【管(guan)理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司(si)(si)】管(guan)理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司(si)(si)是做(zuo)什么(me)的(de) 企業管(guan)理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司(si)(si)的(de)經營范圍

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什么是管理咨詢

管理咨詢（Management Consulting），是(shi)具有(you)豐富的(de)(de)(de)管理知(zhi)識(shi)和(he)經驗，并(bing)且(qie)(qie)掌握(wo)了咨詢技法的(de)(de)(de)人所(suo)從事(shi)(shi)的(de)(de)(de)高(gao)智能(neng)的(de)(de)(de)服務事(shi)(shi)業，是(shi)咨詢人員(yuan)在(zai)(zai)企(qi)業提出(chu)要求的(de)(de)(de)基礎(chu)上深入(ru)企(qi)業，并(bing)且(qie)(qie)和(he)企(qi)業管理人員(yuan)密切結合(he)，應用科學的(de)(de)(de)方(fang)法，找出(chu)企(qi)業存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)主要問題(ti)，進行(xing)定量(liang)和(he)確有(you)論據(ju)的(de)(de)(de)定性分析，查出(chu)存在(zai)(zai)問題(ti)的(de)(de)(de)原(yuan)因，提出(chu)切實(shi)可(ke)行(xing)的(de)(de)(de)改(gai)善方(fang)案(an)，進而指導實(shi)施方(fang)案(an)，使(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)運行(xing)機制(zhi)得到(dao)改(gai)善，提高(gao)企(qi)業的(de)(de)(de)管理水平(ping)和(he)經濟效(xiao)益(yi)。

管理咨詢理解

咨詢理論專家——

管(guan)理咨(zi)詢是(shi)由經(jing)過(guo)特殊(shu)訓練的(de)(de)合格(ge)人(ren)員向各(ge)種組織(zhi)客觀并(bing)獨立地提供以合同為(wei)基礎的(de)(de)顧問服(fu)務，幫(bang)助客戶組織(zhi)確定和分析相關的(de)(de)問題，推(tui)薦這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)問題的(de)(de)解(jie)決(jue)方案，并(bing)且在必要(yao)的(de)(de)時候為(wei)這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)解(jie)決(jue)方案的(de)(de)實施提供幫(bang)助。

企業(ye)管(guan)理人(ren)員——

管理(li)咨詢就是“利用外界(jie)資源，解決(jue)企業自(zi)身無法(fa)解決(jue)的問題(ti)”。

管理咨詢顧問——

管理咨詢就是“協(xie)助(zhu)企業整(zheng)合資源”。

管理咨詢綜合理解

——咨詢的(de)目的(de)是消除(chu)困惑與疑難

——咨詢(xun)一(yi)般是由(you)外部人員提供的(de)

——咨詢顧問對于企業管理的(de)某一(yi)方面具有(you)專長

管理咨詢深入理解

管理咨(zi)詢(xun)(xun)是一個刻(ke)意(yi)產生變(bian)化(hua)的(de)(de)活動，管理顧問和客戶有意(yi)識(shi)(shi)地(di)建立一個志(zhi)愿的(de)(de)短(duan)期（或長期）關(guan)系以(yi)(yi)進入一個相互作用的(de)(de)過程；在此(ci)過程中(zhong)，管理顧問使用咨(zi)詢(xun)(xun)知(zhi)識(shi)(shi)將管理知(zhi)識(shi)(shi)帶給客戶，通過專業(ye)化(hua)行(xing)為幫助他（她、它(ta)）解決(jue)與管理工作有關(guan)的(de)(de)問題，從而(er)使雙方達成新的(de)(de)現(xian)實。客戶可以(yi)(yi)是個人（咨(zi)詢(xun)(xun)人），也(ye)可以(yi)(yi)是組織。

