【管理咨詢公(gong)司】管理咨詢公(gong)司是(shi)做什(shen)么(me)的 企業管理咨詢公(gong)司的經營范圍

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什么是管理咨詢

管理咨詢（Management Consulting），是(shi)具有(you)豐富的管(guan)(guan)理知(zhi)識(shi)和經驗，并(bing)(bing)且掌握(wo)了咨詢(xun)技法(fa)的人所(suo)從事(shi)的高智能的服務事(shi)業，是(shi)咨詢(xun)人員(yuan)在企(qi)業提出(chu)要求的基(ji)礎上深入(ru)企(qi)業，并(bing)(bing)且和企(qi)業管(guan)(guan)理人員(yuan)密(mi)切結合，應用科學的方(fang)法(fa)，找出(chu)企(qi)業存(cun)在的主要問(wen)(wen)題，進行定(ding)量和確有(you)論據(ju)的定(ding)性分析(xi)，查出(chu)存(cun)在問(wen)(wen)題的原因，提出(chu)切實可(ke)行的改善方(fang)案，進而指導實施(shi)方(fang)案，使企(qi)業的運行機制(zhi)得到改善，提高企(qi)業的管(guan)(guan)理水平和經濟效益。

管理咨詢理解

咨詢(xun)理(li)論專家——

管理咨詢是由經過特殊訓練(lian)的(de)合格人員向各種組織客(ke)觀(guan)并獨立地(di)提(ti)供以(yi)合同為基礎的(de)顧問服務(wu)，幫助(zhu)客(ke)戶組織確(que)定和分析相關的(de)問題(ti)，推薦(jian)這些(xie)問題(ti)的(de)解(jie)決(jue)方案，并且在必要的(de)時候為這些(xie)解(jie)決(jue)方案的(de)實施提(ti)供幫助(zhu)。

企業管理(li)人員——

管理咨詢就(jiu)是“利用外界資源，解決企業(ye)自(zi)身無法解決的問題”。

管理咨詢顧問——

管理咨詢就是“協助企業整合(he)資源”。

管理咨詢綜合理解

——咨詢的(de)目的(de)是消(xiao)除困惑與疑難

——咨詢一(yi)般是由外(wai)部人員提供的

——咨詢顧問對于企(qi)業管(guan)理的(de)某一(yi)方面具有專長

管理咨詢深入理解

管(guan)(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)是一個(ge)刻意產生變化(hua)的(de)活(huo)動(dong)，管(guan)(guan)(guan)理(li)顧問(wen)和客(ke)(ke)戶有意識地建立(li)一個(ge)志愿的(de)短期(qi)（或長期(qi)）關系以(yi)進入一個(ge)相互作用(yong)的(de)過程(cheng)；在此過程(cheng)中，管(guan)(guan)(guan)理(li)顧問(wen)使用(yong)咨詢(xun)知(zhi)識將管(guan)(guan)(guan)理(li)知(zhi)識帶給客(ke)(ke)戶，通過專(zhuan)業化(hua)行為幫助(zhu)他（她、它）解(jie)決與(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)工作有關的(de)問(wen)題(ti)，從而使雙方達成新的(de)現實。客(ke)(ke)戶可以(yi)是個(ge)人（咨詢(xun)人），也可以(yi)是組織。

初始(shi)形態的管(guan)(guan)理(li)(li)咨詢成(cheng)果以管(guan)(guan)理(li)(li)顧(gu)問提供的咨詢報告出現，而其(qi)最終(zhong)形態則以增長客(ke)戶的管(guan)(guan)理(li)(li)知識和才能、管(guan)(guan)理(li)(li)顧(gu)問增加的管(guan)(guan)理(li)(li)咨詢經驗，以及(ji)客(ke)戶按管(guan)(guan)理(li)(li)顧(gu)問推(tui)薦(jian)方案實施(shi)后達(da)成(cheng)的新的經濟和社會效益來表達(da)。

