管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管(guan)理的(de)(de)真諦是聚合企業(ye)(ye)的(de)(de)各類資源，充(chong)分運用管(guan)理的(de)(de)功(gong)能，以最優的(de)(de)投入獲得最佳的(de)(de)回報，以實(shi)現企業(ye)(ye)既(ji)定目(mu)標。

企業管理內容

1、計劃管理

通過預測(ce)、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地(di)圍繞總目標(biao)的要求組織起來。計劃管理(li)體現了目標(biao)管理(li)。

2、組織管理

建立組織(zhi)(zhi)結構(gou)，規定職務或(huo)職位，明確責權(quan)關系，以(yi)使組織(zhi)(zhi)中的(de)成員互相協作配合、共(gong)同(tong)勞動，有(you)效實現組織(zhi)(zhi)目標(biao)

3、物資管理

對企業所需的各種生產資料進行有計(ji)劃的組織采購、供應、保(bao)管、節約使用和綜合利用等(deng)。

4、質量管理

對(dui)企業的生產成果(guo)進(jin)行監(jian)督(du)、考查(cha)和檢(jian)驗。

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5、成本管理

圍繞企業(ye)所(suo)有(you)費用(yong)的發生和產品成(cheng)本(ben)的形(xing)成(cheng)進行成(cheng)本(ben)預測、成(cheng)本(ben)計(ji)劃、成(cheng)本(ben)控制、成(cheng)本(ben)核算(suan)、成(cheng)本(ben)分析(xi)、成(cheng)本(ben)考核等(deng)。

6、財務管理

對企業的(de)財務活動包括固(gu)定資金(jin)(jin)、流動資金(jin)(jin)、專用基金(jin)(jin)、盈利等(deng)的(de)形成、分配(pei)和使用進(jin)行(xing)管(guan)理。

7、勞(lao)動人事(shi)管理

對企(qi)業經(jing)濟活動中(zhong)各(ge)個環(huan)節(jie)和(he)各(ge)個方面的(de)勞動和(he)人事進行全面計(ji)劃、統一組織、系統控制、靈活調節(jie)。

8、營銷管理

是(shi)企業對產(chan)品的(de)定價、促銷和分銷的(de)管(guan)理(li)。

9、團隊管理

指(zhi)在一個組(zu)(zu)織中，依(yi)成員(yuan)工作(zuo)性(xing)質(zhi)、能力(li)組(zu)(zu)成各種部門，參與組(zu)(zu)織各項決定和解決問(wen)題等(deng)事務(wu)，以提高組(zu)(zu)織生產(chan)力(li)和達成組(zu)(zu)織目標

10、芒(mang)果(guo)视频(pin)管理

是(shi)(shi)指芒果视频的(de)梳理、凝練、深植、提升。是(shi)(shi)在芒果视频的(de)引領下(xia)，匹(pi)配公(gong)司戰(zhan)略、人力資(zi)源、生產、經營、營銷等等管(guan)理條線、管(guan)理模(mo)塊。

常用的六大企業管理方法

1、屜式管理

抽(chou)(chou)(chou)屜式(shi)”管(guan)理(li)(li)(li)，現(xian)代(dai)管(guan)理(li)(li)(li)也稱(cheng)之為“職務分(fen)析”。當(dang)今一些經濟發達國家的大中型企(qi)業都非常重視“抽(chou)(chou)(chou)屜式(shi)”管(guan)理(li)(li)(li)和(he)職位分(fen)類，并(bing)且都在“抽(chou)(chou)(chou)屜式(shi)”管(guan)理(li)(li)(li)的基礎上， 不同程度地建立了職位分(fen)類制度。“抽(chou)(chou)(chou)屜式(shi)”管(guan)理(li)(li)(li)形容在每個管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)辦公桌的抽(chou)(chou)(chou)屜里都有(you)一個明確的職務工作規范，在管(guan)理(li)(li)(li)工作中，既不能(neng)有(you)職無(wu)權，也不能(neng)有(you)責無(wu)權，更不能(neng)有(you)權無(wu)責，必須職、責、權、利相互結合。

企業進行“抽屜式”管理五個步驟:

