企業工作計劃管理制度

為確保公司工作(zuo)計(ji)(ji)劃目(mu)標(biao)的有效分解和(he)落實，及時掌握(wo)工作(zuo)狀態，落實目(mu)標(biao)管理，促進(jin)公司生產經(jing)營活動的有序開展，強化計(ji)(ji)劃執(zhi)行力(li)度，提高(gao)計(ji)(ji)劃管理的效率(lv)和(he)效果，特制訂(ding)本(ben)制度。

一、計劃目的

使分項工作和整體工作方向保持一致，工作條理清晰，點位明確，管理規范，順利實施公司的生產經營目標。

二、計劃種類

（一(yi)）按性質分(fen)為公(gong)司(si)計(ji)劃(hua)、部門計(ji)劃(hua)和個人(ren)計(ji)劃(hua)。

（二）按時間分為年度計(ji)劃(hua)(hua)、月計(ji)劃(hua)(hua)和項目(mu)節點計(ji)劃(hua)(hua)。

三、計劃要素

計(ji)(ji)劃要(yao)素包括計(ji)(ji)劃內(nei)容(rong)、責任主體、完成時間和考核標準。

（一）計(ji)劃內(nei)容(rong)：是指工作具(ju)體內(nei)容(rong)，要求描述(shu)要具(ju)體、明確，與實際一致，不得含(han)糊其辭；

（二）責(ze)任人(ren)：每(mei)項(xiang)具體工作必(bi)須有(you)明確(que)的責(ze)任人(ren)；

（三）完(wan)成時間：每項工作均(jun)應有明確(que)的完(wan)成時間，完(wan)成時間必須與公司總體工作節點一(yi)致(zhi)；

（四(si)）考(kao)核標準：每項工(gong)作(zuo)必須有明確(que)可考(kao)核的標準，不得(de)模棱(leng)兩可。

四、計劃節點

（一）年度計劃：

年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)度(du)(du)計(ji)劃(hua)應在每(mei)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)末12月(yue)20日(ri)（節假日(ri)提前(qian)）前(qian)將第(di)二年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)度(du)(du)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)度(du)(du)計(ji)劃(hua)編(bian)制、審核(he)完成并公布。年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)度(du)(du)計(ji)劃(hua)考核(he)時(shi)間(jian)為上年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)末月(yue)26日(ri)至本年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)末月(yue)25日(ri)止，編(bian)制時(shi)間(jian)為每(mei)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)11月(yue)1日(ri)至12月(yue)20日(ri)間(jian)。

（二）月計劃

月(yue)計(ji)劃應(ying)在每(mei)月(yue)24日(ri)(ri)（節假日(ri)(ri)提前）前將下月(yue)計(ji)劃編制、審核完成并上(shang)報公司辦(ban)公室，以便(bian)監督落實和考核。月(yue)計(ji)劃考核時(shi)間(jian)為上(shang)月(yue)26日(ri)(ri)至(zhi)當月(yue)25日(ri)(ri)止(zhi)。每(mei)月(yue)22日(ri)(ri)下午4:00以會議形(xing)式制定月(yue)計(ji)劃（節假日(ri)(ri)提前）。

（三）節點計劃

項目工程(cheng)(cheng)于公司確定(ding)之日(ri)起5日(ri)內、臨近節點工程(cheng)(cheng)于節點前(qian)3個月制定(ding)倒計時計劃，由(you)分管領導(dao)組織相關(guan)人員、辦公室(shi)通過會議(yi)的形式制定(ding)，報總(zong)經(jing)理批準后執(zhi)行；