咨詢的(de)本(ben)質是服務，是由(you)專業人員或組織以創(chuang)造性(xing)的(de)知識(shi)和(he)智慧產品與(yu)職業服務去滿足客戶管(guan)理診斷、校正與(yu)提(ti)升的(de)需(xu)求。

管理咨詢特點

1）科學性

是(shi)指咨詢(xun)過程(cheng)(cheng)建立(li)在科學分析的(de)基(ji)礎上，運用科學的(de)理論(lun)、知識和方法，而且必須(xu)嚴格按照反映咨詢(xun)工作(zuo)的(de)客(ke)觀規律(lv)的(de)工作(zuo)程(cheng)(cheng)序(xu)進行。

2）創造性

是指運用創新的精(jing)神幫助(zhu)企業探(tan)索一(yi)條(tiao)可行的提高經營(ying)管理水(shui)平和競爭能(neng)力的新途(tu)徑。

3）系統性

指在管理(li)咨詢中(zhong)用系統的(de)觀點去分析客戶企(qi)業，全面地把握(wo)客戶企(qi)業的(de)內外情(qing)況。

4）合作性

指咨詢小組成員必(bi)須(xu)相互協作(zuo)，咨詢小組和客戶企(qi)業之間(jian)必(bi)須(xu)密切配(pei)合。

5）獨立性

指從事工作(zuo)不為(wei)企業(ye)領導(dao)人的意(yi)見或(huo)企業(ye)職工的情緒所左右。

6）藝術性

指藝術(shu)性(xing)選擇(ze)溝通及工(gong)作方式，注意表述方法和分寸，以利于(yu)咨詢意見被客戶理解和接受。

7）艱苦性

是指管(guan)理咨詢需承擔(dan)沉重的(de)精神壓力(li)及(ji)繁(fan)重的(de)腦力(li)勞動。

8）機動性

包括突擊性和靈活性兩(liang)層含義。

9） 碎片化

系(xi)統管理體系(xi)搭(da)建之后，一(yi)些個性的管理問(wen)題呈現出(chu)來；發(fa)展(zhan)過(guo)程(cheng)中(zhong)遇到的發(fa)展(zhan)問(wen)題凸現出(chu)來；遭(zao)遇突發(fa)性事件(jian)，碎片化需求(qiu)在(zai)近(jin)幾年開始呈現。

什么是管理咨詢公司

管(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司(si)(si)是指從事(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)活動、為(wei)企(qi)業和企(qi)業家提供咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)性服務(wu)(wu)的(de)公(gong)司(si)(si)。根據管(guan)(guan)理(li)(li)公(gong)司(si)(si)服務(wu)(wu)類別的(de)側重，管(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司(si)(si)可以分為(wei)綜合管(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司(si)(si)、戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司(si)(si)、生(sheng)產、人(ren)力(li)資源、財務(wu)(wu)、物流、市場營銷、信(xin)息(xi)系(xi)統管(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司(si)(si)等。

管理(li)咨詢公司(si)總體上(shang)就是(shi)一(yi)(yi)種為企業(ye)(ye)服(fu)(fu)務的(de)(de)機構(gou)，它是(shi)對(dui)于(yu)企業(ye)(ye)進(jin)行分析(xi)規劃的(de)(de)一(yi)(yi)種有(you)效(xiao)的(de)(de)工(gong)具(ju)，它的(de)(de)咨詢范圍涉及企業(ye)(ye)的(de)(de)各(ge)個環節，這是(shi)一(yi)(yi)個服(fu)(fu)務性(xing)行業(ye)(ye)，是(shi)掌握(wo)扎實的(de)(de)管理(li)知識基(ji)礎(chu)和豐富的(de)(de)實際管理(li)經驗，并(bing)且掌握(wo)了咨詢技法的(de)(de)人所從事的(de)(de)智(zhi)力密集(ji)型(xing)的(de)(de)服(fu)(fu)務行業(ye)(ye)。咨詢顧問在(zai)企業(ye)(ye)提(ti)(ti)出(chu)(chu)要求的(de)(de)基(ji)礎(chu)上(shang)深入企業(ye)(ye)，進(jin)行定(ding)(ding)量或確(que)有(you)論據的(de)(de)定(ding)(ding)性(xing)分析(xi)，查出(chu)(chu)存在(zai)問題的(de)(de)原因，提(ti)(ti)出(chu)(chu)切實可行的(de)(de)改善方案，進(jin)而協助進(jin)行實施，使企業(ye)(ye)的(de)(de)運行機制得(de)到改善，最終提(ti)(ti)高企業(ye)(ye)的(de)(de)管理(li)水平和經濟效(xiao)益。

