一、企業成本管理方法

1、價值鏈分析

價值(zhi)鏈(lian)是(shi)用來描述企(qi)業(ye)在研究、開發、設計(ji)、生產、銷售產品過程中，其作(zuo)業(ye)與產品價值(zhi)之間關系的一種方(fang)法。例如(ru):存(cun)貨在企(qi)業(ye)生產活動(dong)中只(zhi)起到(dao)有備無患(huan)的預防作(zuo)用，它的存(cun)在并不(bu)能(neng)使企(qi)業(ye)產品價值(zhi)增加(jia)，因此應盡量減少這種作(zuo)業(ye)成本。

半成(cheng)品在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生產(chan)(chan)部門的(de)傳(chuan)送作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)也(ye)不能使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)品價值(zhi)增(zeng)加(jia)，應運用(yong)網絡規劃的(de)科學(xue)方法合理布局(ju)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)生產(chan)(chan)車間，來(lai)減(jian)少(shao)(shao)半成(cheng)品傳(chuan)送作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)使其傳(chuan)送成(cheng)本最小化(hua)。在產(chan)(chan)品價值(zhi)形成(cheng)過(guo)程中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)必須嚴格(ge)區分(fen)價值(zhi)增(zeng)值(zhi)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)與價值(zhi)不增(zeng)值(zhi)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)，應盡量減(jian)少(shao)(shao)價值(zhi)不增(zeng)值(zhi)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)從而減(jian)少(shao)(shao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生產(chan)(chan)成(cheng)本。

2、零庫存(cun)與準時生產(chan)

由于存(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)(huo)管理是(shi)(shi)價值不增值作業，所以目前許多企(qi)業追求零存(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)(huo)，但是(shi)(shi)，零存(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)(huo)給企(qi)業產品生(sheng)產帶(dai)來(lai)很(hen)大風險(xian)，一旦供(gong)(gong)(gong)貨(huo)(huo)(huo)(huo)商(shang)違約延時供(gong)(gong)(gong)貨(huo)(huo)(huo)(huo)或所供(gong)(gong)(gong)材料有質(zhi)量問題，這時給企(qi)業帶(dai)來(lai)的(de)損失是(shi)(shi)不可忽(hu)視的(de)。因此(ci)，零存(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)(huo)的(de)前提是(shi)(shi)必須(xu)要有良好合作關系(xi)的(de)供(gong)(gong)(gong)貨(huo)(huo)(huo)(huo)商(shang)與客(ke)戶。

與此相關的(de)(de)就是及時(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)方法—JIT，在這種生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)理(li)念的(de)(de)指(zhi)導下(xia)，企(qi)業只有(you)在接到訂單時(shi)，才(cai)準時(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，并且生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線上的(de)(de)各種生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)件都在下(xia)一個生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)步驟需(xu)要(yao)時(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)。這種生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)方法要(yao)求企(qi)業不(bu)但能及時(shi)、有(you)序的(de)(de)獲(huo)得(de)各種訂單并開發設計產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品，同時(shi)也(ye)要(yao)求各種零部(bu)件具有(you)高質量高水準、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)工人的(de)(de)技能熟(shu)練程度也(ye)要(yao)達到極高。

因為一旦一個(ge)生(sheng)產環節(jie)出(chu)錯，整個(ge)生(sheng)產過程都要(yao)停下來。因此，在這種(zhong)生(sheng)產方式下，企(qi)業(ye)還(huan)要(yao)具(ju)有快速、靈活的應變能力，一旦出(chu)現(xian)故障或產生(sheng)廢品要(yao)及時(shi)處理。

3、作業成本法

作業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)法(fa)是(shi)以作業(ye)為(wei)管理(li)基礎，通過對作業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)動因的(de)(de)分析(xi)來計算產品生(sheng)產成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，并為(wei)企業(ye)作業(ye)管理(li)提供更相(xiang)關、相(xiang)對準確的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)信息的(de)(de)一種成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)計算方(fang)法(fa)。

