企業標志牌、LOGO定制：可以借助專(zhuan)業的logo設計(ji)軟(ruan)件和工具，如(ru)公(gong)司Logo設計(ji)【MyLogoMaker】、AAA LOGO(logo設計(ji)軟(ruan)件)；也可以借助企業形象(xiang)設計(ji)公(gong)司或網站來定制，如(ru)中國logo制作網、LOGO之(zhi)家。

企業形象墻、文化墻設計：一般設置在電梯出口、前臺后面或正(zheng)對公(gong)司(si)門口，是宣傳企業形(xing)象(xiang)與文化(hua)的重要手段，最(zui)好交由正(zheng)規的企業形(xing)象(xiang)設計公(gong)司(si)定制完成。

硬廣告制作：主要(yao)是制(zhi)作一些企業宣(xuan)傳(chuan)文化用品(pin)，比如宣(xuan)傳(chuan)冊、畫(hua)冊、名片、海報、廣告牌、文化衫定制(zhi)。

軟廣告制作：主(zhu)要(yao)是通(tong)過(guo)在(zai)網絡(luo)、電視(shi)節目等宣(xuan)傳載體上插(cha)入帶(dai)有(you)主(zhu)觀(guan)指導傾(qing)向(xiang)(xiang)性廣告(gao)，需要(yao)專業(ye)的方案(an)人(ren)員負(fu)責撰寫，可以向(xiang)(xiang)廣告(gao)公司定制策劃。

APP定制開發：隨(sui)著移(yi)動端市(shi)場發(fa)展，企業都需要專(zhuan)屬自(zi)己的APP，方(fang)便用戶體(ti)驗(yan)，一(yi)般需要向專(zhuan)業的軟件(jian)開發(fa)公司定制。

辦公用品定制：包括在一些辦公用品(pin)上加印企業標志logo，比(bi)如記事(shi)本、文件夾、簽字筆(bi)定制；還(huan)有就是(shi)定制統一的工(gong)作(zuo)服、工(gong)作(zuo)證、胸(xiong)卡之類。

辦公家具定制：主要是(shi)考(kao)慮辦(ban)公(gong)室(shi)裝修布局，定制(zhi)合適(shi)的辦(ban)公(gong)家(jia)具(ju)，一般需要向專業的辦(ban)公(gong)家(jia)具(ju)廠家(jia)定制(zhi)生產、安裝。

企業人才定制：可以通過校企合作、人(ren)(ren)才培(pei)訓(xun)聯盟、獵頭(tou)公司等(deng)方(fang)式來定制(zhi)人(ren)(ren)才，以滿足企業(ye)發展需要(yao)。

商務禮品定制：一般以精美(mei)禮盒包裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)，多以套(tao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)為主，如數碼禮品套(tao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)、中國風禮品套(tao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)、辦公禮品套(tao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)；

會議禮品定制：一般以開會相關禮品為主，比如筆記(ji)本(ben)定(ding)(ding)制(zhi)、獎杯(bei)獎牌定(ding)(ding)制(zhi)、臺歷定(ding)(ding)制(zhi)、保溫(wen)杯(bei)定(ding)(ding)制(zhi)；

展會禮品定制：一般以經濟實用的小(xiao)禮(li)品(pin)為主，比如鑰(yao)匙扣(kou)、廣告(gao)筆、雨傘(san)、美甲套裝、手機支架(jia)等(deng)定制；

福利禮品定制：一般以創意新奇、實用美觀為(wei)主，比如智能(neng)手環、按(an)摩枕、迷你咖(ka)啡機、時尚拉桿箱(xiang)等(deng)等(deng)。

公司(si)聚餐；唱卡拉OK；組織(zhi)知識競賽(sai)，如芒果视频、規章制度、專業技能(neng)等(deng)(deng)等(deng)(deng)；舉辦(ban)讀書月(yue)、文化沙龍等(deng)(deng)活動；給員工過生日；舉辦(ban)公司(si)運動會等(deng)(deng)等(deng)(deng)。

企業外(wai)出(chu)活動也是比較常見的(de)一(yi)類芒果视频活動，主要(yao)包括組織員(yuan)工(gong)集體旅游或(huo)者(zhe)到戶外(wai)進行拓展(zhan)活動，目的(de)在于豐富員(yuan)工(gong)的(de)文娛生活，增(zeng)加(jia)團隊凝聚(ju)力(li)；還有就是涉及(ji)到部分員(yuan)工(gong)因工(gong)作業務(wu)而(er)需(xu)要(yao)到外(wai)地出(chu)差的(de)情況，差旅補貼(tie)相(xiang)關標準要(yao)完善好。

企業(ye)(ye)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)方(fang)(fang)案(an)主要(yao)有企業(ye)(ye)內(nei)訓(xun)(xun)(xun)、企業(ye)(ye)公開(kai)課、網絡在(zai)線培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)的內(nei)容按照培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)職(zhi)責劃分為(wei)五類：應(ying)崗培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，讓員工達到上崗的要(yao)求；提高(gao)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，提升(sheng)員工崗位(wei)業(ye)(ye)績；發展(zhan)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，對(dui)員工進(jin)行職(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯規(gui)劃方(fang)(fang)面(mian)的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)；人文培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，培(pei)(pei)養員工的內(nei)外(wai)在(zai)形象；拓(tuo)展(zhan)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，讓員工親(qin)身(shen)去體(ti)驗。