管理咨詢公司類型

根據咨(zi)詢(xun)的內(nei)容、方(fang)式、主體、時間 等的不(bu)同，可以(yi)將管理咨(zi)詢(xun)公司劃分(fen)為多種類型：

1. 按咨詢的內容不同，可劃分為專題性咨詢和綜合性咨詢。

1）專題性咨詢

單(dan)項(xiang)性(xing)咨詢(xun)：是指針對客(ke)(ke)戶企(qi)(qi)業提出的(de)(de)特定課題或與(yu)客(ke)(ke)戶企(qi)(qi)業共同商定的(de)(de)專題所進行的(de)(de)咨詢(xun)服務(wu)活動。如對企(qi)(qi)業的(de)(de)經(jing)營戰略、市場(chang)營銷(xiao)、企(qi)(qi)業組織、生產(chan)管(guan)理(li)、財務(wu)管(guan)理(li)、產(chan)品開發、質量管(guan)理(li)等的(de)(de)某項(xiang)內容進行咨詢(xun)的(de)(de)服務(wu)活動。

2）綜合性咨詢

全面(mian)咨詢(xun)：是(shi)指對企業從(cong)經營領域、經營目標、經營方針到生(sheng)產、技術、質量、財務、勞動人事、市場營銷、組織機構等各方面(mian)管理(li)內容，進行全面(mian)調查，綜(zong)合分析，提出綜(zong)合改善(shan)建議的服務活動。

2. 按咨詢對象不同劃分

1）對(dui)個別企業的咨詢。這(zhe)是(shi)指某一企業所進(jin)行的咨詢服務活(huo)動(dong)。

2）對企業(ye)群的咨詢(xun)。這是指對有相(xiang)關聯的很多企業(ye)進(jin)(jin)行(xing)的咨詢(xun)服務活(huo)(huo)動，或(huo)者說(shuo)對一個企業(ye)集團進(jin)(jin)行(xing)的咨詢(xun)服務活(huo)(huo)動。

管理咨詢基本程序

這是指(zhi)整個(ge)咨詢(xun)(xun)過程各(ge)個(ge)階(jie)(jie)段工作內(nei)容和方(fang)法及其(qi)相互關系。它包(bao)括相互銜接(jie)的四(si)個(ge)階(jie)(jie)段：接(jie)洽(qia)階(jie)(jie)段、預備咨詢(xun)(xun)階(jie)(jie)段、正(zheng)式咨詢(xun)(xun)階(jie)(jie)段、方(fang)案實施階(jie)(jie)段。

接洽咨詢階段

1）任務。這(zhe)就(jiu)是通(tong)過洽談(tan)和協(xie)商，明確(que)咨詢(xun)主(zhu)體(ti)(ti)與咨詢(xun)客體(ti)(ti)雙方是否(fou)進行合作的(de)意(yi)向。

2）步驟是：①初步接洽；②研究回復；③深入商談。

預備咨詢階段

1）任務是：通過快速、全面(mian)的(de)調(diao)查，客戶的(de)關鍵(jian)問題，共同確(que)定咨詢(xun)(xun)課(ke)題，并簽署(shu)咨詢(xun)(xun)協議。

2）步驟是：①預備調查；②確定課題(ti)；③簽署協(xie)議。

正式咨詢階段

1）任務是：通過深入調查分(fen)析，判(pan)斷各(ge)課題(ti)領(ling)域的問題(ti)及原因，提出系統、可行的改善方(fang)(fang)案(an)，并為方(fang)(fang)案(an)的實施做必要(yao)的思想和組織(zhi)準備。