作(zuo)業是企業為提(ti)供(gong)一(yi)定(ding)量的(de)產(chan)品(pin)或(huo)勞務(wu)所(suo)消耗(hao)的(de)原材料、技(ji)術(shu)、方法和環(huan)境等(deng)的(de)集合(he)體，它是與產(chan)成品(pin)的(de)獨特性無關的(de)重復(fu)執行的(de)標準化(hua)方法和技(ji)術(shu)。企業每(mei)完成一(yi)項作(zuo)業都要消耗(hao)一(yi)定(ding)的(de)資源，而作(zuo)業的(de)產(chan)出(chu)又(you)形成一(yi)定(ding)的(de)價值，轉移到(dao)下一(yi)項作(zuo)業，按此逐步轉移，直到(dao)產(chan)品(pin)最終(zhong)提(ti)供(gong)給企業外部的(de)顧客。

因此，企業(ye)(ye)(ye)的生產(chan)過(guo)程(cheng)就(jiu)是(shi)(shi)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)消(xiao)(xiao)耗資源(yuan)和產(chan)品消(xiao)(xiao)耗作(zuo)業(ye)(ye)(ye)的過(guo)程(cheng)，同時又是(shi)(shi)價(jia)值(zhi)的形(xing)成(cheng)(cheng)過(guo)程(cheng)。然而并非所(suo)有的作(zuo)業(ye)(ye)(ye)都是(shi)(shi)價(jia)值(zhi)增加作(zuo)業(ye)(ye)(ye)，作(zuo)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本法管理(li)的目(mu)標就(jiu)是(shi)(shi)最大限度的消(xiao)(xiao)除(chu)不增值(zhi)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)，盡(jin)可能提高增值(zhi)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)的運(yun)作(zuo)效率，減(jian)少(shao)(shao)資源(yuan)消(xiao)(xiao)耗，以至(zhi)于最終減(jian)少(shao)(shao)成(cheng)(cheng)本。

4、全面質量管理

全面質(zhi)(zhi)量管(guan)理被認為是(shi)上世紀末(mo)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)成本管(guan)理研究課題(ti)之一，它的(de)核心是(shi)產(chan)品要(yao)全面滿(man)足(zu)顧(gu)客的(de)需求(qiu)。目前西方制造業一大(da)(da)管(guan)理理念就是(shi)“質(zhi)(zhi)量是(shi)免費的(de)(Quality is free)”，也就是(shi)說高質(zhi)(zhi)量產(chan)品所獲得(de)的(de)收益遠大(da)(da)于產(chan)品出(chu)現(xian)質(zhi)(zhi)量問題(ti)獲得(de)的(de)收益問題(ti)，因為產(chan)品出(chu)現(xian)質(zhi)(zhi)量問題(ti)如返修、銷售退回等，要(yao)付出(chu)額外成本、大(da)(da)幅(fu)度沖減收益。

其內涵(han)就是“為顧客提供質(zhi)量上零(ling)缺陷的(de)產(chan)品是企(qi)(qi)業(ye)責無(wu)旁貸的(de)義務(wu)”。對待質(zhi)量問題，傳統的(de)成本效(xiao)益分析一(yi)定要結合(he)企(qi)(qi)業(ye)的(de)長期利益進行(xing)運用，追求質(zhi)量上零(ling)缺陷的(de)產(chan)品是企(qi)(qi)業(ye)不顧一(yi)切代(dai)價要達(da)到的(de)目標(biao)，因為劣(lie)質(zhi)產(chan)品或不合(he)格產(chan)品在目前買方市場(chang)條件下(xia)意味著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)要失去(qu)顧客、失去(qu)市場(chang)占有份額(e)，最(zui)終結果(guo)可想而知。

全面質量管理(li)的(de)起點是應顧客(ke)的(de)需求(qiu)而設計產(chan)品(pin)，其終點是保證這種產(chan)品(pin)令(ling)顧客(ke)滿意。