第一步，建立一個(ge)由企業各個(ge)部門組成的(de)職(zhi)務(wu)分(fen)析小組。

第(di)二步，正確處理企業內部集(ji)權與(yu)分(fen)權的(de)關(guan)系。

第三步，圍繞企業的(de)總體目標，層層分(fen)解，逐級落實職責權限范圍。

第四步，編(bian)寫“職(zhi)務說明”、“職(zhi)務規格”，制(zhi)定(ding)出對每個職(zhi)務工作(zuo)的要求準則。

第五(wu)步，必(bi)須(xu)考慮到(dao)考核制(zhi)(zhi)度(du)與獎(jiang)懲制(zhi)(zhi)度(du)相結合。

2、危機式管理

隨著全(quan)球經濟競爭日趨激烈，世界著名大企業中有相(xiang)當一部(bu)分進入維(wei)持和衰(shuai)退階段，為(wei)改變狀況，美國企業較為(wei)重視推行“危機式”生產管(guan)理，掀(xian)起了一股(gu)“末日管(guan)理”的浪潮(chao)。

美國(guo)企業界認(ren)為，如果(guo)一位經營(ying)者不能(neng)很(hen)好地(di)與員工(gong)溝通，不能(neng)向他(ta)(ta)(ta)的(de)員工(gong)表明危機(ji)確實存(cun)在，那么，他(ta)(ta)(ta)很(hen)快就(jiu)會(hui)失(shi)去信譽，因(yin)而也會(hui)失(shi)去效(xiao)(xiao)率和效(xiao)(xiao)益。美國(guo)技術公 司(si)總裁威廉·偉(wei)思看到，全世(shi)界已變成(cheng)一個競爭的(de)戰(zhan)場，全球電信業正在變革(ge)(ge)中發揮(hui)重要作用(yong)(yong)。因(yin)此，他(ta)(ta)(ta)起用(yong)(yong)兩名大膽(dan)改(gai)革(ge)(ge)的(de)高級(ji)管理人員為副董事(shi)長，免(mian)去5名傾 向于循序漸(jian)進改(gai)革(ge)(ge)的(de)高級(ji)人員職(zhi)務，在職(zhi)工(gong)中廣泛宣(xuan)傳(chuan)某些企業由于忽視(shi)產(chan)(chan)品(pin)質量、成(cheng)本(ben)上升導致失(shi)去用(yong)(yong)戶的(de)危機(ji)。他(ta)(ta)(ta)要全體員工(gong)知道，如果(guo)技術公司(si)不把產(chan)(chan)品(pin)量、生產(chan)(chan)成(cheng)本(ben)及用(yong)(yong)戶時刻放在突出位置，公司(si)的(de)末日就(jiu)會(hui)來臨。

3、一分鐘管理

目(mu)(mu)前，西方許(xu)多企業采用了“一(yi)(yi)分(fen)(fen)鐘(zhong)”管理法(fa)則，并取得了顯(xian)著(zhu)成效。具體(ti)內容為:一(yi)(yi)分(fen)(fen)鐘(zhong)目(mu)(mu)標、一(yi)(yi)分(fen)(fen)鐘(zhong)贊(zan)美及(ji)一(yi)(yi)分(fen)(fen)鐘(zhong)懲罰。所謂(wei)一(yi)(yi)分(fen)(fen)鐘(zhong)目(mu)(mu)標，就是企業中的每個(ge)人 都將自己(ji)的主(zhu)要目(mu)(mu)標和職責明(ming)確地記在(zai)一(yi)(yi)張紙上。每個(ge)目(mu)(mu)標及(ji)其檢驗標準應該(gai)在(zai)250個(ge)字內表達清楚，在(zai)一(yi)(yi)分(fen)(fen)鐘(zhong)內就能讀完。這樣(yang)，便(bian)于每個(ge)人明(ming)確認(ren)識自己(ji)為何 而(er)干、怎樣(yang)去干，并且據(ju)此(ci)定(ding)期檢查自己(ji)的工作。