2）步驟是(shi)：①深入調查(cha)研究；②分析問題的原因(yin)；③擬定(ding)改善方案；④交咨詢報告(gao)。

方案實施階段

1）任務是：幫助客戶企業實施改善方案，整個咨詢(xun)工作產生實效。

2）步(bu)驟是(shi)：①指(zhi)導(dao)實施；②總結(jie)工作。

管理咨詢方向

管理咨詢是(shi)針(zhen)對(dui)企業(ye)某(mou)一(yi)方(fang)面進行的(de)服(fu)務(wu)(wu)活動，一(yi)般一(yi)次管理(li)咨詢都會以一(yi)個"項目"的(de)形式確定下來。項目的(de)主(zhu)要(yao)職(zhi)能(neng)塊就(jiu)是(shi)管理(li)咨詢服(fu)務(wu)(wu)的(de)主(zhu)要(yao)內容(rong)。管理(li)咨詢的(de)主(zhu)要(yao)成果其實就(jiu)是(shi)針(zhen)對(dui)咨詢模塊，根據(ju)企業(ye)的(de)實際情況，通過科學嚴謹的(de)分析，分別給予系統(tong)性的(de)解決方(fang)案(an)。

1、戰略咨詢

戰(zhan)略(lve)是企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)根本。在(zai)今天的(de)(de)商業(ye)(ye)社會中，企(qi)業(ye)(ye)為(wei)(wei)了(le)適(shi)應(ying)外(wai)部環境的(de)(de)變(bian)化，必須及時準確的(de)(de)掌(zhang)握(wo)市場動態，迅(xun)速采(cai)取與之相適(shi)應(ying)的(de)(de)有效措施。企(qi)業(ye)(ye)做出這(zhe)種(zhong)選擇就是戰(zhan)略(lve)決(jue)(jue)策(ce)。現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)管理的(de)(de)重(zhong)心(xin)已(yi)轉向經營，經營的(de)(de)重(zhong)心(xin)轉向為(wei)(wei)戰(zhan)略(lve)決(jue)(jue)策(ce)。西方企(qi)業(ye)(ye)家稱(cheng)當今時代(dai)為(wei)(wei)"戰(zhan)略(lve)制(zhi)勝"的(de)(de)時代(dai)。因此(ci)，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)咨詢(xun)在(zai)現代(dai)管理咨詢(xun)中具有頭等重(zhong)要的(de)(de)地位。企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)所需要回答(da)的(de)(de)問題往(wang)往(wang)是包括(kuo)：我們(men)(men)將(jiang)如何進行市場競爭(zheng)，保持優勢？我們(men)(men)將(jiang)如何找出新的(de)(de)利潤增長點？我們(men)(men)將(jiang)如何不(bu)斷地為(wei)(wei)客戶增加(jia)價值？

戰略(lve)咨(zi)詢(xun)是(shi)(shi)一項政策性很(hen)強的(de)服務活動。而且，它是(shi)(shi)預測企(qi)業(ye)環境的(de)未來變化，指明企(qi)業(ye)經營活動的(de)方向。因此，戰略(lve)的(de)咨(zi)詢(xun)項目是(shi)(shi)探索性的(de)，提出的(de)方案是(shi)(shi)有(you)風(feng)險的(de)。

2、財務咨詢

公(gong)司財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)咨詢，是指(zhi)(zhi)相關財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理專家，深(shen)(shen)入(ru)企(qi)業現場進行調查研究，從綜(zong)合反映公(gong)司財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理的(de)經濟指(zhi)(zhi)標(biao)分(fen)析(xi)著手，尋找薄弱環(huan)節，深(shen)(shen)入(ru)分(fen)析(xi)影響這些指(zhi)(zhi)標(biao)的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)因素和管(guan)理因素，并(bing)找出關鍵的(de)影響因素。然后，根據公(gong)司戰(zhan)略對財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理的(de)要(yao)求和公(gong)司的(de)實際(ji)情況，提出具體改進措(cuo)施(shi)(shi)并(bing)指(zhi)(zhi)導其實施(shi)(shi)的(de)一系(xi)列活動。