質量是指消費者對產品或服務滿意的程度。追求質量當然要付出成本的，質量成本一般包括預防成本、檢驗成本、內部缺陷成本和外部缺陷成本。它們是企業為確保產品達到規定的質量水平而付出的費用。世界上許多成功的大公司如美國的福特汽車公(gong)司、英國的(de)英國通訊公(gong)司、日本的(de)富士(shi)和(he)豐田公(gong)司等都把(ba)全面質(zhi)量管理作為他們90年代取得(de)巨(ju)大(da)成(cheng)功的(de)最主要(yao)因(yin)素。

二、現代成本管理理念

1、成本管理思想革新化

傳統的(de)算帳報帳型成本管(guan)理模式只計算財(cai)務成本，不計算管(guan)理成本;只重視事后(hou)算帳，不重視事前預(yu)測(ce)和決策;只采(cai)用手工(gong)操作，不考(kao)慮先進(jin)的(de)管(guan)理手段;只依靠企業財(cai)務部門，不注(zhu)意發揮廣(guang)大員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極(ji)性，因而(er)難以適應社(she)會主義(yi)市場經濟(ji)發展的(de)要(yao)(yao)求。這就需(xu)要(yao)(yao)在成本管(guan)理觀(guan)念上革新，要(yao)(yao)樹立競爭觀(guan)念、效益(yi)觀(guan)念、經營觀(guan)念、法制觀(guan)念和開拓觀(guan)念等新的(de)觀(guan)念。

2、成本管理(li)組(zu)織合理(li)化(hua)

這(zhe)是管理現(xian)代化的(de)保證(zheng)。沒有組(zu)織上的(de)保證(zheng)，企(qi)業(ye)就(jiu)很難把現(xian)有的(de)人力(li)(li)、物力(li)(li)和(he)財(cai)力(li)(li)組(zu)織好，就(jiu)不(bu)可能(neng)發揮最大的(de)總體(ti)效益。成(cheng)本管理組(zu)織化就(jiu)是要(yao)求(qiu)實(shi)行(xing)統一領導、分級管理的(de)原則，要(yao)建(jian)立成(cheng)本管理責任制度，保證(zheng)目標成(cheng)本的(de)順利(li)實(shi)現(xian)。同時，還(huan)要(yao)按照成(cheng)本管理的(de)職能(neng)，建(jian)立科學的(de)成(cheng)本指標體(ti)系、成(cheng)本核(he)算體(ti)系、成(cheng)本決策體(ti)系、成(cheng)本控制體(ti)系和(he)成(cheng)本考核(he)體(ti)系。

3、成本管理(li)方法科學化

要總結(jie)我國成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)的好經(jing)驗，引進國外現(xian)代化成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)方(fang)法，相互融合，發展提高。主要有目(mu)標(biao)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)、責任成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)、廠內經(jing)濟(ji)核算(suan)、本(ben)(ben)量利分析(xi)、價(jia)值(zhi)工程、成(cheng)本(ben)(ben)—效益分析(xi)、成(cheng)本(ben)(ben)預(yu)測、成(cheng)本(ben)(ben)決策、成(cheng)本(ben)(ben)控制、班組成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)、作業成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)等(deng)多(duo)種方(fang)法。

4、成本管理(li)手段電子(zi)化

在成(cheng)本(ben)管(guan)理中，應用電子(zi)計算機，不但可替代一些繁重(zhong)的(de)(de)事務性勞(lao)動，而且可以加速信(xin)息處理，便(bian)于建立成(cheng)本(ben)管(guan)理信(xin)息系統，使管(guan)理人員及時(shi)(shi)作出(chu)正確決策。同時(shi)(shi)，還(huan)應推(tui)廣(guang)應用先進的(de)(de)檢(jian)測手段和(he)顯示監控(kong)裝(zhuang)置，加強對(dui)物質消耗和(he)流(liu)向的(de)(de)控(kong)制(zhi)，為成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)和(he)計算創造條件。

