一、企業成本管理方法

1、價值鏈分析

價值(zhi)(zhi)鏈是用來描述(shu)企(qi)業在(zai)研究、開(kai)發(fa)、設計、生產(chan)、銷(xiao)售產(chan)品(pin)過程中，其作業與產(chan)品(pin)價值(zhi)(zhi)之(zhi)間關(guan)系的(de)一種方法(fa)。例如(ru):存(cun)(cun)貨在(zai)企(qi)業生產(chan)活動(dong)中只(zhi)起到(dao)有(you)備(bei)無患的(de)預防作用，它的(de)存(cun)(cun)在(zai)并不能使企(qi)業產(chan)品(pin)價值(zhi)(zhi)增加，因(yin)此應(ying)盡量減(jian)少這種作業成本。

半(ban)成(cheng)品在企業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產部門的傳送(song)作業(ye)(ye)(ye)(ye)也(ye)不(bu)能使企業(ye)(ye)(ye)(ye)產品價值增(zeng)加，應運用網絡規(gui)劃(hua)的科學方法合理布局企業(ye)(ye)(ye)(ye)的生(sheng)(sheng)產車間，來減少半(ban)成(cheng)品傳送(song)作業(ye)(ye)(ye)(ye)使其傳送(song)成(cheng)本(ben)最(zui)小化。在產品價值形成(cheng)過程中，企業(ye)(ye)(ye)(ye)必須嚴格區分(fen)價值增(zeng)值作業(ye)(ye)(ye)(ye)與價值不(bu)增(zeng)值作業(ye)(ye)(ye)(ye)，應盡量減少價值不(bu)增(zeng)值作業(ye)(ye)(ye)(ye)從而減少企業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產成(cheng)本(ben)。

2、零庫(ku)存與準時生產

由于存(cun)(cun)貨管理是(shi)價值(zhi)不增值(zhi)作業(ye)，所(suo)以目前許多(duo)企業(ye)追求零(ling)(ling)存(cun)(cun)貨，但是(shi)，零(ling)(ling)存(cun)(cun)貨給(gei)企業(ye)產(chan)品生產(chan)帶來(lai)很大風險(xian)，一(yi)旦供貨商違約延(yan)時供貨或所(suo)供材料有(you)質量(liang)問(wen)題(ti)，這時給(gei)企業(ye)帶來(lai)的損失是(shi)不可忽(hu)視的。因此，零(ling)(ling)存(cun)(cun)貨的前提(ti)是(shi)必須要(yao)有(you)良(liang)好合作關(guan)系(xi)的供貨商與客戶。

與此相關的就是及時(shi)生(sheng)產方(fang)法(fa)—JIT，在(zai)這(zhe)種(zhong)(zhong)生(sheng)產理念(nian)的指導下(xia)，企業(ye)只有(you)在(zai)接到(dao)訂(ding)單時(shi)，才(cai)準時(shi)生(sheng)產，并(bing)且生(sheng)產線上的各(ge)(ge)種(zhong)(zhong)生(sheng)產部件都(dou)在(zai)下(xia)一個(ge)生(sheng)產步驟需要時(shi)生(sheng)產。這(zhe)種(zhong)(zhong)生(sheng)產方(fang)法(fa)要求企業(ye)不但能及時(shi)、有(you)序的獲得各(ge)(ge)種(zhong)(zhong)訂(ding)單并(bing)開(kai)發設(she)計產品(pin)，同時(shi)也(ye)要求各(ge)(ge)種(zhong)(zhong)零部件具有(you)高(gao)質量高(gao)水準、生(sheng)產工(gong)人的技能熟練程度也(ye)要達到(dao)極高(gao)。

因為一(yi)旦(dan)一(yi)個生(sheng)產(chan)環節出錯，整個生(sheng)產(chan)過程(cheng)都要(yao)(yao)停下(xia)來。因此，在這種生(sheng)產(chan)方式下(xia)，企業還要(yao)(yao)具(ju)有(you)快速、靈活(huo)的(de)應變能力，一(yi)旦(dan)出現故障或產(chan)生(sheng)廢品(pin)要(yao)(yao)及(ji)時處理(li)。