財(cai)務(wu)咨詢注重收集資料(liao)，通過財(cai)務(wu)咨詢可以(yi)對企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)生(sheng)產經營成(cheng)果和財(cai)務(wu)狀(zhuang)況進行(xing)客觀正(zheng)確(que)的(de)(de)評價，以(yi)了解本企(qi)(qi)(qi)業在同行(xing)業市場競爭中的(de)(de)地位(wei)。財(cai)務(wu)咨詢的(de)(de)結果將為(wei)企(qi)(qi)(qi)業經營管(guan)理(li)其他方(fang)面的(de)(de)咨詢提(ti)供(gong)正(zheng)確(que)的(de)(de)方(fang)向和目標。不可忽視(shi)的(de)(de)是，通過財(cai)務(wu)咨詢，可以(yi)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業從不同角度(du)引(yin)進財(cai)務(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)新觀點，技術方(fang)法，從而(er)不斷(duan)提(ti)高企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)理(li)財(cai)能力和財(cai)務(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)水平。

3、市場營銷咨詢

市(shi)場營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)咨詢是咨詢顧問運用市(shi)場營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)的(de)理論與方法(fa)，深入調查(cha)和分(fen)析企(qi)(qi)(qi)業的(de)市(shi)場營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)環境與市(shi)場營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)活動的(de)現狀，從而發現企(qi)(qi)(qi)業面臨(lin)的(de)風險(xian)(xian)、威脅、衰(shuai)退(tui)危機(ji)和企(qi)(qi)(qi)業發展的(de)市(shi)場機(ji)會，幫助(zhu)企(qi)(qi)(qi)業解決現存(cun)問題，改善(shan)和創新企(qi)(qi)(qi)業的(de)市(shi)場營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)活動，使企(qi)(qi)(qi)業能夠更好(hao)的(de)躲(duo)避風險(xian)(xian)，迎接挑戰(zhan)(zhan)，戰(zhan)(zhan)勝(sheng)衰(shuai)退(tui)危機(ji)，抓住并創造市(shi)場機(ji)會，促進企(qi)(qi)(qi)業獲得(de)快速、持續繁榮發展而進行的(de)咨詢。

不(bu)同行(xing)業(ye)(ye)的(de)產(chan)品(pin)價(jia)值、用途、使用方法(fa)以及(ji)(ji)各種產(chan)品(pin)生(sheng)命(ming)周期及(ji)(ji)其(qi)所處階段(duan)不(bu)同，消費者購買(mai)不(bu)同產(chan)品(pin)的(de)動機和習慣(guan)不(bu)一。因(yin)此不(bu)同行(xing)業(ye)(ye)里，企(qi)業(ye)(ye)的(de)市場(chang)(chang)營銷會(hui)有較大差異。企(qi)業(ye)(ye)要(yao)生(sheng)存，要(yao)在市場(chang)(chang)上有一席之(zhi)地(di)，就離不(bu)開與(yu)競爭對(dui)(dui)手(shou)(shou)的(de)較量。因(yin)此市場(chang)(chang)營銷咨詢應該在為企(qi)業(ye)(ye)制定能夠戰(zhan)勝現(xian)實競爭對(dui)(dui)手(shou)(shou)及(ji)(ji)潛(qian)在競爭對(dui)(dui)手(shou)(shou)，能夠立于不(bu)敗之(zhi)地(di)的(de)競爭戰(zhan)略(lve)及(ji)(ji)策略(lve)上下工夫(fu)。

