親情化模式：通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。

友情化模式：通過朋友(you)友(you)情關系的內聚功(gong)能(neng)來實現(xian)對企業的管理。

溫情化模式：通過人情義中(zhong)的(de)良心(xin)原則來處理企(qi)業中(zhong)的(de)管(guan)理關系。

隨機化模式：民(min)營企(qi)業(ye)中的獨裁(cai)式管理或者國有企(qi)業(ye)中的行政干預。

制度化模式：指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。【查看詳細>>】

企業管理制度包括了整個公司的文化理念、發展方向、公司的獎懲制度、考勤制度、薪資制度、員工日常行為規范、不同部門的工作流程規定。【查看詳細>>】

屜式管理：每個(ge)人(ren)都(dou)有明確的職務工作規范，必須職、責、權(quan)、利(li)相互(hu)結(jie)合(he)。

危機式管理：讓(rang)每(mei)個(ge)員工知(zhi)道競爭(zheng)的激烈，工作(zuo)中需大膽改革，激流勇(yong)進。

一分鐘管理：明(ming)確(que)列舉一(yi)分鐘能讀完(wan)的主要目標、及時贊美和(he)批評員工。

破格式管理：根據工(gong)作能力和成果(guo)決定升降員工(gong)職(zhi)務，激發(fa)員工(gong)的 創(chuang)造(zao)性。

合攏式管理：表示(shi)管理(li)必須強調個(ge)人(ren)和整體(ti)的配(pei)合，創(chuang)造整體(ti)和個(ge)體(ti)的高度和諧。

走動式管理：企業主管體察民意、了解實情與下屬打成一片，共創業績。【查看詳細>>】

ps：無論什么樣的管理模式或方法，企業的組織管理都要確定領導體制，設立企業管理組織機構；要確定企業組織中的全體人員指定職位、明確職責及相互劃分；還要設計有效的工作程序，制訂切實可行的規章制度。【查看詳細>>】

指企業(ye)在(zai)生產(chan)(chan)過程中(zhong)，對本企業(ye)所需物資(zi)(zi)的(de)采(cai)購、使用、儲備等(deng)行(xing)為進行(xing)計劃(hua)、組織和控制。目的(de)是通過對物資(zi)(zi)進行(xing)有效管理(li)， 以降低企業(ye)生產(chan)(chan)成(cheng)本，加(jia)速資(zi)(zi)金(jin)周轉，進而促進企業(ye)盈利。

物資計劃：企(qi)(qi)業物資管(guan)理的首要(yao)環節(jie)，企(qi)(qi)業進(jin)行(xing)訂(ding)貨采購工作(zuo)和組織企(qi)(qi)業內部物資供應工作(zuo)的依(yi)據

物資采購：這(zhe)個關(guan)(guan)口是企(qi)業成本控制(zhi)的(de)關(guan)(guan)鍵。一般采(cai)(cai)取實行(xing)比價(jia)、限價(jia)和定價(jia)采(cai)(cai)購制(zhi)度為核心的(de)物資采(cai)(cai)購進行(xing)管(guan)理。

物資使用：主要是指物資的(de)配(pei)送及消耗。重點(dian)突(tu)出了配(pei)送方式的(de)靈活(huo)性、多樣性和(he)物資消耗的(de)控制力(li)度(du)。

物資儲備：要調整企業庫存結構、盤活超儲(積壓)物資、加快資金周轉、減少儲備資金占用。【查看詳細>>】

動態質量管理：指計劃、實施、檢查和處置的一個不斷循環的管理過程。這是一個比較成熟的質量管理手段。

全面質量管理：是(shi)一(yi)種全方位、全過程、全員參與的質量(liang)管理。處理質量(liang)問題除(chu)了技術措(cuo)施還有組織措(cuo)施、管理措(cuo)施、經(jing)濟措(cuo)施和合同(tong)措(cuo)施等(deng)一(yi)系列(lie)措(cuo)施。

落實獎懲制度：明確每個部門每個職工的質量責任，做到獎懲分明，這樣才能強化職工的質量意識，使質量控制同時得到強化。【查看詳細>>】

建立控制思路：樹立全員、全系統、全方位的三全成本控制理念，加強產品成本信息和價值鏈的管理。

結合實際管理：根(gen)據不同傳統文化背景和企(qi)業(ye)內部(bu)組織方(fang)式的差別，實施合適的成本企(qi)劃(hua)，切忌(ji)生搬(ban)硬套。

提高人員素質：成本降低方(fang)案(an)不單單是成本核算人員(yuan)的(de)事，是一個(ge)全員(yuan)參(can)加的(de)過(guo)程，大家(jia)都有責任參(can)與、配合。