一分(fen)鐘贊美，就(jiu)是(shi)人力(li)資源激勵。具體做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)法是(shi)企業(ye)的(de)經理經常花費不(bu)長的(de)時(shi)間，在職員(yuan)所做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)事(shi)情中挑(tiao)出正(zheng)確(que)的(de)部(bu)分(fen)加以(yi)贊美。這樣可(ke)以(yi)促使(shi)每位職員(yuan)明確(que)自己所做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo) 的(de)事(shi)情，更加努力(li)地(di)工作，并(bing)不(bu)斷向完美的(de)方向發展。一分(fen)鐘懲罰，是(shi)指(zhi)某(mou)件事(shi)本(ben)該做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)卻沒(mei)有(you)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)，對有(you)關人員(yuan)首先進行及時(shi)批評，指(zhi)出其錯(cuo)(cuo)誤，然后提醒他(ta)“你(ni) 是(shi)如何器重(zhong)他(ta)，不(bu)滿(man)的(de)是(shi)他(ta)此時(shi)此地(di)的(de)工作”。這樣，可(ke)以(yi)使(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)錯(cuo)(cuo)事(shi)的(de)人樂于(yu)接受批評，并(bing)注意(yi)避免以(yi)后同樣錯(cuo)(cuo)誤的(de)發生。

一(yi)(yi)分(fen)鐘(zhong)(zhong)管(guan)理法則妙就妙在它大大縮(suo)短了管(guan)理過程，有立竿(gan)見影之(zhi)效。一(yi)(yi)分(fen)鐘(zhong)(zhong)目(mu)標，便于每(mei)個員工(gong)明(ming)確自己(ji)的(de)工(gong)作職責，努(nu)力實現自己(ji)的(de)工(gong)作目(mu)標；一(yi)(yi)分(fen)鐘(zhong)(zhong)贊美可(ke)使每(mei)個職員更加努(nu)力地工(gong)作；一(yi)(yi)分(fen)鐘(zhong)(zhong)懲(cheng)罰可(ke)使做(zuo)錯事的(de)人樂意接受批(pi)評，促使他今后(hou)工(gong)作更加認真。

4、破格式管理

在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)諸多(duo)管理中，最終都(dou)通過對(dui)人(ren)事(shi)的(de)(de)(de)(de)管理達(da)到變(bian)革(ge)創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。因此，世(shi)(shi)界(jie)發(fa)達(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都(dou)根據(ju)(ju)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部競(jing)(jing)爭形(xing)勢的(de)(de)(de)(de)變(bian)化積極(ji)實(shi)行(xing)(xing)人(ren)事(shi)管理制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度變(bian)革(ge)，以激(ji)發(fa)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de) 創(chuang)造性(xing)。在(zai)日(ri)本(ben)和韓國企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)里，過去(qu)一直采用以工(gong)(gong)作(zuo)年限作(zuo)為晉升職(zhi)(zhi)員級別和提高工(gong)(gong)資標準的(de)(de)(de)(de)“年功制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度”。這(zhe)種制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度適應了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)快速膨脹時(shi)期(qi)對(dui)用工(gong)(gong)用人(ren)的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)，提供(gong)了勞(lao)動力就業(ye)(ye)(ye)與發(fa)展的(de)(de)(de)(de)機會。進(jin)入(ru)20世(shi)(shi)紀(ji)(ji)80年代(dai)以來，這(zhe)些發(fa)達(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)入(ru)低增(zeng)長和相對(dui)穩定階段，“年功制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度”已不能滿足(zu)職(zhi)(zhi)員的(de)(de)(de)(de)晉升欲(yu)望，導致企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)組(zu)織 人(ren)事(shi)的(de)(de)(de)(de)活(huo)力下降。上世(shi)(shi)紀(ji)(ji)90年代(dai)初，日(ri)本(ben)、韓國的(de)(de)(de)(de)發(fa)達(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)著手改革(ge)人(ren)事(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度，大力推(tui)行(xing)(xing)根據(ju)(ju)工(gong)(gong)作(zuo)能力和成果決定升降員工(gong)(gong)職(zhi)(zhi)務(wu)的(de)(de)(de)(de)“破格式”的(de)(de)(de)(de)新(xin)人(ren)事(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度，收到 了明顯成效。世(shi)(shi)界(jie)大企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)事(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)(de)變(bian)革(ge)，集中反映出(chu)對(dui)人(ren)潛力的(de)(de)(de)(de)充分(fen)挖(wa)掘(jue)，以搞活(huo)人(ren)事(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度來搞活(huo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)組(zu)織結構(gou)，注意培養和形(xing)成企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部的(de)(de)(de)(de)“強人(ren)”機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，形(xing)成 競(jing)(jing)爭、奮發(fa)、進(jin)取、開(kai)拓(tuo)的(de)(de)(de)(de)新(xin)氣象。