4、人力資源咨詢

在現今這(zhe)樣一個沒有邊界的(de)(de)經濟體系(xi)和(he)全(quan)球化的(de)(de)商業(ye)(ye)環(huan)境中，有效(xiao)管理(li)人(ren)力資源(yuan)將(jiang)成為企(qi)業(ye)(ye)組織獲取競(jing)爭優勢的(de)(de)重要來源(yuan)。對企(qi)業(ye)(ye)組織中最(zui)重要的(de)(de)資產——人(ren)員進行戰(zhan)略性的(de)(de)管理(li)，應成為二十一世紀企(qi)業(ye)(ye)組織最(zui)高領導人(ren)的(de)(de)重要使命，這(zhe)也將(jiang)是企(qi)業(ye)(ye)組織獲得(de)最(zui)大價(jia)值(zhi)增值(zhi)和(he)豐厚(hou)利潤回報的(de)(de)最(zui)大秘(mi)密。科學高效(xiao)的(de)(de)咨詢方案將(jiang)促使企(qi)業(ye)(ye)正確、有效(xiao)地(di)開發人(ren)力資源(yuan)和(he)合(he)理(li)、科學地(di)管理(li)人(ren)力資源(yuan)，為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展創造永續的(de)(de)競(jing)爭力。

人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源咨詢主(zhu)要(yao)圍(wei)繞人(ren)(ren)(ren)員招聘、績效考核、薪酬體(ti)系、培訓(xun)和職業生涯規(gui)劃(hua)等方面展(zhan)開(kai)(kai)。鑒于人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源是一種活的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)源，是企業生存(cun)和發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)體(ti)，因此必須堅持"以人(ren)(ren)(ren)為(wei)本"的(de)(de)(de)(de)(de)指導(dao)思(si)想，把人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)因素即人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)能力的(de)(de)(de)(de)(de)充分(fen)發(fa)揮(hui)、人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)潛(qian)能的(de)(de)(de)(de)(de)充分(fen)開(kai)(kai)發(fa)、人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)極性的(de)(de)(de)(de)(de)充分(fen)調動放在首位。

5、組織設計咨詢

公(gong)司(si)(si)的(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)結構是(shi)指(zhi)公(gong)司(si)(si)的(de)部門(men)設(she)置以(yi)及部門(men)之間的(de)業(ye)務關系(xi)。高效(xiao)無縫的(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)設(she)計(ji)(ji)是(shi)為(wei)了(le)保證公(gong)司(si)(si)戰(zhan)略目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)實施。組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)設(she)計(ji)(ji)咨詢(xun)(xun)是(shi)對企業(ye)經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)(biao)(biao)、業(ye)務活動、經(jing)營(ying)現(xian)狀和現(xian)有組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)結構在進(jin)行充(chong)分分析的(de)基礎上，針(zhen)對現(xian)有組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)結構的(de)不(bu)(bu)足(zu)，擬訂出改進(jin)方(fang)案，以(yi)達到充(chong)分利用企業(ye)資源、提高管(guan)理(li)(li)效(xiao)率，實現(xian)企業(ye)經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)目(mu)的(de)。組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)設(she)計(ji)(ji)咨詢(xun)(xun)通常圍繞管(guan)理(li)(li)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)三(san)個方(fang)面(mian)的(de)內容進(jin)行，即管(guan)理(li)(li)體制、組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)構和組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)運行規則。組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)設(she)計(ji)(ji)咨詢(xun)(xun)必(bi)須針(zhen)對企業(ye)的(de)特點和經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，不(bu)(bu)能生(sheng)搬(ban)硬套別的(de)企業(ye)的(de)模式。