3、作業成本法

作業(ye)成本(ben)法是以作業(ye)為(wei)管(guan)理基(ji)礎，通過對作業(ye)成本(ben)動(dong)因的分析(xi)來計算(suan)(suan)產(chan)品(pin)生產(chan)成本(ben)，并為(wei)企業(ye)作業(ye)管(guan)理提供更相(xiang)關、相(xiang)對準確的成本(ben)信息(xi)的一(yi)種成本(ben)計算(suan)(suan)方法。

作(zuo)(zuo)業是企(qi)(qi)業為提(ti)供一(yi)定(ding)(ding)量的(de)產品(pin)(pin)(pin)或勞務(wu)所消(xiao)耗的(de)原材料、技術、方(fang)法和(he)環境(jing)等的(de)集合體，它(ta)是與(yu)產成(cheng)品(pin)(pin)(pin)的(de)獨特性(xing)無關(guan)的(de)重復執行的(de)標準化方(fang)法和(he)技術。企(qi)(qi)業每完成(cheng)一(yi)項作(zuo)(zuo)業都要(yao)消(xiao)耗一(yi)定(ding)(ding)的(de)資(zi)源，而(er)作(zuo)(zuo)業的(de)產出又形(xing)成(cheng)一(yi)定(ding)(ding)的(de)價值，轉移(yi)到下一(yi)項作(zuo)(zuo)業，按此逐(zhu)步(bu)轉移(yi)，直到產品(pin)(pin)(pin)最終提(ti)供給企(qi)(qi)業外(wai)部的(de)顧客(ke)。

因(yin)此，企業的生產(chan)過(guo)程(cheng)(cheng)就是作(zuo)業消耗(hao)資(zi)源(yuan)和產(chan)品消耗(hao)作(zuo)業的過(guo)程(cheng)(cheng)，同時(shi)又是價(jia)值(zhi)的形成過(guo)程(cheng)(cheng)。然而并非所(suo)有的作(zuo)業都是價(jia)值(zhi)增加(jia)作(zuo)業，作(zuo)業成本(ben)法管理(li)的目標就是最大(da)限度的消除(chu)不增值(zhi)作(zuo)業，盡(jin)可能提(ti)高增值(zhi)作(zuo)業的運作(zuo)效率，減少(shao)資(zi)源(yuan)消耗(hao)，以至于最終減少(shao)成本(ben)。

4、全(quan)面(mian)質(zhi)量管理

全面質(zhi)(zhi)量管理(li)被認為是(shi)上世紀末最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)(de)成本(ben)管理(li)研究(jiu)課題(ti)之(zhi)一，它的(de)(de)核心(xin)是(shi)產品要(yao)全面滿足顧(gu)客的(de)(de)需求。目(mu)前西方制(zhi)造業(ye)一大管理(li)理(li)念就(jiu)(jiu)是(shi)“質(zhi)(zhi)量是(shi)免費的(de)(de)(Quality is free)”，也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)說高質(zhi)(zhi)量產品所獲(huo)得的(de)(de)收(shou)益(yi)(yi)遠大于產品出(chu)現質(zhi)(zhi)量問題(ti)獲(huo)得的(de)(de)收(shou)益(yi)(yi)問題(ti)，因為產品出(chu)現質(zhi)(zhi)量問題(ti)如返(fan)修、銷售退回等(deng)，要(yao)付(fu)出(chu)額外成本(ben)、大幅度沖減收(shou)益(yi)(yi)。

其內涵就是(shi)“為(wei)顧客提供質量上(shang)零(ling)缺陷(xian)(xian)的產品(pin)是(shi)企業責無旁(pang)貸(dai)的義(yi)務”。對待質量問(wen)題，傳(chuan)統的成本效益(yi)分析一定要結(jie)合(he)(he)企業的長期利益(yi)進行(xing)運用，追求(qiu)質量上(shang)零(ling)缺陷(xian)(xian)的產品(pin)是(shi)企業不顧一切(qie)代價要達到(dao)的目標(biao)，因為(wei)劣質產品(pin)或不合(he)(he)格產品(pin)在目前買方市場條件(jian)下意(yi)味著企業要失(shi)(shi)去顧客、失(shi)(shi)去市場占有(you)份額(e)，最終(zhong)結(jie)果可想(xiang)而(er)知(zhi)。