五、計劃編制

（一(yi)）公(gong)司實(shi)(shi)行部門(men)(men)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)和(he)個人(ren)(ren)(ren)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)相結合(he)的(de)(de)(de)管(guan)理形式(shi)，行財類(lei)管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)主管(guan)級以(yi)上(shang)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、工程技術(shu)類(lei)管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)現場(chang)代(dai)(dai)表及以(yi)上(shang)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)需要制定(ding)個人(ren)(ren)(ren)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，部門(men)(men)負責(ze)人(ren)(ren)(ren)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)代(dai)(dai)替部門(men)(men)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)；工作(zuo)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)內(nei)容為本部門(men)(men)（崗位）職責(ze)規定(ding)的(de)(de)(de)工作(zuo)內(nei)容、各(ge)種會議決議及上(shang)級臨時(shi)安排(pai)的(de)(de)(de)工作(zuo)任務；工作(zuo)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)采用統一(yi)的(de)(de)(de)格式(shi)編制（見附(fu)件），由辦公(gong)室(shi)負責(ze)編制并(bing)組織實(shi)(shi)施。工作(zuo)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)必(bi)須(xu)由部門(men)(men)第一(yi)責(ze)任人(ren)(ren)(ren)認可后上(shang)傳公(gong)司辦公(gong)室(shi)；

（二）副(fu)總經(jing)理應(ying)根據(ju)分(fen)管(guan)工作總體(ti)經(jing)目標，結合(he)(he)公(gong)司總經(jing)理臨時(shi)下達的(de)指令(ling)，對所管(guan)轄的(de)各(ge)部(bu)門(men)計(ji)劃進行整合(he)(he)，列(lie)出需要跟蹤和檢查的(de)重(zhong)要事件。

（三）辦公室負責(ze)于(yu)每月26日前將(jiang)各部門(men)月工作計劃上報董事長、總經理。

（四(si)）工作計劃必須按以下要求編制(zhi)。

1、主要工(gong)作(zuo)內容：部門（崗位）職(zhi)責規定、在(zai)計劃(hua)時間(jian)段(duan)內應實施或完成(cheng)的工(gong)作(zuo)事(shi)項(xiang)，會議決(jue)議、上級(ji)領導(dao)臨時安排的工(gong)作(zuo)實現(xian)；工(gong)作(zuo)事(shi)項(xiang)描述簡(jian)約、明確、具體。

2、完成日期(qi)：指(zhi)預計完成某(mou)項(xiang)(xiang)工作(zuo)事項(xiang)(xiang)的(de)具體(ti)日期(qi)，跨(kua)計劃時間段的(de)工作(zuo)事項(xiang)(xiang)要明確(que)本(ben)計劃時段內應(ying)完成程(cheng)度。

3、責任主體(ti)：工(gong)作(zuo)計劃中必須明確(que)各項(xiang)工(gong)作(zuo)的責任主體(ti)，落(luo)實到個人。

4、目標設(she)定：重點工(gong)(gong)作事(shi)項必須設(she)定達成(cheng)目標，跨度工(gong)(gong)作應(ying)設(she)定階段目標，并在階段工(gong)(gong)作總結中對目標達成(cheng)情(qing)況(kuang)進行(xing)自我(wo)評價。

5、工(gong)作(zuo)計(ji)(ji)(ji)劃必(bi)須根據(ju)公司年(nian)度經(jing)營目(mu)標及項目(mu)節點計(ji)(ji)(ji)劃分解行成(cheng)月計(ji)(ji)(ji)劃的(de)重點內(nei)容，年(nian)度工(gong)作(zuo)計(ji)(ji)(ji)劃中的(de)重點工(gong)作(zuo)應在(zai)月工(gong)作(zuo)計(ji)(ji)(ji)劃中具體(ti)體(ti)現，避免造成(cheng)工(gong)作(zuo)偏差(cha)。

（五(wu)）在編制(zhi)月(yue)工(gong)作計(ji)劃時(shi)，必(bi)須對上月(yue)工(gong)作計(ji)劃完成(cheng)情況作簡(jian)要(yao)(yao)總結，正(zheng)在進行中的(de)(de)工(gong)作要(yao)(yao)說明工(gong)作進展的(de)(de)程(cheng)度(du)，未能按(an)期完成(cheng)的(de)(de)工(gong)作須說明未完成(cheng)的(de)(de)原因(yin)及(ji)預(yu)計(ji)完成(cheng)時(shi)間，并納入下(xia)月(yue)工(gong)作計(ji)劃。

