企業組織管理結構模式

從企業組織發展歷史來看，組織結構模式主要經過了直線制、職能制、直線職能(neng)制、事業部制的發展(zhan)演變過程。而如今又出現了新型的組織結構模式(shi)。下面做詳細講解。

1、超事業部制

超事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)制(zhi)是在事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)制(zhi)的基礎上演變而來的新型組(zu)織結構模式(shi)，它(ta)首先(xian)按照產品(pin)、地區和顧客等標志將企業(ye)(ye)(ye)劃分(fen)為若干相對獨立的經(jing)營(ying)單位，分(fen)別組(zu)成事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)，然后將提供(gong)產品(pin)（服務）的種類相近、地理位置相對集中(zhong)、顧客對象(xiang)相同的事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)組(zu)合(he)在一起(qi)形成超事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)。

2、矩陣制

亦稱規劃——目標結構、非長期固定性或項(xiang)目性組織結構。是一(yi)種縱、橫兩套系(xi)統(tong)交叉形(xing)成的復(fu)合組織結構。縱向(xiang)(xiang)是職能(neng)系(xi)統(tong)，橫向(xiang)(xiang)是項(xiang)目系(xi)統(tong)是為完(wan)成某項(xiang)任務而組成的項(xiang)目系(xi)統(tong)。

3、多維立體組織

又稱(cheng)多維組(zu)織(zhi)、立體(ti)組(zu)織(zhi)、多維立體(ti)矩陣制等，是(shi)(shi)矩陣制的(de)(de)進一步發(fa)展，是(shi)(shi)矩陣組(zu)織(zhi)結(jie)(jie)構(gou)(gou)形式與事業(ye)部制結(jie)(jie)構(gou)(gou)形式的(de)(de)有機結(jie)(jie)合(he)。綜合(he)考慮了(le)產品、地區、職能參謀機構(gou)(gou)，形成(cheng)了(le)產品利潤(run)中心、地區利潤(run)中心和專業(ye)成(cheng)本中心三類主要(yao)的(de)(de)管理組(zu)織(zhi)機構(gou)(gou)系統。主要(yao)應用于跨(kua)國公司(si)和規模巨大的(de)(de)跨(kua)地區公司(si)。

4、模擬分權組織

是在事業部制和直線職能制之間產生的一種新的組織形式。是根據生產經營活動連續性很強的大型聯合企業內部各組成部分的生產技術特點及其對管理的不同要求，人為地把企業分(fen)成(cheng)許多組織單位(wei)，并(bing)把它們(men)(men)看成(cheng)是相對獨立(li)(li)的生(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)部(bu)門，賦予(yu)他(ta)們(men)(men)盡(jin)可能大的生(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)自(zi)主(zhu)(zhu)權，讓他(ta)們(men)(men)擁有自(zi)己(ji)的職能機構，使(shi)每(mei)一個單位(wei)負(fu)有“模擬性”的盈虧責任，實(shi)現“模擬”的獨立(li)(li)經(jing)(jing)營(ying)、獨立(li)(li)核(he)算(suan)，以調動(dong)其生(sheng)產積極性和主(zhu)(zhu)動(dong)性。

5、流程型組織

隨(sui)著(zhu)信息(xi)科學技術的(de)發展，為了適應(ying)競爭激烈、變化急速(su)(su)的(de)市(shi)場需要(yao)而出(chu)現的(de)一種全(quan)新的(de)以(yi)業務流程(cheng)為中(zhong)心的(de)組織模式。特點是，以(yi)提高對(dui)顧客(ke)需求的(de)反應(ying)速(su)(su)度與效(xiao)率，降(jiang)低對(dui)顧客(ke)的(de)產品或服務供應(ying)成本為目標；管理(li)(li)者的(de)職(zhi)權很大，業務流程(cheng)較長，實行全(quan)程(cheng)式管理(li)(li)；縱向管理(li)(li)鏈(lian)較短，而橫向管理(li)(li)鏈(lian)較長。

6、網絡型組織

亦(yi)稱虛(xu)擬組(zu)織。是以信(xin)息、通信(xin)技術為基(ji)礎，依靠高度發達的(de)網絡(luo)，將供應、生(sheng)產、銷售企業(ye)(ye)和客戶，乃至競(jing)爭對手(shou)等獨立的(de)企業(ye)(ye)或個體連接(jie)而成的(de)經濟聯(lian)合體。