全面(mian)質(zhi)量管理(li)的起點(dian)(dian)是應(ying)顧客的需求而設計產品(pin)，其終點(dian)(dian)是保證這種產品(pin)令顧客滿意。

質量是指消費者對產品或服務滿意的程度。追求質量當然要付出成本的，質量成本一般包括預防成本、檢驗成本、內部缺陷成本和外部缺陷成本。它們是企業為確保產品達到規定的質量水平而付出的費用。世界上許多成功的大公司如美國的福特汽車公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、英國(guo)的英國(guo)通訊公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、日本的富士和豐田(tian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)等都把全(quan)面質量管理作為他們90年代取得巨大(da)成功的最主要因(yin)素。

二、現代成本管理理念

1、成本管理思想革新化

傳統的(de)算(suan)帳報帳型成(cheng)本管(guan)理模式只(zhi)(zhi)計算(suan)財(cai)務成(cheng)本，不(bu)計算(suan)管(guan)理成(cheng)本;只(zhi)(zhi)重視(shi)事(shi)后算(suan)帳，不(bu)重視(shi)事(shi)前預測(ce)和(he)決策;只(zhi)(zhi)采用手工(gong)操作，不(bu)考慮先進(jin)的(de)管(guan)理手段;只(zhi)(zhi)依靠企業財(cai)務部門，不(bu)注(zhu)意發揮(hui)廣大員工(gong)的(de)積極性(xing)，因(yin)而難以適應(ying)社會主(zhu)義市(shi)場經濟發展的(de)要求。這就需要在(zai)成(cheng)本管(guan)理觀念(nian)(nian)(nian)上革新(xin)，要樹(shu)立競(jing)爭觀念(nian)(nian)(nian)、效益觀念(nian)(nian)(nian)、經營(ying)觀念(nian)(nian)(nian)、法制觀念(nian)(nian)(nian)和(he)開(kai)拓觀念(nian)(nian)(nian)等新(xin)的(de)觀念(nian)(nian)(nian)。

2、成(cheng)本(ben)管(guan)理組織合理化

這是管(guan)理(li)(li)現代化的(de)保(bao)證(zheng)。沒有組(zu)織(zhi)(zhi)上的(de)保(bao)證(zheng)，企業就很難(nan)把現有的(de)人力、物力和財力組(zu)織(zhi)(zhi)好，就不可能(neng)發揮最(zui)大(da)的(de)總體(ti)(ti)(ti)效益(yi)。成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)組(zu)織(zhi)(zhi)化就是要(yao)求實(shi)行統(tong)一領導、分級管(guan)理(li)(li)的(de)原則，要(yao)建(jian)(jian)立成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)責任制度(du)，保(bao)證(zheng)目標成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)順利實(shi)現。同時，還要(yao)按照成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)的(de)職能(neng)，建(jian)(jian)立科學的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)指標體(ti)(ti)(ti)系(xi)、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算體(ti)(ti)(ti)系(xi)、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)決(jue)策體(ti)(ti)(ti)系(xi)、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制體(ti)(ti)(ti)系(xi)和成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)考核體(ti)(ti)(ti)系(xi)。

3、成本管(guan)理(li)方(fang)法科學化(hua)

要(yao)總結我國成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)的好經驗，引(yin)進國外現代化成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)方法(fa)，相互(hu)融合，發展提高。主要(yao)有目標(biao)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)、責任成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)、廠內經濟(ji)核算、本(ben)(ben)(ben)量利分析、價(jia)值工程、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)—效益分析、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)預測、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)決策、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制、班組(zu)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)、作業成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)等多種方法(fa)。