（六）各(ge)部門在保持計劃(hua)(hua)工作嚴肅性的(de)同時，可(ke)根(gen)據實際情況有調整計劃(hua)(hua)的(de)靈活(huo)性，衡量的(de)標(biao)準是(shi)是(shi)否對公司(si)總體目標(biao)造成影響(xiang)。調整計劃(hua)(hua)應提前上報(bao)辦公室，由辦公室交總經理審查。

（七）公司及部門(men)應編制(zhi)年度計(ji)劃(hua)、月計(ji)劃(hua)和(he)項目節點(dian)計(ji)劃(hua)，個(ge)人編制(zhi)月計(ji)劃(hua)。

六、計劃調整

由于公司經營(ying)計劃、方(fang)向、策略發生調(diao)整，原定計劃要即(ji)時(shi)調(diao)整，由辦公室統(tong)一調(diao)整，調(diao)整方(fang)法同計劃編制。

七、管理職責

公司實(shi)行二級計劃(hua)管理(li)體系，辦(ban)公室負責監督各部門計劃(hua)制定與實(shi)施(shi)，各部門負責分解、監督本部門計劃(hua)的實(shi)施(shi)與考(kao)核(he)。

（一）辦公室主要職能：

1、負責(ze)收集整(zheng)理各部門工作計(ji)劃并上報董(dong)事長、總經(jing)理。

2、負責督促實施、跟蹤各部門重點工作，及時向相(xiang)關領導反(fan)饋信息。

3、負(fu)責建立公司工作計劃管理和評價體系，并對(dui)各(ge)部門(men)計劃執(zhi)行(xing)(xing)情(qing)況進行(xing)(xing)匯總、分析(xi)、評價和考核。

（二）部(bu)(bu)門職責(ze)(ze)：各部(bu)(bu)門負(fu)責(ze)(ze)人(ren)是本部(bu)(bu)門工作(zuo)計(ji)劃(hua)的第(di)一責(ze)(ze)任人(ren)，對所管(guan)轄部(bu)(bu)門工作(zuo)計(ji)劃(hua)的編制、跟進、落(luo)實、評價等負(fu)直接責(ze)(ze)任。

1、負責組織編制所(suo)管轄部門(men)工作計劃。

2、負責與公司保(bao)持工作計劃銜(xian)接(jie)關(guan)系，并接(jie)受公司的指導和監(jian)督。

3、負責(ze)組織跟(gen)進(jin)、協調、落實(shi)所管轄部門工作(zuo)計劃(hua)，協調、落實(shi)公司重點工作(zuo)計劃(hua)的實(shi)現。

4、負責建立(li)所管轄部門工(gong)作計(ji)劃管理(li)，并對部門工(gong)作計(ji)劃實施(shi)情(qing)況(kuang)進行總(zong)結、分析和評價。

5、負責(ze)所管轄部(bu)門(men)工作計(ji)劃的上報與(yu)計(ji)劃執(zhi)行情況(kuang)的總結。

八、計劃跟進

（一）工(gong)作計(ji)劃經審批后，各部門（個(ge)人）應嚴格(ge)(ge)執行，確保各項工(gong)作的落實，辦(ban)公(gong)室要嚴格(ge)(ge)考核。

（二）各部門負責(ze)人要清楚本(ben)部門各階段重點工作事(shi)項和(he)開展情況，存在(zai)的問(wen)題、困難，解(jie)決(jue)辦法及處理措施。

（三）各部門在調整工作(zuo)計劃、工作(zuo)計劃不能執行或(huo)中途終(zhong)止時，應及時反饋至辦(ban)公室(shi)，并說明原因。

（四）辦公(gong)室每月(yue)(yue)末28日前組(zu)織月(yue)(yue)總結會，會議內容(rong)主(zhu)要包(bao)括(kuo)但(dan)不限(xian)于：

1、通報(bao)上月各項重點工作完成情況及工作計劃考評(ping)結果；

2、各部門通報(bao)近(jin)期工(gong)作中存在(zai)的問題和困(kun)難，及需要(yao)公司或其它(ta)部門協助、協調解決的事項；

3、公司對下一階(jie)段工作提出要求和指引；

4、其它需協調(diao)解(jie)決的事項。

九、計劃管理

辦公室(shi)按月(yue)(yue)對各(ge)部(bu)門月(yue)(yue)重點(dian)工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)進行考評并(bing)通報(bao)結果，主要(yao)考評工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)報(bao)送及(ji)時(shi)性、編制質量及(ji)工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)完(wan)成(cheng)情(qing)況。