5、成本管(guan)理人才專業化

要培養一支能夠適應成本(ben)管理現代(dai)(dai)化(hua)需(xu)要的專業(ye)干部隊伍。只有這樣，才能推(tui)動成本(ben)管理工作不斷前進，保證成本(ben)現代(dai)(dai)化(hua)早日實現。

三、ERP標準成本管理

在傳(chuan)統(tong)的手工管理(li)模式下，企(qi)業(ye)的成(cheng)本控(kong)制(zhi)受諸多因素的影響，往往不易也不可能實(shi)現(xian)各個環節的最(zui)優控(kong)制(zhi)。現(xian)代成(cheng)本管理(li)需(xu)要一個能協(xie)調地計劃(hua)、監控(kong)和管理(li)企(qi)業(ye)各種成(cheng)本發生的全面集成(cheng)化系統(tong)，從(cong)而協(xie)助企(qi)業(ye)的各項業(ye)務活動都面向市場來進行運作(zuo)。

企(qi)業(ye)資源(yuan)計(ji)劃系統—ERP作為(wei)現代企(qi)業(ye)的內部管(guan)理平臺，除了提供(gong)全套的物流解決(jue)方案、監控和(he)優(you)化(hua)企(qi)業(ye)的整個生(sheng)產流程外(wai)，ERP也為(wei)企(qi)業(ye)資金管(guan)理領(ling)域提供(gong)了強(qiang)大(da)的控制和(he)豐富的分(fen)析功能。企(qi)業(ye)實行ERP標準成本(ben)(ben)體系可以優(you)化(hua)成本(ben)(ben)控制流程，減(jian)少大(da)量繁瑣(suo)的日常核(he)算和(he)核(he)對工(gong)作。

1、有利于增(zeng)強員工的成(cheng)本(ben)意識

標(biao)(biao)準(zhun)成(cheng)本(ben)體系的(de)(de)建立要求基層管理(li)者共同參與，用科學的(de)(de)方法制定標(biao)(biao)準(zhun)成(cheng)本(ben)，并以(yi)此作(zuo)為員工努力的(de)(de)目標(biao)(biao)和業(ye)績評估(gu)的(de)(de)尺(chi)度促(cu)使廣大員工關心成(cheng)本(ben)核算，增強(qiang)成(cheng)本(ben)意識，對(dui)完成(cheng)預定的(de)(de)成(cheng)本(ben)控制目標(biao)(biao)具有積極的(de)(de)推動作(zuo)用。

2、有利于成(cheng)本控制

ERP標準(zhun)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)體系通過(guo)事前制(zhi)定的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)標準(zhun)，對各(ge)(ge)種(zhong)資源消耗(hao)和(he)各(ge)(ge)項(xiang)費(fei)用開支(zhi)規定數(shu)量界限，可(ke)以(yi)在(zai)事前限制(zhi)各(ge)(ge)種(zhong)消耗(hao)和(he)費(fei)用的(de)發(fa)生(sheng);在(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)過(guo)程中，按成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)標準(zhun)控制(zhi)支(zhi)出(chu)，隨時(shi)顯(xian)示節約還是浪費(fei)，及(ji)(ji)時(shi)發(fa)現(xian)超過(guo)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)標準(zhun)的(de)消耗(hao)，有利于企業(ye)迅速制(zhi)定改進(jin)措施，糾正偏差，以(yi)達到(dao)降(jiang)低成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)目的(de);產品成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)之后，通過(guo)實(shi)際成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)與(yu)標準(zhun)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)相(xiang)比較，企業(ye)可(ke)以(yi)進(jin)行定期的(de)分析和(he)考(kao)核(he)，及(ji)(ji)時(shi)總(zong)結經(jing)驗，為未來降(jiang)低成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)指出(chu)途(tu)徑。