5、合攏式管理

合攏(long)表示管(guan)理(li)(li)必須強調個人和(he)整體的(de)配合，創(chuang)造整體和(he)個體的(de)高度和(he)諧。在管(guan)理(li)(li)中(zhong)，歐美企業主要強調個人奮斗，促使(shi)不同的(de)管(guan)理(li)(li)相互融洽借鑒。它的(de)具體特(te)點是:

（1）既有(you)整(zheng)體性又有(you)個(ge)體性。企業(ye)每個(ge)成員對(dui)公(gong)司(si)產生(sheng)使命感，“我(wo)就是公(gong)司(si)”是“合(he)攏式”管(guan)理(li)中的一句(ju)響亮口號。

（2）自(zi)我(wo)組織性。放手(shou)讓下屬做決策，自(zi)己(ji)管理自(zi)己(ji)。

（3）波動(dong)性。現代管理(li)必須實行靈活經營戰略，在波動(dong)中進步和革新。

（4）相(xiang)輔(fu)相(xiang)成。要促使不(bu)同的看法(fa)、做法(fa)相(xiang)互補充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優(you)點。

（5）個體(ti)分(fen)散與整(zheng)體(ti)協(xie)調(diao)性。一個組織中單(dan)位、小(xiao)組、個人都(dou)是整(zheng)體(ti)中的個體(ti)，個體(ti)都(dou)有(you)分(fen)散性、獨創性，通過協(xie)調(diao)形成整(zheng)體(ti)的形象。

（6）韻(yun)律性。企業與個(ge)人(ren)之間達成一種(zhong)融洽和諧(xie)充滿(man)活力(li)的氣氛，激發人(ren)們的內驅(qu)力(li)和自豪感。

6、走動式管理

這是世(shi)界(jie)上流行的(de)一(yi)(yi)種創新管理方式，它主(zhu)要是指(zhi)企(qi)業主(zhu)管體察民意、了解實情與下(xia)屬打成(cheng)一(yi)(yi)片，共(gong)創業績。這種管理風格已(yi)顯示出其優(you)越性，如:

（1）主管(guan)動部屬也跟(gen)著(zhu)動。日(ri)本(ben)(ben)經(jing)濟(ji)團(tuan)體聯合會名譽會長(chang)士光(guang)敏夫(fu)采用“身(shen)先(xian)士卒”的(de)做法，一舉成(cheng)為日(ri)本(ben)(ben)享有(you)(you)盛名的(de)企業家。在(zai)他接管(guan)日(ri)本(ben)(ben)東芝(zhi)電(dian)器公(gong)司前，東芝(zhi) 已不再享有(you)(you)“電(dian)器業搖籃(lan)”的(de)美稱，生產每況愈下。士光(guang)敏夫(fu)上任后(hou)，每天巡視工(gong)廠，遍(bian)訪了東芝(zhi)設在(zai)日(ri)本(ben)(ben)的(de)工(gong)廠和企業，與員工(gong)一起吃飯，閑(xian)話(hua)家常(chang)。清(qing)晨，他總 比別人(ren)早到半個鐘頭，站在(zai)廠門口(kou)，向工(gong)人(ren)問好，率先(xian)示范(fan)。員工(gong)受此氣(qi)氛(fen)的(de)感染，促進了相(xiang)互間(jian)的(de)溝通，士氣(qi)大(da)振。不久(jiu)，東芝(zhi)的(de)生產恢復正常(chang)，并有(you)(you)很大(da)發(fa) 展。

（2）投資小，收益大。走動管理并不需要太(tai)多的(de)資金和技(ji)術，就可能提高企業的(de)生(sheng)產力。

（3）看得見(jian)的管理。就是(shi)說最高(gao)主管能(neng)(neng)夠(gou)到達生(sheng)產第一(yi)線，與(yu)工人見(jian)面、交談(tan)，希望員工能(neng)(neng)夠(gou)對(dui)他(ta)提意見(jian)，能(neng)(neng)夠(gou)認識他(ta)，甚至與(yu)他(ta)爭(zheng)辯是(shi)非(fei)。

（4）現場管(guan)(guan)理。日(ri)本為何有世界(jie)上第一流的(de)(de)生產(chan)力(li)呢？有人(ren)認為是建立在追根究底的(de)(de)現場管(guan)(guan)理上。主(zhu)管(guan)(guan)每天馬(ma)不停蹄地到現場走動，部屬也只好(hao)舍命陪君子了。

