管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管(guan)理(li)的(de)真諦是聚合企(qi)業的(de)各(ge)類資源，充分運用管(guan)理(li)的(de)功能(neng)，以(yi)最(zui)優的(de)投入(ru)獲得最(zui)佳的(de)回報(bao)，以(yi)實現企(qi)業既定目標(biao)。

企業管理內容

1、計劃管理

通過預(yu)測、規劃、預(yu)算、決策等手段，把企業的經濟活動有效(xiao)地(di)圍繞(rao)總目標的要求組織起(qi)來。計劃管理(li)體(ti)現了目標管理(li)。

2、組織管理

建立(li)組(zu)(zu)織(zhi)結(jie)構，規定職務或職位，明確責(ze)權關系，以使組(zu)(zu)織(zhi)中的成員互相協(xie)作配合(he)、共(gong)同勞動(dong)，有效實現組(zu)(zu)織(zhi)目標

3、物資管理

對企業所需的各種生產資(zi)料進(jin)行有(you)計劃(hua)的組織采購、供應(ying)、保管、節約(yue)使用(yong)和(he)綜合利(li)用(yong)等。

4、質量管理

對企業的(de)生產成(cheng)果進行(xing)監督(du)、考(kao)查和檢驗。

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5、成本管理

圍(wei)繞企業所(suo)有費用(yong)的發生和產品成(cheng)(cheng)本(ben)的形成(cheng)(cheng)進行成(cheng)(cheng)本(ben)預測(ce)、成(cheng)(cheng)本(ben)計(ji)劃、成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制、成(cheng)(cheng)本(ben)核算(suan)、成(cheng)(cheng)本(ben)分析、成(cheng)(cheng)本(ben)考核等(deng)。

6、財務管理

對(dui)企(qi)業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用(yong)基金、盈利等的形成、分配和使用(yong)進行管理(li)。

7、勞(lao)動人事管理

對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進(jin)行全面計劃、統(tong)一組織、系(xi)統(tong)控制、靈(ling)活調節。

8、營銷管理

是企業對產品(pin)的定價(jia)、促銷(xiao)和分銷(xiao)的管理。

9、團隊管理

指在一個組織(zhi)中，依成(cheng)員工(gong)作性(xing)質、能力(li)組成(cheng)各(ge)(ge)種部門，參與組織(zhi)各(ge)(ge)項(xiang)決定和(he)(he)解決問題等事務，以提(ti)高組織(zhi)生產力(li)和(he)(he)達成(cheng)組織(zhi)目標

10、芒果视频管理(li)

是指(zhi)芒(mang)果视(shi)频(pin)的梳理、凝(ning)練(lian)、深植、提升(sheng)。是在芒(mang)果视(shi)频(pin)的引領下，匹配公司戰略、人力資(zi)源、生產(chan)、經營、營銷(xiao)等(deng)等(deng)管理條線、管理模塊。

常用的六大企業管理方法

1、屜式管理

抽(chou)(chou)(chou)屜式(shi)”管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，現代管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)也稱之為(wei)“職(zhi)務分(fen)析”。當今(jin)一些經(jing)濟發達國(guo)家的(de)大中型企(qi)業都(dou)非常重視(shi)“抽(chou)(chou)(chou)屜式(shi)”管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和職(zhi)位(wei)分(fen)類，并且都(dou)在“抽(chou)(chou)(chou)屜式(shi)”管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)基礎(chu)上， 不同程度地建立了職(zhi)位(wei)分(fen)類制度。“抽(chou)(chou)(chou)屜式(shi)”管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)形(xing)容在每個管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員辦(ban)公(gong)桌的(de)抽(chou)(chou)(chou)屜里(li)都(dou)有一個明確的(de)職(zhi)務工作規范，在管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作中，既不能有職(zhi)無權(quan)，也不能有責無權(quan)，更不能有權(quan)無責，必須職(zhi)、責、權(quan)、利相互結合。

企業進(jin)行“抽屜式(shi)”管理五個步驟:

第一步，建立一個由企業各個部(bu)門組(zu)(zu)成的職務分析小組(zu)(zu)。

第二步，正(zheng)確處理企業(ye)內(nei)部集權與分權的關系。

第(di)三步，圍繞企業的總體(ti)目標，層層分解，逐級(ji)落實職責權限范圍。

第四(si)步，編寫“職務說明”、“職務規格”，制(zhi)定出對每(mei)個職務工作的要求準則(ze)。

第五步，必須考(kao)(kao)慮到考(kao)(kao)核制(zhi)度(du)(du)與(yu)獎懲(cheng)制(zhi)度(du)(du)相結合(he)。

