“人”的管理

在四大因素中，人是最重要的，不論是設備的(de)操作、檢(jian)修、保(bao)養，還是材(cai)料的(de)驗收把關，以(yi)及作業方法的(de)遵(zun)守和改進(jin)，都要依(yi)靠員工的(de)智慧和積極性。因(yin)此(ci)，對于班組(zu)長(chang)來說，必須做好以(yi)下幾方面工作。

1、加強對員工(gong)的技能訓(xun)練。

(1)讓員(yuan)工(gong)充(chong)分理解(jie)質量標準和作業(ye)標準。

(2)按要求充(chong)分(fen)理解(jie)質量標準和作(zuo)業(ye)標準。

(3)進行個別而且(qie)具體的指導(dao)。

2、提高(gao)員工的質(zhi)量意識(shi)。

(1)加(jia)強對(dui)自己作業質量的控制。

(2)提高(gao)對自己工作(zuo)重要性的認識。

(3)加強(qiang)全面質(zhi)量管理思想和方法(fa)的宣傳教(jiao)育。

“設備”的管理

這里所說(shuo)的“設(she)備(bei)(bei)”，包括設(she)備(bei)(bei)、機(ji)械及(ji)裝置以(yi)外的夾具和(he)和(he)測量器具、工裝等設(she)備(bei)(bei)的管理是要(yao)(yao)及(ji)早(zao)發(fa)現設(she)備(bei)(bei)的不良及(ji)分析其原因，采取適(shi)當的措施;而且還要(yao)(yao)進行(xing)預防性維護(hu)，以(yi)防患于未然。對設(she)備(bei)(bei)和(he)機(ji)械，包括夾具、測量器具等，都(dou)需要(yao)(yao)班(ban)組組織員工進行(xing)日(ri)常(chang)檢修(xiu)，以(yi)及(ji)依據一定的標準進行(xing)定期(qi)的檢修(xiu)和(he)調整。班(ban)組的設(she)備(bei)(bei)管理主要(yao)(yao)指關(guan)于設(she)備(bei)(bei)的正確使用(yong)、日(ri)常(chang)維護(hu)管理。

其最基本的任務是：合(he)理(li)使(shi)(shi)用設(she)備，精心維護設(she)備，及時修(xiu)理(li)設(she)備，作好必要的原始記錄，使(shi)(shi)設(she)備處于“健康”狀態，這也(ye)是我們班設(she)備管理(li)員(yuan)所提(ti)出的口號。

實際(ji)管理(li)中我們(men)在領導的指導下建立了班(ban)組的設(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)員(yuan)(yuan)，設(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)員(yuan)(yuan)的主要職責：

1、監(jian)督(du)大(da)家對設備(bei)進行日(ri)常(chang)的保養、維護。

2、對設(she)備(bei)的綜合效率(lv)進行(xing)分析控制，收集(ji)設(she)備(bei)的原始記錄。

3、聯系設(she)備(bei)動(dong)(dong)力(li)部協(xie)助(zhu)共進組(zu)開展1STEP設(she)備(bei)初(chu)期清(qing)掃活動(dong)(dong)。

“材料”的管理

這里(li)的(de)(de)(de)材(cai)(cai)料(liao)，不只是產(chan)品的(de)(de)(de)原材(cai)(cai)料(liao)，也包括生產(chan)中(zhong)所(suo)使用的(de)(de)(de)零(ling)件和(he)輔助(zhu)材(cai)(cai)料(liao)等(deng)。材(cai)(cai)料(liao)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)主要是加強驗收檢(jian)(jian)查，改進保管(guan)方法(fa)，避免材(cai)(cai)料(liao)的(de)(de)(de)碰傷(shang)、變形和(he)變質等(deng)。對保管(guan)中(zhong)的(de)(de)(de)材(cai)(cai)料(liao)進行定期檢(jian)(jian)查，對將(jiang)出(chu)庫的(de)(de)(de)材(cai)(cai)料(liao)嚴格檢(jian)(jian)查把關(guan)。班(ban)(ban)組建立(li)了材(cai)(cai)料(liao)管(guan)理(li)員，負責班(ban)(ban)組的(de)(de)(de)日常(chang)材(cai)(cai)料(liao)接(jie)入及投入記錄，對出(chu)現的(de)(de)(de)不良(liang)工件及原材(cai)(cai)料(liao)及時做好三包處(chu)理(li)及報廢處(chu)理(li)，并做好記錄。

“作業方法”的管理

應該將最(zui)佳的作業方法(fa)予以標準(zhun)化，予以成文，由班組長向員工徹底宣貫說明。

員工、設(she)備(bei)（包(bao)括機器和(he)工藝(yi)裝備(bei)）、材料（包(bao)括零件、材料和(he)半成(cheng)品(pin)）、方法(包(bao)括作業(ye)方法、條件和(he)環境)是(shi)(shi)(shi)班(ban)組(zu)管(guan)理的(de)四個(ge)(ge)重要因素。“預防性”是(shi)(shi)(shi)班(ban)組(zu)管(guan)理成(cheng)功的(de)一個(ge)(ge)重要的(de)特(te)點。不管(guan)是(shi)(shi)(shi)在(zai)產品(pin)質量、生(sheng)產效率還是(shi)(shi)(shi)在(zai)現場管(guan)理等(deng)方面都有相應的(de)可預防問(wen)題(ti)及(ji)針對發生(sheng)的(de)問(wen)題(ti)的(de)有效對策及(ji)措施。這些內(nei)容都受上述班(ban)組(zu)管(guan)理的(de)四個(ge)(ge)重要因素的(de)影響。