3、有利于簡化會計工作

在(zai)(zai)ERP標(biao)準成(cheng)本體系(xi)(xi)(xi)中(zhong)，在(zai)(zai)產(chan)(chan)品、產(chan)(chan)成(cheng)品和銷售成(cheng)本均以標(biao)準成(cheng)本計(ji)價，并同時記(ji)錄(lu)成(cheng)本差(cha)異，可以大大減(jian)少期(qi)末成(cheng)本計(ji)算的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作量，簡化日(ri)常(chang)賬務處理。同時，采用ERP成(cheng)本管(guan)理，在(zai)(zai)通過庫(ku)存系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)、工(gong)(gong)(gong)資系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)、固定資產(chan)(chan)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)等取出相(xiang)關(guan)成(cheng)本數據(ju)或手工(gong)(gong)(gong)錄(lu)入數據(ju)后，系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)就可以自動進行成(cheng)本計(ji)算，生(sheng)成(cheng)完工(gong)(gong)(gong)產(chan)(chan)品成(cheng)本報表(biao)、在(zai)(zai)產(chan)(chan)品成(cheng)本報表(biao)、成(cheng)本差(cha)異分析表(biao)等報表(biao)，并保證各種數據(ju)來(lai)源的(de)(de)唯一性(xing)，確(que)保數據(ju)之間的(de)(de)勾稽(ji)關(guan)系(xi)(xi)(xi)正確(que)性(xing)，從而避(bi)免(mian)了手工(gong)(gong)(gong)做報表(biao)的(de)(de)繁重工(gong)(gong)(gong)作量。

4、有利于價(jia)格決策

產品的(de)(de)(de)標(biao)準成(cheng)(cheng)本是企業進行(xing)價格決(jue)策(ce)和招標(biao)議價的(de)(de)(de)一(yi)項重要(yao)依據。這是因為標(biao)準成(cheng)(cheng)本提供了及(ji)時性、一(yi)致(zhi)性的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本信息，它可以消除經(jing)營管理過程中由于低效率或浪(lang)費以及(ji)偶(ou)然性因素(su)對成(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)影響，從而避免由于實(shi)際成(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)波動(dong)而造成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)價格波動(dong)情況。作為定(ding)價基(ji)礎，標(biao)準成(cheng)(cheng)本比(bi)會(hui)計期間結(jie)束(shu)后所(suo)求得的(de)(de)(de)實(shi)際成(cheng)(cheng)本更能滿足市場對定(ding)價及(ji)時性的(de)(de)(de)要(yao)求。

四、總結

總之，企(qi)業生存的(de)(de)動(dong)力和最(zui)終的(de)(de)目的(de)(de)是為(wei)(wei)了盈利，即獲得利潤，必須保證企(qi)業生存公式(shi):利潤=收入-成本(ben)的(de)(de)值>零，且在一定的(de)(de)合理范圍內(nei)。另外，企(qi)業所面臨的(de)(de)外部(bu)和內(nei)部(bu)環境都在不斷地(di)發(fa)生著變化，為(wei)(wei)了能在激烈的(de)(de)市(shi)場競爭中站穩腳跟，必須加強成本(ben)管理，把成本(ben)管理貫穿于生產經營(ying)的(de)(de)整個(ge)過程。