4、成本管理手段(duan)電子化

在成本管(guan)理(li)中，應用電子計(ji)算機，不但可替代一些(xie)繁重的事務性勞動，而且可以加速信息處理(li)，便于建立成本管(guan)理(li)信息系統，使(shi)管(guan)理(li)人員及(ji)時作出正確決(jue)策。同時，還應推廣(guang)應用先進的檢測手(shou)段和顯示監控裝置，加強對物質消耗(hao)和流向的控制，為成本控制和計(ji)算創造條件。

5、成(cheng)本管理人才專(zhuan)業(ye)化

要(yao)培養一(yi)支能夠適應成本管(guan)理現(xian)代化需要(yao)的(de)專業干部隊伍。只有這樣，才(cai)能推動成本管(guan)理工作(zuo)不斷前(qian)進，保證(zheng)成本現(xian)代化早日實(shi)現(xian)。

三、ERP標準成本管理

在傳統的手(shou)工管(guan)理(li)模式(shi)下，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的成(cheng)本控制受諸多因素的影響，往(wang)往(wang)不(bu)易也不(bu)可能實現(xian)各(ge)個(ge)環節的最(zui)優控制。現(xian)代成(cheng)本管(guan)理(li)需(xu)要一個(ge)能協調地計劃、監控和管(guan)理(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)各(ge)種成(cheng)本發(fa)生(sheng)的全面集成(cheng)化系統，從而協助企(qi)(qi)業(ye)(ye)的各(ge)項(xiang)業(ye)(ye)務(wu)活動都面向市場來進行運作。

企(qi)業資(zi)源計劃系統—ERP作為(wei)現代企(qi)業的內(nei)部管理(li)平臺(tai)，除了提(ti)供(gong)全套(tao)的物流解決方案、監控和優(you)化企(qi)業的整個(ge)生(sheng)產(chan)流程(cheng)外，ERP也為(wei)企(qi)業資(zi)金管理(li)領(ling)域提(ti)供(gong)了強大的控制和豐富的分(fen)析功能。企(qi)業實行ERP標準(zhun)成(cheng)(cheng)本體系可以優(you)化成(cheng)(cheng)本控制流程(cheng)，減少大量繁瑣的日常核算和核對工(gong)作。

1、有利于(yu)增(zeng)強(qiang)員工的成本意識(shi)

標準(zhun)成(cheng)本體(ti)系的(de)(de)建立要(yao)求基層管理者共同(tong)參與，用科學的(de)(de)方法制定(ding)(ding)標準(zhun)成(cheng)本，并(bing)以此(ci)作為員(yuan)工(gong)努力的(de)(de)目標和業績評估的(de)(de)尺度促使廣大員(yuan)工(gong)關心成(cheng)本核算，增強成(cheng)本意識，對完成(cheng)預定(ding)(ding)的(de)(de)成(cheng)本控制目標具有積極的(de)(de)推動作用。

2、有利于成本控制

ERP標準(zhun)(zhun)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)體(ti)系通過(guo)(guo)(guo)事前制(zhi)定的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)標準(zhun)(zhun)，對各(ge)種(zhong)(zhong)資(zi)源消耗(hao)和各(ge)項費(fei)用開支規定數量界限，可以(yi)在(zai)事前限制(zhi)各(ge)種(zhong)(zhong)消耗(hao)和費(fei)用的(de)發生;在(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)形成(cheng)(cheng)(cheng)過(guo)(guo)(guo)程中，按成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)標準(zhun)(zhun)控制(zhi)支出(chu)，隨時(shi)顯示節約還是浪費(fei)，及(ji)(ji)時(shi)發現超過(guo)(guo)(guo)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)標準(zhun)(zhun)的(de)消耗(hao)，有利(li)于(yu)企(qi)業迅速制(zhi)定改進(jin)(jin)措(cuo)施，糾正偏差，以(yi)達到(dao)降低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)目的(de);產品成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)形成(cheng)(cheng)(cheng)之后(hou)，通過(guo)(guo)(guo)實際成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)與標準(zhun)(zhun)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)相比較，企(qi)業可以(yi)進(jin)(jin)行(xing)定期(qi)的(de)分析(xi)和考核，及(ji)(ji)時(shi)總結經驗，為未來降低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)指出(chu)途徑。

