企業標志牌、LOGO定制：可以借助專業的logo設(she)計軟(ruan)件和(he)工(gong)具，如公(gong)司Logo設(she)計【MyLogoMaker】、AAA LOGO(logo設(she)計軟(ruan)件)；也可以借助企業形象設(she)計公(gong)司或網(wang)站來(lai)定制，如中(zhong)國logo制作網(wang)、LOGO之家。

企業形象墻、文化墻設計：一(yi)般設置在電梯(ti)出(chu)口(kou)、前臺后(hou)面或正對公司門口(kou)，是宣傳企業形象(xiang)與文化的重(zhong)要手(shou)段，最好交(jiao)由(you)正規的企業形象(xiang)設計(ji)公司定制完成。

硬廣告制作：主要是制作一些企業宣傳文化(hua)用品(pin)，比如(ru)宣傳冊、畫(hua)冊、名片(pian)、海(hai)報、廣告牌(pai)、文化(hua)衫定(ding)制。

軟廣告制作：主要(yao)是通過在網絡、電(dian)視(shi)節目等宣(xuan)傳(chuan)載體上插入帶有主觀(guan)指導傾向性(xing)廣(guang)告，需要(yao)專業的方案人(ren)員負責撰寫，可(ke)以向廣(guang)告公(gong)司定制策劃。

APP定制開發：隨著移動端(duan)市場(chang)發(fa)展(zhan)，企業都需要(yao)專(zhuan)(zhuan)屬自(zi)己的(de)(de)APP，方便用戶體(ti)驗，一(yi)般需要(yao)向專(zhuan)(zhuan)業的(de)(de)軟件開發(fa)公司定制(zhi)。

辦公用品定制：包括在(zai)一些辦公用品上加印企(qi)業標志logo，比(bi)如(ru)記(ji)事本、文(wen)件夾、簽(qian)字筆定制(zhi)；還有就是定制(zhi)統一的工(gong)(gong)作服、工(gong)(gong)作證(zheng)、胸卡之類。

辦公家具定制：主要(yao)是考慮辦公(gong)室裝修布局，定制(zhi)合適的(de)辦公(gong)家(jia)具，一般需要(yao)向專業的(de)辦公(gong)家(jia)具廠(chang)家(jia)定制(zhi)生產、安裝。

企業人才定制：可以通(tong)過校(xiao)企合作、人(ren)(ren)才(cai)(cai)培訓聯(lian)盟(meng)、獵頭公司等(deng)方式來(lai)定(ding)制人(ren)(ren)才(cai)(cai)，以滿足企業發展需(xu)要。

商務禮品定制：一般以(yi)精美禮盒包裝(zhuang)，多以(yi)套裝(zhuang)為主，如數碼禮品套裝(zhuang)、中國風禮品套裝(zhuang)、辦公禮品套裝(zhuang)；

會議禮品定制：一般以開會(hui)相(xiang)關禮品(pin)為主(zhu)，比如筆記(ji)本(ben)定(ding)制(zhi)(zhi)、獎(jiang)杯(bei)獎(jiang)牌(pai)定(ding)制(zhi)(zhi)、臺歷定(ding)制(zhi)(zhi)、保溫杯(bei)定(ding)制(zhi)(zhi)；

展會禮品定制：一般以經濟實(shi)用的小禮品為主，比如鑰匙扣、廣(guang)告筆、雨傘(san)、美(mei)甲套裝、手機支架(jia)等定制；

福利禮品定制：一般以(yi)創意新奇、實用美觀(guan)為(wei)主，比(bi)如智能手環、按(an)摩枕(zhen)、迷你咖啡機、時尚(shang)拉桿箱(xiang)等(deng)等(deng)。

公司聚(ju)餐；唱卡拉OK；組織知識競賽，如芒(mang)果视频、規章(zhang)制(zhi)度、專業技能等(deng)等(deng)；舉辦讀(du)書(shu)月、文化沙龍等(deng)活(huo)動；給員(yuan)工過生日；舉辦公司運動會等(deng)等(deng)。

企(qi)業(ye)外出活動也(ye)是(shi)比(bi)較常見的(de)一類芒果视频活動，主要包括組(zu)織員(yuan)工集體旅游或者到(dao)戶(hu)外進行拓展(zhan)活動，目的(de)在于(yu)豐富員(yuan)工的(de)文娛(yu)生(sheng)活，增加(jia)團隊凝聚力；還有就是(shi)涉及到(dao)部分(fen)員(yuan)工因工作業(ye)務(wu)而需要到(dao)外地(di)出差的(de)情(qing)況，差旅補貼相關標準要完善好。