6、芒果视频咨詢

芒(mang)(mang)果视频(pin)是(shi)(shi)一(yi)個企(qi)業所(suo)特有(you)的(de)哲學思想和性(xing)格(ge)(ge)特征。這是(shi)(shi)企(qi)業戰略決(jue)策與經(jing)營政策的(de)內驅因素，也(ye)是(shi)(shi)企(qi)業一(yi)切制度(du)有(you)效(xiao)運(yun)(yun)作的(de)基(ji)礎。它是(shi)(shi)凝聚員(yuan)工(gong)精(jing)神的(de)領袖，是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)行為(wei)的(de)航向燈。一(yi)個企(qi)業能否有(you)意識地建(jian)設和傳播芒(mang)(mang)果视频(pin)、并(bing)進(jin)行文(wen)(wen)化(hua)(hua)改(gai)革，從(cong)根本(ben)上決(jue)定著企(qi)業的(de)命運(yun)(yun)和前途。芒(mang)(mang)果视频(pin)是(shi)(shi)企(qi)業的(de)無(wu)形(xing)(xing)資產，也(ye)是(shi)(shi)其它企(qi)業難以模仿的(de)核心(xin)資源。文(wen)(wen)化(hua)(hua)咨詢的(de)意義(yi)在于從(cong)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)視角揭示企(qi)業運(yun)(yun)轉效(xiao)率不高、效(xiao)益欠(qian)佳的(de)內在原因。明確(que)企(qi)業自身(shen)的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)優(you)勢(shi)(shi)和劣勢(shi)(shi)，找(zhao)到建(jian)設優(you)秀(xiu)芒(mang)(mang)果视频(pin)的(de)突破口(kou)和切入點(dian)，通過培(pei)植優(you)秀(xiu)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，促使企(qi)業經(jing)營特色，管(guan)理風格(ge)(ge)的(de)形(xing)(xing)成和良好人際關系和工(gong)作作風的(de)形(xing)(xing)成。

文(wen)化(hua)咨(zi)詢具有(you)綜合(he)性(xing)(xing)特點，涉及小到個(ge)人的價(jia)(jia)值取向，行為(wei)方式(shi)，大到整個(ge)企(qi)業(ye)經(jing)營管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，再到社(she)(she)會公眾對(dui)企(qi)業(ye)的評價(jia)(jia)等(deng)諸(zhu)多層面，因(yin)而它是一種較為(wei)復雜、需(xu)要咨(zi)詢人員付出更多時間和精力的咨(zi)詢活(huo)動。文(wen)化(hua)咨(zi)詢具有(you)開放性(xing)(xing)特點，考察芒果视(shi)频優(you)劣(lie)，形(xing)象好壞(huai)，不僅要從企(qi)業(ye)內部進行觀(guan)察，還要超出企(qi)業(ye)，分(fen)析社(she)(she)會公眾，如顧客(ke)、競(jing)爭者(zhe)、新(xin)聞界等(deng)對(dui)企(qi)業(ye)的評價(jia)(jia)，因(yin)而是開放性(xing)(xing)的。

7、信息化咨詢

企業信息化咨詢是指企業內部利用信息技術再造業務流程，本質是企業內部的管理變革，信息技術只是手段。管理的信息化首先要求的就是管理方法科學化。解決企業科學管理化的最好方法就是開展對企業管理信息系統的咨詢工作。
一(yi)般來(lai)講，完(wan)整的(de)(de)信息(xi)化(hua)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)是(shi)管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)和(he)(he)信息(xi)化(hua)技術(shu)實施(shi)的(de)(de)結(jie)合。在(zai)發達(da)國家中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)實施(shi)信息(xi)化(hua)工(gong)程之前，尋求專(zhuan)業(ye)管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司的(de)(de)幫助(zhu)是(shi)必需(xu)(xu)的(de)(de)一(yi)步。咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)師要對(dui)企(qi)(qi)業(ye)進(jin)行(xing)充分的(de)(de)調研和(he)(he)需(xu)(xu)求分析，甚至對(dui)管(guan)理(li)(li)流程重新(xin)設(she)計，將企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)核(he)心(xin)問(wen)題歸(gui)納出來(lai)，分析企(qi)(qi)業(ye)需(xu)(xu)要怎(zen)樣(yang)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)和(he)(he)怎(zen)樣(yang)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)軟件。在(zai)企(qi)(qi)業(ye)建立信息(xi)化(hua)的(de)(de)過程中(zhong)，咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)專(zhuan)家的(de)(de)作用不可(ke)低估，而(er)且在(zai)信息(xi)系(xi)統交(jiao)付使用后(hou)，專(zhuan)家還要定期(qi)進(jin)行(xing)系(xi)統運行(xing)效率評估工(gong)作。