3、有(you)利于簡化會計工(gong)作

在(zai)(zai)ERP標(biao)準成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)體系中(zhong)，在(zai)(zai)產(chan)品(pin)、產(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)和(he)銷售成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)均以(yi)標(biao)準成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)計(ji)價，并同(tong)時(shi)記錄成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)差(cha)異，可以(yi)大大減少期末成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)計(ji)算的工(gong)作(zuo)量，簡化日常(chang)賬務處(chu)理。同(tong)時(shi)，采(cai)用ERP成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理，在(zai)(zai)通過庫(ku)存系統(tong)(tong)、工(gong)資系統(tong)(tong)、固定資產(chan)系統(tong)(tong)等取出相關成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)數(shu)(shu)據(ju)或手工(gong)錄入數(shu)(shu)據(ju)后，系統(tong)(tong)就可以(yi)自動進行成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)計(ji)算，生成(cheng)(cheng)(cheng)完(wan)工(gong)產(chan)品(pin)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)報表(biao)、在(zai)(zai)產(chan)品(pin)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)報表(biao)、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)差(cha)異分析表(biao)等報表(biao)，并保證各種數(shu)(shu)據(ju)來(lai)源的唯(wei)一性，確(que)保數(shu)(shu)據(ju)之間的勾稽關系正確(que)性，從而避免了手工(gong)做報表(biao)的繁重工(gong)作(zuo)量。

4、有利于價格決策

產品(pin)的(de)(de)(de)標準成(cheng)(cheng)(cheng)本是企業(ye)進(jin)行(xing)價格決策和(he)招標議價的(de)(de)(de)一項(xiang)重要依據(ju)。這是因為標準成(cheng)(cheng)(cheng)本提(ti)供了(le)及時性(xing)、一致性(xing)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本信息，它可以消除經(jing)營管(guan)理過程中由于(yu)低(di)效率或浪費以及偶然性(xing)因素對成(cheng)(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)影(ying)響，從而避免由于(yu)實(shi)(shi)際(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)波動而造成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)價格波動情況(kuang)。作為定(ding)(ding)價基礎，標準成(cheng)(cheng)(cheng)本比(bi)會計期間結束(shu)后(hou)所求得(de)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)際(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)本更(geng)能(neng)滿足(zu)市場對定(ding)(ding)價及時性(xing)的(de)(de)(de)要求。

四、總結

總(zong)之，企(qi)業生(sheng)(sheng)存的動力和最(zui)終(zhong)的目的是為(wei)了盈利，即獲得利潤(run)(run)，必須保證企(qi)業生(sheng)(sheng)存公式(shi):利潤(run)(run)=收入-成(cheng)本(ben)的值>零，且在一定的合理(li)范圍內。另外(wai)(wai)，企(qi)業所面臨的外(wai)(wai)部(bu)(bu)和內部(bu)(bu)環境都(dou)在不斷(duan)地發生(sheng)(sheng)著變化，為(wei)了能在激烈的市(shi)場(chang)競爭中站穩腳跟(gen)，必須加強成(cheng)本(ben)管理(li)，把成(cheng)本(ben)管理(li)貫穿于生(sheng)(sheng)產經營的整(zheng)個過(guo)程。

