企業組織管理結構模式

從企業組織發展歷史來看，組織結構模式主要經過了直線制、職能制、直線職(zhi)能制(zhi)、事(shi)業部(bu)制(zhi)的發展演變過程。而如今又出(chu)現了新型的組織結(jie)構模式。下(xia)面做詳細講(jiang)解(jie)。

1、超事業部制

超(chao)(chao)事業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)制是(shi)在事業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)制的(de)基礎上演變而來(lai)的(de)新型組織結構模式，它首先按照產品(pin)、地區和顧客等標志將企業(ye)(ye)劃分(fen)為若干相對(dui)獨(du)立的(de)經營單(dan)位，分(fen)別組成事業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)，然(ran)后將提供產品(pin)（服務(wu)）的(de)種(zhong)類(lei)相近、地理位置相對(dui)集中(zhong)、顧客對(dui)象相同的(de)事業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)組合在一起(qi)形(xing)成超(chao)(chao)事業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)。

2、矩陣制

亦(yi)稱規劃——目(mu)(mu)(mu)標結(jie)構、非長期固定性(xing)或(huo)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)性(xing)組織結(jie)構。是(shi)(shi)一種縱、橫(heng)兩(liang)套系(xi)統(tong)交叉形成的復合組織結(jie)構。縱向是(shi)(shi)職能系(xi)統(tong)，橫(heng)向是(shi)(shi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)系(xi)統(tong)是(shi)(shi)為完成某項(xiang)任(ren)務而組成的項(xiang)目(mu)(mu)(mu)系(xi)統(tong)。

3、多維立體組織

又(you)稱多(duo)維(wei)組(zu)(zu)(zu)織、立體組(zu)(zu)(zu)織、多(duo)維(wei)立體矩陣(zhen)制等，是矩陣(zhen)制的(de)進一步發(fa)展，是矩陣(zhen)組(zu)(zu)(zu)織結(jie)構(gou)形式(shi)與事業部(bu)制結(jie)構(gou)形式(shi)的(de)有(you)機結(jie)合。綜合考(kao)慮了產品、地區(qu)、職能(neng)參(can)謀機構(gou)，形成了產品利(li)潤(run)中心(xin)、地區(qu)利(li)潤(run)中心(xin)和(he)(he)專業成本中心(xin)三(san)類主要(yao)(yao)的(de)管理組(zu)(zu)(zu)織機構(gou)系統。主要(yao)(yao)應用于跨國(guo)公司和(he)(he)規模巨大的(de)跨地區(qu)公司。

4、模擬分權組織

是在事業部制和直線職能制之間產生的一種新的組織形式。是根據生產經營活動連續性很強的大型聯合企業內部各組成部分的生產技術特點及其對管理的不同要求，人為地把企業分成許多組織單位，并把它們看成是相對獨(du)立的(de)生產經營部門，賦(fu)予他們盡可能(neng)大(da)的(de)生產經營自(zi)主權，讓他們擁有(you)自(zi)己的(de)職能(neng)機(ji)構，使每一個(ge)單位負有(you)“模擬(ni)性”的(de)盈虧責任，實(shi)現“模擬(ni)”的(de)獨(du)立經營、獨(du)立核算，以調動其生產積極性和(he)主動性。

5、流程型組織

隨著信息科學技術的發展(zhan)，為了(le)適應(ying)競爭激烈(lie)、變化急(ji)速的市場(chang)需(xu)要而出現的一種全(quan)新的以(yi)(yi)業(ye)務流程(cheng)為中心的組織模式。特點是，以(yi)(yi)提(ti)高對(dui)(dui)顧(gu)客需(xu)求的反應(ying)速度與效率，降(jiang)低對(dui)(dui)顧(gu)客的產品或服(fu)務供應(ying)成本(ben)為目標；管理者的職權(quan)很(hen)大，業(ye)務流程(cheng)較(jiao)長(chang)，實行(xing)全(quan)程(cheng)式管理；縱向管理鏈較(jiao)短，而橫向管理鏈較(jiao)長(chang)。

6、網絡型組織

亦稱虛擬組(zu)織(zhi)。是(shi)以(yi)信息、通信技術(shu)為基礎，依(yi)靠高(gao)度(du)發(fa)達的(de)網(wang)絡，將供(gong)應、生產、銷(xiao)售(shou)企業和(he)客戶，乃至競(jing)爭(zheng)對手等獨(du)立的(de)企業或個體(ti)連接而成的(de)經濟聯合體(ti)。