企業(ye)(ye)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)方案主要(yao)有企業(ye)(ye)內(nei)訓(xun)(xun)、企業(ye)(ye)公(gong)開課、網(wang)絡在(zai)線培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的內(nei)容按照培(pei)(pei)訓(xun)(xun)職責(ze)劃分為五(wu)類(lei)：應崗(gang)(gang)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，讓員(yuan)工(gong)達(da)到上崗(gang)(gang)的要(yao)求；提高培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，提升員(yuan)工(gong)崗(gang)(gang)位業(ye)(ye)績(ji)；發展培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，對員(yuan)工(gong)進(jin)行職業(ye)(ye)生(sheng)涯規劃方面的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)；人文(wen)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，培(pei)(pei)養員(yuan)工(gong)的內(nei)外(wai)在(zai)形(xing)象；拓展培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，讓員(yuan)工(gong)親(qin)身去體驗。

要提前策劃好方案，布置好場地，節目表演、頒獎抽獎、領導講話等環節預估好時間。不同規模的公司根據各自預算所選擇的年會禮品自然不同，但都要既(ji)拿得出手(shou)(shou)又(you)要讓員工(gong)滿意。一般(ban)以(yi)手(shou)(shou)機數(shu)碼、大小家電為主(zhu)，還有就是一些(xie)創(chuang)意新奇禮品、食(shi)品茶酒(jiu)禮盒(he)。

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)精(jing)神層文化(hua)代表著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)廣大員工(gong)工(gong)作財富最大化(hua)方面(mian)的共(gong)同(tong)追求，因(yin)而(er)同(tong)樣可以達到激(ji)發(fa)員工(gong)工(gong)作動機的激(ji)勵功能(neng)。它包(bao)括企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)哲學、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)精(jing)神、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)宗旨、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)價值觀、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營理念、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)作風、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)倫(lun)理準則(ze)等內容，是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)意識形態的總和。

成(cheng)立(li)公(gong)(gong)司芒果(guo)视频建設小組，負責公(gong)(gong)司芒果(guo)视频的推廣(guang)；創立(li)公(gong)(gong)司內(nei)部(bu)刊物；在內(nei)部(bu)樹立(li)公(gong)(gong)司芒果(guo)视频標(biao)識(shi)牌；規范(fan)(fan)公(gong)(gong)司員(yuan)工(gong)行(xing)為(wei)規范(fan)(fan)；開展知識(shi)競(jing)賽、技能競(jing)賽、年度優秀員(yuan)工(gong)評比等(deng)活動(dong)方；定期(qi)建立(li)員(yuan)工(gong)與管理人員(yuan)面(mian)對面(mian)的對話等(deng)措施。

目標對于一個團隊來說就像是一座燈塔，有目標的團隊才能夠在工作中有方向、同時能夠激勵成員的信心和工作的動力。團隊目標設立流程：成(cheng)立團隊目(mu)標專家(jia)小組——收(shou)集(ji)內外(wai)部環境資料——列出(chu)符合要(yao)求的(de)目(mu)標——進行(xing)關鍵性指(zhi)標選擇(ze)——列出(chu)實現(xian)目(mu)標的(de)回報(bao)——找出(chu)完(wan)成(cheng)目(mu)標所需(xu)要(yao)的(de)資源及(ji)達成(cheng)目(mu)標的(de)必要(yao)條件——計算完(wan)成(cheng)目(mu)標的(de)時間并確定具體時間。

企(qi)業團(tuan)(tuan)隊中的(de)每一個(ge)員工(gong)(gong)都有自己(ji)擅長的(de)工(gong)(gong)作和能(neng)力，團(tuan)(tuan)隊能(neng)否高效運轉，為企(qi)業創(chuang)造出優秀(xiu)的(de)業績，首先就要要求團(tuan)(tuan)隊里的(de)每一名員工(gong)(gong)都能(neng)夠(gou)正確認識(shi)自己(ji)在團(tuan)(tuan)隊中所扮演的(de)角色：實干者(zhe)(zhe)、協調者(zhe)(zhe)、推進者(zhe)(zhe)、創(chuang)新(xin)者(zhe)(zhe)、信息(xi)者(zhe)(zhe)、監督(du)者(zhe)(zhe)、凝聚者(zhe)(zhe)、完美者(zhe)(zhe)、技術專家。

注重員工薪資的(de)合理分(fen)配；設立創新的(de)激勵(li)機制；建立多(duo)渠(qu)道溝通機制；做(zuo)好員工的(de)情緒調查，控制團隊(dui)的(de)和諧氛(fen)圍；做(zuo)出合理的(de)工作分(fen)配。

功(gong)(gong)能(neng)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊，不(bu)同(tong)的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊在組織中身(shen)負不(bu)同(tong)的(de)(de)功(gong)(gong)能(neng)；跨功(gong)(gong)能(neng)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊，由(you)來自不(bu)同(tong)職能(neng)部門的(de)(de)員工組成(cheng)；管理(li)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊，由(you)不(bu)同(tong)部門的(de)(de)領導(dao)組成(cheng)；自主驅動型團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊，無需管理(li)，且(qie)沒有任何一個人處(chu)于領導(dao)地位；虛擬團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊由(you)身(shen)處(chu)不(bu)同(tong)物(wu)理(li)位置的(de)(de)員工組成(cheng)。