（5）“得人(ren)心者昌”。優秀的(de)企業領導要(yao)常到職位比(bi)他(ta)低幾層的(de)員(yuan)工(gong)(gong)中(zhong)去體察民意(yi)、了解實情，多聽一些“不對”，而(er)(er)不是只聽“好(hao)”的(de)。不僅(jin)要(yao)關(guan)心員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作， 叫得出(chu)他(ta)們(men)的(de)名字(zi)，而(er)(er)且關(guan)心他(ta)們(men)的(de)衣食住行。這樣，員(yuan)工(gong)(gong)覺得主管重視他(ta)們(men)，工(gong)(gong)作自然十分賣力。一個企業有了員(yuan)工(gong)(gong)的(de)支(zhi)持和努力，自然就會昌盛。

不同類型企業管理方法

1、中小型企業管理方法

（1）加強引進管理人才

如果小企業本身缺少(shao)管理人(ren)才(cai)，那(nei)么這個時候就應(ying)該(gai)引進一(yi)些管理人(ren)才(cai)，來(lai)完善(shan)企業的(de)整個布(bu)局(ju)，讓整個企業制(zhi)度更加健全起(qi)來(lai)。

（2）加(jia)強員工自我管理意(yi)識

如果一個企業領導的(de)管理意識不強(qiang)，但是必須要(yao)讓員(yuan)工意識到自我管理的(de)重要(yao)性，這樣(yang)才(cai)能夠企業往(wang)更加(jia)健(jian)康的(de)方向發展。

（3）提升(sheng)團隊協作能力

一個(ge)企(qi)業的團隊協(xie)作能力提升，也是(shi)管(guan)理中必須要做(zuo)的功(gong)課，只有(you)這樣(yang)才能夠提升整(zheng)個(ge)團隊的工(gong)作效率，帶動企(qi)業的快速發展。

（3）制(zhi)定完(wan)善的管理流程

一個完善的工作(zuo)流(liu)程(cheng)，也能夠幫助員工很快地找到(dao)工作(zuo)方(fang)向(xiang)，不至(zhi)于(yu)在流(liu)程(cheng)中(zhong)浪費很多(duo)的時(shi)間，也能夠帶動(dong)企業的發展。

（4）制定嚴格(ge)的行為獎懲制度

對于一些不(bu)規范(fan)的(de)(de)員(yuan)工行為，一定要實(shi)行嚴格的(de)(de)懲(cheng)罰制度，這(zhe)樣才能夠真正地(di)將管理制度更(geng)好的(de)(de)執行下去。

2、大型企業管理方法

（1）新人管理

說到管(guan)(guan)理，很(hen)多人(ren)第一印象就(jiu)是新(xin)人(ren)管(guan)(guan)理，相(xiang)對于(yu)老員工，新(xin)人(ren)對于(yu)企業了解的(de)甚少，必然是需要通過管(guan)(guan)理，才能夠快速接入公(gong)司團隊。

（2）芒果视频(pin)的管(guan)理

芒果视频是(shi)一個大(da)型企(qi)業的(de)靈魂，要(yao)想成功的(de)管理好人，必然是(shi)需要(yao)建(jian)立共同的(de)企(qi)業目標，這樣(yang)才能(neng)夠(gou)發(fa)揮團(tuan)隊的(de)最(zui)大(da)力量。

（3）企業價值傳遞

一個企(qi)業(ye)的價值，必須要受到(dao)員工的認可和傳遞(di)，只有這(zhe)樣才能夠增強團(tuan)隊的凝聚力，也才能夠讓(rang)更多人(ren)去了解企(qi)業(ye)。

（4）企業管理制度的(de)建立(li)

無(wu)規矩(ju)不成方圓，企(qi)業也是一(yi)樣，只有嚴格的管理制度，才能夠(gou)幫助(zhu)企(qi)業得到快速的發展，也才能夠(gou)讓員(yuan)工(gong)更(geng)好的進步(bu)。

（5）企業團隊(dui)活(huo)動建設

一個良(liang)好的(de)企業管理(li)氛圍，必然是需要(yao)靠活(huo)動(dong)來提升團隊的(de)凝聚(ju)力(li)，因此，企業團隊活(huo)動(dong)的(de)建(jian)設，也是非常重要(yao)的(de)一部分。