初始形態(tai)的(de)管(guan)理咨(zi)詢(xun)成果以(yi)(yi)管(guan)理顧(gu)問提供的(de)咨(zi)詢(xun)報告出現，而其(qi)最(zui)終形態(tai)則以(yi)(yi)增長客(ke)戶的(de)管(guan)理知(zhi)識和才能、管(guan)理顧(gu)問增加的(de)管(guan)理咨(zi)詢(xun)經驗，以(yi)(yi)及客(ke)戶按管(guan)理顧(gu)問推薦(jian)方案實施后達(da)成的(de)新的(de)經濟和社會效益(yi)來表達(da)。

咨詢的(de)本質(zhi)是服務(wu)，是由(you)專業(ye)人員(yuan)或組織以創造性的(de)知識和智(zhi)慧產品與職業(ye)服務(wu)去滿足(zu)客戶管理診斷、校正(zheng)與提升的(de)需求。

管理咨詢特點

1）科學性

是指(zhi)咨詢(xun)過程建(jian)立在(zai)科學(xue)分析的基(ji)礎上，運用科學(xue)的理論(lun)、知識和方法，而且必須嚴格按照反映咨詢(xun)工(gong)作的客觀規(gui)律的工(gong)作程序進行。

2）創造性

是指運用創(chuang)新(xin)的精神幫助企業探索一條可行的提高經營(ying)管理水平和競爭能力(li)的新(xin)途徑(jing)。

3）系統性

指在管理咨詢中用(yong)系統的(de)觀(guan)點去分析(xi)客戶企業(ye)，全面(mian)地把握客戶企業(ye)的(de)內外情況。

4）合作性

指咨詢小(xiao)組成員(yuan)必須相互協作(zuo)，咨詢小(xiao)組和客戶(hu)企業之(zhi)間必須密(mi)切配(pei)合。

5）獨立性

指從事(shi)工作不為企業(ye)領(ling)導人的意見或(huo)企業(ye)職工的情緒所左(zuo)右。

6）藝術性

指藝術性選擇溝通及工(gong)作(zuo)方式，注(zhu)意表述方法和(he)分寸，以(yi)利于咨詢意見(jian)被客戶理解和(he)接受。

7）艱苦性

是(shi)指管理咨詢需承(cheng)擔沉重(zhong)的精神(shen)壓(ya)力及繁重(zhong)的腦力勞(lao)動。

8）機動性

包括突擊性和靈活(huo)性兩層含(han)義。

9） 碎片化

系統管理(li)體系搭建之后(hou)，一些個性的(de)(de)管理(li)問(wen)題呈現(xian)(xian)出來；發(fa)展過(guo)程中(zhong)遇到的(de)(de)發(fa)展問(wen)題凸現(xian)(xian)出來；遭遇突發(fa)性事件，碎片化需求(qiu)在近幾年(nian)開(kai)始呈現(xian)(xian)。

什么是管理咨詢公司

管理(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)公(gong)司(si)(si)是指從事管理(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)活動、為企業和(he)企業家提供咨(zi)詢(xun)性(xing)服(fu)務的公(gong)司(si)(si)。根據管理(li)(li)(li)公(gong)司(si)(si)服(fu)務類別的側(ce)重，管理(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)公(gong)司(si)(si)可(ke)以分(fen)為綜(zong)合管理(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)公(gong)司(si)(si)、戰略管理(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)公(gong)司(si)(si)、生產(chan)、人力資(zi)源(yuan)、財務、物流、市場營(ying)銷(xiao)、信(xin)息系統(tong)管理(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)公(gong)司(si)(si)等。