提高創新精神：將企(qi)(qi)業(ye)(ye)成本管理文(wen)化塑造成芒果视频的(de)一部分，對企(qi)(qi)業(ye)(ye)全體員(yuan)工進(jin)行(xing)培訓教育。

管理人力資源：提高人的創造能力、工作能力、各種技能，才能提高企業的生產效率，才能使企業利潤最大化。【查看詳細>>】

財務預測：是根據財務活動(dong)的(de)(de)歷史資料，考慮(lv)現實的(de)(de)要求(qiu)和(he)條件，對企業未來的(de)(de)財務活動(dong)和(he)財務成(cheng)果作出科學的(de)(de)預計和(he)測(ce)算。

財務決策：這是核心環節(jie)，因為財(cai)務預測(ce)是為財(cai)務決(jue)策服(fu)務的，決(jue)策成功與否直接關系到企業的興衰成敗。

財務計劃：是運用科學的技術手段和數(shu)學方(fang)法(fa)，對(dui)目標(biao)(biao)進行綜合平衡，制訂(ding)主要計(ji)劃指標(biao)(biao)，擬定(ding)增產節約措(cuo)施，協(xie)調(diao)各項計(ji)劃指標(biao)(biao)。

財務控制：是在生產經營(ying)活(huo)動的過程中，以(yi)計(ji)(ji)(ji)劃任務和(he)各項定額為依據(ju)，對資金的收入、支出、占(zhan)用、耗費進行(xing)日常的計(ji)(ji)(ji)算和(he)審核(he)，以(yi)實現計(ji)(ji)(ji)劃指標，提高(gao)經濟(ji)效(xiao)益。

財務分析：是以核算資(zi)料為主(zhu)要依(yi)據，對企業(ye)財務活動的過程和結(jie)果進行調查研究，評價計劃完成情況，分析(xi)影響(xiang)計劃執行的因(yin)素，挖(wa)掘企業(ye)潛力，提出改進措(cuo)施。

財務檢查：是以核算資料為主要依據，對企業經濟活動和財務收支的合理性、合法性和有效性所進行的檢查。【查看詳細>>】

招聘面試：根據需求尋求符合的潛在人才資源，對已經尋找到的人才資源進行篩選、確認。

培訓開發：可以通(tong)過崗位(wei)培(pei)訓(xun)、技(ji)能培(pei)訓(xun)、素(su)質培(pei)訓(xun)、素(su)質拓(tuo)展訓(xun)練(lian)、院校(xiao)合作培(pei)訓(xun)等方式來完成素(su)質能力提(ti)升。

績效考核：通過績效的(de)考核激(ji)勵使崗位期望的(de)投(tou)入產(chan)出比與實際的(de)崗位投(tou)入產(chan)出比之間(jian)(jian)建立起(qi)相互關系(xi)，維持投(tou)入產(chan)出比之間(jian)(jian)相對(dui)穩定(ding)的(de)關系(xi)。

薪酬福利：解決(jue)對(dui)于(yu)給(gei)定的(de)(de)人力成本，如(ru)何分(fen)配(pei)才能與崗位價值體系(xi)想匹配(pei)；采(cai)用什(shen)么樣的(de)(de)薪酬福利體系(xi)最能刺激勞資雙方的(de)(de)積極性(xing)

員工關系：保證員工(gong)在職期間(jian)能夠(gou)高高興興、勤(qin)勤(qin)懇懇的工(gong)作；員工(gong)離職時能夠(gou)心態平和，消除(chu)對企業的仇視與不滿。

人力資源規劃：解決一定時間內企業的人力資源需求，包括崗位需求、人員需求、員工素質能力提升需求和人力資源的供給量。【查看詳細>>】

交易營銷：該階段的營銷管理以交易為中心，以銷售活動為主，追求銷售額增長，關注發展新顧客。

關系營銷：該階(jie)段的營銷(xiao)管理以顧客(ke)關(guan)系為中心(xin)，追求留住顧客(ke)、多次成交和更持(chi)續(xu)的生意(yi)關(guan)系，最關(guan)注的是顧客(ke)滿意(yi)度。

價值營銷：該階段的營(ying)銷管理以品(pin)牌價值為中心，追求獲得(de)更高顧客資(zi)產(chan)和(he)品(pin)牌資(zi)產(chan)，注(zhu)重(zhong)深(shen)入挖掘顧客價值。

價值網營銷：該階段營銷管理以網絡和價值網絡為中心，關注利用外部資源的引入和網絡效應帶來增強營銷管理水平的效能和效率。【查看詳細>>】