要提前策劃好方案，布置好場地，節目表演、頒獎抽獎、領導講話等環節預估好時間。不同規模的公司根據各自預算所選擇的年會禮品自然(ran)不同，但都要(yao)既拿(na)得出手又(you)要(yao)讓員工滿意(yi)。一般以手機數碼、大小(xiao)家(jia)電為主，還有就是一些創(chuang)意(yi)新奇禮品、食品茶(cha)酒(jiu)禮盒(he)。

企(qi)(qi)業(ye)精(jing)神層(ceng)文化(hua)代表著企(qi)(qi)業(ye)廣大員工(gong)工(gong)作財(cai)富最(zui)大化(hua)方面(mian)的(de)共同追求，因而同樣可以達到激發員工(gong)工(gong)作動(dong)機的(de)激勵功(gong)能。它包(bao)括企(qi)(qi)業(ye)哲學、企(qi)(qi)業(ye)精(jing)神、企(qi)(qi)業(ye)宗旨、企(qi)(qi)業(ye)價值觀、企(qi)(qi)業(ye)經營理念、企(qi)(qi)業(ye)作風、企(qi)(qi)業(ye)倫理準則等內容，是企(qi)(qi)業(ye)意識形態的(de)總和。

成立(li)(li)公(gong)(gong)司(si)芒果(guo)视(shi)频建設小組，負責(ze)公(gong)(gong)司(si)芒果(guo)视(shi)频的推廣(guang)；創立(li)(li)公(gong)(gong)司(si)內部(bu)刊(kan)物；在內部(bu)樹(shu)立(li)(li)公(gong)(gong)司(si)芒果(guo)视(shi)频標(biao)識(shi)牌(pai)；規范(fan)公(gong)(gong)司(si)員(yuan)工行(xing)為(wei)規范(fan)；開展(zhan)知識(shi)競賽(sai)、技(ji)能(neng)競賽(sai)、年度優秀(xiu)員(yuan)工評比等(deng)活動方；定期(qi)建立(li)(li)員(yuan)工與管理人員(yuan)面(mian)對面(mian)的對話等(deng)措施。

目標對于一個團隊來說就像是一座燈塔，有目標的團隊才能夠在工作中有方向、同時能夠激勵成員的信心和工作的動力。團隊目標設立流程：成(cheng)(cheng)立團(tuan)隊目(mu)(mu)標(biao)專家小組——收集內外部環(huan)境資料——列(lie)出(chu)(chu)符合要求的(de)目(mu)(mu)標(biao)——進行關鍵性指(zhi)標(biao)選(xuan)擇——列(lie)出(chu)(chu)實現目(mu)(mu)標(biao)的(de)回報——找出(chu)(chu)完(wan)成(cheng)(cheng)目(mu)(mu)標(biao)所(suo)需要的(de)資源及達成(cheng)(cheng)目(mu)(mu)標(biao)的(de)必要條件——計算完(wan)成(cheng)(cheng)目(mu)(mu)標(biao)的(de)時間并(bing)確定(ding)具體時間。

企(qi)業團(tuan)隊(dui)中(zhong)的每(mei)一個員工都有自己擅長的工作和能(neng)力，團(tuan)隊(dui)能(neng)否高效運轉(zhuan)，為企(qi)業創造出優秀的業績，首(shou)先就要要求(qiu)團(tuan)隊(dui)里的每(mei)一名員工都能(neng)夠正確認識自己在(zai)團(tuan)隊(dui)中(zhong)所(suo)扮演的角色：實(shi)干者(zhe)(zhe)、協調者(zhe)(zhe)、推進者(zhe)(zhe)、創新(xin)者(zhe)(zhe)、信息者(zhe)(zhe)、監督者(zhe)(zhe)、凝(ning)聚(ju)者(zhe)(zhe)、完美者(zhe)(zhe)、技術專家。

注(zhu)重員工(gong)薪資的合(he)理分(fen)配(pei)；設立(li)創新的激勵機制(zhi)；建立(li)多渠(qu)道(dao)溝通機制(zhi)；做(zuo)好員工(gong)的情緒(xu)調查，控制(zhi)團隊的和諧(xie)氛圍；做(zuo)出(chu)合(he)理的工(gong)作(zuo)分(fen)配(pei)。

功(gong)能(neng)(neng)團隊，不(bu)(bu)同的(de)(de)團隊在組(zu)(zu)織中身(shen)負不(bu)(bu)同的(de)(de)功(gong)能(neng)(neng)；跨功(gong)能(neng)(neng)團隊，由來自(zi)不(bu)(bu)同職能(neng)(neng)部門的(de)(de)員(yuan)工(gong)組(zu)(zu)成；管理(li)團隊，由不(bu)(bu)同部門的(de)(de)領導(dao)組(zu)(zu)成；自(zi)主(zhu)驅動型(xing)團隊，無需管理(li)，且沒(mei)有任何一個(ge)人處于領導(dao)地位(wei)；虛擬團隊，團隊由身(shen)處不(bu)(bu)同物理(li)位(wei)置的(de)(de)員(yuan)工(gong)組(zu)(zu)成。