企業成本管理包括哪些？

1、建(jian)立成本控制思路。

常說思(si)路決定出(chu)路，企(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)成(cheng)本控制運作成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)前，應(ying)當建(jian)立(li)正確的成(cheng)本控制思(si)路。因(yin)為國際(ji)形式(shi)在(zai)(zai)變、國家(jia)政策在(zai)(zai)變、市場需求(qiu)在(zai)(zai)變、企(qi)(qi)業(ye)的供應(ying)量在(zai)(zai)變，這就需求(qiu)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者應(ying)當建(jian)立(li)適應(ying)變化(hua)的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)意識和(he)理(li)(li)念，形成(cheng)新(xin)的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)思(si)路。在(zai)(zai)成(cheng)本控制方面，樹立(li)現代(dai)市場經濟(ji)的成(cheng)本控制新(xin)理(li)(li)念，形成(cheng)人本特色的成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)觀念，樹立(li)全(quan)員(yuan)、全(quan)系統(tong)、全(quan)方位的三全(quan)成(cheng)本控制理(li)(li)念，加強產品(pin)成(cheng)本信息和(he)價值鏈(lian)的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，提高企(qi)(qi)業(ye)創(chuang)新(xin)精神，但(dan)對(dui)影響產品(pin)的創(chuang)新(xin)和(he)質量方面的成(cheng)本不(bu)可盲(mang)目(mu)去控制。

2、更新成本管理觀念。

長期(qi)以來(lai)，我國(guo)企(qi)業(ye)對(dui)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)理(li)(li)解(jie)仍(reng)然停(ting)留在(zai)片面地降低成(cheng)(cheng)本(ben)水平，強調節約和節省上。對(dui)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)狹隘理(li)(li)解(jie)，使我國(guo)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)方式落(luo)后，甚(shen)至失敗。縱(zong)觀世界(jie)發達國(guo)家的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)，無(wu)論是(shi)作業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)法(fa)還是(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)企(qi)劃，其運用(yong)的(de)(de)(de)都是(shi)系統(tong)的(de)(de)(de)、全方位的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)戰略管(guan)(guan)理(li)(li)觀念(nian)，從(cong)使用(yong)的(de)(de)(de)具體(ti)方法(fa)到參與的(de)(de)(de)人員，無(wu)不體(ti)現了這一點(dian)。如果仍(reng)然停(ting)留在(zai)陳舊的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)觀念(nian)上，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)不會提供有用(yong)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)信息的(de)(de)(de)。

3、提(ti)高企業(ye)人員素質(zhi)。

歐(ou)美等發達(da)國家的(de)(de)(de)(de)企業之所以能運行如(ru)(ru)此(ci)復雜的(de)(de)(de)(de)作業成(cheng)本(ben)法和(he)成(cheng)本(ben)企劃(hua)，與(yu)它們先進的(de)(de)(de)(de)芒果视频、人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)素質(zhi)、組織管理方式是分(fen)不(bu)開的(de)(de)(de)(de)。如(ru)(ru)在成(cheng)本(ben)企劃(hua)中，成(cheng)本(ben)降低方案是一(yi)個全員(yuan)(yuan)參加的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)，不(bu)論是第一(yi)線的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)還(huan)是專職成(cheng)本(ben)分(fen)析人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，都對(dui)企業的(de)(de)(de)(de)技術特點(dian)、生(sheng)(sheng)產流程(cheng)有清楚的(de)(de)(de)(de)認(ren)識，并有責任參與(yu)、配合，而不(bu)單單是成(cheng)本(ben)核算人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)事。這(zhe)就(jiu)對(dui)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)素質(zhi)和(he)協(xie)作的(de)(de)(de)(de)有效性提(ti)出了很高(gao)的(de)(de)(de)(de)要求。

4、結合實際，切忌生(sheng)搬(ban)硬套(tao)。

日(ri)美的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)模式(shi)差別如此之大，不是偶(ou)然，與其(qi)各自的(de)(de)傳統文化背景和企(qi)業(ye)內部組織方(fang)式(shi)的(de)(de)差別有密(mi)切(qie)關系。日(ri)本(ben)(ben)企(qi)業(ye)的(de)(de)工作(zuo)方(fang)式(shi)強調合作(zuo)、信任，其(qi)組織方(fang)式(shi)以橫向(xiang)合作(zuo)為主，不同于美國的(de)(de)縱(zong)向(xiang)控(kong)制，有嚴格的(de)(de)上下級之分(fen)，這就是日(ri)本(ben)(ben)企(qi)業(ye)采(cai)用更(geng)強調合作(zuo)、協調的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)企(qi)劃(hua)，而不照搬(ban)作(zuo)業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)法的(de)(de)原因。李繪芳老師(shi)建議中(zhong)國企(qi)業(ye)在借(jie)鑒外(wai)來(lai)先(xian)進成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理(li)經驗時(shi)，也要注意(yi)結合自身實際。