企業如何進行組織管理？

方法一

1、要確定領導(dao)(dao)體(ti)制，設立企業管(guan)理組織機構(gou)。體(ti)制是一種機構(gou)設置、職責(ze)權限和(he)領導(dao)(dao)關系、管(guan)理方式的(de)結構(gou)體(ti)系。確定領導(dao)(dao)體(ti)制，設立管(guan)理組織機構(gou)，其實就(jiu)是要解決領導(dao)(dao)權的(de)權力結構(gou)問題，它(ta)(ta)包括權力劃分、職責(ze)分工及其它(ta)(ta)們之間的(de)相互關系。在確定領導(dao)(dao)體(ti)制時，形式可以多種多樣。

2、要確(que)定企業組織中(zhong)的全體人員指(zhi)定職(zhi)位、明確(que)職(zhi)責(ze)及相(xiang)互劃(hua)分。使組織中(zhong)的每一個人明白自己在組織中(zhong)處(chu)于什(shen)么(me)樣的位置，需要干什(shen)么(me)工作。也(ye)就是明確(que)每個員工的責(ze)任(ren)，并授予(yu)相(xiang)應(ying)的權力，切實做到責(ze)、權、利相(xiang)統一。

3、要設計有效的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)程(cheng)序，制(zhi)訂切實(shi)可行的(de)(de)(de)(de)規(gui)章(zhang)制(zhi)度。一個企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)任何(he)事(shi)情都應該按照某(mou)種程(cheng)序來進行，都必須遵守相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)規(gui)章(zhang)制(zhi)度。這就(jiu)要求企(qi)業(ye)(ye)有明確的(de)(de)(de)(de)責任制(zhi)和良好的(de)(de)(de)(de)操作(zuo)規(gui)程(cheng)，做到(dao)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)政策(ce)制(zhi)度化(hua)，實(shi)施可操作(zuo)性(xing)管(guan)理。一個混亂無序的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)組織是無法保證完成企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)總目標、總任務的(de)(de)(de)(de)。

方法二

采用(yong)適用(yong)的管(guan)理系(xi)統。我們公司結(jie)合組織(zhi)管(guan)理特點，使用(yong)了日事清管(guan)理系(xi)統。

1、充(chong)分發揮了日事(shi)(shi)清時(shi)(shi)間管(guan)理“四象限”功能(neng)，它能(neng)夠確定(ding)(ding)重(zhong)要的事(shi)(shi)情(qing)，確定(ding)(ding)優先(xian)順序(xu)，確定(ding)(ding)重(zhong)要的事(shi)(shi)情(qing)一(yi)定(ding)(ding)會有(you)(you)合適的時(shi)(shi)間進行安(an)排(pai)，確定(ding)(ding)每一(yi)件事(shi)(shi)情(qing)都(dou)(dou)有(you)(you)時(shi)(shi)間的設定(ding)(ding)，都(dou)(dou)能(neng)夠合理地解決。在(zai)有(you)(you)效管(guan)理者那里，不存(cun)在(zai)“忙”這個概念，所(suo)有(you)(you)的事(shi)(shi)情(qing)都(dou)(dou)會有(you)(you)序(xu)和(he)合理，進而也就有(you)(you)效。

2、左右的關(guan)系(xi)如(ru)何等(deng)等(deng)。使用日(ri)事清可以避免由于職(zhi)責不(bu)(bu)清、分工不(bu)(bu)明(ming)、任務分解不(bu)(bu)到位等(deng)造成(cheng)執行中(zhong)的障礙，才能(neng)使組織協(xie)調(diao)地運行，保證(zheng)組織目(mu)標的實現。

3、充(chong)分發(fa)揮日(ri)事(shi)清(qing)團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)功(gong)能，可以滿足員工(gong)的(de)移動(dong)辦公需求。操(cao)作(zuo)(zuo)簡單，布(bu)局明確(que)。充(chong)分保障(zhang)了每個部門以及每個成員的(de)獨立(li)辦公空間。同時方便(bian)查看交叉工(gong)作(zuo)(zuo)內容的(de)進展(zhan)和實施情(qing)況，便(bian)于(yu)(yu)管理者了解員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)飽和度。借助于(yu)(yu)整體的(de)力量，使(shi)局部和每個人發(fa)揮出最大的(de)效能。