jing)營分析會”來達到強化(hua)危機感的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，因(yin)為我(wo)(wo)們(men)從(cong)(cong)(cong)他(ta)介紹的(de)(de)(de)情(qing)況來判斷，這個時候，這種方式是做(zuo)危機意識的(de)(de)(de)最好時刻，我(wo)(wo)們(men)給了他(ta)一些做(zuo)經(jing)營分析會的(de)(de)(de)制度(du)、流程與工具，告訴老板(ban)(ban)，重(zhong)點說(shuo)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)，從(cong)(cong)(cong)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)中(zhong)看(kan)同期(qi)業績下降，從(cong)(cong)(cong)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)中(zhong)看(kan)我(wo)(wo)們(men)與競(jing)爭對手(shou)的(de)(de)(de)差(cha)距，從(cong)(cong)(cong)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)中(zhong)看(kan)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)成(cheng)本增(zeng)加，從(cong)(cong)(cong)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)中(zhong)看(kan)我(wo)(wo)們(men)客戶的(de)(de)(de)流失，從(cong)(cong)(cong)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)中(zhong)看(kan)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)工作效率低(di)下，大量的(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)比(bi)較(jiao)，老板(ban)(ban)沒有(you)說(shuo)幾句強調的(de)(de)(de)話，這個會議已經(jing)成(cheng)功一半(ban)了。

會后我問他(ta)們老(lao)板，中層有(you)何反應？他(ta)說，先是(shi)(shi)(shi)震(zhen)驚(jing)，都被這些數字驚(jing)呆了，用(yong)他(ta)們的(de)話(hua)說，沒有(you)想到(dao)(dao)公司經(jing)營(ying)到(dao)(dao)這個(ge)程(cheng)度；然后是(shi)(shi)(shi)反省，從來沒有(you)這么深刻的(de)反省過，生產部經(jing)理說質(zhi)量(liang)合格率(lv)和(he)成本控制不好的(de)時(shi)候，非(fei)常內疚；最后是(shi)(shi)(shi)大家(jia)喚起了斗(dou)志，營(ying)銷總監當場(chang)承諾(nuo)，今年不實現(xian)目標，就辭職。這個(ge)老(lao)板說，創業(ye)十(shi)年來，他(ta)又找到(dao)(dao)了創業(ye)時(shi)候的(de)感覺。

認為這(zhe)個經(jing)營分析會本身不(bu)重要，重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)這(zhe)位老(lao)板懂(dong)得了(le)做(zuo)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法，他之后有些(xie)大悟，你們時代興邦說(shuo)文(wen)化突破(po)、文(wen)化突破(po)，原來(lai)就是(shi)把我(wo)(wo)們過去做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營管理(li)活(huo)動，賦予了(le)戰略與文(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)義，然后有目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)把它做(zuo)出(chu)來(lai)，震撼員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心靈，形成團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)共識。我(wo)(wo)說(shuo)，你理(li)解的(de)(de)(de)(de)(de)(de)太正確(que)了(le)，這(zhe)就是(shi)我(wo)(wo)們講的(de)(de)(de)(de)(de)(de)讓文(wen)化落地的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法，這(zhe)就是(shi)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)突破(po)。

以(yi)前(qian)熱(re)播的一(yi)部電視(shi)劇《杜拉拉升職記》中有(you)這樣一(yi)個(ge)場(chang)面，約翰常(chang)因(yin)為違犯公司(si)保密(mi)制(zhi)度，被外方高管李斯(si)特(te)找來(lai)談話(hua)并當(dang)(dang)場(chang)辭退，約翰常(chang)極其不滿，他說我為公司(si)立下汗(han)馬(ma)功勞，公司(si)憑什么說趕我走(zou)我就走(zou)，應當(dang)(dang)給我補償，李斯(si)特(te)回應到，你給公司(si)造成損失，公司(si)不追究你的責任就已(yi)經不錯了，你還想要(yao)補償？請你離(li)開，因(yin)為你違背了我們的價值(zhi)觀(guan)。

一家(jia)企業(ye)的(de)(de)文化(hua)，就是一種(zhong)價值觀(guan)，只不(bu)過是這家(jia)公司的(de)(de)創始人(ren)，高管，中(zhong)(zhong)層在日常的(de)(de)管理活動中(zhong)(zhong)不(bu)斷強化(hua)、傳播和灌輸他(ta)們的(de)(de)主(zhu)張，時間長了(le)，形成了(le)團隊的(de)(de)價值觀(guan)。

一切管(guan)理問(wen)題(ti)，都是文化(hua)問(wen)題(ti)；一切文化(hua)問(wen)題(ti)，都可以通過管(guan)理來解(jie)決！