共同的目標：在組成團隊過程(cheng)中，要奔著同(tong)個(ge)目(mu)標(biao)來(lai)成立這個(ge)團隊。

合適的人員：人員選擇非常(chang)重要，要找腳踏(ta)實地，實事求是的人。

分工要明確：每個人都明確自(zi)己的責任，分(fen)工明確，會讓(rang)團(tuan)隊效(xiao)率提高。

獎懲大于懲：罰有(you)(you)成績一定要獎(jiang)勵，成員之間可進(jin)行良性(xing)競(jing)爭，有(you)(you)不(bu)足要以引導為(wei)主。

嚴格的制度：無(wu)規矩(ju)則(ze)不(bu)成方圓，每個成員都要遵守制度，都不(bu)能逾越(yue)這個制度。

團隊文化：優秀的(de)(de)團隊(dui)要有團隊(dui)文化，這是整個團隊(dui)的(de)(de)靈(ling)魂，使團隊(dui)更具(ju)有生(sheng)命力和(he)活力。

計劃管理：通過預測、規劃(hua)、預算(suan)、決(jue)策等手(shou)段(duan)，把企(qi)業的(de)經濟活(huo)動有效(xiao)地(di)圍繞總目標(biao)的(de)要求組織起來。計劃(hua)管(guan)理體現(xian)了目標(biao)管(guan)理。

生產管理：即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統(tong)的設置和運行進行管(guan)理。

物資管理：對(dui)企業所需的各種生產(chan)資料進(jin)行有計(ji)劃的組織(zhi)采(cai)購、供應、保管、節約使(shi)用(yong)和綜合利(li)用(yong)等。

質量管理：對企業的(de)生產(chan)成果進行(xing)監督、考查和檢(jian)驗。

成本管理：圍(wei)繞企業(ye)所有費用的發生和產品成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)進(jin)行成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)預測(ce)、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)計(ji)劃(hua)、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)核算、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)分(fen)析(xi)、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)考核等。

財務管理：對企業的(de)財務(wu)活動(dong)包括(kuo)固定資金、流動(dong)資金、專(zhuan)用基金、盈利等(deng)的(de)形成、分配(pei)和(he)使用進行管理(li)。

計劃職能：把企業的各項經營治理(li)活動按照實現企業目標(biao)的要(yao)求，納入完整方案的全部治理(li)活動。

組織職能：按照已制定的計(ji)劃，把企(qi)業(ye)各種資(zi)源從分工協作、部(bu)門環(huan)節、時(shi)間空間等(deng)方面系統地結合起來，使之組(zu)成協調一(yi)致的有機整體(ti)，達到企(qi)業(ye)資(zi)源的最佳配(pei)置和有效利用。

指揮職能：治理者(zhe)根(gen)據自己的責任和權限，借(jie)助指示、命(ming)令等(deng)權力(li)手段(duan)和權威(wei)，有效地指導下屬(shu)機構(gou)和人(ren)員履行其職責，以(yi)實現(xian)計(ji)劃任務。

監督職能：根據企業(ye)經營目標、計劃(hua)(hua)、規范和經濟原則，對企業(ye)的(de)實(shi)際經營活動(dong)及其(qi)成果進行監(jian)督(du)、檢查和分(fen)析，糾正計劃(hua)(hua)執行中(zhong)的(de)偏差，確保計劃(hua)(hua)目標的(de)實(shi)現。

調節職能：為使企(qi)業各個方面的(de)關系和各種活動不發生矛盾，成為和諧的(de)有(you)機整體而進(jin)行的(de)協調活動。

用人職能：選拔企(qi)業(ye)(ye)需要(yao)的(de)人(ren)才，為企(qi)業(ye)(ye)創造更大的(de)價值。

勞動人事管理：對企業經(jing)濟活動中的勞動和人事(shi)進行全面計劃、統一(yi)組織(zhi)、系統控制、靈活調節。

工(gong)作很體(ti)面，有(you)比較有(you)競爭力的(de)薪酬，甚至(zhi)包括優美、舒適的(de)辦(ban)公環境(jing)等等這(zhe)些基本的(de)東西(xi)。

周圍團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員言行舉止的(de)傳播影響(xiang)。團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員彼(bi)此相(xiang)(xiang)互信任(ren)(ren)，有(you)共同(tong)的(de)目標，領導者善于運(yun)用激勵方法，在這樣的(de)氛圍下，團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)創造(zao)性和潛力得到激發，業績(ji)就會很顯著。相(xiang)(xiang)反(fan)，如果是不好的(de)工作氛圍，同(tong)事之間關(guan)系冷漠，上下級之間缺乏(fa)溝通(tong)和信任(ren)(ren)，部門之間互相(xiang)(xiang)推(tui)卸責任(ren)(ren)，則(ze)很容易(yi)導致組(zu)織(zhi)的(de)內耗，使組(zu)織(zhi)目標無法實現。