2、危機式管理

隨著(zhu)(zhu)全球經濟競爭日(ri)趨激(ji)烈，世界著(zhu)(zhu)名大企業中有相(xiang)當一部分進入維持和衰退階段，為改(gai)變狀(zhuang)況，美國企業較為重視推行“危機式”生(sheng)產管(guan)理，掀起了(le)一股“末日(ri)管(guan)理”的浪(lang)潮。

美(mei)國企(qi)業界認為，如(ru)果(guo)一位經(jing)營者不(bu)(bu)能很(hen)好地與員工(gong)溝通，不(bu)(bu)能向他(ta)的(de)(de)員工(gong)表(biao)明危機(ji)確實存在，那么，他(ta)很(hen)快就會失去(qu)信譽(yu)，因而也會失去(qu)效(xiao)(xiao)率(lv)和效(xiao)(xiao)益(yi)。美(mei)國技(ji)術公(gong)(gong) 司總裁威廉·偉思看(kan)到(dao)，全(quan)世界已變(bian)成一個(ge)競爭的(de)(de)戰場(chang)，全(quan)球電信業正在變(bian)革中發揮重要(yao)(yao)作(zuo)用(yong)。因此，他(ta)起用(yong)兩名大膽改革的(de)(de)高(gao)級管理人員為副董(dong)事長(chang)，免去(qu)5名傾 向于(yu)循序漸進(jin)改革的(de)(de)高(gao)級人員職務，在職工(gong)中廣泛(fan)宣(xuan)傳某些企(qi)業由于(yu)忽視產品(pin)質(zhi)量(liang)、成本上升導致失去(qu)用(yong)戶的(de)(de)危機(ji)。他(ta)要(yao)(yao)全(quan)體員工(gong)知(zhi)道，如(ru)果(guo)技(ji)術公(gong)(gong)司不(bu)(bu)把產品(pin)量(liang)、生產成本及用(yong)戶時刻放在突出(chu)位置(zhi)，公(gong)(gong)司的(de)(de)末日就會來臨。

3、一分鐘管理

目前，西(xi)方許多企業(ye)采用了“一(yi)分(fen)鐘(zhong)(zhong)”管(guan)理(li)法(fa)則，并取得了顯著成效。具體內容為:一(yi)分(fen)鐘(zhong)(zhong)目標(biao)、一(yi)分(fen)鐘(zhong)(zhong)贊美及一(yi)分(fen)鐘(zhong)(zhong)懲罰(fa)。所謂一(yi)分(fen)鐘(zhong)(zhong)目標(biao)，就是企業(ye)中的每個人(ren) 都將自(zi)己(ji)的主要(yao)目標(biao)和職責明(ming)確(que)地記在一(yi)張紙上。每個目標(biao)及其檢(jian)驗標(biao)準應該在250個字內表(biao)達(da)清楚，在一(yi)分(fen)鐘(zhong)(zhong)內就能讀完(wan)。這樣(yang)，便于(yu)每個人(ren)明(ming)確(que)認識自(zi)己(ji)為何(he) 而(er)干、怎樣(yang)去干，并且據此定期檢(jian)查自(zi)己(ji)的工作。

一(yi)分(fen)鐘(zhong)贊美(mei)，就是人力(li)資源激勵。具(ju)體(ti)做法是企業(ye)的(de)經理經常花費(fei)不長的(de)時間，在職(zhi)員(yuan)所(suo)做的(de)事(shi)情(qing)中挑出(chu)正確的(de)部分(fen)加(jia)以(yi)贊美(mei)。這樣(yang)可以(yi)促(cu)使每位職(zhi)員(yuan)明確自(zi)己所(suo)做 的(de)事(shi)情(qing)，更加(jia)努力(li)地工作(zuo)，并不斷(duan)向(xiang)完(wan)美(mei)的(de)方(fang)向(xiang)發展。一(yi)分(fen)鐘(zhong)懲罰，是指某件事(shi)本該做好卻(que)沒有做好，對有關人員(yuan)首先進行(xing)及(ji)時批(pi)評，指出(chu)其錯(cuo)(cuo)誤，然(ran)后(hou)提醒他(ta)“你 是如(ru)何器重他(ta)，不滿的(de)是他(ta)此時此地的(de)工作(zuo)”。這樣(yang)，可以(yi)使做錯(cuo)(cuo)事(shi)的(de)人樂(le)于(yu)接受批(pi)評，并注(zhu)意(yi)避免(mian)以(yi)后(hou)同樣(yang)錯(cuo)(cuo)誤的(de)發生。