共同的目標：在組成(cheng)團(tuan)隊(dui)過程中，要奔著同個(ge)目標來成(cheng)立這個(ge)團(tuan)隊(dui)。

合適的人員：人(ren)(ren)員選擇非常重要(yao)，要(yao)找腳踏實(shi)地，實(shi)事求是的人(ren)(ren)。

分工要明確：每個人都明(ming)確自己的責任，分工(gong)明(ming)確，會讓(rang)團隊(dui)效率提(ti)高。

獎懲大于懲：罰有(you)成績一定要獎勵，成員(yuan)之間可進行良性競(jing)爭，有(you)不足(zu)要以引導為主。

嚴格的制度：無規(gui)矩則不成方圓，每(mei)個成員都要遵(zun)守制度，都不能(neng)逾越(yue)這個制度。

團隊文化：優秀的(de)團隊要有(you)團隊文化，這是整個團隊的(de)靈(ling)魂，使團隊更具(ju)有(you)生(sheng)命力(li)(li)和(he)活力(li)(li)。

計劃管理：通過預測(ce)、規(gui)劃、預算(suan)、決(jue)策等手段(duan)，把企業的經濟活(huo)動有效地圍繞總目標的要求組(zu)織起來。計劃管理體現了目標管理。

生產管理：即(ji)通過(guo)生產組織(zhi)、生產計劃、生產控(kong)制等手段，對生產系統的設置(zhi)和運(yun)行進行管理。

物資管理：對(dui)企業所需的各種(zhong)生產資料進行有計劃的組(zu)織采購、供應、保管、節約使用和(he)綜(zong)合利用等。

質量管理：對企業的生產成果(guo)進行(xing)監督(du)、考查和檢驗。

成本管理：圍繞企業所有費(fei)用的(de)發生和(he)產品成本(ben)(ben)的(de)形成進(jin)行成本(ben)(ben)預測、成本(ben)(ben)計(ji)劃、成本(ben)(ben)控制、成本(ben)(ben)核(he)算、成本(ben)(ben)分析、成本(ben)(ben)考(kao)核(he)等(deng)。

財務管理：對(dui)企業的財務活動(dong)包(bao)括固定(ding)資(zi)金(jin)(jin)、流動(dong)資(zi)金(jin)(jin)、專(zhuan)用基金(jin)(jin)、盈利等的形成、分配和使用進行管理。

計劃職能：把企(qi)業的(de)(de)各項經(jing)營治理(li)活動(dong)按照(zhao)實現企(qi)業目標的(de)(de)要求，納入完整方案的(de)(de)全部治理(li)活動(dong)。

組織職能：按照(zhao)已制定的計劃(hua)，把(ba)企業各(ge)種資源從分工(gong)協作(zuo)、部門環(huan)節、時間空間等方面系統地結合(he)起(qi)來(lai)，使(shi)之組成協調一致的有機(ji)整體，達到企業資源的最佳(jia)配置和有效利用。

指揮職能：治理者根據自己的責(ze)任和權限，借助指示、命令等(deng)權力手段(duan)和權威(wei)，有效地指導下屬機(ji)構和人員(yuan)履行其職責(ze)，以(yi)實現計劃任務(wu)。

監督職能：根據(ju)企業(ye)經營目標(biao)、計劃、規范和(he)經濟原則(ze)，對企業(ye)的實(shi)際經營活動及其成果進行(xing)監督、檢查(cha)和(he)分析(xi)，糾正計劃執行(xing)中(zhong)的偏差，確保計劃目標(biao)的實(shi)現。

調節職能：為使企業各個方面的(de)關(guan)系和各種活動不發生(sheng)矛盾(dun)，成為和諧的(de)有機整體而進行的(de)協調活動。

用人職能：選拔企業需(xu)要的(de)人(ren)才，為(wei)企業創造更(geng)大(da)的(de)價值。

勞動人事管理：對(dui)企業經濟(ji)活(huo)動中的勞動和人事進行全面(mian)計(ji)劃、統一組織、系統控制、靈活(huo)調節。

工作(zuo)很體面(mian)，有比較有競爭(zheng)力的(de)薪酬，甚至包(bao)括優(you)美、舒適的(de)辦公(gong)環(huan)境(jing)等(deng)等(deng)這些基本的(de)東西。

周圍團隊成(cheng)員言行舉止的(de)傳播(bo)影響。團隊成(cheng)員彼此相(xiang)互信任，有共同的(de)目標(biao)，領導(dao)者善于運用激(ji)勵(li)方法，在這樣(yang)的(de)氛(fen)圍下(xia)(xia)，團隊的(de)創造性和潛力(li)得到激(ji)發，業績就會很顯著。相(xiang)反(fan)，如(ru)果是不好的(de)工作氛(fen)圍，同事之間關(guan)系冷漠，上下(xia)(xia)級之間缺(que)乏溝通(tong)和信任，部門之間互相(xiang)推(tui)卸(xie)責任，則很容易(yi)導(dao)致組(zu)織(zhi)的(de)內耗，使組(zu)織(zhi)目標(biao)無法實現。