管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢公司總體上(shang)就是(shi)一(yi)種為企(qi)業(ye)服務(wu)的(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)構，它是(shi)對于企(qi)業(ye)進行(xing)分(fen)析規劃的(de)(de)(de)(de)一(yi)種有效的(de)(de)(de)(de)工具，它的(de)(de)(de)(de)咨(zi)詢范(fan)圍涉及企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)各(ge)個環節，這是(shi)一(yi)個服務(wu)性(xing)(xing)行(xing)業(ye)，是(shi)掌(zhang)握扎實(shi)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)知識基礎(chu)和豐富的(de)(de)(de)(de)實(shi)際管(guan)理(li)(li)經驗，并且掌(zhang)握了咨(zi)詢技法的(de)(de)(de)(de)人所從事(shi)的(de)(de)(de)(de)智力(li)密集型的(de)(de)(de)(de)服務(wu)行(xing)業(ye)。咨(zi)詢顧問在企(qi)業(ye)提(ti)出要求的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)深入企(qi)業(ye)，進行(xing)定(ding)量或確有論據的(de)(de)(de)(de)定(ding)性(xing)(xing)分(fen)析，查出存在問題的(de)(de)(de)(de)原因，提(ti)出切實(shi)可行(xing)的(de)(de)(de)(de)改善(shan)方案，進而協助進行(xing)實(shi)施，使企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)運(yun)行(xing)機(ji)(ji)制得到(dao)改善(shan)，最終提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)水平(ping)和經濟效益。

管理咨詢公司類型

根據咨詢(xun)的內容、方式、主體、時間 等的不同，可(ke)以將管理咨詢(xun)公司劃分(fen)為多種類(lei)型：

1. 按咨詢的內容不同，可劃分為專題性咨詢和綜合性咨詢。

1）專題性咨詢

單項性咨(zi)詢(xun)：是指針對(dui)客戶企業提出的特定(ding)課題或與(yu)客戶企業共同商(shang)定(ding)的專題所進行(xing)的咨(zi)詢(xun)服(fu)務(wu)活動。如(ru)對(dui)企業的經(jing)營(ying)(ying)戰略、市場營(ying)(ying)銷、企業組織、生產管理(li)、財務(wu)管理(li)、產品開發、質(zhi)量管理(li)等的某項內容(rong)進行(xing)咨(zi)詢(xun)的服(fu)務(wu)活動。

2）綜合性咨詢

全面咨詢：是(shi)指對企(qi)業從(cong)經營領域、經營目標、經營方針(zhen)到生產、技術、質量、財務、勞(lao)動人事(shi)、市場營銷(xiao)、組織機構等各方面管理內容，進行全面調(diao)查，綜合(he)分析，提出綜合(he)改善建議的服務活動。

2. 按咨詢對象不同劃分

1）對個別企(qi)業的咨詢(xun)。這(zhe)是(shi)指某一企(qi)業所進行的咨詢(xun)服務活動(dong)。

2）對(dui)企業群的咨詢。這(zhe)是指對(dui)有相關(guan)聯的很(hen)多企業進行的咨詢服(fu)(fu)務(wu)活動(dong)，或者(zhe)說對(dui)一個企業集團進行的咨詢服(fu)(fu)務(wu)活動(dong)。

管理咨詢基本程序

這(zhe)是指整個(ge)(ge)咨(zi)詢過程各個(ge)(ge)階(jie)(jie)(jie)段(duan)工作(zuo)內容和方法及其相互關系。它包括(kuo)相互銜接(jie)的四個(ge)(ge)階(jie)(jie)(jie)段(duan)：接(jie)洽階(jie)(jie)(jie)段(duan)、預備咨(zi)詢階(jie)(jie)(jie)段(duan)、正式(shi)咨(zi)詢階(jie)(jie)(jie)段(duan)、方案實施階(jie)(jie)(jie)段(duan)。

接洽咨詢階段

1）任務。這就是(shi)通過(guo)洽談和(he)協商(shang)，明(ming)確咨(zi)詢主體(ti)與咨(zi)詢客體(ti)雙(shuang)方(fang)是(shi)否進行(xing)合(he)作(zuo)的意向。