一分(fen)鐘管(guan)理法則(ze)妙就妙在(zai)它(ta)大(da)大(da)縮短了管(guan)理過程，有立竿(gan)見影之效。一分(fen)鐘目標，便于每個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)明(ming)確自(zi)己的(de)(de)工(gong)(gong)作職責，努力實現自(zi)己的(de)(de)工(gong)(gong)作目標；一分(fen)鐘贊美(mei)可使每個(ge)職員(yuan)更加努力地工(gong)(gong)作；一分(fen)鐘懲(cheng)罰可使做錯事(shi)的(de)(de)人樂意接受批評，促使他(ta)今后工(gong)(gong)作更加認真(zhen)。

4、破格式管理

在企(qi)(qi)(qi)業諸多(duo)管理中(zhong)，最(zui)終都(dou)通過對(dui)人(ren)(ren)事(shi)的(de)(de)(de)管理達(da)到變(bian)革創新(xin)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。因(yin)此(ci)，世(shi)(shi)界發(fa)(fa)達(da)企(qi)(qi)(qi)業都(dou)根據企(qi)(qi)(qi)業內(nei)部競爭形勢的(de)(de)(de)變(bian)化積極實行人(ren)(ren)事(shi)管理制(zhi)度(du)(du)變(bian)革，以激(ji)發(fa)(fa)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de) 創造性。在日本和韓(han)國企(qi)(qi)(qi)業里(li)，過去一直采用(yong)以工(gong)作(zuo)年限作(zuo)為晉升(sheng)職(zhi)員(yuan)級別(bie)和提高工(gong)資(zi)標準的(de)(de)(de)“年功制(zhi)度(du)(du)”。這(zhe)種制(zhi)度(du)(du)適應了(le)企(qi)(qi)(qi)業快速膨脹(zhang)時期(qi)對(dui)用(yong)工(gong)用(yong)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)要求，提供了(le)勞動力(li)就業與發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)機會(hui)。進入20世(shi)(shi)紀80年代以來，這(zhe)些發(fa)(fa)達(da)企(qi)(qi)(qi)業進入低(di)增長和相對(dui)穩定階段，“年功制(zhi)度(du)(du)”已不能滿足職(zhi)員(yuan)的(de)(de)(de)晉升(sheng)欲(yu)望，導致(zhi)企(qi)(qi)(qi)業組(zu)織 人(ren)(ren)事(shi)的(de)(de)(de)活力(li)下降。上(shang)世(shi)(shi)紀90年代初，日本、韓(han)國的(de)(de)(de)發(fa)(fa)達(da)企(qi)(qi)(qi)業著手改革人(ren)(ren)事(shi)制(zhi)度(du)(du)，大(da)力(li)推(tui)行根據工(gong)作(zuo)能力(li)和成(cheng)(cheng)果(guo)決定升(sheng)降員(yuan)工(gong)職(zhi)務(wu)的(de)(de)(de)“破(po)格式”的(de)(de)(de)新(xin)人(ren)(ren)事(shi)制(zhi)度(du)(du)，收到 了(le)明(ming)顯成(cheng)(cheng)效。世(shi)(shi)界大(da)企(qi)(qi)(qi)業人(ren)(ren)事(shi)制(zhi)度(du)(du)的(de)(de)(de)變(bian)革，集中(zhong)反映出對(dui)人(ren)(ren)潛(qian)力(li)的(de)(de)(de)充分挖(wa)掘，以搞(gao)活人(ren)(ren)事(shi)制(zhi)度(du)(du)來搞(gao)活企(qi)(qi)(qi)業組(zu)織結構，注(zhu)意培養和形成(cheng)(cheng)企(qi)(qi)(qi)業內(nei)部的(de)(de)(de)“強人(ren)(ren)”機制(zhi)，形成(cheng)(cheng) 競爭、奮發(fa)(fa)、進取、開拓的(de)(de)(de)新(xin)氣象(xiang)。