（一）報送及時性：工作(zuo)計(ji)(ji)劃及總結(jie)必須在規定完成日內(nei)以電子文檔(dang)方式發送到公司郵箱，郵箱地(di)址：hengsendc@163.com。不按時報送 (包括年度(du)計(ji)(ji)劃、月度(du)計(ji)(ji)劃及月總結(jie))的(de)部門(men)（個人），每次扣責任人款(kuan)20元(yuan)。

（二）編制質量

1、工作計劃及總結(jie)格式不(bu)合(he)格的(de)視同未(wei)交處理(li)，每次扣(kou)責任人款(kuan)20元。

2、工作計劃及總(zong)結的內容不完整（重要(yao)工作未(wei)列入、年(nian)度(du)工作計劃中(zhong)的階段性(xing)重點(dian)(dian)工作未(wei)涵蓋(gai)、董事長、總(zong)經理指示的重點(dian)(dian)工作未(wei)列入等），重要(yao)工作遺漏一項(xiang)扣(kou)款50元。

（三）計(ji)劃(hua)完成情況(kuang)

1、未完成(cheng)的(de)工作扣去績效配分，對于(yu)未完成(cheng)但虛報完成(cheng)的(de)工作，對部門負責人每(mei)項扣款50元(yuan)。

2、對(dui)于各部(bu)門未完成的工作如果因其他部(bu)門未配合或者配合不(bu)好導(dao)(dao)致工作不(bu)能(neng)按時完成的，則(ze)根據具(ju)體的情況對(dui)協助的部(bu)門給予(yu)相(xiang)應(ying)的處罰，對(dui)相(xiang)關(guan)(guan)責(ze)任人處以20—50元的扣(kou)款，分(fen)不(bu)清責(ze)任人時由相(xiang)關(guan)(guan)人員共同承擔，沒(mei)有責(ze)任人時由直接領導(dao)(dao)負責(ze)。

3、周工(gong)作計劃由各部門負責人進行自查、考評(ping)，辦公(gong)室以(yi)例(li)會形式清理(li)。

十、計劃考核

計劃考(kao)核作(zuo)(zuo)為績效考(kao)核的(de)手段(duan)之一，通過對月、年工作(zuo)(zuo)計劃的(de)考(kao)核來實現對部門(men)（個人）的(de)績效考(kao)核。

（一）配(pei)分(fen)方式(shi)：月、年(nian)工作計劃按照具體工作內容及工作事項的重要程度先進(jin)行自行配(pei)分(fen)，領(ling)導(dao)審核同意的方式(shi)進(jin)行配(pei)分(fen)，總分(fen)100分(fen)；

（二）評分(fen)方式：個人計(ji)劃先由計(ji)劃責任主(zhu)體(ti)自評分(fen)，部門負責人審(shen)評，報辦(ban)公室備案(an)(an)；部門計(ji)劃先由計(ji)劃責任主(zhu)體(ti)自評分(fen)，分(fen)管副總審(shen)評，報辦(ban)公室備案(an)(an)。

（三）考核(he)標(biao)準：完成(cheng)得滿分(fen)，未(wei)完成(cheng)不(bu)得分(fen)。

每(mei)年年底根據月、年度(du)工作計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)考(kao)核成果進行(xing)綜(zong)合，按(an)照月考(kao)核平均分(fen)和年度(du)工作計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)考(kao)核分(fen)各占50%的權重綜(zong)合后作為計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)責任主(zhu)體年終總體考(kao)核最終數據。

十一、成果運用

計劃責任(ren)主體年終(zhong)總(zong)體考核最終(zhong)數據，是(shi)責任(ren)人晉(jin)級(ji)、提拔(ba)的(de)重(zhong)要依據。

計劃考核(he)年終(zhong)得(de)分(fen)在(zai)85分(fen)以上有資格參(can)加公司(si)年終(zhong)評優活(huo)動，否則不(bu)能參(can)加公司(si)任何評優活(huo)動。