2）步驟是：①初步接洽；②研究回復；③深入商談(tan)。

預備咨詢階段

1）任務是：通過(guo)快(kuai)速、全面的調查，客戶的關(guan)鍵(jian)問題，共同確定咨詢課題，并簽署咨詢協議。

2）步驟是：①預備調查；②確定課題；③簽(qian)署協議。

正式咨詢階段

1）任務是：通過深入調查分析，判斷各課(ke)題領域的問題及原因，提出系統、可行的改善方案，并為方案的實施做(zuo)必(bi)要(yao)的思想和組(zu)織準備。

2）步驟(zou)是：①深(shen)入調查研究；②分析問題的原因；③擬定改善(shan)方案；④交咨詢報告。

方案實施階段

1）任務是：幫助(zhu)客戶企業實施改善方案，整個咨(zi)詢工作產生(sheng)實效。

2）步驟是：①指導實施；②總結(jie)工作。

管理咨詢方向

管理咨詢是(shi)針對企業某一方面進行的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)活(huo)動，一般一次管理咨詢(xun)都會以一個"項(xiang)(xiang)目(mu)"的(de)(de)(de)形式確定下(xia)來。項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)職(zhi)能塊就(jiu)(jiu)是(shi)管理咨詢(xun)服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)內容(rong)。管理咨詢(xun)的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)成果其實(shi)就(jiu)(jiu)是(shi)針對咨詢(xun)模塊，根據企業的(de)(de)(de)實(shi)際情(qing)況(kuang)，通過科(ke)學嚴謹(jin)的(de)(de)(de)分(fen)析，分(fen)別給予系統性的(de)(de)(de)解(jie)決(jue)方案。

1、戰略咨詢

戰(zhan)略是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)根(gen)本(ben)。在今天的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)社會中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為了(le)適應外(wai)部環境的(de)(de)(de)變化，必須及時準確的(de)(de)(de)掌握市場(chang)動態，迅速采取(qu)與之相適應的(de)(de)(de)有效措施。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)出這(zhe)種(zhong)選擇就是(shi)(shi)戰(zhan)略決策。現(xian)代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)的(de)(de)(de)重心(xin)已轉向(xiang)經(jing)(jing)營，經(jing)(jing)營的(de)(de)(de)重心(xin)轉向(xiang)為戰(zhan)略決策。西(xi)方(fang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家稱(cheng)當今時代(dai)為"戰(zhan)略制(zhi)勝(sheng)"的(de)(de)(de)時代(dai)。因此(ci)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略咨詢在現(xian)代(dai)管理(li)咨詢中具(ju)有頭等重要的(de)(de)(de)地位。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略所需要回答的(de)(de)(de)問題往往是(shi)(shi)包括(kuo)：我們(men)將如何(he)進行市場(chang)競爭(zheng)，保持優(you)勢？我們(men)將如何(he)找(zhao)出新的(de)(de)(de)利潤增(zeng)長點？我們(men)將如何(he)不斷地為客戶(hu)增(zeng)加價值？

戰略咨詢是(shi)一(yi)項(xiang)政(zheng)策(ce)性很強的(de)(de)服務(wu)活(huo)動(dong)。而且，它是(shi)預測(ce)企業環境的(de)(de)未(wei)來變(bian)化，指明企業經營(ying)活(huo)動(dong)的(de)(de)方向(xiang)。因(yin)此，戰略的(de)(de)咨詢項(xiang)目是(shi)探索(suo)性的(de)(de)，提出的(de)(de)方案是(shi)有風險(xian)的(de)(de)。

2、財務咨詢

公(gong)司財(cai)務咨詢，是指相關(guan)財(cai)務管(guan)理(li)(li)專家，深入(ru)企業現場進行(xing)調查研究，從綜合反映公(gong)司財(cai)務管(guan)理(li)(li)的(de)(de)經(jing)濟指標分析著手，尋找(zhao)薄弱環節(jie)，深入(ru)分析影響這(zhe)些指標的(de)(de)財(cai)務因素和管(guan)理(li)(li)因素，并找(zhao)出(chu)關(guan)鍵的(de)(de)影響因素。然后(hou)，根據公(gong)司戰略(lve)對(dui)財(cai)務管(guan)理(li)(li)的(de)(de)要求(qiu)和公(gong)司的(de)(de)實際情況(kuang)，提出(chu)具(ju)體改(gai)進措(cuo)施(shi)并指導其實施(shi)的(de)(de)一(yi)系(xi)列活動。