5、合攏式管理

合(he)攏表示管理(li)必須強(qiang)調個(ge)人和(he)整體(ti)的(de)(de)配(pei)合(he)，創(chuang)造(zao)整體(ti)和(he)個(ge)體(ti)的(de)(de)高度和(he)諧。在(zai)管理(li)中，歐美企(qi)業主(zhu)要強(qiang)調個(ge)人奮斗，促使(shi)不同(tong)的(de)(de)管理(li)相(xiang)互(hu)融洽借(jie)鑒。它的(de)(de)具體(ti)特點是:

（1）既有整體性(xing)又有個體性(xing)。企(qi)業每個成員對(dui)公司產生使(shi)命(ming)感，“我就是公司”是“合攏式”管理(li)中的一句響亮口號(hao)。

（2）自(zi)我組織性。放手讓下屬(shu)做決策，自(zi)己管理自(zi)己。

（3）波(bo)動(dong)性。現代(dai)管理必須實行(xing)靈(ling)活經營戰(zhan)略，在波(bo)動(dong)中進(jin)步和革新(xin)。

（4）相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充(chong)交流，使一(yi)種情(qing)況(kuang)下的缺點(dian)變成另(ling)一(yi)種情(qing)況(kuang)下的優點(dian)。

（5）個(ge)體(ti)分(fen)散與整(zheng)體(ti)協(xie)調(diao)性(xing)。一個(ge)組織中單位、小(xiao)組、個(ge)人都是整(zheng)體(ti)中的個(ge)體(ti)，個(ge)體(ti)都有分(fen)散性(xing)、獨創性(xing)，通(tong)過(guo)協(xie)調(diao)形成整(zheng)體(ti)的形象。

（6）韻(yun)律性(xing)。企業與(yu)個人(ren)之間達成(cheng)一種(zhong)融洽(qia)和諧充(chong)滿活力的(de)氣氛(fen)，激發人(ren)們的(de)內驅(qu)力和自豪感。

6、走動式管理

這(zhe)是世(shi)界上流(liu)行的一(yi)種創新管理(li)方式，它主要是指企業(ye)主管體察民意(yi)、了(le)解實情與下屬打(da)成(cheng)一(yi)片，共創業(ye)績。這(zhe)種管理(li)風格已顯示出其(qi)優(you)越性，如:

（1）主管動(dong)部屬也(ye)跟著動(dong)。日(ri)(ri)本經濟團體聯合會名(ming)譽會長士光(guang)敏夫采用“身先士卒”的(de)(de)做法(fa)，一舉成(cheng)為(wei)日(ri)(ri)本享有盛(sheng)名(ming)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)。在(zai)他接管日(ri)(ri)本東芝電器公(gong)司(si)前，東芝 已不再(zai)享有“電器業(ye)搖籃”的(de)(de)美稱，生(sheng)產每(mei)況愈下。士光(guang)敏夫上任后，每(mei)天巡視工(gong)(gong)廠(chang)(chang)(chang)，遍(bian)訪了東芝設在(zai)日(ri)(ri)本的(de)(de)工(gong)(gong)廠(chang)(chang)(chang)和企(qi)(qi)業(ye)，與員工(gong)(gong)一起吃飯，閑話家(jia)常(chang)。清(qing)晨，他總 比別人(ren)(ren)早到(dao)半個鐘(zhong)頭，站(zhan)在(zai)廠(chang)(chang)(chang)門(men)口，向工(gong)(gong)人(ren)(ren)問好，率先示范。員工(gong)(gong)受此氣(qi)氛(fen)的(de)(de)感染，促進了相互間的(de)(de)溝通，士氣(qi)大振。不久，東芝的(de)(de)生(sheng)產恢(hui)復正常(chang)，并有很大發 展。

（2）投(tou)資小，收益大。走動管理并(bing)不(bu)需要太(tai)多的資金(jin)和技術，就(jiu)可能提高企業的生產力。

（3）看(kan)得見的管理(li)。就是說最高主管能夠到達生(sheng)產(chan)第一線，與(yu)工人見面(mian)、交談(tan)，希望員工能夠對(dui)他提意見，能夠認(ren)識他，甚至與(yu)他爭辯是非。

（4）現(xian)場管理(li)。日本為(wei)(wei)何有(you)世界上(shang)(shang)第(di)一(yi)流(liu)的生產力(li)呢？有(you)人認為(wei)(wei)是建(jian)立在追根究(jiu)底的現(xian)場管理(li)上(shang)(shang)。主管每天馬(ma)不停蹄地到現(xian)場走動，部屬也只好舍命陪君子了。