信(xin)息化咨(zi)(zi)詢(xun)不(bu)僅僅是(shi)單純的(de)管理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)活(huo)動，還和IT技(ji)(ji)術(shu)有(you)緊(jin)密的(de)結(jie)合，非常注(zhu)重(zhong)后期(qi)的(de)實(shi)施工(gong)作，因此信(xin)息化咨(zi)(zi)詢(xun)應充(chong)分(fen)注(zhu)重(zhong)和信(xin)息技(ji)(ji)術(shu)結(jie)合起來。信(xin)息化咨(zi)(zi)詢(xun)必須很注(zhu)重(zhong)技(ji)(ji)術(shu)上的(de)先進性和可行性。信(xin)息化咨(zi)(zi)詢(xun)需要技(ji)(ji)術(shu)部門的(de)密切配合，但(dan)是(shi)信(xin)息化咨(zi)(zi)詢(xun)絕對(dui)不(bu)是(shi)簡單的(de)技(ji)(ji)術(shu)部門的(de)事(shi)情，而是(shi)"一把(ba)手工(gong)程"。

企業管理咨詢公司經營范圍

1、商務(wu)(wu)信息咨詢、企(qi)業管理(li)(li)咨詢、投資咨詢、市場營(ying)銷策(ce)劃咨詢（以上咨詢除經(jing)(jing)紀），財務(wu)(wu)咨詢（不得從事(shi)代理(li)(li)記帳業務(wu)(wu)）。【企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)涉及行政(zheng)許可的，憑許可證件經(jing)(jing)營(ying)】

2、企業管理咨詢，投資咨詢，商務信息咨詢，展覽展示服務，會務服務，市場營銷策劃，計算機網絡領域內技術開發、技術咨詢、技術服務；辦公用品、電子產品、游戲卡、紙制品批發零售；電子商務（不得從事增值電信、金融業務）。【企業經營涉及行政許可的，憑許可證件經營】

3、在企業管理、經濟信(xin)息、人才交(jiao)流(liu)咨詢領域內的四技服(fu)務(wu)；企業形(xing)象(xiang)策劃、市場調研(yan)、商務(wu)貿(mao)易服(fu)務(wu)、展覽(lan)和會務(wu)服(fu)務(wu)。

4、企業管理咨(zi)(zi)詢，市場調研，企業形象(xiang)策(ce)劃，投資(zi)咨(zi)(zi)詢，會(hui)展服務，商務咨(zi)(zi)詢（以上(shang)咨(zi)(zi)詢除經紀）。（涉及行政許可的，憑許可證經營(ying)）。

5、企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理，企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)職工培訓，計算機領域(yu)內的技(ji)(ji)術(shu)(shu)開(kai)發、技(ji)(ji)術(shu)(shu)咨詢(xun)、技(ji)(ji)術(shu)(shu)服(fu)務、技(ji)(ji)術(shu)(shu)轉讓、技(ji)(ji)術(shu)(shu)培訓，為(wei)國內企(qi)業(ye)(ye)提供勞務派遣服(fu)務，翻譯服(fu)務，商務信息(xi)咨詢(xun)，文(wen)化藝術(shu)(shu)交流策劃(hua)，會務服(fu)務，市場營(ying)銷策劃(hua)，投(tou)資(zi)管(guan)理（上述(shu)經(jing)營(ying)范(fan)圍涉及許可(ke)經(jing)營(ying)的憑許可(ke)證經(jing)營(ying)）。

6、企(qi)業(ye)登記代理服(fu)務(wu)(wu)，企(qi)業(ye)管理服(fu)務(wu)(wu)，代理記帳，商務(wu)(wu)咨詢（除經紀）。【企(qi)業(ye)經營涉及行政許可的，憑許可證(zheng)件經營】