財(cai)務(wu)(wu)咨詢注重收集資料，通過財(cai)務(wu)(wu)咨詢可以(yi)(yi)對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)產經營(ying)(ying)成果和財(cai)務(wu)(wu)狀況進(jin)行(xing)客觀正確的(de)(de)評價，以(yi)(yi)了解本企(qi)業(ye)在(zai)同行(xing)業(ye)市場(chang)競爭(zheng)中的(de)(de)地位(wei)。財(cai)務(wu)(wu)咨詢的(de)(de)結果將(jiang)為(wei)企(qi)業(ye)經營(ying)(ying)管理其他方(fang)面(mian)的(de)(de)咨詢提供正確的(de)(de)方(fang)向和目標。不(bu)可忽視的(de)(de)是，通過財(cai)務(wu)(wu)咨詢，可以(yi)(yi)為(wei)企(qi)業(ye)從不(bu)同角(jiao)度引進(jin)財(cai)務(wu)(wu)管理的(de)(de)新觀點，技術(shu)方(fang)法(fa)，從而不(bu)斷提高企(qi)業(ye)的(de)(de)理財(cai)能力和財(cai)務(wu)(wu)管理的(de)(de)水平。

3、市場營銷咨詢

市(shi)(shi)場營銷(xiao)咨(zi)詢是咨(zi)詢顧問(wen)運用市(shi)(shi)場營銷(xiao)的(de)(de)(de)理論與(yu)方法，深入調查和分析企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場營銷(xiao)環境與(yu)市(shi)(shi)場營銷(xiao)活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)現(xian)狀，從(cong)而(er)發現(xian)企(qi)(qi)業(ye)面臨(lin)的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)、威脅(xie)、衰(shuai)退危機(ji)(ji)和企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場機(ji)(ji)會，幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)解決現(xian)存問(wen)題，改善和創新企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場營銷(xiao)活(huo)動(dong)，使企(qi)(qi)業(ye)能夠(gou)更好的(de)(de)(de)躲避風(feng)險(xian)，迎接(jie)挑(tiao)戰(zhan)，戰(zhan)勝衰(shuai)退危機(ji)(ji)，抓住并(bing)創造市(shi)(shi)場機(ji)(ji)會，促進(jin)企(qi)(qi)業(ye)獲得(de)快速、持續繁榮發展(zhan)而(er)進(jin)行(xing)的(de)(de)(de)咨(zi)詢。

不(bu)同(tong)行業(ye)(ye)的產(chan)品價(jia)值、用途(tu)、使(shi)用方法以及(ji)(ji)各種產(chan)品生命周期及(ji)(ji)其所處階段不(bu)同(tong)，消費者購(gou)買不(bu)同(tong)產(chan)品的動機和習(xi)慣不(bu)一。因此(ci)不(bu)同(tong)行業(ye)(ye)里，企業(ye)(ye)的市場營銷會有(you)較大差異。企業(ye)(ye)要(yao)生存(cun)，要(yao)在(zai)市場上(shang)有(you)一席之(zhi)地，就離(li)不(bu)開與競爭(zheng)對(dui)手(shou)(shou)的較量。因此(ci)市場營銷咨(zi)詢應該(gai)在(zai)為企業(ye)(ye)制定能(neng)夠戰(zhan)勝(sheng)現實競爭(zheng)對(dui)手(shou)(shou)及(ji)(ji)潛(qian)在(zai)競爭(zheng)對(dui)手(shou)(shou)，能(neng)夠立于不(bu)敗(bai)之(zhi)地的競爭(zheng)戰(zhan)略(lve)及(ji)(ji)策(ce)略(lve)上(shang)下工夫。

