“人”的管理

在四大因素中，人是最重要的，不論是設備的(de)(de)操(cao)作、檢修、保(bao)養，還(huan)是材料的(de)(de)驗收把(ba)關，以(yi)及(ji)作業(ye)方法的(de)(de)遵(zun)守和(he)改(gai)進(jin)，都要依靠員工的(de)(de)智(zhi)慧和(he)積極性(xing)。因此，對于班組長來說，必須(xu)做(zuo)好以(yi)下幾(ji)方面工作。

1、加強對員工(gong)的技能訓(xun)練。

(1)讓員工(gong)充(chong)分理解質量標準和作業(ye)標準。

(2)按要求充分(fen)理解質量標準和作業(ye)標準。

(3)進行個別而且具體的指(zhi)導。

2、提高員工的質(zhi)量意識。

(1)加強對自己作業質量(liang)的(de)控制(zhi)。

(2)提高對自己工作重要性的(de)認(ren)識。

(3)加強全(quan)面質量管理思想和方(fang)法的宣傳教育。

“設備”的管理

這里所說(shuo)的(de)(de)“設備(bei)(bei)”，包括(kuo)設備(bei)(bei)、機械(xie)及(ji)(ji)裝置以外的(de)(de)夾具和(he)和(he)測量(liang)器具、工裝等(deng)設備(bei)(bei)的(de)(de)管理是要及(ji)(ji)早發現設備(bei)(bei)的(de)(de)不良及(ji)(ji)分析其原因，采取適當(dang)的(de)(de)措施;而且還要進行預防(fang)性維護，以防(fang)患于(yu)未(wei)然。對設備(bei)(bei)和(he)機械(xie)，包括(kuo)夾具、測量(liang)器具等(deng)，都(dou)需要班組組織(zhi)員工進行日(ri)常檢修(xiu)，以及(ji)(ji)依(yi)據一(yi)定的(de)(de)標準進行定期的(de)(de)檢修(xiu)和(he)調整。班組的(de)(de)設備(bei)(bei)管理主要指關于(yu)設備(bei)(bei)的(de)(de)正確使用、日(ri)常維護管理。

其最基本的(de)任務是：合理(li)使(shi)用(yong)設(she)備(bei)(bei)，精心維護設(she)備(bei)(bei)，及時(shi)修(xiu)理(li)設(she)備(bei)(bei)，作(zuo)好(hao)必要的(de)原始記錄，使(shi)設(she)備(bei)(bei)處(chu)于(yu)“健康(kang)”狀態，這也是我們班設(she)備(bei)(bei)管理(li)員所提(ti)出的(de)口(kou)號(hao)。

實際(ji)管(guan)理中我們在領導的指導下建立了班(ban)組的設備管(guan)理員(yuan)，設備管(guan)理員(yuan)的主(zhu)要職責(ze)：

1、監督大家對設備進行(xing)日常的保養、維護。

2、對設備的綜(zong)合效率進行分(fen)析控制，收集設備的原始記(ji)錄。

3、聯系設備動力(li)部協助(zhu)共進組開展(zhan)1STEP設備初期清掃活動。

“材料”的管理

這(zhe)里的(de)(de)(de)材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)，不(bu)(bu)只是(shi)產品的(de)(de)(de)原(yuan)材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)，也包(bao)括生產中(zhong)(zhong)所使用的(de)(de)(de)零件(jian)和(he)輔助材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)等。材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)主要(yao)是(shi)加強(qiang)驗收檢查(cha)，改(gai)進(jin)保(bao)管(guan)方(fang)法，避免材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)的(de)(de)(de)碰傷、變形和(he)變質等。對(dui)保(bao)管(guan)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)進(jin)行定期檢查(cha)，對(dui)將出庫(ku)的(de)(de)(de)材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)嚴(yan)格檢查(cha)把關(guan)。班組(zu)建立了材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)管(guan)理(li)員，負責班組(zu)的(de)(de)(de)日常材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)接入及投入記錄，對(dui)出現的(de)(de)(de)不(bu)(bu)良工件(jian)及原(yuan)材(cai)(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)及時做好三(san)包(bao)處理(li)及報廢(fei)處理(li)，并做好記錄。

“作業方法”的管理

應(ying)該將(jiang)最佳的(de)作業方法(fa)予以標準化，予以成(cheng)文，由班組長向員工徹底宣貫說(shuo)明。

員工、設備（包括(kuo)機器和(he)工藝(yi)裝備）、材(cai)料(liao)（包括(kuo)零件、材(cai)料(liao)和(he)半成(cheng)品(pin)）、方(fang)法(fa)(包括(kuo)作業方(fang)法(fa)、條(tiao)件和(he)環境)是班組(zu)管(guan)(guan)理(li)的(de)四(si)個(ge)重(zhong)要(yao)因(yin)素。“預(yu)防性(xing)”是班組(zu)管(guan)(guan)理(li)成(cheng)功的(de)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)的(de)特點。不(bu)管(guan)(guan)是在(zai)產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)、生產(chan)(chan)效(xiao)率還是在(zai)現場管(guan)(guan)理(li)等方(fang)面都(dou)有(you)相應的(de)可預(yu)防問(wen)題(ti)及針對發生的(de)問(wen)題(ti)的(de)有(you)效(xiao)對策(ce)及措施。這些內容都(dou)受上述班組(zu)管(guan)(guan)理(li)的(de)四(si)個(ge)重(zhong)要(yao)因(yin)素的(de)影響。