5、提高創新(xin)精神，塑造成本(ben)管理文化。

提(ti)高企(qi)業創(chuang)新(xin)精神，將企(qi)業成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)文化(hua)塑造成(cheng)芒果视(shi)频(pin)的(de)(de)一(yi)部分。創(chuang)新(xin)才能引(yin)領(ling)企(qi)業的(de)(de)發展，同時消除認為成(cheng)本(ben)(ben)無法再降低(di)的(de)(de)思想，對(dui)企(qi)業全體(ti)員工進行(xing)(xing)培訓教(jiao)育(yu)，讓企(qi)業各級管(guan)理(li)人員及全體(ti)員工充分認識到企(qi)業成(cheng)本(ben)(ben)降低(di)的(de)(de)潛力、途徑和方法，人人應對(dui)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)和控(kong)制有足夠的(de)(de)認識和執(zhi)行(xing)(xing)力。還要加大對(dui)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制的(de)(de)獎懲(cheng)力度，形成(cheng)成(cheng)本(ben)(ben)分析體(ti)系，不斷改進和提(ti)高。

6、降低成本還要從人力資源管(guan)理入手。

企(qi)(qi)業降低成本還要(yao)從人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理入(ru)手，人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理要(yao)激發(fa)(fa)人(ren)(ren)的(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)動(dong)性，要(yao)對人(ren)(ren)的(de)從業觀念及工作技能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)進行(xing)培(pei)養(yang)。不(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)完全依靠外界的(de)培(pei)訓，要(yao)以(yi)本企(qi)(qi)業的(de)培(pei)育為(wei)(wei)主，以(yi)外部專業公司(si)的(de)指導為(wei)(wei)輔，才能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)持久地達到育人(ren)(ren)的(de)目(mu)的(de)。只(zhi)有提高人(ren)(ren)的(de)創造能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、工作能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、各種技能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)，才能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)提高企(qi)(qi)業的(de)生產(chan)效(xiao)率(lv)。提高了(le)生產(chan)效(xiao)率(lv)才能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)減少(shao)必(bi)要(yao)勞動(dong)時(shi)間，使企(qi)(qi)業的(de)利潤最大化，企(qi)(qi)業利潤最大化能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠確保(bao)充足、持續的(de)發(fa)(fa)展能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、運(yun)營能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、償債能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，同時(shi)就(jiu)會增加企(qi)(qi)業的(de)競爭力(li)(li)，企(qi)(qi)業有了(le)競爭能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)就(jiu)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)確保(bao)高薪用人(ren)(ren)。

注意事項

總之，成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)是(shi)組織各級管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)職(zhi)責，一個(ge)組織要搞(gao)好(hao)(hao)(hao)成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)，應加強最高管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)領導(dao)作用，應由最高管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)領導(dao)和(he)推動(dong)(dong)，落(luo)實好(hao)(hao)(hao)各級管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)職(zhi)責和(he)權限，并(bing)動(dong)(dong)員、教育和(he)激勵全體人員積極(ji)參與；另(ling)外，值得注意的(de)(de)是(shi)，成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)活(huo)動(dong)(dong)是(shi)整個(ge)一個(ge)大循環，并(bing)通過持續改(gai)(gai)進以改(gai)(gai)善成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)、減(jian)少或杜絕資源的(de)(de)浪費和(he)損失、使成(cheng)(cheng)本降到盡(jin)可能低的(de)(de)水平(ping)，再(zai)進行成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)活(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)另(ling)一個(ge)大循環。希望我(wo)們的(de)(de)企業管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)重視成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)！做好(hao)(hao)(hao)成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)！