4、人力資源咨詢

在現今這(zhe)樣一個沒有(you)邊(bian)界的(de)(de)(de)經濟體系和(he)(he)全球化(hua)的(de)(de)(de)商業環境中(zhong)(zhong)，有(you)效(xiao)管(guan)理(li)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)將(jiang)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)企(qi)業組(zu)織獲取競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)的(de)(de)(de)重要來源(yuan)。對(dui)企(qi)業組(zu)織中(zhong)(zhong)最(zui)(zui)重要的(de)(de)(de)資(zi)(zi)產——人(ren)員進(jin)行戰略性的(de)(de)(de)管(guan)理(li)，應成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)二十(shi)一世紀企(qi)業組(zu)織最(zui)(zui)高領導(dao)人(ren)的(de)(de)(de)重要使(shi)命，這(zhe)也將(jiang)是企(qi)業組(zu)織獲得最(zui)(zui)大價值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)和(he)(he)豐厚利潤回報的(de)(de)(de)最(zui)(zui)大秘密(mi)。科學(xue)高效(xiao)的(de)(de)(de)咨詢(xun)方案將(jiang)促使(shi)企(qi)業正(zheng)確、有(you)效(xiao)地開發人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)和(he)(he)合(he)理(li)、科學(xue)地管(guan)理(li)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)，為(wei)(wei)企(qi)業的(de)(de)(de)發展創造(zao)永(yong)續的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)力。

人(ren)(ren)力資源(yuan)咨詢主要(yao)圍繞人(ren)(ren)員招聘、績(ji)效考核(he)、薪(xin)酬體(ti)系(xi)、培訓和職業(ye)生涯規劃(hua)等(deng)方面展開。鑒于(yu)人(ren)(ren)力資源(yuan)是(shi)一種活的(de)(de)(de)資源(yuan)，是(shi)企業(ye)生存和發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)主體(ti)，因(yin)此必須堅持"以人(ren)(ren)為本"的(de)(de)(de)指導思想(xiang)，把人(ren)(ren)的(de)(de)(de)因(yin)素即(ji)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)能(neng)力的(de)(de)(de)充(chong)分(fen)發(fa)(fa)(fa)揮、人(ren)(ren)的(de)(de)(de)潛能(neng)的(de)(de)(de)充(chong)分(fen)開發(fa)(fa)(fa)、人(ren)(ren)的(de)(de)(de)積極(ji)性的(de)(de)(de)充(chong)分(fen)調動(dong)放在首位。

5、組織設計咨詢

公司(si)的(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)是指公司(si)的(de)部門設(she)置以(yi)及部門之間的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務關系。高(gao)效無縫的(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)設(she)計(ji)是為(wei)了(le)保證公司(si)戰略目標(biao)的(de)實施。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)設(she)計(ji)咨(zi)(zi)詢是對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經營(ying)目標(biao)、業(ye)(ye)(ye)(ye)務活動、經營(ying)現(xian)狀和(he)現(xian)有組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)在進行充分(fen)分(fen)析的(de)基(ji)礎上，針對現(xian)有組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)的(de)不足，擬訂出改進方(fang)案(an)，以(yi)達到充分(fen)利用企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)源(yuan)、提高(gao)管(guan)理(li)效率(lv)，實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經營(ying)目標(biao)的(de)目的(de)。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)設(she)計(ji)咨(zi)(zi)詢通常(chang)圍繞管(guan)理(li)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)三(san)個方(fang)面的(de)內容(rong)進行，即管(guan)理(li)體制、組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)機構(gou)和(he)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)運行規(gui)則。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)設(she)計(ji)咨(zi)(zi)詢必須針對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)特(te)點和(he)經營(ying)目標(biao)，不能(neng)生搬硬套別的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)模式。