企業如何進行組織管理？

方法一

1、要(yao)確定(ding)領導體(ti)制，設立企業(ye)管理(li)組織機構(gou)。體(ti)制是一種機構(gou)設置、職責權(quan)限和領導關系、管理(li)方式的結(jie)(jie)構(gou)體(ti)系。確定(ding)領導體(ti)制，設立管理(li)組織機構(gou)，其實就是要(yao)解決領導權(quan)的權(quan)力結(jie)(jie)構(gou)問題，它(ta)包括權(quan)力劃分、職責分工及其它(ta)們(men)之間的相互關系。在確定(ding)領導體(ti)制時，形式可以多(duo)種多(duo)樣。

2、要(yao)(yao)確定企業組織中的全體人員(yuan)指定職(zhi)位(wei)、明確職(zhi)責及相互劃分。使組織中的每一個人明白(bai)自己在組織中處(chu)于什么(me)樣的位(wei)置，需要(yao)(yao)干(gan)什么(me)工(gong)作。也(ye)就是(shi)明確每個員(yuan)工(gong)的責任，并(bing)授予相應的權力，切實做到責、權、利相統一。

3、要(yao)(yao)設(she)計有(you)效的工作程序(xu)，制(zhi)訂切(qie)實可行的規章制(zhi)度(du)。一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)的任(ren)(ren)何(he)事(shi)情都(dou)應(ying)該按照某種程序(xu)來進行，都(dou)必須遵守相應(ying)的規章制(zhi)度(du)。這就要(yao)(yao)求企(qi)業(ye)有(you)明確的責(ze)任(ren)(ren)制(zhi)和良好的操作規程，做(zuo)到(dao)企(qi)業(ye)管理(li)的政策制(zhi)度(du)化，實施可操作性管理(li)。一(yi)(yi)個混亂無序(xu)的企(qi)業(ye)組織是無法保證完成企(qi)業(ye)的總目標、總任(ren)(ren)務的。

方法二

采用適(shi)用的(de)管理系統。我們公司結合(he)組織管理特點(dian)，使用了(le)日事清(qing)管理系統。

1、充分發揮了日事(shi)(shi)清時間(jian)管理(li)(li)“四象限”功能(neng)，它能(neng)夠確(que)定(ding)重要的(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing)，確(que)定(ding)優先順序(xu)，確(que)定(ding)重要的(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing)一(yi)定(ding)會有(you)合(he)(he)適(shi)的(de)時間(jian)進行(xing)安排(pai)，確(que)定(ding)每一(yi)件事(shi)(shi)情(qing)(qing)都(dou)有(you)時間(jian)的(de)設(she)定(ding)，都(dou)能(neng)夠合(he)(he)理(li)(li)地解決。在有(you)效管理(li)(li)者那里，不存在“忙”這個概念，所有(you)的(de)事(shi)(shi)情(qing)(qing)都(dou)會有(you)序(xu)和合(he)(he)理(li)(li)，進而也就有(you)效。

2、左右的關系如何(he)等等。使用日事清可以避免由于職責不清、分(fen)工(gong)不明、任(ren)務分(fen)解(jie)不到(dao)位等造成執行中(zhong)的障(zhang)礙，才(cai)能使組織協調地運行，保(bao)證組織目標的實(shi)現(xian)。

3、充分發(fa)揮日事清團(tuan)隊協作(zuo)功能，可以滿足員工的(de)(de)(de)移動辦公(gong)需求。操作(zuo)簡(jian)單，布(bu)局(ju)明確。充分保障了(le)每(mei)個部(bu)門以及每(mei)個成(cheng)員的(de)(de)(de)獨立辦公(gong)空間。同(tong)時(shi)方便查看(kan)交叉(cha)工作(zuo)內容的(de)(de)(de)進展和(he)實施情況，便于管理者了(le)解員工的(de)(de)(de)工作(zuo)飽(bao)和(he)度。借助(zhu)于整體(ti)的(de)(de)(de)力量，使局(ju)部(bu)和(he)每(mei)個人發(fa)揮出(chu)最大的(de)(de)(de)效能。