企業成本管理包括哪些？

1、建立成本控制思路。

常說思路(lu)決定出路(lu)，企(qi)業在(zai)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)運作成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)前，應(ying)當建(jian)(jian)立(li)(li)正確的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)思路(lu)。因為國際形(xing)式(shi)在(zai)變(bian)(bian)、國家政(zheng)策在(zai)變(bian)(bian)、市(shi)場需求(qiu)在(zai)變(bian)(bian)、企(qi)業的(de)(de)(de)(de)供應(ying)量在(zai)變(bian)(bian)，這就需求(qiu)企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)者應(ying)當建(jian)(jian)立(li)(li)適應(ying)變(bian)(bian)化(hua)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)意(yi)識和(he)理(li)念(nian)，形(xing)成(cheng)(cheng)新的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)思路(lu)。在(zai)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)方面(mian)，樹立(li)(li)現(xian)代(dai)市(shi)場經濟的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)新理(li)念(nian)，形(xing)成(cheng)(cheng)人本(ben)(ben)(ben)特色的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)觀(guan)念(nian)，樹立(li)(li)全(quan)員、全(quan)系統、全(quan)方位的(de)(de)(de)(de)三全(quan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)理(li)念(nian)，加強產品成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)信(xin)息(xi)和(he)價(jia)值鏈的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)，提高企(qi)業創(chuang)新精神，但對影響產品的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新和(he)質(zhi)量方面(mian)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)不可盲目去(qu)控(kong)制(zhi)(zhi)。

2、更(geng)新(xin)成本管理觀念。

長(chang)期以來，我國企(qi)業(ye)對(dui)成本(ben)管理(li)(li)的(de)(de)理(li)(li)解仍然停留在片面地降低成本(ben)水平，強調(diao)節約和節省(sheng)上。對(dui)成本(ben)的(de)(de)狹隘理(li)(li)解，使我國企(qi)業(ye)的(de)(de)成本(ben)管理(li)(li)方(fang)式落(luo)后，甚至失(shi)敗。縱觀世界發達國家的(de)(de)企(qi)業(ye)成本(ben)管理(li)(li)，無(wu)論是(shi)作業(ye)成本(ben)法還是(shi)成本(ben)企(qi)劃，其(qi)運用的(de)(de)都是(shi)系統的(de)(de)、全方(fang)位的(de)(de)成本(ben)戰略管理(li)(li)觀念(nian)，從使用的(de)(de)具體方(fang)法到參與的(de)(de)人員(yuan)，無(wu)不(bu)體現了這一點(dian)。如果仍然停留在陳舊的(de)(de)成本(ben)管理(li)(li)觀念(nian)上，企(qi)業(ye)的(de)(de)成本(ben)管理(li)(li)是(shi)不(bu)會提供有用的(de)(de)成本(ben)信息的(de)(de)。

3、提高企(qi)業(ye)人員素質。

歐美等發達國家(jia)的(de)(de)(de)企業之所以(yi)能運行(xing)如(ru)此復雜的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)業成本法和成本企劃(hua)，與(yu)它們先(xian)進的(de)(de)(de)芒(mang)果视(shi)频、人(ren)(ren)員素質、組(zu)織管理方式(shi)是(shi)分不開的(de)(de)(de)。如(ru)在(zai)成本企劃(hua)中，成本降低方案是(shi)一(yi)個全員參加的(de)(de)(de)過程，不論(lun)是(shi)第一(yi)線的(de)(de)(de)生產(chan)人(ren)(ren)員還是(shi)專職成本分析人(ren)(ren)員，都對企業的(de)(de)(de)技術特點、生產(chan)流程有(you)(you)清楚的(de)(de)(de)認(ren)識，并有(you)(you)責任(ren)參與(yu)、配合(he)，而不單單是(shi)成本核(he)算人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)事(shi)。這就(jiu)對人(ren)(ren)員素質和協(xie)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)有(you)(you)效(xiao)性提(ti)出了很高的(de)(de)(de)要(yao)求。

4、結合實際，切忌生搬硬套。

日(ri)美(mei)的(de)(de)成(cheng)本管(guan)理模式(shi)(shi)差別如此之(zhi)(zhi)大，不(bu)是偶然，與其(qi)各自的(de)(de)傳統文化背景(jing)和企(qi)業(ye)內部組(zu)織方(fang)式(shi)(shi)的(de)(de)差別有密切關系。日(ri)本企(qi)業(ye)的(de)(de)工作方(fang)式(shi)(shi)強調(diao)合(he)作、信任，其(qi)組(zu)織方(fang)式(shi)(shi)以橫向合(he)作為主，不(bu)同于(yu)美(mei)國(guo)的(de)(de)縱向控制，有嚴格的(de)(de)上下級之(zhi)(zhi)分，這就(jiu)是日(ri)本企(qi)業(ye)采用更強調(diao)合(he)作、協調(diao)的(de)(de)成(cheng)本企(qi)劃，而不(bu)照搬(ban)作業(ye)成(cheng)本法的(de)(de)原因(yin)。李繪芳老(lao)師建議中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)在借鑒外來先進(jin)成(cheng)本管(guan)理經驗時(shi)，也要注意結合(he)自身實(shi)際。