6、芒果视频咨詢

芒(mang)果视频(pin)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)企業(ye)(ye)所特(te)有的(de)(de)哲學思(si)想(xiang)和(he)(he)性格特(te)征。這是(shi)(shi)企業(ye)(ye)戰略決(jue)策(ce)與經營政策(ce)的(de)(de)內驅因(yin)(yin)素，也(ye)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)一(yi)切(qie)制(zhi)度有效運(yun)作(zuo)(zuo)的(de)(de)基礎。它是(shi)(shi)凝聚(ju)員工精神的(de)(de)領袖，是(shi)(shi)員工行為的(de)(de)航向燈。一(yi)個(ge)企業(ye)(ye)能否(fou)有意(yi)識地建設(she)和(he)(he)傳播芒(mang)果视频(pin)、并進行文(wen)化(hua)改(gai)革，從根本上決(jue)定(ding)著企業(ye)(ye)的(de)(de)命運(yun)和(he)(he)前途。芒(mang)果视频(pin)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)無(wu)形(xing)(xing)資產(chan)，也(ye)是(shi)(shi)其它企業(ye)(ye)難以模仿(fang)的(de)(de)核(he)心資源。文(wen)化(hua)咨詢的(de)(de)意(yi)義(yi)在(zai)于從文(wen)化(hua)的(de)(de)視角(jiao)揭示企業(ye)(ye)運(yun)轉效率(lv)不高、效益欠佳的(de)(de)內在(zai)原(yuan)因(yin)(yin)。明確企業(ye)(ye)自身的(de)(de)文(wen)化(hua)優(you)勢(shi)和(he)(he)劣勢(shi)，找到建設(she)優(you)秀(xiu)芒(mang)果视频(pin)的(de)(de)突破口和(he)(he)切(qie)入點(dian)，通(tong)過培植優(you)秀(xiu)文(wen)化(hua)，促使企業(ye)(ye)經營特(te)色，管(guan)理(li)風(feng)格的(de)(de)形(xing)(xing)成和(he)(he)良好人際關(guan)系(xi)和(he)(he)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)的(de)(de)形(xing)(xing)成。

文化咨(zi)詢具(ju)(ju)有綜合性特點，涉(she)及小到個人的(de)(de)(de)價(jia)值取向，行(xing)為(wei)方式，大到整個企(qi)業(ye)經(jing)營管理理念，再到社(she)會(hui)(hui)公(gong)眾對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)評價(jia)等諸(zhu)多(duo)層面(mian)，因而它是一種較為(wei)復(fu)雜、需要(yao)咨(zi)詢人員付出更多(duo)時間和精力(li)的(de)(de)(de)咨(zi)詢活(huo)動。文化咨(zi)詢具(ju)(ju)有開放(fang)性特點，考察(cha)芒果视频優劣，形象(xiang)好壞，不僅要(yao)從企(qi)業(ye)內部進行(xing)觀察(cha)，還(huan)要(yao)超出企(qi)業(ye)，分(fen)析社(she)會(hui)(hui)公(gong)眾，如(ru)顧客(ke)、競爭者(zhe)、新聞(wen)界等對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)評價(jia)，因而是開放(fang)性的(de)(de)(de)。

7、信息化咨詢

企業信息化咨詢是指企業內部利用信息技術再造業務流程，本質是企業內部的管理變革，信息技術只是手段。管理的信息化首先要求的就是管理方法科學化。解決企業科學管理化的最好方法就是開展對企業管理信息系統的咨詢工作。
一般來講，完整的(de)(de)(de)信(xin)息化咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)是管(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)和信(xin)息化技術(shu)實(shi)施的(de)(de)(de)結合。在發達國家(jia)(jia)中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)施信(xin)息化工程(cheng)之前，尋求專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公司的(de)(de)(de)幫助是必需(xu)的(de)(de)(de)一步。咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)師要(yao)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)進(jin)行充分(fen)的(de)(de)(de)調研和需(xu)求分(fen)析(xi)，甚(shen)至對管(guan)(guan)理(li)流程(cheng)重新設計，將企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)問題(ti)歸納(na)出來，分(fen)析(xi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)需(xu)要(yao)怎(zen)(zen)樣的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)和怎(zen)(zen)樣的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)軟件。在企(qi)(qi)業(ye)(ye)建立信(xin)息化的(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)作用不可低(di)估，而且在信(xin)息系統交付使用后，專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)還要(yao)定期(qi)進(jin)行系統運(yun)行效率評估工作。