（5）“得(de)人心者昌”。優秀(xiu)的(de)(de)企(qi)業(ye)領導要常到職位比他(ta)(ta)(ta)低(di)幾層的(de)(de)員(yuan)工(gong)中去體(ti)察民意、了(le)解實情，多聽一些“不(bu)(bu)對”，而不(bu)(bu)是只(zhi)聽“好(hao)”的(de)(de)。不(bu)(bu)僅要關心員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作， 叫得(de)出他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)名字(zi)，而且關心他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)衣(yi)食住行。這樣，員(yuan)工(gong)覺得(de)主管重視他(ta)(ta)(ta)們，工(gong)作自然(ran)十分賣力。一個(ge)企(qi)業(ye)有了(le)員(yuan)工(gong)的(de)(de)支(zhi)持和努力，自然(ran)就會昌盛(sheng)。

不同類型企業管理方法

1、中小型企業管理方法

（1）加強引進管(guan)理人(ren)才

如果小企業(ye)本身缺少管(guan)(guan)理(li)人才，那么這個(ge)時候就應(ying)該引進一些管(guan)(guan)理(li)人才，來完(wan)善企業(ye)的整個(ge)布(bu)局(ju)，讓整個(ge)企業(ye)制度更加健(jian)全起來。

（2）加強員工自我管(guan)理意識

如果一個企業(ye)領導(dao)的(de)(de)管理意(yi)識不強，但(dan)是必須要(yao)讓員工意(yi)識到自我管理的(de)(de)重要(yao)性，這樣才能夠企業(ye)往更加健(jian)康的(de)(de)方(fang)向(xiang)發展。

（3）提升團隊協作能力(li)

一個企業的(de)團隊協作能力提升，也是管理中(zhong)必須要做的(de)功課，只(zhi)有(you)這(zhe)樣才能夠提升整個團隊的(de)工作效率(lv)，帶動企業的(de)快速發(fa)展。

（3）制定完(wan)善的管(guan)理流程(cheng)

一(yi)個完善的工作流(liu)程(cheng)，也能(neng)夠幫(bang)助(zhu)員工很快地找(zhao)到工作方(fang)向，不至于在流(liu)程(cheng)中浪費很多的時間，也能(neng)夠帶動(dong)企業的發展。

（4）制定(ding)嚴格(ge)的(de)行為獎懲制度

對于一些不規范(fan)的員工行為(wei)，一定(ding)要(yao)實行嚴格的懲罰制度，這樣才能夠(gou)真正地(di)將(jiang)管理(li)制度更好(hao)的執(zhi)行下去(qu)。

2、大型企業管理方法

（1）新人管理

說到管理(li)，很(hen)多人(ren)(ren)第一印(yin)象就是新人(ren)(ren)管理(li)，相對于老(lao)員工，新人(ren)(ren)對于企(qi)業了解的甚少，必然是需要通(tong)過管理(li)，才能夠(gou)快速接(jie)入公司團隊。

（2）芒果视(shi)频的管理

芒(mang)果视(shi)频是一(yi)個大(da)型企業的(de)靈魂(hun)，要想成(cheng)功的(de)管理好(hao)人(ren)，必然是需要建立共同(tong)的(de)企業目標，這(zhe)樣才能夠發揮團隊(dui)的(de)最大(da)力量。

（3）企業價值傳(chuan)遞

一個企業的價值，必須(xu)要受到員工的認(ren)可和傳(chuan)遞，只有這樣才能夠增強團隊(dui)的凝聚力，也才能夠讓更多人去了解(jie)企業。

（4）企(qi)業管理制度的建立(li)

無(wu)規矩不成方(fang)圓，企業也(ye)是一(yi)樣(yang)，只有嚴格的管(guan)理制度，才能(neng)夠幫助企業得到快速(su)的發展，也(ye)才能(neng)夠讓員工(gong)更好(hao)的進步(bu)。

（5）企業團隊活動(dong)建設

一(yi)個(ge)良好的(de)企(qi)業(ye)(ye)管理氛圍(wei)，必然是(shi)需要(yao)靠活動(dong)來(lai)提升團(tuan)隊(dui)的(de)凝聚力，因此(ci)，企(qi)業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)活動(dong)的(de)建設(she)，也是(shi)非常重要(yao)的(de)一(yi)部分。