5、提高(gao)創新精神，塑(su)造成本(ben)管理文化。

提(ti)高(gao)企業創新(xin)精神，將企業成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本管理文化塑造成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)芒果视频的一部分。創新(xin)才能(neng)引領企業的發展，同時消除認為成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本無法再(zai)降低的思想，對企業全體(ti)員工進(jin)行(xing)培訓教育，讓企業各(ge)級管理人員及全體(ti)員工充分認識到企業成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本降低的潛力、途徑(jing)和(he)(he)方法，人人應對成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本管理和(he)(he)控(kong)制有足夠的認識和(he)(he)執行(xing)力。還要(yao)加大對成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本控(kong)制的獎懲(cheng)力度，形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本分析體(ti)系，不斷(duan)改(gai)進(jin)和(he)(he)提(ti)高(gao)。

6、降低成本還要從人力資源管理入手。

企(qi)業(ye)(ye)降低成本(ben)(ben)還要從(cong)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理入(ru)手，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理要激發人(ren)(ren)的(de)(de)能(neng)動(dong)性，要對人(ren)(ren)的(de)(de)從(cong)業(ye)(ye)觀念及工(gong)作技(ji)能(neng)進行培養。不能(neng)完全依靠外(wai)界的(de)(de)培訓，要以(yi)本(ben)(ben)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)培育為(wei)主，以(yi)外(wai)部(bu)專(zhuan)業(ye)(ye)公司的(de)(de)指導為(wei)輔(fu)，才(cai)(cai)能(neng)持久地達(da)到育人(ren)(ren)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。只有(you)提高人(ren)(ren)的(de)(de)創造能(neng)力(li)、工(gong)作能(neng)力(li)、各種(zhong)技(ji)能(neng)，才(cai)(cai)能(neng)提高企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生產效率(lv)。提高了生產效率(lv)才(cai)(cai)能(neng)減(jian)少必要勞動(dong)時(shi)間，使企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)利潤(run)最(zui)大(da)化，企(qi)業(ye)(ye)利潤(run)最(zui)大(da)化能(neng)夠確(que)保(bao)充足、持續的(de)(de)發展能(neng)力(li)、運營能(neng)力(li)、償債能(neng)力(li)，同時(shi)就(jiu)會增加企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)競爭力(li)，企(qi)業(ye)(ye)有(you)了競爭能(neng)力(li)就(jiu)能(neng)確(que)保(bao)高薪用人(ren)(ren)。

注意事項

總之，成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是組織各(ge)級管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)職責，一(yi)個(ge)(ge)組織要搞好(hao)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，應加強最高(gao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)領導作用，應由最高(gao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)領導和(he)(he)推動(dong)，落實好(hao)各(ge)級管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)職責和(he)(he)權限，并(bing)動(dong)員、教育和(he)(he)激勵全體人員積(ji)極參與(yu)；另外，值得(de)注(zhu)意的(de)(de)(de)是，成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)活動(dong)是整個(ge)(ge)一(yi)個(ge)(ge)大循環(huan)，并(bing)通過持續改進以改善成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、減少或杜絕資源的(de)(de)(de)浪費(fei)和(he)(he)損失(shi)、使成(cheng)本(ben)降到盡可能低的(de)(de)(de)水(shui)平，再進行成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)活動(dong)的(de)(de)(de)另一(yi)個(ge)(ge)大循環(huan)。希望我們的(de)(de)(de)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)重視成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)！做好(hao)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)！