信(xin)(xin)息化(hua)(hua)咨(zi)詢(xun)不僅(jin)僅(jin)是單純的管理咨(zi)詢(xun)活(huo)動(dong)，還和IT技術有緊密(mi)的結合，非常注(zhu)重后期的實(shi)施工作，因此信(xin)(xin)息化(hua)(hua)咨(zi)詢(xun)應充分注(zhu)重和信(xin)(xin)息技術結合起(qi)來。信(xin)(xin)息化(hua)(hua)咨(zi)詢(xun)必須很注(zhu)重技術上的先進性和可行性。信(xin)(xin)息化(hua)(hua)咨(zi)詢(xun)需要(yao)技術部(bu)門的密(mi)切(qie)配合，但(dan)是信(xin)(xin)息化(hua)(hua)咨(zi)詢(xun)絕對不是簡單的技術部(bu)門的事情(qing)，而(er)是"一(yi)把手(shou)工程(cheng)"。

企業管理咨詢公司經營范圍

1、商務信(xin)息咨(zi)詢(xun)、企業管理咨(zi)詢(xun)、投資咨(zi)詢(xun)、市(shi)場(chang)營銷策劃(hua)咨(zi)詢(xun)（以(yi)上咨(zi)詢(xun)除經紀），財務咨(zi)詢(xun)（不得從事代理記帳業務）。【企業經營涉及行政許可的，憑許可證件經營】

2、企業管理咨詢，投資咨詢，商務信息咨詢，展覽展示服務，會務服務，市場營銷策劃，計算機網絡領域內技術開發、技術咨詢、技術服務；辦公用品、電子產品、游戲卡、紙制品批發零售；電子商務（不得從事增值電信、金融業務）。【企業經營涉及行政許可的，憑許可證件經營】

3、在企業管理、經濟信息、人才交(jiao)流咨詢(xun)領(ling)域內的(de)四技服(fu)務(wu)；企業形象策劃、市場(chang)調研、商務(wu)貿易服(fu)務(wu)、展覽和會務(wu)服(fu)務(wu)。

4、企(qi)業管理咨(zi)詢(xun)，市場調研(yan)，企(qi)業形象策劃，投資咨(zi)詢(xun)，會展服務，商(shang)務咨(zi)詢(xun)（以上咨(zi)詢(xun)除經紀）。（涉及(ji)行政(zheng)許可(ke)的，憑許可(ke)證(zheng)經營）。

5、企(qi)業管理(li)，企(qi)業內部(bu)職工培訓，計算機領域內的(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)開發、技(ji)(ji)(ji)術(shu)咨詢(xun)、技(ji)(ji)(ji)術(shu)服(fu)(fu)務、技(ji)(ji)(ji)術(shu)轉讓、技(ji)(ji)(ji)術(shu)培訓，為國內企(qi)業提供勞務派遣服(fu)(fu)務，翻譯服(fu)(fu)務，商務信息咨詢(xun)，文化藝術(shu)交流策劃(hua)(hua)，會務服(fu)(fu)務，市場營(ying)銷策劃(hua)(hua)，投資管理(li)（上述經(jing)(jing)營(ying)范(fan)圍涉及(ji)許可經(jing)(jing)營(ying)的(de)憑許可證經(jing)(jing)營(ying)）。

6、企業登記代理(li)(li)服務，企業管理(li)(li)服務，代理(li)(li)記帳，商務咨詢（除經紀）。【企業經營(ying)涉及行政許可的，憑許可證(zheng)件經營(ying)】